开办一所幼儿园需要从七个方面的准备

开办一所幼儿园需要从七个方面的准备，幼儿园麻雀虽小，五脏巨全。

1. 一、资金的准备：

1 . 开园手续请咨询当地教育管理部门，各地情况不一样。基本上是对办学条件，包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。

2. 资金要看房屋规模、租金、装修、玩教具投入、教师工资水平而定，差异很大，从15 万到300 万的情况都有。

3. 园长的条件：第一，有办教育的理想，有目标；第二，能坚持，第三，能带队伍。投资资金与以下几个方面相关，可参考：

（1）目标定位你准备办的幼儿园的定位是什么？规模多大？在哪一级城市？县城？还是乡镇？目标客户群是高档社区？

还是普通收入家庭？还是城乡结合部的流动人口？还是城市周边的乡镇居民？目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同。

（2）场地费用是自有房产？还是空地自建？是承接现成的园所，还是租赁房屋？如果是租金，是半年付、年付还是更长？这是影响首期投资最大的一块。

（3）装修装修方面一要看原有场地条件，二是要看装修目标，差别很大。户外地面情况如何？多大面积？什么结构？地面、墙面、窗户的状态如何？是不是毛坯房？原有装修哪些可用哪些不可用？装修档次多高？（与定位有关）所以，这方面，如果做预算，需要把场地照片、规划图、情况说明发过来，我们才能协助您估算。

（4）设备投入

每个教室1-2 万元吧，有些可以逐步投入。

户外玩具：2-4 万吧。也要具体看定位。

首期投入=首付租金+装修改造投入+设备投入+首期运营费用（1-3 个月工资/日常采购等/ 备用金）。

一般，一个中型幼儿园的投资可能在30-150 万之间，需要具体情况才能确定。

二、人的准备：

1、首先是园长自己。

是否有做成这件事情的决心？是否有承担压力和辛苦的心理准备？尤其初期，团队初建，千头万绪，都要独力承担。

2、教师的准备。招聘渠道要早点摸清楚，有两种，一种是幼儿师范学校的毕业生，从学校招聘，干净，有热情，但没经

验，需要培训致力于长期培养；另一种是有经验的，从社会招聘，能马上上手，但也会

有很多坏毛病，需要校正和淘汰。

3、培训：和招聘一样，人的准备时间周期很长，一定要给出提前量。

三、选址：主要考虑以下 5 方面因素

（1）因素1：地理位置、周围情况

- 地理位置

- 居民区分布、消费水平

- 家庭园数量（家庭园众多表示需求旺盛）

- 周围竞争幼儿园规模、收费、条件

（2）因素2：房屋条件

- 户内建筑面积

- 户外场地面积

- 房间结构是不是合理：大跨度的比较好，小房间就要考虑是否可以打通/ 加梁等等

- 基础装修条件：地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。（这直接影响首期投资大小）

- 外观、采光等

（3）因素3：租金及支付方式

四、市场调研

- 深入进行当地的市场调研，知己知彼，百战不殆.

五、确立定位、策略与办园特色

- 这是最关键的一步。

准备办的幼儿园的定位是什么？

是高档社区？还是普通收入家庭？还是城乡结合部的流动人口？还是城市周边的乡镇居民？目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同，资源不同，实施的策略就会不同。必须因地制宜来制定开园方案，不能生硬照搬。

办学特色，要根据场地、资金、软件情况，制定出特色办园方案，扬长避短。

六、具体实施

- 主要是五个大方面

（1）装修改造

- 室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点，选用什么材料？怎样体现幼儿园特点？怎么呈现整体形象？

VI 元素应该如何体现？

（2）宣传营销

- 完整的宣传计划，包括广告策略、营销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。

（3）教学体系

- 围绕的办学特色，建立自己的教学体系。

（4）师资培训

（5）管理体系建立

- 招兵买马、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程

七、学习

- 这看似是一个额外话题，但从我接触的幼儿园创业者当中，成功开办的人当中，不乏没有行业经验的园长，而开园不

顺利的案例中，也有很多在幼儿园有多年经验。各种原因，我认为有两个：

（1 ）学习能力：有着开放心态的创业者，最大的特点是学习力很强，没有经验的创业者，在这一点上，反而有优势。

（2 ）自我设限：旧的办园经验固然很有价值，但它们也有很多负作用，比如思路放不开、沿用传统模式等等，这些会阻

碍这些园长接受新事物。