【阿里本地生活】2020饿了么蓝骑士调研报告
阿里巴巴并购饿了么财务风险分析与防范措施
阿里巴巴并购饿了么财务风险分析与防范措施摘要：近年来随着互联网的发展以及互联网+概念的提出，中国互联网行业的发展再上新台阶，催生出了大量新兴的互联网公司。
互联网行业竞争十分激烈，成为当今一大热门行业。
为增强互联网公司的核心竞争实力，对中小型互联网公司进行并购已成为一种大势所趋。
现如今，互联网公司并购成功案例逐年增长，同时失败案例也在随之增加。
在进行并购时，财务风险控制不力是造成并购无法成功的核心影响要素，所以互联网公司在实施并购活动过程中，能否有效地防范财务风险对企业将来的发展存在十分重要的影响。
论文主要围绕着阿里巴巴公司对饿了么平台进行并购这一案例来展开分析，对企业并购以前面临的估值风险、信息不对称风险展开了研究，分析了公司在实施并购行为时面临的融资支付风险，研究了公司在完成并购行为之后所面临的公司战略、公司文化、财务机制整合风险。
通过对公司所存在的风险展开事前、事中、事后的剖析，制定了行之有效的公司财务风险应对举措，获得了论文的研究结果，这些学术成果对互联网公司存在显著的参考价值。
关键词：阿里巴巴；饿了么；互联网企业并购；财务风险；风险防范一、财务风险研究（一）财务信息不对称风险研究信息不对称具体来说指的是完全竞争市场中相关参与主体持有的信息不够均衡，并购者无法全面的获取收购者相关的财务资料、管理架构、核心资源等信息，目标公司为追求最大化的经济效益，通常会试图对公司的财务报表进行粉饰，以期可以在公司价值评估上占据上风。
阿里巴巴公司与饿了么两个公司均是互联网服务公司，然而两者的业务不存在重叠交叉之处。
对阿里巴巴来说，主营业务侧重于线上电商业务，所以在外卖市场的开拓方面优势并不显著，能够获取的关于外卖行业信息较少，对外卖行业了解较少。
经营权与所有权两权相分离，很有可能引发委托代理问题。
饿了么平台的创建队伍为保障自身的权益，为阿里巴巴大股东提交的信息或许不够全面精准，很容易引发信息不对称风险。
并且本次并购活动从中受益最多的主体为饿了么创始团队，为了获得最大化的个人利益，团队必然会试图提高并购价格，从而获得更大利润，其很有可能实施粉饰财务信息的行为，这样一来，会造成阿里巴巴面对巨大的财务信息不对称风险。
2020年即时配送行业分析报告
2020年即时配送行业分析报告2020年5月目录一、即时配送产生于网购，兴起于外卖，发展于新零售 (5)1、即时配送产生于中国网购时代 (5)2、即时配送兴起于外卖行业的崛起 (6)3、即时配送发展于新零售模式的迭代 (7)二、即时配送运营模式 (8)1、外卖即时配送服务流程 (9)2、B2C零售、生鲜宅配、商超便利服务流程 (9)3、代买代送服务服务流程 (9)4、快递揽派与落地配业务服务流程 (10)三、即时配送高速发展，美团、蜂鸟双雄争霸，达达快速崛起 (10)1、受益于外卖行业与新零售发展，即时配送保持30%左右的高增速 (10)2、美团配送、蜂鸟双雄争霸，达达快速崛起 (12)四、达达：国内领先的本地即时零售和配送平台 (14)1、发展历程 (14)2、股权结构与历史融资 (15)3、达达快送与京东到家双轮驱动 (16)（1）达达快送业务 (18)①同城送货服务 (18)②最后一公里配送服务 (19)（2）京东到家业务 (20)4、收入增长强劲，亏损逐步减缓 (22)五、达达集团的核心竞争力 (26)1、供需两端发力，协同赋能 (26)2、下沉战略与京东到家相辅相成 (28)3、优化骑手管理，动态定价模式 (29)六、盈利取决于订单密度、配送单价、活跃用户数与货币化率 (30)七、主要风险 (31)即时配送产生于网购，兴起于外卖，发展于新零售。
随着各类电商平台、快递企业、第三方运力平台纷纷入局，即时配送行业不断扩展其外延，服务类型从单一的外卖延伸至医药健康、代买代办等更宽泛的领域。
随着即时配送对非餐消费场景覆盖程度不断提高，行业发展也进一步加快。
2018年餐饮外卖占比达81%，生鲜果蔬、零售便利、鲜花蛋糕等占比仅为19%。
2019年餐饮外卖占比下降到70%，生鲜果蔬、零售便利市场份额大幅上升至12%、10%。
即时配送高速发展，美团、蜂鸟双雄争霸，达达快速崛起。
目前中国即时配市场呈现出美团配送、蜂鸟配送双寡头竞争。
2020-2021外卖行业分析报告
2020-2021外卖行业分析报告一、引言1.1 背景介绍随着互联网技术的快速发展和智能手机的普及，外卖行业在中国得到了飞速的发展。
特别是在2020年至2021年期间，受新冠疫情影响，线上消费模式更加深入人心，外卖行业呈现出强劲的增长态势。
在这个特殊时期，外卖行业不仅满足了广大消费者的生活需求，还为社会经济的稳定和发展做出了积极贡献。
1.2 研究目的本报告旨在分析2020-2021年外卖行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、用户行为、政策法规、技术创新以及产业链等方面，为外卖行业从业者、投资者以及相关政策制定者提供参考。
1.3 研究方法本研究主要采用文献分析、数据挖掘和案例研究等方法，结合权威数据来源，对外卖行业进行深入剖析，力求得出客观、真实、全面的结论。
二、外卖行业市场规模及增长趋势2.1 2020-2021年外卖市场规模2020年至2021年，受新冠疫情影响，外卖行业迎来了爆发式增长。
根据艾瑞咨询发布的《2021年中国外卖市场研究报告》，2020年中国外卖市场规模达到676亿元人民币，同比增长36.8%。
2021年市场规模持续扩大，预计将达到近千亿元人民币。
在这两年间，外卖行业的用户规模也呈现出明显增长。
截至2021年底，我国外卖用户规模达到5.5亿人，同比增长12.5%。
其中，一线城市和二线城市用户占比超过60%，成为外卖市场的主力军。
2.2 增长趋势分析从增长趋势来看，外卖行业在2020年至2021年期间呈现出以下特点：1.新冠疫情推动外卖需求增长：疫情期间，线下餐饮门店受到严重影响，外卖成为消费者就餐的重要选择，推动了外卖市场的快速增长。
2.跨界竞争加剧：随着互联网巨头的进入，外卖市场竞争日益激烈，各大平台纷纷通过补贴、优惠等手段争夺市场份额，进一步刺激了市场需求。
3.服务场景多元化：外卖平台逐渐从餐饮外卖拓展到生鲜、超市、药品等多个领域，满足消费者多样化的生活需求，带动市场规模的持续扩大。
阿里巴巴并购饿了么 ppt课件
阿里巴巴收购饿了么的过程
阿里巴巴并购饿了么
阿里巴巴并购饿了么
今年4月2日消息，阿里巴巴 集团、蚂蚁金服集团与饿了么联 合宣布，阿里巴巴已经签订收购 协议，将联合蚂蚁金服以95亿美 元对饿了么完成全资收购。
此次收购协议签署，标 志着饿了么全面汇入阿里 巴巴推进的新零售战略， 为阿里生态拓展全新的本 地生活服务领域，完成从 新零售走向新消费的重要 一步。
收购方收益=协同效益-溢价 也就是说，阿里巴巴认为收购能够为其带来的协同效益是大于35亿美元 的收购溢价的。这里的协同效益主要包括以下几个方面： 1. 饿了么的庞大的用户资源及大数据。 从10年前到现在，饿了么聚集3亿用户、200万商家和300万名配送员。 2. 服务于阿里的新商业模式。 3. 饿了么全国配送网的物流价值高。
2012年阿里巳巳两次投资美团的迫切就能看到然而美团有反骨丌愿意为阿里巳巳的大戓略服务阿里巳巳只能舍弃八五折甩卖阿里股份同时自己60亿元复活已经死去的口碑然后又开始在2016年4月和2017年4月两轮合计165亿美元的现金扶植饿了么阿里系对饿了么的持股达到3294叏代饿了么管理团队成饿了么最大股东阿里巴巴收购饿了么的过程阿里巴巴收购饿了么的过程今年4月2日消息阿里巴巴集团蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布阿里巴巴已经签订收购协议将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购
阿里巴巴并购饿了么
07
结果评价
阿里巴巴并购饿了么
23 对于饿了么而言：
01
02
03
1. 资金保障： 阿里的强大资金保障可 以促进饿了么的后续发 展。
2. 市场资源的再扩大： 此次并购，饿了么获得 手机淘宝和支付宝的引 流，日新增客户量已超 过整个新美大集团。
广东送外卖现状分析报告
广东送外卖现状分析报告引言随着移动互联网的快速发展，外卖行业成为了最受欢迎和最有潜力的行业之一。
广东省作为中国经济最发达的地区之一，外卖市场也在此蓬勃发展。
本报告将对广东省送外卖行业的现状进行分析，并探讨其发展趋势。
市场规模广东省拥有庞大的人口和较高的消费水平，这使得外卖市场规模巨大。
根据数据显示，截至2020年底，广东省有超过200万的外卖送餐员，外卖订单数量达到每日500万单以上。
这些数据表明了广东省的外卖市场巨大的潜力。
竞争格局在广东省的外卖市场，目前主要有美团、饿了么、百度外卖等大型平台和一些小型本地外卖平台竞争。
美团作为市场的领头羊，占据了较大的市场份额。
饿了么紧随其后，而百度外卖则在市场份额上相对较小。
此外，一些当地的小型外卖平台也在市场中有一席之地。
发展趋势1. 多样化的外卖模式：除了传统的送餐员外，越来越多的外卖骑手开始使用电动自行车、电动摩托车等新型交通工具，以提高送餐效率和降低外卖成本。
同时，一些外卖平台也开始引入自动化送餐机器人，进一步加快了送餐速度。
2. 高效的物流系统：随着物流技术的不断升级，广东省的外卖行业将进一步提高配送效率。
无人机配送、智能快件柜等技术的应用将使外卖配送无处不在，大大减少了餐厅和消费者之间的距离。
3. 定制化服务：外卖平台越来越注重用户个性化需求的满足。
通过数据分析和用户画像技术，外卖平台可以为用户提供更加精准的推荐和定制化的服务。
例如，根据用户的口味偏好、饮食习惯等信息，推荐适合用户的菜品。
4. 优化系统和提升配送速度：外卖平台将不断优化内部管理系统，提高平台的稳定性和用户体验。
同时，通过扩大配送网络和投入更多的送餐员，外卖平台将进一步缩短配送时间，提高送餐效率。
挑战与机遇外卖行业的快速发展也面临着一些挑战。
首先，用户对外卖服务的品质要求越来越高，如何保持食品的新鲜、热度和风味成为了一项很大的挑战。
其次，外卖行业还面临着交通拥堵、雨天及恶劣天气等因素带来的配送困难。
降成本、促竞争、严保护“三管齐下”促进网络外卖行业规范健康发展
降成本、促竞争、严保护“三管齐下”促进网络外卖行业规范健康发展作者：王磊曾铮来源：《中国经贸导刊》2021年第34期网络外卖平台是城市生活服务重要组织方式。
近年来，在资本、技术等力量的驱动下，网络外卖市场快速发展，市场格局日益集中，衍生出高营商成本、垄断与不正当竞争行为、劳动者权益保护以及交通安全等诸多问题，亟需加强治理。
建议加快落实中央经济工作会议以及中央财经委第九次会议精神，降成本、促竞争、严保护“三管齐下”，防止资本无序扩张，提升治理效能，推动网络外卖行业规范健康发展。
一、资本和并购推动网络外卖快速发展，市场呈双寡头垄断格局（一）并购是网络外卖平台扩张的主要手段在网络外卖市场发展过程中，为抢占市场份额，打造完整的城市生活服务生态，以美团、饿了么、阿里巴巴等为代表的互联网企业，依托主营业务，通过战略投资和并购，向产业链上下游拓展或横向拓展至更多其他领域的方式，持续打造和完善平台生态。
近年来，美团、饿了么、阿里巴巴先后发起了多轮大规模并购，推动市场走向集中化。
例如，2015年10月，美团网与大众点评网合并成立一家新公司;2017年8月，饿了么以8亿美元收购百度外卖;2018年4月，阿里巴巴集团联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
近年来，随着网络外卖市场格局渐趋稳定，形成了“美团+大众点评”“饿了么+口碑”两大阵营，大规模并购事件已较少出现。
（二）资本和技术进步推动着网络外卖市场持续壮大近年来，资本大规模投入和行业兼并重组，数字技术加速渗透、位置服务及物流基础设施不断完善、居民可支配收入稳步增长等积极因素推动下，我国传统本地生活服务领域加速数字化转型步伐，以餐饮外卖为核心的整个网络外卖市场成长迅猛，即便在新冠肺炎疫情冲击下，整个网络外卖市场发展仍比较亮眼。
“十三五”期间，我国网络外卖收入规模不断攀升，占全国餐饮业比重越来越高，由2015年的3.9%上升至2020年的16.6%，提高12.7个百分点;同期，我国网络和在线外卖用户规模则分别由2.09亿人和1.93亿人增加至4.19亿人和4.18亿人，渗透率分别由28.5%和27.9%提高至43.2%和42.4%，分别提高14.8个百分点和14.5个百分点。
2021年外卖员调查报告
If you forget to wake up, then I would rather close your eyes first.同学互助一起进步（页眉可删）2021年外卖员调查报告现在很多年轻人都不喜欢自己做饭。
还好，现在有很多地方都可以叫外卖，大大的解决了他们的生活难题。
以下是整理的2021年外卖员调查报告，欢迎阅读。
一、调查背景随着饿了么，美团外卖等各种络订餐APP的兴起，络订餐渐渐为大家所接受，并盛行起来，外卖产业得到长足的发展。
我小组基于此情况，决定对大学生定外卖情况展开调查，通过分析问题，发现现有外卖市场存在的问题，为商家及消费者提供建议。
二、调查目的要求详细了解江西师大外卖市场各方面情况，为商家及消费者提供建议。
1、全面了解师大的大学生对外卖的接受程度。
2、全面了解师大学生订外卖的喜好及习惯。
3、全面了解现有外卖市场存在问题。
三、调查内容此次调查采取络问卷的形式，在上分发问卷供大家填写，并借助第三方工具对调查结果进行分析。
主要的调研内容有：1、同学们对外卖的购买形态（购买过什么样的外卖、购买价格、购买动机等）与消费心理（时效性、偏好、味道、形式等）。
2、同学们对已存在的外卖有何不满，希望如何改进。
3、同学们理想的外卖描述。
四、调查对象调查对象主要为师大在校大学生。
五、市场调研方法及具体实施对消费者以问卷调查为主，具体实施方法如下：在经过小组讨论之后，我们设计并制作出了针对消费者的调查问卷，主要途径是经过络收集在校大学生。
把设计好的问卷发到上，然后宣传，号召同学们都来填写，当问卷达到一定数量的时候，就开始进行数据分析，然后写分析报告，最后形成调查报告。
六、调查结果及分析调查情况：我们一共派发问卷94份，其中有效的为94份。
Q1：性别分析：毕竟在师大男少女多的学校。
Q2：定外卖频率Q3：定外卖原因根据问题2、3 可以得出这样一张对比图：分析：从表中可以让我们直观的看出极少点外卖和偶尔点外卖的人点外卖的最重要的理由就是天气原因。
阿里巴巴并购饿了么
CONTENTS
1、并购背景 2、并购双方 3、并购动机 4、并购过程 5、并购结果 6、案例启示
一
并购背景
并购背景1：
如今中国互联网行业的巨头们都在大肆圈地、抢占目标市 场，势的互联网行业中 就占了近七成份额，成为互联网的三大巨头BAT。
业维持其优势地位所必须采取的一种方式。也反映了当前国内互联网行业 的现实问题：中小型互联网公司在发展壮大的过程中由于缺乏资金、技术 等问题，竞争不过巨头，最后委身于另一个准备在此方面大展身手的大型 互联网公司，以形成优势互补。
谢谢观看!
饿了么为什么要接受阿里巴巴收购?
3.阿里巴巴承诺:并购之后，饿了么将 保持独立品牌、独立运营;且将进一步 得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品 、技术等方面的全力支持。
四
并购过程
1. 投资与收购过程
并购过程
此次案例的收购过程可用下图表示:
2.收购类型和模式：
（1）善意收购:阿里巴巴并购饿了么，双方是经过谈判协 商最终达成一致意愿的，故属于善意收购。 （2）股权投资收购:阿里巴巴为了实现饿了么与口碑更好 的融合，必须掌控公司的控制权，因而采取的方式是股权 投资。 （3）纵向并购:从行业隶属关系看，双方同属于网络行业， 但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，饿了么的业务 重点是网上订餐，所以，属于一种纵向并购。
2.收购类型和模式：
（4）现金收购:本案例还有一个很大的特点，就 是其被称为中国互联网最大全现金收购案例。而 如此巨大的金融使用现金收购也有几方面的原因， 包括:阿里看好饿了么的未来溢价，不愿与饿了 么共享股权;阿里巴巴资金充足以及被收购方的 要求等等。
3. 被收购方估值：
从此前阿里巴巴及其旗下的蚂蚁金服向饿了么投 资至少10亿美元来看，饿了么估元，两者合计约60-65亿美元 ，低于本次的收购价格95亿美元，存在30-35亿 美元的溢价。
企业并购之下的财务绩效分析——以阿里巴巴并购饿了么为例
管管荟萃企业并购之下的财务绩效分析——以阿里巴巴并购饿了么为例卢朵摘要:近年来，上市公司为了扩大公司规模，获取外部资源，热衷于外延式扩张。
并购作为企业外延式扩张主要方式之一，可以在较短时间内扩大公司规模，使上市公司实现多元化发展以及跨越式成长。
本文通过分析阿里巴巴与饿了么两家公司的经营状况，对企业合并动因进行探讨，并分析阿里巴巴并购饿了么产生的启示，以推动互联网企业的并购有效施行，使得企业能够优势互补，进行资源有效整合利用，提升企业竞争力。
关键词：并购；阿里巴巴;饿了么；财务绩效中图分类号:F234.4 文献标识码:A作者单位:甘肃政法大学商学院在资本市场中，并购重组是一股热潮,其利用资金优势,整合有限资源，扩大公司规模，迅速抢占市场,实现企业的价值最大化”相较于通过自主发展来实现企业规模扩大的方式,并购战略的实施更加能够节省成本、节约时间并成功实现扩张”然而,并不是任何的并购均可以取得成功，对目标公司超额估价、过度支付高额并购溢价以及并购整合不到位是导致上市公司并购低效率、亏损甚至退市的重要因素”基于此，本文提岀建议,企业并购要明确目标、优化投资、合理估价、注重整合以及防范风险”一、并购案例基本概述（一）并购双方情况简介1.并购方阿里巴巴”阿里巴巴集团成立于1999年，在经历了20多年的艰难险阻之后，真正成长为了电商行业的巨头,从当初的中小企业发展成为现在全球互联网行业的佼佼者”在2020年度中国互联网企业前100强中，阿里巴巴集团排名第一位”2.被并购方饿了么”饿了么是以本地平台为基础，围绕外卖、餐饮、新零售等业务进行多方面发展”截至目前,饿了么在线外卖平台几乎覆盖了全国各地区670多个市以及1000多个县”作为020的商业发展模式，饿了么更是开始涉足无人机行业，运用智能调度系统、无人机配送等新型功能，契合了新时代新需要的企业发展特点”（二）并购实施情况2018年4月2日，阿里巴巴集团正式宣布成功并购饿了么”此次并购，阿里巴巴集团联合蚂蚁金服以95亿美元的价格全资收购饿了么，成为目前中国互联网企业并购历史上的瞩目举措，这促成了互联网企业并购中的最大金额交易事项”阿里巴巴方面透露，本次并购结束之后，饿了么依然保持独立品牌，进行独立运营”同时,饿了么在拥有自身资源的基础之上，将能够进一步得到阿里巴巴在产业、技术、新零售基础设施等各方面全新、有力的支持”此时饿了么方面也表示，在接受阿里巴巴收购之前，也有很多财务投资者仍然想要对其进行投资，但是因为考虑到自身长期的战略发展,所以选择了在新零售领域最强、有着最完善生态的阿里巴巴集团”—、并购动因（一）阿里巴巴方原因1.巨大外卖市场的吸引力”随着外卖行业的大肆扩张、普及，其增速放缓，但就2018年的市场来看，外卖行业仍是财务投资者值得投入的巨大盈利市场”这其中，饿了么占据34.1%的外卖市场份额，取得外卖企业市场占有率第一名的业绩”随着饿了么企业实力的不断增强，其未来的发展趋势也会呈现良好上升状态，阿里巴巴收购这么一个具有巨大发展潜力的企业，可以说是强强联合，锦上添花”2.更好地帮助阿里实施新零售布局”2018年阿里的物流配送业务遭遇到了短板，已经不能满足其业务需求了；而饿了么的无人机配送以及智能调度系统能够高效地实现同城物流快速配送，吸引顾客增多订单业务量，提高效率,可以解决阿里巴巴在配送方面遇到的难题”与此同时，饿了么本地即时配送网络将成为阿里巴巴新零售“三公里理想生活圈”的物流基础设施”（二）饿了么方原因1.获得雄厚的资金保障”阿里巴巴集团发布的2018年的财年报告显示：阿里巴巴2018年财年收入突破IPO以来的最高值，达到了2502.66亿元”从以上数据可以看岀，阿里巴巴的实力是很强大的，是全球比较大的经济体之一”饿了么被阿里巴巴全资并购了之后，可以获得阿里巴巴巨大的资金支持,能够更好地独立经营、保持独立品牌，同时可以获得阿里巴巴在技术、服务以及雄厚资金方面的支持”2.进一步提高自己的竞争优势”首先，饿了么的具体业务较为单一，目前只涉及外卖、餐饮产业链等方面”而与竞争对手美团相比，自从美团加入腾讯之后，其资金链得到不断补充发展，饿了么面临巨大的压力与挑战”因此，当饿了么被阿里全资收购了以后，可以更好地建立起贸易壁垒，也使得阿里体系内的商店和用户能够有更加良好的消费关系,形成一个更加协同的体系，使得饿了么具有更强的市场竞争力”三、阿里巴巴并购饿了么财务评价（一）财务风险分析此次收购饿了么，是阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美882021年第5期管管荟萃元的现金交易进行的，现金支付可以在一定程度上减少股权融资所带来的股权过于分散的情况，同时也能减少债券融资所带来的企业杠杆率过高的情况。
外卖骑手,困在系统里原文
外卖骑手,困在系统里原文
9月9日，饿了么宣布将发布新功能：在结算付款的时候增加一个
“我愿意多等5分钟/10分钟”的小按钮。
如果用户不是很着急，可以点
一下，多给骑手一点点时间。
饿了么会为用户一些回馈，可能是一个小红
包或者吃货豆。
同时，饿了么会对历史信用好、服务好的优秀蓝骑士，提
供鼓励机制，即使个别订单超时，他/她也不用承担责任。
饿了么表示，系统是死的，人是活的。
将心比心，饿了么在保障订单
准时的基础上，希望做得更好一点。
每个努力生活的人都值得被尊重。
9月8日，一篇名为《外卖骑手，困在系统里》刷屏，文章指在外卖
系统的算法与数据驱动下，外卖骑手配送时间被缩短，而若超过了系统设
置的配送时间，便意味着差评、收入降低、甚至被淘汰。
有外卖骑手如此
形容自己的职业：“送外卖就是与死神赛跑，和交警较劲，和红灯做朋友。
”一系列交警部门公布的数据背后是“外卖员已成高危职业”的讨论。
校对：张亮亮。