公路工程施工项目管理现状及改进措施分析
公路工程中的项目成本管理现状及问题分析
郭智 （ 省渭南 陕西 公路管 理局
摘要： 公路施工项 目管理 中的重要组成部 分是项 目成 本管理 ， 当前我国 务 ， 去 考 虑 效 益 ， 以企 业 上 下 都 没 有形 成 强 烈 的成 本 意 识 ， 无 不 所 毫 公路施 工项 目成 本管理 的发展存在一些问题 ， 本文就 对这些问题进行探讨和 竞 争 性 可 言 。 这些 问题 待 市 场 经 济 体 制 健 全 后就 会 日趋 突 出 ， 为 这 因 简要的分析 ， 提出相应的解决方案。 是 企 业 间相 互 竞 争 的 根 本 ，企 业 的 生存 和 发 展 都 必 须 按 照 市 场 发 展 关键 词 ： 公路施工项 目 成 本管理 解决方案
规 律 ， 何 想 办 法 降低 施 工 成 本 就 成 最 基 本 的 问题 。 如 由于 长 期 接 受计 划经济体制 的思想 ， 多企业不论是高层还是底层 ， 很 都会觉得成本的 公路施 工项 目成 本 管理 包含项 目在 施工 过程 中产 生 的所 有 费 管理仅仅是财务部 门的事情 ， 和他们都没有任何 关系， 甚至简单的把 用 ，但 目前大部分施工单位在施工项 目的成 本管理 中仅仅 强调其直 成本控制等 同于统计。根本设 有对施工项 目成本做开工前 的系统预 接费用 ， 如人工、 材料、 机械 等， 虽然这些 占了公路施工项 目成 本绝 大 算 。 部 分 比例 ， 至到 了 ９ ％ 。 甚 ０ 但其 余 的 间接 费用 也 不 可小 视 。 格 把 握 严 ２３ 成 本 管 理 方 法 不 灵 活 ． 施 工 过 程 中 的成 本 对 整 个 施 工 项 目成 本 管 理 至 关 重 要 ，但 是 要 在 实 传统 的财务预算 、 本计划 、 成 成本统计 是现在很 多公路施工企业 际操作过程 中很好 的掌握效果却不是很理想。我国进行公路建 设的 最 常用 的成 本 管理 方法 ， 不知 在 变化 莫 测 的 市 场 经 济体 制 中 ， 想 殊 要 企业 大部分隶属交通部 门， 这就 会产 生企业缺 乏 自我约束 的意识 ， 在 对 项 目成 本 有很 好 的控 制 仅 仅 靠 这 几 种 方 法 是远 远 不够 的 。而 且 很 定程度上造成 了企业成本管理理念薄弱。这样的成 本管理理 念与 多公路 施工企业对这些管理 方法的操作标准 也是 一成 不变的，很 少 现 代 企 业 的成 本 管 理 战 略 差 距 非 常 大 。 长 期 的计 划经 济 管 理 体 制严 会根据市场环境作 出对应的成本预算方法的变化 ，事 实上他们原先 重影 响了现如今市场竞争体制的发展 ，这就意味着施工企业面 临全 采 用 的 管 理 方 法 和 操 作 标 准 是 随 着 市 场 变 化 而 落 后 甚 至 淘汰 的 ， 所 新 的挑战 ，从粗放型 的经营管理模式不能很好的适应当前复杂多变 以 公路 施工 企 业 在 成 本 管 理 方 法 上 一 定 要根 据 市场 变化 情 况 不 断 的 的环 境 ， 容 易 造 成 施 工 项 目的成 本 失控 导致 不能 达 到 预 期 的计 划 。 调 整 、 新 。 会 创 所 以必须 向集 约型的经 营管理模式过渡 ， 使管理 更具 灵活性 ， 从而达 ３ 应对成本管理问题 的对 策 到节 约成本 ， 全局掌握施工情况。 ３１管理成本理念要系统化 ． 在我 国 到 现在 为止 ，还 仍 旧有 很 多施 工 单 位 仅 仅 局 限于 对 施 工 在市场经济环境 下，公路施工企业必须树立系统化的成本管理
公路施工安全管理存在的问题及应对措施
计算经济损失 ，致 使抓好 安全工作从而不发生伤亡事Ｉ
业 危 害 的 经济 效 益 无 法得 到 体 现 ，这 与 一 些 企 业领 导ｊ
从经济角度去重视 安全工作 有关系。另外还有一个很ｊ 问题 ，目前很多具 有施工资质 的单位只负责承揽业务，
际 的施 工 作业 任 务 由没 有 施工 资 质 的外 协作 业 队 完成 。
一
、
公路 施 工 安全 管 理存 在 的 问题 分 析
１从 业人 员 安 全素 质不 高 ．
论在 空间上还是在时间上都相对固定 ，பைடு நூலகம் 常情况下 ，：
风 、 雨 、 雷 电 、冰 雹 等 自然 界 因素 的 影 响 。另 外 ，公
由于公路施 工流动性 大、作业环境条件 恶劣 以及在薪酬 方面对人才 的吸引力不强 ，导致中青年 人才流 失，大专、高
式起重机、吊装机械 ；土石 方机械 ，如 ：挖掘机、推 土机 ， 平地机 、压路 机、 手扶式振动 夯等 ；水平垂 直运输 机械 ， 如 ：载重汽车、 自卸汽车 、叉车 、铲车 、洒水车、砼搅拌 运 输车等 ；混凝土机械 ，如 ．砂浆搅拌机等。公路建设工程 的
大 多 数 设 备 是长 期露 天工 作 ，经 受风 吹 雨 打 和 日晒 。 恶 劣 的 环 境 条 件 对 机械 的使 用寿 命 、工 作 可 靠 性 和 安 全 性都 有 非 常 不 利 的 影 响 。从 物 的 因素 分析 ，机 械 设 备 在 设计 、 结 构和 制 造 工 艺 上 存 在缺 陷 ；机 械 设 备 组 成 部 件 、附 件 和 安 全 防 护 装 置 的功 能 退 化等 均 可 能导 致 伤害 事故 。
提 高公 路 施 工安 全 生产 管 理 水平 。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。
在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题。
施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。
1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。
例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。
1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。
公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。
公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。
1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。
公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。
（2）材料的采购不符合标准。
采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。
某高速公路工程路基施工安全管理（3篇）
某高速公路工程路基施工安全管理高速公路工程路基施工是交通工程中的重要环节之一，施工期间的安全管理至关重要。
为了确保施工过程中的安全，需要从多个方面进行管理。
首先，要加强对施工人员的安全教育培训。
施工队伍在施工现场必须严格执行安全操作规程，具备相关的安全知识和技能。
施工单位应定期开展安全教育培训，包括施工道路安全规定、使用安全防护设备的方法和注意事项等方面的培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
其次，要制定完善的施工安全管理制度。
施工单位应根据工程的特点和施工环境的要求，制定相应的安全管理制度，包括施工现场的人员管理、机械设备使用管理、物资管理等。
同时，要加强对施工现场的监管，及时发现并纠正违反安全规定的行为。
第三，要加强对施工机械设备的安全管理。
施工现场常常会使用各种机械设备，如挖掘机、推土机等。
施工单位应确保这些机械设备的安全性能良好，定期对其进行检修和维护，并且要对操作人员进行培训，提高其操作技能。
此外，还要确保机械设备的操作符合安全规定，规范施工过程中的机械设备使用。
第四，要加强对施工现场的安全巡查和监督。
施工单位应设立专门的巡查人员，定期巡查施工现场，及时发现并解决存在的安全隐患。
同时，相关监管部门也要加强对施工现场的监督，定期进行检查，对存在的问题进行整改，确保施工现场的安全。
最后，要加强与相关部门的协调配合。
施工现场的安全管理涉及多个部门，包括交通运输部门、公安部门等。
各个部门要加强沟通和协调，形成合力，共同做好施工现场的安全管理工作。
总之，高速公路工程路基施工安全管理需要全面考虑施工现场的各个方面，加强对施工人员、机械设备和施工现场的管理，定期进行安全教育培训和巡查监督，与相关部门协调配合，共同确保施工过程中的安全。
只有做好了这些安全管理工作，才能有效地预防事故的发生，确保施工过程的安全性和顺利进行。
某高速公路工程路基施工安全管理（二）第一章：总则第一条为确保高速公路工程路基施工的安全，保护工人的生命财产安全，遵守国家有关法律法规，并按照相关规范进行施工管理，制定本安全管理范本。
公路施工项目安全生产与文明施工的管理（4篇）
公路施工项目安全生产与文明施工的管理一、引言公路施工项目是国民经济发展的重要支撑，也是一个危险性较高的行业。
因此，在公路施工项目中，安全生产和文明施工至关重要。
本文将从管理角度出发，探讨公路施工项目安全生产与文明施工的管理。
二、安全生产管理（一）建立安全责任制度公路施工项目应建立安全责任制度，明确各级责任人的安全责任。
项目负责人、施工单位负责人、技术负责人等应加强安全教育、培训，确保安全生产责任到人。
（二）危险源识别与评估公路施工项目应进行危险源识别与评估工作，明确项目中的危险源，并制定相应的防范措施和应急预案。
例如，在挖土施工中，要确保挖掘机基坑的稳定性，防止土方坍塌事故发生。
（三）安全教育与培训公路施工项目应加强安全教育与培训，提高从业人员的安全意识和应急处理能力。
建立定期的安全教育培训制度，包括安全操作技能培训、事故案例教育等。
（四）安全检查与监管公路施工项目应定期进行安全检查，发现问题及时进行整改。
同时，政府相关部门应加强对公路施工项目的监管，确保项目的安全生产。
三、文明施工管理（一）施工现场整洁公路施工项目应保持施工现场的整洁，清除垃圾、积水等。
合理布置施工物资和设备，防止堆放杂物导致安全隐患。
（二）施工噪音控制公路施工项目应合理控制施工噪音，采取隔音措施，减少对周围居民的影响。
（三）施工污染防治公路施工项目应采取措施防止施工污染，如合理使用防尘网、喷洒水进行降尘等。
（四）文明施工行为规范公路施工项目应对从业人员进行礼仪教育和文明施工行为培训，引导他们规范施工行为，做到工地秩序井然、文明施工。
四、总结和建议公路施工项目安全生产和文明施工的管理是一项长期而艰巨的任务。
需要施工单位、政府相关部门以及从业人员通力合作，共同努力。
同时，应根据实际情况，建立起科学、合理的管理制度，不断完善安全生产和文明施工管理工作。
只有这样，才能确保公路施工项目的安全、高效进行，为社会经济的发展和人民生活的改善做出贡献。
当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析
当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，我国的交通运输事业在国民经济中的地位也越来越高。
路桥施工项目的管理也越来越受到社会各界的关注。
我国开始现代化路桥施工项目的时间还比较短，其发展与管理模式依旧存在诸多问题。
本文从路桥施工项目的宏观介绍出发，切实分析我国路桥施工项目的现状，从中找出施工项目管理中存在的问题，提出相应的对策。
关键词：路桥管理；质量监督；成本控制；管理体系一、路桥施工项目管理概述1、路桥施工项目管理路桥工程项目管理主要包括施工前项目的可行性分析、路桥工程设计、路桥施工项目在建设中的质量跟踪和监督以及项目竣工后的综合评价。
路桥施工内容多样，环节复杂，必须配备专业的施工队伍，并在施工过程中对施工项目进行全面、动态的跟踪和监督，以此保证施工的安全。
在整个路桥施工项目管理中，市政基础建设部门是路桥施工的主要建设单位，在项目的管理方面要发挥自身的监督作用，对施工单位的违规操作务必严肃处理，在建设的各个方面保障路桥建设项目能够安全、稳定的运行。
2、路桥工程项目管理的特点路桥工程项目在从事公路、桥梁建设时在管理上有着独立于其他工程的特点。
首先，路桥工程项目管理较为复杂。
由于路桥工程种类较为多样，使用功能也不尽相同，不同的建设区域、地理环境都会导致工程类型有各自的特点，所以从整体上讲在工程的管理上较为复杂。
其次，在管理难度上也比较大。
路桥施工具有较强的流动性，没有固定的生产场所，时间跨度和地域跨度都比较大。
而且，路桥项目大都在乡野山区，施工人员的工作积极性也比较低。
这些特点都在很大程度上制约着路桥施工的经济效益和管理水平。
3、我国路桥建设的基本现状我国路桥建设是在二十世纪九十世纪才开始重视项目管理的作用。
虽然经历了十多年的发展有了显著的提高，但是依然存在诸多问题。
近年来路桥工程安全事故频繁发生，不仅损失了国家的财产，威胁人民的生命健康安全，还造成了不良的国际影响。
这些安全事故都和路桥项目管理不完善有不可推卸的责任。
公路工程施工质量管理问题及解决对策
车辆工程技术128工程技术1 公路工程施工质量管理存在的问题1.1 工程人员质量意识淡薄 在公路工程施工管理中，发现普遍存在工程人员对质量管理要求不严格现象，尤其是工程人员质量意识淡薄极为严重。
在工程项目质量管理中，由于现场工作人员素质参差不齐，质量管理控制意识淡薄，前期制定的一系列质量管理措施往往沦为空话、“口号”，并没有具体落实，此外，施工现场存在人员作风散漫，做事不认真，遇事得过且过现象。
为了加快施工进度，追赶工期，甚至会做出违反操作规程的行为，例如偷工减料、机械设备操作不当、施工不合理等等。
究其原因在于人员质量意识不强，过于看重以往经验，而导致施工缺乏科学性，导致整个施工质量管理效果不甚理想。
1.2 施工方法监管力度不够 在一些复杂施工工序当中，很多现场管理人员会因为不利于监督，对这种工序采取放任态度。
或由于一些工序操作难度较大，为了图简便，加快施工进度，很容易出现施工流程、方法不规范、操作工具使用不当等行为，或者一些隐蔽工程由于检查不到位，在工序完成后，很难检查出之前存在的质量问题，这些都是由于监管力度不到位引起。
1.3 施工材料质量控制不严 在公路工程项目总造价中材料所占比例最高，工程项目建设涉及金额庞大，材料进场前，需要提供供应厂家的相关材料报验资料，经过抽检保证材料规格、数量等技术指标均满足规范要求的情况下，才能进场使用。
但是由于工程项目规模较大，进场材料量大，且种类繁多，很多情况下，很难进行细致的检查，现场检查时，最常见的问题就是某批次材料质量不达标，或材料质量以次充好， “张冠李戴”、“偷工减料”，将会给工程质量带来很大隐患。
2 公路工程施工质量管理解决对策2.1 加强全员质量意识培训 项目材料质量、机械设备质量、施工人员技术水平等均会影响工程施工质量。
其中“人”的因素占主因，对工程质量起决定作用。
无论是管理人员，亦或是施工人员的专业素质，均会对工程质量造成很大影响。
因此，必须提高全员质量意识，做好员工全面质量培训。
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施 李小莉
公路桥梁施工管理常见问题及改进措施李小莉摘要：公路桥梁施工项目是交通运输业发展的重点内容，相关部门必须予以重视，尤其是公路桥梁施工项目管理工作的优化。
公路桥梁施工项目管理工作涉及公路工程建设的各个环节，其主要目标是实现工程项目建设的高效性，有计划、有组织地完成工程项目建设工作。
因此，在公路桥梁工程建设中，施工企业应分析施工项目管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。
关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施1公路桥梁施工管理的特点在当前公路桥梁建设和管理过程中，针对其中存在的各种问题，要求在现有基础上创新和落实，提升适应性。
以下对公路桥梁施工管理特点分析：第一，复杂性。
从施工管理实际来说，复杂性具体体现在以下方面：①技术复杂性。
公路桥梁施工作业采用的混凝土浇筑技术和其他技术等，复杂性很强，增加了作业的难度。
若材料和工艺运用等的把控不足，则难以保证作业的质量。
②环境复杂性。
公路桥梁建设的环境复杂，作业安全风险大，增加了桥梁作业现场的管理难度。
第二，多变性。
公路桥梁建设工作的开展，推进工程项目期间，呈现了多变性特点，例如施工操作内容难以精准预知，常见各类突发事件，比如受到天气因素的影响无法按期完成作业等，增加了项目管理的难度，需要管理人员具有较强的组织能力和专业能力，采取有效的应对措施，做出相应的调整，保障项目管理目标的实现。
第三，协调性。
若想保证施工管理工作全面落实，有序推进公路桥梁工程建设工作，必须要注重协调优化。
公路桥梁工程施工内容很多，施工类型具有较强的繁杂性，施工工种很多，若想保证施工操作的规范性和协调性，必须要强化项目管理，落实到实际，同时管理工作要具有较强的协调性，保证技术应用的流畅性和有序性。
2公路桥梁施工管理常见问题2.1施工质量问题比较严重公路桥梁建设是一项十分重要的项目工程，施工的难度又比较大，并且施工的环境还是室外露天，这将会受到外界许多因素的影响，这些因素在一定程度上会影响项目施工的管理难度。
当前公路工程施工合同管理的不足及改进措施
当前公路工程施工合同管理的不足及改进措施摘要：公路工程合同管理明确了双方责任，这是保证公路工程建设活动得以顺利进行的主要调控手段。
公路工程合同加强合作管理，用合同条款约束参建各方的行为，以确保公路工程建设任务能按质按量、按时完成，具有十分重要的意义。
关键词：公路工程；合同管理；问题前言公路建设一直是我国基础设施建设的重中之重，并对地区的经济发展起着良好的促进作用。
在公路建设的实施中，进行合同管理的意义十分重大，它是一种非常重要的管理手段，也是在实施工程建设时承包商和业主采取各种活动的有效依据。
合同管理在公路工程项目中的作用是不容忽视的，公路建设项目的顺利完成需要以良好的合同管理为前提。
因此做好合同管理工作是现阶段需要关注的重点。
一、当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题1、公路工程合同发包人不遵守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准。
行政干预过多，往往在签订合同后，开始进场施工时，业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并抬高公路中间验收标准，使承包人要用建低等级公路的造价来建设比原设计高一个等级的公路。
2、“阴阳合同”充斥市场。
“阴阳合同”是指发包人在有形建筑市场通过公开招标选择承包人，并按照招标文件及中标通知书要求，与中标承包人签订施工合同，俗称“阳合同”；同时，另行与承包人签订一份合同书或补充协议，该合同未经建设行政主管部门审查备案，但在实际施工活动中被双方认可，即所谓的“阴合同”。
各种“阴阳合同”尽管表现形式各异，但归纳起来“阴合同”与“阳合同”存在的明显差异为：发包人利用自己在建设工程发包中的主导地位，将自身的一些风险转移到承包人身上。
3、施工企业合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人才。
施工企业合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人才主要表现在：（1）.不严格按合同办事。
出现问题后不能依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。
（2）不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。
加强公路工程施工管理的措施分析
王艳华 通鲁一级公路四合屯管理段 内蒙的高速 发展 ， 使得各部 门对施工 质量 的要 求 是重 中之重 ， 是根 本中的根本 ， 关 系着社会公信力。 越来越 高， 加强施 工管理是提 高施工质量 的关键， 本 文主要是对加 强公路 （ 一） 加强 质■检查 ， 明确质 检责任 工程施 工管理的措 施进行了分析， 以供同仁参考。 质 量检查 是严 把质量 关的 一个重要 程序 ， 因此 必须 发挥 质检 员的 【 关键 词】公路 ； 施 工管理 ； 质量 ； 制度 作用 ， 质 检 员是 保障 工程 质量 稳 定高 效的 先行 者， 是 工程 安 全的 保障 者。 在 施工中质检 员一是 要及 时进行技术交 底， 将一 切落到实处 ， 并且还 公路工程建 设具有 以下特 点： 工程量 大， 工序 多， 覆盖面 影 响因 要解 答施 工员的疑 问， 指导 施工 员准确 的去工作 。 二将责任 明确 ， 清 楚 素复 杂。 在公路施工 的过 程 中， 公司的实 力， 公司员工 的素 质， 公路建 设 落 实到每 个部 门， 甚 至每个人。 一旦 出现 问题 ， 能 最快找 到负责 对象 。 的外部 条件 以及上下级 人员的 配合等因素十 分重要 ， 进行公路 建设 时， 三是 要定期检 测 ， 注 重实践 。 四是重视 公路工程 施工队伍 的选拔 ， 提 高 如果 有一 个环 节受到 了负面影响 ， 工程 就无法 顺利进行 ， 如 若把握 不恰 队伍协作能 力与责任意 识。 当， 甚至会造 成 巨 额 损失， 以致 于返工重建 。 在公路建 设中， 加 强工程 施 （ 二） 加 强质量管理 。 强化责任 意识 工管理 的意 义十分重大 。 为了 使 质量 达标 ， 就 要做 好施 工工作 。 我们 必 是要建立和 完善质量责任制 。 在施 工的过程 中， 我们需 要注 重每 须充分 发挥 出技 术人员的能动性 ， 坚持 以人为本 ， 建立 高效 的项 目 管 理 道 工序的施 工工艺和施 工方法， 将责任落 实到实处 ， 明确每个 现场施 工
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有 的 单 位为 了赶 工程进度 忽 略 收益 施 工 后 期 为 了尽 快 完 成 又 忽视 后 期 资金结 算 3 2 缺 乏有 效 的 领 头 人 物 没 有领军 人 物 职工 从 事工作 的积极 性 就 无 法 调 动 消 极 怠工造成 成本 的超 支 这 便使 得有 关 部 门 无 法 了解 工程 运 行 状 况 资金 流 向 从 而 无 法进 行成本控制 部 分 项 目施 工 前期 开 支 巨 大 完 成 后 期 资金 紧 张 资 金 资 源 损 失 浪 费 严重 导 致工 程 亏损 3 3 忽视 采 购 项 目 资金 在公 路 工程 施 工 当 中 都 只 注重 施 工 资金投人 没有 对 采 购 资 金进行 分析 由于 采 购 材 料 必须 远 离 施 工 现场 到指 定地点 购买 无 相 关 人 员 进行把控 质量事故 发 生 之 后 才 引 起 重视 那 时候 已 经 是为时 已 晚 由此 可 以 看 出 采 购 成本 质 量成本不 可 忽视 4 公路施 工 项 目管 理 的 改善 虽 说 我 国对 于 公 路施 工 项 目管 理 有 一 套属 于 自己 的管 理方 式 但 由于 建筑 市场的 竞 争激烈 导 致 很 多 公 路施 工 项 目 管 理 出 现很 多漏 洞 造成 一 些 不必要 的安全 隐 患 事故 公 路施 工 项 目 管 理若 要 长远 的发 展 并 取 得效益就必须把 当前 所存 在的 问 题 一 一解 决 并探 索 出一 套适 合不 同施 工现场 的项 目管 理 制度 4 1 施 工 前 的 成本 控 制 在公 路施 工工程 还 在进行 投 标 阶段时 可 以 从 建 材市 场价 格 进行初 期资 金的 预 算 找 出 最合 适 的投 标方 案 中标 以 后 根 据工程 项 目 的规 模 组 建 专 门的管 理 部门 并 且要尽 快 确定所有 的 资 金 预 算 结合实 际 情况 制定 出科 学 先 进 经济 合 理 的 施 工 方案 42 施 工 中期 的 成 本控 制 加强 施 工 中的 费用 管 理 严 格 把控 每 一 步 工程 接 近尾 声要 及时 对该 项 工程 人工 材 料 进 行核 对 为成 本控 制 提 供 准 确 资 料 计算 工程 的 资 金成 本差异 找 出 产生这种 差异 的原 因 及时 的改 正 错事 并 跟 有 关 部 门分析 产生 差异的原 因 避 免再 次 出 现 这样的情况 4 3 竣 工 的 成 本控 制 重视 完 工 验收工 作 做 好资 金 结 算 在 对 方 验收 以 前 要将 验收所需 要 的资料 数 据送 对 方 核实 验收 过 程 中 甲方 提 出 的 一 些 意见 在合 理 范 围 内认真 处 理 最 后 的保修 期 要安 排 专人 负 责 并对保修期 费 用 做 预 算 交给上级 审核 4井 加强 现 场 安全 工 作 资 金 出纳 控 制 固 然重 要 施 工现 场 的安全 问 题也 同样 重 要 施 工 单 位应 该 制定 出一 份 合 理 有效 的施 工安全管 理 制度 施 工人 员 进行任 何 的现场 操作 都 必 须得到上级 首 肯 在 施 工 期 间 应该 有 专 门的管 理 人 员进 行 现场监督 因 此 制 定 完善 的应 急应 对 的措施 能够有效 的防止安全事故 的发 生 45 把控各 个 环 节 不 论 是安全 还 是 成本 预 算 在公 路 施 工 项 目 中都 是 至 关 重 要 的 施 工 单 位 应 该 制定 严格 的管 理 制度 任 何 环节 都 必须 向 上级 申请 得到肯定 答复 之 后 才 可 以 进 行 下一 步施 工 虽 然这 样 比 较 耗 费 时 间 也 多 了很 多流 程 但 从一 定 意 义 上 杜 绝 了事故 和 成本 的突 发 事故 5 结语 公 路 工程 施 工是 本着 让 城市 更 加美 好 的愿 望 而出 发 这种 施 工应 该 是安全 有 条 不 紊 的 有 关 部 门应 该 加强 对施 工 的监 督 和 掌控 让 公 路 工程 施 工 也 成 为城市 中一 道亮 丽 的风景 线 让 公众 只 要 提 到公 路 工程 施 工 都会赞 不绝 口 参考 文献 ] 南 京理 工 大 学 D ] 金 花 公 路 施 工 项 目 成 本 管 理 研 究「 [ l
公 路 工 程 施工 项 目管 理 现 状 及 改 进 措 施 分 析
袁 野
内 蒙古 自治 区 公路 局
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前言 施 工 企 业 的 重点应 该 是 项 目管 理 除此 之 外 应 该 还 要 注意 对 工程 出纳 资金 的控制管 理 只 有 出纳 资 金 做 到 了严格 把控 才 可 以 提 高工程 的收益 加强工程 出纳 资 金 控制 是为工 程 单 位 节 省开 支 资 金 做好严格 把控 才 可 以 增强 企 业 的竞 争力 施 工 单 位 资 金成 本控 制高 低 直接 关 系 到 该单 位 的 项 目 收益 职 工 收 人 还 有 该单 位 的生存 和发 展 由此 可 见 施 工 单 位 资 金成本管 理好 坏是 用 来 衡 量 一 个施 工 单 位生存 和 发 展的 关 键 2 公 路 工 程 施 工现 状 目前 我 国的公 路施 工 所采 用 的管 理方 式 都 是采 用 的 项 目 管 理 方 式 项 目管 理 工 作 的核 心 内容就 是规 划管 理 在不 断 实 践 不 断摸 索 不 断 总结 的过 程 中 我 国 的公 路 工管 理模 式 已 经 逐 渐 形 成 了一 套 有效 的管 理 制度 我 国公 路 工 程 施 工现 状具体 体 现在 以 下 几 点 2 1 公 路工 程 施 工 安 全 问 题 在公 路 工程 施 工 中 往往 出 现安全 现 象 大 多 数 的 施 工现 场 忽 略 了 安全 问 题 没有制 定 一项 严格 的施 工 项 目安全 管 理 规 定 出 现 的 突 发 性 安全事 故 造 成 许 多 难 以 想 象 的 严 重 后 果 这样 敷 衍 的工 作 态度 既是 对 施 工工作人 员 生 命 的不 负 责 任 也 是 对社会 不负 责 的表现 22 公 路 工 程 施 工 管理 问 题 在公 路施 工 的时候 施 工 单 位的 分 配工作 做 的不够 完善 权 利 责 任没 能够 落 实 到人 头 管 理 层 都 是 各 抒 己 见 一 意 孤 行 造成 施 工管 理 制度 的不 够 完善 管 理 力度 的不 够大 同时 施 工 现场 还 必须 设 置一 些 基 础 的管 理 工作 基 础 施 工人 员 内部 缺 乏 有效 的领 头 以 上 所述 的 问 题都会 导 致施 工 单 位 的资 金 消 耗 巨 大 施 工成 效却小 2 3 公 路工 程 施 工 行为 野 蛮 在公 路 工程 施 工 中往往 会 出现 一 些 施 工人 员 野 蛮施 工 的现 象 只 顾着 完 成 上级所 交代 的任 务 未 考虑野 蛮施 工 造成 的后 果 例 如 很 多 时候 坐 在公交 车上 路 过 公 路施 工地 时 会 看 到很 多 水管 爆裂 天 然 气管损坏 的现 象 出 现 水管 爆裂 的后 果 那就 是 该 片 区 停止 供 应水 造成 居 民 生 活用 水 困扰 2井 公 路工 程 施 工 人才 欠 缺 公 路 工 程 施 工 就 会涉 及到 一 个 项 目管 理 的 职 位 该 职 位需 要 的是 一 个复 合 型人才 能够 胜 任复杂 的工作 能 够 参与 项 目 过 程 能够进行全 方 位 的管 理 虽 然这样 的人 才 比 较 欠 缺 但 施 工 企 业 可 以 从 内部挑选合 适 人才进行 专业培 训 做 到 自给 自足 3 公路施 工 项 目 管 理 的现 状 我 国 的 施 工工程 项 目管 理 必须要 在不 断 实 践 和 摸 索 中 总 结 经 验 更 要 从长 远 的角度 来考 虑 使施 工工程 管 理 逐 步 走 向正 轨 施 工 项 目管 理 要 从现 实 中总 结 经 验 结合 当下 的实 际情 况 探 讨 出适 合 工程 项 目 管 理 将来 发 展 的道 路 下面 笔者 总 结有 关 公 路 工程 施 工项 目管 理 工作 的现 状 3 1 成 本 管理 的 意 识 较 差 建筑 行 业也 算 是龙 头 企 业 但 近 几年 经济发 展 迅速 人们 的 欣 赏水平 也 在不 断提 高 建筑 行业 也 必须要 跟 上 时代的 步伐 很 多 建筑企 业 为 了在激 烈 的市场 竞 争 中取 得业务 要 么 一 致 压 低 竞 争价 格 要 么 一 致 抬 高 竞 争价 格 导 致严 重 后 果 没有 完 善 的 竞标 计划 项 目 前期 准 备工作不足 施 工现场安 排 不 到位 材 料 进场 不能合 理 堆放 造成 了 资 金 资 源 的严 重 浪 费 施 工 阶段