岗位工作标准
岗位职责与工作标准
岗位职责与工作标准一、岗位职责岗位职责是指在特定岗位上需要承担的职责和任务。
每个岗位都有其独特的职责，这些职责需要明确规定，以确保工作的顺利进行和工作目标的实现。
以下是某公司销售岗位的职责：1. 开发新客户：负责寻找潜在客户并与其建立联系，通过有效的销售技巧和方法，促使客户购买公司的产品或服务。
2. 维护现有客户关系：与现有客户保持良好的合作关系，及时回应客户的需求和问题，提供优质的售后服务，以增加客户的满意度和忠诚度。
3. 制定销售计划：根据公司的销售目标和市场需求，制定个人销售计划，并按计划执行，达到或超越销售指标。
4. 进行市场调研：了解市场动态和竞争对手的情况，收集市场信息，为销售策略和决策提供参考。
5. 参与销售团队会议：与销售团队共同讨论销售策略和计划，分享销售经验和技巧，共同提高销售绩效。
6. 完善销售报告：及时记录销售活动和销售结果，准确汇报销售数据和市场情况，为公司决策提供数据支持。
二、工作标准工作标准是指在特定岗位上需要达到的工作要求和绩效指标。
工作标准的制定可以帮助员工明确工作目标，提高工作效率和质量。
以下是某公司销售岗位的工作标准：1. 销售目标：根据公司的销售目标和个人销售计划，完成或超越销售指标。
2. 客户满意度：通过积极主动的沟通和良好的售后服务，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 团队合作：与销售团队密切合作，共同完成销售任务，共享销售成果。
4. 销售技巧：不断学习和提升销售技巧，如沟通技巧、谈判技巧、销售技巧等，以提高销售效果。
5. 销售报告：及时准确地记录销售活动和销售结果，准备销售报告，为公司决策提供数据支持。
6. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，为销售策略和决策提供参考。
7. 自我提升：积极参加培训和学习，不断提升自身的销售技能和知识水平。
总结：岗位职责和工作标准是指导员工工作的重要依据，明确了员工在岗位上需要承担的职责和任务，以及需要达到的工作要求和绩效指标。
岗位职责和工作标准
岗位职责和工作标准一、岗位职责：1. 创作文档，根据公司或团队的需求，撰写各类文档，包括但不限于项目计划、报告、流程说明、操作手册等。
2. 文档编辑，对已有文档进行审核、修改和完善，确保文档内容的准确性、规范性和易读性。
3. 文档管理，建立文档管理体系，对文档进行分类、归档和版本控制，确保文档的整体管理和利用。
4. 沟通协调，与团队成员和其他部门进行有效的沟通，了解他们对文档的需求和反馈，及时调整文档内容。
5. 文档培训，对团队成员进行文档写作和管理的培训，提升整个团队的文档素质和水平。
6. 质量保障，对文档的质量进行把控，确保文档的准确性、完整性和一致性。
二、工作标准：1. 文档准确性，文档内容必须准确无误，避免出现错误或误导性信息。
2. 文档规范性，文档要符合公司的规范和标准，包括格式、排版、用语等，确保文档的整体统一性。
3. 文档易读性，文档要简洁清晰，避免使用过于复杂或晦涩的语言，确保读者能够轻松理解文档内容。
4. 文档完整性，文档要完整全面，不得遗漏重要信息，确保读者能够获取到所需的全部信息。
5. 文档时效性，根据需求，及时完成文档的创作和修改，确保文档能够在规定时间内交付。
6. 文档保密性，对于涉及机密信息的文档，要严格遵守公司的保密规定，确保文档的安全性。
在工作中，你需要具备良好的文字表达能力和沟通能力，对文档写作有一定的经验和技巧，能够熟练运用办公软件进行文档创作和编辑，具备较强的团队合作意识和责任心。
同时，你需要保持学习和进步的态度，不断提升自身的文档写作水平和专业素养。
作为文档创作者，你的工作将直接影响到团队的工作效率和成果质量，因此需要严格遵守岗位职责和工作标准，确保文档的质量和效果达到预期目标。
希望你能够充分理解并认真履行自己的岗位职责和工作标准，为团队的发展和成长贡献自己的力量。
岗位工作标准
岗位工作标准岗位工作标准是指对于特定岗位的员工所要求的工作规范和达到的工作要求。
下面是关于岗位工作标准的一份500字的说明：岗位工作标准是指企业对于员工在特定岗位上的工作规范和要求。
岗位工作标准的制定旨在为企业明确各岗位的职责、要求和工作流程，提高员工的工作效率和工作质量，确保企业的生产经营顺利进行。
一、岗位职责每个岗位都有其特定的职责和分工。
岗位工作标准要明确规定该岗位的职责范围和权责，并加以详细说明。
岗位职责应该明确具体、清晰明了，不同岗位的职责有所区别。
二、工作流程岗位工作标准要对该岗位的工作流程进行详细描述。
包括工作的开始和结束时间，工作的流程和步骤，工作的先后顺序等。
工作流程的规范化可以提高工作效率，减少工作中的错误和疏漏。
三、工作量指标岗位工作标准要明确规定该岗位的工作量指标，即要求员工在一定时间内完成的工作量。
这可以帮助员工明确自己每天需要完成的工作量，提高工作的能力和效率，同时也方便岗位上级对工作量进行评估和考核。
四、工作质量要求岗位工作标准还要明确规定对于该岗位的工作质量要求。
工作质量要求可以根据企业需求和对岗位的要求进行相应的设定。
工作质量的要求关乎企业的形象和口碑，也是衡量员工工作能力的重要标准。
五、工作安全要求岗位工作标准应当明确表述该岗位的工作安全要求，包括劳动保护和个人安全意识两方面。
劳动保护方面，要求员工按照相关规定佩戴劳动防护用品，并加强岗位安全教育和培训；个人安全意识方面，要求员工自觉遵守企业安全规定，加强个人安全意识和自我保护能力。
六、工作纪律规定岗位工作标准要明确规定该岗位的工作纪律，包括上下班时间、加班制度、请假制度等。
工作纪律规定可以帮助员工明确工作时间的安排和管理，确保工作的正常进行。
总之，岗位工作标准的制定对于企业和员工都具有重要意义。
企业可以通过制定工作标准来明确岗位职责、工作流程和工作量指标，提高工作效率和质量。
员工可以通过工作标准了解自己的工作职责和工作要求，提高自己的工作能力和职业素质。
岗位职责工作标准
岗位职责工作标准岗位职责工作标准一、职责范围本岗位职责工作标准旨在明确岗位职责，规范工作流程，提高工作效率，保证企业的正常运营和健康发展。
具体职责包括但不限于以下几点：1. 确保企业各项工作符合法律法规和企业内部的规章制度；2. 制定和完善本岗位的工作制度和相关规范；3. 协调部门之间的工作，确保工作顺畅高效；4. 监控、汇总和分析企业的业务数据，为企业制定决策提供数据支持；5. 制定年度工作计划和目标，并跟踪实施情况，对工作完成情况进行评估和总结。
二、合法合规本岗位职责工作标准应遵循国家法律法规和企业相关规定，确保企业的各项工作符合法律法规和企业内部规定。
1. 严格保护商业秘密，不泄露任何企业内部信息；2. 遵守劳动法律法规，为员工提供安全、健康的工作环境；3. 准确履行税务规定，全额缴纳税费；4. 尊重知识产权，不侵犯他人合法权益；5. 严格遵守守信用、诚信经营的原则。
三、公正公平本岗位职责工作标准应遵循公正公平的原则，确保工作的公正性，保护员工和企业的合法权益。
1. 严格执行激励制度，确保激励和惩罚公正公平；2. 公正公开招聘，遵守人力资源管理规定，保护员工的招聘权益；3. 公正公开处理员工的投诉举报，保护员工的合法权益；4.拒绝任何形式的贿赂和腐败交易，坚决维护企业的正义。
四、切实可行本岗位职责工作标准应切实可行，避免拖延和无效浪费，提高工作效率和质量。
1. 合理安排工作任务和时间，确保在规定时间内完成任务；2. 及时解决工作中出现的问题和难题，确保工作的顺利进行；3. 避免工作重复和不必要的流程，精简工作流程，提高效率；4. 做好团队合作，发扬团队精神，共同努力，提高工作效率。
五、持续改进本岗位职责工作标准应持续改进，不断提高工作质量和效率，确保企业可持续发展。
1. 经常了解员工和企业的需求，针对性地进行改进；2.突出质量管理和服务水平，对工作中出现的质量问题进行分析和改进；3. 加强培训和学习，不断提高自身素质和专业技能；4. 推动数字化、信息化发展，提高企业管理水平。
岗位工作标准
岗位工作标准岗位工作标准是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作质量和效率。
一个明确的岗位工作标准可以帮助员工清楚地了解自己的工作职责，提高工作效率，降低管理成本，提高企业整体的竞争力。
因此，制定和执行岗位工作标准是企业管理中的一项基础性工作，对于企业的长期发展具有重要意义。
首先，岗位工作标准应当明确员工的工作职责和任务。
在制定岗位工作标准时，需要详细描述员工在岗位上需要完成的具体工作内容，包括工作目标、工作流程、工作方法、工作标准和工作要求等。
这些内容应当具体明确，避免模糊不清，以便员工清楚自己的工作职责和任务，从而能够更好地完成工作。
其次，岗位工作标准应当规范员工的工作行为和工作态度。
员工在工作中应当遵守企业的规章制度，遵循工作纪律，保持良好的工作状态和工作态度。
岗位工作标准应当明确规定员工在工作中需要遵守的各项规定和要求，包括工作时间、工作服装、工作礼仪、工作纪律等，以及对于违反规定的处理措施和后果，从而规范员工的工作行为，提高工作效率和工作质量。
再次，岗位工作标准应当明确员工的工作目标和绩效评价标准。
员工在工作中需要明确自己的工作目标和任务，以便能够有针对性地开展工作，提高工作效率和工作质量。
同时，岗位工作标准还应当明确员工的绩效评价标准，包括工作成绩、工作态度、工作质量等方面的评价标准，以便能够客观公正地评价员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作业绩。
最后，岗位工作标准应当不断完善和调整。
随着企业管理的不断发展和变化，岗位工作标准也需要不断地完善和调整。
企业应当根据实际情况对岗位工作标准进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题和不足，从而能够更好地适应企业管理的需要，提高员工的工作效率和工作质量。
综上所述，岗位工作标准是企业管理中的一项基础性工作，它直接关系到员工的工作质量和效率。
制定和执行岗位工作标准可以帮助企业明确员工的工作职责和任务，规范员工的工作行为和工作态度，明确员工的工作目标和绩效评价标准，从而提高员工的工作效率和工作质量，降低管理成本，提高企业整体的竞争力。
岗位标准模板(推荐18篇)
岗位标准模板(推荐18篇）岗位标准模板（1）1、具备一定的课堂管控能力;2、具备纯英文授课能力;3、要有良好的精神状态以及较强的文化素养;4、按照课程标准和教材内容的要求，从学生实际出发，完成教学任务;5、认真组织好课堂教学，不断改进教学方法，指导学生改进学习方法;6、认真布置及批改作业，根据教学要求精心布置作业并及时收发;7、配合机构做好培训工作，不断优化教学方法及服务方式。
岗位标准模板（2）通过聊天工具的方式，负责销售平台在线和顾客售后问题的解答，受理客户投诉，安抚客户遇到的问题，不将投诉升级，保证客户投诉得到妥善解决;负责处理客户退款等工作，维护好店铺的售后指标;负责售前客服订单准确性的审核工作;负责客户查件工作，同时将订单具体的物流状态反馈给客户，对客户的不满情绪进行安抚;负责与快递、仓库等第三方沟通关于订单和客户反馈的问题;负责客户发票的安排和邮寄工作;完成领导交办的各项工作任务。
岗位标准模板（3）一、严格遵守锅炉操作规程，保证锅炉运行安全。
二、上班时间不得离岗，不得请非专业人员顶班上岗。
三、确保开饭时间的开水供应，开水温度不得低于85℃。
四、定期对锅炉设备进行检修和保养，发现故障及时处理，不能处理要及时向总务处报告，严防事故发生。
五、节约用煤、用水、用电。
六、维持打水秩序，确保打水安全。
七、负责锅炉房和打水点的卫生。
八、原材料消耗要严格执行领取、登记制度，用料要精打细算，厉行节约，杜绝浪费。
九、做好领导安排的其他工作。
岗位标准模板（4）1、负责编写物流管理部岗位职责说明书并监督执行;绩效激励方案制定，组织实施;2、负责本部门的管理、指导、培训、考核工作;3、协助物流总监制订关于物流管理部相关制度、流程及物流管理部费用预算方案，经确定后组织实施并控制;4、负责和其他部门与本部门相关工作的沟通、协调工作。
5、负责指导仓库资源的合理利用。
6、按计划组织月度，季度盘点;7、拟定部门工作计划并实施跟进，以及部门工作的创新、优化、总结等;8、负责组织药品报损、销毁等物流操作，冷链包材的维修保修协调等;9、完成上级交办的其他事务。
岗位职责工作标准(合集5篇)
岗位职责工作标准（合集5篇）1.岗位职责工作标准第1篇1、保证酒店网络的安全和运行畅通是网管人员的基本职责。
2、认真学习和掌握网络基本知识和基本技能，熟悉和掌握酒店网设备的性能和使用方法，并妥善保管服务器及其他相关设备的设备驱动程序、技术说明和保修卡等附件，并为每一网络设备建立设备登记卡，该卡应包括：设备型号、设备配置、技术参数、使用时间、故障及维修记录等。
3、掌握整个酒店网的拓扑结构，包括：布线情况;中心交换机及二级中心上每个接口所对应的网络终端的物理位置、IP地址，编制整个酒店网的IP地址分配表。
4、协助酒店领导做好酒店信息化教育管理工作，积极做好网络的安全及员工的使用培训工作，根据酒店的实际情况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。
5、根据酒店网络使用的实际情况，网管人员应制定合理可靠的数据备份方案，定期备份服务器中重要的数据，并做好数据备份记录，防止由于系统崩溃等原因而引起的重要数据的丢失。
6、对网络用户进行合理规划，制定合理可靠的用户权限分配策略，切实保障酒店网络资源的共享性和安全性。
7、做好系统资源的监控和应用资源的管理工作，在保证系统正常运行的前提下，提高系统的使用效率。
8、严格操作规范，爱护网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系统的维护和检查，保证酒店网内各个节点的网路畅通。
发现故障应及时排除，如有个人不能解决的问题应及时向上级领导汇报。
9、做好系统的安全防范工作，对网络设置的口令和密码做好工作，不得向无关人员泄露，对一些不按正确方法使用、操作的行为要予以制止。
2.岗位职责工作标准第2篇第一帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平;第二负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施; 第三要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;第四全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场; 第五督促、检查部门人员做好客户的维护工作; 第六做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。
岗位定级标准
岗位定级标准岗位定级标准是企业人力资源管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的薪酬待遇、晋升机会以及工作职责的界定。
岗位定级标准的建立，能够为企业提供科学、合理的人力资源管理依据，同时也能够激励员工的工作积极性，提高企业的整体竞争力。
下面将从岗位定级标准的制定原则、内容要素和实施流程等方面进行详细介绍。
一、岗位定级标准的制定原则。
1. 公平公正原则，岗位定级标准应当建立在公平公正的基础之上，避免主观臆断和个人偏见对员工的评价产生影响，确保员工的工作能力和贡献能够得到公正的评价。
2. 简洁明了原则，岗位定级标准应当尽可能简洁明了，避免过于复杂的评定标准和流程，使员工和管理者都能够清晰地理解和执行。
3. 灵活适应原则，岗位定级标准应当具有一定的灵活性，能够适应企业发展和员工个人能力提升的需求，避免僵化和过于固定的评定标准。
二、岗位定级标准的内容要素。
1. 岗位职责和要求，包括岗位的工作职责、工作目标、工作要求等内容，能够清晰地描述员工在该岗位上需要具备的能力和素质。
2. 薪酬水平，根据岗位的重要性、复杂性和员工的工作表现等因素，确定相应的薪酬水平范围，为薪酬管理提供依据。
3. 晋升机会，根据岗位的级别和员工的工作表现，确定晋升的条件和机会，激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。
4. 评定标准和流程，明确岗位定级的评定标准和流程，包括评定的指标、权重和评定的程序，确保评定的客观性和公正性。
三、岗位定级标准的实施流程。
1. 制定岗位定级标准，由人力资源部门和相关部门共同制定岗位定级标准，包括制定评定标准、流程和相关文件。
2. 岗位定级评定，根据制定的评定标准和流程，对各个岗位进行评定，确定岗位的级别和相关信息。
3. 岗位定级结果通知，将评定结果通知到相关岗位的员工，包括岗位级别、薪酬水平、晋升机会等信息。
4. 监督和调整，定期对岗位定级标准进行监督和评估，根据企业发展和员工需求，适时调整和完善岗位定级标准。
岗位标准和工作标准
岗位标准和工作标准岗位标准和工作标准是企业中非常重要的概念，它们确定了一个职位或具体工作的职责和任务。
岗位标准和工作标准有助于制定合理的薪资、衡量员工绩效、培训和发展员工、提高工作效率和质量等。
岗位标准是对某个职位的职责和任务进行清晰、详细的描述。
它包括职位名称、主要职责、要求工作经验、所需的技能、教育背景、薪资水平和所处的职位等信息。
公司通过制定这些标准来确保组织内的所有员工对职务有一个清晰的了解，同时也有助于管理层更好地了解各个职位的工作内容和目标，从而进行人力资源分配和规划。
在不少于每个职位至少存在一个相应的标准，以确保公司招聘进入的员工具备对该职位最基本的要求，更进一步地，还有助于公司控制整个工作流程和效率，提升企业绩效。
另一方面，工作标准则是对每项具体工作的流程和要求进行详细描述。
它概括了一系列的任务，并明确规定了每一项任务需要完成的标准和时间要求。
这些标准通常是由事先测试来确保工作的质量和效率最大化。
工作标准非常实用，可以用于培训新员工，让他们更好地了解如何开展一项工作。
同时，工作标准也有助于员工理解工作的质量要求，并能够更好地向他们提供反馈。
此外，工作标准还可以使员工更加快速地了解如何执行他们的工作，做到快速响应，更加高效。
对于企业来说，制定和执行岗位标准和工作标准是一项重要的任务。
它可以帮助企业更好地规划、优化和改进其内部流程，提高生产效率和质量，并在市场上提高公司的竞争力。
同时，它还有助于更好地盘点公司的人才和资源，优化公司的管理团队，营造更加合理的工作环境，增强内部的交流和协作力度。
不过，同时也要指出的是，制定和执行岗位标准和工作标准并不是一项容易的任务。
企业需要有专业的人员来制定和完善这些标准，并不时地检查和完善它们。
更为重要的是，制定好的标准需要得到员工的认可，并能够顺利地实施，这需要企业注重员工培训和管理，注重员工关怀和激励，增加员工的归属感和责任感。
总之，对于企业来说，制定和执行岗位标准和工作标准是一项至关重要的任务。
岗位工作标准怎么写
岗位工作标准怎么写岗位工作标准是组织和管理人员对员工工作进行评估和监督的重要依据，也是员工对自己工作职责和要求的明确指引。
编写岗位工作标准需要全面、准确地描述员工在特定岗位上需要完成的任务、工作流程、工作标准和绩效要求，以便员工清楚地了解自己的工作职责和要求，提高工作效率和工作质量。
首先，在编写岗位工作标准时，需要明确岗位的职责和要求。
这包括岗位的名称、所属部门、上级领导、下属员工（如果有）、工作职责和工作目标等。
明确岗位的职责和要求有助于员工清楚地了解自己在组织中的定位和工作任务，从而更好地完成工作。
其次，需要具体描述岗位的工作内容和工作流程。
这包括员工在岗位上需要完成的具体任务、工作流程和工作标准。
例如，销售岗位的工作内容可能包括客户拜访、销售报表的填写、销售目标的达成等。
工作流程可以描述员工在完成任务时需要遵循的步骤和流程，以及每个步骤的具体要求和标准。
另外，还需要明确岗位的绩效要求和考核标准。
这包括员工在岗位上需要达到的绩效目标、绩效评定的标准和方法，以及与绩效相关的奖惩措施。
明确绩效要求和考核标准有助于员工了解自己的工作表现会如何被评定，从而更有针对性地提高工作绩效。
最后，需要对岗位工作标准进行定期的评估和更新。
随着组织和市场环境的变化，岗位的职责和要求可能会发生变化，因此需要对岗位工作标准进行定期的评估和更新，以确保其与实际工作情况保持一致。
总之，编写岗位工作标准是组织和管理人员对员工工作进行评估和监督的重要手段，也是员工对自己工作职责和要求的明确指引。
编写岗位工作标准需要全面、准确地描述岗位的职责和要求、工作内容和流程，以及绩效要求和考核标准，并需要定期进行评估和更新，以确保其与实际工作情况保持一致。
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第 1 页 共 1 页 岗位工作标准 2、1负责主持本部门的全面工作，贯彻落实公司的方针政策、各项规章制度、规定及公司领导布置的各项任务，是机、电、炉、化等发电设备安全经济运行的第一责任人。 2、2负责生产运行处的安全工作，为部门安全第一责任人；负责本部门人员的考试、考核工作。 2、3负责生产运行处生产系统的调度指挥，保证安全经济运行，完成公司下达的发电任务及各项技术指标。 2、4组织审核全公司电力生产系统运行方式和特殊运行方式中的技术措施，负责组织运行规程、系统图的编制和修订。 2、5负责组织本部门人员和准备汇报 材料，参加全公司定期召开的运行分析会议。 2、6负责组织本部门所属范围内新设备投产前的运行人员上岗培训工作，并参与试运，及机组的特殊启、停工作。 2、7按照电能质量保证体系，保证设备的正常运行。 2、8根据部门职能，负责组织对部门人员的岗位工作标准制定，并对直接下级进行岗位工作标准制定，同时界定好下级工作。 2、9牵头制定部门月度计划、总结。 2、10主持部门月度行政、安全工作例会，布置安全、生产及管理任务，完成公司下达的各项指标和任务。 第 1 页 共 1 页
2、11负责部门员工的思想教育工作。 2、12协调处理部门内及对外工作关系。 2、13组织制定、完善部门内部管理制度。 2、14正确传达、宣传上级指示，实事求是地向上级汇报、反映部门工作情况。 2、15检查、督促、评价、考核下级的工作。 3工作标准 3、1制定的方案、管理制度实施办法符合国家政策、法规和公司要求。 3、2不发生工作失误影响公司工作或声誉。 3、3按时完成部门月度工作和人事考核工作。 3、4部门各项管理工作应达到制度化、标准化、规范化、程序化的要求。 3、5控制安全生产、经济运行指标以及本部门费用不超标。 3、6完成公司内部承包合同中规定的各项条款。 3、7部门安全生产做到无事故、无人员责任障碍，部门人员遵章守纪。 3、8每1－2年修订运行规程和系统图，对新增加的设备在投运前三个月编好规程和系统图交运行人员使用（指辅助设备和新增系统），及时修订各种运行管理制度和规定，以适应改革和生产实际的需要。部门内的各项工作必须做到有章可循，有法可依，定期检查、督促、指导、贯彻、落实。 3、9在职人员的培训合格率和取证率达到95％以上。 第 1 页 共 1 页
3、10生产中出现的异常现象以及事故、障碍必须坚持“三不放过”原则，组织好调查、分析、制定对策，严禁弄虚作假、欺上瞒下。 3、11定期组织开展运行工况和技术经济指标的分析，提高运行水平。 3、12加强生产管理，对运行中出现的不安全现象，及时组织有关人员制订相应对策和事故预想，并随时掌握发展情况向协管副总经理和总工汇报 。 3、13加强与上级调度部门的联系，服从调度命令，搞好上下级之间关系。 3、14每月不少于一次主持召开部门班长以上干部会议，传达上级重要会议精神，检查、总结上月情况，布置下月的安全生产及各项工作。 3、15根据公司的方针、政策及公司领导布置的任务，根据部门职能，及时制定公司或部门的实施计划、措施及方案，并督促、指导人员完成。 4任职条件 4、1热爱本职工作，有高度的责任感和事业心，实事求是，艰苦奋斗，秉公办事，遵纪守法，团结同志，积极做群众的思想政治工作，尊重知识，尊重人才，密切联系群众。 第 1 页 共 1 页
4、2具有大专及以上文化程度或中级以上专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书，所学专业为电力工程类或热能动力专业。 4、3精通电力生产的专业理论，掌握检修规程、规范，熟悉运行规程、各主系统联接方式、运行管理各项规定及电业安全的生产的各种法规、规定。 4、4掌握全面质量管理知识，掌握现代化管理和规范化管理有关知识，并能在工作中推广应用，有开拓进取，锐意改革精神。 4、5能解决生产中出现的技术问题，能协调好本部门内部的各种关系，组织好生产运行处内部的各种活动和技术攻关，提高部门的整体素质。 4、6有较强的语言和文字表达能力，能够指导部门中层人员的业务报告和技术报告；有从事机、电、炉运行专业技术工作五年以上的工作经历，具有较好的成绩。 5职权 5、1对生产运行处的运行生产和各项管理工作有领导权和指挥权。 5、2有权布置、检查、督促、评价、考核下级工作，并对其提升、晋级、奖惩提出建议。 5、3有权根据公司的有关制度制定本部门的各种管理规定和考核条例，具有解释权。 第 1 页 共 1 页
5、4有权审核全公司公用系统运行方式、机组启停等特殊运行方式及运行规程、系统图等。 5、5有权组织人员对设备和检修质量进行验收。 5、6对值长的培训和人员的选择有提议权；对生产运行处班长的任免有建议权；对人员的提岗有建议权；对运行岗位的人员有调配权。 5、7有权按照公司经济责任制考核条例制定本部门的实施细则；有权随时检查本部门各值班组的工作情况以及各岗位的劳动纪律和制度的执行情况。 5、8有权界定下属工作，有权与其他部门进行工作协调。 5、9有权根据部门工作需要，安排内部人员的工作（临时3个月内）。 6职责 6、1对不能完成公司下达的生产任务和各项技术经济指标负责。 6、2对不能实现公司下达给部门的安全生产目标负责，对部门出现事故和人员责任障碍负责。 6、3对不能完成发电量及部门控制费用超标负责。 6、4对运行管理制度的贯彻落实不力、执行不严负责。 6、5对不能完成公司下达的工作任务负责。 6、6对不及时修订规程和系统图造成后果负责。 6、7对不能及时完成培训工作负责。 6、8对不能完成本处的主要职能工作负责。 第 1 页 共 1 页
6、9对部门人员违章、违纪负责。 6、10对发电运行管理及部门各项管理工作不能做到制度化、标准化、规范化、程序化负责。 6、11对制定的有关制度、规定、实施办法等内容的合法性和正确性负责。 7检查与考核 7、1 本标准执行情况，由公司领导定期检查与考核。 7、2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容部分。 7、3考核结果按本公司有关规定奖惩。 附加说明： 生产运行处副处长岗位工作标准 Q/YED-303、32-2003 职务名称：生产运行处副处长（分管生产） 直接上级： 生产运行处处长 1本职工作 在生产运行处处长领导下，按照部门内部分工，协助生产运行处处长，负责公司发电设备及公用系统的安全经济运行，以最小的投入获得最大的经济效益。 2工作任务 2、1在生产运行处处长的领导下,分管运行生产管理、调度和现场管理，是分管范围内的安全第一责任人。 2、2负责生产运行处生产安全系统的调度指挥，贯彻落实公司的方针政策、各项规章制度、规定及公司领导布置的各项任务，保证安全经济运行，完成公司确定的安全生产目标、发电计划任务及各项经济指标。 2、3协助处长做好与检修的协调工作，做好全体运行人员的思想政治工作，做好值、班组的管理及安全生产管理工作。 第 1 页 共 1 页
2、4按照公开、公平、公正的原则，制定、完善部门人员培训及考核标准，选拔合格的运行管理和生产人员，并实现人员的合理组合。 2、5主持机组的启动工作，新设备投运的试运工作。 2、6组织制定部门分管范围内各项管理制度，审核各项技术措施，组织反事故学习。 2、7 经常深入现场参与解决存在问题，制定对策措施。 2、8每天向生产调度会汇报 运行方式及主要经济技术参数和在役设备的主要健康状况和影响生产的缺陷，并提出处理意见。 2、9根据部门职能，负责组织对部门分管范围内人员的岗位工作标准，并对直接下级进行岗位工作标准，同时界定好下级工作。 2、10正确传达、宣传上级指示，实事求是地向上级汇报、反映部门工作情况。 2、11检查、督促、评价、考核下级的工作。 2、12协调处理部门内及对外工作关系。 3工作标准 3、1制定的方案、管理制度实施办法符合国家政策、法规和公司要求。 3、2不发生工作失误影响公司工作或声誉。 3、3按时完成部门月度工作和人事考核工作。 第 1 页 共 1 页
3、4分管范围内的各项管理工作达到制度化、标准化、规范化、程序化要求。 3、5能正确理解上级下达的文件指令，结合运行工作实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。 3、6根据总体要求和生产运行处实际，能够对运行中重大问题正确决策，能分析判断发电设备运行中各种故障和预防可能发生的问题，在异常情况发生时，有果断采取正确措施的应变能力，并能合理变更运行设备系统。 3、7组织发电设备正常经济运行，指导所管辖值、班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。 3、8撰写文字通顺、简练的公文、工作总结 和报告，具有较强的语言表达能力。 3、9能根据企业的目标管理要求，运用现代化管理方法和手段，制定生产运行处运行目标管理体系，以解决运行工作中出现的较复杂的生产技术问题。 3、10生产运行处副处长（分管生产）受生产运行处处长的直接领导，全面负责生产运行处运行管理和运行技术方面的工作，定期向处长汇报 工作。 3、11认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，围绕安全生产，及时组织各班，认真操作，加强设备检查，努力完成公司下达的生产任务和各项运行指标。