小议土木工程施工过程及质量控制
土木工程管理施工过程质量控制探究
土木工程管理施工过程质量控制探究 摘要：土木工程的施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节，随着社会的发展和技术的不断进步，土木工程管理质量控制面临着新的挑战和机遇。本文旨在通过对土木工程质量控制的探究，深入研究其方法和策略，提出科学可行的解决方案。在研究中将重点分析质量标准的设定以及质量管理体系的建立等问题，探讨如何通过有效的质量控制措施提高工程施工质量，通过该研究，旨在推动土木工程管理实践的持续改进，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制 土木工程项目建设周期较长且施工过程复杂，极易出现施工质量问题，因此注重施工质量控制是土木工程管理时的重点。施工过程的质量控制可以严格检查和控制各个环节，大大降低施工过程中出现问题的概率，提高工程的施工质量，实现土木工程的目标和要求。文章主要探讨土木工程管理施工过程存在的具体问题，提出了强化土木工程管理施工过程质量的措施。
1. 木工程管理施工过程存在的问题 1.1物料问题 木工程管理施工过程中存在的物料问题可能表现为以下几个方面：物料不符合要求：木材质量不达标、板材选用不合适、胶水粘接效果差等，导致施工过程中现强度不够、易变形、开裂等问题。物料缺乏：物料供应不及时、缺货、库存不足等问题，可能导致工期延误、施工进度受阻。物料浪费：不合理的物料使用计划、材料过度消耗、浪费等问题，会增加项目成本、降低利润，并可能对环境造成不良影响。物料混搭问题：若在同一个工程中使用不同批次、不同规格、不同质量的木材进行组合，可能会导致色差、尺寸不一致、质量不稳定等问题。未进行合理的保养与维护：木材在施工过程中需要进行防潮、防蛀处理，如果未能得到有效保护，容易受潮变形、腐烂等[1]。
1.2制度问题 木工程管理施工过程中存在的制度问题表现为以下几个方面：施工标准不明确：缺乏明确的施工标准和规范，导致施工过程中各工序操作不统一，质量无法保证。进度控制不力：缺乏合理的工期计划和进度控制，导致施工进度延误，工期无法按时完成。管理流程混乱：施工管理流程不清晰，责任划分不明确，人员沟通协调不畅，导致管理效率低下。安全管理不到位：缺乏安全标准和安全操作规范，未能做好施工现场的安全防护，容易发生事故。质量管理不严格：缺乏质量控制和检测手段，施工过程中缺乏有效的质量监督和把控，质量无法得到有效保证。
浅谈土木工程管理施工过程质量控制
浅谈土木工程管理施工过程质量控制土木工程是一项涵盖多个领域的综合性工程，其建设过程涉及到很多环节，如设计、施工、监理、验收等。
其中施工环节是土木工程建设中最为重要的环节之一，其质量控制直接关系到工程的安全性、可持续性以及使用寿命。
因此，本文将浅谈土木工程管理施工过程质量控制。
一、施工质量控制的步骤1、施工前的准备工作施工前的准备工作是施工工程质量控制的重要环节。
其中，主要包括对工程施工图纸审核、施工过程中的其它技术资料的审查和批准、设计单位和施工单位的配合、对施工现场的资料收集和整理等工作。
这些工作是施工质量控制的前提和基础，必须加以重视。
2、现场质量控制现场质量控制是施工质量控制的核心环节。
针对不同的土木工程，需要制定相应的现场质量控制方案。
在现场质量控制时，需要注重以下几个方面：（1）严格遵守工程施工图纸及技术规范的要求，确保工程设计实现和工程施工质量达标。
（2）通过现场技术交底，保证施工人员对工程施工图纸和技术规范的要求充分理解，提高施工操作的精度和标准化程度。
（3）加强施工现场的管理，保证施工过程中的质量控制和安全控制。
3、工程质量验收工程质量验收是施工质量控制的最终环节。
在工程验收时，需要根据工程施工图纸和技术规范的要求，对工程建设过程中的各个环节进行检查和验收。
在检查和验收中，需要注意以下几个方面：（1）对关键部位的设计、施工和验收进行强化，确保施工工程的合格性和质量标准符合要求。
（2）开展试验和检测，确保工程的质量可靠性和耐久性，满足使用寿命要求。
二、施工过程中的质量管理在施工过程中，质量管理是整个施工质量控制的重点和难点。
土木工程建设涉及到的施工环节较多，包括机械化施工、基础施工、混凝土施工、砌体施工、钢结构施工等各个方面。
因此，在施工过程中，需要注重以下几个方面的质量管理：1、材料管理材料管理是保证施工工程质量的重要管理措施，针对不同的材料，需要制定相应的管理措施。
在材料管理过程中，需要注重以下几个方面：（1）材料的验收与检测，保证材料的质量符合工程施工要求。
浅谈土木工程管理施工过程质量控制
浅谈土木工程管理施工过程质量控制
土木工程是指由土木工程师进行设计、施工和管理的与土地和地下资源相关的工程项目。
土木工程的施工过程质量控制是确保工程项目按照设计要求和技术标准进行施工的关键环节。
首先，土木工程管理的施工过程质量控制包括合理的施工方案设计和施工组织设计。
施工方案设计是指根据土木工程的特点和地理环境的限制制定出科学合理的施工方法和施工步骤，以保证工程项目的安全和质量。
施工组织设计是指根据工程项目的特点和施工资源的限制，确定施工的组织结构、施工任务和施工人员的分工，以确保施工进度的合理安排和施工质量的有效控制。
其次，土木工程管理的施工过程质量控制包括严格的施工过程监督和质量检验。
施工过程监督是指通过定期现场巡检和不定期的专项检查，对施工活动进行监督和检查，发现和纠正施工中的问题，确保施工过程中的质量控制。
质量检验是指在施工过程中对关键工序和节点进行全过程的监督，对施工质量进行抽样检验和验收，确保施工质量符合设计要求和技术标准。
再次，土木工程管理的施工过程质量控制包括健全的质量管理体系和科学的质量控制方法。
质量管理体系是指根据土木工程的特点和质量管理的要求，建立适应工程项目的质量管理制度和程序，保证施工过程中的质量控制能够得到有效落实。
质量控制方法是指通过建立和完善施工工序的质量控制标准和技术规范，采用先进的质量检测技术和设备，确保施工质量的可靠性和稳定性。
浅谈土木工程管理施工过程质量控制
浅谈土木工程管理施工过程质量控制土木工程管理施工过程质量控制在整个工程建设中起着至关重要的作用。
其核心目标是确保工程施工过程中的质量符合设计要求，保障工程的安全和可靠性。
本文将从土木工程管理的角度，浅谈土木工程施工过程中的质量控制工作。
一、施工前的准备工作在土木工程施工之前，必须进行充分的准备工作。
这包括工程设计、施工方案的制定、施工图纸的审核等。
工程设计是施工过程质量控制的基础，其质量直接影响到工程施工的顺利进行。
在设计阶段，应尽可能做到细致、全面，将各项安全风险和施工难点考虑在内，为后续施工质量控制工作奠定良好的基础。
施工方案的制定也是至关重要的。
施工方案应符合相关法规、标准和设计要求，同时考虑到现场的实际情况和施工条件，合理安排施工的工序和施工流程。
只有在施工方案合理的基础上，才能有效地进行质量控制工作。
施工图纸的审核也是施工前的重要工作。
在施工图纸审核中，要仔细审查施工图纸的准确性和完整性，确保施工过程中的质量控制问题得到充分考虑。
只有在施工前做足准备工作，才能为质量控制工作打下坚实的基础。
二、施工过程的质量控制1. 掌控施工现场在土木工程的施工过程中，施工现场的管理是至关重要的。
施工现场的管理包括现场人员的管理、施工设备的管理和施工材料的管理等方面。
只有合理掌控好施工现场，才能有效控制施工的质量。
施工现场的人员管理至关重要。
施工现场的人员应按照工程的需求进行合理的分工和组织，保证每一位施工人员都能充分发挥其专业技能和工作积极性。
对施工现场的安全教育和安全培训也是必不可少的，只有做好安全教育和培训工作，才能有效预防施工现场事故发生。
施工设备和施工材料的管理也是施工过程质量控制的重要工作。
施工设备应按照相关规定进行定期检查和维护，保证施工设备的正常运转。
施工材料的选择和管理也是至关重要的，只有选择符合设计要求和质量标准的施工材料，才能确保工程的施工质量。
2. 质量检测与验收在土木工程的施工过程中，必须进行严格的质量检测和验收工作。
浅议土木工程施工管理及质量控制措施
浅议土木工程施工管理及质量控制措施土木工程是指利用土木材料和土木工程技朧进行的各种建筑施工活动，包括建筑物、道路、桥梁、隧道、水利工程等。
土木工程施工管理及质量控制措施在土木工程施工中起着非常重要的作用。
良好的施工管理和质量控制能够保证工程质量，提高工程的安全性和可靠性，降低工程施工成本，保障工程进度。
本文将从施工管理和质量控制两个方面进行浅议。
一、土木工程施工管理（一）人员管理在土木工程施工管理中，人员管理是非常重要的一环。
合理的人员配备以及明确的责任分工能够保证施工工作的顺利进行。
项目经理应该是具有丰富经验的资深工程师，负责整个项目的组织管理和决策。
现场管理人员是施工队伍的骨干，他们应当具备丰富的现场操作经验和严谨的工作态度，负责具体的工程现场管理。
施工队伍的技术工人和普通工人也是至关重要的，他们的技术水平直接影响工程质量，因此在施工实施中应该有严格的技术培训和考核机制。
（二）施工方案管理良好的施工方案能够提高工程施工效率，降低施工成本，保证施工质量。
在土木工程施工中，施工方案应该明确施工的工序流程和方法，规定施工的施工周期和施工要求，确定材料和设备的选型标准。
应该对施工方案进行科学的评审和调整，确保施工方案的合理性和实施性。
（三）资源管理资源管理是土木工程施工管理的一个重要方面，包括材料和设备的管理、场地的管理、劳动力的管理等。
在土木工程施工中，材料和设备是施工的基础，因此需要严格管理和控制。
场地的管理也是非常重要的，要保证现场的整洁和有序，确保安全施工。
劳动力的管理也是关键，要合理安排工人的工作时间和工作任务，保证工人的身体健康和工作积极性。
（四）安全管理安全管理是土木工程施工管理中至关重要的一环。
在土木工程施工中，由于施工环境复杂，施工工序繁琐，并且大部分土木工程都在户外进行，因此安全风险较大。
施工单位应该制定科学的安全管理规定，加强安全教育和培训，强化安全意识，严格遵守安全操作规程，确保施工现场的安全。
土木工程管理施工过程质量控制措施
土木工程管理施工过程质量控制措施土木工程管理是指对土木工程施工过程进行全面、系统、有组织的管理，以确保土木工程施工顺利进行，质量可控。
而施工过程的质量控制是土木工程管理中的一个重要环节，它直接关系到工程的质量及工程的顺利进行。
为了保证土木工程的施工质量，必须采取一系列的措施进行质量控制。
下面将从质量控制的概念、具体措施、质量控制的意义三个方面来探讨土木工程管理施工过程质量控制的措施。
概念：质量控制是指在施工过程中，通过一系列措施和方法对工程质量进行保证和监控的活动。
它包括整个工程的施工过程中对材料、设备、施工工艺、工程检测等环节的管理和控制。
其目的是确保土木工程施工过程中所犯的错误不会导致工程质量问题，从而保证工程质量的安全可靠。
具体措施：1. 设定质量目标：在土木工程管理的初期，必须制定明确的质量目标，并将其传达给所有相关的施工人员。
通过设定质量目标，可以让所有参与施工的人员明确工程质量的要求，从而在施工过程中更加专注于质量管理工作。
2. 建立质量管理体系：为了实现质量控制，必须建立完整的质量管理体系。
这包括质量管理组织结构的建立、质量管理规章制度的制定和完善、质量控制人员的配备，以及质量控制的程序和方法的制定等。
通过完善的质量管理体系，可以明确责任分工，规范施工过程，从而提高施工质量。
3. 严格监督施工过程：质量控制需要对施工过程进行严格的监督和检验。
通过对施工过程的全程监督，可以及时发现和纠正施工中的质量问题，从而避免施工质量出现大的问题。
监督施工过程也可以促使施工人员更加严格地按照规定进行操作，保证施工过程的质量。
4. 加强施工人员培训：施工人员的素质直接影响着工程的质量。
为了提高施工人员的素质，必须加强对施工人员的培训教育。
通过加强培训，可以让施工人员深入了解工程质量的重要性，掌握施工技术，提高施工质量的整体水平。
5. 完善质量管理记录和报告：质量管理记录和报告是质量控制的重要组成部分。
浅谈土木工程管理施工过程质量控制
浅谈土木工程管理施工过程质量控制土木工程管理是指对土木工程项目进行全面的计划、组织、协调、指导和控制，以实现项目的目标。
施工过程质量控制是土木工程管理的重要组成部分，通过对施工过程中各项工作的质量进行控制和监督，确保施工过程中各项工作的质量符合设计要求和规范标准。
1. 设计文件的审查：在施工前，应对土木工程的设计文件进行审查，包括结构设计、施工图纸和技术规范等。
审查的目的是确保设计文件的合理性、科学性和可行性，以及符合相关规范和要求。
审查过程中需要关注结构的稳定性、荷载的合理分配和施工的可行性等问题。
2. 材料的选择和验收：在施工过程中，需要选择符合设计要求和规范标准的材料。
对于材料的选择，需要考虑其物理性能、化学性能、耐久性和施工性能等方面。
在材料进场后需要进行验收，检查材料的质量和是否符合规定标准。
对于混凝土工程，需要抽取样品进行试验，以确保其强度、水泥含量等指标符合要求。
3. 施工工艺和施工质量控制：施工工艺是指施工过程中的各项工作的操作方法和要求，包括施工程序、施工顺序、施工方法和施工工具等。
通过对施工工艺的规范和控制，可以提高施工过程中各项工作的质量。
在混凝土施工过程中，需要控制搅拌时间、浇注速度和振捣方式等，以确保混凝土的均匀性和密实度。
4. 现场巡视和检查：施工过程中需要进行现场巡视和检查，及时发现和解决施工过程中出现的问题和隐患。
巡视和检查的内容包括施工工地的布局和环境、施工设备的运行情况、各项施工工作的质量和进度等。
巡视和检查可以通过现场观察、取样检测和设备运行情况的记录等方式进行。
5. 质量记录和归档：施工过程中需要记录和归档各项工作的质量数据和相关信息。
质量记录包括施工过程中的检测和试验结果、质量问题和隐患的处置情况、技术交底和经验总结等。
通过质量记录和归档，可以为日后的工程验收和施工质量评定提供依据。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施土木工程是指以土、石、砂、水等自然材料为主要建筑材料，利用工程技术手段对地基、地表、水体等进行改善或利用的一种综合性工程。
土木工程施工管理及质量控制是土木工程建设过程中的重要环节，其质量直接关系到工程的安全性、可靠性和经济性。
本文将就土木工程施工管理及质量控制措施展开讨论。
一、施工管理1.1 施工组织设计在土木工程施工前，必须编制施工组织设计，明确各项工程的施工顺序、工期安排、施工方法、施工工艺等内容。
施工组织设计是施工管理的重要依据，它的合理与否直接影响到工程的施工进度和质量。
1.2 施工队伍管理施工队伍的管理涉及到工人、施工人员等各方面。
在施工过程中要严格按照国家相关法律法规组织和管理劳务协作单位，保障工人的权益和安全。
要对施工人员进行必要的技术培训和考核，确保施工人员具备相关的专业技能和资质，提高施工质量。
1.3 施工现场管理施工现场管理是土木工程施工管理的重要环节。
对施工现场的管理要求包括：安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理等。
严格对施工现场进行管理，确保施工过程的安全和环保。
1.4 施工技术管理施工技术管理是土木工程施工管理的核心内容。
包括合理施工方法的选择、施工工艺的优化、材料的选用和搭接等。
在施工过程中，要对施工中的技术方案进行认真审核和管理，并及时解决施工中的技术问题，保证工程施工质量。
1.5 施工图纸管理施工图纸是施工的依据和保障，对施工图纸的管理要求包括：及时对图纸进行更新和更正、防止图纸丢失或损坏、对施工图纸进行严格的审查和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
二、质量控制措施2.1 质量管理体系建立完善的质量管理体系是土木工程质量控制的核心。
在工程施工过程中，要严格执行相关质量管理制度和规范，建立质量验收制度和质量追溯体系，提高工程质量整体水平。
2.2 材料质量控制土木工程施工过程中用到的材料多种多样，对材料的质量控制是保证工程质量的关键。
探究土木工程管理施工过程质量控制措施
探究土木工程管理施工过程质量控制措施摘要：土木工程管理设计内容较多，管理难度也比较大，要求单位和工作人员全程监督和控制，保证施工的持续性和稳定性。
因此，分析土木工程管理施工过程质量控制具有充分的现实意义。
鉴于此，本文探讨了土木工程管理施工过程中质量控制的不足，提出了一些措施，以供参考。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制引言近几年，我国科技整体发展效果较好，人口基数也在持续增长，整个社会对土木工程的需求量明显增加，对其质量要求也更严格。
从建筑行业发展角度来看，土木工程是非常关键的部分，不仅影响人们的居住和生活体验。
而且不利于市场整体发展。
且目前我国土木工程管理施工质量控制存在各种各样的短板，导致工程质量不尽如人意，影响民众的满意度及体验感，本文就此展开分析并提出解决方案。
一、我国土木工程管理施工过程质量控制中存在的不足从我国基建工程发展角度来看，土木工程是不可或缺的一部分，当然，经过长期的发展，国内土木工程整体发展态势较好，施工质量控制比较到位。
但是从细节展开分析，会发现存在一系列问题，导致工程建设质量达不到预期的效果，这对行业发展极为不利，具体表现如下：（一）工作人员综合素质有待提升工作人员的能力和水平直接影响土木工程管理质效，结合当前的现状来看，土木工程管理施工过程中人员方面存在许多问题。
比如现有的人员专业技能不达标、相关管理人员的配置不合理等，均影响质量控制效果。
除此之外，部分人员自身的质量管理意识比较薄弱，在实际控制质量环节，大部分人员仅参考自身已有的经验，忽略了各种各样的细节，造成施工质量漏洞百出，部分严重的情况下，还可能引发安全问题，不利于土木工程稳定施工，也会影响整体工程的经济效益和社会效益[1]。
（二）物料质量控制不到位物料质量直接决定土木工程施工质量，但是当前物料方面质量存在各种问题，例如质量不合格、配比不合理等。
举例来说，水泥材料是土木工程建设环节不可或缺的物料之一，如果水泥材料质量不达标，那么，施工环节难免会出现裂缝、变形等一系列问题，进而造成整体结构不够稳定，严重的时候还可能导致安全问题等。
土木工程施工管理过程中质量控制措施探究
土木工程施工管理过程中质量控制措施探究土木工程施工管理是土木工程项目中非常重要的一环，而质量控制又是施工管理中至关重要的一部分。
在施工管理过程中，质量控制措施是确保工程质量的关键，它的实施和有效性直接关系到工程的安全性、可靠性和持久性。
本文将就土木工程施工管理过程中的质量控制措施进行深入探讨。
一、施工前的准备工作在土木工程施工管理过程中，为了确保工程质量，施工前的准备工作至关重要。
要针对整个工程制定详细的施工计划和施工方案，明确施工过程中的工序、工艺和作业方法。
需要对施工所需的材料、设备和人员进行充分的准备，并完善施工组织和管理体系，明确各岗位职责，确保人员能够熟练、安全地进行施工作业。
还需要对施工现场进行全面的勘察和规划，确保施工现场布局合理，设施齐全，并制定严格的安全生产管理方案，确保施工过程中的安全生产。
在施工前的准备工作中，还需要认真地编制工程质量控制计划，明确每个工程部位的质量控制要点、质量控制措施和质量验收标准。
这些工作的合理准备将为工程施工管理过程中的质量控制措施的执行奠定坚实的基础。
二、质量控制措施的执行1. 加强现场管理2. 严格材料验收和管理在土木工程施工管理过程中，材料的质量直接关系到工程的质量。
为了保证工程质量，必须严格执行材料验收标准，对施工所使用的各类材料进行严格验收和管理。
要确保材料的来源和质量，杜绝使用假冒伪劣材料。
要加强对材料的储存和保管，确保材料不受潮、受损和污染。
要规范材料的使用和加工过程，确保施工中使用的材料符合设计要求和规范要求。
3. 强化工序管理和工艺控制土木工程施工包括多个工序和工艺，每个工序和工艺的质量控制都直接关系到整个工程的质量。
为了确保工程的质量，必须对施工的每一个工序和工艺进行严格的管理和控制。
要确保施工人员熟悉并严格执行工序和工艺流程，杜绝施工时的违章操作和失误。
要加强对关键节点的质量控制，确保每个关键节点的工程质量符合设计要求和规范要求。
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小议土木工程施工过程及质量控制【摘要】我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。
作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。
本文就土木工程施工质量控制及施工全过程的监督检查工作进行了简要论述。
【关键词】土木工程；工程施工；质量管理；质量质检
1 现代土木工程施工质量控制分析
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。
由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。
针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
2 土木工程施工质量控制工作的科学开展
2.1 以完善的质量管理体系为基础，促进土木工程施工质量控制的科学开展
现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能
够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。
现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。
避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。
通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。
2.2 加强施工规划管理，保障土木工程施工质量
施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。
由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。
在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
2.3 针对工程实际情况科学的设置质量控制点
现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。
针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量
控制，达到施工质量管理的目的。
针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。
我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制点。
这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。
针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。
通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。
2.4 加强工程施工过程质量控制，保障土木工程施工质量
现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。
因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。
通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工
工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
3 做好施工全过程的监督检查工作
在工程施工过程中，质量控制方法包括：试验、测量、巡视及旁站监督、程序管理等。
在整个施工过程中，要从材料的质量控制、具体施工方法的质量控制与工程质量控制三方面进行。
试验是工程质量控制的重要手段，其数据是评定工程质量的依据，监理工作过程中必须重视现场试验工作，由经验丰富的试验工程师对承包人的试验进行见证和监理，为工程施工奠定质量基础。
测量是施工质量控制、正确计量的依据和重要手段，对承包人的测量工作进行检查、监督和复核是监理工作的一项重要内容。
在测量工作开始前，要对承包人的测量方案进行审批，对重要部位或监理人认为有必要时，对承包人的测量进行旁站监理，审查承包人的测量结果，发现问题时要单独复核或联合复核。
施工过程中随时注意控制，发现偏差及时纠正；中间验收时，发现几何尺寸等不符合要求时，指令承包人处理和纠正。
对采用测量计量的项目，监理工程师应对原始数据和最终数据进行测量，在中间过程中随机核实。
通过现场观察、监督和检查整个施工过程，及时发现潜在的质量事故和隐患，对影响质量的不利因素及时消除。
对于施工正常、不易出现质量事故的中间过程采用巡视监理；工程的重要部位或重要工序以及隐蔽工程的施工，进行旁站监理。
旁站监理工程师不仅
要具备进行现场质量控制工作的相应素质，而且要加强合同意识，吃透合同条款，避免出现问题措手不及，还要能及时果断地处理质量和工期的矛盾。
要强化材料的质量控制。
要对采购计划及其进度进行监督与控制，要查验进场设备和材料的合格证明及检验（试验）结果等，经确认满足合同要求且质量合格后，方准进场。
现场监理工程师对承包人的工程用材料、半成品、构配件及工程设备的存放、保管及使用条件进行监控，确保各类合格材料在受控状态下投入使用，协助或代表业主对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。
要强化设计施工方案执行的严肃性。
监理工程师要督促施工单位按程序施工，包括从施工准备、施工过程到验收各个阶段。
由于有的承包人在施工过程中存在施工方案不完善或无施工方案即开始施工、有的在上道工序施工完毕尚未检验即开始下道工序施工等现象，所以监理工程师应严格审查施工方案，加强监督检查施工方案的实施情况。
要做好质量中间控制工作。
施工过程中要进行跟踪检查，定期分析和检查承包人是否按照图纸施工，施工过程和安装工艺过程是否满足合同条款规定的标准和要求。
通过跟踪检查、数据收集和科学分析，使工序质量、单元工程、分部工程和单位工程质量得到有效控制，为过程检查、阶段验收和完工验收提供依据。
要做好质量预测工作。
认真审查设计图纸、施工图纸，严格审批承包人施工方案，严格杜绝违章操作和不合格材料进入现场，同
时对施工过程中出现的异常现象进行及时观察和分析，对可能发生的质量事故进行预测，采取可行的措施，尽可能避免工程质量事故的发生。
4 加强工程施工企业人才管理与培训，促进土木工程施工质量控制的实施
加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响。
现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。
通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。
针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。
5 结论
综上所述，现代土木工程施工质量控制是施工企业各项管理工作的重点，是企业综合管理水平的重要体现。
现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制体系为基础，运用现代质量控制与管理方式促进企业施工质量控制水平的提高，保障土木工程施工质量，同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展，以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。