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企业物流管理02-现代企业物流战略.ppt
要跨越低水平的发展阶段，实现企业物流跨越式 的发展，需要有战略的指导。
-7-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
现代企业物流战略目标
企业战略目标是企业战略管理的指导思想，也是 企业在战略管理过程中处理问题所应遵循的原则。 企业物流战略的目标与企业战略的目标是一致的， 即在保证物流服务水平的前提下实现物流成本的 最低化。 企业物流战略的三个目标： 降低运作成本。 减少资本投入。 改进服务质量。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
第2章
现代企业物流战略
-1-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
2.1现代企业物流战略概述
企业战略的内涵
战略是企业全部经营活动中最核心的内容，它是 计划、计策、模式、定位、观念，战略要解决的 是根本性、全局性和长远性的问题。具体而言， 战略表现为两个方面：一是指导思想，二是实现 途径。如果具备这两者就可以认为企业存在战略。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业战略的层次
企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略或 称业务层战略和职能层战略。 公司总体战略、竞争战略和职能部门战略三者之间的 关系如同太阳、地球和月亮之间的关系一样，如图21所示。
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
优势
机会
有出口的可能 运输价格下降
竞争对手增多 信贷紧缩
劣势
威胁
表2-1 SWOT分析表
-14-
现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
物流运输路线优化管理(ppt 103页)
900
600
900
I
2000
1000 1000
H 100
1000
G
A 距离 发送地 C E F G I J K 销量
接收地
B
1500 800
900 3200
D
500 900 600 900
2900
H
100 1000 900
2000
产量 1500 1300 900 600 1000 1000 900 900 8100
130
B 150
20
30
D 100
70
160 c
90
C 170
80
100 b
计算内外圈长： L/2＝（220+180+65+80+70+60+75+90）/2＝420 L内＝180+80+60+90＝410<L/2 L外＝70+75+220＝365<L/2 将上述运输结果填入平衡表：
3.1 运输路线和时间安排的原则
7. 对偏离集聚停留点路线远的单独的停留点可专门安排车 辆送货 。
偏离集聚停留点少，特别是那些送货量小的停留点一般要 花费大量的时间和费用，因此适用小载重量的车辆专门为 这些停留点送货是合理的。
8. 应当避免停留点工作时间太短的约束。
停留点工作时间太短会迫使途经停留点的顺序偏离理想状 态。
20
30
I
B
C
50 30
10
40
30
60
30
H
20
D
20
80
70
100 F
物流管理流程图(PPT 57页)
供应商准入作业流程
供应商
供应处长
专业处室 （使用部门）
供应处
经营副总
经营部
提供相关资料
参与
否
审核 是
创建供应商 编码
上传调研 报告等资料
供应商认证 或技术交流 新供应商确认
新供应商 登录
否
审核
是 是
集中采购 供应商
否
审批
是
供应商
线下报价
询比价作业流程
业务员
采购计划
建立询价单 选择供应商
输入 报价资料 生成合同 附带比价单
业务员
打印结算单 申请
结算流程
使用单位/职能处室
供应处核算员
大宗 原材 料
功能 性承 包物 资
考核项目
系统提供合同、入库 验收单、按结算模板
生成的结算单
否 确认
是
打印结算单
发票来票入帐流程
供应商
发票
发票来票入帐流程
业务员
否 签字确认
材料会计
否 是
审核发票
经营副总
否
签字审批
是
录入发票
钩稽 入库单
冲暂估账 入应付账款
自动取样机取样 制样、分样
同一供应商同一原料铁 粉10车为一批次,焦煤
15车为一批次.
是
是否少于三个样
取生产样
否
根据收料通知单及车号产生 条形码贴在要送化验室的样袋上
条形码对应检验 批号
按批次加密,同 一原料一次性 不少于三个
保密箱设在保密室 外，取样小组人员 与保密室人员不接
触
检验批号与检验样号 由物流系统与品检系
通用物料及原料编码申请流程
计划员
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
物流运输管理PPT课件
17
2，3PL的工作重点
生产行业 （Manufacturing) 零售 (Retail) 配送 (Distributor) 服务业 (Service Industries)
18
3, 3PL提供的物流服务
单一性物流 （Lead logistics provider) 综合物流 (Integrated logistics)
5，仓储能力
分类，包装和流通加工 （Pick/Pack sub-assembly） Crossdocking 配送管理（DC management） Location service 存货管理（Vendor managed Inventory） Fulfillment
21
6, 特殊服务
流程再造（Process re-engineering）
28
案例 无资产物流企业
Non-assets logistics
CHRW （3PL）是北美最大的第三方物流企业 之一。
企业运营的范围包括：美国，加拿大，墨西哥 ，北美洲，欧洲和亚洲。
企业的收入来自于提供全世界范围的铁路，公 路，海运和航空的运输。 2001年营业额是31 亿美金，被列入2002年500强。
缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长.
水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求 不太紧, 运费负担能力相对较低的任务
6
2.4 航空运输的优缺点
优点 速度最快, 安全性和准确性最高.
缺点 投资大, 成本高, 运输能力有限.
航空最适合承担运量较少, 距离大, 对时间 要求紧, 运费负担能力较高的任务.
97年此行业的工作经验
33
案例：指定方式管理
（Dedicated Contract)
2，3PL的工作重点
生产行业 （Manufacturing) 零售 (Retail) 配送 (Distributor) 服务业 (Service Industries)
18
3, 3PL提供的物流服务
单一性物流 （Lead logistics provider) 综合物流 (Integrated logistics)
5，仓储能力
分类，包装和流通加工 （Pick/Pack sub-assembly） Crossdocking 配送管理（DC management） Location service 存货管理（Vendor managed Inventory） Fulfillment
21
6, 特殊服务
流程再造（Process re-engineering）
28
案例 无资产物流企业
Non-assets logistics
CHRW （3PL）是北美最大的第三方物流企业 之一。
企业运营的范围包括：美国，加拿大，墨西哥 ，北美洲，欧洲和亚洲。
企业的收入来自于提供全世界范围的铁路，公 路，海运和航空的运输。 2001年营业额是31 亿美金，被列入2002年500强。
缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长.
水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求 不太紧, 运费负担能力相对较低的任务
6
2.4 航空运输的优缺点
优点 速度最快, 安全性和准确性最高.
缺点 投资大, 成本高, 运输能力有限.
航空最适合承担运量较少, 距离大, 对时间 要求紧, 运费负担能力较高的任务.
97年此行业的工作经验
33
案例：指定方式管理
（Dedicated Contract)
物流企业管理ppt课件
送
10
P138 配送的分类
▪ （五）加工程序的不同分类 加工配送
配送与流通加工相结合，在配送据点设置流通加 工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务
集成配送
只改变产品数量组成形式，而不改变产品本身的 物理、化学性质，并与干线运输相配合
如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货 后形成一定批量再送货等
2.倒装功能：商品的集装单元化，一般在入库区和出库 区商品整理、检验作业时进行。
3.拣选功能：客户需求不同，商品在配送中心保管时， 一般是按保管单元的形式来分区域存放。
4.流通加工功能：过程加工，大包装换小包装
5.运送功能：配送中心必须准时地把必要的商品及其数 量送达用户。
第四章 物流企业管理模式
1
总分分值 分配
其它章节 85％
此章约 15％
2
Contents 主要内容
31 自营物流模式 2 配送模式 3 第三方物流 4 第四方物流 35 电子商务模式
3
自营物流管理模式（记）
❖ 物流功能自备——传统企业
▪ 企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命 ▪ 企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功
8
P138 配送的分类（理解）
v配送的分类（7大分类） §（一）配送据点的不同分类 •配送中心配送——配送中心 •仓库配送——仓库 •商店配送——商业或物资的门市网点 §（二）配送商品的不同分类 •单品种大批量配送 •多品种少批量配送 •配套成套配送——用户所需物品是成套的，如生 产零部件
9
P138 配送的分类
定适用合理的工艺流程，以提高配送效率。 如金属材料，煤、水泥、木材、生鲜食品
12
P138 配送的分类
企业物流管理04-现代企业运输管理.ppt
水路运输 水路运输的特点
– – – – – – – 载重量大 成本低 投资省 灵活性小 连续性差 受自然条件的限制与影响大 对综合运输的依赖性较大，须与铁路、公路和管道等运 输方式配合； – 是国际贸易的主要方式
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
水路运输货运程序
-10-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
铁路货物运输类型
– 整车运输。 – 零担运输。 – 集装箱运输。
铁路货物运输基本作业
– 货物的发送作业。 – 货物的途中作业：主要包括正常作业与非正常作用两种。 – 货物的到达作业。
-11-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输市场的宏观管理（政府主管部门对运输行业的管理） 运输管理 运输业务的微观管理（企业对物品运输过程的管理）
-6-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
其中，运输业务的微观管理包括：
发送管理：关系到物品运输的及时性和安全性。 运输安全管理 接运管理：关系到整个运输所需时间的长短，涉 及物品质量，还涉及物品能否及时入库和使用或 出售等问题。 中转管理 ：它既要及时接运前一程运输的物品， 又要通过二程运输，及时发送该物品。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输的原理 指导运输管理和运营的运输基本原理主要包括：
运输的原理
规 模 经 济 原 理
距 离 经 济 原 理
速 度 原 理
直 达 原 理
物流管理物流管理概述ppt
第1章 物流管理概述
1 1 物流的概念 分类与构成要素 1 2 物流的地位与作用 1 3 物流管理的目标 原则与内容 1 4国内外物流管理的发展
1 1 物流的概念 分类与构成要素
1 1 1 物流概念的产生 1 1 2 物流的定义：传统物流physical distribution 1 1 3 现代物流Logistics 1 1 4 物流的分类 1 1 5 物流的构成要素
信息等构成要素的系统最佳
佳
企业或组织体的“后勤”，“内部事务”； 企业或组织体的“先锋”，“外部事务”；价值
成本支出项目
创造事业
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
4现代物流不仅强调物流各构成要素的整体最 佳;而且还强调物流活动与其他生产经营活动之间 的整体最佳
5现代物流更强调库存的一体化管理 信息管 理及按需生产
6现代物流强调生产 销售 物流是企业经营的 三大支柱;并将物流视为与生产 营销相并列的企 业经营战略之一
本书对现代物流的定义：现代物流是指基于 满足顾客需求;以及成本与效益的考虑而进行的 涉及生产 销售 消费全过程的物品及其信息的系 统流动过程
返回本节
1 2 2 2 商品价格构成与物流成本
所谓物流成本是指为组织 实施 管理物流活动 所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现 物流 成本是商品价格构成的重要组成部分 在商品的零 售价格中;大约有2030%为物流成本
从整个社会来看;物流成本也是国民经济总 成本的重要组成部分;进而对国民经济运行绩效产 生重大影响 一般来说;经济发展水平越高;全社会 的物流管理水平也就越高和越有效率;全社会的物 流成本占GDP的比重也就越低;从而意味着物流活 动所消费的资源也就越节约;国民经济运行绩效也 就越高；反之;亦然 1999年美国的物流成本占 GDP的比重为9 9% 欧洲 日本等发达国家的物流 成本占GDP的比重也为10%左右2000年我国的物 流成本大约占GDP的18%
1 1 物流的概念 分类与构成要素 1 2 物流的地位与作用 1 3 物流管理的目标 原则与内容 1 4国内外物流管理的发展
1 1 物流的概念 分类与构成要素
1 1 1 物流概念的产生 1 1 2 物流的定义：传统物流physical distribution 1 1 3 现代物流Logistics 1 1 4 物流的分类 1 1 5 物流的构成要素
信息等构成要素的系统最佳
佳
企业或组织体的“后勤”，“内部事务”； 企业或组织体的“先锋”，“外部事务”；价值
成本支出项目
创造事业
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
4现代物流不仅强调物流各构成要素的整体最 佳;而且还强调物流活动与其他生产经营活动之间 的整体最佳
5现代物流更强调库存的一体化管理 信息管 理及按需生产
6现代物流强调生产 销售 物流是企业经营的 三大支柱;并将物流视为与生产 营销相并列的企 业经营战略之一
本书对现代物流的定义：现代物流是指基于 满足顾客需求;以及成本与效益的考虑而进行的 涉及生产 销售 消费全过程的物品及其信息的系 统流动过程
返回本节
1 2 2 2 商品价格构成与物流成本
所谓物流成本是指为组织 实施 管理物流活动 所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现 物流 成本是商品价格构成的重要组成部分 在商品的零 售价格中;大约有2030%为物流成本
从整个社会来看;物流成本也是国民经济总 成本的重要组成部分;进而对国民经济运行绩效产 生重大影响 一般来说;经济发展水平越高;全社会 的物流管理水平也就越高和越有效率;全社会的物 流成本占GDP的比重也就越低;从而意味着物流活 动所消费的资源也就越节约;国民经济运行绩效也 就越高；反之;亦然 1999年美国的物流成本占 GDP的比重为9 9% 欧洲 日本等发达国家的物流 成本占GDP的比重也为10%左右2000年我国的物 流成本大约占GDP的18%