管理2016.10.28素材
管理的激励(5)15页PPT
管理的激励（5）
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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传统方剂：酸枣仁汤
传统方剂：酸枣仁汤酸枣仁汤传统方剂建议对证选用，可通过自诊，根据系统辨证结果，选择对证的传统方剂。
酸枣仁汤【来源】《金匮要略》【组成】酸枣仁二升，甘草一两，知母二两，茯苓二两，川芎二两。
以水八升，煮酸枣仁，得六升，纳诸药，煮取三升，分温三服【功用】养血安神，清热除烦。
【主治】虚烦不眠证。
失眠心悸，虚烦不安，头目眩晕，夜间盗汗，咽干口燥，舌红，脉弦细。
【方解】本证由于肝血不足，虚热内扰所致。
肝藏魂，内寄相火，肝血虚则魂不安，虚火扰心则神不宁，故出现虚烦不得眠、心悸；虚阳上扰，故头目眩晕；虚热迫津外泄，故夜间盗汗；咽干口燥，脉细弦或数，为阴虚内热之象。
本方酸枣仁养血补肝，宁心安神；茯神宁心安神；知母滋阴清热；川芎调气疏肝；生甘草清热和中。
【现代应用】现代常化裁运用于治疗神经衰弱，神经官能症，更年期综合征等，属肝血不足，心神不安者。
【加减法】1.如果睡眠时惊醒，心悸梦多，舌淡，脉弦细者，可加入龙齿20g 人参10g。
2.如果心烦躁较甚者，可加入川连6g 栀子8g。
3.血虚甚者，应加入当归12 龙眼肉10g。
4.阴虚火旺甚者，应加入生地15g 麦冬10g。
5.盗汗者，加入五味子8g 浮小麦12g 煅牡蛎20g。
传统方剂咨询个人基本资料咨询请在此输入咨询内容...正在读取，请稍等...搜索正在读取，请稍等...中医全科专家系统搜索微信服务号：仲景堂请用微信扫描或在微信中长按二维码图片，选择“识别图中的二维码”，然后点击下方绿色的“关注”按钮。
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管理的激励(8)19页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
Hale Waihona Puke 管理的激励（8）26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
【精品】卓越管理
【关键字】精品卓越（現場）管理一、企業人普通存在“四大怪病”1、對人不知感恩。
（例：助人反而不被感謝，一個人資助一窮同學，反而被埋怨）2、對己不知克制。
（責任心的問題，只要求他人，自己做不到，不帶頭）3、對事不想盡力。
（總有借口找，假如老闆也找個借口，並沒有掐到錢，不發工資，可以嗎？全力投入，只找方法，不找理由）4、對物不知珍惜。
（別人的東西都是垃圾，只有自己的東西才值錢）任何事都有一個邏輯，去逆反推斷一下：行為（結果）→動機→思想→需求把握員工、下屬的動態，看透他的思想，你才知怎麼去引導他。
第一級：生存→生理上的滿足第二級：安全→就業保障第三級：歸屬→被社會接受第四級：自尊、自愛與自豪感第五級：自我實現使潛能得到充分的發揮對策：使用激勵來滿足員工的不同需要。
第一級：提高工資、獎金，改善工作條件，定期醫療檢查，娛樂第二級：享有優先股權、保險，職業穩定，口頭承諾和書面承諾，晉升第三級：邀請到特殊場合，有機會加入特殊任務小組，有機會成為委員會成員，成為俱樂部成員，工作輪換。
第四級：獎勵、表揚、授於稱號，公開場合露面，為管理委員會服務第五級：自我實現的需要、帶薪休假;領導項目任務小組，受教育的機會;承擔教學任務，承擔指導任務。
2、管理干部的角色及功能管理者把自己份內的事高明的完成。
目的：獲得好的效果條件：把自己份內的事高明的完成，不多花不相關的錢。
行動：迅速、正確的去執行企業的人大致可以分為四類人：1、帥才：超前的理念，高瞻遠矚的目光，迷人的個人魅力，能帶領出一個團結的團隊，有領袖的鬿力，並打造出企業文化。
2、人才：出謀劃策，身體力行的輔才，有特殊才干的人，不可缺的人物。
3、干才：勤勤懇懇為公司工作的人，老黃牛式的、忠心、勤勞無怨言。
4、廢才：敷衍了事，做一天和尚撞一天鐘的廢物。
對策：A：一個公司興起發達，打造出一個高效的“百年老店”就首先要有一位帥才，其次就是增加人才與干才，減少廢才的數量。
並各安其位，發揮特長。
第四章管理决策110428
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第四章管理决策•1管104理28学 王金凤
2. 群体决策的缺点 ①速度、效率可能低下； ②少数人控制； ③从众现象； ④更关心个人或部门目标； ⑤责任不清。
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第四章管理决策•1管104理28学 王金凤
罗伯特议事规则
----避免效率低下的有效规则 “如果父亲给两个儿子分蛋糕，怎样分才最公 平？”
（五）个人决策和群体决策 决策的整个过程只由一个人来完成是个人决 策。 决策过程的某一环节或整个决策过程是由两 个以上的人群来完成的叫群体决策。 为什么群体决策越来越受到重视？
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第四章管理决策•1管104理28学 王金凤
1. 群体决策的优点 ①有利于集中不同领域专家智慧应付日益复 杂的决策问题； ②决策群体的成员来自不同部门，从事不同 工作，熟悉不同领域的知识，掌握不同的信息； ③有利于充分利用成员不同的教育背景； ④易得到普遍认同，有助于决策顺利实施； ⑤有利于使人们勇于承担风险。
“有限理性”概念指出人们在决策时，不 能坚持要求最理想的解答，常常只能满足于 “足够好”或“令人满意”的决策。
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第四章管理决策•1管104理28学 王金凤
西蒙认为，人要作到完全理性或绝对理 性，必须作到： 收集与决策有关的全部信息； 穷尽所有可能备选方案； 能准确预测到每个方案在未来的执行结果。
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第四章管理决策•1管104理28学 王金凤
管理决策是为了实行组织的战略决策，对 所需人力、资金及组织结构进行调整的一种决 策，属于执行战略决策过程中的具体决策。旨 在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源 的合理利用以提高经济效益和管理效能。
业务决策是组织基层管理者处理日常事务 的决策。主要内容包括：工作任务的日常分配 与检查，工作日程的监督与管理，岗位责任制 的制定与执行。是组织中所有决策的基础。