建筑工程实施阶段的造价控制
建设工程项目实施阶段的造价控制
推行建设工程招投标对于建设单位择优选 择施工单位 ， 保工 制价低 。 于市场上价格差异较大 ， 确 对 市场规模较小 ， 竞争不充分
程 质量和工期 ， 控制 工程造价具有重要作用 。同时对 于鼓 励施 的设备、 饰材料 的功能、 装 型号、 技术要求 、 观色彩应 尽量做 外 工单位大力提 高技术 与管理水 平 ， 意 降低消耗水平 ， 制工 到 详尽 描述 、 注 控 应规 定一个上 限价 ， 要求承办商 在施工前 必须提
程造价控制有关键性影响。 违背一般情况 的投标企业在评标 时有一个解释澄 清的机会 ， 对 １ ．招标阶段影 响工程造价的主要 因素。（） １标段的合 理划 投 标方案 的科学性 、 工工艺 的先进 性及可行 性 ， 施 投标报价 的
分 。标段划分 是工 程施工组织设计的关键 内容， 分的粗细不 合 理性进行说明 ， 划 以避 免因采用 了先进技术工艺及材料造成 的
数量和 资源满足情 况 ， 以获得 良好的竞争 效果 ， 一般应 以单项 件有关要求 规避 行为进行剖析及质询， 以确保 各方的利益都不
工程为单 位划的 、 分标 段， 对投标等 的项 目也应 在单项工程 中 受损害 。 对专业性较强市场技术 的专业工程单独划 分标 段 。（） 标方 ２评
【 关键词】 建设工程； 目实施标及签 订合 同阶段工程造价的控制
量一次性包死 ， 最大限度减少暂定金额。对于预计在施 工中增
建设 工程招投 标制是 我国建筑业 和固定 资产投资 管理体 加 较多的单项工程量 ，可 以约定 当工程量增加超过 １％后 ， ０ 该 制改革的主要 内容之 一。推行 建设工程 招投标制， 降低工程 项单价 下调 ２ 工程量清单所列分项外 的可能的增加情况 ， 对 ％。 须
施工阶段全过程造价控制的范围及实施
施工阶段全过程造价控制的范围及实施施工阶段全过程造价控制是指在项目进入施工阶段后，对施工过程中各项费用进行有效控制，确保项目在经济合理范围内完成的过程。
其范围包括工程预算编制、施工招投标、合同管理、施工过程成本控制和决算分析等内容。
下面将逐一详细介绍施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
第一，工程预算编制。
在施工阶段全过程中，首先需要编制工程预算，以明确工程造价的控制目标。
工程预算包括施工费、材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等项目，通过详细细化每一项费用，预测施工阶段所需的总费用，并与合同金额进行比较，制定具体的控制目标。
第二，施工招投标。
在上述工程预算编制完成后，需要进行招投标过程，以选取合适的施工单位进行实施。
在招投标过程中，施工单位需按照预算报价，并对施工方法、进度等进行详细描述，从而确保施工单位在经济合理性和技术可行性上的均衡。
第三，合同管理。
在施工过程中，需要与施工单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。
合同应明确施工单位的工期、质量和价格要求，及时解决项目实施过程中的形成变化和纠纷，在保证工程进程顺利推进的前提下，控制成本及时发现并解决问题。
第四，施工过程成本控制。
在施工过程中，需要对材料采购、人工工资、施工机械设备使用和管理费用等成本项目进行实时、动态的控制。
可以通过编制投资计划、施工预算、项目费用结算和成本控制台账等手段，掌握每一项成本的实际情况，及时采取措施控制成本的发生。
第五，决算分析。
项目结束后，需要进行决算分析，总结施工阶段的造价控制情况。
决算分析可以通过对项目的费用分析、成本花费和实际绩效对比、成本核算的大数据分析等方法，评估施工阶段的造价控制效果，为后续项目提供经验和参考。
在实施施工阶段全过程造价控制时，需要建立完善的制度和规范，确保流程的规范化和透明化。
在这个过程中，各参与方需密切合作，及时沟通，协调各方利益，确保投资效果最大化。
此外，还需要采用先进的信息技术手段，对成本进行精细化管理，提高成本控制的效率和准确性。
建设工程项目实施阶段投资方的造价控制
（ ）工程索赔 费用计算 ３ 索赔 事件发 生后 ，如 何合理确 定索赔 费用 ，必 须通过 具体分 析
来决 定 。对 于不 同原 因引起 的索赔 ，其 费用 的具体 内容有 所不 同， 有 的可以列入 索赔 费用 ，有 的则不 能列入 ，必须针对 具体 问题具 体 分析、灵活对待 。 例二 ：某 钢铁厂 技术改造 项 目增 设保温炉 工程 ，施工场地 位于
生产空隙 ，造成施工 降效 ，故考虑 自备吊装机 械进 场施工：
３ ０ 履带 吊机械经 出场 费：２ ， ０ 元 ０ｔ ０００ 吊车使用台班 费：６ ５ ０ 台班 ×１ 台班＝ ５ ０ ０ ， ０ 元／ ０ ６ ，０ 元
经业主 审核 ，原 合 同中对 桩材 吊装机械 未作约定 ， 同时考虑到 打桩综合 单价１ ５ ７ ７ 元／ 。 同期市场价相 比 已经不低 ，因理 由不 ， ３ ． ８ ｍ与
厂 房 内，设计采 用Ｐ Ｃ Ｈ 管桩 ，施 工方案采用静 力压桩法施工 ，合 同确
定ＰＣ Ｈ 桩打桩综合单价 １５７ ７元／ 。 ，３．８ ｍ。在项 目 施工过程 中，施工单位
提 出增加 吊装机械 进出场费及 使用台班费用的索赔 ： 因原合 同报 价时 ，考虑施工 现场有 甲方生产 使用 的行 车 ，考 虑 借用 ，现施 工过程 中 甲方行 车借用 有难度 ，即使借 用 ，也是在行 车
２ １年第 １卷第０ 期 一 １ — ０１ ０ ７ ７
也 多。施 工阶段要 加强造 价的动 态管理 ，定期汇 总分析 ，定期 测算 对 比，使 工程造价 始终处 于受控状 态 。索赔 事件 的发生对 施工 阶段
造价影响很大 ，正确处理索赔 问题 ，可以有效的控制投资 。 （ ）索 赔有施工方 的索赔和投 资方的索赔 ，两者都必须建立在 １
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点摘要：全过程造价控制是建筑工程管理中的重要环节，它涉及到建筑工程的预算编制、成本估算、费用控制等多个方面。
本文将从预算编制、成本估算、费用控制三个方面介绍全过程造价控制的要点，并提出相关的解决办法。
全过程造价控制对于确保建筑项目的质量和安全具有重要意义，在工程管理中起到了不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点引言全过程造价控制是现代建筑工程管理的一项关键任务，对于保证工程质量、控制成本、提高效益具有重要意义。
随着建筑项目规模的不断扩大和工程复杂度的增加，全过程造价控制变得更加复杂和困难。
因此，我们需要深入研究建筑工程管理中的全过程造价控制要点，并提出相应的改进措施和方法，以实现高质量、高效率的建设目标。
1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值全过程造价控制在建筑工程管理中起着至关重要的作用，具有不可替代的价值。
它是一种有效的管理手段，可以确保建筑工程在预算范围内完成，并有效地利用有限的资源。
首先，全过程造价控制在建筑工程管理中可以起到控制成本的作用。
通过对工程各个阶段的成本进行全面、精确的控制，可以有效避免工程成本超支的情况发生。
通过合理的成本控制，可以避免造成财务压力，保障工程的顺利进行。
其次，全过程造价控制能够提高工程效益。
通过及时掌握项目的成本情况，可以发现成本浪费的问题并及时加以解决，从而提高工程的经济效益。
同时，通过对材料采购、施工进度、人力资源等方面的综合管理，可以优化工程的资源配置，最大限度地降低成本，提高工程的实施效果。
2建筑工程全过程造价控制要点分析2.1前期决策阶段前期决策阶段是建筑工程全过程造价控制的关键阶段。
在这个阶段，正确而科学的前期决策对于项目的成功实施至关重要。
以下是几个要点分析：首先，进行充分的可行性研究，评估项目的可行性和投资回报率。
这包括对项目的地理位置、市场需求、法律法规以及环境影响等进行综合考虑，确保项目的合理性和可持续发展。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
建筑工程实施阶段造价控制应用分析
建筑工程实施阶段造价控制应用分析摘要：本文通过对建设工程项目实施阶段的造价管理与相关因素的分析，结合具体工程项目的实际，提出了该工程实施过程中具体阶段的控制措施。
关键词：建筑工程；实施阶段；造价控制一、工程概况某工程总占地面积为27500平方米，分为15栋楼体。
现要对该项目进行改造，本次项目室外装饰范围的改造工作大体涵盖以下内容：室外装修的外墙乳胶漆、外墙屋顶沿线造型乳胶漆、外墙腰线乳胶漆、外墙窗户防护网银粉漆、外墙部分雨水管更换施工，道路硬化、绿化隔离路缘石等。
改造工程统计：小区13栋楼南北两侧及3条主路硬化连锁块、小区13栋楼每栋楼4个里面墙体粉刷用电动吊篮及人工粉刷、原有PVC雨漏管拆除外运，重新换置C110PVC雨水管、小区内13栋楼外防护栏刷漆，电动吊篮人工操作、小区13栋楼头西侧及中心绿化带铺设路缘石、小区界墙抹灰，乳胶漆两遍。
工程二、工程招投标阶段造价控制（一）明确招投标目的在进行招标时选择多标段招标的方法是在以往施工中总结出来的宝贵经验，划分后，符合要求的施工单位也具备了参与竞标的资格，中标率也随着参与竞标的施工单位数量的增多而有了很大的提高。
由于本项目工程量大，在进行多标段招标后改造工程承包给多个施工单位，这样在竞标时不会发生串标的现象，同时减少了施工单位的施工成本，增加了施工单位的效益，该项目改造工程最终中标的几个施工单位大多之前与本公司有过合作。
（二）合理编制招标文件该项目在施工筹备阶段为解决招标、监理等问题特意成立专项工作负责小组。
该项目的工程特点是工期长、工程量大，招标文件必须十分准确，在与招标代理机构进行了反复协商和研究后确定了招标文件的条款细则，该改造工程的招标文件严格遵循相关规定的要求，涵盖了招标程序要求、招标标的商务要求、招标标的技术要求和评标办法四个部分以及合同的格式和条款、相关资料等等。
（三）合理定标确定中标价格时，在事先选定的专业造价咨询公司的配合下核算了该改造工程的工程成本，以往本公司所建设的其他与之类似的工程项目的中标价格以及市场上其他类似工程项目的中标价格和最终的结算价格为依据，排除了最高的中标价格和最低的中标价格，最终确定出相对合理的价格。
工程项目建设各阶段造价控制要点分析
工程项目建设各阶段造价控制要点分析工程项目建设各阶段造价控制要点分析造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。
项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。
那么，下面是店铺为大家整理的工程项目建设各阶段造价控制要点分析，欢迎大家阅读借鉴。
1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。
合理科学的设计可降低工程造价10%以上。
但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。
例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求，设计却按25 ℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。
这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。
因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。
1.1 推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
1.2 运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。
在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。
根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。
论项目实施阶段工程造价的控制
论项目实施阶段工程造价的控制项目实施阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的一环，关系到项目的最终成本、工期、质量和风险等多个方面，因此需要高度重视。
在实施阶段，工程造价控制的主要任务是确保项目的投资效益最大化，同时尽量降低成本，避免不必要的浪费和重复投入。
1.降低项目成本：控制项目成本是工程造价控制的首要目标。
这需要在规划阶段进行充分的预算和风险评估，以提前发现和解决可能出现的风险，减少项目变更和额外投入，从而降低成本。
2.确保工程质量：工程造价控制还需要保证工程质量。
这包括采购合同的签订和管理、工程实施的监督和管理、现场施工的监督和管理等多个方面，以确保工程质量符合规范和标准。
3.保证工期进度：项目的工期是投资回收的重要参数之一。
因此，在工程造价控制中，必须严格控制工期，避免不必要的延期和返工，加快项目进度，尽早投产并实现高效运营。
4.提高工作效率：提高工作效率是项目实施过程中不可忽视的目标。
这需要优化项目管理和流程，有效控制和管理各项工作，减少不必要的重复劳动，从而提高工作效率。
二、工程造价控制的方法1.预算管控：预算控制是项目实施过程中最基础的工程造价控制手段。
这需要在项目策划阶段进行详细的成本预算，确保各项目务实和可行。
在实施阶段，通过控制各项支出，遵守预算限制，最大程度地降低成本，避免因为不必要的损失而导致预算超支。
2.合同管理：采购和施工合同是建设项目中工程造价控制的关键领域，因此合同管理至关重要。
这需要制定详细的采购和施工合同，保证合同的严格执行，避免发生未经批准的额外费用，及时解决合同纠纷，减少不必要的损失。
3.风险管控：工程实施过程中会出现各种各样的不确定因素，对工程造价的决策和管理都有很大的影响。
为了降低不确定性的影响，需要建立风险管理机制，对可能出现的风险进行分析、评估和控制。
4.资源管理：在项目实施过程中，需要对各种资源进行有效管理。
这包括人力、物力、资金和时间等方面的资源。
建筑工程实施阶段的造价控制
建筑工程实施阶段的造价控制浅析摘要本文在简单分析了造价控制在建筑工程的地位后，对现阶段建筑工程实施阶段造价控制中存在的问题和改进措施进行了一定的分析研究。
关键词建筑工程；造价控制；全过程造价控制管理中图分类号[tu-9] 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0014-01引言由于受传统建设理念的制约，尤其是受传统计划经济体制的影响，建筑工程在实施阶段，大部分施工企业已经习惯将政府作为主要投资者。
这种以国家为主体的投资机制，决定工程造价控制是为完成国家基本建设计划而组成的经济组织，而不是为了提高工程经济效益，具备独立核算、自负盈亏的经济实体。
虽然这个计划经济工程造价控制模式在计划经济体制下，在对加强国家基本建设计划管理、减少工程投资浪费等方面起到了一定的积极作用，但随着市场经济开放体制的不断推行，尤其是我国进入wto后，市场竞争已经成为社会经济发展主要动力，传统计划经济工程造价控制管理模式在保证工程建设质量、加快工程进度、提高工程经济效益等方面均不能满足现代建筑工程造价控制需求。
为了适应市场经济建筑工程造价控制的需求，我国在工程造价控制管理体制方面逐步从宏观计划管理向微观竞争机制转变，先后采取了财政“拨改贷”，引入市场招投标竞争机制等，同时还根据工程建设需要逐步建立了健全完善的《合同法》、《建筑法》、《招投标法》等相关工程建设造价控制法律法规。
工程量清单及计价方式是建筑工程造价控制重要经济性指标，尤其是近10年来，建筑原材料、单日人工费用等均发生了很大变化。
为了保障工程造价控制文件更加贴近施工实际情况，为充分发挥其在工程建设中的良好指导控制作用，国家相关管理部门颁发了2008版《工程量清单计价规范》作为工程造价文件编制的主要依据，主要修订了2003版计价规范在实际工程应用过程中存在的不尽合理和不够完善且实际可操作性差的计价条款。
虽然国家在建筑工程造价管理方面采取了很多措施方针，但由于我国建筑市场仍处于发展阶段，很多方面尚不够健全，尤其是工程造价控制管理体制、工程造价具体计价方法、工程管理费用标准、以及施工材料消耗量计算标准等方面在实际工程造价控制管理中依然存在一些问题，这也是工程造价控制管理相关人员研究的一个重要课题。
论建筑工程中各阶段造价控制
论建筑工程中各阶段造价控制建筑工程是一个复杂的系统工程，它包括从规划设计初期到建造施工阶段、直至竣工验收的全过程。
在建筑工程的各个阶段，造价控制是一个非常重要的环节，它直接影响着项目的质量、进度和成本。
建筑工程中各阶段的造价控制是非常关键的，下面我们就来详细探讨一下。
一、前期规划阶段在建筑工程的前期规划阶段，首先要进行项目的可行性研究和初步设计。
在这一阶段，造价控制的目标是明确工程的总体投资预算，综合考虑建筑规模、质量要求、技术水平、地区消费水平等因素，制定项目的总体投资预算。
在预算编制过程中，要充分考虑项目的特点和实际情况，合理确定各项费用预算。
要与设计单位、专业审查单位和业主单位充分沟通，确保预算的真实性和可行性。
在规划设计阶段，还要进行节能设计和环保设计，充分考虑建筑节能、材料节能、机电节能等方面，减少后期运营成本，降低能耗。
要注重环保设计，采用环保材料和技术，保障建筑工程符合国家相关的环保标准和政策要求。
二、设计阶段设计阶段是建筑工程造价控制的关键阶段，设计质量直接影响着后期的造价开支。
在设计阶段，要充分考虑施工工艺、材料选用、结构设计等方面的经济性和合理性，降低工程投资。
在选材方面，要根据项目的特点和要求，综合考虑材料的价格、性能、施工工艺等因素，合理选择建筑材料，降低项目的建筑造价。
在结构设计方面，要注重结构的稳定性和经济性，合理设计结构布局和截面尺寸，降低结构造价。
要注重建筑节能设计，选用适合的节能材料和技术，提高建筑的节能性能，减少后期的运营成本。
三、施工阶段施工阶段是建筑工程造价控制的实施阶段，也是造价控制的关键环节。
在施工阶段，要充分发挥施工单位和监理单位的作用，严格控制工程进度和质量，保证施工质量和合理工期。
在物资采购方面，要充分发挥市场优势，选择稳定的供货商和材料品牌，确保材料的质量和价格。
要加强对物资采购流程的监督和管理，防止损耗和浪费。
在施工过程中，要加强对施工进度和质量的管理，及时发现和解决工程中的问题，避免后期返工和修复，造成额外的成本开支。
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建筑工程实施阶段的造价控制
作者：王玲
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第04期
摘 要：建筑工程在社会和经济的发展中具有举足轻重的作用，然而随着新材料、新技术
的广泛应用和市场竞争越来越激烈，建筑企业的利润空间在逐渐变小，因此必须对工程的造价
进行有效控制。建筑工程的施工阶段是造价管理工作的最关键阶段，因此必须在施工准备阶
段、施工阶段和竣工验收的整个实施阶段均采取有效措施，以控制工程的造价。本文介绍了建
筑工程实施阶段造价控制的基本思路，并提出了造价控制措施，以实现企业利润的最大化。
关键词：造价控制；建筑工程；实施阶段；措施
前言
随着我国社会经济的快速发展，建筑业得到了前所未有的发展机遇，但也面临着巨大的挑
战，随着新材料、新技术的广泛应用和市场竞争越来越激烈，建筑企业的利润空间在逐渐变
小，因此建筑企业要想获得较大的利润就必须对工程造价进行有效控制。在建筑工程中由于实
施阶段是将设计成果转化为建筑实体的过程，而在这个过程中由于涉及的主体较多、施工过程
较为复杂以及影响因素众多，导致实施阶段的造价具有动态、可变的特点，因此要对其进行有
效的过程控制，以免造成资源的浪费，从而给企业带来经济效益。
1 建筑工程实施阶段造价控制的思路
建筑工程实施阶段造价控制较为复杂，除了受图纸质量的影响外，还与实施阶段原材料采
购与使用、实际施工方案、实际成本计划以及工程质量、进度等的影响。因此要充分重视，从
方案设计、经济调控、组织管理、技术支持等多方面来完善该项目在实施阶段的造价控制。
现在我国对于建筑工程造价基本分成几个部分，包括设备器具购置费、安装建筑工程费、项目
建设期的贷款利息及税费等。在施工阶段，需要合理的核定标底以及其他工程报价，招标标底
的确定一般采用综合单价法和工料单价法。而科学的分析确认承包合同价并对于合同管理的有
效性进行尤为重要，建筑项目单位和中标人所签订的建设工程承包合同，中标价应该作为基本
确定的该工程承包价格。如果该建筑单位所提供的实际物品数量和工程所需量不一致时，可调
整单价为投标成功时的报价；如果在建筑工程实施的过程中设计的图纸发生修改，同时引起实
物量发生变化，则要按照修改后的图纸批准进行改正，其他若引起工程项目和造价甚至数量发
生变化的部分，需要按照建筑工程相关造价管理部门已公布的价格及规定来改变造价。
2 建筑工程实施阶段的造价控制措施
2.1 控制原材料成本
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在建筑工程实施阶段，原材料成本占整个工程造价的百分之六十以上，并且水泥、钢筋等
原材料的市场价格波动较大，因此大多数情况下工程实施阶段的原材料费用都会与预算费用有
一定的偏差，并且由于在原材料的采购和使用过程中人为因素较多，容易对原材料的价格以及
用量产生较大的影响，所以对于原材料成本进行有效控制可大幅降低工程的造价。工程实践中
需要做到以下几点：
2.1.1原材料采购过程中的控制
首先，要选择科学的原材料采购方式。由于市场上原材料的价格和质量五花八门，因此在
原材料采购之前要对市场充分考察，优选信誉良好、产品质量合格、价格合理的供应商作为潜
在合作伙伴，并通过进一步的比对选出最佳的供应商，并与之建立长期合作关系，最好能形成
供应链式采购，避免选择中间商。这样做的好处在于：一方面会降低材料的报价，另一方面材
料供应商会基于长期的合作的考虑从而保证材料的质量，间接降低了建筑工程造价。
其次，要建立完善的采购制度，严格控制采购成本。具体实施为：制定采购任务清单，对
采购成本设立目标成本。定期进行成本考核、成本核算、成本分析等，年度评定采购人员的绩
效，制定相应的奖惩措施，以激励采购人员严格按照管理制度工作，对“暗箱操作”、“灰色交
易”、“吃回扣”等有损公司利益的行为要坚决杜绝，出现就要严惩。
再次，在采购原材料之前要制定合理的采购计划。材料采购员要与施工技术负责人做好沟
通，并编制材料需求量计划，根据施工进度情况进行有计划的采购。一方面要保证原材料供应
及时，避免由于原材料缺失导致的工程窝工或停工；另一方面又要防止原材料一次采购过多造
成的积压状况，容易导致原材料的损耗，尤其是钢筋和水泥，如果积压时间过长可能会导致钢
筋的锈蚀以及水泥的受潮硬化现象，造成浪费。
2.1.2原材料使用过程中的控制
在建筑工程施工过程中，由于施工人员的思想、技术以及道德品质参差不齐，因此浪费材
料的现象较为常见，因此必须加强现场管理对其严格控制。工程实践中，首先就要加强施工人
员的思想教育，提高其成本意识和道德素质，并可采取一定的奖惩制度，使原材料的合理使用
与施工人员的利益相挂钩。其次，可实行限额领料制度，根据工程进度情况和施工定额的要求
来发放原材料，以使原材料得以有效利用。
2.2制定合理的施工方案
由于投标阶段编制的施工组织设计较为粗略，没有结合工程实际情况，因此需要进一步修
订，使施工方案更加合理，以便保证合同工期的实现，并使人力物力资源得到优化配置，从而
降低工程造价。要根据项目的目标成本，结合类似项目的成本控制情况，制定出施工成本计
划，将施工成本计划细分到分部分项工程上，落实责任人，在整个项目实施阶段对成本进行过
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程控制，将目标成本细分到每个施工阶段，在施工的每一个阶段均进行实际成本与目标成本的
比对，如有偏差及时采取相应的纠偏措施，使之处于目标成本的范围内。
2.3对实施阶段进行全面管理
除了对造价本身进行直接的控制外，在项目实施阶段可通过对质量、进度的有效控制来对
工程造价进行间接的控制。
2.3.1通过质量管理控制工程造价
对工程的质量进行管理，可以及时发现工程中存在的质量问题，并采取相应的补救措施以
确保工程质量。如果工程质量无法保证则可能造成部分工程的返修，增加工程的总费用。
2.3.2通过进度管理控制工程造价
对工程的进度进行管理，使工程实际工期控制在合理的范围内，避免停工、窝工造成的人
工费、机械费等的增加，合理安排施工工序，对施工现场的施工各方进行组织协调，避免施工
中发生的冲突以及重复性工作，使资源有效利用，从而尽可能地缩短工期，降低人工、管理以
及机械台班等费用的支出。
结语
建筑工程实施阶段的造价控制是整个工程造价控制的核心，造价控制的好坏直接影响到项
目的总投资，因此必须在实施阶段采用科学的造价管理办法，在全过程进行造价控制，以使项
目的实际总成本在预期的范围内，使建筑企业获得更多的利润。
参考文献：
[1]王田生.浅谈建筑工程项目在实施阶段的造价控制方法与措施.《科技信息》，2007.
[1]李歆.建筑工程实施阶段的造价控制.《城市建筑》，2013.
[1]周林法.施工阶段的工程造价管理.民营科技.《民营科技》，2010.