印刷企业怎样防范核心员工流失
防范人员流失措施
防范人员流失措施引言人员流失是组织和企业面临的重要问题之一。
对于任何组织来说，员工的离职可能会导致生产力下降、知识流失、培训成本增加等一系列问题。
因此，制定和实施有效的防范人员流失措施对于组织的稳定和可持续发展至关重要。
本文将探讨一些有效的防范人员流失措施，并提供实施建议。
二级标题建立良好的工作环境•提供舒适的办公设施和工作条件，为员工提供良好的工作环境。
•关注员工的工作压力，合理分配工作任务，避免过度负荷。
•建立积极的企业文化，鼓励员工分享和交流，增强员工的归属感。
提供具有竞争力的薪酬福利•根据市场情况和员工表现，制定具有竞争力的薪酬政策，确保员工收入的公平性和合理性。
•提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪休假、培训机会等，满足员工的各种需求。
加强员工发展和培训•为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会，激励他们提升自己的能力和技能。
•建立完善的培训体系，为员工提供定期的培训和学习机会，提高他们的专业水平和工作能力。
•鼓励员工参与行业内外的学术交流和研讨会，拓宽他们的视野和知识面。
三级标题建立有效的沟通机制•建立开放、透明的沟通渠道，确保员工能够及时了解组织的决策和政策变化。
•鼓励员工提出意见和建议，建立良好的反馈机制，促进组织和员工之间的互动和沟通。
实施员工关怀措施•关心员工的个人生活和家庭需求，提供灵活的工作安排和福利政策，帮助员工平衡工作和生活。
•设立员工关怀部门或机构，为员工提供心理咨询、健康管理等服务，关注员工的身心健康。
建立有效的人才管理制度•制定完善的人才管理制度，包括人才招聘、绩效评估、晋升机制等，为员工提供公平和公正的发展机会。
•建立人才储备计划，培养和发展潜在的高潜力员工，确保组织的人才储备和可持续发展。
加强团队建设和员工关系管理•建立团队合作意识，鼓励员工之间的合作和协作，增强团队凝聚力。
•建立良好的员工关系管理机制，解决员工之间的冲突和纠纷，维护良好的工作氛围和人际关系。
预防重要岗位员工流失的方案
预防重要岗位员工流失的方案背景重要岗位员工的流失可能对组织造成严重的影响，包括人力资源和业务运营方面的损失。
为了降低员工流失率，我们需要采取一系列措施来提高员工满意度和忠诚度。
方案1. 提供具有竞争力的薪酬福利重要岗位员工往往对薪酬福利非常关注。
我们需要确保员工的薪酬福利具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
定期进行市场调研，了解同行业的薪酬水平，并根据员工的绩效表现进行适当的调整。
2. 提供职业发展机会重要岗位员工往往渴望有机会在职业生涯中不断成长和发展。
我们应该提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
同时，为员工制定个人发展计划，提供晋升和晋级机会，让他们能够在组织内部得到认可和提升。
3. 建立良好的工作环境员工流失的一个常见原因是不满意的工作环境。
我们应该创建一个积极、支持和有利于员工发展的工作环境。
例如，加强内部沟通和团队协作，提供灵活的工作时间和工作地点选择，尊重员工的意见和建议。
4. 实施员工激励计划激励计划可以帮助提高员工的工作动力和忠诚度。
我们可以引入绩效奖金制度、员工股权激励计划或其他奖励机制，以鼓励员工努力工作并与组织共同成长。
5. 加强员工关怀和沟通有效的员工关怀和沟通是预防员工流失的关键。
我们应该定期与员工进行个人谈话，了解他们的需求和关注点，并及时解决问题。
另外，组织内部应该建立员工关怀机构，为员工提供支持和帮助。
6. 提供离职分析和改进机会当重要岗位员工决定离职时，我们应该进行离职分析，了解离职原因，并采取措施改进相关问题。
通过聆听员工的反馈意见，我们可以不断改进组织的管理方式和工作环境，从而减少员工流失率。
结论通过采取上述预防员工流失的方案，我们可以提高重要岗位员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为组织的稳定发展提供有力支持。
防范人员流失措施
防范人员流失措施随着社会的发展和竞争的加剧，企业面临着人员流失的风险。
人员流失不仅会给企业带来人力资源的损失，还会对企业的运营和发展造成不利影响。
因此，企业需要采取一系列措施来防范人员流失，保持人才稳定和持续发展。
一、建立良好的企业文化和价值观企业文化和价值观是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该树立积极向上、和谐稳定的企业文化，营造良好的工作氛围。
同时，企业应明确自身的价值观和使命，让员工感到归属感和认同感，提高员工的忠诚度和留存率。
二、提供良好的职业发展机会员工晋升和职业发展是每个员工都关心的问题。
企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、学习和晋升通道等。
通过制定个人职业发展规划和提供发展机会，可以激励员工的积极性，增加他们留在企业的动力。
三、提供具有竞争力的薪酬福利待遇薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
此外，企业还可以提供其他福利，如弹性工作制、健康保险、员工旅游等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、加强员工关怀和沟通员工关怀和沟通是建立良好人际关系的重要环节。
企业应该关注员工的需求和感受，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，企业应该建立畅通的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，了解员工的想法和反馈，及时调整和改进工作环境。
五、建立完善的员工离职管理制度尽管企业做了一系列的防范人员流失措施，但仍然难免有员工离职的情况发生。
为了避免因员工离职而对企业造成较大的损失，企业应建立完善的员工离职管理制度。
该制度包括离职手续的规定、离职面谈的安排等，旨在了解员工离职的原因和问题，从而改进和优化企业的管理和运营。
六、加强员工激励和奖励机制激励和奖励机制是提高员工工作积极性和留存率的重要手段。
企业应该建立激励和奖励机制，包括绩效考核、奖金制度、荣誉表彰等，以激励员工的工作动力和创新能力。
通过公平公正的激励和奖励机制，可以留住优秀人才，提高企业的竞争力。
防范人员流失措施
防范人员流失措施人员流失对于任何组织来说都是一个重要的问题，特别是对于企业来说。
人员流失不仅会带来巨大的人力和财力损失，还会影响组织的稳定性和发展。
因此，制定和实施防范人员流失的措施至关重要。
本文将探讨一些有效的防范人员流失措施。
一、建立良好的员工关系建立良好的员工关系是防范人员流失的基础。
组织应该注重员工的人性化关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，组织应该建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，解决员工的问题，增强员工的归属感和忠诚度。
二、提供良好的培训和发展机会员工流失的一个重要原因就是缺乏发展机会。
组织应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
通过培训和发展，员工可以感受到组织对他们的重视和关心，从而增加他们的忠诚度和留任意愿。
三、建立激励机制激励机制是防范人员流失的关键。
组织应该建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等。
激励机制应该能够满足员工的需求和期望，激发员工的工作积极性和创造性，从而提高员工的满意度和留任率。
四、加强员工关怀和支持员工关怀和支持是防范人员流失的重要手段。
组织应该关心员工的身心健康，通过关怀和支持，帮助员工解决工作和生活中的问题。
同时，组织应该提供良好的工作环境和工作条件，减少员工的工作压力和负担。
五、建立有效的绩效评价体系绩效评价是防范人员流失的重要环节。
组织应该建立科学合理的绩效评价体系，公正客观地评价员工的工作表现。
通过绩效评价，组织可以发现员工的潜力和问题，为员工提供相应的培训和发展机会，从而增加员工的满意度和留任意愿。
六、加强企业文化建设企业文化是防范人员流失的重要保障。
组织应该树立积极向上的企业文化，弘扬团队合作、奉献精神和责任意识。
通过企业文化的建设，组织可以增强员工的凝聚力和认同感，提高员工的忠诚度和留任率。
七、加强人才储备和继任计划人才储备和继任计划是防范人员流失的长远措施。
组织应该加强对人才的储备和培养，建立完善的继任计划。
防范人员流失措施
防范人员流失措施防范人员流失措施为了保障企业的运营稳定和人才队伍的可持续发展，防范人员流失问题成为了任何组织都需要面对的重大挑战。
以下是一些可以采取的措施，帮助企业有效防范人员流失的风险：1. 薪酬福利措施•合理制定薪酬体系，确保员工的收入能够体现其工作价值和个人能力。
•提供具有竞争力的福利待遇，如灵活的工作时间安排、员工培训发展计划等，以吸引和激励员工。
2. 职业发展规划•与员工沟通和确立明确的职业发展规划，帮助他们明确自己的职业目标和前景。
•提供培训机会和职业晋升途径，使员工在企业内有更大发展空间和机会。
3. 积极的企业文化•培养和建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围和员工团队合作精神。
•鼓励员工参与决策和企业发展，增强员工的归属感和责任感。
4. 工作环境和条件改善•提供良好的工作环境和舒适的办公设施，提高员工的工作效率和工作满意度。
•合理分配工作任务和工作量，避免员工产生过重压力和不公平感。
5. 管理层关怀和沟通•管理层应关注员工的生活和工作情况，提供必要的支持和帮助。
•营造开放和透明的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的意见和想法。
6. 人才留任计划•制定并执行人才留任计划，对于关键岗位的员工提供特殊关注和激励措施，降低他们离职的风险。
•定期评估员工的绩效表现，并根据评估结果进行薪酬调整和晋升机会的提供。
7. 建立良好的离职流程•当员工离职时，保持良好的离职流程，进行离职面谈和知识转移，以了解离职原因并提高离职知识的传承效率。
•根据员工离职原因，总结经验教训，以改进和优化员工流失原因。
以上措施不仅可以帮助企业防范人员流失，同时也可以提升企业的整体竞争力和吸引力。
通过积极关注和实施这些措施，企业能够更好地留住核心人才，保持人力资源的稳定和可持续发展。
8. 建立良好的员工关系•重视员工的需求和关注点，建立良好的员工关系。
通过定期的团队建设活动、员工福利和认可活动等方式，增强员工与组织之间的凝聚力和认同感。
如何降低关键员工的流失率
如何降低关键员工的流失率关键员工的流失对企业来说是一种巨大的挑战和损失。
员工的流失不仅会导致培训成本的浪费，还会影响企业的生产力和创新能力。
然而，通过采取一系列措施，企业可以降低关键员工的流失率。
1.提供竞争力的薪酬和福利：薪资和福利是员工留在企业的重要因素之一、确保员工的薪资水平与市场相符并能反映其价值和贡献，还需要提供额外的福利，如灵活的工作时间、健康保险、退休计划等。
此外，通过定期评估员工薪资和福利，确保与竞争对手保持一致。
2.提供职业发展机会：员工渴望发展和成长，如果企业不能提供他们所需的机会，他们很可能会寻找其他机会。
为员工提供定期的培训和发展计划，以帮助他们提升技能，并为他们提供晋升的机会。
此外，员工还应该有机会参与项目和任务，以发展他们的能力和才华。
3.建立积极的工作环境：员工在积极的工作环境中表现更好，并更有可能留在企业。
为员工提供良好的工作条件，如安全和舒适的工作场所，以及使用先进的设备和技术。
同时，鼓励团队合作、开放沟通和互相支持的文化，以创造一种积极和有益的工作氛围。
4.重视员工的意见和反馈：员工希望被听取，并参与决策。
鼓励员工提供反馈和建议，以改进工作流程和组织运作。
定期进行员工满意度调查，并根据结果制定改进计划。
同时，及时回应员工的问题和关注，以体现对员工的关心和尊重。
5.建立良好的管理和领导力：好的管理和领导力是留住关键员工的关键。
培养管理人员的领导能力，确保他们能够有效地指导员工，提供支持和指导，并为员工的成功创造条件。
此外，建立清晰的职责和责任体系，确保员工对他们的工作和贡献有明确的认知。
6.提供平衡工作和生活：平衡工作和生活对员工的福祉至关重要。
提供灵活的工作时间和休假政策，以满足员工的个人需求和家庭责任。
此外，鼓励健康的生活方式，如提供健身设施和促进健康活动，以增加员工的福利和幸福感。
7.实行员工激励计划：为关键员工提供激励计划，以激发他们的动力和动力。
这可以包括奖金、股权和提升机会等。
员工流失的预防措施
员工流失的预防措施在现代企业中，员工流失是一项十分严峻的问题。
当员工离职时，不仅会带来组织内部的工作压力和团队协作问题，还会造成财务损失和业务发展困境。
因此，雇主需要采取一系列措施，以预防员工的流失，保持组织健康稳定发展。
本文将探讨员工流失的预防措施及其实施方法。
【一、建立积极的工作环境】员工流失的主要原因之一是不满意的工作环境。
因此，建立积极的工作环境极为重要。
以下是几个建立积极工作环境的措施：1.提供合理的薪酬体系：员工希望得到公平和合理的报酬。
雇主应制定透明的薪酬政策，确保员工的努力和成果得到公正评价和合理回报。
2.强调沟通和反馈机制：定期与员工进行正式或非正式的反馈会议，促进沟通和了解员工的需求和意见。
此外，鼓励员工提出问题、反馈和建议，以改进工作环境和流程。
3.提供职业发展机会：提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和拓展职业发展道路。
同时，创造晋升机会，激励员工积极进取，增强他们的归属感和忠诚度。
【二、改进管理体系】有效的管理体系对于员工流失的预防至关重要。
以下是几个改进管理体系的措施：1.优秀的领导力：培养管理层和领导团队的领导能力，使其能够有效管理团队并激励员工。
建立公平、公正、包容和鼓励创新的领导风格，以增强员工的工作动力和自信心。
2.设立目标和评估体系：设立明确的个人和团队目标，并与员工定期进行绩效评估，根据评估结果给予奖励和提供改进建议。
这可以帮助员工保持动力，同时激发他们的创造力和工作热情。
【三、加强员工关怀】建立良好的员工关怀体系有助于降低员工流失率。
以下是几个加强员工关怀的措施：1.平衡工作和生活：鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供弹性工作时间或远程办公的机会。
此外，提供可靠的员工福利和好的工作环境，帮助员工更好地处理工作和个人生活之间的冲突。
2.提供全面的福利和奖励：提供丰富多样的福利，包括健康保险、弹性工作时间、带薪休假等，以及公平、公正的奖励机制，激励员工的工作积极性。
企业核心员工流失的原因及对策分析
企业核心员工流失的原因及对策分析在现代社会，随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越大的挑战。
而其中之一就是企业核心员工的流失问题。
核心员工是企业发展中最为关键的一部分，他们的离职对企业的稳定和发展都会产生重大的影响。
对于企业来说，必须要认真分析员工流失的原因，并采取相应的对策来降低员工流失率，保持企业的长期竞争力。
一、员工流失的原因1. 薪酬福利不足薪酬福利是员工留在企业的一个重要因素。
如果薪酬不能满足员工的需求，很容易造成员工流失。
在现代社会，各行各业企业之间的竞争也越来越激烈，员工很容易找到更好的薪酬福利条件的工作机会。
2. 缺乏职业晋升空间员工在企业中的职业发展一直都是一个非常敏感的问题。
如果员工觉得自己在企业中已经没有更多的发展空间，很容易选择离职。
而企业内部晋升机会不足也会导致员工流失的情况加剧。
3. 工作压力过大现代社会，竞争激烈，工作压力也越来越大。
如果企业无法有效地管理好员工的工作压力，员工感到受不了的情况下就会选择离职。
4. 缺乏工作满足感员工对于工作的满足感也是一个常见的流失原因。
如果员工在企业中不能得到应有的认可和肯定，就容易选择离职。
5. 管理不善管理不善也是员工离职的一个重要原因。
如果企业内部管理混乱，员工工作不畅，很容易造成员工离职的情况。
二、对策分析企业要意识到提高薪酬福利是吸引和留住员工的一个非常重要的手段。
在现代社会，薪酬福利是员工选择工作的一个非常关键的因素。
企业可以通过提高基本工资、发放年终奖金、提供更多的福利等手段来提高员工的薪酬福利水平，吸引和留住优秀的员工。
企业要给员工提供更多的职业发展空间。
这包括晋升机会、培训机会等。
通过提供更广阔的职业发展空间，可以让员工有更多的动力和信心留在企业。
企业要关注员工的工作压力问题。
可以通过合理规划工作任务，提供更好的工作环境和工作条件，来减轻员工的工作压力。
还可以通过加强内部沟通，提高员工的工作效率，尽量避免因为工作压力过大而导致员工流失的情况。
如何应对公司人员流失风险
如何应对公司人员流失风险人才流失一直是企业面临的一个严峻挑战，特别是在竞争激烈的市场环境下。
如何有效地应对公司人员流失风险，保持人才稳定，成为每个企业管理者都需要认真思考和努力解决的问题。
以下是我整理的一些建议，希望能够帮助企业有效地应对公司人员流失风险。
首先，建立良好的企业文化。
企业文化是员工凝聚力和归属感的重要来源，是员工留在企业的一大原因。
通过建立积极向上、公平公正、互相尊重的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀，从而提高员工的归属感和忠诚度。
同时，积极提升企业品牌形象，吸引更多优秀的人才向企业靠拢。
其次，为员工提供良好的职业发展机会。
员工是企业的最宝贵资源，他们需要得到尊重和重视。
为员工规划清晰的职业发展路径，提供良好的培训机会和晋升空间，让员工感受到自我价值的实现和成长。
同时，建立公平公正的绩效考核机制，及时给予员工反馈和奖励，激励员工更加努力地为企业做出贡献。
再次，加强员工关怀和福利措施。
关怀员工的身心健康，提供舒适的工作环境和合理的工作时间安排，保障员工的基本权益和福利待遇。
此外，建立健全的员工激励机制，为员工提供具有吸引力的薪酬福利和晋升机会，让员工感受到企业对他们的关心和认可。
最后，加强员工沟通和参与。
建立畅通有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议，让员工参与企业的决策和管理，增强员工对企业的参与感和责任感。
同时，建立和谐的员工关系，促进团队合作和互助，营造和谐的工作氛围，减少员工流失的可能性。
综上所述，企业需要采取有效的措施，全面提升企业的管理水平和员工的幸福感，尽可能减少人员流失风险。
只有建立良好的企业文化、提供良好的职业发展机会、加强员工关怀和福利措施、加强员工沟通和参与，才能有效地应对公司人员流失风险，留住优秀人才，实现企业的长期稳定发展。
核心员工流失的解决方案
核心员工流失的解决方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，核心员工是企业最重要的资产之一。
然而，由于各种原因，核心员工流失问题成为许多企业所面临的挑战。
为了确保企业的稳定发展，必须采取有效的措施来解决核心员工流失问题。
本文将就如何解决核心员工流失问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、核心员工离职原因及影响核心员工离职的原因有很多，包括工作环境、薪酬福利、职业发展、企业文化等等。
如果企业没有提供满足核心员工需求的环境和条件，那么这些员工可能会选择离开。
此外，核心员工的离职可能会给企业带来巨大的影响，如招聘和培训成本增加、生产率下降、客户流失等等。
三、制定有效的激励措施为了留住核心员工，企业需要制定有效的激励措施。
这些措施可以包括提供更具竞争力的薪酬福利、提供职业发展机会、给予员工认可和奖励等等。
通过这些措施，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、完善员工培训与发展体系核心员工的培训和发展对于企业的长期发展至关重要。
企业应该建立完善的员工培训与发展体系，根据员工的职业规划和岗位需求，为员工提供各种培训和学习机会。
这样可以提高员工的技能和能力，增强员工的竞争力，同时也为企业提供源源不断的人才支持。
五、优化薪酬福利与管理制度薪酬福利和福利待遇是留住核心员工的重要因素之一。
企业应该根据市场情况和行业水平，建立具有竞争力的薪酬福利体系。
同时，企业还应该优化管理制度，提高工作效率和员工的工作满意度。
这样可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
六、加强沟通与交流机制企业应该建立良好的沟通与交流机制，加强与员工的沟通和交流。
通过有效的沟通机制，企业可以了解员工的想法和需求，及时解决问题和矛盾。
同时，企业还可以通过沟通机制向员工传递企业的战略和发展计划，让员工更加了解企业的目标和愿景。
这样可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、提升企业文化和员工认同感企业文化是留住核心员工的重要因素之一。
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印刷企业怎样防范核心员工流失
在经济新常态下，印刷业如何转型升级是一个重大课题，新一轮
的行业洗牌在所难免，印刷企业之间的竞争也会愈加激烈，而激烈的
竞争直接加剧了各家企业对核心员工的争夺。核心员工作为印刷企业
发展壮大的原动力和生命线，其稀缺性和难以替代性愈发受到业内关
注，许多印刷企业不惜用高职位、高薪酬和出国深造作为优厚条件来
吸引竞争对手的核心员工，使得多数企业对核心员工的保留越来越困
难。目前，核心员工的频繁流失已经成为印刷行业的一个普遍问题，
本文就以G公司为例来谈谈印刷企业防范核心员工流失的技巧与策
略，期望给业内人士带来一点启示。
核心员工流失的原因
对印刷企业而言，核心员工大体上可以分为两类：第一类是管理
型人才，他们是企业整体或者部门的决策者，例如生产车间主任、市
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场部经理、采购部经理等；第二类是高级技术人才，包括高级工艺工
程师、高级财务人员等。
對于核心员工的流失，可以说每个印刷企业多多少少都会碰到这
种问题，其实适当的人员流动可以为企业注入新鲜血液，增强企业活
力；而流失率一旦超过一定限度，特别是当核心员工在短期内大量离
职时，会给企业带来严重影响，从而导致凝聚力下降、人力成本大幅
提升、部门工作安排受阻等，使员工产生消极情绪。
G印刷科技股份有限公司是一家集印前策划、设计、制作、印后
加工于一体的专业化印刷企业，背靠着大型的企业集团，经营业绩中
规中矩。但据笔者统计，G公司2015～2017年核心员工的流失率分
别为19.6%、20.7%、22.3%，而印刷行业普遍的员工流失率为15%，
所以G公司的核心员工流失率远超过行业平均水平，说明该公司在人
力资源管理上存在很大问题。
为了弄清楚核心员工的流失原因，笔者特意拜访了G公司的人力
资源部总监，在他的帮助下，笔者对2015～2017年所有已离职核心
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员工的访谈记录进行了收集整理，得出了G公司核心员工离职的主要
原因，包含以下几点：福利形式单调乏味、工作压力大加班频繁、晋
升及发展机会有限、绩效考核方式不合理、激励方式缺乏激励性。
另一个角度，笔者又对眼前仍然在职的核心员工进行了采访和私
下交谈，进一步了解这些员工对G印刷公司的整体感受以及他们对昔
日同事选择离职的看法，目的是为了从不同视角来透析导致核心员工
离职的复杂心理因素和企业因素，访谈结果如下：
通过以上5位核心员工的反馈信息，可以看出他们对离职原因的
看法基本相同，这就说明核心员工对企业管理、工作本身、自我发展
的诉求基本相同，如果G印刷公司不能重视他们所关注的重点，那么
目前尚在职的核心员工最终也会选择离职，将成为企业无法挽回的痛。
防范核心员工流失的技巧与策略
企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，G印刷公司的高层管理
者认为只要有高薪，就会有源源不断的人才流入公司，正是这种短视
的想法，管理层只会用人而不会留人，从而断送了一些核心员工在公
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司的前程。具体的改进技巧与策略如下：
完善福利形式
在福利的多样化方面，世界许多知名公司都可以作为我们学习的
对象。譬如，微软为员工提供儿童教育和保育的福利，还为员工提供
衣服干洗和物品邮递费；惠普对员工的上班时间实行弹性管理，如果
员工有私事，可以优先处理甚至一天不上班，另外，员工如因加班乘
坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用免费晚餐；宝洁为员工提
供医疗福利，员工只需支付小部分门诊费和极少的住院费用，所有因
公出差的员工均有全球差旅意外保险，在发生人身意外死亡的情况下，
公司赔偿员工直系亲属3倍的年薪。
“其实我们这些核心员工更认同福利而不仅仅是高薪，我是希望
在公司能得到长期发展的，希望公司把我们当做家人，我才能为其无
私奉献，高薪给不了我家的感觉，而人性化的福利才会让我感觉家的
包容与温暖。”G印刷公司的采购部经理谷先生跟笔者如是说道。笔
者非常认同谷先生的观点，高薪是短期内人力资源市场供求关系的体
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现，而福利才能真正反映企业对员工的长期承诺，深得人心的福利远
比高薪更能有效地激励员工。
为了增强福利对核心员工的吸引力，G公司需要对现有单一的福
利项目进行丰富和完善，笔者建议可以采取“自助餐式”的福利计划，
向核心员工提供一个可供选择的福利项目清单，允许他们在规定的时
间和金额内，根据自己的需要和偏好自行选择组合方式，并保证每隔
半年或1年可以重新选择一次，以满足他们不断变化的需求。这份福
利项目清单可以包含员工带薪旅游假、免费公寓、贷款或住房补贴、
交通及伙食补贴、职务补贴、配发笔记本电脑、外省员工探亲假、带
薪培训或学习补贴、报刊订阅补贴、股票优先购置权、补充医疗保险、
节日实物分配、家庭特困补助、全套健康体检、差旅保险、子女教育
费、生活费补助等多种福利形式，核心员工可以按照规定，根据自己
的入职年限和职务大小，自行搭配个性化的福利菜单，从而满足个人
对福利的要求，提升对公司的满意度和忠诚度。
完善激励制度
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“我们公司对核心员工的激励手段太落后了，这都什么年代了还
搞老一套，在大会上颁发奖状，这和中国50年代大跃进时期，农民
挨饿受不了，生产队组织集体偷粮不是一个道理么？光给精神鼓励有
个什么用，饿急眼了不跳槽才怪！”生产车间主任陈先生愤愤地跟笔
者说道。
这位陈先生虽然语调比较激动，但是笔者对陈先生想要表达的意
思表示赞同，G印刷公司目前对核心员工的激励形式过于单一，激励
效果太弱。为了鼓励核心员工发挥优势，留在公司创造更多价值，G
公司需要根据自身实际情况，建立有吸引力的核心员工激励制度，让
更多的员工体会到，优秀的业绩可以换来更多的奖励，而更多的奖励
会带给自己更大的满足，从而找到努力工作的目标。