第一章 基于功能分析的精益产品设计过程模型

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精益产品设计:产品立项管理—精益画布

精益产品设计:产品立项管理—精益画布

精益创业理论源自于硅谷创业专家《精益创业》和《四步创业法》,通过敏捷思维,小步快跑,快速迭代的方式,将一款最小化产品快速上线并不断迭代优化,最终形成一款现象级的产品。

基于精益创业思维方式衍生出了本文中所介绍的精益产品设计方法体系,本方法由产品立项、产品验证、MVP设计以及数据迭代四步组成,通过这四部分的不断迭代,将一款产品从最小可行性产品打造成一款优秀的产品。

产品立项传统的产品立项需要经过BRD、MRD、BP各种文档的编写和审核,但是在精益产品设计理论中,抛去上百页文档的编写,将其中最重要的内容凝聚成一页纸来体现,这就是精益画布。

在产品立项阶段,将产品的设想和设计进行内容的整理,填充到精益画布中,形成一个精简的产品调研文档。

制作好的精益产品画布并非一成不变,其中的内容会随着精益产品设计流程不断的迭代和优化。

客户群体细分针对你的产品,找到你的用户群体,哪些用户会是产品的早期用户,哪些用户会是产品的潜在用户,这些对于产品需求的验证具有很重要的作用,毕竟产品是给用户使用的。

在产品调研前期没有数据支撑的情况下,你需要找你的真实用户进行访谈,从而获取第一手资料,为精益产品画布中内容的验证提供依据。

所以,对产品用户群体的细分和明确,具有很重要的作用。

用户群体细分和明确的方法可以通过用户画像进行刻画。

问题每一款产品的诞生,都是为了解决用户的某一类问题的。

在明确了你的用户群体后,就要去发现这类用户群体在哪些场景下会遇到哪些问题,用户在现在遇到问题时是否有解决方案,或者市场上是否有产品可以解决用户遇到的这些问题。

在问题明确阶段,要明确用户具体痛点,同时研究目前市场中是否有针对该痛点的产品出现,如果有可以进行相应竞品分析。

解决方案在获取用户问题以及现有解决方案后,要针对自己的产品形成解决方案,该解决方案要与现有解决方案有所不同,从而形成自身的核心竞争力即门槛优势。

独特卖点独特卖点,即产品的特点,通过一句话描述产品的功能和特点吸引用户进行使用。

产品设计流程及规范手册

产品设计流程及规范手册

产品设计流程及规范手册 第1章 产品设计概述 ..................................................................................................................... 4 1.1 产品设计的基本概念 ....................................................................................................... 4 1.2 产品设计的目的与意义 ................................................................................................... 4 1.3 产品设计流程的总体框架 ............................................................................................... 5 第2章 需求分析 ............................................................................................................................. 5 2.1 市场调研 ........................................................................................................................... 5 2.1.1 行业环境分析 ............................................................................................................... 5 2.1.2 市场现状分析 ............................................................................................................... 6 2.1.3 目标用户群体分析 ....................................................................................................... 6 2.1.4 竞争对手分析 ............................................................................................................... 6 2.2 用户需求挖掘 ................................................................................................................... 6 2.2.1 用户访谈 ....................................................................................................................... 6 2.2.2 问卷调查 ....................................................................................................................... 6 2.2.3 用户场景分析 ............................................................................................................... 6 2.2.4 需求分类与优先级排序 ............................................................................................... 6 2.3 竞品分析 ........................................................................................................................... 6 2.3.1 功能对比 ....................................................................................................................... 6 2.3.2 用户体验对比 ............................................................................................................... 7 2.3.3 价格与渠道分析 ........................................................................................................... 7 2.3.4 市场份额与用户评价 ................................................................................................... 7 2.4 需求文档撰写 ................................................................................................................... 7 2.4.1 需求描述 ....................................................................................................................... 7 2.4.2 用户故事 ....................................................................................................................... 7 2.4.3 需求验收标准 ............................................................................................................... 7 2.4.4 需求变更管理 ............................................................................................................... 7 第3章 概念 ..................................................................................................................................... 7 3.1 创意思维方法 ................................................................................................................... 7 3.1.1 头脑风暴 ....................................................................................................................... 7 3.1.2 六顶思考帽 ................................................................................................................... 8 3.1.3 SCAMPER ......................................................................................................................... 8 3.2 概念提取与筛选 ............................................................................................................... 8 3.2.1 概念提取 ....................................................................................................................... 8 3.2.2 概念筛选 ....................................................................................................................... 8 3.3 概念评估与优化 ............................................................................................................... 9 3.3.1 概念评估 ....................................................................................................................... 9 3.3.2 概念优化 ....................................................................................................................... 9 第4章 产品规划 ............................................................................................................................. 9 4.1 产品定位 ........................................................................................................................... 9 4.2 产品架构设计 ................................................................................................................. 10 4.3 产品功能规划 ................................................................................................................. 10 4.4 产品形态设计 ................................................................................................................. 10

精益设计Lean Design精益研发管理

精益设计Lean Design精益研发管理

——实现爆品的阶梯天行健Lean Design目录Lean Design 课程简介Lean Design 收益Lean Design 课纲及实施规划在整个产品生命周期中,产品研发虽然只占产品整体成本的5%,但它却对产品产生75%的影响,这种影响包括成本、利润、质量、性能等。

●精益设计是新产品在满足用户的前提下,降成本和提升品质、效率的重要方法论。

例如:Munro 为福特金牛座完成再设计服务后,经确定的成本节约超过$2,000/台车。

●精益设计被广泛运用于产品开发过程,包括波音、福特、三星、通用动力等,国内华为、美的、格的、海信、中兴、德赛、玉柴、长城等也都导入了精益设计。

背景●天行健Lean Design 课程不是PPT 的简单播放,而是将学员组成精益设计项目团队,同步完成模拟演练和作业,当堂设计符合精益设计原则的产品,并将其运行于模拟环境中。

●让学习成果“看得见”!本课程是面向各企业的研发、设计人员专门开发的核心课程,课程设置深入浅出,效果显著。

课程特点电线固定夹从2个螺丝钉固定简化为一个螺丝钉固定抽烟机加强板由不锈钢换为镀锌板,且厚度减半降低成本解决产品顽疾质量,提高可靠性提升研发效率,缩短开发周期提升产品质量和可靠性来自于实施Lean Design 170个案例统计,排在前10位的成效Lean Design 方法论5天课纲(2+3=2次分开培训)Lean Design 实施规划✓程老师✓天行健研发项目总监 ✓黑带大师(MBB ) ✓精益六西格玛专家 ✓美国质量协会资深会员 ✓ASQ 注册六西格玛黑带 ✓国际TRIZ 学会认证讲师 ✓SAMSUNG 经营革新主管✓程老师✓天行健研发项目总监✓黑带大师(MBB)✓精益六西格玛专家✓美国质量协会资深会员✓ASQ注册六西格玛黑带✓国际TRIZ学会认证讲师✓SAMSUNG 经营革新主管Thanks。

基于模块的产品设计过程

基于模块的产品设计过程


模 块 的定 义
部 件 为模 块 与企 业 确 定 的 竞 争 策 略 有 直 接 关 系 ,需 要 在 实 施
模 块 是 能 够 用 来 组 合 的 、 具 有 独 立 功 能 、 稳 定 的装 配 和 过 程 中根 据 实 际 情 况确 定 。
通过 比较我们不难发现 ,I D P 特别 强调研发 的投 资分析 ,
环 节 的有 效 配 合 。 企 划 和 设 计 环 节 是 一 个 产 品 生 命 周 期 的 起 定 的 功能 。
点 ,对产 品的成本起着决定性 的作 用 ,因此也成为企业重点改
性和 接 口稳 定 性 ,保 证产 品开 发过 程 的独 立 ,实 现 零 组件 设计
( ) 构 的 独 立 性 :应 该 具 有 独 立 的 物 理 组 成 和 外 部 表 2结
题 。I 要求在设计 之初就要构建模块化 的产 品平台 ,然后根 D P
用通 俗 的方 式 理 解 ,相 比I 0 9 0 族 系 ,I 再 视 产 品研 发 据 市 场 的 变化 不 断扩 充 ,通 过 这 样 的 方 式 来 保 持 产 品 的 生 命 00 S D P不 是 种 纯 粹 的 成 本 消耗 行 为 ,而 是 一 种 投 资 行 为 。 既 然 是 投 力。而IO 9 0族 系则很少考虑这个 问题 ,对于IO 9 0 族系 S 0 0 S 0 0
力工 具 。 大批 量 定 制 模 式 希 望 能 够 以 与 大批 量生 产 近 似 的 成 本 特 征 。
提 供 满足 客 户 个 性 化 需 求 的 产 品 ,其 实现 依 赖 于 企 业 内部 各 个
() 能 的独 立 性 给 定 输 入 和 输 出 ,能 够 独 立 地 完 成 一 1功

《产品设计流程》课件

《产品设计流程》课件
《产品设计流程》PPT课 件
欢迎来到《产品设计流程》PPT课件。本课件将带您深入了解产品设计的重要 性和流程,帮助您提高产品设计的水平并实现出色的设计成果。
概述
产品设计流程是将一个初始的概念转变为最终产品的一系列步骤。它的正确执行对产品的质量和成功至关重要。
阶段一:需求分析
了解市场需求
通过市场调研和分析,全面了解目标市场的需求和竞争情况。
分析用户需求
深入了解用户需求,包括他们的期望、需求痛点和喜好,以便为用户提供有价值的解决方案。
制定产品功能和规格要求
根据市场和用户需求,制定明确的产品功能和规格要求,为后续设计和开发提供指导。
阶段二:概念设计
1
制定产品的整体设计方案
基于需求分析,制定产品的整体设计方案,包括产品结构、外观设计和用户体验 等。
借助计算机辅助设计(CAD)等工具,进行产品的三维建模和设计,提高设计效率 和精确度。
3
制作产品的原型模型
根据设计图纸,制作产品的原型模型,用于测试和验证设计方案。
阶段四:测试
1 对原型模型进行测试
对制作的原型模型进行全面测试,包括功能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
2 发现产品问题和改进方案
在测试过程中,发现产品存在的问题并制定相应的改进措施,以提高产品的质量。
3 确定产品是否达到质量标准
根据测试结果和质量要求,确定产品是否能够满足质量标准和用户期望。
阶段五:上市发布
产生产品规格书和说 明书等文档
撰写和整理产品规格书、产品 说明书等文档,用于产品的制 造和推广。
建立生产能力和保障 体系
建立适当的生产能力和质量保 障体系,确保产品能够按时交 付和保持良好品质。
宣传和发布新产品

第一章 工程产品的开发过程-20140508--pdf版本

第一章 工程产品的开发过程-20140508--pdf版本
ITR ASR SRR SFR CDR DDR TRR SVR
系统工程运行控制 DTU1 DTU2 DTU3 DTU4 DTU5 DTU6 DTU7
开发过程运行分析
就绪
工作流引擎
运行
挂起
继续 或中止
完成
上层控制


定义关键评审点,并规定评审点处应提交的工作内容;
产品开发的每一个阶段,都应用系统工程过程; 关键的评审点即是基线形成建立的位置 。
几何建模 详细设计 参数选择 几何外形、结构设计 原型机试制 结构布置 性能估算 原型机试飞 电子样机 气动计算 批生产准备 外型修改 强度计算 性能分析
过 程
装配设计
设计标准规范
1.研究背景
集 成 的


1.研究背景
网络化开发
大团队,多学科,分布式,多工具,大量数据
1.研究背景
项目级
含有大量的组成元素 含有大量的接口 涉及大量分布于各地的设 计团队的参与
开发 阶段 方案设计 概念设计 系统集成与论证
技术规范 相关文件
任务 任务 任务 需求 需求 需求
任务 任务 系统 需求 需求 方案
任务 任务 任务 需求 需求 需求
任务 任务 系统 需求 需求 规范
任务 任务 研制 需求 需求 规范
系统产品详 细技术文件
任务 任务 测试 需求 需求 规范
任务 任务 生产 需求 需求 规范
上市时间(Time)、产品性能(Performance)、成本(Cost)
是全球制造企业面临的主题。 在追求最优化指标的过程中,CIMS技术不断向纵深发展,提 出了并行工程(Concurrent Engineering)、敏捷制造(Agile Manufacturing)、虚拟制造(Virtual Manufacturing)、和计 算机支持的协同工作(Computer Supported Collaborative Work)等涉及技术、管理对策的新概念。

精益产品开发体系

精益产品开发体系由于人们对产品多样化需求增加,市场竞争加剧,产品更新换代加快,制造业渐渐向多品种、小批量生产方式发展。

面对复杂的客户,组织需要多样化、低成本、高质量的产品以及更快速的反应,企业开头致力于精益生产方式。

它是继单件生产方式和大量生产方式后的一种新兴的生产方式,它遵循一个彻底毁灭铺张的理念通过成本计划、产品组合计划、资源配置等途径生产出最能满意顾客需求的接近完美的产品。

丰田公司就是靠精益生产方式来战胜竞争对手的。

一、精益产品开发体系精益产品开发体系中不仅要有流程还要有高技能员工、工具和技术,这三者紧密结合组成了一个金三角。

简洁介绍一下各子系统:(一)流程子系统:1、建立由消费者定义的价值,把增值活动与铺张区分开来。

正如德鲁克所说的企业的业务取决于消费者而非生产商,它是由满意客户购买商品或者享受服务的需求打算的。

那么应当如何确立消费者定义的价值呢?首先要收集重要资源,随后研究调查数据和竞争者,最终要研究当前现场质量数据等等。

只有这个重要环节的工作做到位,才是最大限度的满意消费者的利益。

2、在产品开发流程初期彻底分析各种可选方案,因为此时设计转变的空间最大。

举个例子:2.8TC柴油机的燃油箱没有放油螺栓,清洗油箱必需拆卸油箱,拆卸燃油箱需要3.5个工时(平均工时费23元),则造成80.5元拆装费用,有则通过放油螺栓搞定。

用户情愿担当80.5元吗?该问题看似不起眼,易被忽视,但深入挖掘,将发觉增加的不仅是服务成本,而且也将会降低这种车的市场竞争力,尤其是对企业品牌形象影响意义深远,量化的服务成本是掰指能算的,无形的成本损失又怎能估算呢?汽车问题在肌肤,如能及早解决则亡羊补牢,为时不晚。

3、建立均衡的产品开发流程。

4、利用严格的标准降低变异,并建立高度柔性和可预估的产出。

在传统的开发过程中,波动使得开发过程工作量的掌握及资源的均衡成为不可能。

但是企业可以通过把握大量相关信息来预估这些波动,利用柔性产能系统为特定时期规划好额外的资源。

什么是精益设计


对制造企业来说,精益包含三个方面的内容:
(1)精益设计 (2)精益生产 (3)精益管理。
精益设计与精益生产的关系
精益设计主要关注产品的简化设计与产品总成本的降低,在产品的设 计阶段追求设计的最优化,即保证了产品的功能与质量,又取得了成本最 低的目标。
精益生产追求的则是生产过程中的要素管理,核心是全员参与、持续 改善,以最低的成本,高品质制造客户满意的产品,科学合理的获得最大收 益。是对传统的“大规模生产模式”的挑战,精益生产追求的终极目标是: 高品质、高效率。 品质提升: 效率提升: 准时化(JIT) 自动化 IT解决方案等
评价与分析:据此生成竞争对手产品 或自己产品的成本分析图(Cost Map)。
“改变规则,看别人所看,想别人所想不到”
如何实施精益设计?
第三步(Step 3)设计评价与分析-(续) Munro公司主要从6个方面对设计进行 “减分法”评价: 1、零件的拿取; 2、操作者与零件间的互动关系; 3、零件与零件之间的装配关系; 4、使用的工具; 5、装配时的动作分析; 6、紧固。
精准设计
重大课题攻关 QC小组 合理化建议 设备保障 供应链管理等
什么是精益设计?
“精益设计”不等于“精益生产”。 精益设计是源头,没有精益设计也就无从谈起精益生产了。
Note: 需要说明的是,精益设计是一种设计理念,并不是什么设计工具。精 益的直观理解就是“好上加好”、是“优化设计”理念的具体体现。
互相缠在一起的卡簧
“改变规则,看别人所看,想别人所想不到”
如何实施精益设计?
精益设计原则之五“利用引力、而不是对抗引力”
电机的安装与固定 安装方向与引力方向一致, 紧固电机时无需额外动作来 固定电机,一个人即可完成。

精益求精如何优化产品设计

精益求精如何优化产品设计精益求精是在产品设计和开发过程中追求卓越的方法和理念。

通过精益求精,企业可以不断改进和优化产品设计,以提高产品质量和用户体验。

本文将探讨精益求精的方法和策略,以及如何应用它们来优化产品设计。

一、了解用户需求优化产品设计的第一步是深入了解用户需求。

只有了解用户的需求和期望,才能设计出真正满足用户需求的产品。

可以通过市场调研、用户调查、竞品分析等方式来了解用户需求,从而为产品设计提供方向和灵感。

二、使用原型设计原型设计是一种有效的精益求精方法,可以帮助产品团队在产品开发之前尽早发现问题并进行改进。

原型设计可以帮助团队更清晰地理解产品的功能和交互方式,从而提前识别潜在的问题,并在早期的阶段解决它们。

通过不断迭代和优化原型,可以最大程度地减少产品开发阶段的风险和改动成本。

三、用户测试和反馈用户测试和反馈是精益求精的重要环节。

通过让真实用户使用产品,并收集他们的反馈和意见,可以及早发现产品的问题,并改进产品设计。

可以通过面对面的用户测试、问卷调查、用户访谈等方式来收集用户反馈。

这些反馈和意见可以帮助产品团队更好地理解用户需求和问题,并以此为基础进行产品的优化。

四、团队协作和持续改进精益求精的过程需要团队成员之间的有效协作和持续改进。

团队成员应该鼓励和支持彼此,共同努力优化产品设计。

可以通过定期的团队会议、交流和分享来促进团队协作和共同学习。

此外,团队成员应该有持续改进的心态,不断反思和总结经验,以便在下一次产品设计中做得更好。

五、数据分析和迭代数据分析和迭代是精益求精的重要环节。

通过收集和分析产品的使用数据,可以了解用户行为和产品表现,从而做出相应的调整和改进。

数据分析可以帮助团队更客观地评估产品的性能和优化方向,进而进行迭代和改进。

六、合理管理项目时间和资源在产品设计过程中,正确管理项目时间和资源是精益求精的关键。

合理安排项目计划和时间表,合理分配人员和资源,可以提高开发的效率,确保产品按时交付。

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1.4.1功能是指一个组件改变或保持了另外一个组件的某个参数的行为。功能的载体是指执行功能的组件。功能的对象是指某个参数由于功能的作用而得到保持或发生了改变的组件即接受功能的组件。
参数是指组件可以比较、测量的某个特性,比如温度,位置,重量,长度等。例如车移动人就是一个正确的功能描述,因为车移动人这个功能改变了人的位置,人是功能的对象,车是功能的载体。再比如,日常生活中用热水器烧水,也是一个正确的功能描述,因为热水器改变了水的温度,加热器是功能的载体,水是功能的对象。
1.3.2相互作用分析的注意事项
在做相互作用分析时,需要注意以下事项。
(1)有的组件是靠场相互接触的,容易被忽略。比如两块靠得很近的磁铁,有人会认为二者没有相互作用,因为二者并没有接触。实际上磁铁之所以被称为磁铁,是因为它能够产生磁场,一个磁铁处于另外一个磁铁所产生的磁场中,所以相互接触的。再比如在描述声音的时候,一个人说话,另外一个人能够听到,有些人在做相互作用分析的时候,认为二者没有相互作用,这也欠妥。可以认为一个人产生的声场也是其中这个人的一部分,这个人通过声场与第二个人相互作用。对于这种情况可以有两种相互作用的描述,可以认为一个人通过声场与另外一个人有相互作用,也可以认为一个人产生了声场,声场与另外一个人有相互作用。
1.2组件分析
组件分析用于问题识别阶段,是功能分析的一部分,它用于识别技术系统的组件以及超系统中的与技术系统中有相互作用或者共存的组件。
1.2.1组件
什么是组件呢?组件就是指组成系统或超系统的一部分的物体。这里所指的物体是指广义上的物体,是指物质或者是场以及物质和场的组合。物质是指具有静质量的物体,比如常见的车、车轮、牙刷、椅子、杯子、水、空气等都属于物质。场是指没有静质量,但可在物质之间传递能量的实体。比如电磁场、热量、重力、超声等都属于场。由此定义看出组件是指组成系统或超系统的物质或场以及物质和场的组合。
第一章基于功能分析的精益产品设计过程模型
1.1功能分析是一个分析问题的工具,一种识别系统和超系统组件的功能、它们的特点及其成本的分析工具。主要用来识别后期需要解决的问题,功能分析在精益产品开发设计中的位置,如图所示:
先介绍几个基本的概念。
1.1.1技术系统和超系统
1.技术系统是指能够执行一定功能的系统。一般来说,它指的是我们整体的研究对象。比如我们研究的对象是一辆自行车,自行车的功能是移动人或者移动物体,则它就是一个技术系统。如果研究对象是一个车轮,车轮能够执行的功能是支撑车架以及移动车架等功能,则我们就可以将车轮看成一个技术系统。技术系统的级别是相对的,根据我们研究目的来确定技术系统的范围。
1.1.2功能分析的步骤,
功能分析分为三部分,组件分析,相互作用分析和功能模型。
(1)组件分析是指将系统和超系统的组件加以区分,并分类列出来。
(2)相互作用分析是识别组件,两两之间的相互作用,为以后的建立功能模型打下基础,
(3)建立功能模型是指识别组件之间的具体功能,并根据它们执行功能的性能加以评估,最后形成功能模型图。
(1)首先,车是我们研究的系统,它的主要功能是移动人或货物。
(2)其次,人和货物都是超系统的组件。
(3)最后,我们看到他们的参数即位置发生了改变。
因此我们说人和货物是车的目标。
1.4.6功能的分类
功能的分类方法主要是按照性能来分。按照组件在系统中起的作用的好坏,我们将功能分为有用功能和有害功能。有用功能是我们希望的,而与我们期望的功能相反的功能,就是有害功能。比如,汽车运送乘客这个功能与我们期望的功能是一致的,就是有用功能。但汽车把人撞了,与我们期望的相反了,就是有害功能。需要注意的是,主键在系统中的功能好坏是主观的。比如前面所讲到的头盔的功能,是有用的功能还是有害的功能呢?如果我们研究系统是人戴着头盔,即出发点带头盔的人,则头盔挡子弹,这个功能是有用的,因为头盔把子弹挡住了,人就安全了,是我们所希望的。而如果我们研究的系统工程,是如何提高子弹的杀伤力?即我们的出发点是开枪的人,这个功能就是有害的了,因为头盔的存在挡住了子弹,从而使子弹不能有效的射杀敌人,从这个例子不难看出,头盔挡住子弹是一个客观的功能,由于所占的角度不同,可能是有用的功能,又有可能是有害的功能,因此有用功能和有害功能的判断需要根据项目的目标具体判断,不能一概而论。
(2)在做相互作用分析的时候,不要只做一半,最好将另外一半也完成,这样可以检查是否有遗漏。如果相互作用的表格不对称,则意味着相互作用分析时出了问题,需要重新检查。
1.4功能建模
功能建模是对技术系统进行功能分析的一个阶段,目的是为了建立一个功能模型,功能模型描述了技术系统或超系统组件的功能、用途、性能、水平以及成本等。
1.4.2功能存在的三个条件。一个功能如果存在,必须具备三个条件。
(1)功能的载体和功能的对象都是组件,即物质或场。
(2)功能的载体和功能的对象之间必须有相互作用,二者必须相互接触,
(3)功能对象的至少一个参数应该被这个相互作用改变或保持。
从这三个条件中,我们不难看出,两个组件接触了并不一定有功能,因为功能更加强调结果,即对参数的改变或保持。
(4)如果发现其中某个组件与其他任何组件都没有相互作用,则需要进行重新检查,如果确定与任何其他组件均无相互作用,则说明这个组件不会有功能,将这个组件去掉就可以了。
相互作用分析矩阵,将相互接触的组件标示出来,带“+”号的组单元意味着可能有功能,后续需要分析具体功能是什么。带“-”号表示二者没有功能,后续功能分析将不再考虑二者功能。
1.4.5目标
我们解释了什么是主要功能,与主要功能相关的另外一个术语则是目标。目标是指主要功能的作用对象,比如我们说车移动人,是车的主要功能,它的对象——人就是车的目标。由于目标并不是技术系统的一部分,因此目标属于超系统组件,如何找到目标呢?首先我们需要知道系统的主要功能,也就是他的设计目的是什么。其次判断技术系统主要功能的对象是否为超系统组件,最后判断技术系统主要功能的对象的某个参数的数值,被这个主要功能保持或者改变了,我们这里举一个车的例子,看如何找到系统的目标。
当然一个系统的主要功能可能不止一个,比如汽车的主要功能就不止一个,它可以用来运送人,也可以用来运输货物。又比如空调的主要功能也不止一个,它可以用来加热空气,也可以调节湿度,还可以去除灰尘以及杀灭细菌等。需要指出的是,主要功能非常重要,因为他往往是客户最为关注的,我们与其说客户买一个产品,不如说客户买的是一个主要功能,比如当客户说买一个灯泡时,其实客户买的是灯泡能够提供的主要功能,它能产生光。是说产生光这个功能是客户想要的,抓住了这一点,我们就有可能为客户提供其他产生光的解决方案,而不一定给客户提供一个灯。
1.4.3功能语言与日常用语的区别。
需要强调的是,功能语言可以让我们看到问题的本质。虽然大多数情况下功能的描述与日常用语是相同的,但有些功能,在描述时与日常用语是不相同的,对我们常规的思维来说是一种挑战。
比如,我们说开着的门是让人通过的。这是我们日常生活的用语,而如果用功能分析的语言来描述,则二者根本没有功能,因为开着的门与人并没有发生接触,不具备功能存在的条件。而门关上的时候,人就有可能与门有功能存在了,因为门阻挡了人。让人的运动轨迹发生了改变,或者说把人挡在了门外的这个状态得到了保持。
2.超系统是指包含被分析的技术系统的系统,在超系统中,我们所要分析的系统只是其中的一个组件。组成超系统的组件就是超系统组件。技术系统和超系统的划分没有严格的界限,完全取决于项目的需要,一般来说被研究对象之外的组件超出项目范围以外的组件,或者说在项目的界限内,某个组件没有可调节的自由度,那么这些组件可以作为超系统组件。
下面列出了一些常用的,可用于描述功能的词。
吸收
挡住
加热
控制
分解
冷却
移动
去除
支撑
蒸发/汽化
折射
保持
生成
切割
吸附
粉碎
而有些动词,虽然日常用语中很常用,但用于功能的描述却是不正确的,例如扫、允许、保护、连接、提供等。另外,否定词不能用于功能定义中。比如头盔的功能是“不让子弹通过“,这就是错误的,因为使用了否定词。
1.2.2选择合适的组件分析层级
在做组件分析的时候,首先需要根据项目的目标和限制,选择合适的层级。比如如果我们研究的对象是自行车,那么分析到的组件层级可能是车架、车轮、齿轮、链条等。而如果研究的对象是车轮,则分析到的组件层级,可能是内胎,外胎,轮毂和辐条等。需要注意的是,如果选择的层级过高,则会将遗漏掉某些细节,找不到问题的根源,而如果选择的层级过低,将会出现许多的组件,会使系统变得非常复杂,分析也很费力。因此需要我们根据项目的需要,选择合适的层级,将系统中存在的问题找出来。然后将这些组件根据系统组件和超系统组件进行分类,将系统组件作为一类放在一起,超系统组件放在一起。
再比如头盔的功能,一般人都会不假思索的说,当然是保护头部了。这个日常用语的描述却不是对功能的正确描述。用上面所说的三个条件来看,前面的两个条件是满足了,即头盔和头都是组件(物质),二者也存在相互作用,但第3个条件却不满足,因为它没有改变头部的参数,头的硬度、形状等都没有改变。头盔的到它都满足了。因为头盔和子弹二者都是组件,子弹打到头盔上,说明二者是有相互作用的,而相互作用的结果是头盔使子弹的速度和方向都发生了改变。对比这两种描述,我们可以看到第二种描述更加接近事物的本质。如果我们把头盔的作用描述成保护头部,则在今后的项目中,主要围绕头盔和头部来展开。而如果描述成如何有效地挡住子弹,则在今后的项目中将会把重点放在如何更加有效的使头盔挡住子弹上面。
下面我们再看一个例子,牙刷的功能是什么呢?咋一看,牙刷的功能当然是为了刷牙,其实这个日常用语在描述牙刷功能的时候也是不正确的,因为从功能成立的三个条件来看,牙刷并没有改变牙齿的任何一个参数。像我们所说的清洁度其实是指细菌个数,牙屑的多少而已。而这个参数是细菌、牙屑的参数,因此牙刷的真正功能是去除牙齿上的牙屑和细菌。如果我们意识到牙刷的真正功能,是去除细菌或牙屑,则在以后设计牙刷的时候,将会把重点放在如何更加有效、彻底地移除细菌和牙屑这个功能上。
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