贸易公司管理制度
阿里国际站管理制度
阿里国际站管理制度一、引言阿里巴巴国际站是阿里巴巴集团旗下的一项跨境电商平台服务，致力于帮助全球商家和消费者进行跨境贸易。
为了有效管理国际站的运营，阿里巴巴制定了一系列管理制度，以确保平台的顺利运行、服务质量的稳定提供和用户的满意度。
二、组织架构1.总部管理阿里巴巴国际站总部设有客户服务部、运营部、技术部、市场部、财务部等相关职能部门，各部门负责制定和执行国际站管理制度，确保各项业务运作顺畅。
2.区域管理阿里巴巴国际站设立了不同的区域管理部门，负责各个地区的业务拓展和管理。
区域管理部门向总部管理部门汇报工作，并根据总部的指导，负责执行和监督相关管理制度。
三、用户管理1.注册与认证阿里巴巴国际站对商家和买家实行严格的注册与认证制度，以确保用户的合法性和信誉度。
商家需要提供公司营业执照、产品资质等相关证明材料进行认证，而买家也需要提供身份证明等个人信息进行注册。
2.信用管理为了保障交易双方的利益，阿里巴巴国际站实行信用评价制度，对商家和买家的交易记录、评价等进行统计和分析，建立信用档案。
信用档案对于商家和买家的信用评价具有重要意义，能够直接影响其在平台上的业务和交易。
四、产品管理1.产品审核阿里巴巴国际站对商家上架的产品进行严格审核，确保产品的合法性、安全性和质量。
审核主要包括产品资质、环保要求、知识产权等多个方面，严禁违规产品上架。
2.知识产权保护阿里巴巴国际站注重知识产权保护，对商家上架的产品进行专利、商标、著作权等方面的检验，防止侵权商品的出现。
五、交易管理1.交易管理规则阿里巴巴国际站制定了严格的交易管理规则，包括订单管理、支付管理、物流管理等，以确保交易的顺利进行和双方的权益。
2.纠纷解决机制国际站建立了多种纠纷解决机制，包括客服介入，仲裁委员会，法律程序等各种方式，解决交易中可能发生的纠纷问题。
六、安全管理1.信息安全为了保障用户的个人信息和交易信息的安全，阿里巴巴国际站采取各种技术手段，确保信息的安全性和保密性。
外贸在途订单管理制度
外贸在途订单管理制度一、前言随着我国对外贸易的不断发展，越来越多的企业开始涉足国际市场，开展跨境贸易。
在这个过程中，如何有效管理在途订单成为企业必须要解决的重要问题。
在途订单管理的好坏直接影响着企业的运作效率和盈利能力。
因此，建立完善的在途订单管理制度对企业具有重要意义，有助于提高企业的运营效率和管理水平。
二、在途订单管理的意义在途订单是指已经发出但尚未到达目的地的货物订单。
在途订单管理是指对这些订单的监控和控制，以确保货物能够按时、按量、按质到达客户手中。
在途订单管理在外贸企业中至关重要，其重要意义体现在以下几个方面：1. 保证订单交付时间：在途订单管理可以及时发现订单延误和瓶颈，及时解决问题，确保订单在承诺的交付时间内到达客户手中，提升客户满意度。
2. 降低库存风险：通过在途订单管理，可以全面掌握订单的状态和进度，避免过多的库存积压，降低库存风险，提高资金利用效率。
3. 提升供应链运作效率：在途订单管理可以协调各个环节的运作，优化供应链流程，提高运作效率和协同性。
4. 强化对供应商和物流公司的监督和协调：通过在途订单管理，可以及时发现供应商和物流公司的问题，加强对其的监督和协调，确保供货和运输的畅通。
5. 提高企业管理水平：在途订单管理制度的建立可以规范企业管理流程，加强对订单和物流的监控和控制，提高管理水平和决策效率。
三、在途订单管理制度的建立在途订单管理制度是企业对在途订单进行管理和控制的基本规范和程序。
在建立在途订单管理制度时，应该考虑以下几个方面：1. 制定明确的管理流程：建立在途订单管理流程图，明确各个环节的责任人和工作内容，确保每个环节都有明确的工作目标和指导。
2. 明确订单跟踪和监控机制：建立订单跟踪和监控机制，及时掌握订单的状态和进度，发现问题并及时解决，确保订单按时到达目的地。
3. 建立供应链协同机制：加强与供应商和物流公司的协同，建立稳定的合作关系，共同努力提升供应链运作效率和质量。
公司汇率管理制度
公司汇率管理制度一、概述汇率是指一国货币对另一国货币的兑换比率，是国际货币交易的基础。
对于国际贸易公司来说，汇率的波动直接影响到公司的盈利与损失，因此建立一套科学有效的汇率管理制度对于公司的稳健经营至关重要。
本公司汇率管理制度的制定旨在规范公司外汇经营行为，提高外汇管理水平，降低外汇风险，并确保公司汇率风险在可控范围内。
二、汇率风险管理1. 汇率风险识别公司应当确定其在国际贸易活动中所面临的汇率风险，对各类汇率风险进行分类识别，并建立相应的汇率风险管理模型。
2. 汇率风险评估公司应当定期对外币资产、负债、收入、成本等以及各种汇率变动因素进行评估，评估汇率波动对公司业务的影响程度，进而确定合理的对冲策略。
3. 汇率风险对冲公司可以通过货币期权、货币远期、货币期货等金融工具进行外汇风险对冲，降低汇率波动对公司业务的不利影响。
4. 汇率风险控制公司应当建立严格的外汇交易管理制度，明确外汇交易的授权程序、风险限额、风险控制措施等，确保外汇交易活动符合法律法规规定，并遵循公司内部控制要求。
5. 汇率风险监控公司应当采用定期或不定期的汇率风险监控机制，对汇率波动进行监测和分析，并及时调整对冲策略，以减少汇率风险对公司造成的损失。
6. 汇率风险报告公司应当编制定期的汇率风险报告，向公司高层管理人员汇报外汇交易情况、风险对冲情况、风险控制措施等，以便高层管理人员及时了解公司外汇风险状况。
三、汇率合规管理1. 外汇管理制度建设公司应当建立和完善外汇管理制度，明确外汇交易的权限、程序、流程、责任、风险防范措施等，确保外汇交易活动合规合法。
2. 外汇交易合规合法公司应当遵循国家法律法规和相关政策规定，进行外汇交易活动，并确保外汇交易的真实、合规、合法。
3. 审计和核查公司应当定期对外汇交易进行审计和核查，确保外汇交易活动符合公司规定和相关法律法规的要求，杜绝违规行为的发生。
四、汇率管理责任1. 公司高层领导责任公司高层领导应当对公司的汇率管理工作负总责，明确其汇率管理的目标和责任，对公司汇率风险管理工作进行指导和监督。
大宗贸易企业风险管理体系
大宗贸易企业风险管理体系大宗贸易企业是指从事大宗商品贸易的企业，如石油、煤炭、铁矿石等。
由于这些大宗商品的价格波动较大，在国际贸易中存在较高的风险。
因此，大宗贸易企业需要建立完善的风险管理体系，以应对各种风险，确保企业稳健发展。
一、市场风险管理市场风险是指由于市场价格波动、需求变化等因素导致企业经营风险。
大宗贸易企业需要对市场风险进行有效管理，以避免损失。
具体措施包括：1、市场分析和预测：大宗贸易企业需要及时了解市场动态，对市场进行分析和预测，准确把握市场走势，从而做出合理决策。
2、建立风险管理团队：企业可以组建专门的风险管理团队，负责监测市场风险，及时提出预警和建议。
3、多元化经营：大宗贸易企业可以通过多元化经营来分散风险，同时避免单一商品风险。
二、供应链风险管理供应链风险是指由于供应商问题、物流问题等导致企业经营风险。
大宗贸易企业需要加强供应链管理，降低供应链风险。
具体措施包括：1、供应商评估和选择：企业需要对供应商进行评估和选择，确保供应商质量和信誉良好。
2、建立供应链应急预案：企业可以建立供应链应急预案，及时应对供应链问题，减少损失。
3、加强物流管理：企业可以加强物流管理，提高物流效率，减少运输风险。
三、信用风险管理信用风险是指由于客户付款问题、合同履行问题等导致企业经营风险。
大宗贸易企业需要加强信用管理，降低信用风险。
具体措施包括：1、客户信用评估：企业需要对客户的信用进行评估，确保客户信用良好，避免坏账风险。
2、建立信用管理制度：企业可以建立信用管理制度，规范客户信用额度和付款方式。
3、加强合同管理：企业可以加强合同管理，明确合同条款，确保双方权益。
四、金融风险管理金融风险是指由于汇率波动、利率变动等因素导致企业经营风险。
大宗贸易企业需要加强金融管理，降低金融风险。
具体措施包括：1、外汇风险管理：企业可以通过外汇保值、外汇远期等方式来管理外汇风险。
2、利率风险管理：企业可以通过利率掉期、利率互换等方式来管理利率风险。
外贸业务员晋升管理制度
外贸业务员晋升管理制度一、前言外贸业务员是负责贸易业务的专业人员，他们在国际贸易中扮演着举足轻重的角色。
他们负责开拓市场，洽谈业务，跟进订单，处理问题等，是公司与客户之间的重要联系，对于公司的发展和国际贸易的顺利进行起着很大的作用。
因此，外贸业务员的晋升管理制度对于公司的发展和员工的激励极为重要。
本文旨在建立一套合理科学的外贸业务员晋升管理制度，激励员工的积极性，提升公司的业绩。
二、晋升管理制度1. 晋升条件（1）工作年限：外贸业务员入职后，需要先在公司工作一定的时间，一般不低于两年。
通过这段时间的工作，公司能够对员工的工作能力和工作态度有一个比较清晰的了解，也更有利于公司选拔出具有潜力和实力的优秀员工。
（2）绩效评定：外贸业务员需要在工作中取得一定的业绩，通过完成任务，带来一定的订单和利润，体现出自己的工作能力和业务水平。
公司可以通过定期的绩效考核来评定员工的工作业绩，评定标准包括：销售额、利润、客户发展情况、问题处理能力等。
业务员在考核中能够取得较高的分数，就能够成为晋升的候选人。
（3）技能培训：外贸业务员需要不断提升自己的专业技能和知识水平，比如：外语能力、市场分析能力、谈判能力等。
公司可以通过定期的培训计划，提供机会给员工参加相关培训，提高员工的专业能力和综合素质。
2. 晋升机制（1）晋升选拔：公司将通过综合考核评定员工的岗位胜任能力，业务技能水平和综合素质等来评定是否晋升。
（2）晋升评审：公司将建立一个晋升评审委员会，由公司高层管理人员组成，对员工的晋升进行评审，委员会将根据员工的工作业绩、能力潜力以及综合素质等方面进行评定，确定是否能够晋升。
（3）晋升通知：对于获得晋升资格的员工，公司将向其发出晋升通知，通知其晋升的时间、岗位和待遇等。
3. 晋升奖励（1）薪酬待遇：晋升后，员工的薪酬将有所提高，公司将根据员工的晋升职位和业绩水平，适当提高其薪酬待遇。
（2）职位晋升：员工晋升后，其职位将得到正式提拔，享有更多的权利和责任。
gsp管理制度
gsp管理制度随着全球贸易的不断发展，国际货物贸易中的卫生检疫和食品安全问题越发引起人们的重视。
为保障消费者的健康与安全，各国纷纷建立起一系列的管理制度。
其中，GSP（Generalized System of Preferences，普惠制）管理制度便是一种受欢迎的机制。
本文将对GSP管理制度进行探讨，以便更好了解其对国际贸易的影响和作用。
一、GSP的定义GSP是发达国家对发展中国家（特别是最不发达国家）提供的一种贸易优惠制度。
根据这一制度，发达国家将对从发展中国家进口的一定类别的商品给予减免或减税的待遇，以促进发展中国家的经济发展和国际贸易。
二、GSP的目的GSP制度的目的在于促进和发展发展中国家的经济，并帮助他们更好地融入全球贸易体系。
通过给予发展中国家贸易优惠待遇，GSP可以扩大他们的出口市场，提高经济增长，改善生活水平。
三、GSP的实施范围GSP适用于发达国家对发展中国家的贸易。
根据发达国家的政策和经济条件，GSP可以涵盖不同程度的商品和服务。
一般来说，发达国家对从发展中国家进口的原材料、农产品和制成品给予的优惠程度较高，而对高附加值产品的优惠较少。
四、GSP的优势1. 市场准入：发展中国家通过GSP可以更容易地将产品出口到发达国家市场，降低了进入门槛，扩大了市场份额。
2. 贸易优惠：GSP允许发展中国家以较低的税率将产品出口到发达国家，降低了成本，增强了竞争力。
3. 可持续发展：通过GSP，发展中国家可以获得额外经济收入，用于促进可持续发展和减少贫困。
五、GSP的挑战尽管GSP带来了许多好处，但也面临一些挑战。
以下是需要关注的几点：1. 义务与责任：发展中国家需要遵守GSP规定的条件才能享受贸易优惠待遇，这对相关国家提出了更高的要求。
2. 市场竞争：GSP将增加发展中国家与其他国家的市场竞争，需要他们以更高质量和更低价格的产品取得竞争优势。
3. 制度建设：发展中国家需要在贸易和产业方面进行制度建设，以适应GSP的规定和要求。
沃尔玛企业的管理制度
沃尔玛企业的管理制度一、引言沃尔玛是全球最大的零售企业之一，拥有超过11000家门店，遍布世界各地。
作为一个跨国企业，沃尔玛的管理制度起着至关重要的作用，它直接影响到公司的运营效率、员工福利以及客户体验。
本文将深入探讨沃尔玛企业的管理制度，包括其组织结构、决策机制、人力资源管理、财务管理以及风险控制等方面。
二、组织结构沃尔玛的组织结构可以概括为分权式管理，以便快速响应市场需求和客户变化。
公司总部为全球性总部和区域性总部，全球总部负责制定整体战略和政策，区域总部负责执行，并根据当地市场的特点进行调整。
各门店设立店长，负责日常运营管理，同时还设立部门经理、主管等，形成一套层级分明的管理层级。
三、决策机制沃尔玛的决策机制具有相对平等的特点。
公司采用集体决策的方式，重视员工的意见和建议。
重大决策由总部领导团队商议决定，而每个门店的具体运营策略和活动计划则由相应的管理层讨论最终确定。
同时，沃尔玛也鼓励员工提出创新建议，并设立专门的渠道和奖励机制来激励员工的积极性和创造力。
四、人力资源管理沃尔玛重视人才的培养和发展。
公司设立专门的人力资源部门，负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等工作。
沃尔玛注重员工的职业生涯规划，提供各类培训机会和晋升渠道，帮助员工不断提升自身能力和技能。
同时，公司还实行绩效奖励制度，根据员工的业绩和贡献进行薪酬激励，激励员工积极工作。
五、财务管理沃尔玛具有严格的财务管理制度，确保公司的财务状况透明和稳健。
公司设立专门的财务部门，负责财务报表的编制、审计、监督以及风险管理等工作。
沃尔玛采用先进的财务管理系统，实时监控公司的财务状况，及时发现和解决潜在的风险因素。
同时，公司还注重成本控制和效益分析，提高企业的盈利能力和竞争力。
六、风险控制沃尔玛高度重视风险管理工作。
公司设立专门的风险管理部门，负责评估和监控各类风险，包括市场风险、政治风险、供应链风险等。
沃尔玛实行全面的风险管理制度，建立风险预警机制和危机响应机制，确保公司在面对外部挑战时能够迅速做出应对措施，保障企业的持续稳定发展。
国营贸易管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强国营贸易管理，规范国营贸易行为，维护国家经济安全，促进国民经济健康发展，根据《中华人民共和国对外贸易法》和《中华人民共和国对外贸易管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称国营贸易，是指在对外贸易活动中，国家授权企业或者机构，按照国家规定的范围、品种、数量、价格等条件，统一经营或者垄断经营特定商品的行为。
第三条国营贸易管理应当遵循以下原则：（一）符合国家战略需要，维护国家经济安全；（二）公平竞争，保护企业合法权益；（三）公开透明，接受社会监督；（四）依法行政，加强监督管理。
第四条国务院商务主管部门负责全国国营贸易管理工作。
县级以上地方人民政府商务主管部门负责本行政区域内的国营贸易管理工作。
第二章国营贸易品种管理第五条国营贸易品种由国务院商务主管部门根据国家战略需要、市场供求状况和产业发展要求，按照以下程序确定：（一）国务院商务主管部门提出国营贸易品种建议；（二）征求国务院有关部门和省级人民政府意见；（三）国务院商务主管部门审核并报国务院批准。
第六条国营贸易品种包括以下类别：（一）关系国家安全和国民经济命脉的重要商品；（二）关系国际收支平衡的重要商品；（三）关系国内市场供应的重要商品；（四）国务院商务主管部门认定的其他重要商品。
第七条国营贸易品种的调整，按照第五条规定的程序进行。
第八条国营贸易企业或者机构应当严格按照国营贸易品种目录执行，不得擅自经营国营贸易品种。
第三章国营贸易经营主体管理第九条国营贸易经营主体包括以下类型：（一）国家授权企业；（二）国家授权机构；（三）国务院商务主管部门认定的其他经营主体。
第十条国家授权企业或者机构，应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具有完善的经营管理制度；（三）具有稳定的经营规模和良好的信誉；（四）具备从事国营贸易所需的专业技术和管理能力；（五）符合国务院商务主管部门规定的其他条件。
第十一条国家授权企业或者机构，应当向国务院商务主管部门提出申请，经审核批准后，取得国营贸易经营资格。
经销商公司管理制度及规范
一、总则为了加强我公司经销商管理，规范市场运作，提高公司品牌形象和市场竞争力，特制定本管理制度及规范。
二、经销商资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金达到一定规模。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度。
3. 具有较强的市场开拓能力和售后服务能力。
4. 拥有稳定的销售网络和销售团队。
5. 服从公司管理，遵守国家法律法规和行业规范。
三、经销商职责1. 负责公司产品的销售、推广和售后服务。
2. 严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自降价销售。
3. 定期向公司报告销售情况，包括销售量、销售额、库存情况等。
4. 配合公司开展市场调研，提供市场信息反馈。
5. 严格遵守国家法律法规和行业规范，维护公司合法权益。
四、公司对经销商的管理1. 公司对经销商进行定期评估，包括销售业绩、市场拓展、售后服务等方面。
2. 对表现优秀的经销商给予奖励，对业绩不佳的经销商进行培训和指导。
3. 定期组织经销商培训，提高经销商的业务能力和服务水平。
4. 对经销商进行市场调研，制定合理的销售政策，帮助经销商拓展市场。
5. 加强与经销商的沟通与协作，共同应对市场变化。
五、售后服务规范1. 建立完善的售后服务体系，确保客户满意度。
2. 设立专门的售后服务团队，负责处理客户投诉和售后问题。
3. 做好售后服务记录，对客户反馈的问题及时解决。
4. 定期回访客户，了解客户需求和满意度。
5. 对售后服务人员进行培训，提高服务质量。
六、财务管理规范1. 经销商必须按照公司要求，及时、准确地上报财务报表。
2. 严格执行公司财务制度，不得挪用、侵占公司资金。
3. 对经销商的应收账款进行严格管理，降低坏账风险。
4. 定期进行财务审计，确保财务状况的透明度。
七、附则1. 本管理制度及规范适用于我公司所有经销商。
2. 本管理制度及规范由公司制定，如有变更，以公司最新通知为准。
3. 经销商应严格遵守本管理制度及规范，如有违反，公司将视情节轻重给予处罚。
公司管理规章制度（精选7篇）
公司管理规章制度公司管理规章制度（精选7篇）在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的公司管理规章制度（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
公司管理规章制度11、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。
不做违反公司形象的事。
对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。
2、爱护工具，摆放整齐，节约耗材。
保持工具的干净，每日清洗干净所有擦洗擦布方可下班。
为明日工作作好准备。
3、保洁员上班一律佩带胸卡，工服整洁、干净。
4、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。
5、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。
6、对工作中有突出表现的职工，公司将给予奖励。
7、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避免造成安全事故。
公司管理规章制度2第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
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贸易公司管理制度
贸易公司管理制度（一）
第一章：总则
第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规
章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩
制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 为
加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提
高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制
度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损
公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工
的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多
种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提
高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术
精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓
励员工发挥才智，提出合理化建议。
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第二章：行政办公制度
第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销
方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议
第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫
工作，保持清洁整齐。
2.仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。
第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条：办公场所严禁吸烟。
第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度
第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早
退，视时间长短作相应处罚。
第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，
未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负
责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第四章：管理制度
第十三条：严格按照流程进行经营活动。
第十四条：员工之间不得评论他人是非，制造不和谐气氛。
第十五条：下班时，离开办公室的最后一个人必须关闭所有电
源和对所有电脑关机，保证无安全隐患。
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第十六条：仓库里产品定期抽查灭火器是否能正常使用，确保
仓库安全，整洁。
第五章：员工的权利
第十七条：按公司规定休息和休假。
第十八条：享受劳动安全、卫生和保护。
第六章：员工的义务
第十九条：保质保量完成工作的任务的义务。
第二十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。
第二十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。
第七章：奖罚制度
第二十二条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。
第二十三条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，
经公司领导考虑其可行性并实施后，给予现金奖励。
贸易公司管理制度（二）
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展
壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，
特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制
度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损
公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工
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的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任
制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工
提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造
就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥
才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保
证，()并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工
提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、
考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行
节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作
和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章
制度的行为，都要予以追究。
贸易公司管理制度（三）
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定
本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，
不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经
理同意。
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三、周一至周六为工作日，周日为休息日。工作时间为
9:00-12:00 13:30-17:30 18:00-20:30三个时段
四、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批
准，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处
理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；
超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按
早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；
累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以
上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，
扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资；每月累计旷工1天者，
扣发5天的基本工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，
扣发10天的基本工资，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，
扣发当月基本工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天含（3
天）以上，扣发当月基本工资并予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作
无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按
旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、员工病假期间凭病假证明发给基本工资。
十、经经理批准，决定假日加班工作或值班的每天补助30元；
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