公司企划部岗位职责(全)
企划部岗位职责(精选7篇)
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企划部各人员工作职责（三篇）
企划部各人员工作职责企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异，但一般而言，企划部各人员的工作职责可能如下：1. 企划总监：负责整个企划部门的工作，制定企划部的发展战略和目标，并确保其执行，监督各个岗位的工作和业绩，协调与其他部门的合作。
2. 企划经理：负责制定企划部的具体工作计划和策略，协调各个子部门的工作，监督和评估工作进展情况，并向企划总监汇报。
3. 市场调研员：负责进行市场调研和分析，收集和整理相关数据，评估市场潜力和竞争对手情况，为企划部门提供市场方面的信息和建议。
4. 产品经理：负责制定公司的产品开发策略和产品规划，进行产品市场定位和需求分析，与研发部门协作，推动新产品的研发和推广工作。
5. 销售策划师：负责制定销售策划方案，包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划，协助销售团队实施和监督销售活动。
6. 渠道拓展专员：负责开拓销售渠道，寻找新的销售机会和潜在合作伙伴，与供应商或分销商进行谈判和合作，并协调与其达成合作协议。
7. 品牌策划师：负责品牌建设和品牌推广策略的制定，包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造，协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。
8. 项目经理：负责企划项目的执行和管理，包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估，确保项目能够按时完成和达到预期目标。
这些职责并不是固定不变的，根据企业的需求和发展情况，企划部的工作职责可能会做出相应调整。
企划部各人员工作职责（二）企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。
它的目标是通过制定全面的发展战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。
为了实现这个目标，企划部需要有一支专业、高效的团队，每个人员都有明确的工作职责。
下面是企划部各人员的工作职责：1. 企划部经理企划部经理是企划部的负责人，负责整个部门的工作协调和管理。
他的主要职责包括：- 制定企划部的发展战略和目标，与高层管理层合作，确保企划部与企业整体发展目标一致。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
1. 负责制定和执行企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 负责市场调研和分析，收集并整理市场信息，为公司的产品和服务提供市场定位和发展方向。
3. 策划和组织市场推广活动，包括但不限于线上线下活动、广告宣传、促销活动等，提升公司品牌知名度和市场份额。
4. 协助制定产品定价策略，参与新产品开发和推广计划，确保产品在市场上具有竞争力。
5. 参与制定销售策略和目标，与销售团队合作，制定销售计划和促销活动，提升销售业绩。
6. 负责部门预算的编制和执行，控制成本，确保企划部门的工作在预算范围内完成。
7. 负责与其他部门的沟通和协调，协助解决跨部门的问题和协
调资源，确保企划部门的工作顺利进行。
8. 定期向公司高层汇报企划部门的工作进展和成果，提出改进
建议和优化方案。
9. 与团队成员合作，指导和培训新员工，提升团队整体素质和
工作效率。
以上就是企划部岗位职责的主要内容，希望能够对您有所帮助。
企划部岗位职责(27篇)
企划部岗位职责（27篇）企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、负责公司快件及传真的.收发及传递；5、参与公司行政、采购事务管理；6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
企划岗位职责
企划岗位职责
1. 负责制定公司的年度和季度企划方案，包括市场营销策略、
产品推广计划、销售目标等，并确保企划方案与公司整体发展战略
一致。
2. 负责收集、整理、分析市场数据和竞争对手信息，为企划方
案提供可靠的数据支持和市场分析报告。
3. 协调各部门资源，推动企划方案的实施和落地，监督各项计
划的执行进度和效果，并及时调整和优化计划。
4. 参与新产品的研发和上市策划工作，包括市场调研、产品定位、推广方案等，确保新产品能够顺利上市并取得良好的市场反应。
5. 负责制定和执行市场推广活动的方案，包括线上线下活动、
广告宣传、公关活动等，提高公司品牌知名度和产品销售量。
6. 跟踪市场动态和消费者需求变化，及时调整企划方案，确保
公司在市场竞争中保持领先地位。
7. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务，确保公司整体目标的实现。
以上就是企划岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
企划部岗位职责
企划部工作岗位职责【1】企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。
6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：2022年3月23日；第2页共5页职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和实施企业的发展战略、目标和计划，并提供决策支持和业务咨询。
企划部门的主要职责是协助管理层进行战略规划、业务分析和决策制定，以确保企业的长期可持续发展。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略和目标企划部门负责与高层管理层合作，制定企业的长期发展战略和目标。
他们通过市场研究、竞争分析和内外部环境评估等手段，为企业提供战略决策的依据。
他们还需要与各部门合作，确保企业的战略目标与各部门的业务目标相一致。
例如，企划部门可以分析市场趋势和竞争对手的动向，为企业提供有关扩大市场份额或进军新市场的战略建议。
他们还可以评估企业的核心竞争力和资源配置，以确定企业的战略定位和发展方向。
2. 进行业务规划和分析企划部门负责进行业务规划和分析，以支持企业的战略决策。
他们需要了解企业的各个业务领域，收集和分析相关数据，为管理层提供准确的业务情报和决策支持。
例如，企划部门可以对市场需求进行调研，评估产品或服务的潜在市场，为产品开发和市场推广提供建议。
他们还可以分析销售数据和财务报表，评估业务绩效和盈利能力，为管理层提供业务改进和优化的建议。
3. 制定年度计划和预算企划部门负责制定企业的年度计划和预算。
他们需要与各部门合作，收集和整理各部门的业务计划和需求，制定综合的年度计划和预算。
例如，企划部门可以与销售部门合作，制定年度销售目标和预算。
他们还可以与财务部门合作，制定年度财务预算和资金计划。
他们需要考虑市场需求、竞争压力和内部资源等因素，确保年度计划和预算的合理性和可行性。
4. 监测和评估业务绩效企划部门负责监测和评估企业的业务绩效，以及实施的战略和计划的有效性。
他们需要制定和实施绩效评估指标和方法，收集和分析相关数据，为管理层提供业务绩效的反馈和改进建议。
例如，企划部门可以制定销售绩效指标，监测销售额、市场份额和客户满意度等指标的达成情况。
他们还可以制定财务绩效指标，监测利润率、资产回报率和现金流量等指标的达成情况。
企划部岗位职责(5篇)
企划部岗位职责1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
企划部岗位职责（2）企划部是企业中非常重要的部门之一，负责协助企业制定发展战略和实施各项计划。
企划部的岗位职责包括但不限于以下方面：1. 企业战略规划：企划部负责与高层管理层合作，制定企业的长期战略规划。
这包括通过市场调研和分析得出发展机会和潜在风险，并提出相应的对策和计划。
2. 经营计划制定：企划部负责协助高层管理层制定营销、生产、财务等各个部门的年度经营计划。
与各部门经理合作，制定目标和计划，并监督执行情况。
企划部岗位职责（精选20篇）
企划部岗位职责（精选20篇）企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。
3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告，文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。
企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划，负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行，协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系，开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研，提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划，掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。
包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。
企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
企划部各人员工作职责(5篇)
企划部各人员工作职责企划部经理工作描述:企划部经理主要根据公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。
平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。
工作内容:1.根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;2.制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;3.督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;____组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;5.对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核;6.密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作;7.与营运部作好日常工作交接;____公司软件宣传文章的组织及写作;9.审核各类广告的设计稿件;10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;13.向公司领导提供合理化建议。
平面设计工作描述:平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务，主持建立公司的vi体系，规划营业场地的广告位管理，审核商户广告的制作和发布。
工作内容:1.按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;2.对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;3.主持建立公司的vi体系;4.对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;5.规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布。
美工工作范围1、卖场内:a、pop的书写制作b、快讯的换档工作c、pop挂片制作d、pop挂旗的悬挂e、其他有关装饰2、卖场外:a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放3、其他方面:a、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。
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企划部岗位职责
总监
部门岗位及职责
隶属企划部，对总经理和常务副总经理负责。
1) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略并实施；
2) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案并实施；
3) 关注市场状况，为公司开拓市场提供可行性方案，提出前瞻性对策；
4) 组织和协调整个部门的日常工作事务，积极配合和执行总经理的市场决策；
5) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；
6) 领导策划部人员积极进取，努力完成策划部职责范围内的一切市场行为；
7) 熟悉本部门工作状况，管理并指导属下开展工作，协调与其他部门的工作，
确保业务工作顺畅；
8) 组织学习，不断提升品牌规划和管理能力；
9) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；
10) 完成总经理和常务副总经理交予的其他工作；
企划部主任
隶属企划部，对总经理助理和总监负责。
侧重报纸广告的运营，保障报纸广告效果能获得持续的提升。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；
2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；
3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；
4) 完成总经理助理和总监交予的其他工作；
5) 制定不同时期的营销推广策略与计划，并实施；
6) 制定不同时期的形象推广策略与计划，并实施；
7) 制定不同时期的常规推广策略与计划，并实施；
8) 制定不同时期的活动推广策略与计划，并实施；
9) 制定不同时期的品牌推广策略与计划，并实施；
10) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；
11) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；
12) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；
13) 领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；
网络部主任
隶属企划部，对总经理助理和总监负责。
侧重网络营销的运营，保障网络运行安全稳定、网络广告效果能获得持续的提升。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；
2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；
3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；
4) 完成总经理助理和总监交予的其他工作；
5) 制定网络营销推广策略与计划，并实施；
6) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；
7) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；
8) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；
9) 领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；
企划部主任助理
隶属企划部，对企划部主任负责。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；
2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；
3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；
4) 完成企划部主任交予的其他工作；
5) 制定电视及杂志营销推广策略与计划，并实施；
6) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；
7) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；
8) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；
9) 领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；
设计主管
隶属企划部，对企划部主任负责。
1) 对内全面负责和指导设计部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成
2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护
3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程
4) 完成企划部主任交予的其他工作
5) 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急
6) 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助
7) CI形象系统的设计以及维护；
8) 导视系统的设计和维护；
9) 报纸广告设计
10) 杂志设计
11) 各区域、各点的常规广告的构思及设计；
12) 各区域、各点的宣传手册、咨询手册的架构及设计；
13) 各种户外、宣传画、海报的规划设计；
14) 各区域、各点广告部设计人员的组织和支持；
文案策划主管
隶属企划部，对企划部主任负责。
1) 对内全面负责和指导文案部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成
2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护
3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程
4) 完成企划部主任交予的其他工作
5) 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急
6) 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助
7) 各种活动期间事件营销的新闻性文案通稿的规划撰写；
8) 各种活动规划方案的成形；
9) 杂志文案的撰写
10) 各区域、各点的常规广告文案的规划撰写；
11) 各种宣传资料的文案规划撰写；
12) 各区域、各点广告部文案人员的组织和支持；
电视主管
隶属企划部，对企划部副主任负责。
1) 对内全面负责和指导电视部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成
2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护
3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程
4) 完成企划部副主任交予的其他工作
5) 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急
6) 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助
7) 电视媒体运做计划的制定并实施
8) 电视媒体投放效果的分析与评估
9) 电视节目配合监督拍摄质量把关
10) 视频媒体的创新
网络推广主管
隶属企划部，对网络部主任负责。
侧重网络广告推广、确保网络广告效果能获得持续的提升。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成
2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护
3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程
4) 完成网络部主任交予的其他工作
5) 制定网络营销推广策略与计划，并实施；
6) 关注竞争对手网络广告投放情况，保障关键词的排位正常
7) 优化关键词提高对话质量
8) 不断创新增加新的关键词
9) 领导其部门共同努力完成销售目标；
网络维护开发主管
隶属企划部，对网络部主任负责。
侧重于网站运营、网站维护、网络技术支持等相关工作。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成
2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护
3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程
4) 完成网络部主任交予的其他工作
5) 制定网站运营策略与计划，并实施；
6) 降低网络故障几率，出现问题能最快时间处理好
7) 网站优化的管理指导
8) 其它网络事项的处理
企划部制度流程总则
一、企划部部门内部
1、企划部严格遵守及执行医院员工手册所有内容；
2、全部员工实施OA系统考核；
A个人工作日志详细填写，分时间段填写一天工作情况，越详细越好。
日志未填写一次乐捐10元，二次乐捐20，三次乐捐40元依此类推。
当月由主任检查当月日志完成情况，出数据汇报总监确认后，由主任给到财务。
扣款情况当月公布，并与当月工资一起结算。
B部门布置任务全部采用OA系统下单，下单后时间逾期或者完成后未提交完成申请，则一次乐捐20元。
3、每月21号员工及主管交下月计划建议，主任22日将计划发到总助，计划主要定出下个月的目标，同时为达成该项目标我计划做出那些努力。
另外清点下个月必须完成的工作任务，并对完成进度进行说明，同时列举出下个月要计划要做的具体事情。
计划延期者乐捐20元，超过1天未完成者，乐捐50元。
超过两天未完成者，乐捐100元。
以此倍增乐捐；
4、每月1号员工及主管交上月总结到主任，主任2号将总结发到总助。
总结延期者乐捐20元，超过1天未完成者，乐捐50元。
超过两天未完成者，乐捐100元。
以此倍增乐捐；
5、每周会议周五下午3点进行，总结上一周的具体工作及工作中的不足和怎么改进等问题，商量下周工作怎样开展。
周五会上讨论议题尽量做到提前通知；
6、不允许临时请假，请假半天以上需要提前一天写请假条到相关负责人批准。
确实生病需开病假证明；
7、每月初做好本部门的排班休息情况。
排班表定下来后需要调整的，需分别向直接负责人书面文件请求调整，直接负责人有决定权，没有申请直接调休的，一次乐捐20元；
8、上班时间不得串岗及外出，外出超过一小时者需向其直接负责人请假，负责人需向总助汇报，外出未请假者，若发现每次乐捐50元；
9、项目执行需要加盖公章及广告费用的支出需要财务拨款，需要总助签字后执行。
总助不在情况下电话告之后执行。
违规者每次乐捐50元；
10、对于纪律及工作流程教育后仍然不改正者处警告，再次谈话仍然没有改正，待岗处理；
11、所有广告内容文案部门先确认文字稿，再转到设计部门制作。
尽量做到不要设计完成后再反复修改；
12、网络广告投放后，网络部应该把每日的网络内容广告投放的报表发送到相关主管及设计、文案部门，便于对广告效果评估及工作改进；
13、企划部及时发生的一些小事，未下OA系统的做到当日事，当日毕。