医院员工年度考核管理制度

医院员工年度考核管理制度

（一）为全面深化绩效管理，加强和改进年度考核工作激励全体员工认真履职尽责不断提高专业技术水平和综合素质，持续改善医疗服务，确保医疗安全和医疗质量，为做好员工调职晋级、岗位调整、薪资福利、培养使用等工作提供参考依据，结合医院实际，制定本制度。

（二）年度考核遵循客观公正、民主公开注重实绩原则，围绕德能勤、绩、廉五个方面组织，以岗位职责及年度任务完成情况为基本依据，考核结果设定为优秀称职基本称职、不称职四个等次。考核各类人员基本标准由人力资源部门广泛征求意见后提出，院长办公会研究确定后下发实施。

（三）考核程序

1.员工撰写个人年度述职报告，如实反映和汇报政治思想表现、学术业务能力、主要工作数质量、医德医风、遵纪守法等情况，呈报部门或科室负责人。

2.部门或科室负责人在听取群众意见基础上，根据平时考核记载和本人述职情况，实行定性与定量考核相结合，对员工写出客观公正的综合评语，定出考核结果等次。

3.人力资源部门统一汇总，上报医院审批。

4.医院中高层管理人员、部门或科室负责人年度考核，参照员工考核程序，由上一级领导带领院长办公室、党委办公室相关人员组织

实施，确定等次。

（四）员工停薪留职半年及以上，或因私出国出境半年及以上不参加本年度考核。病假、事假累计半年及半年以上，只参加考核，不确定等次。新聘用员工参加考核，不足半年不确定等次。

（五）强化手术分级管理、药品耗材占比等指标在年度考核中的权重，引导医务人员加大分级诊疗力度，合理配置医疗资源，严格控制医疗费用不合理上涨。

（六）考核结果运用

1.年终评选先进及奖励升级等行政性奖励，在年度考核优秀员工中产生。基本称职、不称职员工，不予发给一次性年终奖励。

2.晋升专业技术职务、一般行政职务，以年度考核称职以上作为基本条件之一优秀员工优先推荐晋升。年度考核不称职员工，晋升专业技术职务、一般行政职务任职相应推迟年；连续两年考核不称职，取消晋升专业技术职务或一般行政职务申报资格，或按有关政策规定予以辞退。

3.年度考核不称职员工，不适应现岗位的应调整岗位使用。不称职员工不能参加外出进修学习或专业培训；所在部门科室应强化教育引导，限期改正。考核基本称职员工应加强批评教育，可调整工作岗位或离岗培训。

4.年度考核为称职员工，可晋升一档薪级工资。年度考核不称职员工，不能晋升薪级工资。年度考核基本称职员工不影响晋升薪级工资，年内不得晋升职务、职级。

5.员工对年度考核过程及结果如有异议，可在接到考核结果通知15个工作日内向人力资源部门申请复核，人力资源部门协调相关部门科室组织复核，必要时邀请第三方机构或院外专家参与，并于15个工作日内提出复核意见，经医院主要负责人批准后以书面形式通知本人。如复核结果仍被确定为不称职等次的人员对复核意见不服，可向当地劳动仲裁部门或上级人力资源部门申诉。