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适用于工程项目策划方案工作汇报总结的PPT模板

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汇报人:卡卡办公 时间:202X年x月x日
建筑工程通用PPT模板
适用于工程项目/策划方案/工作汇报等
项目介绍
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工程的项目的策划汇报PPT模板共45页共47页文档

工程的项目的策划汇报PPT模板共45页共47页文档
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上0、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
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工程的项目的策划汇报PPT模板共45 页
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯

工程项目决策立项与管理策划方案(PPT 57张)

工程项目决策立项与管理策划方案(PPT 57张)

Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划
五、工程项目融资方式
1.定义 2.常见的融资方式
( 2 3 )按融资过程中所采用的担保结构的不同,融资方式可分为传2 )按照融资过程中有无金融中介,可分为直接融资和间接融资 融资方式是指资金短缺者获取资金的形式、手段、途径和渠道。而 1)按融资过程中所形成的不同资金产权关系,融资方式可分为 统公司融资方式和项目融资方式 2种。传统公司融资方式,亦称完 不同融资方式的组合称为融资方案。确定最佳融资方案是项目可行 所有权融资和债权融资 种方式。 2种。所有权融资,是工程项目发起人向其 性研究中一项不可或缺的工作。 他投资者(或股东)筹集资金。债权融资,是指资金盈余者以债权 全追索的融资方式,是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融 ( 4)按照融资过程形成的不同信用关系,可划分为银行信贷融资、 资。 项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资。借款人原则上 人的身份向资金短缺者提供资金。一般表现为:银行贷款、债券融 证券市场融资和财政融资。 资等。 将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源,而且将其项目 资产作为贷款的抵押。
Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划
本章内容:
第一节 第二节
工程项目决策与立项
工程项目管理策划
返回目录
Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划 第一节 工程项目决策与立项
工程项目决策与决策分析
国内外工程项目常见决策分析过程
项目所在地群众支持
Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划
2.可行性研究的主要内容 根据《投资项目可行性研究指南》(计办投资 [2002]15号文),项目可行性研究的主要内容 有:

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BCR
1.88
1.6
1.85
IRR
3Hale Waihona Puke %44%66%❖ NPV必须和IRR结合一起进行分析,同时考虑时间周期 ❖ 真正的组合分析还必须考虑对风险的模拟和平衡
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$APPEALS要素 价格 供货(可获得性) 外观因素(包装) 功能(性能) 技术(易用性) 担忧(保修) 维护成本 影响(社会) 总分
❖ 启动-制定项目章程并确定初步范围 ❖ 计划-制定项目管理计划 ❖ 执行-制导和管理项目的执行活动 ❖ 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 ❖ 收尾-项目收尾和结束
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过程和接口
合同+SOW 监控项目工作
制定项目章程 制定项目初步范围 制定项目管理计划
整体变更控制
成果 1.项目初步范围说明书
项目初步范围说明书内容
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❖ 项目和产品目标 ❖ 产品要求和验收准则 ❖ 项目边界 ❖ 项目假设和制约因素 ❖ 项目可交付成果 ❖ 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) ❖ 初步WBS分解 ❖ 进度里程碑 ❖ 量级费用估算
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❖ 项目管理计划不仅仅是进度计划 ❖ 核心输入是项目初步范围 ❖ 核心作用是形成计划指导执行,形成基准指导监控
初步范围
目标
初步WBS
假设约束 量级估算
可交付成果
验收准则
初步风险
范围说明书
WBS
任务活动
成本估算 成本预算
范围管理计划 进度计划
成本管理计划 人力资源计划
项目名称 项目发起人 项目经理
CRM软件开发 沃尔特 张三
成立时间 项目客户

《工程项目策划》PPT课件

《工程项目策划》PPT课件

❖ 而国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球 馆等项目则实践了BOT模式.
❖ BOT是Build-Operate-Transfer的缩写,意为建设-经 营-移交模式,由政府对项目建设、经营提供特许权 协议,投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和 运营,在有限时间内获得商业利润,期满后需将场馆交 付政府.
❖ 三、项目策划的类型
❖ 项目策划根据其所针对的对象不同,分为成片土地 开发项目策划、单体建筑项目策划;
❖ 根据策划的内容不同,可以分为项目决策的策划和 项目实施的策划.
建设项 目策划
项目决策 的策划
项目实施 的策划
3.2 工程项目的决策策划
❖ 一、决策策划的定义 ❖ 项目决策的策划主要针对项目的决策阶段,通过对
公车 泵 变其
共棚 站 电他



6210 6220 6230 6240 6250
绿 小入 水 道停人 其 化 品口 面 路车防 他

6110 6120 6130 6140 6150 6160 6170 6180
相关指数
项目 总占地面积 软件学院用地 绿化率 道路面积 建筑密度 总建筑面积 总容积率
❖3. 项目经济评价
❖ 项目的经济可行性评价系统包括项目国民经济评 价、财务评价和社会评价三个部分,它们分别从三 个不同的角度对项目的经济可行性进行了分析.
3.3 工程项目的实施策划
❖ 一、定义 ❖ 项目实施策划是在工程项目立项后,为了把项目决
策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指 导性的实施方案. ❖ 二、项目实施策划的工作内容 ❖ 实施策划解决如何组织开发和建设该项目——如 何设计、如何招标、如何施工、如何组织供货等.

工程项目介绍PPT模板

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赢在起点
项目案例多图表多图片展示PPT模板
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工程的项目的策划汇报PPT模板共45页共47页

工程的项目的策划汇报PPT模板共45 页
1、战鼓一响,法律无声。——英国 2、任何法律的根本;不,不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律,也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正,其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等,但是在法律 面前人 人是平 等能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

工程项目的前期策划方案(PPT 80张)

2007年11月16日至12月1日,国家发改委组织专家组完成了 京沪高速铁路初步设计优化评审工作。


2007年12月5日,铁道部批复初步设计。

2007年12月10日,京沪高速铁路建设领导小组第一次会议召 开。 2007年12月26日,国土资源部批复先期用地。
2007年12月27日,京沪高速铁路股份有限公司创立。 2008年1月16日,国务院常务会议同意开工建设。 2008年4月18日,京沪高速铁路正式开工建设。

2001年,当时的国家计委和国土资源部联合颁发《关于预留 京沪高速铁路建设用地的通知》,要求沿线地方政府预留京 沪高速铁路建设用地。 2003年7月至10月,完成了设计暂行规定国际咨询。


2003年9月,中咨公司召开了京沪高速铁路建设论证会,评 估了京沪高速铁路建设的必要性、轮轨方案和磁浮方案的比 选,认为高速轮轨技术是现阶段的必然选择。
章工程项目的前期策划
1 2 3 4 5 6 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 节工程项目的目标设计 节工程项目的定义 节工程项目的可行性研究 节工程项目前期策划中的几个问题
本章提要

1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思、情况调查、 问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优
专业咨询单位
经济和管理专家 . . . . .




项目策划的基本概念—策划类型

项目决策的策划在项目决策阶段完成,为项
目决策服务。项目决策的策划要回答建设什
么、为什么要建设的问题,又称为项目决策
评估;

项目实施策划在项目实施阶段的前期完成, 为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为 项目实施评估;两者统称项目策划。

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汇报人:XXX 时间:2019年x月x日
演讲完毕 谢谢观看
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建筑施工项目管理策划 ppt课件

昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公(广联达资料上传) 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
(一)施工困难、难点 前期甲方手续不全,没有及时办理规划许可证、施工许可证,导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知;后甲方补办手续,于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后,导致基坑支护、土方、工程桩同步施工,严重制约 场地移交,加上总包,使得原本就狭小的施工场地更加狭小;导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大,至少6个月。 场地狭小,只有一个施工出入口,严重影响施工平面布置,安全文明施工; 材料设备进出场困难,材料需多次转运,严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设,项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口(原阀门厂城改项目),共10栋高层建筑,周边有 医院、住宅小区,场地狭窄,只能在场地南侧(云锡巷)和东侧(穿金路)开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段(2至5栋、11栋)由我公司负责施工,共5栋高 层建筑,总建筑面积83059㎡。
诚信做人 认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点,采用
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