(完整版)公司级别会议管理办法

公司级别会议管理办法

一、目的

为了改变以往在公司级别会议中议而不决、决而不落实的情况，加强高层会议的管理和提高会议质量，特制定本办法。

二、公司级别会议的分类

公司级别会议按主题可分两种，一是产销月结会议，二是经营决策会议。

1、产销月结会议

每月一次，由董事长主持，除生产部和销售部外，企管、财务、行政、供应等相关部门负责人应列席参加。各总监向大会汇报各线部的本月成果及下月工作计划。董事长视需要程度作总结发言或报告经营方向。产销会议目的在于让公司高层领导听取各部门工作报告，了解公司基本经营动态。

2、经营决策会议

由企管办按实际需要或其他部门诉求安排组织会议。企管办协助会议发起人（主持人），根据实际需要确定参会人员，下发参会通知，促成会议召开，并跟进会议成果。

三、适用范围

金牌企业高层会议

四、公司级别会议的各项细则

1、会议主持人应提前安排好会议议程，指派好会议记录人。会议议程及开会通知应在2天前发到各参会人员处，以便相关人员的发言准备及工作安排。

2、会议纪律按照《会议、培训相关规定》的相关条款执行。

3、凡在会议中提出的问题一经形成决议的，会议记录人应整理成《会议决定事项确认表》，经会议主持人签名确认后，交由企管办监督相关部门落实决议，

并将最终处理结果备案反馈给会议主持人。

4、凡在会议中落实不了的问题，会议记录人整理成《会议待决事项表》，经会议主持人签名确认后，交由企管办按表中未决事项，召集相关部门另行召开决策会议，促成事项落实。

5、各部门如需召开跨部门沟通会议的，可向（但不必须）企管办申报，由企管办召集相关部门召开的决策会议。

6、《会议决定事项确认表》、《会议待决事项表》原则上要求会后24小时内整理、递交给企管办。企管办接表后，应不超过3日或按表中要求时限，对事项进行跟踪落实。

六、附表

1、《会议决定事项确认表》

2、《会议待决事项表》

七、本办法自颁布之日开始实施。

会议决定事项确认表

会议待决事项表