采购专员绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
采购专员绩效考核表
采购质量合格率达到%以上，每低%，扣
分
日常表现
5%
工作能力
以上一年度的比较情况，表现优异分，一般
分，表现有待改进分，很差分
5%
日常考勤
出勤记录，每迟到早退次，扣分，每旷工一次，扣分
采购订单
处理周期
采购订单处理周期控制在日内，每超过天，扣分
10%
采购订单差错率
采购订单差错率低于%，每高%，扣分
采购跟踪
15%
交期准时率
物资交期准时率达到%以上，每低%，扣
分
5%
供应商履约率
供应商履约率达到%以上，每低%，扣
分
采购资入库及时率达到%以上，每低%，扣分
15%
采购
姓名
职位
部门
直接上级
考核周期
考核日期
考核内容
考核项目
权重
考核指标
考核标准
得分
采购任务
15%
采购计划完成率
采购计划的完成率达到%以上，每低%，扣分
采购谈判
15%
采购价格合理性
采购价格合理，不能超出合理采购价格的范围，每超过一次，扣分
采购下单
5%
采购下单及时率
采购下单及时率达到%以上，每低%，扣
分
5%
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购员绩效考核指标评分表范例
在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
50
专业知识与技能
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
20
具有胜任本职工作经验。
30
熟悉本岗位工作流程。
30
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
20
备注：
评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
50
能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。
50
服务态度
言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
50
主动协助上级、同事做好工作。
50
团队协作
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
50
能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。
40
有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。
30
积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。
30
忠诚敬业
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
30
在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
30
警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
40
服从与
执行
坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
50
改善创新能力
善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
30
善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
30
善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。
20
能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
采购部KPI量表
采购部KPI量表KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-based)。
KPI 绩效管理1.Key Performance Indicators关键业绩指标企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。
它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。
在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
2.KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
采购员岗位绩效考核表
采购员岗位绩效考核表采购员绩效考核表（月度)编号: 年月姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分标准定义按时交货直接上收料通知单 20% 每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。
情况级满分100分，得分不能为负值。
送货规格标准定义直接上数量准确收料通知单 20% 每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，级性扣20分。
满分100分，得分不能为负值。
说明:批次不合格率A，因质量问题产生的不合格批次/收货批次.采购物料标准定义得分区间质量批次检验合格统直接上A ,1， 91，100 20% 不合格率计表级 1，〈 A ,3, 81,90 (A) 3,< A ，5, 61，80 5，〈 A ，7， 41,607,〈 A 0,40说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。
评分内容权重得分供应商供应商信息直接上上交及时性 10， 30% 信息管理库级形式规范性 20，内容全面性 20,数据准确性 30,建议合理性 20，态度指标：态度得分直接上级直接上级 10％最终绩效得分部门经理评语签字: 日期:人力资源部经理部经理评语签字: 日期:采购员绩效考核表(年度)编号：部门: 年姓名部门采购部岗位采购员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50％工作态度 20％工作能力 30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明：年度成本任务达成率B,实际降低成本金额/任务降低成本金额年度成本91,100 120,， B任务达成采购人员年度任务81，90 100,, B ，120，直接上级 60% 率达成统计表 61,80 80,, B ,100, （B) 41，60 60,， B ，80，0,40 B ，60,人力资源月考平均月度考评汇总表 40% 月度考评得分平均值部考核员工作业绩年度得分部门经理评语签字: 日期:人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号: 姓名：部门：岗位: 年度: 年2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1月 12月平均值月考得分年度成本任务达成统计表采购一线人员实际完成超任务金任务金额达成率备注姓名金额额。
采购专员-绩效考核表
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
采购部
考核负责人 直接上级、总经理
考核项目
考核标准
权重
采购计划达成率 实际完成采购数量➗计划采购数量✖️权重
30
物料供给及时率 根据采购计划，针对所需物品及时采购
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
自评分
上级评分
总分
0
0
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 数量➗计划采购数量✖️权重
供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％
资料混乱或无法在第一时间内找到的，每次扣2分
采购质量合格率每降低 %，扣2分。
新增合格供应商数量➗计划开发合格供应商数量✖️权重 1. 未及时完成上级交办的其他临时性工作的，扣5分； 2. 推诿、拒绝上级安排工作的，此项不得分。
15
资料整理
对部门内所有文档及配件所对应的供应商分类整理，做到资料分类 正确，资料完整无错误。
15
采购质量控制目标 采购合格率达到 %以上
20
供应商开发 供应商开发率
10
出勤率
完成上级领导交办的其他临时性工作
10
分数合计
90
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
采购专员绩效考核表
采购员绩效考核表
采购员绩效考核表1. 考核目的采购员绩效考核表是用于评估采购员在工作中的表现和成就的工具。
通过对采购员的工作能力、采购成本控制能力、供应链管理能力等方面进行综合评估，旨在提高采购团队的绩效和工作效率。
2. 考核指标2.1 采购任务完成情况•完成采购订单数量和金额是否达到预期目标。
•与供应商的谈判效果如何，能否获得更有利的采购价格和供货条件。
2.2 采购成本控制能力•为公司节约采购成本的能力。
•通过谈判、招标等方式获取最优价。
2.3 供应商管理能力•与供应商的合作关系是否良好。
•供应商的交付准时性和产品质量是否符合公司要求。
2.4 采购流程管理能力•采购流程是否规范。
•采购文档是否完善、准确。
2.5 个人发展能力•个人专业知识的不断学习和提升。
•是否具备团队合作和沟通协调能力。
3. 考核评分标准评分标准根据每个考核指标的重要性和实际情况进行权重分配，并在每个指标下设置不同的评分等级。
指标权重优秀等级良好等级合格等级不合格等级完成采购任务20% 90-100 80-89 70-79 < 70采购成本控制25% 90-100 80-89 70-79 < 70供应商管理20% 90-100 80-89 70-79 < 70采购流程管理15% 90-100 80-89 70-79 < 70个人发展能力20% 90-100 80-89 70-79 < 704. 考核流程4.1 考核周期每个考核周期为半年，分为上半年和下半年。
4.2 考核步骤1.采购员和上级主管共同确定绩效考核指标和权重。
2.采购员按照考核指标和权重准备相关工作材料。
3.上级主管对采购员的工作进行评估和打分。
4.绩效评估结果跟采购员进行沟通和反馈。
5.确定绩效奖励、晋升和培训等措施。
4.3 考核结果反馈和奖励措施根据采购员的绩效评分，制定个人奖励、晋升和培训措施，包括但不限于： - 绩效奖金 - 晋升机会 - 参加培训课程 - 个人发展计划制定5. 总结采购员绩效考核表作为评估采购员工作表现和成就的重要工具，对于提高采购团队绩效和工作效率具有重要作用。
采购主管绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购主管姓名
职位
采购经理
部门
采购部
考核人
总监姓名
职位
总监
部门
采购部
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成
30%
要求10月采购20样附件，10样主件
按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止
2
采购成本控制
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
5
采购质量合格率
20%
考核期内采购质量合格率达到100 %
采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核序号行为指标源自权重指标说明考核评分
自评
上级
结果
1
清财
60%
1级：不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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采购专员绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核
人
采购专员姓名 职位 专员 部门 采购部
考核人 采购经理姓名 职位 经理 部门 采购部
任
务
绩
效
序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 实际
结果
得分
自评 上级 结
果
1 采购任务完成率 20% 要求采购物质在10月30号之前完成 按时完成20分；超过一天扣5分，扣完
为止
2 采购成本控制率 15%
采购成本控制在 100 元之内 没超过预算得20分；超过预算5%以内得
10分；超过预算5%
以上0分
3 采购订单按时完成率 10%
要求采购订单按时完成率达到100 %以上 按时完成10分；完
成90%以下得0分
4 订单差错次数 10%
考核期内订单差错次数不超过2 次 两次以内得10分；
超过2次得0分
5 采购质量合格率 10%
要求采购质量合格率达到100 %以上 采购物质100%合格10分；98%-99%得5
分；合格率98%以下
得0分
6 采购到货及时率 10% 要求采购物资到货及时率达到100 % 按时到货10分；超过半天扣2分，扣完
为止
7 采购退货次数 10%
考核期内采购退货次数在2 次以内 两次以内10分；超
过2次0分
8 供应商满意度 5% 考核期内供应商满意度评分在90 分以上 供应商评价90分以上得5分；90分以下
得0分
9 供应商档案完备率 5%
供应商档案完备率在100 %以上 达到100%得5分；低
于100%得0分
10 供应商信息提供及时率 5% 供应商信息提供及时率达到100 %以上 每月提供5家供应商，少一家扣2分，
扣完为止
加权合计
行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结
果
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考
核
1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用但不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分
4级40分
5级50分
2 学习力 25% 1、有学习意识但无行动 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 1级10分 2级20分 3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考
核
人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标