工程合同管理案例分析
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理1
案例分析题一【2013年考题】某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。
双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。
合同约定总造价14 250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。
竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。
在招标和施工过程中，发生了如下事件。
事件1：建设单位自行组织招标。
招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15 d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。
建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。
事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55％计，预付备料款在起扣点之后的5次月度支付中扣回。
事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6 d，造成人员窝工损失2.2万元。
一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2 d，人员窝工损失1.4万元。
针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。
事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20％，合同专用条款未对变更价款进行约定。
施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。
事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。
经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。
施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。
事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。
各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表6-1。
表6-1 各调值因素的比重、基准和现行价格指数问题1. 在事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。
2. 在事件2中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？（精确到小数点后两位）3. 在事件3中，分别判断四项索赔是否成立，并写出相应的理由。
建设工程违规合同案例分析报告
建设工程违规合同案例分析报告一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，建设工程合同作为建筑项目实施的基础，其规范性和合法性至关重要。
然而，在现实操作中，违规合同的现象时有发生，给当事人带来了诸多纠纷。
本报告旨在通过对一起建设工程违规合同案例的深入分析，揭示其问题所在，并为类似情况提供预防和解决策略。
二、案例概述本案涉及某房地产开发公司与某建筑公司之间的建设工程合同。
合同约定，建筑公司负责开发公司某项目的施工任务。
在合同履行过程中，双方因工程款支付、工程质量及工期等问题产生争议。
后经调查发现，合同存在以下违规行为：1. 合同签订主体不符合规定。
建筑公司未取得相应的施工资质，不具备签订合同的资格。
2. 合同内容不完整。
合同中未明确约定工程款支付方式、进度及质量标准等关键条款。
3. 合同履行过程中，双方未严格按照合同约定执行，导致工程进度和质量受到影响。
三、案例分析1. 违规签订合同的法律后果根据《中华人民共和国合同法》规定，合同当事人应当具备相应的民事行为能力。
本案中，建筑公司未取得施工资质，不具备签订合同的资格，其签订的合同无效。
无效合同自始没有法律约束力，当事人不能依据无效合同主张权利。
2. 合同内容不完整的法律风险合同是当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同内容应当明确、具体，以便当事人履行。
本案中，合同内容不完整，导致双方在履行过程中产生争议。
根据《中华人民共和国合同法》规定，合同内容不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。
如仍不能确定，则按照合同法的规定处理。
3. 合同履行过程中的法律风险合同履行过程中，双方应严格按照合同约定执行。
本案中，双方未严格按照合同约定执行，导致工程进度和质量受到影响。
根据《中华人民共和国合同法》规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
如一方违反合同义务，另一方有权请求违约方承担违约责任。
四、预防与解决策略1. 加强合同管理。
建设工程招投标与合同管理案例分析
【项目3】p44[案例分析1]创新园大厦坐落在xx大学校部北区、总建筑面积36500平方米，由A、B两部分组成。
A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。
总投资11000万元。
建设工期为2015年10月至2017年7月。
该工程为xx大学“985工程”项目，投资来源为xx省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。
工程特点：高层、复杂、设备量大、重点项目1。
问题：（1）应采用何种招标方式？答：应采用邀请招标，p20、21。
（2）自行招标的条件是什么？答：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，p22。
（3）—般招标文件应包括哪些主要内容？答：p35。
[案例分析2]某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000平方米，预算投资400万元，工期为10个月。
工程采用公开招标的方式确定承包人。
按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地建设行政主管部门提出了招标申请，得到了批准。
建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。
由于该工程设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。
拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为施工总承包二级资质，C单位为施工总承包三级资质，E单位为施工总承包一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。
建设单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成联合体投标，经C单位法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程2a，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位2b。
A单位为了中标，同意与C单位组成联合体承包该工程。
于是A和C联合投标获得成功，与建设单位签订了合同2c,3，A与C也签订了联合承包工程的协议。
问题：（1）简述公开招标的基本程序；答：p23-26。
（2）在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？答：a.接受C单位的私下活动,行为不公开公平公正，不合法，p18。
工程方面法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景XX房地产开发有限公司（以下简称“开发商”）与XX建筑工程有限公司（以下简称“承包商”）于2010年签订了《建设工程施工合同》，约定由承包商承建开发商开发的XX住宅小区项目。
合同约定工程总造价为人民币3亿元，工期为两年。
然而，在工程进展过程中，双方因工程款支付、工期延误等问题产生了纠纷，最终诉至法院。
二、案件事实1. 合同签订及履行情况：2010年5月，开发商与承包商签订了《建设工程施工合同》，约定承包商负责XX住宅小区的建设工程。
合同中明确了工程量清单、工期、付款方式等内容。
合同签订后，承包商按照约定进行了施工，但开发商因资金问题未能按时支付工程款。
2. 工程款支付问题：在工程进展过程中，开发商以资金紧张为由，多次拖欠承包商的工程款。
至2012年6月，承包商累计应收工程款已达人民币1亿元。
承包商多次与开发商协商，要求支付工程款，但开发商始终以各种理由拖延支付。
3. 工期延误问题：由于开发商拖欠工程款，导致承包商无法及时购买材料、支付工人工资，进而影响了工程进度。
根据合同约定，工程应在2012年5月竣工，但实际竣工日期推迟至2013年2月。
4. 纠纷产生：2013年3月，承包商向法院提起诉讼，要求开发商支付拖欠的工程款人民币1亿元，并承担相应的违约责任。
开发商则辩称，由于自身资金问题导致拖欠工程款，请求法院判决其部分责任。
三、法律分析1. 合同效力：《建设工程施工合同》是双方真实意思表示，且不违反法律法规的强制性规定，因此合同有效。
2. 工程款支付责任：根据《中华人民共和国合同法》第六十条规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
开发商作为付款方，应当按照合同约定按时支付工程款。
开发商未按时支付工程款，已构成违约。
3. 工期延误责任：根据《中华人民共和国合同法》第二百七十四条规定，因当事人一方违反合同约定，导致工期延误的，应当承担相应的责任。
本案中，由于开发商拖欠工程款，导致承包商无法正常施工，工期延误，开发商应承担相应的责任。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理2
案例分析题六某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 d。
合同约定，工期每提前（或拖后）1 d，奖励（或罚款）1万元。
乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1 d，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。
租赁合同约定，大模板到货每延误1 d，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如图6-2所示。
图6-2 网络计划示意图（单位：d）施工过程中发生了如下事件。
事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5 d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 d，直接经济损失20万元。
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 d，直接经济损失0.8万元。
事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 d，直接费用增加3万元。
事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 d，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4. 该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？参考答案1. 该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。
本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。
案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。
在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。
分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。
首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。
其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。
这些问题导致了公司A的投标失败。
经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。
首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。
其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。
最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。
案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。
分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。
首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。
其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。
经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。
首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。
其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理4
案例分析题十六某施工单位承担了某学校实验楼的施工任务，并与该学校签订了该项目建设工程施工承包合同。
现将部分合同内容摘录如下。
1. 施工单位按工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任。
2. 承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。
承包人不能按时开工，可以以书面形式向发包人提出延期开工的理由和要求，发包人应在接到延期开工申请后的24 h内以书面形式答复承包人。
发包人在接到延期开工申请后的24 h内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。
3. 建设单位向施工单位提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。
4. 施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
5. 无论监理工程师是否进行验收，但其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。
检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应予顺延。
6. 承包人应按专用条款约定时间，向发包方提交已完工程量的报告。
发包方接到报告后3 d按设计图纸核实已完工程量，作为工程价款支付的依据。
问题逐条指出上述合同内容中是否存在不妥之处？如有不妥，请改正。
参考答案1. 不妥之处：施工单位不应承担因此引起的工程延期和费用增加的责任。
改正：施工单位按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，不应承担非自身原因引起的工程延期和费用增加的责任。
2. 全部不妥。
改正：承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。
承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7 d，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，监理工程师应在接到延期开工申请后的48 h内以书面形式答复承包人。
监理工程师在接到延期开工申请后的48 h内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。
工程项目合同管理思政案例分析
概要
本案例分析是以特定的工程项目联合管理实例为基础，从思想政治教育的视角进行分析的。
通过深入了解工程项目联合管理的重要性、契约精神、诚信原则、社会责任等，培养学生的职业道德素质。
案例背景
某大型建筑公司A负责根据城市开发规划建设新的公共设施项目。
项目面临复杂的技术要求和严格的工期，需要多家供应商和分承包商之间详细的协同管理。
案例分析
联合管理的重要性
项目的成功很大程度上依赖于联合的严密管理。
联合，明确规定双方的利益和义务，规范项目的进行。
联合管理的不完善可能会导致项目的失败和纷争。
强调契约精神
双方必须忠实履行合作规定的义务，尊重彼此的利益。
契约精神是市场经济的基础，是企业生存发展的重要保障。
遵守诚信原则
合同的签订和履行，必须基于诚信原则。
不正当行为或欺骗行为，有可能妨碍联合的履行，损伤企业的信誉和声誉。
对社会责任的认识
工程项目直接关系到社会的发展和进步。
企业在项目进行过程中，必须关注环境保护、劳动者的安全与健康、社会公益等方面，履行自己的社会责任。
结论。
案例分析(五)建设工程合同管理与索赔
案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。
在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。
施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。
[问题]1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？2.对施工单位提出的补偿要求应如何处理？[案例2]某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。
该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。
甲乙双方合同约定，土方工程于5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生了如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。
（2）施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
（3）5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量为900m3。
合同管理及典型案例分析(72页)
c 3
未雨绸缪，防患于未然（假设，人性，可知论，风险 可控）
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
一 3 二 三 3 四 合同与《合同管理办法》 合同管理的主要工作内容 需要了解的相关法律理论和法律法规 需要熟悉的公司规章制度(兔子) 需要了解的几个概念
五
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识 一 3 合同与合同管理办法
二 1 3
合同管理的主要工作（阶段划分） 合同的签订（内容、程序、台账） 合同文本及附件
私塾先生的故事、？米以上，测试题
合同签订程序（评审、审查批准、授权、签订） 台账的建立和合同的上报备案
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二
合同管理的主要工作（阶段划分）
2
合同的履行（证据收集、变更的及时处理防撞墙
引言
观察与分析
二 我们施工企业面临的形势
1 3
国家扩大基建投资，拉动经济
2008年11月5日，国务院提出了进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的十 项措施，截至2010年底，用于扩大内需各项政策的总投入将高达4万亿元， 考虑到投资额度和对整个社会经济的影响，基础设施建设是重中之重。
2
企业自身发展要求
一 合同管理的目的（为什么）
二 合同管理的观念（怎样做）
第一节 合同管理工作的目的和观念
一 合同管理工作的目的
角度不同，观点也不同，从项目管理和企业经营的角度：
3 a 3 b 3 c 3 d
合同管理的目的1 合同管理的目的1 合同管理的目的1 合同管理的目的2
开源——增加收入 节流——控制成本支出（一种方法） 堵漏——减少不必要的损失和利益流失 增效——企业是以盈利为目的
什么是成本？
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工程合同管理案例分析 点击：520
某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。 一、土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。 由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋图。 工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。 共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。
本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。 二、合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。但A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。1995年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。合同条件相关的内容如下：
1．合同在中国实施，以中华人民共和国的法律作为合同的法律基础。 2．合同文本用英文编写，并翻译成中文，双方同意两种文本具有相同的权威性。 3．A方的责任和权力： （l）A方任命A方的现场经理和代表负责工程管理工作。 （2）B方的设备一经进入施工现场即被认为是为本工程专用。没有A方代表的同意，B方不得将它们移出工地。 （3）A方负责提供道路、场地，并将水电管路接到工地。A方提供2个75千伏安发电机供B方在本工程中使用，提供方式由B方购买，A方负责费用。发电机的运行费用由B方承担。施工用水电费用由B方承担，按照实际使用量和规定的单价在工程款中扣除。 （4）合同价格的调整必须在A方代表签字的书面变更指令作出后才有效。增加和减少工作量必须按照投标报价所确定的费率和价格计算。 如果变更指令会引起合同价格的增加或减少，或造成工程竣工期的拖延，则B方在接到变更指令后7天内书面通知A方代表，由A方代表作出确认，并且在双方商讨变更的价格和工期拖延量后才能实施变更，否则A方对变更不予付款。 （5）如果发现有由于B方负责的材料、设备、工艺所引起的质量缺陷，A方发出指令心方应尽快按合同修正这些缺陷，并承担费用。 （6）本工程执行英国规范，由A方提供一本相关的英国规范给B方。A方及A方代表出于任何考虑都有权指令B方保证工程质量达到合同所规定的标准。
4．B方的责任和权力： （1）若发现施工详图中的任何错误和异常应及时通知A方，但B方不能修改任何由A方提供的图纸和文件；否则将承担由此造成的全部损失费用。 （2）B方负责现场以外的场地、道路的许可证及相关费用。（其他略）
5．合同价格： （1）本合同采用固定总价方式，总造价为17518563元人民币，它己包括B方在工程施工的所有花费和应由B方承担的不可预见的风险费用。 （2）付款方式： ①签订合同时，A方付给B方400万元备料款。 ②每月按当月工程进度付款。在每月的最后一个星期五，B方提交本月的已完成工程量的款额帐单。在接到B方帐单后，A方代表7天内作出审查并支付。 ③A方保留合同价的5%作为保留金。在工程竣工验收合格后A方将其中的一半支付给B方，待保修期结束且没有工程缺陷后，再支付另外的一半。
6．合同工期 （1）合同工期共27周，从1995年7月17日到1996年1月20日。 （2）若工程在合同规定时间内竣工，A方向B方奖励20万元，另外每提前1天再奖励1万元。若不能在合同规定时间内竣工，拖延的第一周违约金为20万元，在合同规定竣工日期一周以后，每超过一天，B方赔偿5000元。 （3）若在施工期间发生超过14天的阴雨或冰冻天气，或由于A方责任引起的干扰，A方给予B方以延长工期的权力。若发生地震等B方不能控制的事件导致工期延误，B方应立即通知A方代表，提出工期顺延要求，A方应根据实际情况顺延工期。
7．违约责任和解除合同： （1）若B方未在合同规定时间内完成工程或违反合同有关规定，A方有权指令B方在规定时间内完成合同责任。若B方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部费用由B方承担。 （2）如果B方破产，不能支付到期的债务，发生财务危机，A方有权解除合同。 （3）A方认为B方不能安全、正确地履行合同责任，或己无力胜任本工程的合同任务或公然忽视履行合同，则可指令B方停工，并由B方承担停工责任。若B方拒不执行A方指令，则A方有权终止对B方的雇用。
8．争执的解决： 本合同的争执应首先以友好协商的方式解决，若不能达成一致，任何一方都有权力提请 仲裁。若A方提请仲裁，则仲裁地点在上海；若B方提请仲裁，则仲裁地点在新加坡。（其他略）
三、合同实施状况 本工程土方工程从1995年5月11日开始，7月中旬结束，则土建施工队伍7月份就进场（比土建施工合同进场日期提前）。但在施工过程中由于： 1．在当年八月份出现较长时间的阴雨天气； 2．A方发出许多工程变更指令； 3．B方施工组织失误、资金投人不够、工程难度超过预先的设想； 4．B方施工质量差，被业主代表指令停工返工等； 造成施工进度的拖延、工程质量问题和施工现场的混乱。 原计划工程于1996年1月结束并投入使用，但实际上，到1996年2月下旬，即工程开工后的31周，还有大量的合同工作量没有完成。此时业主以如下理由终止了和B方的原合同关系： l．B方施工质量太差，不符合合同规定，又无力整改； 2．工期拖延而又无力弥补； 3．使用过多无资历的分包商，而且施工现场出现多级分包；
将原属于B方工程范围内的一些未开始的分项工程删除，并另发包给其他承包商，并催促B方尽快施工，完成剩余工程。 1996年5月，工程仍未竣工，A方仍以上面三个理由指令B方停止合同工作，终止合同工程，由其他承包商完成。 在工程过程中B方提出近1200万的索赔要求，在工程过程中一直没有得到解决。而双方经过几轮会谈，在10个月后，最终业主仅赔偿B方30万元。 本工程无论从A方或B方的角度都不算成功的工程，都有许多经验教训值得记取。
四、B方的教训 在本工程中，B方受到很大损失，不仅经济上亏本很大，而且工期拖延，被A方逐出现场，对企业形象有很大的影响。这个工程的教训是深刻的。
1．从根本上说，本工程采用固定总价合同，招标图纸比较粗略，做标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。对B方来说，几个重大风险集中起来，失败的可能性是很大的，承包商的损失是不可避免的。
1996年7月，工程结束时B方提出实际工程量的决算价格为1882万元（不包括许多索 赔）。经过长达近十个月的商谈，A方最终认可的实际工程量决算价格为1416万元人民币。 双方结算的差异主要在于：
（1）本工程招标图纸较粗略，而A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量， 而B方计算的数字都很低。例如，图纸缺少钢筋配筋图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。在工程中，由于工程变更又增加了290t，即整个实际用量约1010t。由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t（即720t一402t），合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。
（2）B方在工程管理上的失误。例如： 在工程施工中B方现场人员发现缺少住宅楼的基础图纸，再审查报价发现漏报了住宅楼的基础价格约30万人民币。分析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。由于采用了固定总价合同，B方最终承担了这个损失。这个问题实质上是B方自己的责任，他应该： ①接到招标文件后应对招标文件的完备性进行审查，将图纸和图纸目录进行校对，如果发现有缺少，应要求A方补充； ②在制定施工方案或作报价时仍应该能发现图纸的缺少，这时仍可以向业主索要，或自己出钱复印，这样可以避免损失。
2．报价的失误。B方报价按照我国国内的定额和取费标准，但没有考虑到合同的具体要求，合同条件对B方责任的规定，英国规范对工程质量、安全的要求，例如： （1）开工后，A方代表指令B方按照工程规范的要求为A方的现场管理人员建造临时设施。办公室地面要有防潮层和地砖，厕所按现场人数设位，要有高位水箱、化粪池，并贴瓷砖，这大大超出B方的预算。 （2）A方要求B方有安全措施，包括设立急救室、医务设备，施工人员在工地上应配备专用防钉鞋、防灰镜、防雨具，这方面的花费都在报价中没有考虑到。 （3）由于施工工地在一个国道西侧，弃土须堆到国道东侧，这样必须切断该国道。在这个过程中发生了申请切断国道许可、设告示栏、运土过程中安全措施、施工后修复国道等各种费用，而B方报价中未考虑到这些费用。B方向A方提出索赔，但为A方反驳，因为合同已规定这是B方责任，应由B方支付费用。 当然，在本工程中，A方在招标文件中没有提出合同条件，而在确定承包商中标后才提出合同条件。这是不对的，违反惯例。这也容易造成承包商报价的失误。
3．工程管理中合同管理过于薄弱，施工人员没有合同的概念，不了解国际工程的惯例和合同的要求，仍按照国内通常的方法施工、处理与业主的关系。例如：