动漫主题公园的差异化战略分析——以迪士尼乐园和方特欢乐世界为例
迪士尼乐园的全球营销战略
迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园，在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧，迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略，以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年，他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异，以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围，定期更新和升级设施，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：在全球范围内推广迪士尼乐园，包括在海外市场开设新的乐园和度假区，推广当地文化特色，吸引更多的国际游客。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的门票价格和套餐价格，推出会员卡和优惠券等促销手段，吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度，吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略，希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
迪士尼乐园网络营销分析
同时还开拓网上电子订票渠道 具体设计图：
（2）网络合作
通过与网上平台合作来进行票务业务， 例如与游戏平台进行合作，以奖励、赠 送等形式促进门票销售。
网络合作
游戏平台合作
浩方、VS、QQ等对战平台，可以在线进行竞技 比赛，为优胜者提供折扣门票，同时在平台上；加 入迪士尼乐园的链接，方便浏览访问
3. 点击广告以后顾客能直接付之行动，这也是很重 要的。
4. 广告商总是寄望一个广告媒体来宣传品牌或发起
一场有目的性的广告战，由于网络广告目前的杂
乱性和技术局限，但我们有理由相信网络广告会
改变形象，建立起自己的品牌机制。
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对比分析法
• Email广告
– 产生直接反应 – Email关系营销 – 对比研究的方法：将那些收到email的顾客的
除网站宣传外，进行其他形式的网络广告。例 如网络电影、游戏过程中植入式广告。也可以在 各大门户网站进行广告宣传。
具体实施
影片 广告
游戏 广告
在迪士尼新推出
的影片中插入乐园 的介绍
在热门游戏中
植入迪士尼的娱 乐元素，以乐园 各项娱乐措施为 游戏场景，让玩 家在游戏中体会 乐园
• 网上公关
在自己企业的网站上展现自身企业的 文化和企业价值观，创造良好的网络舆论 环境，树立自身在网络中的守法、文明形 象，争取公众的好感。
– 针对儿童群体：与幼儿园和中小学建立网络联系，定期为以上单位邮送 乐园主题活动和电影、游戏等辅助教育的有用信息
– 针对年轻化的消费群体，直接通过邮箱传递乐园信息，并设回复有奖的 活动（提供门票折扣或参与某项活动的机会），来激发积极性
– 针对家庭旅游群体，可以在通过邮件的方式邮寄打折券，以促使其来迪 士尼旅游
迪士尼乐园战略分析
迟到请假申请范文
尊敬的部门经理：
您好！
在这里，我要为本次迟到请求请假一年，并申请得到您的原谅。
本次迟到是因为本人的一系列疏忽和粗心大意而造成的。
我本来在回家的路上，把前一天晚上的工作带上了，我忘记了昨晚必须完成的工作，所以只能继续工作，所以才迟到。
在这里，我真诚地向您道歉，在此之前，我没有仔细审议我的计划，也没有来得及完成今天的任务。
我明白，我的行为对我的工作和对我的团队也是一种负面影响。
这里有着强劲的竞争，我应该以准时的工作来赢得公司和团队的尊重，让大家能更好地清楚我的可靠性和责任心，但是我却失败了。
我知道我的行为是让您失望的，请允许我向您表示最深的歉意，我将以未来更加努力的工作来弥补这次失败，从而使我的团队更加成功。
我也能理解您是不想容忍该情况的，但是今天的迟到也是我的一次失误，而非是我的习惯。
期间还有可能会有一些事情需要我去处理，所以我希望得到您的支持和原谅，以便本次迟到请假一年。
最后，我希望您能理解我的处境，宽恕我一次，我一定会克服这种习惯，今后绝不再迟到。
再次感谢您的耐心审阅！
敬礼！。
如何更好的借助动漫IP，打造儿童主题乐园-主题公园规划设计_主题乐园策划设计
如何更好的借助动漫IP，打造儿童主题乐园-主题公园规划设计_主题乐园策划设计如何更好的借助动漫IP，打造儿童主题乐园-主题公园规划设计_主题乐园策划设计现在家庭里大部分的支出源头几乎都是关于儿童的，儿童成为了家庭消费的核心部分。
在娱乐方面，儿童乐园更是成为了儿童游乐的主要天地。
那么，儿童乐园怎样保持对孩子和家长的持续吸引力？将线上动漫内容与线下儿童乐园结合，打造动漫IP+儿童乐园新模式，或许就是不错的方式。
（方特熊出没乐园）好的动漫产品能够向文具、玩具、服装、儿童食品、儿童乐园等领域延伸，是能够辐射数个千亿市场的产业，这也是动漫IP的价值所在。
作为近年来儿童业态中热门的儿童乐园，也将目光转向了动漫IP，将家喻户晓的动漫形象嵌入到儿童乐园中，让动漫作品更具形象性、延展性、衍生性、多元性，用形象逼真的手法，还原动漫场景，除了游乐，还在教育、表演、零售、体验等方面延伸。
目前，已经有多个儿童乐园项目通过引入动漫IP，将儿童乐园主题和空间的丰富化，在儿童乐园产业链中形成动漫“IP+商业”的新模式。
动漫IP与儿童乐园的结合新模式“动漫IP+商业”具有很多发展的优势，单单从IP方面看，IP自身具有强大的客户粘合度。
如迪士尼以动漫品牌为核心竞争力，通过产业链衍生扩张，逐步构建起娱乐传媒巨头。
其经营业务包括了电影制作、媒体网络、主题公园、消费产品和互动媒体五大方面，而衍生品市场具有庞大规模，两者结合是被海外巨头验证过的成功模式。
儿童主题乐园植入动漫“IP+商业”模式，对儿童乐园的发展起着关键性作用，动漫IP是儿童在成长过程中重要伙伴。
（乐高主题乐园）通过动漫IP细化主题，满足情感需求是关键国内动漫目前趋于稳定，前期的IP囤积期已过，转而进入各个厂商对已有的动漫IP价值进行开发的时期。
也许正是因为过往成功的经验，儿童主题娱乐项目成功的路径似乎只有“要成功，有IP”一条。
现在一些商业综合体内的儿童项目经营不善，经营者也很容易把原因归咎于此。
国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以美国奥兰多迪士尼为例
国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以美国奥兰多迪士尼为例随着中国经济的快速发展，主题公园成为人们休闲娱乐的热门选择。
然而，相对于国外先进的主题公园，我国的主题公园在建设和管理方面还存在一些不足之处。
本文将以美国奥兰多迪士尼为例，探讨国外主题公园的成功经验，并分析其对我国主题公园发展的启示。
首先，美国奥兰多迪士尼在主题设计上极具创意和独特性。
迪士尼以童话故事为主题，创造出一个个令人陶醉的梦幻世界。
与之相比，我国的主题公园在主题设计上相对比较单一，大多是模仿国外的成功案例。
因此，我国主题公园应该加强自身特色的打造，以本土文化为基础，运用创意和想象力，打造出具有自身特色的主题公园。
其次，美国奥兰多迪士尼注重游乐设施的质量和创新。
他们在设施的选材上严格把关，确保游客的安全和舒适感。
同时，不断推陈出新，引进高科技设备和创新的玩法，给游客带来新的体验。
我国主题公园在设施方面仍然存在一些问题，有的设施过于陈旧，安全隐患较大。
因此，我国主题公园应加强对设施的投资和更新，提升游客的体验和安全感。
再次，美国奥兰多迪士尼强调服务的质量和细节。
他们注重培训员工的专业素养和服务意识，使得每个游客都能享受到热情周到的服务。
同时，迪士尼在园区内设计了供游客休息和就餐的场所，为游客提供便利。
相对而言，我国主题公园在服务质量上存在一些问题，有的员工服务意识不强，也缺乏对于禁烟和清洁卫生的管理。
因此，我国主题公园应加强对员工的培训，提高他们的服务意识和专业素养，并改善园区内的服务设施，提供更好的服务体验。
此外，美国奥兰多迪士尼注重营销和宣传，不断推出吸引人的活动和优惠政策，吸引更多游客。
他们注重社交媒体的运营和搭建园区内的免费Wi-Fi网络，让游客能够及时分享和传播他们的游玩经历。
相对而言，我国主题公园在宣传营销方面还有待提高，应该加强对社交媒体的运营和传播，更好地与游客互动，吸引更多的游客。
最后，美国奥兰多迪士尼注重与周边产业的合作和互动。
品牌经营模式下的跨文化管理研究—以迪士尼主题公园为例
AbstractRecently, Disney theme park will build up in Shanghai and it is the very hot topic in China, it is the sixth of Disneyland in the world. And it also is the second Disneyland in China since the Hong Kong Disneyland opened in 2005. In this article, I had searched a large number of literature information collections and collation of brand marketing for Disney theme parks around the world and to integrate analysis.The Walt Disney Company to use its own brand to continue to expand to overseas markets, which has to build a Disney theme park in Japan, Paris, Hong Kong. Overseas markets, while Disney has brought a steady stream of economic benefits to the Walt Disney Company is facing a series of questions, one of the most obvious is the overseas markets face the problem of cross-cultural conflict.This article will use a lot of space analysis to study the status of the five Disneyland Walt Disney Company in the management analysis, especially cross-cultural issues experienced by overseas Disneyland course of business success and failure cases experiences and lessons learned. Summarized some impact on the upcoming construction of Shanghai Disneyland is worth learning and cultural factors to the implementation of programs to analyze the cultural challenges and opportunities faced by the Shanghai Disneyland.Keyword Disneyland, Theme Park, Cross-culture Management, Brand Management目 录第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究的目的 (1)1.3主要内容和结构 (2)1.4研究方法 (2)第二章理论概述 (4)2.1跨文化管理基础理论 (4)2.1.1基本理论 (4)2.1.2跨文化管理范式 (5)2.2 品牌管理基础理论 (9)2.2.1国外学者对品牌管理模式的研究 (9)2.2.2 国内学者对品牌管理模式的研究 (9)2.3 主题公园基础理论 (10)2.3.1主题公园的内涵 (10)2.3.2主题公园的营销模式 (11)2.4文献综述 (12)第三章迪士尼乐园全球经营现状 (14)3.1迪士尼公司简介 (14)3.1.1迪士尼简介 (14)3.1.2迪士尼历史文化背景 (14)3.2美国迪士尼：表现美国文化的乐园建成 (15)3.2.1 美国洛杉矶诞生首个迪士尼 (15)3.2.2美国文化的成功表现 (16)3.2.3 奥兰多迪士尼：最大的梦幻迪士尼世界 (16)3.3东京迪士尼：首个海外迪士尼乐园 (17)3.4巴黎迪士尼：遭遇滑铁卢的迪士尼乐园 (18)3.5香港迪士尼：中国首个迪士尼乐园 (19)第四章分析框架与实证研究 (21)4.1 分析框架 (21)4.2实证研究 (23)4.2.1 消费文化特点 (23)4.2.2 迪士尼进入海外市场的方式 (27)4.2.3 主题公园的全球化与本土化的结合 (28)第五章上海迪士尼乐园面临的跨文化管理问题及解决方案 (32)5.1中国主题公园产业环境分析 (32)5.1.1 宏观背景分析 (32)5.1.2 迪士尼在中国的经营环境分析 (32)5.1.3微观背景分析 (34)5.2上海迪士尼面临的中美文化差异 (35)5.2.1 传统文化差异 (35)5.2.2 等级观的差异 (35)5.2.3 价值观的差异 (36)5.2.4 时间观的差异 (36)5.2.5伦理观的差异 (37)5.3迪士尼在上海采取的经营方式 (37)5.4 上海迪士尼乐园跨文化管理问题的解决方案 (38)5.4.1 中美文化融合 (38)5.4.2 迪士尼本土策略的跨文化传播 (38)5.4.3迪士尼动画跨文化传播 (39)5.4.4 上海迪士尼本土化策略 (39)第六章研究结论及展望 (41)6.1研究结论 (41)6.2研究不足和展望 (43)参考文献 (44)第一章绪论1.1研究背景在跨国企业的产品运营过程中都体现着品牌管理和跨文化管理之间正向促进和关联的关系，本论文从品牌维度和跨文化维度进行分析，品牌管理可以加强跨文化管理，而跨文化管理可以促进品牌管理的建设更好地起到产品扩展到全球市场，我们通过迪士尼品牌经营的例子可以看出，跨文化管理在品牌的经营中起着非常关键的作用。
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例引言：随着全球化的不断推进，跨文化传播扮演着重要的角色。
作为全球最大的娱乐公司之一，迪士尼将自己的乐园带到了世界各地。
然而，由于不同国家和地区的文化差异，迪士尼必须采取本土化运营策略，以在新的市场中取得成功。
本文将以上海迪士尼乐园为例，探讨跨文化传播下迪士尼乐园的本土化运营策略。
一、上海迪士尼乐园的开放与接纳上海迪士尼乐园在2016年开放迎客，成为中国大陆首个迪士尼乐园。
作为一个国际品牌，迪士尼乐园必须适应中国市场的需求，同时保持其独特的魅力。
为了实现这一目标，上海迪士尼乐园积极招募本地员工，提供培训，以更好地理解和适应中国文化。
二、融入中国本土文化的元素为了迎合中国文化，上海迪士尼乐园在设计和主题方面增添了许多中国本土的元素。
例如，在乐园的主入口处，有一个充满中国特色的拱门，以及中国传统的红色和金色的装饰。
在乐园的不同区域，游客可以欣赏到中国传统建筑和园林设计。
此外，在餐饮和娱乐节目中，乐园也融入了中国传统的美食和表演形式，如龙舞和京剧。
三、打造互动体验在中国文化中，互动和参与是重要的价值观。
为了满足中国游客的需求，上海迪士尼乐园推出了许多互动体验项目。
例如，游客可以参与演艺表演，和迪士尼角色合影，并亲身体验乐园游乐设施。
这些互动体验不仅提供了娱乐，还增加了与迪士尼乐园的情感连接。
四、跨文化营销策略上海迪士尼乐园在营销方面也采取了一些本土化举措。
首先，乐园将自己定位为“全球舞台，中国故事”，强调了中国文化在其中的重要性。
其次，乐园团队与当地公司合作，引入中国明星和知名IP形象，如《花木兰》和《功夫熊猫》。
这种联合营销战略帮助上海迪士尼乐园吸引了更多中国消费者。
五、本土员工的培训与管理为了更好地满足中国游客的需求，上海迪士尼乐园注重本土员工的培训和管理。
乐园提供了特殊的文化培训，教育员工如何与中国游客沟通和互动。
乐园管理层也采取了本土化的决策和管理方式，以更好地理解和应对中国市场的挑战。
迪士尼乐园服务营销策略分析-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
迪士尼乐园服务营销策略分析-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着社会的不断进步, 人们消费要求的不断提高, 服务营销则随之出现。
服务营销对企业发展是非常重要的。
但是, 服务营销仍面临着服务理念传统、规模较小、创新层次较低、人员素质较差等挑战, 严重阻碍企业的发展壮大。
本文以迪士尼乐园为例, 从客户体验、顾客参与度、用心服务等方面, 归纳出其成功的原因, 同时在此基础上, 提出针对性服务营销策略, 为企业的长久发展提供建设性意见。
关键词：服务营销,策略,迪士尼一、服务营销简介服务营销, 是指企业在营销过程中, 充分关注顾客要求, 在全面理解顾客需求的基础上, 为顾客提供一种满意、舒适的服务, 进而获取收益的一种营销方式。
由服务对象到服务效率, 提升顾客满意度和忠诚度。
以顾客为中心的营销理念贯穿企业与消费者之间, 才会实现两者的双赢。
二、服务营销现状(一) 服务营销理念较为传统, 规模不尽人意中国改革开放以来, 服务营销虽然已经有所发展, 但是对其理解与应用还较为传统, 较为浅显。
从中国服务企业决策者来看, 他们大都掌握着一定的服务营销理论基础, 但是在企业实际运作过程中, 获得成效却很少。
随着消费者需求日益多样化, 消费理念越来越先进, 但服务企业的开拓新市场与把握市场发展能力还需提高。
服务营销要以客户为中心, 但是还有一部分企业以自我为中心, 将企业自身利益放在首位, 这是不符合当今市场需求的。
其次, 服务营销的应用规模较小, 仅部分企业会把该理念放在公司发展核心位置, 从长远来看, 这将会阻碍企业发展壮大。
(二) 服务营销创新力度不足当前部分企业的服务存在趋同性问题, 没有将创新精神与消费者实际需求相结合, 缺少差异化服务。
服务营销, 是通过多种多样的服务, 来赢得顾客满意, 从而使顾客重复消费, 只有这样, 才可以给企业带来持续利益。
迪斯尼主题公园战略分析之欧阳史创编
迪斯尼主题公园战略分析学生：郑志韦（04351142）教师：王玉日期：2006-12-31目录（一）迪斯尼关键战略四要素 (5)1）业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (6)4）协同优势 (7)（二）主题公园一般环境分析 (7)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (8)2）经济环境 (9)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (9)②可支配收入分析 (9)③利率，汇率分析 (10)3）技术环境 (10)4）社会文化环境 (11)①人口影响 (11)②生活方式 (12)③价值观改变 (12)5）自然环境 (13)（三）主题公园产业环境分析 (14)1)产业竞争强度分析 (14)2）退出障碍和转移成本 (15)3）产业供应方 (16)4）买方 (17)5）潜在进入者 (18)6）替代品 (19)（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 (20)1)EFE表格分析 (20)2)迪斯尼EFE表格分析 (21)3)IFE表格分析 (22)（五）ＳＷＯＴ分析 (24)（六）迪斯尼业务组合分析 (25)（七）企业使命 (28)1）企业远景 (29)2）迪斯尼的基本产品 (30)3）企业的经营目的 (31)I利润目标 (31)II社会目标 (31)4）公共形象 (32)（八）迪斯尼的战略选择 (32)1）发展性战略 (32)I集中战略 (32)II国际化战略 (33)III一体化战略 (35)（九）迪斯尼业务战略——差别化战略 (38)（十）迪斯尼职能战略分析 (39)附：参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
迪士尼案例分析
迪士尼案例分析从DISNEY揭示企业发展战略主题：1、分析娱乐业发展趋势与行业利润的关系。
2、理解一个企业相关多元化战略的不同阶段的实施和绩效的关系。
3、理解一个企业如何保持创造性和控制力，实现持续发展。
结构：一、介绍美国娱乐业现状和发展趋势1、规模广大的跨媒体联盟的出现，使过去不相关产品间的界限渐渐隐退。
娱乐业从传统的主题游乐场，扩大到电影、电视、音乐出版、有线电视节目制作、无线电视网、有线电视网络的经营，以及录音器材、通话技术等。
2、大型媒体联盟的盈利能力，随着涉及领域的扩大，不断提高。
企业名称1984年/1987年/1987年比净收入股东权净收入股东权净收入增减（%）股东权益回报Gulf+Wetern1.414.23.616.915719MCA0.97.81.48.555.58.9如在未来的10年里，有线网络传输能力的大幅加强，将从现有的顾客创造出较高的利润，并创造新事业吸引新客户。
4、面对娱乐业发展的变革，Diney抓住机遇，树立明确的战略方针，确立了在娱乐业的领导者地位。
WaltDiney公司的股票价格从1988年起持续上升，远高于标准普尔500指数的上涨。
（见E某HIBIT4）二、概括Diney的业务及其发展。
1、主题公园和渡假地：主题文化突出，难以替代。
在国内竞争立于不败之地的同时，实行国际化战略的扩张。
（1）将主题公园与旅游业、运动场地有机地连结起来。
当主题公园成为Diney的主体业务后，旅游业快速成长，在1992年此项收入占了主题公园和渡假地部门总收入的三分之一。
这个部门的营业利润在1993年占了总营业利润的43%。
（2）接受和适应不同文化差异，推动主题公园在欧亚地区的发展。
虽然位于巴黎的EuroDiney在1993年受欧洲文化的制约和美元走弱、票价高昂的影响，出现了9亿美元的亏损，但Diney及时作出调整，相应采取有效措施。
并接着在日本东京的Dineyland取得了空前成功。