动漫主题公园的差异化战略分析.pptx
方特主题公园专题研究课件
收入管理
加强门票、餐饮、商品等收入的监管，提高 收入水平。
投资决策
根据市场需求和公司战略，进行合理的投资 决策，拓展业务范围和提升竞争力。
财务分析
定期进行财务分析，为管理层提供决策依据 ，确保经营活动的稳健发展。
安全管理
安全制度建设
建立健全的安全管理制度和应急预案，确保游客和员工的安全。
设施维护与更新
感谢观看
案例二：方特水上乐园
总结词
夏日消暑的好去处，以水上项目为主，适合家庭和年轻人。
详细描述
方特水上乐园是夏日里最受欢迎的主题公园之一，提供各种水上设施，如人造浪花、水上滑梯、漂流河等。游客 可以在这里尽情享受清凉的水上乐趣，还有丰富的水上表演和活动，让人们在夏日里感受到一份清凉和快乐。
案例三：方特动漫城
中国的主题公园市场起步较晚，但发展迅速，其中方特 主题公园是其中的佼佼者。
方特主题公园的发展历程
方特主题公园的前身是深圳 华强方特文化科技集团股份 有限公司，成立于2000年。
1
2007年，方特主题公园的第 一家门店在芜湖开业，标志
着方特主题公园的诞生。
随后，方特主题公园陆续在 天津、重庆、郑州等地开设 门店，逐渐形成了覆盖全国 的连锁品牌。
定期对设施进行检查、维护和更新，确保设施安全可靠。
安全培训与演练
开展安全培训和演练活动，提高员工和游客的安全意识和应对突发事件的能力。
安全监管与整改
加强安全监管力度，及时发现并整改安全隐患，确保安全工作的持续改进。
服务质量管理
服务标准制定
制定明确的服务标准和流程，确保服务质量 和水平的统一。
客户满意度调查
提供系统的培训课程，提升员工的专 业技能和综合素质，促进个人和团队 的发展。
对迪斯尼差异化战略的思考16页PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！Leabharlann
二次元行业竞争策略及差异化竞争分析
二次元行业竞争策略及差异化竞争分析目录一、竞争策略及差异化竞争分析 (3)二、市场需求因素 (4)三、不同细分市场竞争状况及预测 (6)四、专业二次元公司竞争状况 (8)五、竞争优劣势分析 (11)随着科技的进步和文化的多元化发展，二次元行业作为泛娱乐产业的一部分，近年来呈现出快速增长的态势。
行业的利润水平是评价其健康状况和发展前景的重要指标之一。
虚拟现实技术的不断发展为二次元行业带来了全新的体验。
通过VR技术，用户可以更加真实地感受到二次元世界的魅力。
动漫、游戏等二次元内容通过VR技术呈现，使用户获得更加沉浸式的体验。
随着社会文化的多元化发展，二次元文化的受众群体规模不断扩大，需求也日益多样化。
不同年龄段、不同地域的观众对二次元文化产品的需求不同，这要求二次元行业不断创新，提供更多元化的内容。
互联网技术的快速发展为二次元行业的传播和发展提供了有力支持。
通过互联网平台，二次元文化可以迅速传播到全球各地，吸引了大量观众。
互联网技术也为二次元行业带来了更多创新机会，如虚拟现实、增强现实等技术可以进一步丰富二次元产品的形态和体验。
随着技术的不断发展，二次元行业将不断融入新技术，如虚拟现实、增强现实等技术，为用户带来更加沉浸式的体验。
这将成未来竞争的重要优势之一。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
一、竞争策略及差异化竞争分析（一）二次元行业的竞争策略概述随着二次元文化的盛行，二次元行业得到了飞速的发展，竞争也愈发激烈。
主要的竞争策略包括以下几个方面：1、内容创新策略：在二次元行业中，内容的吸引力是吸引用户的关键。
各大企业纷纷注重原创内容的开发，通过独特的故事情节、新颖的角色设定等方式，提供高质量的二次元内容，以吸引和留住用户。
2、多元化产品布局：除了传统的动画、漫画等二次元内容外，许多企业还积极开发衍生品市场，如游戏、手办、周边商品等，通过多元化产品布局，扩大市场份额，提高盈利能力。
动漫主题公园的规划与设计理念
动漫主题公园的规划与设计理念引言：动漫主题公园是近年来在全球范围内兴起的一种新型娱乐项目，它集结了动画和漫画文化，呈现了一个充满奇幻和创意的虚拟世界。
在规划和设计动漫主题公园时，需要考虑到吸引游客、创造独特体验和保持可持续发展的因素。
本文将探讨动漫主题公园的规划与设计理念，以期提供一些建议和思路。
一、主题公园的总体规划1. 确定主题：动漫主题公园可以选择一到多个热门动漫作品或具有代表性的角色作为主题，如《One Piece》、《Naruto》等。
主题的选择应该具有吸引力和广泛的受众群体，以确保公园能够持续吸引游客。
2. 场地选择和规模定位：选择一个空间辽阔的区域来建设主题公园，并根据目标游客数量和市场需求确定公园的规模。
主题公园的规模应该足够大，以容纳多个设施和游乐项目，同时也需要预留足够的空间进行扩展。
3. 设备布局和景观设计：将公园划分为不同的区域，每个区域代表着不同的动漫作品或角色。
在设计景观时，应该充分考虑动漫作品的元素，如图标性建筑、特色景点等，以营造出一个独特的动漫世界。
二、游乐设施和活动的安排1. 标志性游乐设施：为了吸引游客和提升公园的知名度，公园应该拥有几个标志性的游乐设施，它们可以是受动漫作品启发的过山车、旋转木马等。
这些设施应该具有刺激性和创新性，以确保游客能够获得独特的体验。
2. 互动体验项目：动漫主题公园应该提供一些互动式的体验项目，让游客能够与动漫作品或角色进行互动。
比如，开设角色扮演区域、举办签名会等，给游客提供与喜爱的动漫世界亲密接触的机会。
3. 文化活动和表演：与动漫相关的文化活动和表演是公园吸引游客的重要因素之一。
可以举办声优演唱会、展览、艺术培训等，以促进动漫文化的传播和交流。
三、游客服务和体验优化1. 便利设施：公园应该提供充足的厕所、休息区、储物柜等基础设施，以方便游客的使用。
此外，为游客提供WiFi、充电设备等便利设施也是必要的。
2. 餐饮和购物：公园内应该设置餐馆、小吃摊位和商店，供游客在游玩过程中用餐和购物。
中新生态城国家动漫产业园区规划 PPT
01 动漫产业分析 02 动漫产业园案例研究 03 规划策略 04 规划整体构想 05 规划方案介绍
03 规划策略
• 特色鲜明的“主题公园式”高技术产业基地 • 空间上形成“公园中的产业园、产业园中的主题公园”的空间景观特色 • 突出娱乐性、参与性、体验性，打造“可以游览的产业园区”
01 动漫产业分析 02 动漫产业园案例研究 03 规划策略 04 规划整体构想 05 规划方案介绍
国家动漫产业综合示范园区 电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直
接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、
方案汇报 电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。
· 动漫产业外延宽广，拥有巨大的产业链。
09.05.16
01 动漫产业分析
国家动漫产业综合示范园区
01 动漫产业分析 02 动漫产业园案例研究 03 规划策略 04 规划据《国务院办公厅转发财政部等部门〈关于推动我国动漫产业发展的若干意见〉的通知》（国办发〔2006〕32号文件）对动漫产 业的界定：
动漫产业是指以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、
园区功能： 两个主题休闲旅游区： 中华恐龙园和中国数字娱乐嘉年华； 三个动漫研发生产园区： 创业园区、保纳园区、远东园区； 五个中心： 影视动画后期制作中心，影视动画剧本创作中心， 动漫人才培训中心，动漫衍生产品研发中心，动漫产 品、产权交易中心
大家应该也有点累了，稍作休息
国家动漫产业综合示范园区 选址中新天津生态城方案汇报
据中投顾问发布了《2009-2012年中国动漫产业投资分析及前景预测报告》，报告的数字 显示，2008年全国制作完成的国产电视动画片共249部，比2007年增长28％。
迪斯尼主题公园战略分析
迪斯尼主题公园战略分析学生：郑志韦（04351142）教师：王玉日期：2006-12-31目录（一）迪斯尼关键战略四要素51）业务组合52)资源配置53)竞争优势54）协同优势6（二）主题公园一般环境分析61)政治环境7①政权的性质和稳定程度7②产业政策72）经济环境7①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献7②可支配收入分析8③利率，汇率分析83）技术环境94）社会文化环境9①人口影响9②生活方式10③价值观改变105）自然环境10（三）主题公园产业环境分析111)产业竞争强度分析112）退出障碍和转移成本123）产业供应方124）买方135）潜在进入者136）替代品14（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析141)EFE表格分析142)迪斯尼EFE表格分析163)IFE表格分析17（五）ＳＷＯＴ分析20（六）迪斯尼业务组合分析21（七）企业使命231）企业远景232）迪斯尼的基本产品243）企业的经营目的25I利润目标25II社会目标254）公共形象25（八）迪斯尼的战略选择261）发展性战略26I集中战略26II国际化战略27III一体化战略28（九）迪斯尼业务战略——差别化战略30（十）迪斯尼职能战略分析31附：参考资料 (33)主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
迪斯尼公司运营的ABC电视网拥有226家主要的附属电视台，覆盖了全美25%的地区。
主要收入为商业广告世界。
⏹影视娱乐。
生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧，发行业务，以及其他厂商影视片的销售和推广。
⏹主题乐园和游乐场。
全球化的营销手段带来了巨额的回报。
国内外主题公园案例分析课件
分类
不同类型的主题公园各有特色，游客可以根据自己的兴趣和喜好选择适合自己的主题公园。
比较
介绍国内外知名的主题公园案例，如迪斯尼乐园、环球影城等。
案例
02
国内主题公园案例分析
总结词
全球最大的迪士尼乐园之一，融合了迪士尼经典故事和中国特色文化，吸引了大量国内外游客。
要点一
要点二
详细描述
上海迪士尼乐园位于上海市浦东新区，是全球最大的迪士尼乐园之一，拥有丰富的游乐设施和娱乐项目。该乐园不仅拥有经典的迪士尼动画形象，还融入了中国传统文化元素，如“奇幻童话城堡”的设计灵感来源于中国的传统建筑和神话故事。此外，上海迪士尼乐园还提供了各种餐饮、购物和住宿服务，为游客提供了全方位的娱乐体验。
合作共赢
加强品牌建设和宣传推广，提高主题公园的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
品牌建设与营销
06
主题公园的未来展望
主题公园的建设可以促进当地旅游业发展，增加就业机会，提高城市经济收入。
主题公园对城市经济的带动作用
高品质的主题公园可以提升城市的形象和知名度，吸引更多游客和投资。
主题公园对城市形象的提升
详细描述
主题公园需要有一个独特且富有创意的主题，通过建筑、设施、表演和活动等元素营造出一个与众不同的世界。同时，保持主题的连贯性和一致性，避免与竞争对手的同质化。
总结词
总结词
有效的运营和管理是确保主题公园持续稳定发展的基础，包括设施维护、安全保障、服务质量等方面。
详细描述
主题公园需要重视设施的维护和管理，确保游客的安全和舒适。同时，提供优质的服务和保障，如员工培训、游客服务、应急管理等，以提高游客满意度和忠诚度。
总结词：通过对上海迪士尼乐园、深圳欢乐谷和北京环球度假区的比较分析，可以得出一些启示和经验教训。
迪斯尼主题公园战略分析之欧阳语创编
迪斯尼主题公园战略分析学生：郑志韦（04351142）教师：王玉日期：2006-12-31目录（一）迪斯尼关键战略四要素 (5)1）业务组合 (5)2)资源配置 (5)3)竞争优势 (6)4）协同优势 (7)（二）主题公园一般环境分析 (7)1)政治环境 (7)①政权的性质和稳定程度 (7)②产业政策 (8)2）经济环境 (8)①旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献 (9)②可支配收入分析 (9)③利率，汇率分析 (10)3）技术环境 (10)4）社会文化环境 (11)①人口影响 (11)②生活方式 (12)③价值观改变 (12)5）自然环境 (13)（三）主题公园产业环境分析 (14)1)产业竞争强度分析 (14)2）退出障碍和转移成本 (15)3）产业供应方 (16)4）买方 (17)5）潜在进入者 (18)6）替代品 (19)（四）ＥＦＥ与ＩＦＥ表格分析 (20)1)EFE表格分析 (20)2)迪斯尼EFE表格分析 (21)3)IFE表格分析 (22)（五）ＳＷＯＴ分析 (25)（六）迪斯尼业务组合分析 (26)（七）企业使命 (28)1）企业远景 (29)2）迪斯尼的基本产品 (30)3）企业的经营目的 (31)I利润目标 (31)II社会目标 (31)4）公共形象 (32)（八）迪斯尼的战略选择 (33)1）发展性战略 (33)I集中战略 (33)II国际化战略 (34)III一体化战略 (36)（九）迪斯尼业务战略——差别化战略 (38)（十）迪斯尼职能战略分析 (40)附：参考资料 (3)3主题公园-----迪斯尼公司简介：迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。
（一）迪斯尼关键战略四要素1）业务组合⏹媒体网络。
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已存在产业或 已知市场空间
还不存在的产业 或未知市场空间
前 文化产业的发展离不开差异化。“美不自美，因人而彰”，人 们对美的欣赏具有独特的价值取向。对于以满足顾客价值取向为目
言 的的文化产品而言，也需要具备相应的创新意识和多元特质。动漫 主题公园集中了动漫与旅游两种文化产品的特点，对其差异化战略 的制定与实施提出了更高要求，不仅要在产品设计、品牌形象、技 术特点、外观特点上进行有效策划，同时需要对客户服务和营销网 络等方面建立独特性并不断推动深入。
况
从1983年中国第一个主题公园——北京大观园建成到现在，主
题公园在国内已走过近三十年历程。现存的主题公园按类别划分，
大致可分为民俗风情、自然生态、未来科技、历史文化、微缩景观
和休闲娱乐几种，包括北京的欢乐谷、大连的发现王国、香港的迪 士尼、芜湖的方特欢乐世界等，还有正在筹划的天津环球影城主题 公园、上海迪士尼乐园。
在不同种类的主题公园中，动漫主题公园结合了未来科技与休
况 闲娱乐的特性，将动漫与旅游两种文化业态进行了紧密融合，成为
具有创新元素、多元文化与发展潜力的独特产品。作为这类主题公
园中的翘楚，美国华特迪士尼公司开发的迪士尼乐园成为国内企业
学习与借鉴的对象，不少主题公园都将“东方迪士尼”、“中国迪
士尼”作为发展目标，例如华强集团投资的方特欢乐世界、中南集 团即将建设的沈阳中国中南卡通城、合肥卡通文化创意城等。
主
题
公
园
主题公园是通过自然资源和人文资源的一个或多个特定主题，
整
采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐 内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。这一概
体 念可分解为三层含义：
概 况
第一，要有特定的“主题”； 第二，面向“公”众具有开放性；
第三，作为乐“园”体现娱乐性。
前
言
差异化战略指企业为使产品与竞争对手产品形成明
显区别而采取的战略。其核心是准确地把握目标顾客的 关键需求，创造出他们期望得到、且竞争对手尚未提供 的顾客利益。当企业所提供的产品与服务具有独一无二 的特性，并且这种特性能够与顾客需求相互契合时，就 更容易建立起顾客的忠诚度，使企业在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
著名建筑和名胜古迹，不说一网打尽，可也八九不离十了。
主 题 公 园 整 体 概 况
主
题
公
园
整
迪斯尼乐园位于洛杉矶市区东南，是世界上最大的综合游乐场。 1955年，美国动画片大师沃尔特·迪斯尼在洛杉矶附近创办了第一座
体 迪斯尼游乐园。 迪斯尼乐园是一座主题游乐公园，主要有主街、冒
概 险乐园、新奥尔良广场、动物王国、拓荒者之地、米奇卡通城、梦
况
幻乐团、未来王国八个主题公园。中央大街上有优雅的老式马车、 古色古香的店铺和餐厅茶室等；走在迪斯尼世界中，还经常会碰到
一些演员扮成的米老鼠、唐老鸭、白雪公主和七个小矮人。
主 题 公 园 整 体 概 况
主
题
公
园
整
北京大观园是1983年为拍摄电视剧《红楼梦》而建造的极富特 色的仿古园林。在占地13公顷的范围内，40余处亭台楼阁、佛庵庭
体 院配以山形水系、繁花名木、鹤鸣鹿啼，宛若人间仙境。红学界认
概 为它实现了《红楼梦》的梦外梦，是展示红楼文化的，建筑学认为
况
它把红楼学术、古典建筑、传统造园艺术三术融为一体；文学家认 为它创造了影视置景和园林建设相结合的新模式；园林界认为它给
中国园林界增加了“名著园”的新内容；文物界认为它造就了潜在
动
漫
主
题
1.动漫产业的机遇与挑战
在21世纪知识经济时代，面对资源日益短缺、污染日趋严重的现状，
公
发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。文化产业以其环保节能的特
园
性降低了人们对自然资源，特别是各种不可再生资源的依赖，符合当今可 持续发展与低碳经济的理念。作为文化产业中重要的组成部分，动漫行业
的
发展迅猛，受到政策、资本与消费的多方青睐。随着中国经济的进一步转 型，动漫产业日渐成为国民经济中不可忽视的一部分。
发
展
环
境
动
漫 2.主题公园在动漫产业链中的地位
主 题
动漫产业链中包括了“开发-生产-出版-演出-播出-销售”等一系 列营销行为。其直接产品包含动漫图书、报刊、音像制品、舞台剧
公
和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等；间接产品包含与动
园
漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营。 主题公园是动漫产业链的重要组成部分，从需求而言，动漫作adurodam）在荷兰海牙的西部，距离著名
体 的席凡宁根沙滩海岸(Scheveningen)很近，其实是一座主题公园。好
概
玩的是，1972年，马德罗丹被“荷兰城市联盟”接纳为正式会员， 于是，这座面积仅为１.8平方公里的微型“城市”，就成为世界上
况 最小的城市。这里以25:1的比例，汇集了荷兰国内几乎所有知名的
主
题
公
园 整
17世纪时主题公园就萌芽于欧洲节庆聚会场所的娱乐公园。主
题公园的鼻祖是1946年建于荷兰海牙市郊的马德罗丹微缩景区“小 人国”，1955年美国洛杉矶的第一个迪士尼乐园标志着世界上第一
体 个具有现代概念的主题公园诞生。迪士尼乐园所获得的巨大成功使
概
主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广，如今主题公园遍及世 界各地。
的文化遗产，是红楼文化（艺术）博物馆，也是百年后的真文物。
主 题 公 园 整 体 概 况
主
题
公
园
目前我国大大小小的主题公园如雨后春笋般崛起，尽管数目不 断增加，发展状况却并不理想，不仅缺乏具有影响力的知名品牌，
整 更没有实现预期的经济效益。根据中国旅游研究院2009年的监测，
体 概
国内主题乐园目前有1000家左右，有30%处于亏损状态，45%持平， 15%有所增长。
前 言
简单来说，红海就是红色的大海，在防鲨网的范围之内，水质混浊，营养
贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝 海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围 也相当广泛，竞争的人也少。如果我们把整个市场想象成海洋，红海就是代表 现今存在的产业或已知的市场的空间；蓝海就是代表现今还不存在的产业或未 知的市场的空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超 越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。