成本合约部预算及合同管理制度
成本合约部下年度工作计划
成本合约部下年度工作计划 一、背景和目标 成本合约部作为一个负责成本管理和合约管理的部门，在公司的运营中发挥着重要的作用。为了提高部门的工作效率和成果，我们制定了以下年度工作计划。
二、工作内容与重点 1.成本管理： (1) 完善成本管理体系，建立准确、透明的成本核算体系，确保成本记录的准确性和可靠性。
(2) 加强对成本费用的管控，制定合理的成本预算，设定成本控制指标，优化公司的成本结构，降低成本支出。
(3) 进一步推进成本精细化管理，加强成本分析和成本驱动，优化资源配置，提高生产效率和核心竞争力。
(4) 加强成本报告和分析，及时反馈成本信息，为决策提供参考依据，帮助管理层预测成本趋势，做出合理的决策。
2.合约管理： (1) 建立健全合约管理制度，规范合约管理的流程和程序，确保合约的合法性、公正性和有效性。
(2) 加强对合约的审核和评估，提高合约的风险控制能力，防范合约纠纷的发生，保护公司的利益。
(3) 加强与供应商的沟通和合作，建立良好的合作关系，争取更有利的合约条件，控制采购成本，提高采购效益。
(4) 做好合约的履行与变更管理，确保合同的及时履行，合理变更合同内容，防止合同变更带来的风险和成本增加。
三、工作计划与时间安排 1.完成成本管理体系的建立和优化： (1) 完善成本核算制度和方法，确保成本记录的准确性和可靠性。时间安排：第一季度。 (2) 设定合理的成本控制指标，制定成本预算。时间安排：第二季度。 (3) 加强成本分析和成本驱动，优化资源配置。时间安排：第二、三季度。 (4) 完善成本报告和分析，提供决策参考。时间安排：第四季度。 2.完善合约管理制度和提高合约管理能力： (1) 建立健全的合约管理流程和程序。时间安排：第一季度。 (2) 加强合约的审核和评估，提高合约风险控制能力。时间安排：第二季度。 (3) 加强与供应商的沟通和合作，争取更有利的合约条件。时间安排：第三季度。 (4) 做好合约的履行与变更管理。时间安排：第四季度。 四、工作措施和方法 1. 引进信息化系统，提高工作效率和数据准确性。 2. 加强员工培训，提高员工的专业知识和技能。 3. 建立绩效考核机制，激励员工积极工作。 4. 加强团队协作，提高部门整体效能。 五、风险与挑战 1.外部环境变化，对成本合约管理带来的风险和挑战。 2.员工离职和岗位流动，对工作计划的影响。 3.项目运营风险和合作伙伴的不确定性。 六、总结与展望 通过执行以上工作计划，我们相信成本合约部门能够提高工作效率和成果，为公司的发展做出积极贡献。同时，我们将不断总结工作经验，改进工作方法，适应市场的变化，以适应和应对风险和挑战，并不断提高工作水平和管理能力。希望在新的一年，成本合约部门能够更好地实现公司的战略目标，推动公司持续健康发展。
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
成本合约部工作思路及近阶段工作执行计划
成本合约部工作思路及近阶段工作执行计划一、工作思路：成本合约部——顾名思义，成本与合约。
作为建设单位“建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。
做好成本合约部的三大工作，落实建安成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价，提高公司开发收益的目的。
以下是对三大工作的阐述：1．招标采购工作招标采购是按照“竞争、择优”的原则，由市场决定供应商承包价格，有效降低建安成本，提高开发收益的一种有效途径。
首先，按照服从服务于项目开发建设整体进度要求，制定详细的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标采购进度计划。
其次，严格执行招标程序，提高招标工作质量，提早规划，完善招标前置条件，确保在规定的时间内完成招标工作以满足项目开发建设进度要求，服从服务于公司总体目标大局。
2．合同管理工作合同管理是保证工程建设进度、质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条件和重要内容。
是提高公司整体管理水平，增加开发收益，防范开发建设风险的一项重要的工作。
合同管理必须做好以下工作：a、及时沟通，做好合同谈判工作。
已招标项目，将按照对应招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行合同谈判；未招标项目，按照及时沟通，多家比较、参照市场惯例，尽力争取合同有利条件，服从和满足整体工作目标的原则进行合同谈判。
b、加强法律法规和合同管理理论、方法学习，不断总结，做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清晰，界面清楚并严格执行合同评审制度，同时有必要形成公司自己的标准合同文本文件库。
c、做好合同交底及合同跟踪工作，建立合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司开发项目质量、进度、成本控制工作提供支持。
3、成本控制工作成本控制是成本合约部的主导性工作。
从项目立项时的投资估算、设计阶段的指标概算，招标阶段的控制价及合同价，以及施工实施过程中的付款结算，到竣工阶段的工程决算和索赔，成本控制几乎贯穿于整个房地产开发的全过程。
成本合约部部门职责说明
2、供应商管理制度
3、合同管理制度
4、招标管理制度
5、目标成本管理考核办法
6、预结算、进度款管理制度
部门经理确认
项目公司
存档日期：年月日版本号：
基本信息
部门名称
成本合约部
部门负责人职位
成本合约部经理
部门人员编制
10人
上级部门
项目总经理、集团项目管理部
直接上级职位
项目总经理、集团项目管理部
部门宗旨
部门职责
1、负责协助提供项目决策前期所需成本数据，编制项目建设实施期目标成本。
2、负责编制项目建设实施期间合约规划及工程和材料设备类合同文件。
8、负责编制项目建设需求的年度招标采购计划、月度计划，并组织所有招标采购工作执行程序，参与招标采购工作全过程。
9、负责对甲供物资库房管理，对于甲供物资的折价处理报集团审批等。
10、负责向集团申报需要甲方核价的材料设备限价单，并参加甲限价物资进场和施工现场进行抽检及监督。
11、参与工程和材料设备类合同供应商评估考核工作。
12、完成集团和公司交办的其它任务。
岗位设置
职位名称
人员编制
经理1人副经理Fra bibliotek1人招标采购主管
1人
土建造价主管
1人
安装造价主管
1人
电气造价工程师
1人
水暖造价工程师
1人
土建造价工程师
2人
内业工程师
1人
部门关键绩效指标
1、招标完成率
2、结算完成率
3、合同签订
4、目标成本管理
5、动态成本管理
部门关键流程、制度、规范或作业指导清单
3、负责组织工程和材料设备类招标工作，包括招标文件编制、招标程序组织、招标商务评审及合约商务洽谈。
成本合约部工作总结范文(3篇)
第1篇2021年，成本合约部在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展目标，以精细化管理为核心，以风险防控为保障，以提升效益为目标，全面完成了年度各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 招投标工作本年度，成本合约部共完成招标项目XX项，涉及金额XX亿元。
在招标过程中，我们严格遵循公开、公平、公正的原则，确保招标工作依法依规进行。
同时，通过优化招标流程、加强招标文件编制、规范评标标准等措施，提高了招标效率和质量。
2. 成本管理（1）加强成本预算编制，确保成本预算的合理性和准确性。
（2）加强成本动态管理，对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差。
（3）加强成本核算，对项目成本进行精细化管理，提高成本效益。
3. 合同管理（1）加强合同审查，确保合同条款的合法性和合规性。
（2）加强合同履行监管，确保合同履行到位。
（3）加强合同纠纷处理，维护公司合法权益。
4. 风险防控（1）加强风险识别，对项目风险进行全面评估。
（2）加强风险应对，制定切实可行的风险应对措施。
（3）加强风险监控，确保风险得到有效控制。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著。
通过加强成本管理，本年度项目成本较预算降低XX%。
2. 招标工作质量提升。
本年度招标项目平均中标率提高XX%，为公司节省资金XX万元。
3. 合同管理水平提高。
合同纠纷案件同比下降XX%，维护公司合法权益。
4. 风险防控能力增强。
本年度未发生重大风险事件。
三、存在问题1. 部分项目成本控制力度不足，存在成本偏差。
2. 部分招标项目招标周期较长，影响项目进度。
3. 合同管理人员业务水平有待提高。
四、改进措施1. 加强成本预算编制和执行，提高成本控制能力。
2. 优化招标流程，缩短招标周期。
3. 加强合同管理人员培训，提高业务水平。
4. 加强风险识别和应对，提高风险防控能力。
总之，2021年成本合约部在公司领导的正确指导下，取得了显著成绩。
成本合约部安全生产责任制
成本合约部安全生产责任制在工程项目中，安全生产始终是一项重要的任务。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，必须要有一个完善的安全生产责任制度。
成本合约部作为一个重要的部门，应当在安全生产责任制度中承担相应的责任。
本文将从合约部在安全生产中的作用、安全生产责任划分以及责任制度的落实等方面进行探讨。
首先，成本合约部在安全生产中的作用不可小觑。
作为一个负责项目预算、成本控制和合同管理的部门，合约部在项目的各个阶段都承担着重要的工作。
在安全生产方面，合约部应当积极参与安全审核和评估工作，对项目中存在的安全隐患及时发现并提出整改措施。
同时，合约部还应当与承包商进行有效的沟通和协调，确保他们充分了解项目的安全要求，并按照要求采取相应的安全措施。
只有合约部与其他部门密切合作，形成良好的工作协同机制，才能有效地防范和控制安全风险。
其次，安全生产责任应当划分清晰。
在成本合约部中，应当设立安全生产主管或者专职安全管理人员，负责项目安全工作的组织和协调。
该人员应当具备相关的安全管理知识和技能，能够熟悉项目的安全要求，并具备应急处置的能力。
除此之外，合约部的其他成员也应当对安全生产负有相应的责任。
他们应当参与安全培训和教育，了解项目中的安全措施，并积极配合安全巡查和检查工作。
此外，合约部还应当制定明确的安全责任制度，明确每个成员在安全生产中的职责和权责，形成一份有效的责任清单。
最后，责任制度的落实至关重要。
制定一套完善的安全生产责任制度只是第一步，更重要的是将其切实落实到实际工作中。
首先，合约部应当建立相关的考核机制，对成员在安全生产方面的工作进行评估。
这不仅可以识别出存在的问题，还可以激励成员积极参与安全工作。
其次，合约部应当定期召开安全生产例会，讨论安全工作中的问题，总结经验，提出改进措施。
通过这样的例会，不仅可以增加成员的安全意识，还可以提高安全管理的水平。
最后，合约部应当与其他部门建立密切的合作关系，形成协同效应。
工程合约部工作计划及工作重点
工程合约部工作计划及工作重点工程合约部的工作计划及工作重点通常涉及合同管理、成本控制、风险管理、招投标管理、供应商/承包商管理等方面。
以下是一个简要的工程合约部工作计划及工作重点示例：一、工作计划1．合同管理定期审查现有合同，确保合同条款得到遵守和执行。
对新合同进行谈判、起草、审查和签订，确保合同条款的合法性和合规性。
建立合同档案，对合同进行归档和分类管理。
2．成本控制制定项目成本预算，确保项目成本控制在预算范围内。
对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本超支问题。
定期进行成本分析，提出成本控制建议和改进措施。
3．风险管理识别项目潜在风险，建立风险清单。
对风险进行评估和分类，制定风险应对策略。
监控风险实施情况，及时调整风险应对策略。
4．招投标管理制定招投标计划，明确招投标需求和要求。
编制招标文件，发布招标公告。
对投标文件进行评审和比较，确定中标单位。
签订中标合同，确保招投标过程公平、公正、公开。
5．供应商/承包商管理建立供应商/承包商名录，对供应商/承包商进行资格预审。
对供应商/承包商进行绩效评估，确保供应商/承包商的服务质量和履约能力。
与供应商/承包商保持良好沟通，及时解决合作过程中的问题。
二、工作重点1．提高合同管理水平加强合同法律法规的学习和培训，提高合同管理人员的专业素养。
优化合同管理流程，提高合同审批和签订效率。
强化合同执行过程中的监督和检查，确保合同条款得到严格执行。
2．加强成本控制和风险管理建立完善的成本控制和风险管理体系，确保项目成本控制在合理范围内。
加强对项目成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本超支问题。
提高风险识别和应对能力，确保项目顺利进行。
3．规范招投标流程制定详细的招投标管理办法和流程，确保招投标过程公开、公平、公正。
加强对投标文件的审查和比较，确保中标单位具备足够的履约能力。
强化对中标合同的执行和监督，确保招投标成果得到有效利用。
4．优化供应商/承包商管理建立完善的供应商/承包商评估体系，确保选择到优质的合作伙伴。
成本合约部部门职责
成本合约部部门职责2.工程项目成本管理2.1制定工程项目成本管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；2.2负责编制工程项目标后预算，下发标后预算书；2.3负责工程项目成本控制，建立工程项目成本数据库，定期进行成本分析；2.4定期发布专业分包指导价格；2.5审核工程分包、劳务分包、设备租赁计价；2.6审核单项成本、月度成本、年度成本，组织进行成本核算。
3.工程项目预决算管理3.1负责制定预决算管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；3.2负责组织公司工程项目的预算、结算、决算管理工作。
3.3建立工程决算台账，进行决算资料归档。
4.合同管理4.1负责制定合同管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；4.2参与工程分包合同及有关经营合同的谈判；4.3负责审核、起草分包合同文本,组织合同流转、会签；4.4进行合同归档管理。
5.分包商管理5.1负责制定分包商管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；5.2负责对工程（劳务）分包商的资格审查；5.3负责审批工程分包计划；5.4组织劳务（工程）等合同签订、进行合同日常管理；5.5审批分包结算和决算；5.6建立合格分包商名册。
6.考核管理6.1负责对基层单位负责人离任审计、任期年度项目审计，编制年度、离任、项目部解散审计报告。
6.2组织确定各基层单位、各部室年度考核指标，签订年度经营考核责任状。
6.3组织进行各基层单位、各部室年度考核。
7.招标管理7.1审核各部门、基层单位报表计划，组织编制、审核招标文件；7.2组织相关部门召开评标会议，形成评标定标报告向决策层提交。
8.物资管理工作8.1负责对基层单位上报的物资项目需求计划的数量进行审核；8.2参与物资采购的合同洽谈和形成合同文本；8.3对物资成本进行监督管理。
9.法律事务管理9.1负责公司相关法律事务管理，为公司决策提供依据。
2024年度成本合约部工作总结
2024年度成本合约部工作总结
根据2024年度的成本合约部工作情况，我们进行了以下总结：
1. 预算控制：成本合约部在2024年度有效地控制了各个项目的预算。
我们通过制定详细的预算计划和定期的预算监控，确保项目的成本始终在可接受的范围内。
2. 成本分析：我们对每个项目进行了全面的成本分析，包括材料成本、人力资源成本、设备成本等等。
通过深入分析，我们发现了一些节约成本的机会，并提出了合理的建议。
3. 合同管理：成本合约部在合同管理方面表现出色。
我们定期审查合同，并与供应商保持密切联系，确保他们按时交付，并确保合同条款得到遵守。
4. 项目风险管理：成本合约部在2024年度致力于项目风险的管理。
我们注意到了项目中的一些潜在风险，并制定了相应的计划来降低风险的影响。
通过及时的风险管理，我们成功地避免了一些潜在的成本和时间延误。
5. 团队协作：成本合约部的团队在2024年度展现了极高的协作能力。
我们之间的沟通和合作非常顺畅，每个人都充分发挥了自己的专业能力。
这为项目的顺利进行起到了重要的作用。
总体而言，2024年度成本合约部取得了显著的成绩。
通过严格的预算控制、深入的成本分析、有效的合同管理、风险管理和
团队协作，我们成功地实现了项目的目标，并为公司节约了大量的成本。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
成本合约部管理提升建议
合约部管理提升建议为提升合约部的管理水平，最大程度地发掘合约部管理潜力，合约部经部门讨论提出以下管理提升建议：一、招标管理方面严格执行总部招标采购管理制度，在招标时严格按照目标成本控制中标金额。
如设计变更或施工技术调整导致招标项目的成本超目标成本的,需由工程部先行上报地产总部获批该设计变更或技术调整，合约部同时测算该变更导致的费用增加情况，上报地产总部申请目标成本调整。
合约部在招标之后，及时上报开标及定标情况，及时向地产总部报备。
二、工程预算方面为了加快工程招标时的预算编制效率,我部门希望工程部在拿到图纸后，能牵头召集相关部门进行图纸审查解决图纸问题，尽量将图纸问题在招标前期解决不留后患,共同确定招标时需明确的相关内容,共同商量明确某些对成本影响大的因素，合约部应站在成本管理的角度，可提出建设性建议。
三、工程结算方面1、对于施工过程中发生的变更签证及任何与施工单位的往来文件，合约部应有及时知晓的权利，而非既成事实才知事情原委,这样就削减了合约部应尽的成本管理的职责.2、施工过程中牵扯到的变更签证、竣工图等所有资料,在结算时工程部应先行审核,避免出现竣工图的二次修改.工程部应在施工过程前期与过程中严格明确各施工单位的施工内容界限划分，以便合约部在产值审核及最终结算时做到不重算,不多算，公平合理。
3、对大型工程修改方案参评讨论、平时的大项变更联合通报，以加强合约部的成本管理，做到事前干预，而非事后成本的被动控制，事后的成本测算。
四、认质认价管理方面1、目前公司内部需出台专门的认质认价管理流程，从而制度化规范化.材料认质认价单上需严格要求注明材料的名称、规格型号、技术参数、生产厂家及品牌、材料进场日期及对应报价等相关信息，如遇施工单位不按要求提供者,一律返回重新补充提交.2、市场寻价规范化,可制定市场寻价档案管理制度，比如寻价的标的、时间、地点及供货商的信息、规模大小做逐个登记，将零散资料进行收集、整理并存档。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本合约部预算及合同管理制度
一、前言
成本合约部是企业中非常重要的部门之一，它承担着企业的成本合约管理和预算控制等重要职责。
实现成本合约部预算及合同管理的标准化、规范化和科学化，是企
业成功实施成本控制策略、提高经营效益的重要保证。
本文将就成本合约部预算及合
同管理制度作简要阐述。
二、成本合约部预算管理
1. 预算编制
成本合约部应根据企业的发展战略、市场需求和经营环境进行预算编制，具体分为：
（1）收入预算：按收入的来源、种类和预计收入额度编制。
（2）费用预算：按支出方面的分类、预算数额和费用的控制策略编制。
（3）利润预算：按收入和费用预算的差额计算出预计的利润总额。
公司采用预算编制程序，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
预算编制后，应经过审核、审批和公告，明确责任人和时间、负责人和实施计划。
2. 预算执行
成本合约部应加强预算执行的监督和控制，遵循“严于律己，宽以待人”的原则。
具体措施：
（1）加强成本控制：根据预算和控制策略，提高成本控制意识，严格执行成本控制措施。
（2）定期检查：针对预算执行情况开展现场检查，发现问题及时解决，确保预算实现。
（3）灵活调整：对预算执行过程中出现的异常情况要及时调整，确保预算的合理性和可行性。
为达到以上措施的有效性，成本合约部应定期报告预算执行情况，并督促负责人对处理异常情况进行跟踪。
3. 预算考核
成本合约部应将预算考核作为重要的考核指标之一，考核内容应包括成本控制、预算执行和利润完成率等。
企业管理层要建立及时、公正、有效的考核机制，对预算的执行进行合理评价。
三、成本合约部合同管理
1. 合同管理目标
（1）保护企业的利益：通过合同管理，确保企业的利益不受损失。
（2）提高合同管理水平：提高合同管理人员的业务水平和工作效率，确保合同的顺利执行。
（3）规范合同管理行为：建立合同管理制度和规章制度框架，并监督实施。
2. 合同管理流程
（1）合同立项：对合同内容、标的、数量、质量、价格等进行梳理，形成合同
基础。
（2）合同审批：在成本合约部的管理范围内，对合同执行机构提出的合同草案
进行审批。
（3）合同签订与存储：合同权利人和义务人进行签字、盖章等手续，建立原始
合同存储档案。
（4）合同执行与管理：跟踪合同执行情况，对违约情况和异常情况及时处理。
（5）合同评估与汇报：对合同执行情况进行评估，并按要求进行内外部汇报。
3. 合同管理要求
（1）合同分类：根据合同用途进行分类，做到分类管理、分类检查。
（2）合同备案：签订合同后，必须向成本合约部进行备案，避免遗漏和误判。
（3）合同监督：督促合同执行人员落实合同条款和相关要求，及时发现合同纠纷，采取措施防范风险。
四、总结
成本合约部是企业中至关重要的部门之一，对企业的开展至关重要的作用。
因此，成本合约部预算及合同管理制度的实施对于企业的稳定发展具有重要意义。
企业应不
断完善和创新成本合约部预算及合同管理制度，确保管理机制的科学性和有效性。