质量广播稿

质量广播稿
质量广播稿范文
质量广播稿范文篇1
我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法“。

这里人是排在各因素的最前面。

因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么?我认为质量意识就是一个员工的使命感。

在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。

有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我认为，培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。

反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。

所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中，也让好员工能够更加坚定自己的态度，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。

除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。

学习能改善一个人的知识，训练能改善一个人的能力。

先进的设备固然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。

我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训，让员工多了解一些其他的工序，这样，才能知道应该怎样去控制质量，从那个方面去控制质量。

我们应鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。

只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性，我相信在管理或者生产质量上我们一定能够取得双赢。

质量广播稿范文篇2
结合公司20xx年“质量月”活动通知的要求，XX车间积极行动，迅速召开了“质量月”活动专题会议，宣贯文件精神并制定详细的工作方案。

为了能够让车间全体职工全面了解“质量月”活动的内容、主题及意义，车间积极营造全员关心质量、重视质量的良好氛围，张贴了以质量月活动为主题宣传口号的海报。

组织员工围绕“牢记使命、警钟长鸣，以战斗标准狠抓武器装备质量工作落实”为主题，立足岗位，结合自身工作对质量的认识和体会，畅谈责任意识、诚信意识和敬畏意识，通过车间的白板平台进行随笔展示。

组织员工参加《全面质量管理知识的学习》并迎接公司组织的考试，同时车间主任、工艺员及现场管理负责人积极参加了公司组织的“现场管理星级评价”培训，进一步提升了车间现场管理和精益生产水平，深化和推进7S管理,提高分析和解决问题的能力，提升现场过程控制与过程改进的能力。

车间积极鼓励员工参加绵阳市首届职业技能大赛，车间高级技师XX获得无线电装接三等奖，是代表九洲集团公司参赛队员中唯一获得该工种奖励的员工。

车间将继续以提升产品实物质量、提高生产效率作为质量改进的目标，积极收集在生产过程和技术创新方面以降低生产成本、提高生产效率和质量水平的改进成果。

进一步激发广大员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力，不断提高产品质量。

质量广播稿范文篇3
质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。

尤其是对于我们单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。

我们谁也不能保证只要我们的设备质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能屹立百年了。

但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。

而我，就是其中的一个小小的零部件。

我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

质量时刻在心中――表明质量是人控制的。

不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。

质量也是一种责任心的培养。

实际上，我们都知道，产品质量是在每一级生产工序中做出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的自身素质，把产品质量深入到每个职工的心中。

质量时刻谨记心中，强调的是人的责任。

如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。

拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。

有效的管理者和职工，为事情结果负责。

我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。

在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。

作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。

其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。

多数情况下认错有助于事情的解决。

我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。

中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。

日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。

一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”
从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。

而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。

每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：我们时刻要把质量谨记心中。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。

企业要生存和发展下去，必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

质量是企业之本，质量是企业的生命。

企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效。

在这钢铁企业的寒冰期，众多钢铁企业都是举步维艰，我们只有将“以质量求生存，以管理创效益”的企业发展理念，真正深入到各项工作中，才能使建邦集团公司整体管理水平进一步提升，管理效益大幅度增长，才能促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定的发展，才能使企业立于不败之地。

质量广播稿范文篇4
“质量是企业的生命线”，“以质量求生存，以信誉求发展”，类似这样的口号相信每个人都可以说出许多。

喊口号很容易，做工作很难。

他山之石，可以攻玉。

让我们看看日本人对于质量的'近乎偏执的狂热。

或许会有所触动。

真正明白日本以我们十分之一的人口，二十六分之一的国土，创造经济奇迹的奥秘。

日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单：为本田公司一款新车，生产使用于自动车门上的一只小马达。

他们将这笔订单的生产任务，交给了中国广东的一家合作工厂去做。

并以千万年薪，聘请了一位日本的电机专家，每周往返于中国和日本之间，负责品质管理监督。

仅仅使用在这个小马达上的一个小零件，就要进行耐尘耐水耐热耐寒耐热冲击耐撬耐震等等，等等，大大小小共37项检测试验，而为了说明这些试验项目的检测要求和性能，规格书整整写了46页纸。

第一批3000个马达运送到日本之后，被
查出有7个不合格。

部长亲自领着电机专家赶到广东的工厂，通宵达旦地连夜检查问题出在哪儿。

但却没查出来。

在接下来的几批马达出厂后，部长将在工厂负责出厂品质检测的25名中国员工，跟随每批马达一起，如数集体邀请到日本来。

让同样的一批人，对运送到日本的马达，以相同的方式，在日本再进行一次同样的复查。

最后日方最终检验。

日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往日本的交通费等一切费用支出。

这笔本田公司的马达生产项目，最后圆满地完成了任务，但也被贸易公司的部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意，因为所花的成本代价实在太大了！但尽管贴钱赔本到了有些劳民伤财的感觉，甚至还受到中方合作工厂的抱怨，这家国际贸易公司的部长，却不仅没被降职，反而得到公司上下的一致赞赏。

最后还得到了升迁。

从国际业务部的部长，提升为整个名古屋分公司的负责人。

作为匠人最典型的气质，是对自己的手艺，拥有一种近似于自负的自尊心。

这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜代价，但求做到精益求精，完美再完美。

质量来源于对细节的执着。

我们正应该取人之长，补己之短。

学习日本的匠人气质。

对产品质量精益求精，做好自己的本职工作。

为公司的兴旺发展贡献自己的力量。