设计管理第一章
工程规划设计管理制度
工程规划设计管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的规划设计管理工作，提高项目的整体质量和效率，保障工程项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目的规划设计管理工作，涉及工程项目的规划设计部门、设计单位、建设单位等相关人员。
第三条工程项目规划设计管理应遵循“科学规划、合理设计、严格管理、安全施工、高质量”的原则。
第二章工程项目规划设计管理组织机构第四条工程项目规划设计管理组织机构包括：工程项目管理委员会、规划设计管理部门、监理单位、设计单位等。
第五条工程项目管理委员会是工程项目的决策机构，负责项目的总体规划和设计管理工作。
项目经理是工程项目管理委员会的主要负责人。
第六条规划设计管理部门主要负责工程项目的规划设计管理工作，包括编制规划设计方案、审查设计文件、组织设计评审等。
第七条监理单位主要负责对设计单位的设计工作进行监督和检查，确保设计符合项目要求和国家相关规定。
第八条设计单位是工程项目的承建单位，负责工程项目的具体设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
第三章工程项目规划设计管理流程第九条工程项目规划设计管理流程包括：项目立项、编制规划设计方案、设计编制、设计评审、设计审查、设计校核、设计审批等环节。
第十条项目立项阶段，工程项目管理委员会根据项目需求和资金预算确定项目概念，制定项目计划，并组织编制项目可行性研究报告。
第十一条编制规划设计方案阶段，规划设计管理部门组织设计单位编制项目规划设计方案，并进行评审，确定最终方案。
第十二条设计编制阶段，设计单位根据规划设计方案编制设计文件，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，设计过程中应及时与监理单位和建设单位进行沟通和协调。
第十三条设计评审阶段，规划设计管理部门组织设计单位对设计文件进行评审，确定设计是否符合规划要求和国家相关规定。
第十四条设计审查阶段，监理单位对设计文件进行审查，确保设计符合工程项目需要，并提出修改意见。
第十五条设计校核阶段，规划设计管理部门对设计文件进行校核，确保设计合理、准确、完整。
产品设计管理制度范文
产品设计管理制度范文产品设计管理制度范文第一章总则第一条为了规范产品设计管理工作，提高产品设计水平和创新能力，保障产品设计质量和市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的产品设计管理活动。
第三条产品设计管理包括需求分析、概念设计、详细设计、样机制作、测试验证等环节。
第四条产品设计管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，注重团队协作和创新思维。
第五条产品设计管理应与市场需求相结合，注重用户体验和价值创造。
第六条产品设计管理应立足于公司的发展战略和市场定位，兼顾短期效益和长期发展。
第七条本制度的制定、调整由公司产品设计管理部门负责，并报公司领导层审批。
第二章设计管理需求分析第八条产品设计前，应通过市场调研、用户需求调查等方式，对产品设计的需求进行分析，确定产品设计的目标和要求。
第九条需求分析包括技术可行性分析、市场竞争分析、用户体验分析等环节，应进行全面、准确、客观的评估。
第十条需求分析的结果应形成文档，明确产品设计的目标和要求，并通过项目启动会议等形式进行沟通和确认。
第三章概念设计管理第十一条概念设计是指在需求分析的基础上，进行产品方案的策划、构思和形象设计的过程。
第十二条概念设计应注重创新、美感和可行性，结合市场需求和用户体验，提供满足用户需求的产品方案。
第十三条概念设计包括产品功能、外观设计、结构设计等环节，应进行充分的讨论和研究，形成概念设计方案。
第十四条概念设计方案应经过评审和修改，最终形成概念设计文档，并通过设计沟通和审定会议等形式进行确认。
第四章详细设计管理第十五条详细设计是指在概念设计的基础上，进行产品设计的具体设计和技术方案的制定的过程。
第十六条详细设计应注重技术可行性、生产工艺和成本控制，充分考虑产品的实施和推广过程中的问题。
第十七条详细设计包括产品结构设计、电子电路设计、软件设计等环节，应进行专业的研究和分析，形成详细设计方案。
第十八条详细设计方案应经过评审和修改，最终形成详细设计文档，并通过设计沟通和审定会议等形式进行确认。
公司设计资料管理制度
第一章总则第一条为加强公司设计资料的管理，确保设计资料的完整、准确、安全和有效利用，提高设计工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设计资料的收集、整理、保管、使用、借阅、销毁等各个环节。
第三条公司设计资料管理工作应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保设计资料的真实性、完整性，防止丢失、损坏或篡改。
2. 安全性原则：确保设计资料的安全，防止泄露、丢失或被盗。
3. 保密性原则：对涉及商业秘密的设计资料，实行严格的保密措施。
4. 可用性原则：确保设计资料易于查找、使用和维护。
第二章设计资料的分类与归档第四条设计资料分为以下几类：1. 设计文件：包括设计方案、施工图纸、技术规范、设计说明书等。
2. 设计图纸：包括初步设计图纸、施工图图纸、竣工图图纸等。
3. 设计变更：包括设计变更通知单、设计变更记录等。
4. 设计会议记录：包括设计讨论会、评审会等会议记录。
5. 设计报告：包括设计进度报告、设计质量报告等。
第五条设计资料的归档应按照以下要求进行：1. 设计资料应按照项目名称、设计阶段、设计专业等进行分类。
2. 每类设计资料应建立档案目录，包括资料名称、编号、日期、页数、负责人等信息。
3. 设计资料归档时，应确保资料齐全、完整、准确。
第三章设计资料的保管与使用第六条设计资料的保管应遵循以下要求：1. 设计资料应存放在通风、干燥、防火、防盗的场所。
2. 设计资料应按照类别、时间等进行有序存放，便于查找。
3. 设计资料应定期进行清点、检查，确保资料安全。
第七条设计资料的使用应遵循以下要求：1. 任何人不得擅自复制、传播、泄露设计资料。
2. 使用设计资料时，应遵守国家法律法规和公司相关规定。
3. 使用设计资料后，应及时归还，不得损坏、丢失。
第四章设计资料的借阅与销毁第八条设计资料的借阅应办理以下手续：1. 借阅人填写借阅申请单，注明借阅资料名称、数量、用途等信息。
建筑工程勘察设计管理规定(2023修正版)
建筑工程勘察设计管理规定(2023修正版)第一章总则本规定旨在规范建筑工程勘察设计管理，保障建设项目的质量和安全。
根据国家相关法律法规以及行业实践，制定本规定。
第二章勘察设计组织机构第一节总体要求建筑工程勘察设计机构应具备相应的资质和技术力量，确保勘察设计工作的准确性和可靠性。
第二节组织结构1. 建筑工程勘察设计机构应设立科学合理的组织结构，明确职责和权责关系。
2. 设计机构应设立技术负责人并具备相应的资质和经验。
第三节人员配备1. 勘察设计机构应根据项目规模和任务要求，合理配置人员。
2. 人员配备应符合相关法律法规及行业标准，确保专业技术能力和经验。
第三章勘察设计过程管理第一节项目立项1. 勘察设计项目应正确评估勘察设计范围和任务，并确定项目立项方案。
2. 项目立项要经过相关部门或单位批准。
第二节基础调查1. 勘察设计应根据项目要求进行充分的基础调查，包括地质勘察、水文勘察等。
2. 基础调查报告应真实准确，提供科学依据。
第三节设计方案1. 勘察设计应编制符合相关规定和要求的设计方案。
2. 设计方案必须满足建设项目的实际需求，并考虑工程的可行性和经济性。
第四节技术交流与审查1. 勘察设计机构应与相关单位进行技术交流，接受审查意见。
2. 技术交流和审查应遵循互相尊重、客观公正的原则。
第四章质量管理第一节质量控制1. 勘察设计机构应建立科学的质量控制体系，确保勘察设计的质量。
2. 质量控制应包括设计过程中的各个环节及阶段的质量控制。
第二节质量验收1. 勘察设计完成后，需进行质量验收。
2. 质量验收应根据相关规定和标准进行，确保设计符合要求。
第五章安全管理第一节安全评估1. 勘察设计中应进行安全评估，评估建设项目的安全性和可行性。
2. 安全评估结果应作为决策依据，并及时采取相应的安全措施。
第二节施工图设计1. 施工图设计应包括详细的施工工艺和安全措施。
2. 施工图设计要符合相关法律法规和标准，确保施工过程的安全。
土建项目部设计管理制度
土建项目部设计管理制度第一章总则第一条为规范土建项目部设计管理行为，提高设计管理水平，保障项目设计质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于土建项目部设计过程，包括项目设计审批、设计组织管理、设计方案编制、设计文件审查等各个阶段。
第三条项目部设计管理应遵循科学、合理、规范、廉洁、高效的原则，确保设计工作顺利进行，取得优质设计成果。
第二章设计管理机构第四条项目部应设立专门的设计管理机构，负责项目设计组织和管理工作，并制定相应的管理制度。
设计管理机构的主要职责为：1.组织设计编制，督促设计进度；2.协调各相关专业设计单位之间的协作；3.审核设计文件，确保设计成果满足施工要求；4.制定设计管理计划、方案和实施细则，明确设计责任和分工；5.协调与业主之间的设计交流和沟通。
第五条设计管理机构应设置专业齐全、技术过硬、管理规范的人员，并根据项目特点和需要合理配置人力资源。
第六条设计管理机构应按照项目特点和需要，建立设计委员会，落实项目部领导对设计管理的直接领导。
第七条设计管理机构应对设计人员进行培训，提高他们的设计水平和管理能力，使其可以胜任各项设计工作。
第三章设计管理流程第八条项目部设计管理流程包括项目调研、确定设计目标、组织设计、审核设计成果和文件等多个环节。
第九条项目部应在项目规划初期，组织相关部门开展项目调研工作，明确项目需求和设计目标，确定设计管理计划，并编制项目设计工作计划。
第十条项目部设计管理机构应根据项目特点和需求，组织设计单位进行设计编制工作，做好设计协调和管理工作，并确保设计文件内容齐全、准确、可靠。
第十一条设计管理机构应及时对设计文件进行审查，确保设计成果满足项目要求和国家规范要求。
第十二条设计管理机构应制定设计管理实施细则，确保设计流程清晰、顺畅、高效。
第四章设计管理责任第十三条项目部领导应对设计管理工作负有最终责任，确保设计工作按时、按质、按量完成。
第十四条项目部领导应根据项目特点和需要，明确项目设计的主要负责人，对其进行督促、检查和考核，确保设计工作的顺利进行。
甲方工程设计管理制度
甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。
第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。
第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。
第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。
第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。
第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。
第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。
第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。
第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。
第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。
第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。
第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。
第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。
第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。
第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。
第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。
第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。
第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。
中国石化设计管理制度文件范文
中国石化设计管理制度文件范文中国石化设计管理制度第一章总则第一条为了规范中国石化设计管理工作，提高设计质量和效率，减少设计风险，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于中国石化及其相关子公司的设计管理工作。
第三条设计管理是指对设计过程进行组织、协调和监督的活动，包括设计分析、设计决策、设计计划、设计实施等环节。
第四条设计管理目标是保障项目的合理性、经济性、安全性和可持续性，实现企业的战略目标。
第五条按照"科学管理、精确决策、依法合规、持续改进"的原则，进行设计管理。
第六条设计管理实施要求保护环境，遵守相关法律法规，执行企业安全生产政策。
第七条设计管理应遵循公开、公正、公平的原则，提倡团队合作，激励设计人员的创新能力。
第二章设计管理体系第八条设计管理体系由设计管理制度、设计管理流程、设计管理工具和设计团队组成。
第九条设计管理制度是设计管理体系的基础，规定设计管理的基本原则、方法、程序和责任。
第十条设计管理流程是指设计管理活动按照一定的顺序和步骤进行的过程，包括设计需求分析、设计方案确定、设计实施、设计检查和验收等。
第十一条设计管理工具是指供设计管理活动使用的各类规范、标准、指导文件、软件等。
第十二条设计团队是指参与设计管理活动的各类专业人员及其组织结构。
第十三条设计管理体系应根据项目特点和需求进行有针对性的调整和优化，实现设计管理的最佳效果。
第三章设计管理流程第十四条设计需求分析阶段包括设计任务书的编制、设计目标的确定和设计约束条件的综合分析，确定设计方案。
第十五条设计方案确定阶段包括设计方案的编制、评审和确定，确定设计详细内容。
第十六条设计实施阶段包括设计人员组织、设计计算、资料准备和设计图纸的编制。
第十七条设计检查和验收阶段包括设计文件的审核、设计图纸的审查、设计变更的控制和设计文件的验收。
第十八条设计管理流程的每个阶段均应有相应的工作标准和指导文件，以确保设计工作的质量和效率。
建设工程勘察设计管理条例(2017修正版)
建设工程勘察设计管理条例(2017修正版)建设工程勘察设计管理条例（2017修正版）第一章总则为了加强对建设工程勘察、设计活动的管理，保证建设工程勘察、设计质量，保护人民生命和财产安全，制定本条例。
从事建设工程勘察、设计活动的单位必须遵守本条例。
建设工程勘察是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。
建设工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。
建设工程勘察、设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
从事建设工程勘察、设计活动，应当坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
县级以上人民政府建设行政主管部门和交通、水利等有关部门应当依照本条例的规定，加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理。
第二章资质资格管理国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位，实行资质管理制度。
建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务。
未经注册的建设工程勘察、设计人员，不得以注册执业人员的名义从事建设工程勘察、设计活动。
建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位。
第三章建设工程勘察设计发包与承包建设工程勘察、设计发包依法实行招标发包或者直接发包。
第十三条规定了建设工程勘察、设计应当依照《中华人民共和国招标投标法》的规定，实行招标发包。
这意味着在建设工程勘察、设计方案的评标过程中，应当以投标人的业绩、信誉和勘察、设计人员的能力以及勘察、设计方案的优劣为依据，进行综合评定。
第十五条规定了建设工程勘察、设计的招标人应当在评标委员会推荐的候选方案中确定中标方案。
但是，如果建设工程勘察、设计的招标人认为评标委员会推荐的候选方案不能最大限度满足招标文件规定的要求，应当依法重新招标。
第十六条列举了几种情况，建设工程的勘察、设计可以直接发包，例如采用特定的专利或者专有技术、建筑艺术造型有特殊要求、国务院规定的其他建设工程等。
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的，但在企业内部进行设计管理的技能同样重要，
通过有效的管理，保证企业设计资源充分发挥效益 并与企业的目标相一致。
招聘设计师越来越看重管理意识和能力 国外对工业设计师的知识结构有这样的描述
科学家(30%)
艺术家(30%) 诗 人(10%) 商 人(10%) 事业家(10%) 推销员(10%)
管理者的业务(30%)
标志、车辆、员工的服装进行统一设计，以全新的
形象来吸引顾客。
第一章 设计管理基础
1.4 设计管理的形成与发展 1.4.2 设计管理的发展
把设计升华到管理层次是设计发展的一个重要
趋势。1988年第一届欧洲设计奖就把设计管理与设 计本身并列，作为衡量公司成就的两个标准。
第一章 设计管理基础
1.4 设计管理的形成与发展 1.4.2 设计管理的发展
在设计活动中运用策划、组织、指导和控制等管
理原则，设计活动则包括界定设计组织、 设计计划、 制定设计规范、拟定设计程序、执行创意设计、评价
设计成果等，目的在于发挥设计效能（DO RIGHT
THING），提高设计效率（DO THING RIGHT）。
第一章 设计管理基础
1.3 设计管理的定义 何人可先生在《工业设计与设计管理》一文：
12. 在形象与识别之间创造一种积极的反馈
第一章 设计管理基础
1.8 结论与练习 所谓管理，就是通过计划、组织、控制、领导
等项工作，尽可能合理且有效地利用组织所拥有的
资源，以实现组织目标的过程。 设计管理可以划分为四个组织层级，即高级设
计管理、中级设计管理、低级设计管理和设计执行
管理。
第一章 设计管理基础
（J.PALSHOJ）是欧洲设计工龄方面的知名人士，他
在谈到自己的工作时说：“设计管理就是选择适当的设 计师，协调他们的工作，并使设计工作于产品和市场政
策一致。”
第一章 设计管理基础
1.5 设计管理的层级划分 如果B&O公司没有明确的产品、设计和市场三个
方面的政策，公司就无法对这些居住分散、各自独立
2. 科学性 3. 艺术性
4. 创造性
5. 经济性
第一章 设计管理基础
1.2 设计师与管理者 1.2.1 设计师和管理者的角色
“设计师”这个名词在20世纪80年代开始流行，
泛指从事与创新相关的工作者均被称为设计师，例如 电子设计师、机械设计师和外观设计师等等。本书所
指的设计师是指从事产品设计的“工业设计师”。
管理是人类各种活动中最重要的活动之一。管理的
目的是促进组织机构内所有人员实现最佳状态。 科学管理之父泰勒（F. W. Taylor）给管理下过这
样的定义：管理就是“确切地知道你要别人去干什么，
并使他用最好的方法去干”。
第一章 设计管理基础
1.1 管理的定义与特征 1.1.2 管理的特征
1. 动态性
第一章 设计管理基础
1.5 设计管理的层级划分 七项原则中并没有关于产品外观的具体规定，
但通过这七项原则，建立了一种一致性的设计思维
方式和评价设计的标准，使不同的设计师的新产品 设计都体现出相同的 。
第一章 设计管理基础
1.5 设计管理的层级划分 另外，公司在材料、表面工艺以及色彩、质感
处理上都有自己的传统，这就确保了设计在外观上
尊重人机关系，操作应简便。设计是时代的表现，
而不是目光短浅的时髦。 6. 个性：B&O的产品是小批量、多样化的，以
满足消费者对个性的要求。
第一章 设计管理基础
1.5 设计管理的层级划分 7. 创造性：作为一家中型企业，B&O不可能
进行电子学领域的基础研究，但可以采用最新的技
术，并把它与创新性和革新精神结合起来。
第一章 设计管理基础
1.6 设计管理的意义 设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，
另一方面随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，
设计活动本身也需要进行系统的管理。获得好的工 业设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工
作。
第一章 设计管理基础
1.6 设计管理的意义 在设计过程中，设计师的专业技能当然是重要
第一章 设计管理基础
1.8 结论与练习 课外练习：
A. 结合以下论述，谈谈你对设计管理的认识。
B. 利用网络，调查8—10个国内外设计公司， 分析他们的规模、组织结构与经营范围，并评价他
们的设计管理状态。
1.3 设计管理的定义 自1966年英国The Royal Society of Arts首度提供
设计管理奖项以来，设计管理的定义已被争论近四分
之一个世纪。
第一章 设计管理基础
1.3 设计管理的定义 英国设计师Farr首先对设计管理提出基本概念，
他认为设计管理是解决设计问题的一项功能：“设计
管理是在界定设计问题，寻找最合适的设计师，且尽 可能地使该设计师能在同意的预算中准时解决设计问 题。
长期、利润/回馈
生存、组织持久性 人、系统
短期、产品/服务品质
改革、建立个人风格 物、环境
会计、工程
语言的、数字的 连续性、直线的
手工艺、艺术
视觉的、几何学 整体的、侧面的
思考风格 行为 修养/文化
分析、问题准向
悲观的、适应性的 一致性、谨慎的
综合、解决准向
乐观的、创新的 多样性、实验的
第一章 设计管理基础
1.8 结论与练习 高级管理层的设计管理其主要目的在于如何使
设计适应公司的整体，且适应公司的发展规划，真
正使设计符合公司的目标。
第一章 设计管理基础
1.8 结论与练习 中级的设计管理可以说是设计策略管理，其主
要活动是规划公司的设计组织、策划与介绍设计管
理系统以及建立和维护设计标准。
第一章 设计管理基础
产品的设计师和用户建立起交流。
第一章 设计管理基础
1.5 设计管理的层级划分 3. 可靠性：在产品、销售以及其他 方面建立起信
誉，产品说明书应尽可能详尽、完整。
4. 家庭性：技术是为了造福人类，而不是相反。 应尽可能与居家环级划分 5. 精炼性：电子产品没有天赋形态，设计必须
设计管理
深职院艺术设计学院 江敬艳 博士
2011年3月4日
第一章 设计管理基础
1.1 管理的定义与特征
1.2 设计师与管理者
1.3 设计管理的定义 1.4 设计管理的形成与发展
1.5 设计管理的层级划分
1.6 设计管理的意义 1.7 设计管理的基本原则 1.8 结论与练习
第一章 设计管理基础
1.1 管理的定义与特征 1.1.1 管理的定义
by project managers of design resources available to
an organization in the pursuance of its corporate objectives.”
----Peter Gorb.
第一章 设计管理基础
1.3 设计管理的定义 邓成连先生的《 论设计管理》一书中论述：
B&O公司并没有自己的专业设计部门，而是通过的设
计管理来使用自由设计师，建立公司自己的设计特色。
第一章 设计管理基础
1.5 设计管理的层级划分 尽管公司的产品种类繁多，并且出于不同设计师
之手，但都是具有B&O的风格，这就是设计管理的成
功之处。
第一章 设计管理基础
1.5 设计管理的层级划分 B&O公司的设计队伍是国际性的，因为公司本身
第一章 设计管理基础
1.3 设计管理的定义 设计管理的主要工作在于：
1. 由设计的观点调查新产品的需求；
2. 分配设计发展期间的时间和预算； 3. 寻求设计师并对设计师做设计简报；
4. 为介入设计的不同团体建立和控制良好的沟通线路；
5. 负责项目协调直到产品上市。
第一章 设计管理基础
1.3 设计管理的定义 “Design management is the effective deployment
的连续性，形成了简洁、高雅的B&O风格。
讨论： 根据所述内容，从定义、范畴、功能、意义角度，
谈谈你对设计管理的认识。
（以小组形式书面提交）
设计企业调研
走访深圳市的工业设计企业，或者企业的工业 设计部门。 重点探访： 设计公司（部门）的构成 开展设计项目的流程
开展的业务种类
对于不同岗位人员的需求 小组形式提交报告（PowerPoint），并作介绍。
强调设计作为一项管理手段的重要性，而不是
仅据公司的一两件设计作品来评奖。首批获奖的三 家公司在设计管理上都是出色的，这正是他们商业
上成功的基础。
第一章 设计管理基础
1.4 设计管理的形成与发展 1.4.2 设计管理的发展
设计管理在我国才刚刚起步，随着设计事业和
企业管理的发展和外向型经济的成长，设计管理的重 要性必将为越来越多的经理人员和设计师们认识到，
争压力的反应。在两次大战期间，各种其他形式的 交通工具，如汽车、飞机等的迅速发展，使铁路旅
客运输面临巨大威胁。
第一章 设计管理基础
1.4 设计管理的形成与发展 1.4.1 设计管理的形成
于是铁路公司不仅通过使用新的机车，如内燃
机车、电力机车等来更新运营方式，而且还通过树 立一种高速度和现代化的形象来应付竞争，对建筑、
设计管理是一个过程，在这个过程中，企业的各种设
计活动，包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等，被 合理化和组织化。另外，设计管理还要负责处理设计与其
他管理功能的关系，并负责有效地使用设计师。
第一章 设计管理基础
1.4 设计管理的形成与发展 1.4.1 设计管理的形成
在许多情况下，对于识别的更大关注是对于竞