施工项目部安全生产责任书

施工项目部安全生产责任

书

The final edition was revised on December 14th, 2020.

施工项目部安全生产和环保工作责任书

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高集团公司各级领导的安全、环保责任意识，根据国家安全和环保法律法规的要求，按照“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，完善安全和环保目标管理，切实加强对安全生产和环保工作的领导，确保安全生产和环保工作责任制的层层落实，把各类安全事故和环保事件降到最低限度。西南交通建设集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）决定对集团公司各直属项目部的安全生产和环保工作进行目标责任考核。

一、考核责任期

本责任书考核期从即日起至工程交工验收完毕为止。

二、考核目标

（一）安全生产和环保工作管理目标

1、建立健全各级安全生产和环保工作责任制，逐级签定安全生产和环保工作责任书，按与集团公司签定的安全生产和环保工作责任书制定的各项安全目标内容，实行层层责任管理。项目经理是安全生产和环保工作第一责任人，对项目部安全生产和环保工作应负全面的领导责任；分管安全生产和环保工作的副职应负具体的领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作涉及安全生产和环保工作内容的，也应承担相应的领导责任。

2、加强领导，把安全生产和环保工作列入项目施工的重要议事日程。制订安全生产和环保工作规划和年度计划，至少每月召开一次安全生产和环保工作分析会，施工队每半月召开一次安全生产和环保工作分析会，并做好会议记录，认真研究解决项目部的安全生产和环保工作中存在的问题提出整改措施。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产和环保工作，并认真组织实施。

3、严格执行国家和省政府、集团公司有关安全生产和环保工作方针、政策、法律、规定和各项规章制度，及时传达贯彻落实党中央、国务院、省政府、对安全生产和环保工作的指示、决定和集团公司的职业健康安全和环境管理体系的文件要求，做到遵章守纪、按章操作。

4、建立健全职业健康安全和环境管理规章制度。成立职业健康安全和环保工作管理机构，配备与生产相适应的专职或兼职安全与环保管理人员，按国家有关规定，落实安全生产和环保工作专项技术措施经费，并确保资金到位和正确使用。

5、加强事故防范工作。重点建设项目必须按国家有关基本建设程序办理验收等手续，必须严格执行安全和环保有关规定；对所存在的威胁公众和职工安全的重、特大事故隐患和危险较大的设施、特种设备、场所，要进行安全性评估，对事故隐患必须落实整改的项目部、责任人、整改措施期限，整改后应严格验收。对一时不能消除的重大事故隐患，必须采取严密

的防范措施，制订应急计划，杜绝重、特大事故的发生。每年进行不少于四次有效的安全生产和环保工作检查，狠抓各类事故隐患的整治，坚持日常安全巡查，及时查处“三违”行为。同时要负责对外雇工的安全和环保工作管理，发生事故列入本项目部考核指标。

6、积极开展安全宣传教育活动。对干部、职工、在岗人员应采取多种形式的安全教育和安全技术培训，增强全员安全意识，提高职工队伍素质。安全宣传教育覆盖面在85%以上，三级安全教育率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%。

7、做好职工劳动保护工作，认真贯彻国家有关职工劳动保护方针、政策、法律、规定、标准。按国家规定和集团公司劳动防护用品配发标准及时发放给职工，认真贯彻落实国家有关保健食品规定。做好女职工劳动保护工作，严禁使用童工。

8、严格各类伤亡事故报告制度。凡发生死亡事故及重特大安全事故和和环境事件必须在24小时内报集团公司安全环保处，各项目部必须严格按国家有关事故统计要求按时上报月（年）报表，按“四不放过”的原则，依法严肃查处事故的有关责任人。全年各类伤亡事故在职权范围内的结案率达到100%。

（二）安全生产和环保工作考核指标

1、杜绝死亡、重伤责任事故；

2、杜绝火灾爆炸事故；

3、轻伤控制在3‰以下；

4、杜绝坍塌伤人事故；

5、杜绝传染病和食物中毒的发生；

6、粉尘、废水、废弃物达到国家排放标准；

7、节能降耗在去年的基础上节约3%以上。

三、工作要求

1、安全生产和环保工作要以落实十七大、十七届三中全会精神为指导，全面落实科学发展观，按照国家有关法律和省委、省政府、省国资委安全与环境工作的有关政策文件规定，及集团公司安全、环境管理体系文件进行规范组织实施。

2、加强组织领导，将考核责任目标分解落实，建立责任制、责任人，要积极争取各方面的支持，确保安全生产和环保工作落到实处。

3、严格落实信息上报制度，定期上报安全生产及环保工作的情况，及时沟通信息，总结交流经验。

4、发生事故未按规定程序上报或隐瞒、漏报和不按规定进行统计的将按照有关规定给予处理。

四、奖励与处罚

考核目标的评定标准、细则由集团公司组织相关处室、部门细化后进行年度考核。完成目标任务的给予适当的奖励；未完成目标任务的追究有关领导和责任人的责任，在考核验收的基础上集团公司统一对先进项目部和个人进行表彰奖励。

五、附则

本责任书一式贰份，集团公司安委会办公室和责任项目部

各执一份。

西南交通建设集团股份有限公司责任项目部：法人代表或授权代表（签字）第一责任人（签字）

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