高素质干部队伍建设调研报告

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打造高素质干部队伍 推进农场各项事业发展——云山农场干部队伍建设的调研报告

打造高素质干部队伍 推进农场各项事业发展——云山农场干部队伍建设的调研报告
打造高素质干部队伍

近年来 。 随着国家一系列优农 、 惠 农
政 策 和 国家 对 粮 食 安 全 的 日益 重 视 , 云
推进农场各项事业发展

自律 情 况 。 主要 监 督 干 部 能 否 保 持 清正
廉 洁, 自觉 拒 腐 防 变 , 坚 决 反 对 消 极 腐 败
云 山农 场 干 部 队伍 建设 的调 研 报 告
划 。农 场 注 重 建 立 干 部 培 养 的 中 长 期 规
划, 建 立 学 习型 干 部 队伍 。 树 立 干部 终 身
部 队伍 建 设 的 核 心
干 部 队 伍 思 想 政 治 建设 是 一 项 长期
学习的观念 , 建立普 通学习与重点培养 , 委 托 培 训 、挂 职 锻 炼 等 多 种 形 成 的 培 养
部人 才 大 军 。

新 形 势 下 .要 求 我 们 的干 部 体 队伍
必 须 具 备超 前 的 思 维 、 敏 锐的判断能力 。 这 也 为 干 部 管 理 提 出 了挑 战 。 云 山 农 场
点. 抓住关键环节 . 确 保 对 领 导 干 部 权 力 的有效监督。农场还坚持 “ 八小 时” 内外 监督相结合 , 制定了《 干 部八 小 时 以外 管 理办 法》 , 全 面 掌 握 领 导 干 部 的 思 想 作 风、 工 作 作 风 以及 生 活作 风 情 况 。 对 于 工 作 绩 效 考 核 ,农 场 各 领 域 都 有 严 格 的 考
系统 、 领 导干部信息管理系统 、 领 导 干 部
方 式 。加 大竞 争 性 选 拔 的 力 度 , 完 善 干 部
交 流 和 动 态 管理 , 使 干部 树 立 能 者 上 、 平 者让 、 庸 者 下 的观 念 . 形成竞争 、 奋发 、 进 取、 开拓的新气象。 农 场建 立 了后 备 干 部 培 训 制 度 ,每 年 举 办 两 次 后 备 干 部 培 训

公司干部队伍建设调研报告

公司干部队伍建设调研报告

公司干部队伍建设调研报告公司干部队伍建设调研报告1. 引言干部队伍对于公司的发展起着至关重要的作用。

为了了解公司干部队伍的现状和问题,提出相应的改进措施,我们组织了一次干部队伍建设调研。

本报告旨在对调研结果进行总结和分析。

2. 调研方法(1)问卷调查:通过发放调查问卷,征求干部对于公司干部队伍建设的意见和建议。

共发放问卷100份,回收90份。

(2)深入访谈:我们进行了一些深入访谈,以更全面地了解干部对于公司干部队伍建设的看法和意见。

3. 调研结果(1)干部培养不足:调研结果显示,超过50%的干部认为公司在培养干部方面存在不足。

他们反映培训课程不够完善,缺乏培养干部的机会和平台。

此外,部分干部对于提拔晋升制度存在不满。

(2)干部选拔机制需要完善:近60%的干部认为公司的干部选拔机制存在问题。

部分干部表示,干部选拔上存在不公平现象,晋升依靠人际关系而非能力,导致素质较高的干部得不到充分肯定和发展机会。

(3)团队建设不够强调:近70%的干部认为公司的团队建设不够强调,缺乏有效的沟通和协作机制。

一些干部表示,缺乏培养团队精神的培训和活动,导致团队合作效率低下,影响了整体的工作效益。

4. 分析和建议(1)加强干部培训:公司应该加大对于干部培训的投入,丰富培训内容和形式,提供更多的培养干部的机会和平台,帮助他们不断提升专业素质和管理能力。

(2)优化干部选拔机制:公司应该建立完善的干部选拔机制,确保公平公正,并重视干部的能力和潜力。

除了重视绩效和业绩,也应该将人才发现和潜力挖掘作为选拔标准。

(3)注重团队建设:公司应该重视团队建设,加强沟通协作,建立高效的沟通机制,培养团队合作精神和沟通技巧。

组织一些团队活动和培训,以提升团队的凝聚力和战斗力。

5. 结论公司干部队伍建设是公司发展的基石。

本次调研结果显示,公司在干部培养、选拔机制和团队建设方面存在问题。

通过加强干部培训、优化干部选拔机制和注重团队建设,公司可以进一步提升干部队伍的素质和能力,推动公司的长远发展。

要求的高素质的干部队伍建设的调查与思考

要求的高素质的干部队伍建设的调查与思考

要求的高素质的干部队伍建设的调查与思考汇报人:2023-12-02CATALOGUE目录•引言•干部队伍建设现状分析•高素质干部队伍建设的必要性•高素质干部队伍建设的路径探讨•案例分析•结论与展望•参考文献CHAPTER引言01研究背景与意义研究目的研究方法研究目的与方法CHAPTER干部队伍建设现状分析02干部队伍整体素质评价干部队伍整体素质有待提高目前干部队伍中,高学历、高技能人才比例较低,部分干部在政策理论水平、领导能力、业务素质等方面存在不足。

培训与学习机制不健全现有干部培训和学习机制存在缺陷,如培训内容与实际工作需要脱节、学习形式单一等,无法满足干部素质提升的需求。

年轻化程度不高性别比例失调干部队伍结构分析选拔机制不够科学培养机制不完善用人观念需更新030201干部队伍培养与选拔机制分析03高素质干部队伍建设的必要性CHAPTER互联网和信息技术快速发展,传统产业与新兴产业融合发展,要求干部队伍具备创新思维和跨界整合能力。

资源环境约束趋紧,可持续发展成为重要议题,要求干部队伍具备绿色发展理念和生态环保意识。

全球经济一体化进程加快,国际竞争日益激烈,要求干部队伍具备国际视野和跨文化沟通能力。

适应新时代的发展需要高素质干部队伍是组织成功的关键因素之一,能够为组织制定科学决策、引导团队创新、推动项目实施等方面发挥重要作用。

高素质干部队伍能够提高组织的执行力和竞争力,使组织在复杂多变的市场环境中保持领先地位。

高素质干部队伍能够促进组织的可持续发展,实现组织的长远目标和社会责任。

推动组织目标的实现高素质干部队伍能够带动其他干部的素质提升,形成良好的学习氛围和团队合作关系。

高素质干部队伍能够为组织培养后备力量,选拔优秀人才,确保组织的持续发展。

高素质干部队伍能够提高组织的适应能力和创新能力,推动组织的变革和发展。

提高干部队伍整体素质水平04高素质干部队伍建设的路径探讨CHAPTER实现年龄结构优化完善性别结构平衡专业结构优化干部队伍结构完善培训体系加强马克思主义理论教育和党性教育,培养干部坚定的理想信念和忠诚的党性修养。

干部队伍建设调研报告

干部队伍建设调研报告

干部队伍建设调研报告一、引言。

干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障,是实现中国梦的重要力量。

本次调研旨在深入了解当前干部队伍建设的现状,找出存在的问题和不足之处,提出相应的改进措施,为推动干部队伍建设迈上新台阶提供参考和建议。

二、调研方法。

本次调研采取了问卷调查、实地走访和座谈会等多种方式,全面收集了干部队伍建设的相关信息和意见建议。

同时,还结合了相关统计数据和政策文件,以确保调研结果的客观性和准确性。

三、调研结果。

1. 干部队伍结构不合理。

在调研中发现,一些单位的干部队伍结构存在问题,高级干部过多,中层干部不足,基层干部缺乏后备力量。

这种结构不合理导致决策层和基层执行层之间的沟通和协调出现问题,影响了工作效率和质量。

2. 干部队伍素质不高。

调研中了解到,一些干部队伍存在素质不高的情况,表现在业务能力不足、工作作风不实、服务意识不强等方面。

这些问题直接影响了干部队伍的整体形象和工作效能,需要引起高度重视和及时整改。

3. 干部队伍培养机制不健全。

调研发现,一些单位的干部培养机制存在问题,培养渠道单一,选拔标准不够科学,培养方式不够多样化等。

这导致了干部队伍的整体素质无法得到有效提升,需要加强对干部培养机制的改革和完善。

四、改进建议。

1. 调整干部队伍结构。

针对干部队伍结构不合理的问题,应该采取有效措施,逐步调整干部队伍的结构,合理配置各级干部,确保各层级干部的合理比例,为干部队伍的稳定发展打下良好基础。

2. 提升干部队伍素质。

针对干部队伍素质不高的问题,应该加强对干部的培训和教育,提高他们的业务水平和工作能力,加强党性教育,提升服务意识,树立正确的工作导向,为干部队伍的整体素质提升提供有力支持。

3. 完善干部培养机制。

针对干部队伍培养机制不健全的问题,应该加强对干部的选拔和培养工作,建立科学的选拔标准和培养机制,多渠道、多方式培养干部,确保干部队伍的培养工作能够全面、全方位地展开。

五、总结。

干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务,需要各级党委和政府的高度重视和有效推动。

干部队伍建设情况专项调研报告

干部队伍建设情况专项调研报告

干部队伍建设情况专项调研报告报告名称:干部队伍建设情况专项调研报告报告编号:XXX-XXXX报告日期:XXXX年XX月XX日报告人:XXX报告内容摘要:一、调研目的和背景:干部队伍是组织的中坚力量,对于党的事业发展具有重要意义。

本次调研旨在全面了解干部队伍建设情况,发现问题、解决问题,推动干部队伍建设工作的深入开展。

二、调研方法和范围:本次调研采取了问卷调查、个别访谈和实地观察相结合的方式,范围涵盖了XXX地区的各级党政机关、企事业单位等。

三、干部队伍现状及问题分析:1. 干部队伍整体水平较高:干部占比达到预期目标,素质较高,绝大多数干部能够胜任工作。

2. 干部培养选拔机制亟待完善:干部选拔晋升过程中存在不公平、不透明的问题,培养选拔机制需要进一步规范和改进。

3. 干部培养培训力度不足:干部培训制度存在不完善、不规范等问题,需要加大投入,提升培训质量。

4. 干部队伍结构亟待优化调整:部分单位存在干部结构老化、职称结构不合理等问题,需要通过激励措施和转岗调配等方式进行优化和调整。

五、调研结果分析:本次调研得出了以下结论:1. 干部队伍建设是一项长期任务,需要持之以恒地加以推进。

2. 干部培养选拔机制和培训制度的完善是关键问题,需要加强相关的制度建设和管理。

3. 干部队伍结构的调整和优化是促进干部队伍建设的关键措施,需要制定具体的政策和方案。

六、建议和对策:根据调研结果,提出以下建议和对策:1. 完善干部选拔晋升机制,确保公平、透明。

2. 加大对干部培训的投入,提升培训质量,促进干部能力素质的全面提升。

3. 制定干部职称评定的科学合理标准,实行激励措施和转岗调配等方式进行干部队伍结构的优化和调整。

4. 建立健全干部队伍建设的长效机制,制定详细的实施方案,明确责任和任务。

七、展望与总结:干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障,需要持续关注和努力。

相信通过本次调研报告的汇总和分析,相关部门和单位将采取有效措施,不断推进干部队伍建设工作,使干部队伍建设更加科学、合理、高效。

干部队伍建设调研报告

干部队伍建设调研报告

干部队伍建设调研报告一、调研目的和背景干部队伍建设是现代化治理体系和治理能力现代化的重要组成部分,对于实现全面建设社会主义现代化国家和世界一流军队建设具有重要意义。

本次调研旨在了解当前干部队伍建设的情况,查找问题和瓶颈,提出建议和措施,推动干部队伍建设向纵深发展。

二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和深入走访相结合的方式,广泛征集干部队伍建设的相关信息。

调研范围涵盖全军大小单位的各级干部队伍,重点关注优秀干部的选拔任用、培养教育、激励机制等方面的情况。

三、主要发现和建议1.干部队伍建设存在一些问题和瓶颈。

存在选拔任用程序不规范和不透明、培养教育机制不够完善、激励机制不够有效等问题。

为此,需要加强制度建设,完善干部选拔任用、培养教育和激励机制,使其更为合理、透明、公正。

2.需要加强干部培养教育。

加强新时代干部教育培养,紧密结合实际,注重不断提高干部的能力素质和专业技能,提升他们的业务能力和创新能力。

同时,注重对年轻干部的关注和培养,重点培养一批年轻有为的领导干部,为干部队伍的长远发展奠定基础。

3.要加强干部激励机制。

采用多种形式激励干部,赋予他们更多的权力和责任,增加干部参与决策和执行的机会,鼓励干部积极探索创新,营造褒扬先进、比学赶超的良好氛围。

4.应加强精准管理。

对干部队伍进行全面细致的管理,建立完善的档案和信息管理制度,实现信息化管理,提高干部管理的科学化和精准化,构建真正具有科学性、先进性和实用性的干部管理体系。

四、总结本次调研紧紧围绕干部队伍建设的核心问题展开,针对性强、具有一定的实战价值。

调研结果表明,目前我军干部队伍建设存在问题和瓶颈,需要进行深入的研究和改进。

未来,我们将以本次调研结果为依据,持续推进干部队伍建设,不断提升干部队伍的素质和能力,为全面建设社会主义现代化国家和世界一流军队建设作出积极贡献。

要求的高素质的干部队伍建设的调查与思考

要求的高素质的干部队伍建设的调查与思考

要求的高素质的干部队伍建设的调查与思考近年来,随着我国经济的快速发展和社会的进步,高素质的干部队伍建设愈发成为了一个重要的问题。

一个具有高素质的干部队伍是国家发展和建设所必须的,这也是国家现代化程度的重要标志。

然而,我们也必须正视目前干部队伍中存在的问题和不足,来思考如何才能打造出一个真正的高素质干部队伍。

一、存在的问题和不足目前,我国干部队伍中存在着许多问题和不足。

首先,在干部的选拔和选拔标准上存在一些问题。

一些领导者会考虑到干部个人的背景、亲戚关系和政治利益等因素,而有些干部则因为缺乏“关系”和“背景”而错失晋升的机会。

其次,由于部分干部缺乏一定的教育和培训,缺乏全面的学习和综合素质培养,导致这些干部在工作中缺乏科学性和系统性。

再者,一些干部缺少创新意识和执行力,难以适应和领导国家发展的新常态。

二、解决问题的方法要想建设高素质的干部队伍,我们必须采取一系列措施。

首先是要加强干部人才的选拔和考核工作,确保选拔程序和标准的公开、公正、公平。

要从心理、思维、行为方式和道德品质等方面全面考察干部。

其次,要发展和加强对干部人才的教育、培训和提高工作。

加强各种培训形式的建设,实现干部培训与自身素质建设的良性循环,不断提高干部的全面素质。

同时,通过废除过于繁琐的纪律制度、强调自由思考、积极创新和发挥人才的特长等方式,激发干部的积极性和创造力。

最后,加强干部队伍建设和管理,加强对干部工作的监督、考核和激励,营造正确的用人环境,提高干部队伍管理的水平。

三、总结高素质的干部队伍建设是我国未来发展中必不可少的一环,只有有了高素质的干部队伍,才有了较强的国家实力及另人钦佩的民族价值。

扬长避短,积极培养和选拔优秀的干部人才,加强对人才的培训和提高工作,强化干部队伍的管理和监督,这些都是提升干部队伍素质、进一步发展我国现代化事业的有效方法。

因此,我们必须引起高度重视,不断加倍努力,把干部队伍的素质全面提高到新的高度。

干部队伍建设情况调研报告

干部队伍建设情况调研报告

干部队伍建设情况调研报告一、背景信息随着社会的发展和变革,干部队伍建设对于一个组织的发展至关重要。

为了全面了解我单位干部队伍建设的情况,以便找出存在的问题并提出合理的改进措施,特开展本次调研。

二、调研目的1.了解我单位干部队伍的结构和规模;2.评估干部队伍的素质和能力水平;3.发现干部队伍建设存在的问题和短板;4.提出改进干部队伍建设的具体意见和建议。

三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式,针对我单位干部队伍进行调查,并通过个别访谈,收集更全面的信息。

四、调研结果1.干部队伍的结构和规模:根据调查结果显示,目前我单位共有干部130人,其中正职干部30人,副职干部50人,职员干部50人。

干部队伍总体规模适中。

2.干部队伍的素质和能力水平:根据调查结果显示,大部分干部具有较高的学历和专业背景,能够胜任自己的岗位。

但在一些关键能力方面仍存在薄弱环节,例如领导能力、项目管理能力和创新能力等。

3.干部队伍建设存在的问题和短板:通过问卷调查和个别访谈得出的结果显示,目前干部队伍建设存在以下问题和短板:(1)干部培养机制不完善,缺乏系统的培养计划和培训机制;(2)干部选拔机制不够科学和公正,存在一些不合理的选拔方式;(3)干部队伍中缺乏年轻一代人才,年龄结构不合理。

五、改进措施和建议对于上述问题和短板,提出以下改进措施和建议:(1)建立完善的干部培训机制,定期开展各类培训活动,提高干部的综合素质和能力水平;(2)完善干部选拔机制,制定科学的选拔标准和程序,确保选拔公正和合理;(3)加大对年轻干部的培养和选拔力度,提高他们的成长空间和机会,保持干部队伍的年龄结构合理。

六、总结通过本次调研,我们对我单位干部队伍建设情况有了更全面的了解。

在干部队伍建设过程中,我们要针对存在的问题和短板,采取有效的改进措施和建议,不断提升干部队伍的素质和能力水平,为我单位的发展打下坚实的基础。

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高素质干部队伍建设调研报告近年来,xxx经济社会加速发展、十年聚变,已从全省倒数迈入第一方阵,但纵观全市发展现状,经济结构落后、社会事业落后、社会文明落后、社会管理落后“四大落后”凸现出来的不平衡、不协调、不可持续“三不”问题依然严峻。

“x xx是经济发展较快的落后地区”,这是市委对市情的准确判断。

xxx落后既有客观因素,也有主观原因,但主要是干部队伍整体素质不高,执政能力和水平不能适应经济社会快速发展的需要。

那么,破解xxx发展的难题就必须首先从干部入手。

一、xxx干部队伍的积极因素(一)经济社会快速崛起,广大干部得到陶冶和锻炼。

xxx围绕建设中国经济强市、西部文化大市、塞上生态名市三大目标,全力推进区域中心城市、国家级能源化工基地、现代特色农业基地三大建设,2013年全市地区生产总值突破2 846亿元,人均GDP1.4万美元,位居全省第一,甚至超过了江苏、浙江等发达地区,成功创建成为省级卫生城市、园林城市和文明城市,城市整体形象和品位得到极大提升。

经济社会的快速发展,广大领导干部开阔了视野,学到更多现代管理知识,对市场经济的规律有了更加准确的把握,自身得到广泛锻炼,法制意识、经营意识、服务意识明显增强。

(二)自身学习不断深入,干部能力素质与时俱进。

近年来,xxx市干部队伍年轻化、知识化倾向非常明显,大专以上学历占60%以上。

加之,市委通过大力推行“522”人才计划,引进大量本地实用高端紧缺人才,xxx已经成为高素质人才汇聚的摇篮。

在人才培养上,我们也做了大量卓有成效的工作,建立了干部终身教育制度。

近两年,累计举办县处级学习十八大精神和习总书记讲话精神培训班等31期,培训干部2235人。

开办了网络学院,在线课程达638门,在线学员2708人。

党的群众路线教育实践活动以来,各级干部认真反思自身不足,学习自觉性大大提高。

(三)选人用人导向明确,干事创业氛围更加浓厚。

认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字标准,在日常干部调整工作中,坚持把“德”和“才”作为选用干部的前提性因素进行考量,将一大批德才兼备、群众公认、社会反响好的干部任用到了重要岗位上。

去年以来,在对县区11名党政正职的考察中,从政治品德、社会公德、职业道德和家庭美德四大项17小项对考察对象的德进行了反向测评,不断完善了干部选用机制,着力选好人才、用好干部、配强班子,凝聚了干部群众干事创业合力。

(四)监督管理更加有力,组织人事环境风清气正。

严把干部入口关,防止“带病提拔”,建立了14个部门沟通信息、研究问题的监督协调配合工作机制。

完善了干部离任工作交接和责任交接体系,保持了工作的延续性。

组织开展了超职数配备干部、违规进人、不按程序选人用人、领导干部在企业兼职等专项整治工作,加强了对干部的事前、事中、事后全过程监督管理。

在全省率先实行票子、面子(位次)、位子“三位一体”的考核办法,充分发挥了考核评价的导向作用。

(五)勤政意识极大增强,党风政风更加亲民务实。

群众路线实践教育活动开展和中央八项规定出台以来,我市从看得见、摸得着的“四风”问题入手,市委领导带头,以上率下,深入整改,解决了大批群众反映强烈的突出问题,整肃了干部队伍,转变了工作作风,存在于少数部门、单位的吃、拿、卡、要等不良习气得到有效遏制,群众对领导干部的现实感受明显好转、满意度明显提升。

二、xxx干部队伍存在的突出问题(一)理论素养不高,思想认识落后。

发达地区干部的一个共性特点是善于学习,适应新形势、新任务的变化比较快。

我市干部队伍在学习上下功夫不够,对党的执政规律、理念理解不深,一知半解,自以为是,整体政策水平、知识水平和执政能力都有较大差距。

一些干部思想落后、观念保守,做事因循守旧,不愿接受新事物。

比如,近年来我市城市发展较快,但是规划滞后和随意更改规划的问题非常突出,与鄂尔多斯等周边地区相比,更加显示出我们在城市决策方面的认识不够、眼界不宽、手笔不大。

(二)政绩观念偏差,尊重规律不够。

在市场经济大潮的冲击之下,一些领导干部迷失了人生方向,不能正确处理个人与组织、群众的关系,个人利益至上,所想、所思和所做与一名领导干部的身份职位极其不符。

现代经营理念和市场意识欠缺,靠资源生存,重经验轻科学,缺乏改革创新精神,在工作中拍脑门决策、搞政绩工程、形象工程,固执己见、独断专行,致使违背经济和自然规律、劳民伤财的事时有发生。

比如,近年来随着全市资源开采的不断深入,少数干部片面追求GDP,好大喜功,标新立异,完全不考虑经济发展规律,不结合本地具体实际,上大项目,引大投资,造成严重的工业产能过剩、房产过剩、环境污染、生态破坏等问题在部分县区表现较为突出。

(三)本位思想严重,缺乏应有的包容性。

一方面一些干部高高在上,脱离实际,对下一套,对上一套,对领导趋炎附势,对群众麻木漠视,驾驭复杂局面的能力不足,做群众工作的基本功不扎实。

近年来,不少县区出现的矛盾、纠纷甚至冲突,一定程度上同干部与民争利、不作为、乱作为有着千丝万缕的联系。

另一方面一些干部盲目排外,缺乏包容性,受陕北传统文化的影响,好面子、重人情、厚宗族等落后思想严重,存在不讲原则、不讲党性、沾亲顾友等问题。

特别是与深圳、苏州等发达地区相比,xxx城市的包容性明显不足。

(四)工作作风漂浮,勤政意识欠缺。

通过一年多的党的群众路线教育实践活动,干部作风得到极大转变,但是从根本上扭转的基础仍然不牢固,有部分干部仅仅因为在高压态势下,暂时收敛起来,停留在“不敢”上,“不想”的自觉没有根本形成。

从具体来看,机构臃肿、人浮于事,“靠山吃山、靠水吃水”,不给好处不办事、给了好处乱办事的现象仍然存在。

当前,从上到下加强干部监督工作,暂停了提前离岗政策,继续推进机构改革、撤乡并镇、消化超职数配置干部,使得年轻干部晋升空间受到挤压,一大批退居二线的干部还要继续工作,导致部分干部工作热情不高、动力不足,整天混日子、等机会等问题也日益凸显出来。

(五)机制不够完善,激励作用不明显。

从干部培养上看,思想教育往往停留在下发文件和空洞说教上,忽视了综合能力的训练和培养;从公务人员录用上看,凡进必考的政策没有完全落实到位,存在“空中飞人”、违规进人等问题;从干部选拔任用上看,初始提名工作不够规范,后备干部队伍匮乏,选用“程序空转”等问题比较突出,说情风、跑要风、关系风等不正之风没有得到根本遏制,“带病提拔”、考察失真等现象时有发生;从干部监督管理看,注重事后管理,而忽视干部的日常监督引导,干部能上能下的机制没有形成,特别是判断干部应该“下”的标准不明确,因而使一些干部缺乏进取意识;从考核评价来看,缺乏有效的考核、评价、激励机制,存在“为官不为”,干与不干、干好与干坏一个样等问题。

三、建设高素质干部队伍的对策和建议党的十八届三中、四中全会后,党中央进建项长期的系统工程,结合xxx的实际和中省政策措施,应重点把握好以下“六个关口”。

(一)录取入口关。

一是坚持凡进必考,遏制违规进人调人。

针对当前个别部门、县区存在的违规进人、“空中飞人”问题,要进一步坚定凡进必考的政策不放松,在全市党政机关和事业单位用人上,强化公务人员考录工作。

探索推行单位进人和人员调动原单位公示制度,对所有机关干部的调动实行公开、透明运行,从根本上防止部分领导干部营私舞弊、暗箱操作。

二是放宽考录条件,更加注重能力素质的考察。

进一步改革公务人员考试录用机制体制,适当降低文凭要求,放宽年龄限制、区域限制、党团派别限制,以更加开放的制度化设计,让更多有知识、有能力的社会青年进入公务员队伍。

进一步优化考录标准,更加注重面试、考核试用在公务人员考录工作中的实际作用,拒绝各种“高分低能”现象的发生。

三是创新进人机制,汇聚各领域专业技术人才。

以一种“不拘一格降人才”的胸怀,创新机制,提高待遇,打造平台,强力推进“522”人才计划,大力引进适合我市产业发展、城市建设等事业的高端实用人才,不断将xxx打造成为以人才制胜的现代化发展高地。

(二)教育培养关。

一是坚定信念教育。

强化干部理想信念、宗旨观念和党规党纪教育,增强干部的党性修养,强化干部的事业心、责任感,努力做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。

更加重视中国传统文化在干部教育中的潜移默化作用,增强干部学习中国传统文化的积极性、主动性。

二是强化日常引导。

特别是要加大点对点、人对人的岗位能力培训力度,对一些重要岗位上的干部要集中进行培训,有针对性地增强其履职能力。

继续加大下派、上挂、外派等挂职锻炼的力度,以丰富基层工作经验、增强宏观决策能力和开拓视野取长补短。

三是注重抓早抓小。

深入研究新形势下干部队伍的思想状况和心理状态,树立“千里之堤、溃于蚁穴”的防范意识,对干部身上存在的苗头性、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正,让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。

(三)选拔任用关。

坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向,把“规范初始提名权”作为干部人事制度改革的关键来抓,推行提名公开制、选用写实制、干部后备制、责任追究制四项制度,提高选人用人公信度。

一是提名公开制。

进一步规范提名行为、细化提名流程,消除选人用人的“潜规则”,使所选用的干部尽可能的体现组织意图和群众意愿。

一方面,要明确提名方式,解决怎样提名的问题。

明确规定用人单位党组织集体提名、领导干部个人提名、会议提名、组织部门提名、公推公选五种提名方式,增强每一种提名方式的的公开性、透明度,确保初始提名的全过程在相对公开的环境下运行。

另一方面,要细化提名程序,解决如何提名的问题。

进一步放宽选人用人视野,扩大选人用人民主,树立从全局中选人用人的意识。

岗位出现空缺后,首先要召开相关会议科学设定岗位条件,向全社会发布职位信息,保障干部群众的知情权;鼓励干部自荐和民主推荐,增强党委和组织部门在干部选用中的主导作用;探索建立二次提名和差额考察选人用人机制。

二是选用写实制。

探索推行县区副科级以上领导干部提拔任用工作全程写实制度,采取一人一表、一事一记、填审分离的方式,对每一名干部的选拔任用初始提名、民主推荐、组织考察、沟通酝酿、征求意见、讨论票决、任前公示、任职和试用等情况进行一一记录。

对涉及到初始提名人、党组织负责人、一票否决部门负责人等每一个环节进行详细纪实,要求所有负责人确认签字。

同时,要对重要情况实行一事一记,时间、地点、原因、处理结果都作出详实记录,为实施责任追究保留永久性可靠依据和一手档案资料。

三是干部后备制。

逐步完善后备干部人才库动态管理制度和“双向锻炼检验”机制,形成主要从后备干部中选人用人的长效机制。

实行年度党政领导干部综合评价和公推公选,每年按照一定比例将各县区、部门、单位领导纳入后备干部队伍,实现后备干部人才库动态管理、逐年更新;对连续多年被评为优秀领导干部的人员进行重点培养,逐步建立选拔干部后备干部优先、干部提名后备干部优先的制度,确立后备干部队伍在选人用人中的核心作用。

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