在企业管理与企业文化的融合中彰显人性
企业管理理论与企业文化的融合之道是什么
企业管理理论与企业文化的融合之道是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功和可持续发展，不仅需要依靠科学的管理理论，还需要构建独特而强大的企业文化。
然而，如何将企业管理理论与企业文化有效地融合，以发挥其协同效应，成为了许多企业管理者面临的重要课题。
企业管理理论是一套基于经验和研究的原则、方法和策略，旨在提高企业的运营效率、实现组织目标。
它涵盖了从战略规划、组织架构设计、人力资源管理到市场营销、财务管理等各个方面。
常见的管理理论如泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论以及现代的精益管理、六西格玛管理等，为企业提供了系统化的管理思路和工具。
企业文化则是企业在长期发展过程中形成的价值观、信仰、行为准则、传统和工作方式等的总和。
它是企业的灵魂，塑造着员工的思维方式和行为模式，影响着企业的凝聚力、创新能力和对外形象。
一个积极向上、富有凝聚力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的忠诚度和归属感。
那么，企业管理理论与企业文化的融合之道究竟是什么呢？首先，企业管理者需要深刻理解企业管理理论和企业文化的内涵。
对于管理理论，不能仅仅停留在表面的了解，而要深入研究其背后的原理和适用条件，结合企业的实际情况进行灵活运用。
对于企业文化，要通过与员工的沟通交流、观察企业的日常运作等方式，挖掘其中的核心价值观和行为准则，明确企业所倡导的文化特质。
其次，要将管理理论的应用与企业文化的塑造相结合。
在制定企业战略和管理制度时，充分考虑企业文化的因素。
例如，如果企业倡导创新文化，那么在绩效考核制度中就应该对创新成果给予足够的重视和奖励；如果企业注重团队合作，在组织架构设计上就要有利于团队之间的沟通协作。
同时，在推行新的管理理论和方法时，要注重文化的适应性和融合性。
如果新的管理方式与企业文化存在冲突，很可能会遭到员工的抵制，导致改革的失败。
再者，加强沟通与培训是促进融合的重要手段。
企业管理者要通过各种渠道，如会议、培训、内部刊物等，向员工传达企业管理理论和企业文化的重要性，以及两者融合的意义和目标。
浅谈企业文化在企业管理中的作用
浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业管理中的重要组成部分，并且在企业的发展过程中扮演着重要的角色。
企业文化是指企业内部的一套价值观、信仰、行为规范和习惯的体系，并且这种体系是共同认同的，深入人心的。
在这个体系的基础上，企业员工可以建立一种共同的目标、信仰和理念，在相同的价值观下协同合作，共同推动企业的发展。
一、企业文化在企业管理中的作用1.激发员工的归属感和凝聚力。
企业文化是企业的文化基因，它是企业的“灵魂”，凝聚着企业员工的价值观和信仰。
有了企业文化，员工们就会有一种强烈的归属感，感到自己不只是在工作，更是在追求一种共同的价值。
员工在企业文化的框架下就能够感受到自己的存在价值，并且认为企业文化和自己的个人价值是相符的。
因此，员工与企业之间的感情会更加深厚，凝聚力也就会更强。
2.明确企业目标。
企业文化中包含着企业的目标、价值和信仰。
通过企业文化的建设和传承，企业员工能够更加明确企业的目标和发展方向，也能够更加清楚自己的角色和职责。
在企业文化的指引下，员工们可以更准确地了解企业的发展方向，也可以更加明确地为此目标付出努力，从而提高工作的效率和效能。
3.影响企业形象。
企业的形象是企业品牌的重要组成部分，企业文化也是影响企业形象的重要因素之一。
企业文化不仅代表着企业的价值观和信仰，也决定着企业与外界沟通的方式和方式。
一个富有人文关怀、积极向上的企业文化，能够不断提升企业品牌和形象，增强企业信誉和竞争力。
4.提高企业竞争力。
企业文化是体现企业核心竞争力的一种方式，它可以增强企业的核心价值、文化价值和经营理念，提高企业员工的创新能力和竞争力。
在良好的企业文化环境下，企业员工可以更加充分地发挥个人潜力，激励员工主动学习、敢于创新的精神，从而扩大企业发展的市场空间和提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的方法1.建立核心价值观。
企业文化的建设需要先建立核心价值观，这是企业文化的核心和基础。
企业的核心价值观需要体现企业的发展目标、使命和责任，也要符合社会和市场的需求。
企业文化 好人好事彰显企业文化
企业文化好人好事彰显企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范、工作氛围等方面的综合体现，是企业的灵魂和精神支柱。
好人好事是企业文化的具体体现，通过好人好事的传播和践行，可以进一步弘扬企业文化，提升企业的凝聚力和影响力。
一、员工关怀1.1 提供员工福利：企业通过提供完善的员工福利，如健康保险、培训机会、员工活动等，体现对员工的关怀和尊重。
1.2 倡导工作生活平衡：企业鼓励员工在工作之余有充分的休息和娱乐时间，关注员工的身心健康，提升员工的工作幸福感。
1.3 支持员工发展：企业为员工提供职业发展的机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人价值和企业共同发展。
二、团队合作2.1 培养团队精神：企业倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作、相互支持，形成和谐的工作氛围。
2.2 奖励团队成绩：企业通过奖励措施，表彰团队的卓越表现和成绩，激励团队成员共同努力，实现共同目标。
2.3 促进团队沟通：企业鼓励员工之间开放、坦诚的沟通，解决问题和冲突，增进团队的凝聚力和效率。
三、社会责任3.1 参与公益活动：企业积极参与社会公益活动，回馈社会，传递正能量，树立企业良好形象。
3.2 环保意识：企业注重环保意识，推行绿色生产，降低对环境的影响，实现可持续发展。
3.3 社会关怀：企业关注弱势群体的生活状况，积极捐款捐物，关爱社会弱势群体，传递爱心和温暖。
四、文化传承4.1 弘扬企业精神：企业通过好人好事的传承，弘扬企业的核心价值观念和精神文化，凝聚员工向心力。
4.2 塑造企业形象：好人好事是企业形象的重要组成部分，通过好人好事的传播和宣传，树立企业良好的品牌形象。
4.3 传承企业历史：好人好事可以传承企业的历史文化，激励员工继承和发扬企业的优良传统和精神。
五、持续发展5.1 持续改进：企业通过好人好事的践行，不断改进和完善企业文化，适应市场变化和员工需求。
5.2 创新发展：企业鼓励员工创新思维和实践，推动企业不断创新发展，保持竞争优势。
企业文化与企业管理的融合
企业管理具有目标明确、注重效率、强调规范等特点。企业管理始终以实现企业 目标为导向，注重资源的优化配置和效率的最大化。同时，企业管理也强调规范 性，要求员工遵守企业规章制度和行为规范，确保企业稳定有序地运营。
企业文化与企业管理之间的关系
相互促进
企业文化和企业管理相互促进，企业文化为企业管理提供良好的文化氛围，降低管理成本 。企业管理则可以通过有效的手段来塑造和调整企业文化，使其更加符合企业目标。
通过共同认可的文化符号和价值观，企业文化可以凝聚管理层对企业发展方 向和战略目标的共识。
企业文化凝聚员工团队意识
企业文化鼓励员工之间的合作、信任和互助，有助于培养员工的团队意识和 协作精神。
约束作用
企业文化规范员工行为
企业文化通过道德、价值观和行为规范等手段，对员工的行为进行约束，避免员 工行为与企业目标背离。
总结词
企业文化与企业管理的融合离不开共同的价值观。
详细描述
共同的价值观是企业文化与企业管理融合的核心，它能够把企业和员工紧密地联系在一起，使员工更加认同企 业的使命、愿景和价值观。建立共同价值观需要从企业文化的核心价值观出发，结合企业管理理念，形成员工 共同遵循的价值观念。
强化制度建设
总结词
制度是企业文化与企业管理融合的保障。
详细描述
企业文化和企业管理的融合需要依靠制度的支持和保障。强化制度建设需要从企业的实际情况出发， 制定符合企业发展需要的规章制度，并且在执行过程中严格遵守，确保制度的权威性和有效性。同时 ，制度的制定和执行也要充分考虑员工的意见和反馈，确保制度的合理性和公正性。
推进人力资源管理工作
总结词
人力资源管理工作是企业文化与企业管理的关键环节。
通过人性化管理构建有效的企业文化
通过人性化管理构建有效的企业文化[摘要]人性化管理是吸引人才的一种有效的管理方式。
人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注重人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理。
管理的目的是规范人的行为，通过人性化管理可以有效的进行行为塑造，让文化成为习惯从而构建有效的企业文化。
[关键词]人性化管理构建有效企业文化中图分类号：r197.3 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）05-0126-01[正文]在当今社会，人才竞争愈演愈烈，怎样吸引人才？怎样留住人才？怎样激发员工的潜能？这些问题不断困扰企业的管理决策，现在越来越多的企业更加重视人才，越来越多的企业不断的在企业人才发展战略上探索研究，于是有一种管理方式越来越受到重视，那就是人性化管理。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注重人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理的具体内容，包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的职业生涯规划等等。
人性化管理其实就是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。
在人性学理论中对人性有着客观的描述：人性即人的本性，有自然属性和社会属性两方面。
自然属性分生理层面、心理层面、心灵层面等三方面；社会属性分为对行为后果的考虑、对自己长远目标的考虑、对人生价值的考虑等三方面。
人性自古就有善恶之争，所以基于人性的管理就有很多对立的理论，而对于一个企业来说，只有了解了人性的自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系和职工的行为及动机进行有效的引导和管理，并根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标。
企业文化决定着职工的思想意识，而思想意识在现代管理中起着决定性的作用。
意识的先进性是社会进步、企业蓬勃发展的动力之源，因此，抓教育，抓培训、抓文化已成为现代管理成功的必由之路。
浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合 刘长友
浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合刘长友发表时间：2019-01-02T15:34:25.330Z 来源：《知识-力量》2019年3月上作者：刘长友[导读] 企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。
软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。
合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想；管理时不易使员工产生反叛心理，带动员工的工作热，激发员工潜力，节约管理成本。
（厦门大学，上海 200000）摘要：企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。
软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。
合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想；管理时不易使员工产生反叛心理，带动员工的工作热，激发员工潜力，节约管理成本。
因此要构建企业文化，坚持以人为本；创建核心价值，确立发展目标；加强制度建设，建立长效机制；提高员工认识，宣传企业文化，使员工与企业共同进步，朝向更好的方向发展。
关键词：企业文化；企业管理；互相融合引言：企业在发展过程中的保障因素便是企业的内部管理能力，内部管理能力需要通过企业管理与企业文化的相互融合产生推动力，促进企业提高市场竞争力，增强员工归属感。
企业在发展过程中会不断更新和创造文化观念，这样便有利于建立适合企业的企业文化，企业文化的形成过程较为漫长，在此期间就需要制定管理规定来约束员工的某种行为，从而规范员工的正确行为，为企业创造更多价值。
1 企业文化与企业管理内涵简述1.1 企业文化企业文化是一个企业在生存发展中逐渐形成的企业定位、价值体系、基本规范与发展的最高目标。
在企业中，全体员工跟随企业文化，被企业文化所影响，从而使员工共同朝向企业文化的方向努力。
简单来说，企业文化就是让员工知道企业的发展战略，让员工知道做什么、如何做才能让企业朝向一定的目标发展，并且在企业文化的大环境下，员工自愿、自觉的做出规范以内的行为，经过一段时间的发展，员工与企业都会确定目标、养成习惯，从而变成员工的一种固有观念，这种观念形成后，便是企业文化价值的最大化表现。
企业文化与企业管理的结合探析
企业文化与企业管理的结合探析[摘要]企业文化关系到企业的很多方面，主要体现在企业的员工形象、价值观、企业管理体制、工作环境等众多方面，这些都是表现出企业文化的载体，对企业的管理的顺利、高效进行有很大的作用。
不难看出，企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用，还对企业发展有良好的促进作用。
因此，想要充分发挥企业文化的指导性能，必须把企业文化与企业管理相结合，实现企业文化渗透到企业管理的整个环节。
本文首先分析企业文化与企业管理的定义，其次强调企业文化与企业管理结合的重要性与必要性，最后提出了企业文化与企业管理结合的实施策略。
[关键词]企业文化；企业管理；结合；策略探析1 企业文化与企业管理的定义分析1.1 企业文化的定义谈起企业文化，我们首先从文化的定义开始分析，所谓文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
本文讨论的企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、独一无二的以及被所有员工认同的精神、使命、价值观、经营理念和企业宗旨的总和。
企业的经营理念与宗旨对员工价值观的形成有促进作用，有什么样的企业经营理念与宗旨，就会培养出什么样的员工。
总之，企业文化的内涵主要包括企业的价值观念、经营理念、企业精神、企业制度等。
1.2 企业管理的定义管理是指管理人员在以人为本的基础上，指挥他人按照其他最好的方法去完成自己的任务的过程。
而企业管理顾名思义就是指企业管理人员对企业生产经营整体的管理行为，在管理过程中从事决策、计划、组织、领导等事业，想方设法实现企业既定的目标，不仅能给企业带来经济效益，还能满足社会上客户的需求。
企业管理对企业的发展、生存有重大的作用，对企业组织管理好坏直接关系到企业经济效益与社会效益的量，管理者的管理行为对员工价值观的形成有指导性作用。
总而言之，企业管理决定一家企业能否生存，管理的质量是企业能否获取的利益的关键，因此在企业生产经营实践中必须要重视企业管理的质量。
企业文化与企业管理融合的意义、表现及促进对策-企业管理论文-管理学论文
企业文化与企业管理融合的意义、表现及促进对策-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、企业文化与企业管理之间的关系1.企业文化理念与企业管理之间的关系企业文化理念与企业管理之间是一种认识与实践的关系。
从广义上讲，文化理念通常是指由文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等内容组成的属于一个企业所特有的精神财富。
而这些文化理念都是企业在经营管理过程中不断总结、不断积累提炼出来的。
这些理念是由公司员工共同努力创造出来的被大家普遍认可的一种科学的认识，所以，认识来源于实践。
企业管理是企业文化理念的最终归宿，总结提炼出来的文化理念只有被运用到企业经营管理中去，才会被更多的员工所了解、所理解、所认可，才会发挥其对企业管理的指导作用。
但由于企业处于不断的发展中，企业文化理念在被运用到企业经营管理过程时，可以被不断革新和升华，及时淘汰不适应企业发展现状以及不利于企业可持续发展的文化理念，所以，实践可以检验真理。
2.企业文化建设与企业管理之间的关系企业文化建设与企业管理之间是相辅相成、相互促进的关系。
企业文化建设是企业经营管理中一项不可忽略的工作任务，企业文化建设不能企业日常经营管理，我们不能撇开企业管理，单独进行企业文化建设。
同时，我们也不能一味强调企业管理，而忽视了企业文化建设，二者在实际工作中是不可分离的。
3.企业文化理念与企业管理制度之间的关系企业文化理念与企业管理制度之间是辩证统一的关系。
首先，企业文化理念与企业管理制度是两种不同的概念。
文化理念是一种经营宗旨，是一种价值观念，也是一种道德行为准则。
而企业管理制度则是一种具有约束性的、可以规范企业各项经营活动的组织制度和管理制度的总和。
企业文化理念对企业管理具有导向作用，而企业管理制度对企业管理则具有刚性的约束作用。
其次，企业文化理念与企业管理制度又是相互联系、相互包涵、相互促进的。
企业文化理念可以有效弥补企业管理制度中的不足和缺陷，而企业文化理念又必须在企业管理制度的约束下逐渐形成，二者共同促进企业的健康发展。
人性与企业管理
人性与企业管理引言任何组织都是由人构成的，而人性则是组织的重要组成部分。
在商业世界中，企业管理者必须了解和应对不同个体的人性，以确保组织的成功。
本文将探讨人性对企业管理的影响，并提出一些应对策略。
人性的影响人性与企业管理之间的关系在很大程度上决定了一个组织的成功。
人性的影响体现在以下几个方面：影响员工工作效率人性对员工工作效率有着深刻的影响。
管理者应该理解员工是有情感和心理需求的，并在工作中给予员工关怀和支持。
这不仅有助于员工保持工作动力，而且还有助于提高员工的工作效率。
影响员工忠诚度一个人性化的管理团队能够建立起一个忠诚的员工队伍。
当员工感受到管理团队的关心和支持时，他们将更加忠于公司，为其奋斗，因而会提高组织的生产力。
影响员工满意度人性对员工满意度的影响非常重要。
当员工感受到管理团队对于自己的关心和支持，他们就会对工作感到满意。
然而，当员工遇到不友善或者不公正的管理者时，他们则会感受到沮丧和失望，并对组织失去信心。
影响企业形象管理者必须确保员工、客户和社会各方面对企业的印象。
一个优秀的管理者可以确保员工高度评价企业，并为其工作。
同样的，当客户和社会各方认为企业是一个有志向的、有魅力的组织时，则会给予良好的反馈，并提高企业的声誉。
应对策略人性因素是一个好的企业管理团队不能忽视的重要因素。
以下是一些应对人性因素的策略：建立一个和谐的工作环境管理者必须努力创建一个愉悦而和谐的工作环境。
这包含加强员工间的交流并关注他们的需要。
不仅如此，管理者还应该建立一个开放的工作场所，鼓励员工提出建设性的想法和反馈。
鼓励员工个人成长一个人性化的组织应该支持并鼓励员工个人成长。
这可以追求员工对于工作和职业的发展和成长的目标，因此为企业追求长期效益。
建立一个有利于创新的环境管理者必须推动企业在市场中的创新和进步。
这需要建立一个培育创新的工作环境，并允许员工探索和实验新的创新办法。
当企业和员工都能够做到创新时，企业就能够获得更多的商业机会，员工也会得到更多的成长和发展机会。
企业文化与企业管理的结合研究
企业文化与企业管理的结合研究企业文化和企业管理是一对有机且相互依存的关系。
企业文化是一种价值观和信仰的共同体，是企业经营理念、精神风貌、行为方式、品质导向、激励机制的综合体现。
企业管理是通过人力、物力、财力等资源的组织和调配，实现企业目标和经营活动的过程。
企业文化和管理的相互渗透和融合，对企业的发展和成功具有非常重要的作用。
首先，企业文化是企业管理的灵魂。
企业文化为企业提供了一个稳定和可信赖的框架，使得企业管理在遵循基本理念和核心价值的同时更加灵活和有效。
企业文化可以促进员工对公司的认同感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和团队协作效率，使得企业管理更加有序和高效。
其次，企业管理是企业文化实现的手段。
企业管理以数字化的方式，对企业文化进行深入挖掘、创新和传达，使得企业文化得到了更好的实践和落地。
企业管理可以通过制定和执行各种企业政策和流程，来推动企业文化价值观的深入贯彻，进而塑造出企业更加高效和人性化的组织文化。
此外，企业文化和企业管理也是相互促进的。
企业所推崇的文化与企业管理决策的制定紧密相连，可以促使企业更加长远和包容的战略决策。
企业文化对企业管理的重要作用也体现在塑造一种开放和宽容的组织氛围中。
企业管理者可以通过良好的文化引导和传播方式，建立更加全员参与的沟通机制，让员工主动地贡献自己的建议和意见，从而促进企业更加灵活和快速地发展。
总之，企业文化和企业管理的相互融合是现代企业成功的重要因素之一。
企业文化是企业管理的灵魂，企业管理是企业文化实现的手段，企业文化和企业管理也是相互促进的。
企业需要抓住这两者的相互关系，充分发挥他们之间的协同作用，推动企业向着更加开放、高效和可持续的方向迈进。
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２１年 ２ ００ 第 期 协
北京石油管理干部学院学报
味？ ”人 的正 确 思 想只 能从 实践 中来 ，管 理 的道
理 无 法 从 “ ” 中培 养 ，必须参 与 其 中并 反 复练 听 习与 实践 。 为企 业 的管理 者 ， 想做 好 管理 ， 作 要 每 天首 先应 做好 六件 事 ：即 白天 “ 、干 、讲 ” 走 ，晚 上 “ 、写 、想 ” 读 。走 ，就 是 要走 访 客 户和 员 工 ， 下 基 层 了解 实情 ；干 ，就 是 安排 部 署 ，分析 与 解
与 “ 大棒 ” 的统 一 ，是 柔性 与 刚性 的统～ ，是责
任 心与 责任 制 的统 一 。
求 ，无 不指 向对人 性 的本质 要 求 。在 当今 企 业 无
论 是 管人 ， 是 育人 ， 还 都遵 循 着 人企 共 赢 的原 则 。 在 发展 企 业 的 同时 ， 重 人 、 育 人 、 展 人 ， 尊 培 发 进
的 ，因此 管理 应 重在 “ ”上 ，而 不 应重 在 “ ” 理 管 上 。 别是 以人 为 本理 念 提 出 之后 ， 个 “ ”日 特 这 理
工 作和 企 业 实 际 ，得 出的 观点 是 ：文 化是 内在 的
企 业哲 学 ，管 理是 外 在 的行 为表 象 ；文化 是 管理
的 基本精 神 ，管理 是 文化 的外化 形 式 ；文 化是 管 理 的软 件支 撑 ，管 理 是 文化 的升 级 版 本 ；管理 要
企 业文化
在企业管理与企业文化的 融合中 彰显入性
◎蔡 静
【 摘
要】 企业 管理主要 表现 为对人 的管理 ，要 以理 管人 ，以文化人 ，在企业 管理 与 企业文化 的融
合 中彰显人性 。企业 管理重在 “ ” 以理 管人 “ 理 ， 理”要到人 ，而 “ ”来 自于实践 、沟通 与学 习； 理 企业文化重在 “ ” 以文化人 “ ”要 到心 。企业管理 与企业文化 的融合要到人 入心 ，就是要 实现 化 ， 化 从使 用人 到 用好人 、 管理者 强到 员工 强、 从 从体 系好到 文化好 的三 个转 变， 实现人 与企业的持 续 发展 。 【 键词】 关 企业管理； 企业 文化； 人 性
创新 ，文 化 必 先行 ；以文 化创 新推 动 管理 升级 是
一
个 持续 的动态 的发 展过 程 。究 其 发展 趋 势 ，企
益 凸显 其 柔性 的要 求。所 以 ，管理 应 是 “ 萝 Ｉ” 胡 －
业文化 与企业 管理 的交集 是什 么呢？ 那就 是人性 ， 无 论 是对 管理 的柔 性要 求 ，还 是对 文 化 的软 性 要
对于 一 个 企业 来说 ，有 文化 也 有 管理 。 文化 作 用 于人 ，育人 的过程 就 是 以文 化 人 的过程 ；管
和 谐 发展 的应 有之 义 。
一
理 也 作用 于 人 ， 管理 的过程 就 是 以理 管人 的过程 。
、
企业管理重在 “ ， 理” 以理管人 “ 要到人 理”
帮 结派 、 山头 主 义、 明哲 保 身随 处 可见 。上 述表
现 的结果 从 小 处讲就 是： 把 一个 员 工 的问题 变成 “ 了一 个 问题 的 员工 ” 从 整体 讲 则是 “ ， 把一 个 企业 的 问题 变成 了一 个 问题 的企 业 ” 最终 在企 业 中形 。
明 方法 ；读 ，就 是读 书 看报 ，学 习理论 ；写 ，就 是 总 结经验 ，写 出认 识 ；想 ，就 是 提前 谋划 ，制 定 方 案。 因此 说 ，企业 管理 者 自身 的素质 与 积 淀
的问题 上 ，人 的 问题 不 解 决 ，一切 问题解 决 的期 望都 只 能 归结 为惘 然 。而客 户 现 实越来 越 根据 人
１ 管理的“ ” 自于实践 ． 理 来
管理 ， 即是 一 个 实践 的过程 ，也是 一 个学 习
的过 程 。思 想成 就 了人 的伟 大 ，实践 检 验 伟 大 的 思 想 ；毛 主 席说 “ 不吃 梨 子 ，怎 么知 道 梨 子 的滋
而 实 现 人 与企 业 的持 续 发 展 ，这 也是 科 学发 展 、
决 定 了管理 效 果 的好 与 坏。
成 的就是 “ 员工 宁 可少 干 事 ，也 不愿 多 出事 ” 的
尴 尬 局面 。 二十 一世 纪 ，没 有 危机 感 的 团队 是最 大 的危机 。 因此 ，要 建 立 ～支 好 的 团队 ，必须 建 立 一 支学 习型 的团 队 ，以学 习力 的提 高带 动整 体
２ 管理的“ 来 自于沟通 ． 理”
理 不 辩不 明 ，道理 要 在 沟通 中进 一 步 明晰 ：
团 队素质 的 提升 ，逐 渐 消减 直至 改变企 业 运 营 中 的弊端 ，从 而 实现企 业 的 良性 运 转。
理 不宣 不及 ，有些 道理 不通 过 沟 通就 很难 取 得理 解 ，达成 共 识 。 目前 ，企业 的突 出 问题反 映 在 人
管理 企 业 是 保持 企 业顺 畅 的运 营程序 、优 化
文化与 管理 的关 系究竟是 什 么呢？关 于这 个话题 ，
一
些 专 家、学 者 不 乏太 多 的论 述 。笔 者结 合 个 人
资源 的过程 。管理 就 是简 化 手 续 ， 到人 尽 其 才 、 做 物 尽 其 用 ，减 少扯 皮 ，堵 塞 漏洞 ，降低 成 本 ，开 源 节 流 ，提 升效 益 。 当下 有 不少 企 业管 理者 把 管 理 定位 在 简 单 的 管人上 。正 因为 企业 管理 是 管 人
决 问题 ；讲 ， 就是 Байду номын сангаас 出要 求 与期 望 ， 出不足 ， 指 讲
不 掉 ；四是 循 环 系统 不 畅 ，相互 协 调 困难 ，壁 垒 深厚 ；五 是 “ 肥胖 症 ” 从 人 的膨 胀 化到 工作 效 率 ， 的低 下 化 ：六 是手 脚 失 灵 ，机 关 科 室长成 为办 公
室 的指 挥 家 ；七是 “ 公 室政 治 ” 已见 形成 ，拉 办