装修公司企划部岗位手册
装饰公司全套岗位职责说明书
装饰公司全套岗位职责说明书作为一家装饰公司，为了更好地管理公司的人员和工作，对各个岗位的职责进行明确的说明书编写是非常必要的。
本文将为公司的各个岗位提供职责说明，使得公司员工能够更好地理解自己的工作内容，提高工作效率和工作质量。
总经理职责说明1.制定和优化公司发展战略和规划；2.安排、监督和管理公司整体运营；3.确保公司业务的正常运转；4.负责公司外部合作及业务拓展工作；5.分析和研究市场情况，制定营销策略；6.推行公司的核心价值观，提升企业文化。
项目经理职责说明1.负责接听客户需求，并制定合适的方案；2.制定项目计划书，并组织资源协调工作；3.确保项目在时间和质量上的顺利完成；4.跟进项目进度，并向客户汇报工作进展情况；5.实验并推行新的项目管理理念。
设计师职责说明1.负责解决客户的设计问题，提供合理的设计方案；2.制作设计方案、施工图及其他相关设计文档；3.确保设计方案的质量、审美和可行性；4.跟进设计方案的处理进程，及时与工程相关部门进行协商处理；5.探索和分享新的设计方法，提升设计水平。
工程师职责说明1.负责工程的实施和现场施工管理工作；2.制定和监督施工进度，协调解决工程中的技术问题；3.确保工程质量符合相关标准；4.制定安全施工计划，保障现场安全；5.反馈施工过程中的问题并提出改进建议。
其他相关岗位职责说明领班1.组织并指导工人按照设计完成工作；2.完成现场施工管理；3.跟进工程的进度，并报告工作进展情况；4.确定施工方案和进度；5.实施安全生产措施。
工人1.严格按照设计和施工方案进行施工；2.完成工作任务，并保持现场整洁；3.严格遵守安全生产规定；4.提出建设性意见，优化施工方案；5.跟从领班的指导完成工作。
以上为装饰公司各个岗位的职责说明书，通过对各个岗位的职责描述，让员工了解自己的工作内容和职责，对于提升工作效率和工作质量具有非常重要的意义。
同时，也为公司的管理者提供了规范化的参考，有效提高了公司的管理效率和工作质量，让公司的发展更加顺畅。
某公司企划部工作职责与手册范本
目录第一章、企划部组织架构与职第一节、企划部系统设置一、组织架构二、部门职能第二节、企划部岗位设置与职责一、岗位设置二、岗位职责（一）企划部总监职责（二）企划部专员职责（三）企划部经理职责（四）企划部组织策划主管职责（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责（六）企划部文案兼文员职责（七）企划部市场拓展文员职责（八）企划部美工主管职责（九）企划部美工职责第二章、新开店企划作业流程第一节、目的、适用围第二节、作业流程第三节、相关文件第三章、VI作业流程第一节、VI的目的、适用围第二节、VI的作业流程第三节、收费规定第四节、相关文件第四章、气氛喧染作业流程第一节、概述及适用围第二节、店面气氛渲染的原则第三节、店面气氛渲染的实施第四节、相关文件第五章、促销策划作业流程第一节、促销策划概述第二节、促销策划基本要求第三节、促销文案的实施执行第四节、促销效果的评估第五节、促销文案的存档、报备第六章、DM作业流程第一节、DM作业概述、目的及适用围一、DM作业概述二、目的三、适用围第二节、DM作业流程一、作业流程二、企划的职责第三节、DM作业基本要求第四节、相关文件第七章、自有媒体作业流程第一节、概述第二节、基本要求第三节、作业流程第八章、耗材管理作业流程第一节、概述第二节、管理规第三节、使用规第四节、相关文件第九章、对外宣导作业流程第一节、对外宣导的容及舆论导向第二节、对外宣导的途径和方式第三节、媒体开发第四节、对外宣导应注意事项第十章、企划管理工作考评第一节、企划部工作质量责任价值考评办法第二节、企划部工作质量责任表第三节、相关文件第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构二．部门职能：（一） 营运本部企划1、 部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、 直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员 4、 下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。
企划部美工岗位操作手册精编WORD版
企划部美工岗位操作手册精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】第一章企划部美工岗位操作指南一、岗位概述企划，就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。
规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。
企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。
企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织者。
因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。
大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。
1.岗位名称: 企划部美工2.直属部门: 企划部3.直属上级: 企划部主管4.适用范围: 商场企划部美工二、岗位职责1.提高商场各类促销活动的平面设计、制作水平。
2.负责设计商场形象、活动等平面。
3.负责商场形象、活动等平面。
4.负责商场大厅内的布置。
5.负责接待媒体、广告公司来访人员，洽谈报纸、路牌、礼品等广告事宜。
6.负责验收商场内厂商装修是否符合企划要求规范。
7.负责审阅厂商广播稿及商场活动的拍照。
8.负责商场活动期间POP海报的书写及宣传活动。
9.负责收集竞争对手的广告平面。
10.不定期对红星的竞争伙伴进行试调。
11.负责为厂商绘制所有POP及公司宣传海报。
12.统计并布置一些墙体、灯箱广告、横幅的资料收集。
13.及时修改各楼层厂商指示标志，并修改各楼层平面图纸。
14.统计所有厂商活动，并审核一些相关资料。
15.每天巡视商场、检查POP、吊旗、腰线、灯杆刀旗等。
16.为新进驻厂家、更换品牌或重新装修等厂家进行企划方面验收。
三、主要工作1. 做好商场巡查工作。
2.POP书写及商场内部广告的设计。
3.厂家入场装修、验收、审核工作。
装饰公司岗位说明书最终
目录一、理位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2-3 二、工程副理位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4-5 三、常副理位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6-7 四、工程部部位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8-9 五、部部位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10-11 六、合部部位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12-13 七、算位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14-15 十、保管位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16-17 八、材料采位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18-19 九、企管位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20-21 十、行政位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22-23 十一、目理位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24-25 十二、平安位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26-27 十三、技位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28-29 十四、料位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30-31十五、位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32-33十四、制位明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34-35总经理岗位说明书基岗位名称总经理岗位编号HJWY-ZB-ZS-01本所属部门####装饰装潢工程直接上级集团公司分管副总经理情直接下属况工程副总经理、常务副总经理岗位编制1所有下属人数暂13人岗位名称全面负责本公司战略方针总体定位、公司总体开展规划，组织制定公司相关制度、章程、管岗位设置目的理方法，落实集团公司下达的工作方案及任务、合理工作部署，负责协调上级领导和其他部门的业务往来关系，负责对本公司的办公费用、工程费用审核工作，负责对外业务扩展。
主要工作职责和内容职责一：方案管理1.组织制定公司长期、中期、短期战略方针，谋划公司总体开展规划，结合国家、地方宏观政策，在集团公司的框架下，定位公司的主业开展方向，定位公司核心开展价值观。
2.根据公司长、中、短期战略规划，结合公司实际情况，组织制定公司年度工作方案，负责监督检查月度〔年度〕工作方案执行情况。
企划部岗位说明书汇编(16个)15
岗位描述企划部经理岗位名称：企划部经理直接上级：公关中心经理直接下级：设计员、文案员本职工作：企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排直接责任：1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。
2.企划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。
4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况，必要时代表本部门投诉。
5.主持本部门例会，参加有关策划会议。
6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。
8.企划方案的总体制定及工作分解。
9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。
10.组织企划方案的实施和大型公关活动{（）元以上}实施。
11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。
12.监督、检查企划部各项工作。
13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。
领导责任：1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。
2.对所属方案按计划实施负责。
3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。
4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。
5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
主要权力：1.向公关中心经理的报告权。
2.企划方案制定的组织安排。
3.所属方案实施的组织安排。
4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。
5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。
管辖范围：企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。
素质要求：1.基本情况：2.专业技术：3.情商要求：4.其它要求：。
装潢部岗位说明书
装潢部岗位说明书一、岗位概述装潢部是一个负责为公司的办公空间以及其他相关场所进行设计和装修的团队。
装潢部的成员将负责研究、规划和执行各种装潢项目，使公司的办公环境更加美观、舒适和符合公司的品牌形象。
该部门需要与其他部门密切协作，以确保项目的顺利完成。
二、岗位职责1. 设计规划：根据公司的装潢需求，制定装潢设计规划，并确保其符合公司的品牌形象和需求。
与相关部门沟通，了解他们的需求和期望，并将其融入设计中。
2. 材料选购：负责选购合适的装潢材料，包括但不限于地板、壁纸、家具等，并与供应商进行谈判和合作，以确保产品的质量和价格的合理性。
3. 项目管理：负责装潢项目的执行和管理，包括进度控制、工作人员安排和质量控制。
确保项目按时完成，并满足公司的要求和标准。
4. 协调沟通：与其他部门和团队沟通和协调，确保他们的需求被满足，并提供必要的支持。
及时解决问题和纠正错误，确保装潢项目的顺利进行。
5. 预算控制：管理装潢项目的预算，确保所有费用在控制范围内，并及时向相关部门报告任何超支或潜在的成本增加。
6. 质量监控：监督装潢工程的质量，确保施工符合相关规定和标准。
定期进行检查和评估，并与施工人员合作解决任何质量问题。
7. 文件记录：负责装潢项目的相关文件记录和归档工作，包括但不限于合同、图纸、报告等。
确保文件的完整性和易于查找。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，建筑、装潢设计或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备相关的装潢设计和项目管理经验，熟悉装潢施工流程和相关规定。
3. 技能要求：- 熟练使用设计软件和办公软件，如AutoCAD、SketchUp、Photoshop等；- 具备较强的沟通和协调能力，能够与各级别的员工进行有效的沟通和协作；- 具备较强的项目管理能力，能够组织和管理多个项目的同时；- 具备良好的时间管理和问题解决能力，能够应对紧急情况并制定相应的应对措施；- 熟悉相关的建筑和装潢法规，了解装潢材料的性能和特点。
装修公司设计部岗位手册
设计部岗位手册目录一、前言二、手册使用说明三、设计部门岗位设置说明设计部门岗位设置说明一、部门说明书1、基本信息1.1 部门名称：设计部1.2 部门编号：SB0021.3 岗位设置：设计部经理、客户经理、设计主管、设计师、绘图员等1.4 直接领导：总经办、总经理1.5 内联部门：总经办、行政、工程、市场、客服2、部门概述完成公司下达的设计费、工程款单的各项任务指标；为客户提供设计、报价、签订工程合同；协助主材团购代办中心处理与客户有关主材代购委托事项；并根据公司要求制定设计类、施工类图纸并协助客服部处理客户投诉。
3、部门工作职责3.1 接待来电咨询客户，并对客户安排适当的设计师进行沟通、设计、签订家装合同，完成年度、季度、月度部门各项业绩指标；3.2 组织营销活动负责给设计师提供客户源；3.3 针对客户的主材购买，提供相应完善的服务；3.4 对于施工的质量问题和客户投诉问题，在第一时间能积极了解情况给与协助解决；3.5 根据客户要求设计出满意的方案，施工前做好与施工队伍的技术交底；3.6 配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈；3.7 与公司市场部、企划部密切合作拓展小区及参加大型展会；3.8 完成领导交代的其他工作。
二、岗位说明书【设计部经理】1、基本信息1.1 岗位名称：设计总监/设计部经理1.2 岗位编号：SJ001/SJ0021.3 所属部门：设计部1.4 直接上级：总经理1.5 岗位编制：1人1.6 直接下级：店面/客户经理、设计主管、设计师、设计助理2、岗位概要监督执行设计部的各项规章制度及工作流程；协调设计人员完成当月业绩指标，协调与公司各部门之间的关系。
3、工作职责3.1 根据总经理下达的业绩指标，保质保量的完成任务；3.2 审计设计师签署合同、图纸和报价；3.3 组织人员技术培训、落实新人“传帮带”工作；3.4 协助设计师进行业务谈判；3.5 营造良好的团队氛围，树立企业形象提升设计团队的凝聚力；3.6 负责收集同行业其他家装公司的设计人员薪酬标准及营销动态；3.7 建立、调整营销小组，激发内部员工的竞争意识；3.8 维护部门的工作程序，解决工作过程中的各种困难；3.9 立足本部门，加强与其他部门的协调与沟通，保证与各部门的关系融洽沟通顺畅；3.10 协助人力做好设计师的招聘培养工作，掌握部门员工的流动情况，负责考核设计师的工作业绩并及时进行考核面谈；3.11 定期查阅客户登记记录并进行大客户的情况跟踪；3.12 审计本设计部上报公司领导的各种数据资料报表；3.13 协助人力作好员工培训及设计师评定工作；3.14 完成领导安排的其他工作。
最新企划部部门手册
企划部部门管理手册企划部职能手册企划部岗位设置企划部承担的主要职能负责形象策划和品牌推广，不断提高品牌知名度和美誉度。
做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。
负责企业视觉形象系统（VI）的维护、执行。
制定广告策略和实施方案，选择适当的媒介，审核制定广告内容，进行效果评估。
产品包装物、宣传品的开发、设计、制作。
传播企业文化，推广企业形象。
企划部各岗位职责企划部部长1、主持企划部日常管理工作，对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
2、负责组织制定公司全年企划工作计划，并分解落实完成。
3、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况。
4、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。
5、负责审核产品包装物、宣传品策划、设计、制作等工作。
6、负责审核广告媒体选择、评估、投放工作。
7、制定各类推广策划方案，对方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案。
8、检查监督企业视觉形象系统（VI）的执行情况。
企划部文案1、协助企划部部长完成各类宣传项目策划方案的撰写和加工工作。
2、负责各类文字资料的搜集和整理分析工作。
3、负责各类产品、宣传品及广告媒介所需文字内容的撰写和整理。
4、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。
5、负责公司企业文化的宣传稿件和公司内刊的编辑工作。
企划部设计1、协助企划部部长，参与公司产品、广告、印刷品设计风格的定位研究。
2、负责各类产品包装、印刷品、平面广告的设计、修订工作。
3、协助采购部门，确认产品包装、印刷品成品制作质量符合要求。
4、积累和整理设计素材库，保存和整理公司历年设计图稿。
5、协调与印刷厂等外部单位的合作关系，监督外包业务的质量和完成情况。
企划部媒介执行1、协助企划部部长，研究制定品牌宣传策略，编制年度媒介宣传计划及预算标准。
2、按照媒介宣传计划，执行各类硬广及软文的采购及发布。
3、对各类媒介传播的效果进行评估，并定期出具评估报告。
4、媒体关系的日常维护及拓展。
公司企划部美工岗位操作手册
公司企划部美工岗位操作手册简介本操作手册旨在介绍公司企划部美工岗位的相关操作流程和规范要求，以帮助美工同事更好地开展工作。
岗位职责公司企划部美工岗位的主要职责是为公司的宣传文案、广告海报、产品手册、网站设计等进行美术设计工作，提升企业形象与推广效果。
具体职责包括但不限于：•美术设计任务的接受和执行，按照需求完成各种平面设计、标志设计、UI设计等；•配合文案、编辑、市场营销等部门，为各种宣传材料进行美化、排版等处理；•维护公司品牌识别系统，制定输出标准文件、设计规范、图形和色彩等的使用；•监控制定的设计项目，确保项目的高质量、高效率完成。
工作流程接受设计任务•首先，美工通过与客户沟通，了解客户的需求；•然后，根据设计任务，制定设计计划和方案；•在获得设计任务的具体要求和参考资料之后，进行初步的设计，并按时提交初稿；•针对初稿的审核意见，及时进行修改，以满足客户的需求。
设计流程•设计启动：根据设计任务的具体要求，制订设计方案、样稿，并报领导审批。
•初稿设计：根据初步设计，进行构思、细化、方案确定，获得初稿，并交经理审批。
•客户反馈：根据客户要求，在经理协调下，进行设计修改和调整，并获得客户最终满意的稿件。
•外包协调：当公司缺乏设计能力或设计能力不足时，通过相关流程、程序与外包机构达成协议，完成委托设计工作。
•设计其他：根据设计需要，统计每月有关数据及项目，评估设计成果，提出设计建议，其他出设计经验。
设计文件的规范•美工设计完成后，需要按照设计规范，将设计文件整理归档；•设计文件需详细注释，文件名称中必须包含设计者、日期、具体内容等必要信息；•所有设计资料应有备份，以便于后期查阅和修改工作。
制定设计规范•根据公司的品牌形象制定设计规范；•制定标志的设计要求，标准颜色和规定书写、使用的字体等；•制定宣传海报和图形广告的尺寸、颜色和排版等设计规范；•制定协调各种设计风格，维护公司的品牌形象。
工作技能要求•具有扎实的美术功底和创作能力；•熟练掌握Photoshop、Illustrator、Flash、Dreamweaver等设计软件；•熟悉印刷工艺、网站设计等相关制作流程；•具有良好的团队意识和沟通协调能力。
装修公司岗位职责
装修公司岗位职责装修公司岗位职责11、全面负责装修公司的运营和管理工作;2、负责装修设计、工程、成本管控体系搭建工作、组建专业团队;3、根据设计方案,配合材料的'定板及审批,配合装修招投标工作,完成公司成本控制指标;4、对装修项目现场的施工进行管理,对施工过程中出现的技术问题,协调相应的解决方案,并监督方案的具体实施,保证施工效果达标及顺利进行;5、根据相关的质量验收标准,对项目工程进行最终审核保证工程质量。
装修公司岗位职责2一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。
二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。
三、严格审查设计师所签署的合同。
四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。
五、指导设计师进行业务谈判。
六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。
七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。
树立企业形象。
八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。
九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的'竞争意识。
十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。
十一、配合市场部，争取客源。
十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。
十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。
十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。
十五、及时解决店面突发事件。
十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。
十七、培养人才，推荐人才。
挖掘设计师的潜能。
配合公司完成设计师的招聘考核工作。
十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。
月底报《培训总结及计划》及《述职报告》。
装修公司岗位职责31、严格按照公司各项财务管理制度规定办理收付款业务；2、每个工作日定期更新所有银行账户余额、银行流水及收款跟踪表；3、及时整理传递付款单据、银行回单等相关单据至会计，确保资金业务数据及时入账。
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企划部岗位手册
目录
一、前言
二、手册使用说明
三、企划部门岗位设置说明
企划部门岗位设置说明
一、部门说明书
1、基本信息
1.1部门名称：企划部
1.2部门编号：SB005
1。
3岗位设置：企划主管、文案、平面设计
1。
4直接领导：总经办、总经理
1。
5 内联部门：总经办、行政、设计、市场、客服
2、部门概述
根据公司整体规划，以市场和客户为中心,通过对市场信息的收集、整理与分析,制定短、中、长期宣传策划，编制企宣计划及费用预算，达成对公司业绩的有力支持；响应集团企划的相应号召，贯彻集团通的企划思路，注意营销战略和品牌战略;关注竞争对手的市场动态,做好市场调研报告,全面系统的包装设计，提升企业在当地的品牌形象。
3、部门工作职责
3。
1负责制定部门内的管理制度，并监督执行；
3。
2 收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种情况,制定相应市场策略；
3.3 负责组织、实施有利于公司发展的各种公关、宣传工作；
3.4 负责公司企划推广活动的细节安排以及群殴他合作单位活动的协调；
3。
5 根据公司整体规划，以市场和客户为中心，制定短中长期的宣传策划,编制广告计划及费用的预算；
3.6 通过报纸、杂志、网络、电视等媒体及时监控竞争对手的媒体的投入情况，
并做好反馈工作，为公司广告投入提供依据；
3。
7 严守公司的商业机密；
3。
8 做好企划部各项费用登记、报销工作；
3.9 收集整理总部下达的各类通知与文件，并及时转达贯彻文件精神;
3.10 负责公司内部活动的组织策划工作；
3。
11 完成其他各项任务。
二、岗位说明书
【企划主管】
1、基本信息
1.1岗位名称:企划主管
1。
2岗位编号：QH001
1。
3 所属部门：企划部
1。
4直接上级：总经理
1.5岗位编制:1人
1.6直接下级：文案、平面设计
2、岗位概要
全面主持负责公司企划部门各项工作，收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据,把握、分析各种情况,保持并发展传媒合作，在了解同行情报的基础上，积极地做好各种促销策划工作，协助总经理制定相应的市场策略。
3、工作职责
3.1负责对企划部的整体工作的统筹、安排、管理；
3.2 制定年度、季度、月度的企划推广计划、部门预算;
3。
3 负责制定安排媒体广告刊发以及排期时间;
3。
4 负责各合作广告公司以及各媒体之间的联络和关系维护；
3。
5 负责各媒体专题、专栏的策划；
3.6 统筹安排各销售部门的企划推广活动；
3.7 广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料,及时对资料进行分析整理并
协助总经理制定相应的市场策略;
3。
8 根据公司整体规划,以市场和客户为中心,制定短中长期的宣传策划,编制广告计划及费用预算；
3。
9 根据公司发展战略和决策,协助总经理起草、整理制定公司战略发展规划；
3。
10 负责本部门报销费用的审核签字;
3。
11 负责公司VI导入执行和整体品牌形象管理；
3.12 协助行政部作好本部门员工招聘及分公司员工培训工作，作好公司理念
的宣传及企业文化的传播；
3。
13 作好本部门员工培养及团队的建设；
3.14 完成总经理及以上领导安排的其他工作。
4、关键绩效指标
4。
1各项数据报表、资料的准确性;
4。
2 本部门员工的主动流失率；
4。
3 该分公司在集团网站及刊物宣传供稿数量，外部新闻媒体发表稿件数量；
4。
4 为公司提供可靠市场动态信息的及时性和有效性；
4.5 单次及年度预算成本的控制。
5、任职资格
5。
1学历：市场营销、汉语言文学及相关专业,本科以上学历，四年以上同行业策划经验;
5.2证书：
5。
3知识：熟悉家装行业市场运作,了解当地市场并有良好的文字功底;
5.4能力：具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力、管理能力及敏锐
的市场洞察力与敏感度；
5。
5素质:具有良好的职业道德与职业素养,工作细致、谨慎，责任心强；
5。
6性别：不限；
5。
7年龄:28岁以上;
5。
8其他：思维活跃并具有良好的团队合作精神。
6、权责说明
6。
1权利：
6。
1.1投放广告形式及媒体选择的建议权；
6。
1。
2本部门投稿的审核权；
6。
1。
3本部门各项报销费用的审核签字权；
6。
1.4本部门员工任免的建议权。
6。
2责任:
6.2.1对分公司广告投放预算及广告效果负责；
6。
2。
2对本部门上报的各项数据及资料的完整性、准确性、及时性负责；
6。
2。
3对企业文化的宣传、VI及CI的贯彻落实负责;
6.2。
4对本部门报销费用负责；
6.2。
5对分公司各项企划活动资料保存的完整性负责.
7、工作关系
7.1内部:协调分公司各个部门
7。
2外部：协调各媒体单位及文化宣传机构
8、职业渠道
8。
1晋升：总经理助理、总监、副总经理、总经理
8。
2转岗：其他部门经理
8。
3降职：企划主管、文案
8。
4辞退:。