提升团队凝聚力和执行力
团队的执行力与凝聚力
团队的执行力与凝聚力第一篇：团队的执行力与凝聚力团队的执行力与凝聚力一个企业的发展、走向，不是靠单打独斗能成功，必须建立在一支有效的团队。
团队的力量是无穷的。
团队的执行力与凝聚力如何决定了一个企业的最终走向。
如何提高团队的执行力和凝聚力？首先必须有一支稳定的队伍。
队伍不稳，变化频繁必然导致工作迟缓被动，人心不齐，各行其道，甚至貌合神离，工作自然不协调，也必然导致执行力和凝聚力差，严重影响工作的进度和效率。
队伍稳了，人心齐了，凝聚力自然强，执行也会到位。
古语说的好：人心齐泰山移。
可见队伍稳定的重要性。
其次必须团队中有一核心。
团队必竟是一个整体。
每个个体都会有自己的想法和观点，如何将个体的想法和观点汇入到团队里去，不能形成人人都管，又人人都不管的局面，这事毕给团队工作带来隐患，影响团队的工作整体效率，从而影响团队的整体工作，团队的执行力与凝聚力自然而然会下。
这就必然需要在团队中有一个核心，在其基础上，听取团队成员每个人意见，作为团队中的核心人员在综合团队的意见基础上形成一个为团队人员大多数接受的意见，然后要求大家按其执行，其效果和影响必然会起到事半功倍的效果。
所以说团队中必须要有一个核心力量。
第三加强团队文化建设。
团队文化建设首先要认识企业文化，该文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。
而团队文化建设就要围绕文化基础上形成的一种相互合作意识文化。
团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共员事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，这也就必须加强团队文化建设。
第二篇：5、团队凝聚力与执行力凝聚力系列：团队凝聚力与执行力团队凝聚力与执行力主讲：钟明辉【课程背景】您的企业工作中是否面临下列问题：不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断，无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观，凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！【课程时间】6-12课时凝聚力系列：团队凝聚力与执行力【课程对象】企业全员【课程大纲】第一单元：团队建设篇第一节、对团队的理解 1．什么是团队2．团队不等同于群体（新木桶理论）3.团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别三、启示：（1）团队组合、重在平衡（2）尊重角色差异、发挥个性特征第二节：团队精神的培养一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造1、看《亮剑》片段①李云龙牺牲了什么，得到了什么？②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？二、团队精神1、团队精神是什么？凝聚力系列：团队凝聚力与执行力2、团队精神的作用？3、团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频三、团队信任与协作1、合作的意义2、有效合作的前提3、信任的内涵4、彼此信任对团队建设的意义案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂第二单元、团队凝聚力的方法技巧一、.我们需要什么样的团队1.理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事2.团队为什么要共盈协作？3.凝聚力与团队效能之间的关系二、为什么有人不善于团队合作？1.“三个中国人是个虫”怪论 2.不善合作的团队原因分析三、团队的信念及价值观 1.影响团队凝聚力的因素2.使团队精神凝聚的个人守则3.成功团队愿景规划的关键所在备注：备注：体验式活动、《企业版图》、小组讨论四、靠什么凝聚团队？凝聚力系列：团队凝聚力与执行力1、利益凝聚团队：2、危机凝聚团队：3、价值凝聚团队：4、目标凝聚团队：5、使命凝聚团队：6、愿景凝聚团队：第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力第一、执行之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二：影响企业执行力的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。
《如何提升团队执行力和凝聚力？》
1、如何正确理解执行力？
2、执行力为什么重要？
3、执行力低下是企业管理最大的黑洞
4、强大的执行力是实现企业战略的必要条件
5、领导力决定了团队执行力
6、领导和管理的区别
7、团队领导者对团队的价值
1、心态消极
2、缺乏激情
3、缺乏毅力
4、缺乏行动
5、缺乏果敢
6、缺乏沟通
模块三：三大执行要领导力课程系列
【课程时间】：1天（6小时）
【课程对象】：企业中、高层管理者
【培训方法】：案例分析、互动研讨、观看录像、分享交流、角色扮演等
【课程收益】提升地产经理人跨部门协作与沟通能力
【主讲老师】：赵学文
【课程大纲】：
模块一：领导力和执行力的关系
9、如何提高工作效率？
模块五：组织执行力缺失的原因
模块六：如何提高组织执行力？
1、角色不当
2、用人不当
3、标准不当
4、育人不当
5、计划不当
6、制度不当
7、律己不当
8、管控不严
1、领导者的七项基本行为
2、全面深入了解企业和员工
3、坚持以事实为基础
4、树立明确的目标和实现目标的先后次序
5、持续跟进，直到达成目标
6、奖罚分明，重奖优秀员工
7、通过教练提高下属的能力和素质
8、提高自己的领导魄力
9、提高制度执行的效果
10、掌握战略、用人和运营流程核心技巧
模块四：提升执行力的策略
1、结果导向
2、执行力是“我做了吗？”
3、创造结果四部曲
4、厘清关系
5、确定底线
6、量化标准
7、创造结果
8、责任逻辑
9、如何将工作做到位？
2023年终工作总结：团队凝聚力和执行力明显提升
2023年终工作总结：团队凝聚力和执行力明显提升2023年终工作总结：团队凝聚力和执行力明显提升2023年已经过去了，本年度对于我们公司来说是非常重要的一年。
在这一年中，我们遇到了很多挑战，但凭借着我们团队的凝聚力和执行力，我们成功地克服了这些难关。
首先，我们的团队凝聚力有了明显的提升。
今年我们成立了公司远足小组，每个月我们都会组织一次户外活动。
在这个过程中，我们深入了解彼此，增进了相互之间的信任，更好地协作完成了工作任务。
同时，我们在公司内部加强了交流，通过举办各种形式的活动增加了员工之间的互动，让大家充分发挥自己的长处，形成了互帮互助的志愿服务团队。
这些活动不仅把员工们凝聚在一起，而且还让大家更好地理解了公司的文化，增进了员工对公司的归属感。
其次，我们团队的执行力也有了显著的提升。
今年我们在项目管理上进行了重大的改进，我们运用了先进的工程管理方法，多方面优化项目流程，提升了我们的整体执行能力。
特别是在业务拓展方面，我们加强了客户沟通、组织内训等措施，让员工们更好地与客户沟通、了解客户需求，从而提高业务拓展的效率和成功率。
另外，在公司内部的各项考核指标中，我们把执行力评估列为重要的指标之一，这也激励了员工们更加努力地工作，提升了我们的执行力。
最后，我们的团队在技术方面取得了非常显著的进展。
在今年的技术创新大赛中，我们获得了多个奖项，这些奖项不仅激励了我们的技术人员持续探索和学习，而且也增加了我们的公司在技术领域的公信力，使得我们得到了更多的合作机会和客户信任。
综合上述，2023年，我们团队的凝聚力和执行力有了明显的提升，这突显了我们在组织管理、项目管理、技术创新等方面的硬实力。
而这些实力的提升也为我们的未来发展奠定了更加坚实的基础。
在未来，我们将延续这种团队精神，更好地为客户服务，加强技术创新，为公司不断创造更大的价值。
团队凝聚力建设的七大要素
团队凝聚力建设的七大要素团队的凝聚力和执行力是团队建设中至关重要的两个方面。
凝聚力强的团队能够形成紧密的协作关系，共同追求团队的目标；而执行力强的团队能够高效地完成任务，克服困难。
要提升团队的凝聚力和执行力，以下是七个重要的要素。
1.共同目标和愿景：团队成员应该对共同的目标和愿景有明确的认识和理解。
只有共同的目标才能将团队成员团结在一起，激发他们的热情和动力。
2.有效的沟通：团队中的成员应该能够充分开放地沟通，分享信息和意见。
沟通的畅通可以避免误解和冲突，从而加强团队的凝聚力和执行力。
3.互相信任：团队成员应该建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和诚信。
只有在信任的基础上，才能形成团队之间的互相支持和协作。
4.共同价值观和文化：团队成员的价值观和文化应该是相似的或相容的。
共同的价值观和文化可以增加团队成员之间的互相理解和认同，从而增强团队的凝聚力。
5.全员参与和承担责任：团队中的每个成员都应该参与到团队的活动中，并承担自己的责任。
每个人的参与和责任意识可以增加团队的凝聚力和执行力。
6.团队精神和合作精神：团队成员应该展现团队精神和合作精神，主动帮助和支持彼此。
只有通过团队合作，才能实现共同的目标，增强团队的执行力。
7.奖励和激励机制：团队建设中，应该设立相应的奖励和激励机制，鼓励团队成员积极参与和努力。
奖励和激励可以增强团队成员的归属感和责任心，进而提升团队的凝聚力和执行力。
总结起来，团队的凝聚力和执行力是相互关联的，要提升团队的凝聚力和执行力，需要有共同的目标和愿景、有效的沟通、互相信任、共同的价值观和文化、全员参与和承担责任、团队精神和合作精神，以及奖励和激励机制的支持。
通过不断加强这些要素的建设，可以使团队更加紧密地结合在一起，高效地完成任务。
团的三力一度工作总结
团的三力一度工作总结
在团队工作中，团队的三力一度是非常重要的。
团队的三力一度包括了团队的
凝聚力、执行力和创新力。
这三个力量是团队成功的关键，也是团队在工作中不断进步的动力。
首先，团队的凝聚力是团队工作中不可或缺的一部分。
一个团队如果没有凝聚力，成员之间的合作就会变得非常困难。
而一个具有凝聚力的团队，成员之间会互相支持，共同面对困难，共同享受成功。
团队的凝聚力可以通过团队建设活动、团队文化建设等方式来提升，从而增强团队成员之间的信任和合作意识。
其次，团队的执行力也是非常重要的。
一个团队如果没有执行力，就无法将计
划变为现实。
团队成员需要有高效的执行力，能够按照计划和目标去行动，确保工作的顺利进行。
团队的执行力可以通过明确的目标和责任分工来提升，同时也需要成员之间的相互配合和沟通，以确保工作的顺利进行。
最后，团队的创新力也是团队成功的关键。
一个具有创新力的团队能够不断地
提出新的想法和解决问题的方法，从而推动团队不断进步。
团队的创新力可以通过鼓励成员提出新的想法和解决问题的方法来提升，同时也需要团队领导给予成员足够的自由和支持，鼓励他们不断尝试和创新。
总的来说，团队的凝聚力、执行力和创新力是团队工作中不可或缺的三个力量。
只有具有这三个力量的团队，才能在工作中取得成功，不断进步。
希望每个团队都能够重视这三个力量，不断提升团队的整体素质，取得更好的成绩。
如何提高团队凝聚力和执行力
如何提高团队凝聚力和执行力中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
集体的力量，永远是无穷的。
“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。
集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力。
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。
企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。
如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
加强组织建设
加强组织建设随着社会的发展和变化，组织建设对于一个团队或者机构的发展至关重要。
良好的组织建设能够提高团队的凝聚力和执行力，进而推动整个组织向前发展。
本文将探讨加强组织建设的重要性，并提出如何有效加强组织建设的建议。
一、重要性1. 提升团队凝聚力：组织建设能够促进团队成员之间的交流和合作，增强彼此之间的信任和凝聚力。
只有团队成员团结一心、独立协作，才能更好地完成任务和达成目标。
2. 提高执行力：良好的组织建设可以确立明确的目标和职责分工，使得每个成员都清楚自己的职责和任务。
同时，有条理的组织结构和有效的沟通渠道能够推动决策的迅速执行，提高整体执行力。
3.激发创新潜力：组织建设可以营造一个积极、有创造力的工作环境。
通过激励和奖励机制，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动组织不断创新和发展。
二、加强组织建设的建议1.明确目标和使命：组织的目标和使命应该明确、具体，并与整体发展方向相一致。
确立明确的目标能够为团队成员提供明确的方向和动力。
2.优化组织结构：建立合理的组织结构，使得各个部门和岗位之间的职责和关系清晰明了。
同时，要注重高效的沟通和协作机制，避免信息滞后和决策缓慢。
3.建立健全的管理制度：制定健全的管理制度和规章制度，明确工作流程和规范，提高组织运行的效率和稳定性。
4.关注人才培养：加强员工的培训和发展，为他们提供良好的学习和成长环境。
建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5.加强沟通与合作：组织内外的沟通与合作是组织建设的关键。
建立多维度的沟通渠道，鼓励成员之间的交流和合作，促进信息共享和团队协作。
6.倡导和谐文化：组织应该倡导积极向上、和谐友好的工作文化，鼓励成员之间互相帮助和支持，建立团队的归属感和凝聚力。
结论加强组织建设对于一个团队或机构的发展至关重要。
良好的组织建设能够提升团队的凝聚力、执行力和创新潜力。
为了加强组织建设，我们应明确目标和使命，优化组织结构，建立健全的管理制度，关注人才培养，加强沟通与合作，并倡导和谐文化。
执行力和凝聚力心得体会
执行力和凝聚力心得体会执行力和凝聚力心得体会（通用5篇）我们从一些事情上得到感悟后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么要如何写呢？以下是小编为大家整理的执行力和凝聚力心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
执行力和凝聚力心得体会1从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。
真抓实干，提高执行能力。
在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
提升团队凝聚力和执行力
精心整理提升团队凝聚力和执行力《致加西的信》作为传世百年的企业管理经典之作，这样一本薄薄的小册子，没有华丽的语言修饰、没有离奇的故事情节，却蕴含着巨大的激励与启迪，传递着深刻的真理--这就是社会进步的动力源泉，即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力。
?忠诚，是一种境界更是一种行为。
唯有忠诚才有勤奋，而勤奋是成功的唯一途径。
对于我们银行事业的每个职员，有助于提到"夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到大河拦路或火灾封路，就互相咬在一块，形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在外圈，兵蚁和小蚂蚁在里面，抱团闯过去。
这种场面很悲壮，会牺牲很多成员，但是没有蚂蚁会退缩。
西方的圣经也曾借用蚂蚁的智慧，说蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它们组成的团队，就连兽中之王也要退避三舍。
个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。
小小昆虫为整体的生存所展现的如此英雄气概，强烈坚定的团队精神，怎能不令人动容?蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。
势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧，同样对我们拼搏职场的职员个体和团队是一种重要的启迪，不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，还要学习蚂蚁团结拼搏、共同奋斗的精神，惟有这样，我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势，确保在行业领先的位置。
?综上所述，在工作中每名员工个体要不断增强责任心，组成有凝聚力的团队，才能提高执行力，成为优秀的"银行人"、优秀的"银行团队"。
??我们要团队了!12娴熟，才有可能高效办事。
分清事情的轻重缓急，该做什么，该先做什么？面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不退缩，彻底执行领导分配下来的任务。
在今后的工作中，要把差距看做潜力，把压力变为动力，以高度负责的态度，认真干事、刻苦干事。
3、良好的沟通。
良好的沟通不仅能改善我们的人际关系，增强团队的凝聚力，还可以助推动我们工作的执行力。
做事情就必须知道事情，完成任务必须知道任务，这就是沟通，沟通是执行的前提，没有良好的沟通，就不会有良好的执行。
如何提高团队凝聚力和执行力
若何进步团队凝集力和履行力中国有句古语“一个篱笆三个桩,一个英雄三个帮”.集体的力气,永久是无限的.“兄弟齐心,其利断金”!不管什么时刻,单靠一小我的力气,都是不成能取得大的进步的.集体力气是无法估量的,那么,小团队,如何施展出最大的能量呢？答案就是凝集力.凝集力是企业得以成长的基本,企业的引诱者应把必定的精力放在企业凝集力的扶植上,使企业员工精诚联结,高低形成一股劲,拧成一根绳,以壮大的企业凝集力使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝集力不但是保持企业消失的须要前提,并且对企业潜能的施展.效力的进步有重要感化.是以企业引诱者应在工作中采纳须要的措施不竭加强企业的凝集力,并引诱员工尽力为实现企业的目标而工作.企业凝集力——企业基业长青的原动力,企业生计的焦点竞争力,企业成长的第一战役力.为什么你的企业内部老是有抵触？为什么你的企业办事老是不到位？为什么你安插的工作属下老是做不好？症结在于：企业凝集力！所以,人们经常等待所谓治理大师或培训大师为其企业植入凝集力,像相似的培训邀请经常碰见.要知道凝集力必须本身亲力亲为去提炼,它不是可以从货架上买到的,更别妄图他人可以付与给你.就像引诱力一样,不成以被付与,只能本身去提炼.美国哈佛大学约翰.肯尼迪当局学院引诱力研讨中间的海菲兹博士曾说过：一个好的团队,它的能量源自于三个“凝集”,一个“信任”.三个“凝集”,就是要凝集妄图.凝集价值不雅.凝集苦楚;一个“信任”,就是要信任引诱者可以引诱大家实现妄图.妄图.价值不雅.苦楚和信任,都是心态的表示情势,也可以说是产生心态能量的源泉.有人问,企业治理中最难的是什么？我说,企业治理中最难的是凝集人心.不过人心是无法转变的.适应人心人道去设计治理规矩,治理就可以由难变易.关于这个问题,我坐井观天,答复一二,供同伙们参考.当然更迎接大家批驳填补.一个群体假如没有企业凝集力,就像是一盘散沙,若何让团队形成配合的价值不雅,同一意志,同一行为,失去最大的战役力,这是所有企业的配合愿望.有名引诱力练习专家谭小芳先生暗示,当今是团队作战时期,一个企业仅靠小我的才能显然难以生计,唯有依附团队的聪明和力气,才干使其获得长远的竞争优势和成长潜力,一个优良的.具有企业凝集力的团队才具有战无不堪的竞争力.企业凝集力已经成为一小我甚至一个企业容身当今时期的焦点竞争力.一个一团散沙般的企业和一企业凝集力强的企业会有完全不合的气候.每一个倒下去的企业最后的状况必定是人心散漫,企业引诱人威望全无,产品发卖不出去,无法获得银行的贷款,企业缺少社会资本的支撑.这种恐怖的气候其实不是一朝一夕形成的,企业经营掉败的原因许多,缺少企业凝集力是企业治理掉误所造成的,是加快企业衰亡的原因之一.企业凝集力的大小对企业的效力.好处.长远成长以及企业员工的成长和成长有侧重要的影响.企业凝集力与工作效力之间的关系有人作过大量的研讨.成果标明,凝集力的大小对企业有重要的影响.一般情形下,凝集力强的团队比凝集力衰的团队效力要高.“凝集力”属于企业引诱者在治理企业中,应用治理的一种手腕,它能超值完成员工的应用价值,同时员工也获得了自我价值实现的一个新门路.假如一个团队掉去了凝集力,就不成能完成组织付与的义务,其本身也就掉去了消失的前提.懂得人.关怀人.凝集人,它的前提是懂得人,焦点是关怀人（包含尊敬人.懂得人.关怀人.教导人.鼓励人）,目标是凝集人.但许多团队引诱因为不知道若何扶植高效团队,于是只好大声呼叫招呼：“我们必定要加强团队合作,要讲奉献,要高低凝成一股绳,我们的工作则无往而不堪.”喊标语可以,但后果却很不佳.团队领愿望手下和员工工作时像年关会餐把酒时那样士气昂扬,充满工作热忱!但员工的现实表示却远非引诱者所想.而企业最终的症结是“让员工众擎易举,调发动工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,是以,扶植高效团队进步其凝集力尤其显得重要.1.进步履行力,各级引诱要起到“领路人”的感化.“引诱”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”.所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分施展引诱的榜样和带头感化.所谓“导”,就是要在“领”的基本上,掌控偏向和大局,实时解决碰到的各类抵触和问题,改正消失的误差和错误,积极引诱宽大员工朝着准确的偏向进步,促进企业的成长.2.进步履行力,各级中层干部要切实施展“桥梁”感化.中层干部的重要职责就是承上启下.上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精力,把引诱的意图完完全整地向职工传达,又要联合现实,把落实进程中消失的问题实时周全地向引诱报告请示.好的主管人才要能自力思虑及自力行为,只要起码的指导,就能去履行工作.一位主管的重要义务是,指点他手下员工的运动——他们的工作.指点就是指导引诱,是以好的主管人才,必定要像引诱者一样能统御及思虑.3.进步履行力,通俗员工要充分发扬“蜜蜂”精力.通俗员工的本职就是落实,就是履行.要进一步建立大局意识.责随意率性识和进修意识,加强理论常识和营业技巧进修,周全进步自身本质,充分发扬“蜜蜂”那种谨小慎微.任劳任怨的精力,扎实高效地干好本身的本职工作,彻完全底地落实上级精力.。
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提升团队凝聚力和执行力
《致加西的信》作为传世百年的企业管理经典之作，这样一本薄薄的小册子，没有华丽的语
言修饰、没有离奇的故事情节，却蕴含着巨大的激励与启迪，传递着深刻的真理--这就是社
会进步的动力源泉，即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力。
忠诚，是一种境界更是一种行为.唯有忠诚才有勤奋，而勤奋是成功的唯一途径.对于我们银
行事业的每个职员，忠诚于银行事业,就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。强化责任,恪尽职
守，以大局为重,不计个人得失。敬业是认真负责的态度、是一种责任、一种美德。只有爱
岗敬业，才能履行职责，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能摆正心态,顾全大
局，敢于担当,不折不扣的做好工作。
执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重要组成部分，团
队则是企业实战中关键的执行部分，要发挥N个1相加后大于N的能量，才是成功的团队,
一个足够团结的团队才会有战斗力，对于任何一个企业而言，危机意识和忧患意识都不可缺
少.危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素,有助于团队的觉悟和凝聚，一旦达到同仇
敌忾的思想境界，也就激发了团队执行力的提升,每一个优秀的团队其内部都有这样一种强
烈的执行力文化，从骨干到每个职工,都注重承诺、强调责任心，大家各司其职、各尽所长，
为了一致的目标而奋斗，这一切都是执行力文化的具体表现。
提到"团队"，我联想到最能诠释这个概念的一个神奇物种美洲行军蚁,虽然每一只行军蚁都
非常小，一滴水就可以将它冲走或者淹死，但是它们合起来就具备惊人的力量。碰到沟壑,
前面的会毫不迟疑的冲下去，好像盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过；遇到大河拦
路或火灾封路，就互相咬在一块,形成一个巨大的蚂蚁团，工蚁在外圈，兵蚁和小蚂蚁在里
面，抱团闯过去。这种场面很悲壮，会牺牲很多成员，但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经也
曾借用蚂蚁的智慧，说蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它,但它们组成的团
队，就连兽中之王也要退避三舍。个体弱没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。小小
昆虫为整体的生存所展现的如此英雄气概，强烈坚定的团队精神，怎能不令人动容?蚂蚁的
精神值得我们永远铭记学习。势如卷席，勇不可挡,团结奋进，无坚不摧，同样对我们拼搏
职场的职员个体和团队是一种重要的启迪，不仅要学习蚂蚁分工协作的精神，还要学习蚂蚁
团结拼搏、共同奋斗的精神，惟有这样，我们才能营造核心竞争力和长期竞争优势，确保在
行业领先的位置。
综上所述，在工作中每名员工个体要不断增强责任心，组成有凝聚力的团队,才能提高执行
力，成为优秀的”银行人”、优秀的"银行团队".
各位领导、同事，大家好：
首先我非常荣幸能够参与这一次演讲,今天我演讲的题目是:《团队协作，追
求卓越》.
大家都知道，执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结
果的能力。我们要构建和谐团队，推动其发展壮大，就必须要有强有力的执行能
力。近来研究表明,在企业成功的要素中，决策占30％,而执行则占60%，其他的
要素共占10%。当然，我们无需论证这个数据的科学性，但从一个方面可以说明，
执行力对一个企业、公司、团队的重要性。无数企业的实践证明，执行力就是企
业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重
要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行部分。
提到“团队”，我想起这么一个故事,在非洲的草原上： 如果见到羚羊在奔
逃,那一定是狮子来了! 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了！ 如果见到成
百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了? 每当说到这里，有的
人会说是火山或地震,有人说是成群的猎人。但很少人猜想到是蚂蚁军团！因为
它渺小，不堪一击.但是无数蚂蚁团结一致,可以战胜体重比它们大几千万甚至超
过亿倍的大象和狮子。势如卷席，勇不可挡，团结奋进,无坚不摧—-这就是由一
个个弱小生命构成的团队力量！
仅仅有了团队的精神，我们仍然不能证具有强有力的执行力,我们还需要做
到以下几点。
1、充满激情.比尔.盖茨有句名言：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和
所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动.”
这句话阐释了他对工作的激情对企业发展的重要性.他的这种理念已成为微软文
化的核心,像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄.
2、刻苦努力。认真做事情，行动起来，努力提升自己的工作能力，提升技
术能力，只有技能娴熟,才有可能高效办事。分清事情的轻重缓急，该做什么,
该先做什么？面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不退缩,彻底执行领
导分配下来的任务.在今后的工作中，要把差距看做潜力，把压力变为动力，以
高度负责的态度,认真干事、刻苦干事。
3、良好的沟通。良好的沟通不仅能改善我们的人际关系，增强团队的凝聚
力，还可以助推动我们工作的执行力.做事情就必须知道事情,完成任务必须知道
任务,这就是沟通，沟通是执行的前提，没有良好的沟通，就不会有良好的执行.
4、不找借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或
搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个容易让人养成懒散，
拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题,而是去找各
种各样的借口,导致自己一事无成.
5、注重细节。从小事做起，努力改进工作作风,扎扎实实的做好本职工作，
说好每一句话，接好每一个来电，办好每一份交易，做好每一天的工作。切实提
高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度来树立银行的窗口形象.
特别是在顾客来办理业务时，从一声您好，一个微笑，一声再见做起，不厌其烦
的耐心解答顾客在交易过程中提出的各种问题，用实际行动提高执行力。
总之，在今后的工作中，只要我们每名员工个体要不断增强责任心，组成有
凝聚力的团队，共同协作努力，才能提高执行力。让我们团结协作、追求卓越吧！
我的演讲完毕，谢谢大家.