设计方案的服务质量保障及措施
设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本的设计质量，我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。
1组织机构体系及措施
我公司设计室的设计管理釆用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
1.1设计室主任
1．加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。
2．根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产岛。
3．根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产岛。
4．根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防职业病的发生。
1.2主任工程师
1．以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。
2．编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质里、技术承担责任。
3．组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持硏究、解决日常生产工作中的技术问题。
4．组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，租极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。
5．协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。
6．协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
7．协助设计室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防职业病的发生。
1.3财务处
1．拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报徜工作。
2．负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。
3．负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。
4．负责拟定部审计管理办法并组织实施。
5．负责下属科室的财务檎查工作。
6．负责硏究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。
1.4设计总工程师
1．负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。
2．在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专甲方要设计人迭，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调硏、勘测等工作计划。
3．确定勘测设计项目组各专业之间的联系甑合以及部工作之间的接口管理。税极征求并反映甲方对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。
4．负责组织工程的设计优化和限额设计。负责组织对综合性技术方案的评审工作。编制工程的质童计划和设计计划。
5．负责项目设计组与甲方、施工单位、主辅设备制鱼厂、调试单位、试验单位等的接口工作。
6．组织实施工地服务，做好设计回访工作。
1.5主设计人
1．是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。
2．负责编写本项目的设计计划大纲。
3．负责提出本项目的技术方案和原则。
4．负责组织和实施本项目的设计优化。
5．负责对提供给本专业的设计资料进行验证。
6．代表公司与甲方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。
7．签署本项目设计的全部图纸文件。
8．组织实施本项目设计的质量检查。
1.6设计人及校核人
1．根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。
2．对本项目的全部设计图纸文件进行校核。
3．在主任工程师、组长和主要设计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制勘测设计文件，按时完成设计任务，对质量和进度负责。
4．根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。
5．对本项目的设计图纸文件进行质量检查。
2质量管理制度及措施
整个项目设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。
认真分析项目特点，利用现代高新信息技术、实用的通信系统、创新的整合理念，建立高效、智能、幸福的xxxxxx。综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径等几个方面的多方案比选，选择具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。
在本项目中，xxxxx。
考虑到建设的多种因素，做到方案满足要求，并逐项落实投标书承诺。公司各部门负责人力求准确、完整，并认真分析各模块之间的关系，做到利于相关专业的技术要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。
把我公司的质量方针和质量目标落在实处。树立健康的服务意识，关注甲方需要,谦虚接受各方意见，本着为甲方负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻易做出肯定或否定答复，更不能作出违反原则，影响工质量的许诺。
为避免经常出现的质量通病，本次项目将严格杜绝套图等不良行为的出现，坚持实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设计。由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式,层层把关，保证高品质的设计质量。
作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后进行校审，校审是验证的一种基本形式，所有文件都必须进行校审。另外根据该项目的具体情况，应结合类似项目等，采用类比方式进行验证。
设计确认。产品交付后，由甲方组织，对项目设计文件进行审查或施工图交底，完成由甲方、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及大检查。
3时间管理制度与措施
3.1设计策划
3.1.1开工准备
任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人参加的开工会议。由项目设总传达要求，明确设计围，确定进度和资料安排，提出控制要求并研究本项目应实现的目标和质量控制措施。
3.1.2编制工程设计计划
根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业通照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型容为：
a.工程名称及编号；
b.人员组织及分工；
c.质量目标及质量控制措施；
d.评审、验证和确认方式的安排；
e.设计形象（综合）进度（包括资料交接）；
f.设计输入；
g.设计文件编制的统一规定。
设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设总可通过、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。
3.1.3保证措施
a.确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，设总每天按《设计进度计划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；
b.参与本项目的全体设计人员按照本项目设计的要求，与公司签订《设计委托责任书》，明确每个人的责任和交图的时间节点；
c.派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息：
d.根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签订的《设计委托责任书》的时间约定和公司部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明。
3.2现场勘测
《勘测任务书》由主设人编制、经专业组长校核、工程项目设总审核、主任工程师审批后由计划经营部下达给勘测室签收。过程如下：
(1)接受任务：项目由有关设计专业根据勘测规定及工程设计需要提出勘测要求。进行认真研究，吃透设计意图，如有不同意见或需要解决的问题，请项目设总或主任工程师协调。
(2)勘测准备：充分研究甲方要求以及工程条件的基础上，由勘测专业组长提名，经理批准，任命主勘人，并准备人员和资源，组成工程队（组）。
(3)外出勘测现场、包装运输与试验质量控制
(4)资料整编：资料整编是将现场作业获得的原始资料和数据正确转换为勘测资料（图表及报告书）的过程，应在专业组长的指导下，由主勘人组织完成。
3.3设计输入
功能和性能要求
甲方和市场的期望和要求，包括委托书或合同要求，主言部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件（线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨）等依据性文件要求。
适用的法律、法规要求
3.4设计输出
1.设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得
到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要