内蒙古蒙牛乳业
蒙牛集团企业组织结构分析
蒙牛集团企业组织结构分析组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业的使命进程，因此，组织结构在企业中处于基础地位并起着关键性作用。
下面我们以蒙牛集团为例，来分析企业的组织结构。
蒙牛集团简介内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司由自然人出资，采取发起成立方式与1999年成立。
目前公司属于中外合资股份制企业。
从成立至今的短短几年时间，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已上升至第二位。
蒙牛集团的创始人牛根生从事乳业27年，曾任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。
被扫地出门的牛根生回到北京大学进修，利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验教训。
从北大出来后，他带领自己原来的那帮部下，拿着大家东拼西凑集来的资金，注册成立了蒙牛公司。
在牛根生的领导下，蒙牛在夹缝中生存，在重重围剿中杀出一条血路，实现了高速发展。
2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的称号。
2005年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。
目前，蒙牛集团已经在全国19个省区市建立生产基地29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位，居全国同行业之首。
在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上，蒙牛集团位列榜单132位，取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。
在最新的世界乳业排行榜上，蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。
“建设世界乳都，打造国际品牌”是蒙牛集团始终不渝的奋斗目标，目前，企业正朝着“世界乳业10强”的阶段性目标迈进。
蒙牛集团官方网站分析
蒙牛集团官方网站分析报告一、蒙牛集团简介1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
十年来，本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，按照“立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新之路，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。
主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
二、蒙牛官网分析（一）蒙牛官方网站的类别蒙牛官方网站从类别上（信息发布型、网上销售型）来说属于信息发布型的，是企业网站的初级形式。
网上销售的部分主要是由蒙牛商城网站承担的。
（二）蒙牛官方网站的功能蒙牛官方网站的功能分为：品牌形象，塑造良好的蒙牛品牌形象；产品／服务展示，网站公布了蒙牛集团所推出的所有产品，对其产品的规格等进行详尽的描述和展示；信息发布，对企业的各类信息如公司信息、产品信息、企业荣誉、中期年报、企业新闻等等；顾客关系，顾客服务，网页中的联系我们下设了呼叫中心方便网上直接对用户服务，邮信地址以及可以直接从网上反馈意见；网上调查是对顾客的需求和意见进行调查，联系我们中的意见反馈部分从某种程度上起到网上调查的作用；资源合作，和其他企业建立投资合作、业务合作、技术合作、招标信息也在网站上有相应公告。
（三）网站的消息处理过程从信息获取方面来看，在蒙牛的官方网站上，主要是由联系我们与客户或消费者建立联系，获得消费者对企业的意见和建议。
同时，在其主打品牌的官方专属网站和蒙牛商城网站中，可以获得注册会员的用户所填写的基本信息，与之建立销售促销联系。
蒙牛集团战略分析、建议
蒙牛集团战略分析、建议1 蒙牛集团目前的行业地位1.1简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于1999年初，总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
1.2行业地位●居市场领导者地位，与伊利、光明三足鼎立。
●常温奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。
●欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位.●产品基本覆盖全国市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
●在短短九年中，创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。
●用短短10年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。
2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元，同比增长23.5%，净利润较去年增长23.2%至95.9亿元，业绩持续保持稳定增长，整体呈现“质量效益型”增长模式。
2从营销角度回顾蒙牛的崛起蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的一出出借势营销是如何上演的，蒙牛的成功经验给我们带来什么？通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段，即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。
2.1借势阶段蒙牛公司在创业之初，面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。
但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量，巧妙借用势的作用，从而使企业经营达到事半功倍的效果。
2.1.1虚拟联合蒙牛起步1999年，成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。
蒙牛企业文化3篇
蒙牛企业文化3篇蒙牛企业文化在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。
在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
一.蒙牛企业文化的精神信念2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。
同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。
并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。
其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。
做出最好的蒙牛品牌。
2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。
案例分析作业蒙牛-PPT课件
蒙牛在香港成功上市
2019年蒙牛进军香港市场，国际顶级投资公司摩根，鼎 晖，英联联合向蒙牛一次性注资2600多万元，这是内蒙 古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是国内乳业所 获最大一笔外来注资。 2019年，蒙牛牛奶从众多品牌中脱颖而出，被确定为“中 国航天员专用牛奶”液态奶成为全国冠军，消费者满意度 第一，品牌辐射力第一，这一成绩保持至今，并荣获香港 市场“新产品表现优秀奖”。
2019年8月，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴。这一年， 蒙牛成为中国首个年度营收超过200亿的乳品企业，基 本跨入了世界级乳业战舰的行列，
2019年蒙牛将举办蒙牛杯第十五届世界元老乒乓球锦标赛。 蒙牛与中粮结成战略合作伙伴，借助中粮 遍及世界的业务网络，将推动蒙牛的“三 化进程”，即原料市场更趋一体化、食品 安全更趋国际化和战略资源配置更趋全球 化，助力蒙牛步入世界乳业巨头的行列， 为“世界乳都”的梦想之旅开启了新的征 途。
3.价格策略 蒙牛在不同目标市场上采用不同的价格策略，其中在低 端市场上，蒙牛采用竞争性定价策略，确保与主要竞争 对手相比保持竞争优势；而在中高端市场上，蒙牛采用 高价策略，通过产品的高质量和差异化获得消费者的满 意和忠诚，从而赢得更大的利润空间。 4.分销渠道策略 蒙牛依据不同区域市场的特点，在全国范围采用了网 络式、垂直式、直销式、平台式、辅助式等多种渠道 模式，核心在于提高渠道的快速反应力
2019年 6月10日，蒙牛在香港交易所正式挂牌上市，成 为第一家在香港上市的内地乳制品企业。
“2019快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度大赛席卷全 国，蒙牛酸酸乳突破传统观念，让牛奶成为年轻人喜爱 的时尚健康饮品，为青少年饮奶开辟了重要渠道。蒙牛 多年的梦想也得以实现—中国乳制品工业协会正式中国最大的牧场 这一牧场位于呼和浩特市和林格尔县，占地面积 8848亩，饲养规模为万头奶牛，是目前我国最具规模 效益的示范牧场。这个牧场有四大特点：一、中国规 模最大、设施最优；二、为中国引进了第一个挤奶机 器人；三、具有“五洋”特点――洋人、洋牛、洋产权、 洋管理、洋技术，四、它是将多国牧场集于一体的、 世界上独一无二的“牧场联合国”
蒙牛的运营模式9页
蒙牛的运营模式9页蒙牛作为中国乳业市场的领导者，其成功之处在于其成熟并适应市场需求的运营模式。
蒙牛的运营模式可以分为三个阶段：初创期、成长期和成熟期，每个阶段都有着不同的运营策略和模式，下面将详细介绍。
1. 初创期运营模式在1999年，内蒙古蒙牛乳业公司开始进入市场，初创期的蒙牛运营模式采用了大规模的采购和低成本的生产方式。
该公司不断提高生产效率，用低价格进入市场，占据市场份额。
同时，蒙牛也注重生产线的自动化，提高生产效率，这也使得蒙牛成为了中国乳制品产业的代表之一。
随着市场份额的增加，蒙牛开始进入成长期，此时公司需要逐渐转移重点到市场营销和品牌建立上，其运营模式主要特点为：2.1 多元化产品蒙牛为了满足不同消费者的需求，开始推出不同的乳制品系列，如酸奶、纯牛奶、果汁等，并且针对不同的消费群体，如孕妇、儿童等，推出了特定的产品线。
这样，消费者可以根据自己的需求选择不同的产品，这也有利于蒙牛在市场上的竞争。
2.2 品牌建设蒙牛通过大规模的广告宣传、体育赛事赞助、公益事业支持等多种渠道进行品牌建设，成功地打造了“蒙牛”品牌形象。
在此过程中，“蒙牛”这个品牌意象也成为中国消费者心目中的代表性概念之一。
2.3 多渠道销售蒙牛通过零售商、超市、便利店等不同的分销渠道销售其乳制品，实现了多元化的销售渠道，为企业市场扩张提供了基础。
同时，蒙牛还通过线上销售平台，如天猫超市、京东商城等，加强与消费者的沟通，推进在线销售渠道。
随着企业的快速发展，蒙牛进入到了成熟期，此时企业需要更加注重的是创新和成本控制。
其运营模式主要特点为：3.1 开发新产品线蒙牛通过开发新的产品线，如免疫低反应性蛋白乳、合成乳钙等新兴产品，以推动产品不断更新换代。
此外，蒙牛还注重与国际乳制品企业的合作交流，加强技术创新和产品开发，以培育自己的市场竞争力。
3.2 成本控制蒙牛在成熟期将注重成本控制，提高生产效率以降低成本。
在生产环节，蒙牛采用智能化生产线，节约人力资源成本。
蒙牛市场营销问题分析
二.原因
其他
远离消费者
较低的整体人才素质
产品结构不合理
环境的威胁
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2.1：环境的威胁 2.1.1 原辅材料价格大幅上涨 首先， 奶牛养殖的成本持续上涨，导致原料奶收购价大幅上扬。
其次，其他各种辅料，如食品添加剂、稳定剂等价格都在上涨。此外， 工厂的运营成本也比过去有了大幅度提高，其中主要是人工成本和运 输成本的上升影响比较大。
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2.4、远离消费者 2.4.1 远离南方主要乳品消费市场 蒙牛乳业的主要劣势之一在于其生产基地大多远离南方主要乳品消 费市场。蒙牛乳业来自北方，其主要生产基地基本都在北方地区，远离 南方东部沿海等人口密集的主要消费区。 2.4.2 部分消费者不能及时掌握奶制品的信息 相比区域性地方乳品企业，不仅物流成本较高，产品损耗较大， 而且容易造成对市场的响应速度变慢，延长供应周期，甚至发生缺货断 货现象。尤其在高油价的今天，运输成本的大幅提高，这给企业带来一 定的压力。在农村和偏远地区尤为凸显。 2.4.3 受消费者偏好影响 在中国有些地区并没有饮奶的习惯，传统的豆浆饮品同样是健康 的食品，更容易受某些特定消费者的欢迎。
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蒙牛市场营销问题分析
目录
1
背景
2
原因
3
古蒙牛乳业（集团）股份有限公司是中国乳界收奶量最大的 农业产业化“第一龙头”企业，是第一家在海外上市的中国乳制品企 业。该企业自1999年成立以来，在6年的时间里，主营业务收入在 全国乳制品企业中排名由第1116位上升到第一位，成为全国乳业巨 头“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”，液态奶荣获 “中国名牌产品”称号，并被列为国家免检产品（国家免检产品的称 号随着三聚氰胺事件被撤销）。虽然蒙牛品牌近年做得越来越大，但 作为在中国尚未成熟的乳制品行业，以及蒙牛本身的民营企业性质， 必然导致了企业在发展的过程中存在一些不可避免的问题，如与竞争 对手之间存在着恶性竞争，以及产品自身的问题等等。这些都不利于 蒙牛品牌持续的成长，进而影响在乳制品行业中的市场份额占有率。
蒙牛财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、引言蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称“蒙牛”）成立于1999年，是中国领先的乳制品企业之一。
自成立以来，蒙牛凭借其创新的产品、优质的服务和卓越的管理，迅速在国内外市场占据了一席之地。
本报告旨在通过对蒙牛财务报表的分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析蒙牛的资产主要由流动资产、非流动资产和无形资产构成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，反映了企业的短期偿债能力。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，反映了企业的长期发展潜力。
从蒙牛的资产负债表可以看出，其流动资产占总资产的比例较高，说明蒙牛具有较强的短期偿债能力。
同时，非流动资产的比例也逐年上升，表明蒙牛在长期发展方面投入较大。
2. 负债结构分析蒙牛的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，反映了企业的短期偿债压力。
非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等，反映了企业的长期融资能力。
蒙牛的负债结构较为合理，流动负债和非流动负债的比例较为稳定，说明蒙牛的偿债压力适中。
3. 所有者权益分析蒙牛的所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
从蒙牛的资产负债表可以看出，其所有者权益占总资产的比例较高，说明蒙牛的财务风险较低。
（二）利润表分析1. 收入分析蒙牛的收入主要来自乳制品的销售。
近年来，蒙牛的收入呈现出稳定增长的趋势，说明其市场竞争力较强。
2. 成本分析蒙牛的成本主要包括原材料成本、人工成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
从蒙牛的利润表可以看出，其成本控制能力较强，成本占收入的比例逐年下降。
3. 利润分析蒙牛的利润主要来自主营业务收入。
近年来，蒙牛的利润也呈现出稳定增长的趋势，说明其盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量蒙牛的经营活动现金流量主要来自主营业务收入。
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内蒙古蒙牛乳业 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司财务分析 一．公司概况 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司(港交所:2319)是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。
二．乳制品行业总体竞争形势分析 我国的乳制品行业2000年以前，处于缓慢成长期，行业小企业多，市场集中在奶源带和大中型城市；2000-2008年，处于快速成长期；2008年由于三聚氰胺事件，乳制品行业元气大伤；2009-2010年，处于恢复期；2011年至今，处于平稳增长期。乳制品行业增速远高于啤酒，酱油，接近软性饮料行业增速。人均消费量提升空间大，人均消费量提升空间大，消费群体扩大，乳制品营养健康更突出，产品结构升级，价格提高，乳制品的产品种类非常丰富，远远超过其他大众消费品。
三．蒙牛公司总体经营状况分析 蒙牛公司历年收入
2007—2008年收入下降，应受三聚氰胺事件的影响，2009—2011年 成上升趋势，2012年下降，2013-2014年缓慢上升 四．公司财务状况分析 （1） 财务分析的基本方法 趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。 趋势分析法的具体运用主要有以下三种方式： 1、重要财务指标的比较 它是将不同时期财务报告中的相同指标或比率进行比较，直接观察其增减变动情况及变动幅度，考察其发展趋势，预测其发展前景。 对不同时期财务指标的比较，可以有两种方法： （1）定基动态比率。它是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为： 定基动态比率＝分析期数额÷固定基期数额 （2）环比动态比率。它是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为： 环比动态比率＝分析期数额÷前期数额 2、会计报表的比较 会计报表的比较是将连续数期的会计报表的金额并列起来，比较其相同指标的增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化的一种方法。 3、会计报表项目构成的比较 这是在会计报表比较的基础上发展而来的。它是以会计报表中的某个总体指标作为100％，再计算出其各组成项目占该总体指标的百分比，从而来比较各个项目百分比的增减变动，以此来判断有关财务活动的变化趋势。 但在采用趋势分析法时，必须注意以下问题： （1）用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致； （2）剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况； （3）应用例外原则，应对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其产生的原因，以便采取对策，趋利避害。 （二）比率分析法 比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。根据分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三种： 1、构成比率。构成比率又称结构比率，是某个经济指标的各个组成部分与总体的比率，反映部分与总体的关系。其计算公式为： 构成比率＝某个组成部分数额/总体数额 利用构成比率，可以考察总体中某个部分的形成和安排是否合理，以便协调各项财务活动。 2、效率比率。它是某项经济活动中所费与所得的比率，反映投入与产出的关系。利用效率比率指标，可以进行得失比较，考察经营成果，评价经济效益。 3、相关比率。它是根据经济活动客观存在的相互依存、相互联系的关系，以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率，反映有关经济活动的相互关系。如流动比率。 比率分析法的优点是计算简便，计算结果容易判断，而且可以使某些指标在不同规模的企业之间进行比较，甚至也能在一定程度上超越行业间的差别进行比较。但采用这一方法时对比率指标的使用该注意以下几点： （1）对比项自的相关性。计算比率的子项和母项必须具有相关性，把不相关的项目进行对比是没有意义的。 （2）对比口径的一致性。计算比率的子项和母项必须在计算时间、范围等方面保持口径一致。 （3）衡量标准的科学性。运用比率分析，需要选用一定的标准与之对比，以便对企业的财务状况作出评价。通常而言，科学合理的对比标准有：①预定目标，②历史标准；③行业标准；④公认标准。
中国蒙牛乳业有限公司——资产负债表 单位：千元 报表日期 2012-12-31 2013-12-31 2014-12-31
非流动资产 11068882.00 24018256.00 26748200.00
流动资产 9847012.00 16321140.00 20332592.00 流动负债 6856545.00 18063331.00 14351145.00 流动资产净值 2990467.00 -1742191.00 5981447.00 总资产减流动负债 14059349.00 22276065.00 32729647.00 非流动负债 938242.00 4264927.00 8236774.00 资产净值 13121107.00 18011138.00 24492873.00 少数股东权益 631862.00 2650220.00 3003473.00
股东权益 12489245.00 15360918.00 21489400.00 中国蒙牛乳业有限公司——综合损益表 单位：千元 报表日期 2012-12-31 2013-12-31 2014-12-31
营业额 35999990.00 43356908.00 50049243.00 经营溢利 1607782.00 1851724.00 —— 应占联营公司之利润（亏损） 13855.00 153861.00 —— 应占共同控制（合营）公司之利润（亏损） -66763.00 —— ——
除税前溢利 1733863.00 2204503.00 3150008.00 税项 -245476.00 -366713.00 -459292.00 除税后溢利 1488816.00 1861988.00 2690653.00 少数股东应占溢利 185715.00 231063.00 339850.00 股东应占溢利 1303101.00 1630925.00 2350803.00 每股盈利—基本（元） 0.74 0.90 1.21
每股盈利—摊薄（元） 0.74 0.90 1.20 经营溢利（业绩公告） 1607782.00 1851724.00 —— 中国蒙牛乳业有限公司——现金流量表 单位：千元 报表日期 2012-12-31 2103-12-31 2014-12-31
公布日期 —— —— —— 币种 人民币 人民币 人民币 经营产生之现金 —— —— ——
已收利息 —— —— —— 支付所得税 —— —— ——
购置固定资产款项 —— —— ——
已付利息 —— —— —— 经营活动之现金流入净额 1881484.00 3283679.00 3079889.00 投资活动之现金流入净额 -3224965.00 -15268771.00 -6415358.00 融资活动之现金流入净额 -58815.00 12330767.00 3618826.00 现金及现金等价物-1402296.00 345675.00 283357.00 增加 会计年初之现金及现金等价物 4322066.00 2917541.00 3354590.00
会计年末之现金及现金等价物 2917541.00 3354590.00 3607033.00
（2） 债务保障能力 时间 项目 2012 2013 2014
流动资产（1） 9847012.00 16321140.00 20332592.00 流动负债（2） 6856545.00 18063331.00 14351145.00 流动比率（%）（3）=（1）/（2） 143.61 90.36 141.68
总负债(4) 7794787.00 22328258.00 22587919.00 总资产(5) 10953900.20 40334396.00 47080792.00 资产负债率（%）(6)=(4)/(5) 71.16 55.36 47.98
偿债能力指标是企业偿还到期债务的能力。主要通过对流动比率和资产负债率分析蒙牛集团的三年财务指标。 流动比率（=流动资产/流动负债），表明企业现金每一元流动负债有多少流动资产作为偿还保证。 三年的指标分别为1.44,0.90，1.42。流动比率的偿债的标准是2，但是三年的指标都远远低于2，消费者对乳制品的需求有所下降，企业的存货周转率下降，资产积压较严重，流动资产增加，企业的偿债能力较差。 资产负债率（=负债总额/资产总额），该指标越小说明企业长期偿债能力越强。 三年的财务指标分别是71.16,55.36,47.98。乳制品行业的总产负债率应该不要太高，但是从这三年的指标来看，都在50%左右，这三年的资产负债率高居不下，企业的长期偿债能力下降。
（3） 企业盈利能力分析 公司2012年-2014年的反映盈利能力的指标如下：（单位：%）
时间
项目
2012 2013 2014