项目立项程序

项目立项程序

一、目的

本程序规定了公司研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。

二、适用范围

程序适用于公司项目的立项活动。

三、定义、术语及说明

根据顾客的不同，项目实施分为：

顾客为潜在用户的研发项目；

顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：

a)集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务，不涉及应用开

发，主要是支持服务提供过程；

b)应用开发项目：采用适当开发工具，对最终交付系统进行编码开发并实

现目标要求和功能的项目实施过程。

c)集成开发项目：以上两种项目形态的综合，即包括应用软件的开发又包括最终软、硬

件系统集成一体的项目实施过程。

四、职责

项目总监确定项目负责人；

项目负责人负责项目实施确定项目组成员。

五、工作流程

1、立项申请

根据市场调研的用户需求、技术要求或意向性合同要求，有确立新项目研发的意向时，或原

有承担项目因功能改进或其它原因（不包括为修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由开发部向公司项目管理办公室（PMO）提出立项请求。

2、编制《立项报告》

开发部任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定项目的范围，完成项目的《可行性研究报告》及《项目立项报告》。

《可行性研究报告》可选。《项目立项报告》的内容应包括：

1）项目启动的背景；

2）项目的目的（合同意向或公司内的要求）；

3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；

4）项目的可行性（如人力资源、技术资源的可利用性）；

5）项目存在风险与控制；

6）项目的重要里程碑和主要交付内容；

7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；

8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；

9）项目市场前景及效益的简要分析；

10）结论。

3、立项评审

（1）评审内容

PMO组织评审，立项报告在评审通过后交由经理办公会议审批。立项评审时，评审的主要内容有：

技术条款进行评审，确认立项报告已对项目的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。

评审立项项目的市场销售前景。

评审立项项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性：

1)所需资源能否充分保证；

2)开发人员是否具备所需的技术及技能；

3)项目开发如需要其它支持，这种支持有无可能实现；

4)项目开发有无合适的项目负责人。

（2）评审结论

评审小组应对是否批准项目立项做出明确的结论。PMO记录评审过程，形成立项《评审报告》。

如果批准立项，PMO通知研发部准备项目实施；

如果不批准该立项，则做好记录将《立项报告》与《评审报告》移交PMO归档保存。

（3）委任项目负责人

立项报告经过审批后，由项目总监任命项目负责人，签署《项目任务书》，阐明项目目标，项目正式立项。

流程图-启动策划阶段