公司员工绩效考核管理办法66681
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
公司员工绩效考核管理办法
公司员⼯绩效考核管理办法公司员⼯绩效考核管理办法 公司员⼯绩效考核管理办法完整版范⽂，欢迎阅读! 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为了进⼀步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员⼯进⾏客观、公正地评价，给予员⼯与其贡献相应的激励，真正把员⼯的⼯作业绩与收⼊挂钩，激发员⼯的⼯作热情，提⾼⼯作效率，特制定本办法。
第⼆条原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条适⽤范围 1、公司中层⼲部(不含销售⽚区⼈员) 2、⼀般管理、技术(不含产品设计⼈员)、辅助服务岗位⼈员 第四条考核机构及职责 1、考核领导⼩组设置及职责 组长：董事长 副组长：党委**、总经理 成员：副总经理、总⼯程师、党委副**、纪委**、监事会**、⼯会** 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核⼯作，复核、批准考核结果及其运⽤的意见。
2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在⼈⼒资源部，由⼈⼒资源部牵头具体负责考核的相关⼯作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核⼯作的培训、指导与监督管理;负责考核结果的运⽤与实施⼯作。
第⼆章考核实施 第五条考核周期 考核分为⽉度考核和年度考核。
1、⽉度考核：是对员⼯每⽉的⼯作业绩进⾏的量化考核。
2、年度考核：是通过汇总员⼯每⽉的⽉度成绩得出全年的⼯作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员⼯⼀年 1、中层⼲部⽉度考核 考核内容 权重 考核单位 每⽉考核成绩 职能部门 ⽣产经营单位 ⽉度量化指标 50% 70% 企管部 企管部每⽉公布的《绩效考核公报》成绩。
⽉⼯作计划完成情况 30% 30% 服务满意度 20% 不考核 2、中层⼲部年度考核 考核内容 权重 考核单位 年终考核成绩 ⼯作业绩考核 90% 企管部 ⼯作业绩×90%+民主评议×10%+加分项-减分项1-减分项2 民主评议 10% 党⼯部⼈⼒资源部 创新能⼒ 加分项 ⼈⼒资源部 ⼈⼒资源部 重⼤安全事故 减分项2 ⼈⼒资源部 3、⼀般管理、技术、辅助服务⼈员⽉度考核 考核内容 权重 考核单位 每⽉考核成绩 ⽉⼯作计划完成情况 90% 各部门 ⽉⼯作计划完成情况×90%+出勤率×10% 出勤率 10% 4、⼀般管理、技术、辅助服务⼈员年度考核 考核内容 权重 考核单位 年终考核成绩 ⼯作业绩考核 90% 各部门 ⼯作业绩×90%+民主评议×10%+加分项 民主评议 10% 各部门 创新能⼒ 加分项 ⼈⼒资源部 第七条考核办法 1、中层⼲部⽉度考核办法 根据年度⼯作计划和管理⽬标，各部门中层⼲部于每⽉2⽇前，认真填写⽉度⼯作计划，经公司主管领导审批后报企业管理部。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司发展战略和业务需要，公司制定本绩效考核管理办法，以优化公司组织管理，激励员工工作激情，促进员工个人能力提升和职业发展，提高员工整体绩效水平。
第二条绩效考核是指公司通过对员工工作表现进行系统性、定量化、统一评价的过程，旨在建立一个公正、公平、公开的绩效评价体系，提高员工工作的准确性、效率和满意度。
第三条绩效考核对象包括公司所有正式员工，在职员工和离职员工都应遵守公司的绩效考核规定。
第四条绩效考核周期为每年一次，从每年的一月一日起至十二月三十一日止。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核内容由公司根据岗位要求和员工工作目标制定，在绩效考核周期开始前向员工进行全面介绍和说明。
第六条绩效考核内容主要包括以下几个方面：(一) 目标达成：评价员工是否完成岗位工作目标，包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。
(二) 职业素养：评价员工是否具备良好的职业道德和价值观，是否能够积极配合团队合作，是否具备良好的诚信和责任心。
(三) 个人能力：评价员工的专业技能、领导能力、沟通能力等方面的表现，重点评估员工的自我学习能力和职业发展潜力。
(四) 行为表现：评价员工的工作态度、工作积极性、执行力、创新能力等方面的表现，重点考察员工的个人工作能力和团队协作能力。
第七条绩效考核内容应具体、明确、量化，以便员工能够根据绩效考核标准来明确自身工作目标和要求。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核流程主要包括目标制定、考核执行、绩效评定和绩效反馈四个环节。
(一) 目标制定：公司在每个绩效考核周期开始前，负责人与员工进行面谈，制定明确的工作目标和任务，目标应具体、可达、可量化。
(二) 考核执行：员工在绩效考核周期内按照工作目标和任务进行工作，管理层对员工的工作情况进行跟踪、记录和评估。
(三) 绩效评定：绩效考核周期结束后，公司进行全员绩效评定，评定方式有 360°评价、绩效排名、定性定量评价等，评定结果应有合理的权重设置。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度员工绩效考核管理办法制度【篇1】一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
员工绩效考核管理办法制度【篇2】一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
公司员工绩效考核管理办法【通用】
公司员工绩效考核管理办法【通用】第一章总则第一条为了促进公司员工的良好表现和提高整体工作效率，制定本员工绩效考核管理办法。
第二条本办法适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条公司的绩效考核目标是通过评估员工的工作表现和业绩，激励员工持续提升工作能力和贡献价值，以实现公司整体发展目标。
第四条公司绩效考核的原则是公正、公平、透明和依据绩效，不偏不倚。
第五条公司绩效考核的工作由人力资源部门负责统筹组织实施，各部门负责具体执行。
第六条公司将绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励和处罚的重要依据，对员工的职业发展和薪酬待遇具有重要影响。
第七条公司将员工绩效考核结果作为管理层评价部门和团队绩效的重要依据，对部门和团队的激励和奖励具有重要指导意义。
第二章绩效评估标准第八条公司员工的绩效考核将主要参考以下标准：（一）工作成绩：包括任务完成情况、工作效率等。
（二）工作态度：包括工作热情、责任心、团队合作精神等。
（三）专业能力：包括专业知识掌握程度、技能水平等。
（四）学习进步：包括学习新知识、提升自我等。
（五）团队合作：包括与同事、上下级的协作能力。
（六）创新能力：包括解决问题的能力、创新意识等。
第九条公司将绩效评估标准根据员工的职位级别、工作性质和工作部门等具体情况予以具体化，并明确考核要求和标准。
第十条公司在确定绩效考核标准时，将充分尊重员工的个人特长和发展潜力，综合考虑员工的整体表现和潜力。
第三章绩效考核流程第十一条公司将员工的绩效考核分为年度考核、季度考核和临时考核等。
第十二条年度考核将作为员工职业生涯和薪酬待遇的重要依据，由公司人力资源部门统一组织实施。
第十三条季度考核将作为员工工作表现和团队绩效的评估依据，由所在部门负责具体执行。
第十四条临时考核将根据具体情况和需求，针对个别员工进行临时考核，由直接上级负责具体执行。
第十五条绩效考核流程主要包括下列环节：（一）设定绩效目标：员工和直接上级共同制定明确具体的绩效目标。
企业员工绩效考核管理办法7篇
企业员工绩效考核管理办法7篇在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的企业员工绩效考核管理办法7篇，让我们一起来看看!企业员工绩效考核管理办法篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司员工绩效考核管理办法_规章制度范本
公司员工绩效考核管理办法_规章制度范本 公司员工绩效考核管理办法_规章制度范本篇一 第一章 总 则 第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三章 考核原则 第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。 第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的 第七条 各类考核目的: 1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核; 2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩（绩效）考核; 3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核时间 第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。 第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容 第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。 第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整（各公司依据自身企业特点,生成各类权重表）。 第七章 考核形式和办法 第十二条 各类考核形式有: 1. 上级评议; 2. 同级同事评议; 3.自我鉴定; 4. 下级评议; 5. 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类: 即普通员工,部门经理,公司领导的评议。 第十四条 各类考核办法有: 1. 查询记录法:对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计。 2. 书面报告法: 部门,员工提供总结报告。 3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。 第十六条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。 第十七条各考评人的意见,评语汇总到人事部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。 第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。 第十九条该总分在1～100分之间,依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。 第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面,征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见,然后请其主管过目签字。 第二十一条考核结果分存入人事部,员工档案,考核对象部门。 第二十二条 考核之后,还需征求考核对象的意见: 1. 个人工作表现与相似岗位人员比较; 2. 需要改善的方面; 3. 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标; 4. 对公司发展的建议。 篇二 一、考核目的: 为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。 二、考核范围: 全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。 三、考核原则: 3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳; 3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、考核公式及其换算比例: 4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ 4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 五、绩效考核相关名词解释: 5.1绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 5.2KPI(Key performance index):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 5.3360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。 5.4个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、绩效考核细则 6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50﹪。 6.2主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。 6.3个人行为鉴定考核 6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分 6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分 6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推. 6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分 6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. 6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分 6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励 6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 6.3.10在RoHS推行体系中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。 七、考核时间: 7.1月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。 7.2年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。 八、考核等级/比例: 8.1个人绩效津贴比例: 根据个人职务、职等、层级分类,F1-8不做考核,其他人员参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。 8.2个人绩效津贴给付比例: 优等:当月绩效基本津贴×120﹪; 甲等:当月绩效基本津贴×100﹪; 乙等:当月绩效基本津贴×90﹪; 丙等:当月绩效基本津贴×80﹪; 丁等:当月绩效基本津贴×70﹪。 8.3个人绩效考核等级标准: 优等:当月绩效考核91分以上 甲等:当月绩效考核80-90分 乙等:当月绩效考核70-79分 丙等:当月绩效考核60-69分 丁等:当月绩效考核59分以下 九、年度考核规定及薪资提升标准: 9.1年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据 9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。 在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类),具体参考标准如下: 优等:薪资上调二级档位 甲等:薪资上调一级档位 乙等:薪资档位不变 丙等:薪资下调一级档位 丁等:解雇 9.2生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。 十、考核纪律: 10.1上级考核必须公正、公平、认真、负责,上级领导不负责或不负责或不公正者,一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 10.2各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。 10.3考核工作必须在规定的时间内按时完成。 10.4弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。 十一、考核仲裁: 11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法,特成立考核小组,人员为各部门权责负责人,组长为人力资源部经理。 11.2考核小组负责处理以下事务; A、对考评人的监督约束 B、考核投诉的处理; C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标; D、每半年检讨考核制度,视情况修订考核制度及指标。 11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。 11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。 十二、绩效面谈 12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径,各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈,办公室职员的上司安排单独绩效面谈,普通员工可以“考核总结会议”的方式进行,但对于最优秀员工与最差员工,应予以单独面谈,并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部,部门留存复印件。 12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》,面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标,培训安排的参考。 十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次,以后视实际执行需要修订,考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订,呈报总经理审核后批准执行。 十四、本办法的解释权由人力资源部负责 十五、本办法自公布之日起执行。 篇三一、目的 规范公司员工岗位绩效考核工作,对员工工作绩效进行管理和评估,激发员工的工作积极性和主动性,提高员工工作能力和工作绩效,从而提高公司整体的服务水平和工作效能,最终实现公司发展战略目标。 二、适用范围 本办法主要适用于经理层级以下在岗员工。 三、考核原则 (一) 公平、公正、公开的原则。 (二) 以提高服务水平为导向的原则。 (三) 定量考核与定性考核相结合的原则。 (四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 (五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合理。 (六) 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者,同时应当就考核结果进行说明、解释。 四、考核内容和权重 1 、部门预算完成情况xx% 2 、质量目标完成情况xx% 3 、岗位职责完成情况xx% 4 、部门评价系数xx% 5 、人事制度考核加分项 6 、人事制度考核减分项 7、 年末考核 20% 说明:季度考核、年末考核均按百分制进行评分,年终按上述权重进行汇总。 五、考核周期 （一）季度考核时间为每个考核季度结束后的下一个月的15个工作日内。 （二）年度考核时间为每年度11月。 六、考核方式 （一） 季度考核 1.“岗位职责完成情况” 考核方法:
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法一、背景介绍在现代企业中，员工绩效的考核管理是提高企业效益和员工工作积极性的重要手段。
为了建立科学公正的绩效考核制度，本文将介绍员工绩效考核的管理办法。
二、考核指标的制定1. 制定指标的原则（1）科学性原则：考核指标应与岗位职责和工作目标相匹配，能够客观评估员工的工作表现。
（2）公正性原则：考核指标应公平合理，不允许存在歧视性或主观偏见性。
2. 考核指标的分类（1）定性指标：如工作态度、团队合作等，根据员工的表现予以评估。
（2）定量指标：如销售额、工作完成率等，通过具体数据进行评估。
三、考核流程1. 设定考核周期每年设定一次全员绩效考核周期，通常与企业的财年相一致。
2. 目标制定在考核周期开始前，员工和上级共同确定工作目标，并明确考核期望结果。
3. 考核记录上级在考核期间记录员工的工作表现，包括定性和定量指标的达成情况并进行评价。
4. 考核评估考核周期结束后，上级评估员工的绩效表现，将评估结果与员工沟通，并给予必要的奖励和激励措施。
四、激励和奖励1. 激励措施根据员工的绩效表现，制定相应的激励政策，如薪资晋升、职位晋升、培训机会等，以鼓励员工提高工作表现。
2. 奖励制度设立奖励机制，例如绩效奖金、年终奖等，以认可和激励员工优秀的绩效表现。
五、跟进与改进1. 跟进考核结果上级应与员工定期沟通绩效考核结果，并为员工提供改进意见和建议。
2. 改进考核制度根据实际情况和员工反馈，定期评估和改进绩效考核制度，使其更加科学、公正。
六、不良绩效处置对于表现不佳的员工，应制定相应的处置办法，如提供辅导、调整工作任务、追加培训等，以帮助他们改进绩效。
七、总结良好的员工绩效考核管理办法是企业健康发展的重要保障。
通过科学公正的考核制度，能够激励员工提升工作表现，为企业的成功发展做出贡献。
企业应不断完善和改进员工绩效考核管理办法，以适应不断变化的市场环境。
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公司员工百分制管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司制度体系，健全考核的激励约束机制，
通过百分制对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献
相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的
工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则
第三条 适用范围
1、公司全体员工
第四条 考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：副经理及各部门负责人
职责：负责审批百分制管理办法，指导、监督、协调绩效
考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责
考核的相关工作。
职责：负责拟定百分制管理办法，组织实施考核工作的培
训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。
第二章 考核实施
第五条 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的
工作成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工
作表现作出的客观、公正的评价。
第六条 考核内容
见附表。
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第三章 考核结果的应用
第八条 考核成绩
每年1月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、
一般管理/技术/辅助服务人员的年度考核成绩并分别进行排序
和评级，将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。
第九条 考核结果的应用
1、月度考核结果的应用
中层干部月度考核成绩在月度应用。月度考核成绩与本人
月工资挂钩，每扣一分占工资总额的1%.
一般管理、技术、辅助服务人员的月度考核成绩与本人月
工资挂钩，每扣一分占工资总额的1%.
2、年度考核结果的应用
员工年终绩效考核与百分制成绩与本人职务晋升、岗位调整
挂钩，同时作为公司聘任、解聘的重要参考依据，同时作为公
司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。
岗位调整按照公司《关于规范和加强干部管理的有关规定》
执行。
第十条 考核中特殊情况的处理
1、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过
90分
4、调入新岗位不足6个月的，以原岗位考核标准作为考核
依据；
5、考核年度内连续不到岗超过3个月，包括请假及其它非
因公缺岗的，成绩为0。
第十二条 考核结果的反馈与申诉处理
1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈
沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若
被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负
责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向人力资源部提出
申诉，申诉时需提交《工作百分制考核申诉表》（附表9）和说
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明材料。
2、人力资源部须在15个工作日内进行核查，提出核实后的
具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。
如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如
果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评，
情节严重的给予必要的处罚。
附表1：《工作绩效考核结果申诉表》
附表2：
创新性工作完成情况表
部门 岗位
姓名 职称
创新项目
完成情况
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得分：
考核办公室盖章： 时间：
附表3：
月工作计划和完成情况及存在问题表
姓名： 岗位： 职称：
1、月度工作计划 完成情况及存在问题
2、临时性工作 完成情况及存在问题：
3、创新性工作 完成情况及存在问题：
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领
导
评
价
签名： 年 月 日
说明：
1、月度工作计划于上月25日前填报完。
2、临时工作和创新性工作按工作时间填写。
3、该表每月26日前报部门负责人。
4、该表为绩效考核的依据。
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附表4：
工作百分制考核结果申诉表
部门： 考评者姓名：
申诉人岗位： 姓名：
申诉理由
在反馈沟
通中考评
者坚持原
决定的理
由
申诉处理 意见 受理人签字： 年 月
日