半月度汇报PPT一月十三日--赵国敏

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根据门店，团
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合理分配门店
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日总结，周总
结，月总结， 完善的总结体 系，能够让自 己不断提高。
队实际情况，
结合自身情况， 合理安排培训
自身优势，结
合学员实际情 况，安排授课
上半月工作总结
1.上半月主要中心点在各门店各类培训上，通过先安排培训计划，根据自身情况， 及门店情况，提前全方面的沟通，多维度的了解门店需求及个人需求，做到培训时 ，真正有互动，让学员及门店双赢。 2.通过省级分公司的内部竞聘，首先可以让门店内达到资格的人挑战更高的职位， 也可以让门店内其他伙伴，感受到晋升的希望，让各机构内，具备不断涌动的活水 效应。 3.通过不断与各门店经理沟通及门店实地培训，目前和各门店经理之间都有了不错 的互动，关于邮件发送后，配合性及时效性都能够得到很好的提高及保障。
半月亮点--南京集庆门门店新人产品知识培训
这次培训的时间节点比较尴尬，在门店
经理还在北京参加培训的时候，集庆门 范文博经理，电话让我帮忙对新人的产 品知识及话术上做一个培训，因为门店 本身属于二次筹备基本上所有人都是新 人（包括团队经理）。 在培训过程中，新人们的互动性还是不 错的，对于产品知识略显无精打采，但 是对于基本的话术（开场话术，破冰话 术）还是有着比较多的发问的。
下半月工作计划
1.进行南京城支所有门店的新人训工作； 2.追踪跟进所有培训过机构门店的留存率； 3.协助完成好省级分公司内部竞聘相关事宜的统筹； 4.协助完成江苏各机构门店的一次培训工作。
半月亮点--南京集庆门汇金中心新人产品培训 南京集庆门汇金中心新人产品培训 在门店经理的要求下，对于南京集庆门门 店的新人进行了产品的短训培训，培训时间比
较短，也比较简单，就对于产品知识的概述，
以及大致问题的解答。 门店前线人数相对来说还是比较稀疏的， 而且时间安排上也比较紧，所以没有安排标准 课程。
需要解决的问题
合规对培训的重要程度
参训人员对培训的重视度 门店对各类培训的重视度
解决方案
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增加各类培训过程中的互动性 与门店经理及各级管理层沟通培训的重要性
02
03
了解门店对于培训的真实认识，结合实际培训
行动计划
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01
定期走访门店， 门店各级沟通， 做好三级沟通。
半月亮点--南京洪武门店新人产品知识培训
这次培训的时间节点相对比较紧张，培
训过程中，各类会议不断，把培训多次 打断，加上职场空间较为紧张，培训室
被多次占用作为面试后线讲师的场所，
带来培训整体严谨性较低的局面。 在下次培训时，一定要考虑多方面问题， 杜绝同类情况的发生。由于新晋团队经 理未参加过专项培训，故自己对于培训 重实性有待提高。
汇报人：业务六部--赵国敏
口令：BBS1113

汇报项目
庆门门店新人产品培训 协助完成江苏省分公司内部竞聘 筹备南京城支所有门店新人训 协助完成江苏各门店合规培训
半月培训亮点
1 总结学员及门店需求，完成双赢 2 邮件发送后，各方配合时效性强 3 任务前置，提前制定好工作计划 4 定期总结，发现不足，自我提升
半月亮点--江苏省分公司内部竞聘
协助江苏省分公司内部竞聘
这次竞聘是放在下周，我主要进行 的是竞聘人员确认邮件的下发及通知到 位，同时确认各门店参与情况，沟通不 参加门店的具体原因。 确认各门店最重参与情况，竞聘不 止是给达到条件的人有着挑战更高职位 的权利，也是给到所有伙伴晋升希望的 曙光，所以一定要进行到位。
半月亮点--南京洪武汇金中心新人产品培训 南京洪武汇金中心新人专项培训 在门店经理的希望下，对南京洪武门店的 新人进行了标准培训，培训时间为2天，这也算
是南京洪武门店的第二次新人训了，相较于上
一次的培训而言，参与互动性不足，学员质量 没有上一批整体上来的好。 门店经理还是比较重视的可是新人相对来 说重视度不够。