保安部绩效目标责任书
保安工作目标责任与绩效考核表[优质文档]
![保安工作目标责任与绩效考核表[优质文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/d68dfb9565ce050877321313.png)
主管、队长巡岗
每周晚上不少于2次
如低于2次，扣除当月全额绩效奖金，并扣当月底薪5﹪
11
临时停车收费监控
当月队员无贪污现象
如有贪污现象，扣除当月绩效奖金20﹪
12
入室盗窃控制
发生率每月为0
如发生1宗，扣除当月全额绩效奖金，并扣当月底薪10﹪
13
抗拒客服部工作开展
每月不得发生任何1宗
如发生1宗，扣除全年全额绩效奖金，并扣当月底薪10﹪
价值在50元以下
如发生1宗，扣除当月全额ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效奖金，并扣当月底薪5﹪
7
保安暴力控制
每月控制为0
如发生1宗，扣除当月全额绩效奖金，并扣当月底薪5﹪
8
客户投诉控制
当月客户投诉率1.5﹪以下
如超标，扣除当月全额绩效奖金，并扣当月底薪5﹪
9
新队员入职培训
上岗前须经3—5天培训
如有1人不经培训，扣除当月全额绩效奖金，并扣当月底薪5﹪
说明
1、相关人员责任界定，根据签定《保安工作目标责任书》具体操作，当月考核工作必须在下月的10日前完成，并抄报董事办和总经办。
2、客户投诉方面考核，由客户服务部根据各小区管理处前台记录和公司投诉热线汇总审核确定，每月各小区住户基数由物业公司资料室提供。
3、客户服务部当月投诉汇总和清单材料附后。本月考核对象为、、、、。
人事部审核：物业总监审核：安全服务部负责人确认：汇总：
抄报：董事办、总经办各1份
保安工作目标责任与绩效挂钩月度考核表
（在“评定结果”栏内，达标打“√”未达标打“×”）编号：表格—W—026版本：20xx—001
小区名称：年月份
序号
考核项目
目标设定
保安的工作计划及目标3篇
保安的工作计划及目标3篇保安的工作计划及目标篇1一、安全检查要点安全检查的形式和方法有各种各样。
从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。
从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。
开展安全检查的程序，有四个阶段。
1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法。
2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查。
3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。
4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。
二、治安灾害事故预防要点1、搞好宣传教育。
要利用各种机会，采取各种形式，向店员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。
2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。
3、坚持安全检查，堵塞漏洞。
要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。
4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的部门和个人给予表扬和奖励。
对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。
三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。
其办法是：1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。
凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。
发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。
2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现场，及时制止。
保安人员安全工作目标责任书（精选16篇）
保安人员安全工作目标责任书（精选16篇）保安人员安全工作目标责任书篇1为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。
2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。
根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。
3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。
做好资金筹措、调度、合理使用。
确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。
4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。
结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。
5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。
各项付款流程中，核查单据是否真实合理。
手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。
为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。
6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。
7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。
项目经理：(签字)部门负责人：(签字)保安人员安全工作目标责任书篇2目标责任书为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署X年度(自X年01 月 01 日起至年 12 月 31 日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。
一、主要职责：1.组织编制财务、资金、审计等及业务操作流程。
保安责任书
保安责任书保安责任书1甲方：乙方：学生监护人（家长）为了使各位学生家长切实承担起确保子女责任，杜绝子女违法犯罪事件和安全事故的发生，特签订本责任书：一、甲方责职：1、负责提出年度学生安全工作的计划，明确安全工作的重点。
由班主任代表学校利用班会、晨会、广播等积极开展学生安全知识教育活动，有效防止学生在校发生安全责任事故。
加强对乙方管理工作中的监督、检查。
利用学校教师及联系片警，化解学生家庭中的矛盾。
2、制定好本责任书的考核方法，抓好考核工作，表扬好人好事。
对挺身而出，为维护学校安全，子女安全，家庭安全的家长进行大力表彰。
二、乙方责职：目标责任：确保自己的子女遵纪守法，健康成长。
根据“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”的要求，结合自己子女的实际情况，充分发挥各自家庭中教育子女的优势，采取切实可行，行之有效的办法。
落实甲方提出的以下几点任务：1、家长要遵纪守法，率先垂范，做一个合格公民。
2、加强家庭中长辈与子女的思想交流工作，开展法制宣传教育，防盗、防火、防破坏、防灾害、防意外事故的教育，努力使自己的子女的法制观念不断增强，自身防范意识不断提高，争做遵纪守法的好学生。
3、加强对子女的日常管理，确保子女不进“三厅一室”和上网吧，并身体力行的教育子女远离“黄”“赌”“毒”慎重结交朋友。
4、教育孩子要遵守交通规则。
保证孩子满12周岁且具备较好的骑车技术，方可允许上道，必须保证不骑“飞车”不双手离把，不撑伞骑车，不与其它车并行，行进中要随时注意路况（下雨时更应如此）做到文明骑车。
教育子女走路靠右侧，上学、放学路上，不玩耍、不打斗，不在途中逗留，过马路走人行横道，确保安全。
5、教育子女按时作息，不得随意缺课，有病、事不能到校由家长负责请假。
正常在校时间不得随意离开校园。
6、教育子女遵守学校制度，听从教师的教导，严格按《学生日常行为规范》要求去做。
7、要经常与甲方联系，汇报自己子女的情况，加强信息反馈，并提出可行性建议。
保安个人工作计划与目标(优秀模板5篇)(5)
保安个人工作计划与目标（优秀模板5篇）(5)保安个人工作计划与目标第1篇一、工作态度上面对工作我需要端正自己的态度，通过认真的反思来让自己得到成长，也通过自己的不懈奋斗为自己去争取更好的成长。
在工作的进行中要以认真的姿态来面对接下来的生活，以后我便是会为自己争取更好的成绩，以自己的不懈努力来促成我更好的发展。
在平时的巡查工作上，我更是需要端正自己的心态，这样便是可以将工作完成好，保障银行的安全，同时也以更好的服务态度来面对各位顾客，以此来明白自己未来的奋斗方向。
二、提升个人能力在这份工作中，我也是有让自己不断地去成长，为自己的人生做更多努力的奋斗。
身为银行的保安，一方面我要锻炼自己，争取能够让自己能够胜任好这份工作，一方面又要对银行的各项业务有个简单的了解，这样在客人进行询问之时也是能够给客人更好的服务感受。
所以从我自己来看，我还需要去奋斗与努力的方面是非常多的，我也希望自己能够在生活中为自己的未来做更好的奋斗，我相信我的未来一定是能够有非常棒的成长，所以我也希望在接下来的时光中变得更加的优秀起来。
三、改正自身的缺陷身为保安就是需要对整个银行安全工作进行负责，尤其是按时的到达自己的工作岗位上，在不断地学习成长上去奋斗，为自己的未来做更多的努力与付出。
不光是要在工作上对自己有更加深刻的认识，还要在自己的工作上对人生有更棒的反思，通过对自己工作的不断反思与成长，更是努力的让自己变得优秀起来，我相信通过自己心中要改正的信念是一定能够让我在这份工作上有更好的成绩。
保安个人工作计划与目标第2篇一、治安灾害事故预防要点1、搞好宣传教育。
要利用各种机会，采取各种形式，向店员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。
2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。
3、坚持安全检查，堵塞漏洞。
要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。
保安个人工作计划与目标6篇
保安个人工作计划与目标6篇保安个人工作计划与目标 (1)(一)工作目标1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才---- 培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
(二)主要工作计划措施一.保安部结合公司实际情况做好20xx安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结20xx保安工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
【VIP专享】保安部岗位目标责任制
保安部部长岗位责任制工作职责考核标准1、认真贯彻学习公司文件和法律法规，全面落实公司及矿上的决议决定，建立健全本部各项规章制度，做好人员培训，树立良好的护卫形象，组织好本部的各项活动。
1、贯彻执行不认真扣2分，使用法律法规不当扣2分，2、集团的决议决定落实不力扣2分，每周一的政治学习，组织不好一次扣2分。
3、未建立健全本部各项规章制度,未做好人员培训，扣2分。
4、未组织好本部的学习等活动扣2分。
2、协同有关部门搞好地企关系，并协调好各部室及有关部门的关系。
1、地企关系搞不好属本人问题扣2分。
2、协调不好部室及部门关系扣2分。
3、抓好两矿的治安保卫工作。
严厉打击盗窃公司财物等违法犯罪活动，严防出现治安案件和刑事案件，发现问题及时汇报，对出现的案件要认真组织侦破。
公司内部发生被盗事件，要及时安排人员到达现场，同时做好现场勘验工作、调查取证，并尽快破案。
1、对副部长不严不细，出现问题一次扣2分，两矿出现被盗、被抢，造成损失视情节严肃处理。
2、案发10分钟不能安排人员到场一次扣2分。
3、被盗案件一个月未能侦破的，一次扣5分。
全年破案率达不到70%的，扣10分。
4、严格执行《治安处罚法》和公司的规定，对打架斗殴、酗酒闹事、偷盗和妨碍扰乱生产办公秩序的人员，依法定程序进行调查和取证，做出处理意见报请公司领导。
案情较大的应及时移交公安机关或者协助有关部门处理。
1、出现治安案件扣2分，杜绝刑事案件，如出现一次扣5分。
2、不按照有关规定，处罚一人次扣2分。
3、案情较大的未及时移交公安机关或者协助有关部门处理的，扣5分。
5、严格执行24小时值班制度，随时处理应急事件。
出现应急事件（被盗、打架、闹事等事件）5分钟内应立即赶赴现场，采取措施，尽快控制局面。
1、出现应急事件，无人值班扣2分。
2、不按规定时间到达现场扣2分。
3、不采取措施，造成事件扩大扣5分。
6、督促巡逻人员按照规定要求做好矿区巡逻保卫工作。
每60分钟必须对矿区各要害部门（仓储部仓库、财务部、办公楼、木场、澡堂、旅馆楼、车棚）进行巡查，认真仔细观察容易出现的问题和经常发现问题的地点，采取有效措施，杜绝被盗事件。
保安个人工作计划与目标
保安个人工作计划与目标时间在消逝,从不停留,我们的工作同时也在不断更新迭代中,来为以后的工作做一份打算吧。
那么你真正懂得怎么写好打算吗?下面是我为大家收集的关于保安个人工作打算与目标五篇。
盼望可以协助大家。
保安个人工作打算与目标1回忆过去的一年, 我部在酒店领导关怀下, 各部门的协作下, 我们在加强酒店的平安防范管理, 完善种类制度, 平安巡逻检查、创效劳品牌、组织学习等做了必须的工作。
一、进一步健全和完善平安防范体系1.组织落实自从10月10日接手保安部以来, 依据酒店治安、消防的须要, 建立了防火委员会。
现人员有变动, 重新调整了防火委员会, 总经理担当防火委员会主任, 副总经理担当副主任, 各部门经理任委员。
遵照“谁主管, 谁负责”的原那么, 落实了三级平安管理目标责任书。
2.制度落实为了确保酒店的平安, 我们从酒店的实际状况启程, 建立了一套平安防范的制度, 使治安消防平安工作真真做到有章可循、有据可依。
为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事务保卫工作程序、消防重点部位档案等。
同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度, 做到谨慎登记, 刚好上传。
3.传播教育落实为了使消防、平安工作深化人心, 增加员工的消防平安意识, 我们采纳有打算多形式地对员工进展消防平安的传播、教育、培训, 今年以来我部共培训员工怎么样运用灭火机150人次, 消防平安学问考试170人次, 观看消防平安影像资料140人次, 同时将消防平安常识发放到各部门、租赁单位进展传播。
使员工懂得防止火灾的根本措施和扑救火灾的根本方法, 提高预防火灾的警觉性。
二、落实平安检查, 确保酒店平安。
为了使消防平安工作落实到实处, 我们执行酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调平安防范的指示精神, 布置平安防范的内容, 加强平安检查。
针对二楼餐厅装修的施工场地, 时间长, 任务重, 我们落实重点防范, 加强巡逻检查次数, 在装修有几个月中我们派保安专人现场进展监护, 同时落实动火审批制度, 做到不审批不准动火, 没有操作证, 不准动火, 真正地把平安工作落实到实处。
部门绩效合同(保安部)
绩效合同
制度说明
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺, 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
保卫科安全目标责任书模版(四篇)
保卫科安全目标责任书模版一、背景保卫科是一个重要的部门，负责维护单位的内部安全和保卫工作。
为了加强对保卫科安全工作的管理和监督，明确各工作人员的责任和义务，特制定本目标责任书。
二、目标本目标责任书的核心目标是确保保卫科的安全和秩序得到有效的维护，使保卫科成为单位安全工作的坚强阵地。
三、具体任务及责任分工1. 技术防范工作负责对单位周边的安全设施进行维护和保养，确保各种安全设备的正常运行。
定期检查并更新保卫系统，确保系统能够及时有效地监控全面的安全情况。
负责防火设备的检查和维护，确保灭火器材的完好无损。
负责安全监控设备的运行和维护，确保监控设备能够正常记录并保存相关安全视频资料。
2. 保卫巡逻工作负责制定巡逻计划和路线，确保保卫巡逻的全面、有序进行。
巡逻人员要经过严格的培训和考核，具备必要的巡逻技能和应对突发事件的能力。
负责巡逻区域的安全调查和隐患排查，及时发现并处理各类安全问题。
负责保卫巡逻记录的完整性和及时性，并进行合理的整理和归档。
3. 技能培训工作负责制定保卫科工作人员的培训计划和内容。
组织开展各类安全培训，提高保卫科工作人员的专业技能和应急处理能力。
定期组织组织员工进行岗位能力和专业知识的考核，及时弥补短板，提升整体的保卫科工作能力。
4. 安全宣传教育工作负责制定安全宣传教育计划和方案，形成多种宣传教育形式，提高广大员工的安全意识和安全防范能力，预防事故的发生。
负责安全宣传教育材料的制作和发布，确保内容准确、简明、易懂。
负责安全培训和宣传教育活动的组织和实施，营造良好的安全氛围。
5. 应急处置工作负责制定应急预案和应急演练计划，确保发生突发事件时能够迅速、有效地应对。
负责保卫科工作人员的应急培训和演练，提高处置突发事件的能力和水平。
负责突发事件的处置工作，并做好相关记录和总结，及时反馈给上级部门。
6. 安全监督检查工作负责对保卫科各项工作的监督和检查，确保各项工作的规范和有效进行。
提出问题和建议，推动工作的改进和提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
保安部绩效目标责任书
目的:
1、降低和消除小区发案率,包括:小区公共区域的财产失窃、各种设备设施的破坏、群架
斗殴、火灾事故等发生(最高指标:事故率控制为0)。
2、规范保安工作行为,稳定保安工作质量,提高客户满意度,维护公司良好声誉。
3、明确 责、权、利关系,激励员工工作,加强员工责任心,提高工作效率。
适用范围:
中山市xx物业管理服务有限公司安全服务部管辖的各物业楼盘。
工作监控:
由行政人事部、客户服务部、物业总监共同监督。
具体内容:
一、责任要求
1、保安服务工作范围包括:xx华庭、xx居、xx花园三个住宅小区。
2、保安防范包括:各主要出入口定点保卫管理;各停车场、车库、办公楼、及各物业公
共区域巡逻检查;对各消防设备设施检查;对各装修现场的检查;对各出租房屋的排查;对各红
外线灵敏度的检测;对各小区车辆停放和交通秩序的维护;制止故意破坏各种公共设施及绿
化植物行为。
3、措施要求:每天必须按各岗位描述与要求履行工作,杜绝闲杂人员随意进出各小区;严
格履行出入刷卡制度(个别特殊情况除外);对外来访客必须履行登记制度,访客进入小区时,必
须得到被访业主的同意方可放行入内;对各装修民工必须凭证出入;正确指挥各种车辆临时
停放和执行收费;定期或不定期会同派出所对出租房屋进行检查排查;打防结合,杜绝各种治
安刑事案件发生。
4、目标要求:
A、各小区公共区域的重大火灾事故率每月控制为0(发展商消防设施配置完善前提下,
如:接管的物业,相应的消防工程设施设备必须合格完善)。
B、各小区对入室盗窃率每月控制为0。
C、各小区公共区域内的财产,包括:汽车、摩托车、电动车、自行车、各水电、消防、
通讯、智能设备等,杜绝损失或破坏,每月控制在50元以下。
D、无论何种原因,保安不能动手殴打顾客(业主),必要时只能通过报警求助或合法途径解
决问题。
E、所有新队员上岗前必须培训3-5天(只能在岗见习,不能操作),并掌握相关岗位的应知
应会后,方可上岗(人事部每月凭培训签表到验证监督)。
F、保安负责人、队长每周晚上查岗不少于2次以下(巡岗记录表上交物业总监室验证)。
G、顾客对保安合理投诉率每月控制在1.5﹪以下(由客户服务部统计、回访、验证后,
交物业总监室签字认可)。
二、权力与义务(保安负责人、队长、领班权力与义务)
1、根据公司发展及各岗位需要,保安负责人可提出人员的增加或缩减的提议;有权提出合
理合格的保安装备要求,资源包括:制服、对讲机、防暴警棍、巡更棒、巡逻探照灯、雨衣、
水鞋、巡逻车、各岗位用的印刷品和文具等。
2、在合理的工资结构和幅度内,根据队员工良好表现,保安负责人有权作出队员提前转正
或合理的工资微调(50元以下),但在执行前须先报物业总监和行政人事部审核认可;有权按公
司原制定的《保安工作奖罚细则》对队员、领班、队长典型的先进事迹或违纪违规行为,可
直接执行奖罚处理。
3、保安负责人有权直接任免领班级人员;对队长级人员有权作出任免提议;但执行前须
先上报物业总监和行政人事部审核。
4、为提高团队凝聚力,保安负责人在节假日或适当的时候可组织各级主管和全体保安进
行聚餐;根据业务工作需要,保安负责人有权提议与派出所、消防中队、执法所、交警部门等
正常的业务接待。
5、为提高管理水平,保安负责人有权提议和组织领班级以上人员外出参观学习其它知名
楼盘管理模式,每年最少一次;有权提议和组织全体队员开展相关业余活动或野外拓展训练活
动,每年最少1-2次(如五四青年节、八一建军节等)。
6、队长级人员有权对相关小区岗位人员进行合理调整;对属下队员、领班人员作出录用
或解聘的提议,由保安负责人审核决定。
7、领班级人员有权按《保安工作奖罚细则》对属下队员作出合理奖罚处理,执行前交上
级审核审批。
三、利益分配(绩效奖惩挂钩)
1、保安负责人每月底薪2300元;每月绩效奖金分配为1200元(其中xx华庭、xx居、xx
花园三个楼盘,每月分别占400元);绩效奖金在年终计发。
2、xx华庭保安队长每月底薪1400元;每月绩效奖金分配为500元;绩效奖金在年终计发。
3、xx居保安队长每月底薪1300元;每月绩效奖金分配为400元;绩效奖金在年终计发。
4、xx花园保安队长每月底薪1300元;每月绩效奖金分配为400元;绩效奖金在年终计发。
5、领班级人员每月底薪按公司原设定工资结构标准(等级加服务期限工资);每月绩效奖
金分配为200元;绩效奖金在年终计发。
6、为便于招聘和人员稳定,各楼盘试用队员月工资定为700元(试用一般为2个月);转正
工资为750元(定为二级保安);服务期满一年工资为800元(定为一级保安);服务期满二年工资
为850元(定为高级保安),待遇封顶。食宿标准按公司原定标准不变。
7、消防安全管理方面,如因工作失职,对消防设施设备检查不到位,存在安全隐患不及时
排除,造成火灾事故失控,该项目相关保安管理责任人员全年绩效奖金全额扣发,并按公司制
度严肃处理,扣除当月底薪的30﹪。
8、汽车、摩托车管理方面,如在小区停车场内,因管理工作失职,造成汽车、摩托车被盗,
经公安机关认定或经公司调查属实,该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外)扣发全
年全部绩效奖金,并按公司制度严肃处理,属汽车类的扣除当月底薪的30﹪,属摩托车类的扣
除当月底薪的20﹪。
9、电动车管理方面,如在小区停车场内,因管理工作失职,造成电动车被盗,经公安机关认
定或经公司调查属实,该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外)该季度绩效奖金全额
扣发,扣除当月底薪的10﹪。如在同一季度内,连续发生两次被盗,则取消半年度全额绩效奖金,
再扣案发当月底薪10﹪。如超过三次以上被盗,则取消全年度全额绩效奖金,同样扣除案发当
月底薪的10﹪。
10、入室盗窃方面,如在小区管理范围内,因管理工作失职,造成入室盗窃,经公安机关认定
属实,无论损失价值多少,该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外)当月绩效奖金全额
扣发,并按公司奖罚制度严肃处理,扣除当月底薪的10﹪。
11、自行车及其它50元以下财产方面,如在小区管理范围内,因管理工作失职,造成其它
公共设备设施被盗(含自行车),价值在50元以上的,该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖
金全额扣发。扣除当月底薪的5﹪。如在同一个月内,连续发生两次以上自行车被盗,则取消
当月和下月全额绩效奖金。
12、暴力控制方面,队员工作方式方法不当,动手殴打顾客,影响公司声誉的,该项目相关保
安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,并按公司制度严肃处理,扣除当月底薪的5﹪。
13、客户投诉方面,针对保安工作,当月客户投诉率超过1.5﹪(属合理性质),经客户服务部
统计回访和物业总监认定属实的,该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,扣除
当月底薪的5﹪。 14、培训要求方面,新入职队员不经3-5天岗位应知应会培训,便安排上岗,
经行政人事部和物业总监认定属实的,该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,
扣除当月底薪的5﹪。
15、巡岗要求方面,保安负责人、队长每周晚上查岗分别少于2次(巡岗记录表没有上交
物业总监室验证的),该项目相关保安管理责任人员当月绩效奖金全额扣发,扣除当月底薪的5
﹪。
16、临时停车收费监控方面,因对临时停车收费监控不到位,造成个别队员有贪污现象,
经查为实,则扣除该项目相关保安管理责任人员(非当值领班除外)当月绩效奖金20﹪。
17、绩效奖金在年终计放,如员工在年底12月31日前离职,公司不给予计发。
18、所有因违规而被扣发的工资,在当月工资发放中扣除。
19、客户服务部是公司与业主沟通之桥梁,该部门主管或员工深入基层与公司员工、保
安或业主谈心了解情况等,是公司正常运作的其中一个环节,保安各级主管必须以积极的态度
配合,如发现不配合,甚至刁难、抗拒等现象发生,则取消相关人员全年绩效奖金,另扣除当月工
资的10 ﹪。
20、未尽事宜,均按公司原制定的《保安工作奖罚细则》和相关管理制度执行。
完
★ 2006年度保安日常经费开支预算表1份 附后。
各项目队长会签:
保安负责人签署:
物业总监审核:
行政人事部审核:
董事领导审批:
感谢您的阅读！