重庆龙湖地产工程管理制度
龙湖集团工程管理手册
龙湖集团工程管理手册一、前言1、手册目标与用途1、手册目标与用途本手册的目标是提供一个全面且实用的工程管理指南，为龙湖集团内部及外部相关人员提供清晰、一致的工程管理流程和实践。
本手册旨在确保工程管理的有效性和高效性，同时确保项目的顺利进行和最终的成功实施。
本手册的用途是为龙湖集团的所有工程管理人员、项目负责人和相关工作人员提供一个参考指南。
通过本手册，您可以找到关于工程管理的各个方面，包括项目规划、设计、采购、施工、监控、验收等环节的详细说明和指导。
无论您是新手还是经验丰富的专业人士，本手册都将成为您工程管理实践的重要参考。
本手册的另一个重要用途是提供给外部合作伙伴、供应商和承包商，以帮助他们更好地理解龙湖集团的工程管理标准和要求。
通过共享本手册，我们可以确保所有参与项目的人员都遵循相同的标准和流程，从而提高项目整体的成功率。
总之，本手册的目标是提高工程管理的质量和效率，为龙湖集团的所有相关人员提供一个全面且实用的参考指南。
2、集团工程管理价值观与文化2、集团工程管理价值观与文化龙湖集团始终坚持“质量第一，用户至上”的工程管理价值观，认为工程质量管理是企业持续发展的基石，用户体验是检验工程质量的最终标准。
在此基础之上，我们倡导“精细化管理，人性化服务”的文化理念，力求在每一个细节中追求卓越，为用户创造舒适、宜居的生活环境。
首先，龙湖集团注重工程质量的持续改进和提升。
我们深知，产品质量是企业的生命线，任何环节的疏忽都可能导致严重的质量问题。
因此，我们在工程管理过程中严格执行质量检查与评估，通过数据化、标准化、专业化手段，确保每一个工程项目的质量达到或超过行业标准。
其次，我们始终坚持以用户为中心，将用户需求放在首位。
在工程管理过程中，我们深入了解用户需求，倾听用户反馈，及时改进和优化产品设计和服务质量。
我们相信，只有满足用户需求的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，龙湖集团倡导精细化管理，力求在工程管理的每一个细节中追求卓越。
龙湖工程内业制度
龙湖工程内业制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和龙湖集团公司规定，制定本工程内业制度。
第二条本制度适用于龙湖工程内所有内业人员，包括但不限于工程设计师、建筑师、结构师等。
第三条内业人员应当遵守本制度规定，严格执行相关工作标准，确保工程质量和工程安全。
第四条内业人员应当遵守职业道德准则，坚持诚信、勤勉、创新、团结的原则，维护公司形象。
第二章工程设计第五条工程设计人员应当具有相关职业资质，且具备丰富的设计经验。
第六条工程设计人员应当严格按照相关标准和规范进行设计，保证设计文件的准确性和完整性。
第七条工程设计人员应当积极配合现场施工人员，解决施工中出现的设计问题。
第八条工程设计人员应当定期学习相关最新的设计理论和方法，提高设计水平。
第三章施工管理第九条施工管理员应当具备相关岗位资质，能够熟练掌握相关管理知识和技能。
第十条施工管理员应当制定详细的施工计划，合理安排施工工艺流程，确保工程质量和进度。
第十一条施工管理员应当加强现场管理，保证安全施工，预防事故的发生。
第十二条施工管理员应当定期检查工地施工情况，及时发现问题并进行整改。
第四章质量控制第十三条质量控制人员应当具备相关岗位资质，能够熟练掌握相关质量控制知识和技能。
第十四条质量控制人员应当严格执行相关质量控制标准和流程，确保工程质量符合要求。
第十五条质量控制人员应当组织进行质量抽查和检验，发现质量问题及时处理。
第十六条质量控制人员应当与工程设计人员、施工管理员一起合作，共同保证工程质量。
第五章安全管理第十七条安全管理人员应当具备相关岗位资质，能够熟练掌握相关安全管理知识和技能。
第十八条安全管理人员应当制定详细的安全管理计划，加强安全培训，提高员工安全意识。
第十九条安全管理人员应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第二十条安全管理人员应当及时做好安全事故的处理和报告工作，防止事故扩大。
第六章绩效考核第二十一条公司将根据内业人员的工作表现和绩效，来制定相应的考核规则。
龙湖管理制度
龙湖管理制度
龙湖管理制度是指龙湖物业公司为了保障小区居民生活质量和维护小区环境而制定的一系列规定和管理措施。
这些制度的实施，旨在营造一个和谐、安全、舒适的居住环境，让居民能够享受到高品质的生活。
首先，龙湖管理制度规定了小区内的公共设施及配套设施的使用规范。
例如，规定了小区内公共绿地的用途和开放时间，禁止损坏花草树木以及乱扔垃圾等行为。
同时，对于小区内的配套设施，如停车场、游泳池等，也制定了相应的管理规定，确保居民能够公平合理地使用这些设施。
其次，在安全管理方面，龙湖管理制度也作出了详细规定。
例如，规定了小区内的出入口需要实行人脸识别或刷卡进出，确保物业安全。
同时，也规定了小区内的消防设施的日常检查和维护，确保火灾安全。
此外，对于小区内的安全隐患，如电线、管道等，也进行定期巡查和维修，确保居民的人身安全。
再者，龙湖管理制度非常重视小区内的环境卫生。
规定了小区内的垃圾分类和投放时间，确保小区环境整洁。
同时，也规定了小区内的污水排放和噪声控制的标准，确保居民能够享受安静和清洁的生活环境。
最后，龙湖管理制度还涉及到小区居民的行为规范。
规定了小区内的停车、扔垃圾、晾晒衣物等行为的规范，确保居民的生活秩序。
同时，对于小区内的商业经营活动，也设置一些规定，以保证商业秩序和居民的合法权益。
总之，龙湖管理制度的实施，为小区居民提供了一个安全、舒适、和谐的居住环境，保护了居民的合法权益。
同时，这些制度也加强了居民之间的交流和互动，促进了小区内的社区建设和文化发展。
通过龙湖管理制度的不断完善和执行，居民的生活将更加便利和美好。
龙湖运营管理制度
龙湖运营管理制度一、总则龙湖集团运营管理制度是公司运营管理的准则和标准，旨在规范公司运营活动，提高公司运营效率和管理水平，确保公司持续发展和盈利能力。
该制度适用于龙湖集团旗下所有运营项目和业务。
二、组织结构龙湖集团运营管理机构包括董事会、运营管理委员会、CEO办公室、各项目运营团队。
运营管理委员会对公司运营管理进行全面监督和指导，CEO办公室负责执行运营管理委员会决策和规划，各项目运营团队负责实施具体的项目运营活动。
三、运营规划龙湖集团每年制定运营规划，包括公司整体运营目标、战略规划、业务规划、项目规划等。
运营规划要与公司发展战略相一致，确保运营活动能够支持公司长期发展目标。
四、风险管控龙湖集团要建立健全的风险管控体系，包括对市场风险、项目风险、资金风险等进行全面评估和管理。
对于风险的发现和预警，要及时采取措施进行调整和应对，确保公司运营稳健和可持续。
五、运营监督龙湖集团要加强对项目运营的监督，包括对项目运营目标、质量、成本、安全等方面进行监督和考核。
建立检查制度，对关键节点和重要环节进行抽查。
对于发现的问题要及时处理和整改，确保项目运营按时达标。
六、供应链管理龙湖集团要建立健全的供应链管理体系，包括对原材料采购、供应商管理、物流配送等进行全面规划和管理。
降低采购成本，提高供应链的效率和品质，确保项目运营所需的物资及时到位。
七、人员管理龙湖集团要建立专业的运营管理团队，确保项目运营人员的素质和能力。
定期对员工进行培训和考核，持续提高员工的专业素养和综合能力。
建立激励机制，吸引和留住优秀运营管理人才。
八、技术创新龙湖集团要重视技术创新，提高运营管理的智能化和数字化水平。
引进先进的运营管理技术和工具，提高管理效率和水平。
鼓励员工提出创新建议，不断改进和优化运营管理流程。
以上为龙湖集团运营管理制度的主要内容，具体细则和执行办法由公司运营管理委员会制定并不断完善。
龙湖集团要坚持实施这一制度，不断提升公司运营管理水平，为公司可持续发展和盈利能力提供保障。
龙湖工程精细化管理11855583879-资料
18.《初步 设计成果》 《施工图
19.《景观 设计成果 方案设计 标准要求》
成果》 《施工图
20.《精装 设计审查 方案设计 要点》
任务书》
过程设计变更、二次设 计管理及审查、设计现
场指导、设计封样
设计 后评
估
土地投资分析阶 段
取得土地中标 通知单、方案 设计任务书发
出
决策信息增加，沟通效率降低
电子化办公不见得一定提高管理效率：一封邮件的旅游历程
依靠产品和服务质量创造品牌，导致管理成本上升
成都龙湖晶蓝半岛595套房屋，项目工程部总计参与1.86万次检查
■ 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响：
外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加
龙湖地产的工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收
内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全
各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现
企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降
工程技术质量标准与执行力监管标准不统一，缺乏有效的监管手段
类型
职责分工 优点 缺点 实施条件
职能管理型
开 设 工销 发 计 程售
• 项目部或工程部只是负责 施工现场的管理部门
产品类型
上下叠拼HOUSE 左右叠拼HOUSE 多层花园洋房 高层公寓 SOHO商务公寓 购物中心 底层商铺 廉租房
龙湖地产历年销售业绩：（亿元）
爆发点四 183.6 房地产宏观形势
180
爆发点三
160
上海、西安公司成立
140
120
118
100
100
80
爆发点二
60
龙湖地产员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工素质，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖地产全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工个人成长与公司发展相结合。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，每天工作时间为8小时，每周工作5天。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
新员工在试用期内无故迟到、早退累计三次以上者按辞退处理，无故旷工者作辞退处理。
第六条考勤由人力资源部管理，各售楼部、工程部设兼职考勤员，负责本部门的考勤管理，并于每月一日12点前将考勤表送交部门经理审核后报人力资源部（工程部的考勤表须经项目副总经理审核后再报人力资源部）。
第七条员工出勤状况除反映在当月工资上外，也是员工绩效考核的组成部分。
第三章请假与休假第八条员工请病假必须出具市级以上医院的诊断病历及病休证明。
第九条员工因公致伤不能上班的，可申请公伤假，但需持市级以上医院的诊断证明，连同旁证和事故报告单（伤势较重的还需劳动主管部门确认）。
第十条员工请事假须于事前请假，填写《请假申请表》，员工事假期间不发薪。
第十一条子公司部门副职以下员工请假，一天以内由部门负责人批准；一天以上一周以内由分管副总批准，一周以上由总经理审批；部门正职员工，一天内由分管副总批准，一天以上由总经理批准；副总经理向总经理请假；总经理向总裁请假；请假单须在当日报综合管理中心备案。
第十二条集团总部各部副经理（含）以下员工，一天内由部门经理批准；一天以上一周以内由部门经理批准；一周以上由总经理审批。
第四章奖励与惩罚第十三条公司对在工作中表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：奖金、晋升、培训等。
第十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应处罚，包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
重庆龙湖地产发展有限公司招标管理办法
重庆龙湖地产发展有限公司版号： 正式稿CHONQING LONGHU REAL ESTATE DEVELOPMENT INC生效时间： 2009-12-1重庆龙湖区域公司招标管理办法修订记录日 期 修订状态修改内容修改人审核人 批准人编制 审核 批准俞尾银 曾礼 周德康日期 日期 日期2009-11-1重庆龙湖区域公司招标管理办法1.总则1.1. 为规范重庆龙湖区域公司招标工作，坚持“公平、竞争、廉洁、保密、可追溯、科学择优”的招标原则、维护公司雇主形象，制定本管理办法。
1.2. 本办法适用于重庆龙湖区域公司的所有招标业务。
1.权责部门2.1. 造价采购部负责本办法的编制、审核、修订工作；2.2. 招标领导小组负责本办法的审批工作。
2.3. 本管理办法的解释及修订权在造价采购部，修订审批权在招标领导小组。
2.招标方式及招标分类3.1. 招标方式3.1.1. 通常情况下均采用邀请招标，特殊项目经招领导小组审批同意后，可实施公开招标。
3.2. 招标分类：3.3. 按办理职能部门分类，主要可分为：3.3.1. 由研发部负责实施的设计类招标；3.3.2. 由造价采购部负责实施的工程类招标和材设采购类招标；3.3.3. 由工程部负责实施的工程类招标；3.4. 按招标与否的角度，可以分为四类：3.4.1. 第一类：明确需进行年度招标的；3.4.2. 第二类：不论合同金额大小，本办法明确需实行招标的；3.4.4. 第四类：非第一、第二类、第三类项目，当合同金额大于100万元（含）时，则实行招标的；当合同金额小于100万元，可不实行招标的，但此部份不实行招标的，合同金额大于等于50万元的，应按规定进行邀请报价，50万元以下的，可直接议价。
注：由造价采购部负责实施的工程项目及材设采购招标分类，详见附表1。
3.5. 禁止将应统一招标的工程肢解或化整为零，规避招标。
3.6. 因项目特殊，需采用与本办法规定不一致的招标方式的，由招标责任人提出工作请示，通过招标管理小组审批同意后方能调整。
龙湖物业工程管理方案
龙湖物业工程管理方案一、背景介绍龙湖物业是中国知名的房地产开发和物业管理企业，致力于为客户提供高品质的物业服务，包括物业管理、保洁、安防、保安、绿化、技术维修等服务。
随着公司业务的不断拓展和发展，物业工程管理变得愈发重要。
因此，需要建立一套科学、高效、规范的物业工程管理方案，以确保物业工程的顺利进行和高质量的交付。
二、目标和原则1. 目标：建立一套物业工程管理方案，以提高工程管理的效率和质量，保障工程按时、合格交付。
2. 原则：（1）科学性：方案必须基于科学的理论和实践，符合物业工程管理的规律和特点。
（2）系统性：方案需整体考虑，包括工程前期准备、施工管理、工程监理、验收交付等全过程。
（3）规范性：方案需遵循相关法律法规和标准，确保工程施工和管理的合法合规。
（4）综合性：方案应综合考虑人力、物力、财力等资源，保障工程管理的全面发展。
（5）可操作性：方案需具有实际可操作性，能够指导各级管理人员进行精准管理。
三、物业工程管理方案1. 工程前期准备（1）确定项目需求：明确物业工程项目的具体需求和目标，包括工程规模、质量要求、预算等。
（2）编制工程管理计划：根据项目需求，编制详细的工程管理计划，包括施工组织设计、施工方案、质量控制计划、安全生产计划等。
（3）制定招投标文件：根据工程管理计划，制定符合规定的招投标文件，明确招标范围、标准、条件等。
（4）选取施工单位：经过评标程序，选取具备相关资质和实力的施工单位。
（5）签订合同：与施工单位签订合同，明确双方责任、权利、义务、质量标准、验收标准、结算方式等。
2. 施工管理（1）组建项目管理团队：项目管理团队应包括设计、质量、安全、供应、施工等专业人员，确保项目管理的全面性。
（2）实施施工管理：严格按照工程管理计划，组织实施工程建设，确保施工进度、质量、安全等。
（3）质量管理：建立质量管理体系，实施质量控制，确保工程质量符合相关标准和规定。
（4）安全管理：建立安全管理体系，加强对施工现场的安全监督和管理，预防事故的发生。
龙湖管理制度范文
龙湖管理制度范文龙湖管理制度第一章总则第一条为规范龙湖公司的内部管理，保障员工的权益，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条龙湖管理制度适用于龙湖公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外聘人员。
第三条龙湖公司的管理职责包括但不限于完成公司下达的各项工作任务、保证工作质量、提高工作效率、维护公司声誉等。
第四条龙湖公司要求员工确保遵守国家有关法律法规和公司的规章制度，做到诚实守信，维护公司的利益。
第五条龙湖公司将依据员工的工作表现和贡献，进行晋升和奖惩。
第二章人力资源管理第六条龙湖公司将根据业务需求，通过招聘、培训和选拔，建立一支合格、专业的员工队伍。
对于新增员工，需经过面试和公司审批程序后方可录用。
第七条龙湖公司鼓励员工不断提升自己的专业水平和业务能力，公司将提供相应的培训机会和经费支持，鼓励员工参加各类培训班、研讨会和学习交流活动。
第八条龙湖公司将根据员工的工作表现和能力，以及公司业务发展需要，进行晋升和调岗。
晋升和调岗将通过公司内部竞聘和评审的方式进行。
第九条龙湖公司将根据员工的工作情况和绩效表现，进行薪酬调整。
薪酬调整将根据公司的薪酬政策和员工的工作表现进行。
第十条龙湖公司将建立健全的福利体系，包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、养老保险等。
员工可以根据公司规定的条件享受相应的福利待遇。
第十一条龙湖公司将尊重员工的劳动权益，确保员工合法的权益不受侵犯。
对于公司违法违规处理员工的行为，员工有权向相关部门投诉和维权。
第三章工作管理第十二条龙湖公司将按照项目计划和任务书的要求，组织员工进行工作。
员工应按时按量完成各项工作任务，并保证工作质量。
第十三条龙湖公司将建立健全的工作考核制度，通过考核评价员工的工作表现。
员工的工作考核结果将作为晋升、调岗、奖惩和薪酬调整的依据。
第十四条龙湖公司鼓励员工加强沟通交流，提高工作效率和工作质量。
公司将定期组织员工开展工作交流会，分享工作经验和处理问题的方法。
龙湖公司的工程项目制度
龙湖公司的工程项目制度一、总则为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高项目质量和效率，根据公司管理体系要求，制定本工程项目制度。
二、项目管理机构1. 项目管理机构设置（1）公司设立项目管理办公室，负责全公司建设工程项目管理及监督。
（2）项目管理办公室主要工作职责为：统筹项目实施，协调各相关职能部门工作，制定项目管理方案，组织编制项目计划、预算和合同，贯彻执行工程质量、安全和环境管理要求。
2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目工程师、技术人员等组成，具有较强的专业技术能力和项目管理经验。
三、项目实施流程1. 项目立项（1）项目立项由公司领导审批，并成立项目管理团队。
（2）项目立项需提交项目可行性研究报告、项目计划及预算等相关文件。
2. 项目规划（1）编制项目规划，明确项目范围、目标、任务及实施方案。
（2）项目规划包括项目计划、项目进度、项目预算等。
3. 设计阶段（1）设计单位按照项目规划要求，设计工程方案。
（2）项目管理部门审核设计方案，确保设计符合相关标准和规范要求。
4. 施工阶段（1）根据设计方案，选择施工单位，签订施工合同。
（2）监督施工单位进行施工，严格按照施工标准和规范要求执行。
（1）项目竣工后，进行验收工作。
（2）项目验收合格后，移交项目管理部门。
四、质量管理1. 质量控制（1）质量控制是项目管理的核心内容，需建立健全质量管理体系。
（2）项目质量控制需符合相关标准和规范，确保工程质量合格。
2. 质量检查（1）项目管理部门需每日进行质量检查，保障施工过程中质量合格。
（2）对合同约定的质量要求需严格执行，确保项目质量优良。
五、安全管理1. 安全责任（1）公司负有保障项目施工安全的责任，需建立完善的安全管理体系。
（2）项目管理部门负责安全管理工作，做好安全事故预防和应急处理。
2. 安全培训（1）对施工人员进行安全培训，提高安全意识和防范能力。
（2）定期组织安全演练，提升应急处置水平。
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重庆龙湖地产工程管理制度
注：此为AI生成内容，仅供参考，建议进行适当调整完善。
一、前言
重庆龙湖地产有限公司作为一家大型房地产开发企业，具有较强的工程建设实力和管理水平。
在公司业务运营中，工程管理是企业发展的重要支撑，因此建立健全的工程管理制度对于保障企业项目的质量、安全和进度具有重要意义。
二、管理体制
重庆龙湖地产工程管理体制主要分为三个层级，分别为企业总部工程管理部、分公司工程管理部和项目管理团队。
1. 企业总部工程管理部：负责企业各分公司工程管理制度的制定和执行、对分公司和项目进行综合监督和管理、质量管理、安全管理等工作。
2. 分公司工程管理部：负责本公司区域范围内的工程管理、实施企业总部工程管理部制定的各项工程管理制度，并做好日常管理。
3. 项目管理团队：负责项目管理、质量控制、安全监督、进度管理等工作。
三、工程管理制度
为了保证工程建设安全、质量、进度、成本的全面控制，重庆龙湖地产制定了以下工程管理制度。
1. 工程建设的准备阶段
1.1 工程前期项目可行性研究阶段
对项目建设可行性进行综合研究，并根据研究结果编制技术和经济建议书。
1.2 工程设计阶段
向招标单位提供详细的技术要求并编制设计文件。
1.3 招标阶段
编制招标文件并提供技术及招标指导，全面指导、协助工程招标工作，确保招标程序规范化及公正透明。
2. 工程实施阶段
2.1 施工准备阶段
制定施工组织设计，根据图纸与设计要求，制定施工方案并进行研究。
2.2 施工阶段
开工仪式后，要及时组织施工，满足合同要求中规定的各项施工内容，确保施工质量和安全。
2.3 施工验收阶段
确保工程竣工质量和验收合格，使施工验收工作合法、公证且科学化。
3. 工程成果验收阶段
3.1 工程形象验收
由业主、监管部门及设计单位现场对工程的成果对施工现场进行验收，确认工程符合技术要求及合同约定。
3.2 工程结算
根据法定程序实行招标、入场、验收、结算一系列程序后，完成结算工作。
四、工程管理措施
1. 实行工程项目总控制与工程单项控制相结合的工程管理模式。
2. 具体实施依据国家标准ISO9001-2000质量体系和ISO14001环境管理系统，建立和完善公司的质量管理、环境管理质量保证制度。
3. 严格按照合同标准执行施工，要求施工建筑工程必须达到相关政策法规、合同、规范和技术标准的要求。
4. 强化工作日志、记录文档的管理，全面掌握施工现场进度、质量状态、安全状况和环境状况。
5. 严格执行工程竣工验收规程，确保工程符合规范、合同、标准和技术要求。
五、总结
建立健全的工程管理制度是企业实施项目工程的重要保障。
重庆龙湖地产不断完善工程管理体制和制度，加强监督管理，注重质量监管和安全控制，提高工程管理水平。