财务审核合同的要点
合同的审核要点
合同的审核要点一、合同审核的要求是什么？1.内控的要求，有很多潜在风险：合同涉及很多，公司与公司的业务往来、融资投资合同包括劳动合同都有很多争议点，所谓争议就是风险点。
2.合规性要求，也是公司管理要求：合同的签订既要满足国家法律，也要服从公司内部制度3.审核合同流程的要求，也是财务核算的要求每个合同的签订，各个部门要有流程，按顺序签字4.资金风险管控的要求，也是税务风险管控的要求：若是发票开早了，货物仅仅交付一半或是还未进行交付，然后100%的发票已经开出去了，销项税提前一个月、半年都不止，加速了资金的流出，都是没有必要的，占用资金流属于内部失控的现象。
5.预算的要求在册的合同比较好预测，但尚未发生的合同也是我们预算的组成部分。
如果一个合同，我们的收入永远大于支出，那么可以，如果收入小于支出，流入太慢，我们需要垫资大于利润的情况，合同的表象是盈利的，实际却是亏损的。
6.供应商管理的要求无论作为客户还是供应商，都应该对合作商进行评级、归纳整理，履约较好的继续合作，履约历史不好的，之前没有按时履约的，及时上报管理层，进行处理。
二、合同审核过程中的涉税问题？1.签订合同时要考虑服务提供方是一般纳税人还是小规模纳税人2.营改增以后，需要在合同价款中注明是否包含增值税3.明确提供发票类型、税率的要求4.明确提供发票的时间要求5.应当考虑将取得增值税发票作为一项合同义务列入合同的相关条款6.在合同条款中加入虚开条款，“三流一致”，三流指物流、资金流、票流7.合同应约定应派专人或使用挂号信件及特快专递等方式，开具后及时送达对方三、关于合同的思考1.合同是一致意思的表示，任何引起歧义的事项都需要事先澄清2.同而合之，合而不同3.所有资产，负债，权益都应来自于合同4.中国不重合同重执行5.契约精神6.合同不是为了挖坑7.合同的阅读权限及下发8.合同的后续管理四、合同审核要点合同的头部：1.性质（界定准确、什么类型）2.编号（公司编号规则）3.主题（对方是否注册公司，是否有资质）4.目的（当事人签字合同的意图）合同正文：1.意思（是否真实）2.标的（是否合法、体现性质）3.框架（大致内容）4.交付（交付时间、地点、包装防摔防潮处理等）5.支付（打款方式等）6.权利、义务、程度7.担保（取决于合同类型保证金，为保证顺利履行，还有一些联保）8.特殊（额外条款）9.风险（税收风险）10.终止（根据合同法）11.IPR（知识产权，根据公司内部规定做）12.违约13.不可抗14.责任制15.效力（引用法律法规，技术规范是否失效）合同附加：合同附件：合同尾部：1.适合法律 1.有效期 1.签字盖章2.通知送达 2.授权 2.签约时间3.效力位阶 3.其他 3.签约地点4.有效期5.文字书写6.生效五、合同审核原则1.利益责任公平2.风险可控3.商业模式预算结算4.范围清晰可控5.意思明确无歧义6.应用标准明确7.违约罚则明确8.服务为先，换位思考。
财务人员应该如何审核销售合同与采购合同？【2017-2018最新会计实务】
财务人员应该如何审核销售合同与采购合同？【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】问:公司签订采购合同、销售合同合同需要财务人员审核,合同信息那么多,从头看到尾工作量太大了.合同已有法务把关了,财务人员需要审核什么呢?
答:确实有不少公司签订采购合同、销售合同前有财务审核的环节,这是个好现象,说明了公司对财务工作的重视.财务审核属于专业性审核,无需面面俱到,一般应就财务管控的范畴着眼.我建议主要关注以下五个方面:
(1)合同签署是否符合公司的流程制度,如合同的签批流程是否到位,采购合同是否在预算范围内;
(2)预估销售合同的利润,对合同的盈利情况签署意见;
(3)对风险进行把关,如销售合同有无交付风险、客户的信用等级,有无坏账风险,采购合同付款时有无资金短缺的风险;
(4)审核收付款方式、收付款时点,看是否对公司有利;
(5)审查发票开具的时间及发票类型,如采购合同应尽量索取增值税专票.
合同审核如果没有法务把关,财务审核责任更为重大,还需关注合同的合法、合规性.
后语点评：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。
为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则，正确理解会计核算的一般原则，并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。
要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝
辄止。
财务合同审核的基本内容和要点有哪些？
Any friend is temporary, only interests are eternal.同学互助一起进步（页眉可删）财务合同审核的基本内容和要点有哪些？导读：财务合同审核的基本内容包括对合同履行能力的评估；对合同条款文字表述的审核；标的的数量、质量条款的审核等。
财务合同审核要点包括涉税事项；结算条款；内控要求等。
一、财务合同审核的基本内容有哪些？1、对合同履行能力的评估。
一般来说，会计人员并没有责任去进行合同履行能力方面的调查的，但应对已调查情况应进行复核，包括对各种公司证件复印件的核实及其他方式的复核，如网上调查、电话查询等。
2、对合同条款文字表述的审核。
合同条款文字表述的审核，虽非会计人员的职责，但也要进行审核。
合同条款的文字表述要求非常严谨，一般来说，格式文本的合同是千锤百炼的标准格式，无需进行审核，但非格式合同文本要进行斟词酌句的修订，要对经济行为用准确的文字表述。
3、标的的数量、质量条款的审核。
购进合同中，标的物的购进数量、进货时间、质量标准要认真审阅。
4、款项收付结算条款的审核，合同中款项的款项收付结算条款是合同中最重要的条款之一，是财务人员必须审核的重点内容。
二、财务合同审核要点有哪些？1、涉税事项涉税的事项主要包括价、税、票三个要素。
价，指合同的价款，在合同中要明确写明价款，并且说明是含税价还是不含税价。
税，指合同所涉及到的税款，所有税款要指明税率，并说明由哪一方承担。
票，说明所要的发票类型，是增值税专用发票还是普通发票，并且还有一点，要说明提供发票的时间，这个涉及到后期应收账款的计算，所以，什么时候提供发票，一定要事先约定。
2、结算条款结算的条款包括付款人、付款的时间要求和最终的结算方式。
一般情况下，采购方就是付款人，但是实际中有可能涉及到第三方代付。
那么，就需要在合同中指明是否允许代付。
付款的时间要求，涉及到公司给该客户的授信。
这个条款非常重要，如果没有约定，对方拖延账期的可能性就很大，对公司的资金流也会造成不利影响。
财务审核合同职责和审核内容
财务审核合同职责和审核内容
财务审核合同的职责和审核内容通常包括以下几个方面:
1. 审核合同金额:财务审核合同时需要审核合同金额是否与财务报表一致,是否存在误差。
如果合同金额与财务报表不一致,需要及时与相关部门进行调整。
2. 审核合同条款:财务审核合同时需要审核合同条款是否符合公司的财务政策和流程,是否存在欺诈、霸王条款等问题。
如果合同条款不符合公司的财务政策和流程,需要提出修改建议。
3. 审核合同状态:财务审核合同时需要审核合同是否已经签署,是否已经生效,是否符合法律要求。
如果合同状态不符合要求,需要提出修改建议。
4. 审核合同内容:财务审核合同时需要审核合同的主要内容,包括合同期限、工作内容、付款方式、违约责任等是否符合公司的规定。
如果合同内容不符合公司的规定,需要提出修改建议。
5. 审核合同金额和期限:财务审核合同时需要审核合同金额和期限是否与财务报表一致,是否存在误差。
如果合同金额和期限与财务报表不一致,需要及时与相关部门进行调整。
6. 审核合同变更:财务审核合同时需要审核合同的变更事项,包括工作内容、金额、期限等是否经过审批,是否符合公司的财务政策和流程。
财务审核合同的职责和审核内容需要全面、仔细、严谨,确保公司的财务政策和流程得到遵守,保护公司的财务利益。
工程管理合同财税内容审核要点
工程管理合同财税内容审核要点标题：工程管理合同财税内容审核要点解析概述：工程管理合同财税内容是工程项目中不可忽视的重要部分，它涉及到合同的财务和税务方面的内容，对于保障项目的顺利推进以及企业的合法权益具有重要意义。
本文将从深度和广度两个维度对工程管理合同的财税内容进行全面评估，并探讨审核要点。
一、财务内容审核要点在审核工程管理合同的财务内容时，我们应该重点关注以下几个要点：1. 工程项目费用的明确性：合同中应明确列出工程项目的费用构成，包括材料采购费用、施工人力费用、设备租赁费用等，这样有助于确保费用的具体清单和合理性。
2. 合同款项支付方式：合同中应明确款项的支付方式和时间，如分段支付、定期支付等，合同款项的安排对于项目的资金流转和正常运行至关重要。
3. 合理利润计算：合同中的利润计算应符合市场行情和相关法律法规，审核过程中要确保利润计算的合理性和公平性。
4. 资金使用合规性：合同涉及到的资金使用，应符合相关财务制度和财务流程，确保资金的合规使用和违规行为的排除。
二、税务内容审核要点在审核工程管理合同的税务内容时，我们应注意以下几个要点：1. 税务登记合规性：合同中的纳税人识别号和税务登记信息应与实际情况一致，需核实合同方的纳税人资格及其是否存在税务违规行为。
2. 合同税收政策适用：根据合同类型和性质的不同，要核实税收政策的适用性，并确保纳税人享受到相应的税收优惠政策。
3. 税务风险排查：对于特定行业或合同类型，要注意排查相关税务风险，并参考相关法规和规定，预防潜在的税收风险。
4. 合规发票和凭证的管理：合同中对于发票和凭证管理的规定应与国家税务制度和相关政策保持一致，确保发票和凭证的真实性和合规性。
个人观点和理解：工程管理合同的财税内容是项目运行的重要保障，严格审核工程管理合同的财税内容，有助于确保企业和项目的合法权益，并降低项目运营过程中的财税风险。
财务内容的合理性和税务内容的合规性，对于项目整体运营和企业形象都起着至关重要的作用。
供应商财务审核要点
供应商财务审核要点供应商是公司运营中重要的合作伙伴，其财务状况对公司的财务稳定和发展具有重要影响。
因此，对供应商的财务进行审核是保障公司财务健康的关键环节之一。
在进行供应商财务审核时，需要注意以下几个要点：1. 供应商基本信息核实在进行财务审核前，首先需要核实供应商的基本信息，包括公司名称、注册地址、法人代表、营业执照等，确保其合法合规经营。
2. 财务报表分析财务报表是评估供应商财务状况的重要依据，需要对其资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，了解供应商的盈利能力、财务稳定性以及偿债能力。
3. 财务比率评估通过计算关键的财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债比等，评估供应商的财务健康状况，及时发现潜在的财务风险。
4. 应收账款账龄分析应收账款账龄分析可以反映供应商的资金回笼情况和应收账款的真实性，通过核实账龄，可以及时识别有风险的账款，防范坏账风险。
5. 合同条款审查审查供应商与公司签订的合同条款，包括支付条件、价格条款、违约责任等，确保双方权益清晰、合法有效。
6. 税务合规性审查验证供应商的税务登记证、纳税证明等税务文件，确保其合法纳税并遵守相关税法规定，减少税务风险。
7. 供应商信用调查对供应商的信用状况进行调查，了解其在业界的声誉和信用情况，以确保合作的稳定性和可靠性。
综上所述，供应商财务审核是保障公司财务稳健的重要环节，只有通过深入分析和审查，才能有效降低与供应商合作所带来的风险，确保公司的正常运营和发展。
在进行财务审核时，务必严格按照以上要点进行操作，全面评估供应商的财务状况，保障公司利益不受损失。
采购付款财务审核要点
采购付款财务审核要点
1. 采购合同审核：确保采购合同的条款与企业政策、法律法规以及财务预算相符合。
审核合同价格、付款条件、交货期等重要信息是否明确。
2. 发票审核：检查发票的抬头、金额、税率、税额等信息是否与采购合同和订单相匹配。
确保发票的合法性和准确性。
3. 付款申请审核：审核付款申请的金额是否与发票金额相符，付款条件是否满足合同约定。
同时，检查付款申请是否经过适当的审批流程。
4. 供应商信息审核：核实供应商的名称、地址、开户行、账号等信息是否准确无误，以确保付款的准确性和安全性。
5. 预算控制审核：确保采购付款符合企业的预算计划和资金安排，避免超预算支出。
6. 会计记录审核：审核采购付款的会计记录是否准确，包括账目分类、借贷方向、金额等。
确保会计处理符合会计准则和企业内部规定。
7. 内部控制审核：检查采购付款流程是否符合企业内部控制制度，是否存在潜在的欺诈或违规行为。
8. 税务合规审核：确保采购付款涉及的税务处理符合税法规定，包括进项税额的抵扣、发票的认证等。
9. 对账审核：定期与供应商进行对账，确保采购付款的准确性和一致性，及时发现和解决可能存在的差异。
10. 审计线索审核：保留所有采购付款相关的文件和记录，以备内部审计或外部审计的需要。
通过严格执行这些审核要点，企业可以有效控制采购付款风险，确保资金安全，提高财务管理的效率和合规性。
销售合同评审财务部门审核要点
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有法律问题，上法律快车/ 销售合同评审财务部门审核要点 核心内容：合同进行审核的时候，需要注意一个问题就会审核的要点，在销售合同中评审财务部门的审核要点是什么呢？下文将会详细分析，法律快车小编希望下文内容可以帮助到您。
1. 产品价格是否符合价格政策，是否超过最低限价；如果超过了最低限价，是否得到了相关人员的特别授权。
2. 折扣、佣金、返利等，是否符合价格政策、经销商协议或其他规定。
3. 合同安装费用、运输费用、培训费用、保险费用等是否约定明确。
4. 测算合同毛利率与净利润率是否达到预期盈利目标。
5. 合同违约金、保证金、定金条款是否约定明确。
6. 国内发票种类的选择及相关税金支付的约定。
7. 出口合同中关于国际纳税及双边税收协定等相关条款(主要是服务类合同)。
8. 收款方式(时间、比例)是否符合价格政策和信用政策。
(客户的资信评定不属于合同评审的范畴)
9. 出口合同中关于结算工具和外汇处理的相关事项。
10. 产品保修中可能形成的预计负债。
11. 合同中有关的验收条款导致的与所有权相关的权利和义务、风险和报酬的转嫁对财务确认收入的影响。
财务审核合同的要点
财务审核合同的要点篇一：销售合同中财务部审核要点销售合同中财务部审核要点：1. 产品价格是否符合价格政策，是否超过最低限价；如果超过了最低限价，是否得到了相关人员的特别授权。
2. 折扣、佣金、返利等，是否符合价格政策、经销商协议或其他规定。
3. 合同安装费用、运输费用、培训费用、保险费用等是否约定明确。
4. 测算合同毛利率与净利润率是否达到预期盈利目标。
5. 合同违约金、保证金、定金条款是否约定明确。
6. 国内发票种类的选择及相关税金支付的约定。
7. 出口合同中关于国际纳税及双边税收协定等相关条款（主要是服务类合同）。
8. 收款方式（时间、比例）是否符合价格政策和信用政策。
（客户的资信评定不属于合同评审的范畴）9. 出口合同中关于结算工具和外汇处理的相关事项。
10. 产品保修中可能形成的预计负债。
11. 合同中有关的验收条款导致的与所有权相关的权利和义务、风险和报酬的转嫁对财务确认收入的影响。
篇二：各类常见经济合同审核要点常见合同的审核范围及重点予以说明，供相关审核人员参考。
1生产采购类：生产采购类合同包括但不限于下列合同：（备注：上表中年度采购框架协议、设备采购合同日常审核中不可长期授权。
）物料采购类合同：年度框架协议及日常采购合同：（备注：对于年度框架采购协议需提供经审批通过的《年度采购计划》等签批文件。
日常采购合同需提交经审批通过的《采购申请单》等文件。
上表中财务部门含有结算部门，下同。
）产品质量保证协议：无论是采购还是对外委托加工都需要在采购、委外加工合同中或单独签订质量保证协议，明确质量保证条款。
质量保证协议出采购部门、法务和财务进行例行审核外，品控部门还需从专业角度参与审核：采购业务如涉及保密信息，需签订保密协议，相应的保密协议的审核应关注以下方面：（备注：对于设备采购合同，日常审核中应禁止长期审批授权。
）2产品销售类：产品销售类合同涉及产品销售合同（含**商品材销售长约）、产品质保协议、售后服务协议等。
技术开发合同财务审核要点
技术开发合同财务审核要点
1. 合同金额对不对呀？比如说一个软件技术开发合同，金额要是写得太高或太低，那不就有问题了嘛！所以一定要仔细核对合同金额是否合理。
2. 付款方式合理不？就像你买东西一样，总不能一下子把钱全给了却啥保障都没有吧。
比如规定按阶段付款，这样对双方都比较放心嘛。
3. 税务问题别忘了呀！这可关系到后面交税顺不顺利呢。
好比买东西开发票，要是没搞清楚税务，到时候麻烦可就大了。
4. 风险承担明确了没？比如说开发过程中遇到技术难题导致延期，这责任该谁担就得明确呀，不能稀里糊涂的。
5. 知识产权归属清楚不？就像自己的宝贝一样，得知道它到底归谁所有呀。
不然到时候因为这个扯皮可不好玩。
6. 违约金设置得合适不？要像给门安个合适的锁一样，不能太松也不能太紧。
太高或太低对双方都可能不公平。
7. 服务条款详细不？好比买个电器，售后保障得明明白白的呀。
技术开发后有啥后续服务，一定要看仔细咯。
8. 合同期限合理不？不能太短来不及完成，也不能太长浪费时间呀。
就像跑步比赛，规定个合适的时间才能赛出水平嘛。
结论就是：这些财务审核要点都超级重要，一个都不能马虎对待呀！。
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财务审核合同的要点XXX：销售合同中财务部审核要点销售合同中财务部审核要点：1.产品价格是否符合价格政策，是否超过最低限价；如果超过了最低限价，是否得到了相关人员的特别授权。
2.折扣、佣金、返利等，是否符合价格政策、经销商协议或其他规定。
3.合同安装费用、运输费用、培训费用、保险费用等是否约定明确。
4.测算合同毛利率与净利润率是否达到预期盈利目标。
5.合同违约金、保证金、定金条款是否约定明确。
6.国内种类的选择及相关税金支付的约定。
7.出口合同中关于国际纳税及双边税收协定等相关条款（主要是服务类合同）。
8.收款方式（时间、比例）是否符合价格政策和信用政策。
（客户的资信评定不属于合同评审的范畴）9.出口合同中关于结算工具和外汇处理的相关事项。
10.产品保修中可能形成的预计欠债。
11.条约中有关的验收据款导致的与所有权相干的权力和义务、风险和报酬的转嫁对财务确认收入的影响。
XXX：各种常见经济条约审核要点常见合同的审核范围及重点予以说明，供相关审核人员参考。
1生产采购类：生产采购类条约包孕但不限于下列条约：备注：上表中年度采购框架协议、设备采购合同日常审核中不可长期授权。
）物料采购类条约：年度框架协议及日常采购条约：备注：对于年度框架采购协议需提供经审批通过的《年度采购计划》等签批文件。
日常采购条约需提交经审批通过的《采购申请单》等文件。
上表中财务部门含有结算部门，下同。
）产品质量保证协议：无论是采购还是对外委托加工都需要在采购、委外加工合同中或单独签订质量保证协议，明确质量保证条款。
质量保证协议出采购部门、法务和财务进行例行审核外，品控部门还需从专业角度参与审核：采购业务如涉及保密信息，需签订保密协议，相应的保密协议的审核应关注以下方面：备注：对于设备采购合同，日常审核中应禁止长期审批授权。
）2产品销售类：产品销售类合同涉及产品销售合同（含**商品材销售长约）、产品质保协议、售后服务协议等。
产品销售类条约：对于涉及签订品质包管协议或者售后协议，业务、法务和财务进行例行审核外，品控或售后服务部门还需从专业角度审核：3工程施工类合同工程施工类合同主要涉及下列合同：备注：日常审核中，除咨询服务类合同及零星工程类合同外，其余合同应禁止长期审批授权。
）基建类条约普通履行周期长、影响身分多、涉及专业性强，风险较大。
对于此类条约，应组织专业人员进行评审。
工程实施公司相干部门应对条约正文通用条款逐一审核，涉及语句定义和条约文件、双方权力和义务、施工组织设计与工期、质量与检修、安全施工、条约价款与支付、材料装备的供应、工程变更、竣工验收与结算、违约、索赔与争议、其他。
除通用条款的审查外，还需联合公司规章制度、办理需要、工程详细情况看是否有特殊的控制措施已经在条约中予以了反映。
此类合同在项目公司审核后，还需上报XXX、财务及法务部门予以审核。
财务和法务部门对合同涉及的商务条款、法务条款进行例行审核外，工程管理部主要进行规范性和技术性方面的审核。
集团工程管理部针对工程施工类合同，主要关注以下几点：备注：此类合同提交集团审核时，需同时提交前期已审核通过的项目策划及招评标文件。
）4其他业务类条约其他业务类合同涉及物流运输合同、仓储租赁合同、运输保险协议、委托加工合同、模具制造合同、印刷服务合同、工程改造/施工合同（生产性）、维修保养配件采购合同等。
部分合同的审核范围及重点举例如下。
5财务金融类条约财务金融类条约涉及：融资条约（银行借款条约）、银行理财业务条约（保理、贴现等）、委托贷款条约、债权债务重组条约、资产转让条约、固定资产及土地使用权采办条约等。
日常审核中，此类条约应制止历久审批授权。
财务金融类合同审核，主要由融资部门、结算部门、财务管理部门交叉审核合同业务条款，法务审核合同合法合规性。
各部门审核中主要应关注：XXX：财务经理审批合同,慎重把握5要素财务经理审批条约，慎重把握5要素第一部分：审核哪些合同合同就是交易，就是利益---合同代表着一个公司的交易、经济业务；有些业务没有签合同，但是不代表不需要签，往往是这些没有签合同的业务都是金额不大，风险不大，以及一些老客户。
一、合同管理比较好的公司什么样？1.有制度---有相应的格式文本，有相应的规定，谁审核，谁签字，谁保管；2.有人员配置和责任人----合同有专门的人员来负责；3.有合同管理记录和报告----有谁来审批,和记录；4.有不断改进的措施---在制度流程制定出来之后，要在执行的过程当中不断的进行完善和修改,根据业务实际情况进行修改。
二、合同的分类管理和授权三、哪些合同需要财务经理审核并不是所有公司所有的条约都需要财务经理来审核，财务经理只需要审核与财务报表相干的条约便可以了，像是与公司收入，成本费用相干的这些都需要财务经理严格审核。
第二部分：合同审核的步骤1 / 4第一步：是否吻合公司流程制度，是否吻合公司的审批流程，是否满意公司信息体系办理的划定，条约的内容是否在公司的预算之内，如果不在公司本年度的预算之内，财务应该予以驳回，不能通过审核。
还有一点需要注意的就是审核的内容是否在财务经理的工作范围之内，例如：公司请明星代言的合同就不是财务经理的审核范围。
第二步：条约的成本利润情况，也就是说所有跟公司收入，成本费用相干的条约，财务经理都应该进行相应的把关，预测一下所签的条约是否可以给公司带来利润，并且要看一下，公司的现金流是否能够支撑这个条约的履行直至完成。
第三步：合同的风险1.业务风险2.财务的风险243.法律的风险第四部分：条约审核所需的准备首先，公司需要有一个完整的制度，如果没有制度的，必须要有一个以前的惯例或者惯，有可以参照的东西。
其次，公司要有共同条约办理制度的落实措施，包孕：整合了合同批准权限及流程的办事手续（审批单）相应岗位和人员的配备---审核的机构一般是：法务部、行政部、人事部、评审---总经理签批最后，应该有条约履行办理与经验积累过去合同执行中重大问题和常见问题合同业务的经验3 / 4第五部分：各类合同的审核要点审核采购合同的关注点是否在预算之内；是否有资金付款；审批流程是否合规；看对方的账户信息是否完整；有无退赔的约定；条约上面是否有的约定，信息；是否约定或者普票的要求等。
总结】财务经理不需要审核公司所有的合同财务经理不需要审核合同的所有方面提醒：此文仅代表作者个人观点，纳税人要根据自身情况量身定夺，以纳税人自身利益为重心，但不能触法律底线！4 / 4XXX：合同财务会审管理制度条约财务会审办理制度为了防范合同可能存在的财务、税务风险和控制税务成本，特制定本制度。
第一条：本制度适用于公司合同管理制度中的所有采购、销售合同及其他合同。
第二条：本制度所称会审，是指条约在正式生效前的审核。
条约经财务审核后，需要签署会审单和会审意见。
第三条：合同生效后，合同经办人需将一份合同原件交财务备案，作为财务收付款等业务的依据，财务部分需要签署交接清单。
第四条：财务审核合同的审核要点1、合同交易对纳税的影响，每种产品注明嵌入的软件名称，有无税务成本更优化的交易方式，并论证其可行性。
2、合同中关于收付款条款是否符合公司相关规定，并考虑对公司资金和纳税时间的影响。
3、审核合同中关于的取得、开具、种类、时间等问题，如无此条款，需提请合同草拟人补充该条款。
附条约会审单如下：条约会审单会审时间：年月日篇五：财务部条约评审要素财务部条约评审要素1、条约价款的支付及结算1、预付款或进度款支付的工夫节点及付款比例。
2、乙方申报已完工程量的工夫节点。
3、合同价款必须为含税价。
（增值税能抵扣的行业必须提供增值税专用，不能抵扣的行业提供增值税普通。
）甲方按照上述约定支付乙方工程进度款前，乙方必需提供甲方工程部出具的中期结算单和本月任务完成情况表。
同时应向甲方提供每次付款数额相一致的税务。
否则，甲方有权拒付工程进度款，由此造成的经济丧失由乙方自负。
4、甲方在支付当期进度款时，有权按照合同约定扣除当期各种扣款（包括赔偿款或罚款、违约金等）。
甲方如未在当期扣除按合同应当由乙方承担的各项扣款，仍有权在后期结算、付款时进行扣除或者另行追偿。
5、乙方工程结算必须经过甲方项目经理签字后方才有效，将有效的结算提供给财务部门，作为结算挂账的依据。
二、履约包管金1、需要交纳履约保证金的项目，分包合同签订后日内，乙方向甲方缴纳工程履约保证金元。
履约过程中，乙方违约时，甲方有权从履约保证金中扣除违约金、赔偿款或罚款等。
乙方分包工程竣工并验收合格，提交完整的工程资料，作业人员全部退场后，甲方无息返还剩余保证金。
2、履约保证金必须支付到甲方指定银行账户内，否则，甲方不予3、本合同保修金为分包结算总价款的%。
保修期满后1个月内，扣除因乙方维修不及时甲方自主维修或委托第三方维修所发生的费用及50%的管理费、因维修不及时及质量缺陷给第三方造成的损失后无息返还。
XXX：企业IPO的财务审核核心要点企业IPO的财务审核核心要点首先，一个企业想要上市，得盘算一下公司的家底，掂量一下企业自己够不够条件上，有没有一些上市的硬的障碍，比如注册资本没有实缴、近三年有受到过行政处罚、自然人股东是否存在公务员之类的不能持股的人员（如有，要尽快退出）、有无偷税漏税等。
所以，这个时候，企业需要请专业人士来做一摸底调查，可以请券商、会计师。
券商和会计师能一起评估企业现在的资产规模、盈利能力、行业地位、竞争优势；将来的市场空间、业务领域、企业周期、行业前景等，这些都是要评估的。
同时，企业自身也要评估，充分评判上市的利弊，是否能承担上市所耗用的时间和经济支出？是否能按监管要求规范运作（规范运作是需要花金钱为代价的，比如补交税款（往往很大金额）、比如人员五险一金、比如各种法定岗位的设置等）？上市后是否能履行信息披露义务，接受监管，成为公众注视的目标，赤裸裸地给投资者、监管者看到企业的内部运作？是否能承担公众公司的责任和压力等？如果这些都考虑清楚了，专业的评估又通过了，那么恭喜你，可以继续往上市的路上前进了。
其次，就是要引进信任的中介机构了，券商、律师、会计师是少不了的，有的还需要评估师。
一般来说，选择的标准可以考虑其市场信誉及规范经营、业务资质和道德品质、配合默契度、成本费用等，但作为过来人，这里强调一下，中介不一定是规模最大，就是最好的。
中介一定要相互有信任，有默契，配合度高，而且具体负责的项目团队的成员要得力、专业。
如果不专业，有时会耽误大事，把企业搞死。
第三、就是引进战略机构投资者。
要想上市，一定要做好上市前三年及上市排队过程中级上市后的几年的业绩增长准备。
在这个时候，企业需要引进一些战略投资者，来共同完成上市目标。
如果企业目前缺钱，那么可以引进财务投资者。
但是，发起企业在挑选战略投资者时，重点要考虑投资者的资源是否能帮助到企业未来的开展，因为后期另有很多年需要业绩的增长，零丁靠企业是很难维持的。