财务共享模式下管理会计人才队伍建设探讨
加强财务人员队伍建设
加强财务人员队伍建设
为了适应财政体制改革，进一步提高财务人员业务素质，财务科采取一系列方法，促进财务管理水平提高。
1、进一步加强学习，提高对科学发展观的认识和理解，提高运用科学发展观分析和解决财务实际问题的能力。
创新学习方式，加强对财务人员业务知识学习培训。
2、树立创新意识，提高能力和水平。
进一步解放思想，转变观念，明确方向，克服因循守旧思想，把解放思想成果转化为改革创新的动力，着眼于新的发展和新的实践，以新的思路、新的举措推动财务工作的改革与发展。
按照科学发展观的要求，提高求真务实、开拓创新的能力，依法理财和规范行政的能力，妥善处理利益关系的能力，以及拒腐防变、经得起各种诱惑和考验的能力。
财务科刘燕燕。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响1. 引言1.1 什么是财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部设立的专门负责处理财务相关业务的机构，旨在集中整合公司各业务部门的财务处理流程，提高财务运作效率和成本效益。
通过财务共享服务中心，企业可以将财务流程标准化、自动化，实现财务数据的集中管理和优化资源配置。
财务共享服务中心通常由一支专业的团队负责管理会计、财务报表、财务分析、预算控制等工作。
这样可以减少公司不同部门之间的重复工作，提高信息共享和内部协作效率。
财务共享服务中心还可以提供专业的财务支持和建议，为企业制定财务策略和决策提供有力支持。
财务共享服务中心是企业聚焦财务核心业务、优化资源配置的一个重要举措，对于提升企业财务管理水平、降低成本、增强竞争力具有重要作用。
通过建立财务共享服务中心，企业可以更好地适应市场变化，快速响应各类财务挑战，实现财务管理的科学化和精细化。
1.2 对财务人员的影响财务共享服务中心作为财务管理的新模式，对财务人员产生了深远的影响。
财务共享服务中心为财务人员提供了更广阔的发展空间。
在传统的财务部门中，往往只能从事简单的财务工作，而在财务共享服务中心中，财务人员可以接触到更多领域的业务，拓展自己的知识面，提升自己的能力。
综合以上几点来看，财务共享服务中心对财务人员的影响是全方位的，能够帮助财务人员在职业道路上取得更好的发展。
财务人员通过在财务共享服务中心的工作，可以拓展自己的视野，增加自己的职业发展机会，建立更广泛的人脉，为自己的职业道路打下更加坚实的基础。
2. 正文2.1 财务共享服务中心的作用财务共享服务中心是一个集中处理财务和会计业务的机构，为各个部门提供财务支持和服务。
它主要的作用包括：1. 提高效率：财务共享服务中心可以整合各个部门的财务活动，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 降低成本：通过集中处理财务活动，财务共享服务中心可以减少成本，节约企业资源。
财务人才招聘与发展建立高效的财务团队和人才储备
财务人才招聘与发展建立高效的财务团队和人才储备财务人才招聘与发展：建立高效的财务团队和人才储备在现代商业环境中，拥有一支高效的财务团队是企业成功的重要保障。
财务团队的能力不仅仅关乎财务数据的准确性和报表的及时性，还涉及到对商业运营的整体把控和决策过程中的影响力。
因此，对于企业来说，如何招聘和发展优秀的财务人才至关重要。
本文将就财务人才招聘与发展的重要性以及建立高效的财务团队和人才储备的方法进行探讨。
一、财务人才招聘的重要性招聘财务人才是构建高效财务团队和实现财务业绩的基石。
财务人才的流动性较低，因此招聘过程中需谨慎选择，以确保人才与企业的价值观和目标相契合。
为了招聘到适合企业需求的财务人才，以下是一些重要的招聘注意事项：（一）明确需求：在招聘过程中，明确财务团队的发展目标和职位需求是第一步。
根据企业的财务运作模式、业务规模和发展战略，明确招聘职位的具体要求和技能要求。
（二）寻找合适的渠道：为了吸引高质量的财务人才，多种寻找人才的渠道是必要的。
可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘以及专业财经论坛等方式进行招聘宣传和招聘活动。
（三）有效筛选与面试：在招聘过程中，通过履历筛选和面试来确认候选人的背景和能力。
可以采用综合面试和案例分析等方式，以了解应聘者对财务运作的理解和解决问题的能力。
（四）背景调查：在最后确定雇佣意向之前，进行背景调查是非常重要的。
通过调查应聘者的过往工作经历、业绩以及人际关系等方面，确保应聘者的可靠性和适应性。
二、财务人才发展的重要性招聘优秀的财务人才只是一个开始，更重要的是如何发展和激励他们持续提供高质量的工作和专业成长。
以下是一些财务人才发展的重要环节：（一）培训与专业成长：通过内部培训、外部培训及参与行业研讨会等方式，为财务人才提供广阔的学习和成长机会。
这有助于提高财务人才的专业素养和技能水平，使他们能够更好地应对日益复杂的商业环境。
（二）提供职业发展机会：建立合理的晋升机制和职业发展通道，为财务人才提供发展空间。
财务共享中心与管理会计职能的整合
财务共享中心与管理会计职能的整合财务共享中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）在企业管理中扮演着越来越重要的角色，而其与管理会计职能的整合更是日益受到关注。
本文将探讨财务共享中心与管理会计职能的融合，分析其意义、挑战和实践方法。
财务共享中心的崛起随着全球化经济的发展，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
为了提高效率、降低成本和集中管理，越来越多的企业成立了财务共享中心。
FSSC集中了财务相关的流程和服务，通过标准化、自动化和集中化的方式，为企业提供财务支持服务，提升了财务运营效率。
管理会计职能的重要性管理会计是管理决策过程中的重要组成部分，其职能包括成本控制、预算管理、绩效评价等。
管理会计的有效运作对企业的战略规划和业务发展至关重要，是企业管理中不可或缺的一环。
融合之道：财务共享中心与管理会计财务共享中心与管理会计的整合，可以实现资源的优化配置、信息的共享和决策的支持。
FSSC可以为管理会计提供更准确、实时的财务数据，为管理决策提供有力支持。
管理会计可以通过更好地理解FSSC的运作模式和数据体系，优化成本控制、预算编制等工作流程，提升管理效率。
挑战与应对然而，财务共享中心与管理会计的融合也面临一些挑战。
比如，信息系统的兼容性、数据的准确性、团队协作等方面都需要精心衡量和管理。
为此，企业需要建立有效的沟通机制、完善的培训体系，激励团队合作和协同努力，以应对挑战，取得更好的绩效。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务共享中心与管理会计的有机整合不仅是企业发展的需要，更是提升管理效率、优化资源配置的重要途径。
只有不断创新、求实进取，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展和长期成功。
财务共享中心与管理会计应当紧密整合，发挥各自优势，共同为企业的战略决策和经营管理提供坚实支撑，推动企业持续发展。
加强人才培养,打造高素质财务团队
加强人才培养，打造高素质财务团队加强人才培养，打造高素质财务团队2023年是一个充满机遇和挑战的年份。
面对日新月异的经济和社会形势，财务部门必须全面加强人才培养，打造高素质财务团队，以适应未来发展的需要。
财务部门作为企业的核心部门之一，在企业的决策、资金管理和经营管理中发挥着重要作用。
由于经济的不断发展和技术的广泛应用，财务工作已经不再是单纯的会计核算和报表编制，而是成为了企业经营管理的重要组成部分。
在这个新的形势下，加强人才培养成为了财务部门的首要任务。
1. 提高人才培养质量要加强人才培养，首先需要提高人才培养的质量。
这不仅需要财务部门全面提升教学设施和教学资源，同时要加强对学生教学质量的监控和评估，使其符合市场需求。
在2023年，企业的财务工作将更加复杂，因此，财务人员不仅需要掌握财务会计知识，还需要了解税务、银行、证券等领域的知识。
因此，财务部门应当协助企业提出适合未来发展需要的人才培养方案。
同时，应当建立多渠道、多角度的人才引进机制，吸引优秀人才加入财务部门。
企业还应建立“产、学、研”合作的机制，为财务人员提供最前沿的实践和理论交流平台，从而提升人才培养的水平。
2. 加强实战能力培养财务工作需要掌握的不仅是理论知识，还需要实际操作能力。
因此，财务部门应该注重实践教学，多安排学生参加实习和实践活动，让学生在实践中掌握实际技能和经验。
在公司内部还可以以“毕业实习+人才留用”为特色，让学生通过实践成长为优秀的财务人才。
同时，财务部门应该积极引进新的财务技术，不断更新财务工作方式和理念，让学生掌握最新的理论和新的实践技能，以满足企业的需求。
3. 建立职业发展机制财务人员是企业的支柱之一，如果企业不能给予足够的职业发展机会，会造成人才流失和贡献不足。
因此，财务部门要为财务人员提供稳定的职业发展机制。
在2023年，财务部门将为财务人员提供向企业高层管理层发展的机会，同时也将加强开展职业发展规划和辅导服务，为企业的财务人员提供更为广阔的职业发展空间，从而激发人才活力。
强化财会队伍建设,推进企业财务管理工作
强化财会队伍建设，推进企业财务管理工作是非常重要的。
以下是一些建议：
建立完善的培训体系：企业应该为财会人员提供全面的培训，包括财务管理的基本知识、技能和职业道德等方面的培训。
通过不断学习和提高，财会人员可以更好地掌握财务管理工具和方法，更好地支持企业的发展。
加强职业素质提升：职业素质是财会人员最基本的素质之一。
企业应该为财会人员提供职业素质提升的培训和认证，包括沟通能力、团队协作、领导力等方面的培训。
通过提升职业素质，财会人员可以更好地与各部门合作，更好地支持企业的整体发展。
推进信息化建设：随着企业的发展和市场竞争的加剧，财务管理信息化已成为趋势。
企业应该为财会人员提供信息化管理的培训和工具，如ERP、OA等，以提高财务管理效率和质量。
建立激励机制：企业应该建立完善的激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面的激励机制。
通过激励，可以激发财会人员的工作积极性和创新精神，更好地推进企业财务管理工作的发展。
加强监管和自律：企业应该加强对财会人员的监管和自律，确保财会人员遵守相关法律法规和职业道德规范。
同时，企业应该建立内部审查机制，对财务管理工作进行定期审查
和评估，及时发现和解决问题。
总之，强化财会队伍建设，推进企业财务管理工作需要从多个方面入手，不断提升财会人员的素质和能力水平，以更好地支持企业的发展。
财务共享背景下业财融合问题的探讨
财务共享背景下业财融合问题的探讨引言业财融合是企业构建现代企业体系的必然选择。
随着社会主义市场经济的迅速发展，许多企业通过设立内部财务共享中心来提高自己的市场竞争力，从而使自己的生产和经营管理实现全面的信息化。
在财务共享模式下，业财合一可以实现业务、财务的集中管理，提高财务管理的质量。
但是，由于某些企业自身的主观和客观原因，使得其在财务共享模式下的业财融合仍有一定的问题，所以，在这样的背景下，要对业务和财务的结合进行深入的探讨。
本文对目前我国企业“业财融合”的问题进行了剖析，并就如何通过企业“财务共享”的模式来进一步强化“业财融合”进行了分析。
一、财务共享与业财融合的关系业财融合是指将企业业务和财务相结合，实现企业和财务的整合。
各业务单位应将经营数据及时反馈至财务部，财务主管应对其进行分析，并将其传达至各业务部门，使其对企业经营状况有更清晰的认识[1]。
财务共享是依托于信息技术，通过企业的组织结构达到最佳化，将企业的财务数据和业务数据按照传统的业务过程进行汇总、分类、比较，从而使得企业的经营决策更加精确，实现企业的效益。
财务共享和业财融合是相互促进的。
一方面，“业务财务”的整合需要以财务共享为基础。
只有在财务共享的基础上，才能将企业的经营信息及时地传达给财务部，并对其进行分析与集成，从而使管理者作出有效的管理决策，达到业财融合结合、提升经营管理效能、推动企业经营与发展的目的。
另一方面，业财融合，则是实现企业财务共享的一种成功途径。
企业建立财务共享中心的核心在于实现业务和财务的一体化。
企业的财务结构与经营过程的调整将由业务与财务的结合来决定。
若不能实现业务整合，将会妨碍财务共享部门间的交流，进而影响到财务共享的功能。
简单来说，二者相互影响、相互促进，使得企业的经营与财务过程得以重构，进而促进企业的发展。
二、财务共享背景下业财融合的难点（一）配套跟不上，结构不稳定以财务共享为基础的业财融合，必须有多个支点，才能形成业财融合结合的链条，让企业能从多个方面获益。
财务人才队伍建设的工作总结
财务人才队伍建设的工作总结近年来，随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务人才队伍建设成为了企业发展的重要组成部分。
为了适应市场需求和提高企业竞争力，我公司积极开展财务人才队伍建设的工作，取得了一定的成果。
首先，我们深入分析了企业的发展需要和财务人才队伍的现状。
通过调研和对比分析，我们发现现有的财务人才队伍存在着结构不合理、技能水平不高、创新能力不足等问题。
为了解决这些问题，我们制定了一系列的工作目标和具体措施。
在人才引进方面，我们采取了多种措施，拓宽了人才的来源渠道。
我们与高校、专业机构建立了合作关系，定期举办招聘会，吸引优秀的财务人才加入我们的团队。
同时，我们在外部招聘中注重人才的综合素质和专业技能，通过面试、笔试等环节对候选人进行综合评估。
在人才培养方面，我们注重提高财务人才的专业能力和综合素质。
我们组织了一系列的培训班和研讨会，邀请专家学者为财务人员进行专业知识和技能的培训。
此外，我们还鼓励财务人员参加行业内的学术交流和实践活动，提高他们的实际操作能力和创新能力。
在人才激励方面，我们建立了一套完善的激励机制，提高财务人才的工作积极性和创造力。
我们根据财务人员的工作表现和贡献，设立了多种奖励制度，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。
同时，我们也注重给予财务人员足够的发展空间和职业晋升机会，激励他们不断提升自己的能力和业绩。
通过这些工作的开展，我们取得了一定的成果。
财务人才队伍的结构得到了优化，专业能力和工作水平有了明显提升。
财务人员的工作积极性和创新能力也得到了有效激发。
同时，我们也发现了一些问题和不足之处，比如人才引进的渠道还需进一步拓宽，培训和激励机制还需进一步完善。
在未来的工作中，我们将继续加强财务人才队伍建设。
我们将不断改进人才引进、培养和激励机制，提高财务人才队伍的整体素质和能力水平。
同时，我们也将加强与高校、专业机构等的合作，为财务人才的培养提供更多的资源和机会。
相信通过我们的不懈努力，财务人才队伍的建设将会取得更加显著的成果，为企业的可持续发展提。
财务梯队建设和人才培养
财务梯队建设和人才培养首先，财务梯队建设是指企业内部建立一支高素质、专业化的财务团队，以支持企业的财务管理和决策。
这需要从招聘、培训和晋升等方面进行有效的人才管理。
在招聘方面，企业应该明确财务岗位的要求，吸引具备相关专业知识和技能的人才加入。
在培训方面，企业应该为财务人员提供系统的培训计划，包括财务知识、财务软件的使用和财务分析等方面的培训，提高他们的专业素质和工作能力。
此外，企业还应该建立完善的晋升机制，为优秀的财务人员提供晋升的机会和发展空间，激励他们不断提升自己的能力和贡献价值。
其次，人才培养是财务梯队建设的核心内容之一。
企业应该注重培养财务人员的综合素质，包括财务专业知识、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力等。
培养财务人员的方法可以多样化，如内部培训、外部培训、导师制度等。
内部培训可以通过组织内部的培训课程、工作轮岗等方式，提升财务人员的专业知识和技能。
外部培训可以通过参加行业研讨会、财务会计培训班等方式，拓宽财务人员的视野和知识面。
导师制度可以安排有经验的财务人员担任新人的导师，指导他们的学习和工作，加快其成长和发展。
此外，财务梯队建设还需要注重培养财务人员的创新思维和问题解决能力。
财务工作中常常面临各种复杂的财务问题和挑战，需要财务人员具备良好的分析和解决问题的能力。
企业可以通过组织案例分析、团队讨论、跨部门合作等方式，培养财务人员的解决问题的能力和创新思维。
另外，财务梯队建设还需要注重培养财务人员的沟通和协调能力。
财务人员在工作中需要与其他部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，以达到共同的目标。
企业可以通过组织沟通技巧培训、团队协作项目等方式，提升财务人员的沟通和协调能力。
综上所述，财务梯队建设和人才培养是企业发展中至关重要的方面。
企业应该注重财务人才的招聘、培训和晋升，培养他们的专业素质、解决问题的能力、沟通协调能力等，以支持企业的财务管理和决策。
这样的努力将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
财务人员团队建设方案（共2篇）
财务人员团队建设方案(共2篇)财务人员团队建设方案随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴”的战略目标必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之一。
近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。
为了更好推进各项财务管理工作“三化”进程，在今后的财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，更加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。
团队文化核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标坚持以良好的职业操守为工作准则坚持以提升个人价值为员工个人追求目标团队目标：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业核心理念是展示我们的使命我们的首要使命是紧紧围绕实现公司效益目标这一核心，充分发挥财务在公司经营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。
为了实现这个目标，我们必须时刻不忘诚实守信这一工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。
坚持“以人为本”是我们的另一个重要使命。
要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工在工作中实现自我价值的提升。
让员工和公司共同发展，从而产生能够长久激励工作热情的“使命感”。
团队目标是对我们工作的最高要求为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每一笔账，为公司的每一个决策提供重要依据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们还必须对自己高标准严要求，不断学习各方面的知识，以提高自身的综合能力。
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财务共享模式下管理会计人才队伍建设探讨作者：程景娥来源：《中国集体经济》2020年第17期摘要：近年来，不少企业开始将注意力放在了财务共享服务中心的建立上，财务人员的职责也从最开始的财务核算发展到资金管理、资金控制和财务核算等方面上来。
因此，文章在财务共享模式的基础下探讨进行会计人才队伍建设的重要举措。
关键词：财务共享;会计队伍;资金管理财务共享模式作为会计行业未来发展的趋势，在企业经营当中发挥着重要的作用，在该模式的建立下，怎样建设一批专业性强的会计管理团队，以最大限度的保证财务共享和管理会计的价值，成为了不少企业都需要重视的因素。
一、财务共享和管理会计的关系（一）现代会计的必然趋势随着经济和信息技术的发展和完善，企业面临的竞争也将越来越激烈，对于财务管理的重视度自然也需要加强。
在企业全球化、集团化趋势越来越明显的进程下，财务转型的重要性日渐明显。
财务共享中心的诞生，利用对财务信息进行系统化开发，得以简便梳理大量重复且复杂的财务数据和环节，使其按照统一的路径、标准和流程来进行工作，保障了后续财务工作的有序进行，引导财务工作转型，促进企业科学、健康发展。
在传统的财务模式基础之上进行了突破，推动财务基础工作朝着高效率、高便捷性的方向发展。
财务工作对于企业的日常经营有着不可忽视的作用，尤其在企业规模扩大和可持续发展进程当中，更加要求财务管理工作的转变。
所以，在财务管理工作当中，管理会计就需要发挥着更重要的作用，在基于内外部环境的基础上统一公司财务，提升企业价值。
相对于传统会计工作来说，财务共享和管理会计两者间存在明显的差异，财务共享是以信息化为渠道来进行的新型核算方法，可提升会计工作的便捷性。
管理会计是基于财务共享之上的，两者都是现代会计发展下的必然趋势。
（二）共享数据来源财务共享中心对于企业的一切核算业务进行集中处理，具体业务有以旗下公司的资金交付、核算应收应付资金和成本、核算相关经济资料等，经过统一处理之后形成数据库。
管理会计在进行数据分析时，是需要以财务分享中心的具体数据为基础的，在对于相关业务和信息进行整合处理之后，结合公司规划、决策及评估报告进行具体的财务管理。
（三）两者联系紧密要想推动财务管理朝着管理会计的方向发展，首先需要保障的是建设财务共享体系。
重新规划财务环节，除了可以对分散的财务资源进行整合以外，保障数据的准确性和统一性。
还可以以信息化的渠道来精简工作量。
管理会计是财务共享发展的必然趋势，针对财务共享，除了起到规范环节、提升效率、优化数据的作用以外，还能够为财务管理提供数据基础，在企业未来的发展趋势下整合相关数据来提升管理会计的价值。
（四）目标上的一致财务共享的最终目的是为了分离财务会计和财务管理职能、简化会计环节。
从长远来看，在提升效率的同时精简成本，促进流程标准化，完善风控体系，分离财务职能，可以帮助企业发挥更大的价值。
管理会计的终极目标是为了更好的进行企业管理，从长远来看，是为了保障企业的经济利润。
两者都是财务管理当中不可忽视的工具，尽管在侧重点、目标上存在差异，但是最终都是为了提升企业价值。
二、管理会计基本概况（一）管理会计人才缺乏不少在岗财务人员平常的工作都仅是对于企业的经济活动进行记录，一般都偏向于在记账、审核等基本会计工作上，还有一小部分员工为负责岗位管理，进行管理会计的专业人才数量少之又少，造成管理会计职能有限的现象。
当企业进行决策时，便无法从财务部门上获得有效、精准可以利用的数据，在完成财务管理目标上存在一定的难度，除了无法对企业的经济利益进行保障以外，还很难提升公司价值。
在企业发展进程当中，财务管理除了需要进行一般的核算型工作，还需要逐步朝着管理型工作上发展，比如帮助企业提供决策依据、完善经济风险防范体系等等。
（二）管理会计人才专业化程度不高因为传统的财务工作人员职责更侧重于核算型模式方面，比如記账和审核等具体工作，所以财务人员具备的技能和素质也是集中在核算能力上，虽然平常经常和数据打交道，但是却没有进行过多少分析工作，实践次数少之又少，造成财务人员没有办法接触到具体的财务管理工作，进而专业水平受限，理论知识也得不到实践运用。
从目前国内的教学环境来看，高校在培养财务专业的人才时，都把侧重点放在了会计人员的培养上，而在管理型会计人才的培养上有所缺失，体系还没有进行完善。
在这样的大环境下，能够在财务数据的基础下进行分析和管理的人才十分稀有。
不少财务人员的学习途径有限，获得理论知识的渠道少之又少，这也造成了他们专业知识储备有效，没有丰富的专业知识做理论支撑，在具体的管理会计工作当中也很难胜任。
（三）财务人员没有系统的转型规划财务共享服务模式诞生之后，财务工作的流程相继发生变化，员工的分工也需要重新规划，这对于财务部门来说无疑是一场变革，无论是对组织体系的建设还是岗位的分工而言都是一次不小的冲击。
财务共享模式的发展能够减少手工核算的工作量，稳定核算人员的岗位数量，在企业未来的发展、规模不断拓展当中，核算岗位数量始终是稳定的，所以针对财务人员来说，除开专门的核算人员以外都有转型的需求，那么怎样有序的朝着业务会计和战略会计方向迈进，也是需要规划的一点。
同时，财务共享模式的建立，还能够为财务管理建立精准的数据系统，随着企业对财务管理的要求变化，管理会计人员具有一定的必要性，所以企业设立管理会计岗位是必然举措，那么怎样选拔和培养能够熟悉财务核算、也能够进行财务管理的人才也是需要统筹考虑的问题。
三、建设管理会计团队的具体方法企业想要提升价值，就必须通过设立财务共享服务中心来实现，这对于会计行业来说，无疑是一场变革，那么怎样进行建设呢？其核心之处在于能不能后引入既能够进行会计核算，又能够进行会计管理的人才。
想要保障财务共享模式的最大效用，就需要不断加强财务共享和管理会计的联系。
（一）提升對管理会计人才建设的重要性企业需要提升对管理会计人才培养的重视程度，正确认识管理会计在企业经营当中的作用。
管理会计应用到企业经营上之后，可以有效的预测到财务风险的发生，从而建立起相应的防范体系和措施，同时，还能够为成本控制、资金控制、管理税务、管理预算和绩效提供依据，进一步建设企业管理和监督体系。
在培养管理会计人才方面，企业需要将立足点放在公司规划、财务规划上，深化管理财务的重要作用，提升对于管理财务队伍建设的重要性，在有序、科学下的环境下进行管理会计人才团队建设。
（二）拓展管理会计人才队伍目前企业普遍存在管理会计人才缺失的现象，针对这种情况，企业可以利用公开招聘的方法进行解决，在进行招聘过程当中，对于具备管理知识和会计知识丰富的人才优先招录。
此外，在公司完善财务共享中心的大环境下，对公司内部已经录用的财务人员进行培训考核，能够通过考核的员工可以分配到管理会计岗位当中，对于不能通过考核的员工继续通过培训提升其素质能力，两次不通过予以辞退，加大力度建设财务管理人才队伍。
（三）建设管理会计培养体系在对管理会计员工进行招聘时，首先需要明确具体的岗位要求和职责要求，在相关要求的指导下利用笔试和面试进行考核，能够通过考核的方可予以录用。
针对缺乏管理经验的财务人员，如果企业有调至管理会计岗位的需求的话，需要对员工进行考核和培训。
针对已经在职的管理会计人员，需要在企业特色的引导下进行按时培训，并且涉及考核评估体系，不断丰富员工的理论知识。
除此之外，还要保障管理会计员工有进入业务部门的权利，对其进行深入考核，考察属于企业内相关的具体环节，拓展相关人员的知识面，建立和业务部门的合作关系，加强两个部门之间的业务对接。
同时，还需要深入巩固专业知识，在基于了解相关业务的基础上放宽管理会计的员工权利，让他们拥有在日常经济业务当中参与管理的机会，让其对公司发展规划、行业特征、市场环境和发展形势有一个基本了解，在实践中不断锻炼，加强实践性，从财务视角出发，对公司规划提出专业性意见，逐渐成长为推动企业发展的专业管理会计团队。
（四）促进财务人员转型建设财务共享中心完成之后，一些财务人员的职责需要从传统的核算业务当中进行转化。
财务体系的变革，对于财务人员来说也是一场变革，他们也面临着转型、转岗的趋势。
因此，企业需要在进行具体转型之前，制定好相应的规划策略，从专业的角度出发，引导财会员工从战略型朝着管理型迈进，真正在日常管理活动当中发挥作用。
1. 战略会计能够具备丰富的管理知识和扎实的专业会计知识的员工可以朝着战略型会计发展，在公司制定战略当中发挥作用，主要职责是对企业的财务规划、政策、风险规划进行制定。
2. 业务会计拥有学历水平高、专业财务理论丰富和实践丰富的员工可以朝着业务会计方向发展。
参与到各种业务当中去，推动财务管理工作的发展，发挥更多的价值，特别是在出现财务业务交叉时，管理会计的作用就更加明显，可以直接由事后反馈朝着事前控制方向发展，为公司决策提供科学依据。
管理会计人才的发展，紧密融合了业务和财务的关系。
此外，在管理会计岗位上的实战运用也培养了更多的战略型会计人才。
（五）加强和高效的联系、学习企业的优势管理会计是一门理论联系实践的学科，企业加强和高校的联系对于高校来说可以获得更多实践的机会，成为高校的实践基地对于企业来说，企业能够获得更多的人才来源。
充分联系了理论和实践的关系，对企业的实际需求进行满足。
此外，还能够建立起人才储备制度，不断提升企业水平，实现企业高校的双赢。
四、结语财务共享模式是会计行业未来发展的趋势，在企业经营当中发挥着不可替代的作用，企业应当重视起管理会计人才队伍的建设，方可保证在愈发激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：[1]张君.基于财务共享服务下管理会计信息化发展研究[J].财会研究，2018（08）.[2]辛士勇.财务共享模式下的管理会计转型研究[J].中国商论，2018（16）.[3]毛雪黎.财务共享服务模式下的管理会计人才培养[J].商业会计，2017（24）.[4]熊磊.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J].会计之友，2015（08）.（作者单位：宁夏吴忠供电公司）。