企业培训工作现状及问题研究
南工院后勤企业员工培训现状及对策研究
第7卷第1期2007年3月南京工业职业技术学院学报Jour nal o fNan ji n g Institute o f I ndustry Techno logyV o.l 7,N o .1M ar .,2007收稿日期:2006-12-15作者简介:刘艳(1971-),女,上海人,南京工业职业技术学院高级人力资源管理师。
文章编号:1671-4644(2007)01-0094-04南工院后勤企业员工培训现状及对策研究刘 艳(南京工业职业技术学院 后勤发展总公司,江苏 南京 210046)摘 要:在分析目前南工院后勤企业人力资源培训现状的基础上,剖析了培训工作中存在问题,继而对相应的对策进行探讨:创新员工培训观念,加强对人力资源管理专业人员的培养,建立培训配套制度,建构后勤企业培训新体系。
关键词:后勤企业;员工培训;现状;对策中图分类号:G 474 文献标识码:A随着我国社会经济的发展,随着高校后勤改革的逐步深入,国家和社会对高校后勤保障的要求越来越高,要求高质量、低成本、多方位,体现公益性、保持学校稳定,并不断适应新形势、新需求。
这就要求高校后勤企业必须由传统的经验型、粗放型管理逐步向现代化的科学管理转变,实行精细化、专业化管理。
为了打造高水平的后勤服务体系,后勤企业必须有一流的理念、一流的队伍、一流的管理、一流的经营、一流的服务,而现在的后勤企业最稀缺的就是经营管理型复合人才,面临的问题是如何整体提高后勤企业员工素质,这就凸显了培训的重要性。
然而,目前后勤企业员工培训状况并不乐观,诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念、培训手段落后等问题,都严重影响着培训作用的发挥。
南工院后勤企业如何根据自身实际,走出一条因地制宜、适合自身发展的员工培训道路,已成为当前迫切需要解决的问题。
1 南工院后勤企业人力资源管理存在的问题南工院后勤发展总公司于2001年6月成立,于2001年底进行了人事制度改革,初步建立了一套人事管理制度,在一定程度上对人事管理进行了规范。
公司员工培训情况调查报告范文2篇
公司员工培训情况调查报告范文2篇【篇一】员工培训调查报告一、调查目的和意义1、调查目的企业发展本质上是人发展，企业竞争说到底是人才竞争。
做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济发展和实力进步。
职工培训是人力资源管理与开发组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。
随着科学技术进步、职工个人发展以及企业发展需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者选择等方面创新职工培训工作。
只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。
2、调查意义对员工培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性提高而增加企业产出效率和价值使企业受益，而且增强员工本人素质和能力，使员工受益。
培训是管理前提，培训是管理手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理手段，即培训通过满足员工高层次精神文化需求来激发员工干劲和热情。
二、公司基本情况1、公司基本简介**推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务网络公司。
主要业务包括门户网站（推客联盟网）运营、淘宝店面推广、网站建设等。
公司分行政部、技术部、业务部，共3个部门，从业人员近1000名。
依托公司创始人丰富互联网运作经验、成熟技术和先进运作模式，旗下门户网站（推客联盟网）运营得有声有色，成为中国时尚导购第一门户网站，同时迅速抢占淘宝推广业务市场，获得了可喜成绩。
2、员工培训目公司现阶段培训主要还是在岗前培训，一般情况下，一线新员工被录用后，只是对其进行很简单岗位知识介绍及一些基础岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新问题出现。
了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训必要，而公司领导也没有注意到在职培训重要性。
这样就造成了时代在变，技术在变，公司培训理念不变。
3、员工培训情况（一）公司制度和业务培训公司培训老师定期对公司所有员工进行对公司各项规章制度和业务知识培训，更好让员工了解公司制度和在工作主要各项业务开发技巧，让员工知道哪些该做哪些不该做。
工作安全意识淡漠问题及整改措施
工作安全意识淡漠问题及整改措施随着现代社会的快速发展，工作安全问题已逐渐引起人们的重视。
然而，许多人在工作中依然对安全问题持淡漠态度，导致事故频发，对企业和员工的生产和生活造成了严重影响。
本文将探讨工作安全意识淡漠问题的原因，并提出一系列整改措施，以期改善现状。
一、问题分析1.1 外部环境因素在当代社会中，追求效率和利润最大化成为企业的基本目标。
这种强调经济利益的趋势使得一些企业在培训员工工作安全意识方面投入不足，重视程度不高。
此外，一些管理者存在一种错误的观念，即忽视工作安全可能会加快工作进程。
1.2 缺乏安全意识教育工作安全意识的培养需要长期的教育和培训。
然而，在现实生活中，很多企业缺乏安全教育的有效机制。
一些员工往往缺乏对危险场景的识别和应对能力，也不具备预测未来风险的能力。
1.3 个人态度问题个人态度对于工作安全至关重要。
部分员工对安全意识抱有漠视态度，认为自己不会遭受安全事故，从而对相应的安全措施漠不关心。
这种个人态度问题可能与缺乏工作安全相关的经历或教育有关。
二、整改措施2.1 加强安全教育培训企业应该意识到安全工作是企业发展的基础，应该加强与员工有关的工作安全知识的培训。
通过多种形式的培训，如现场演练、安全培训班等，提高员工的安全意识，使之充分认识到工作中的潜在危险。
2.2 完善安全管理制度企业应建立完善的安全管理制度。
制度应该明确安全责任、安全流程、安全考核等方面的要求，确保安全意识贯穿于企业的各个环节。
此外，应设置安全管理专职人员，对员工进行定期的安全巡查和安全培训，及时发现和解决安全隐患。
2.3 强化安全奖惩机制通过建立激励机制和处罚机制，促使员工积极参与到工作安全中来。
例如，在安全意识活动中表现突出的员工可以给予表彰和奖励，而违反工作安全规定的员工应受到相应的处罚和警告。
这样可有效调动员工的积极性和主动性，提高对工作安全的重视程度。
2.4 创建良好的安全文化安全文化是企业安全工作的重要组成部分。
培训效果不佳的原因与对策建议
培训效果不佳的原因与对策建议企业内部培训诊断与提升企业培训体系建立企业培训体系建立深圳培训师孙军正公司培训首先从建立培训体系着手，进行下几点建设：1，统一认识，确定培训方针政策，培训目标2，培训中心组织机构3，培训中心职责及与各部门的关系4，培训范围，资源，对象，方式方法5，培训资金，设施，仪器，场所6，培训体系文件及与ISO9001质量体系的接轨7，建立外部培训信息网8，培训管理制度以上各项均可以根据企业现状建立在"培训程序""培训手册""培训指南"中分别阐述培训中心（培训部）成立后，首先举办了一期公司高级干部培训班，为公司领导层管理能力的提高打下坚实的基础。
也使培训工作初见成效，逐步走上比较规范化的道路。
■公司的培训政策我们必须比我们的竟争对手更加强大我们必须不断改进我们的各项工作我们必须比我们的竟争对手改进的更快，更好成功属于那些比别人改进的更快的人培训部的职责是邦助大家更快的自我改善企业的培训可以建立自己的培训政策；培训方针；培训职责；培训范围；公司培训任务；培训层次划分；培训目标；培训方式；培训程序；培训手册；培训工作步骤■培训基础知识培训培训的主要流程培训需求分析培训出现时机获取需求的渠道谁是真正的培训对象员工绩效分析程序■培训工作步骤培训需求调查培训课程目录，大纲培训计划安排培训经费予算外出培训申请培训效果评估培训汇报，跟踪培训记录，统计培训总结（包括改进）报告内部培训队伍建立外部培训资源档案培训经验交流■培训工作几点体会经过企业培训工作，有成功和失败的体会略谈于下：企业培训必须首先明确培训方针，政策，这是表示公司最高层对培训的认识和决心这一重要观念往往许多企业并不十分明确和重视。
虽然企业设立有培训人员，只是因为人力资源管理职责中有培训这一任务而设立吧了。
而在日常工作中不闻不问不作指示，不加重视，以至使培训工作举步为艰。
传统观念，企业培训的目的是对员工素质的培训，使员工行为符合理想的标准要求。
对培训工作的建议和几点意见
对培训工作的建议和几点意见培训工作是人力资源管理工作的重点之一，在工作上，你都有哪些合理化的建议呢？下面店铺为大家整理推荐了对培训工作的建议，欢迎大家前来参阅。
对培训工作的建议篇一经过这次培训，我明白了培训不单是知识和理念的传递，更多在于开创一种奉献的新型生活方式，传递乐观、积极、向上的精神状态；培训除了口才好，更需要用肢体语言将培训内容生动地表现，全方位感染广大志愿者，吸引其加入志愿服务；培训更要用心去讲，这就要求广大讲师要成为志愿服务的积极参与者和领军者，以抓住志愿最核心的东西，并将其提炼后传递给新加入的志愿者。
要想做好培训，必须进行长时间、全方位的刻苦锻炼，才能不负于志愿者。
要加强对培训需要的演讲技能、发声、认知规律、事业激励等相关知识的研究，全方面提升培训水平和效果。
要加强对志愿的学习，研究最新志愿服务案例及志愿事业发展中的重大问题，积极跟踪各地优秀志愿项目运作经验，将其融入到培训教案中，使培训水平跟得上时代的步伐。
培训不单是讲师一个人的事，而是讲师与全体志愿者共同的事，因此讲师的任务是通过课程设计引导受训学员思考有关志愿者的基本理念，掌握从事志愿事业的基本技能和路径，为今后顺利走上志愿服务提供科学、有力的指引。
这就意味着，充分互动、切准广大学员的需求是确保培训成功的关键，这就要求讲师除了深入把握志愿事业基本状况，了解培训基本技巧，更要在培训前通过各种方式对受训学员的动机、背景等作一基本判断，然后当声为其剪裁合体的教案，通过双方的合作全面实现培训的目的。
培训模式需要不断地完善。
我的培训教案经过近一个月的起草完善，颇以为能够涵盖志愿事业各方面的内容。
然而在培训中听到其他讲师生动活泼、妙趣横生、屡出奇招的讲演时，我惊呆了，原来培训能够有这么多种的表现方式，我的教案仅能满足一部分人的需求，其他背景的人将无法接受我这种教学方式。
所以，培训结束后，我将对教案内容进行轻重缓急的判定，针对不同受训对象择选不同的部分进行讲述，同时抓紧搜集故事、哲理名言、互动游戏等素材、培训前更要先行了解受训者的特点，合理设计培训方案。
员工培训摘要
摘要培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。
它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。
从某种意义上说，它是企业人力资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高、核心竞争力增强的重要途径。
作为培训管理者或人力资源管理者，如何去思考并采取措施构建适合于企业情况的培训体系?这些问题对培训管理者或人力资源管理者而言，有着非常大的挑战性;对于企业而言，却有着非常大的现实意义。
而新员工培训作为员工培训的重要环节，它是企业开发人力资源、激发新员工活力的一个重要途径和措施。
通过入职培训可以影响新员工的稳定性和忠诚度；能帮助新员工快速进入岗位角色，提高工作效率；能提高企业培训投资回报率。
然而目前仍有企业观念上不够重视、为了降低成本，减少投入却忽视了这项工作，没有对新员工进行必要的入职培训，或者虽然开展但缺乏有效的形式和方法，结果出现了很多不良后果。
因此，各企业务必站在战略高度重视和加强入职培训，并合理地确定培训内容和形式。
本论文选取了郑州市某房地产公司的新员工培训体系作为研究对象，结合人力资源管理及培训相关理论和对知名跨国企业培训体系的研究，通过对其新员工入职培训情况进行调查研究，分析该公司新员工培训的现状，指出培训体系存在的不足之处，就当今企业如何在实际工作中建立有效的新员工培训制度提出自己的看法。
1 公司概述1.1公司简介公司背景概况天津市阿米德信息技术有限公司是一家国际服务外包公司，2002年成立，坐落于天津华苑产业区，总部位于美国西雅图，主要为北美、欧洲以及东南亚国家提供服务外包和软件开发外包业务。
公司同时也承接欧美、中东和东南亚等客户外包项目，提供各种形式的软件开发和系统集成、系统维护、系统管理等服务。
目前公司已发展成为国内软件、BPO领域知名的高新技术企业之一，并获得天津市政府颁发的“授权天津国家软件出口基地驻美国西雅图代表处的资格”证书，是天津科委指定的软件外包窗口企业。
中国企业管理培训行业发展现状
中国企业管理培训行业发展现状一、企业管理培训行业概况1、企业管理培训行业发展历程企业管理培训是以提高企业组织管理技能为目的的教育活动，是对企业经营活动进行分析、优化、评价及指导的过程，涵盖了企业管理的多个方面，包括战略管理、生产采购管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、信息系统等各个模块。
纵观企业管理培训行业的发展，大致可以分为以下几个阶段：2、企业管理培训行业支持政策企业管理培训作为现代服务业的一类，能够帮助企业提升管理水平、促进管理创新，有助于刺激社会消费、促进内需增长，获得了国家政策的一贯支持。
尤其是近年来，随着国家对就业工作的重视，鼓励创业和中小企业发展的政策不断推出。
二、企业管理培训行业产业链1、产业链结构管理培训行业的上游主要是讲师，讲师重点参与环节仅有授课，培训机构一般采用经典教材授课或另设教研团队，教研活动并不严重依赖讲师，加上讲师群体较为分散，所以行业上游不具备较大议价权；中游主要有高等院校商学院、跨国培训公司在华机构、咨询专注型公司以及企业管理培训公司四类参与者提供管理培训服务；行业下游主要是企业消费者，来自流通业、制造业和金融业的客户占比较大，但就单个企业用户来说，仍较为分散，所以下游议价权也较低。
2、下游用户需求近年来，我国新登记企业数量持续增加，2020年达804万户，同比增长8.8%。
随着新增企业数量不断增加，初创企业或对管理培训的需求较高，庞大的市场主体是管理培训行业发展的基石。
三、企业管理培训行业发展现状近几年企业培训意识提高，培训消费能力增强，再叠加市场竞争加剧、企业自身发展需要，企业管理培训需求十分强劲，市场规模持续扩大。
2016至2020年，我国企业管理培训市场规模由2180亿元增至4070亿元，年复合增长率约为16.9%。
预计到2021年将有望达到4757亿元。
我国企业平均培训投入不断增长，据统计，2019年企业平均培训投入达到2472元/人/年，较2015年相比增加了329元/人/年。
工作现状和面临形势
工作现状和面临形势全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作现状和面临形势是每个人都会面临的重要问题。
无论是在职场上还是在个人生活中，我们都需要不断地调整自己的工作状态和面对当前的形势。
本文将从不同的角度来探讨工作现状和面临形势，希望可以给大家一些启发和帮助。
我们来看看当前的工作现状。
随着社会的发展和经济的快速增长，竞争激烈的职场环境让人感到压力重重。
许多行业都在不断地发展和变革，新技术的出现和应用也给工作带来了全新的挑战。
在这种情况下，想要在职场上立足并取得成功就需要不断提升自己的能力和技能，不断学习和进步。
随着科技的不断发展和社会的快速进步，许多传统行业面临着转型和调整的压力。
一些行业可能会面临着被淘汰的风险，而一些新兴行业则可能会迎来更多的机遇和挑战。
要想在这种激烈的竞争环境中生存下来，就需要有不断适应和更新自己的能力，积极拓展自己的视野和思维方式，在自身所处的行业中保持创新能力和竞争力。
工作现状还包括了员工的职业发展和晋升等方面。
在职场上，想要获得更好的发展和晋升机会就需要不断提升自己的专业技能和人际交往能力，努力工作并取得成绩。
要注重团队合作和团结力量，和同事之间建立良好的关系，积极参与公司的活动和项目，提升自己在公司中的知名度和认可度。
从面临形势来看，工作现状可能会受到许多外部因素的影响，包括经济形势、政策法规、市场需求等。
由于这些因素的不确定性和变动性，工作现状可能会受到一定程度的波动和冲击。
在这种情况下，需要有足够的应变能力和危机处理能力，及时做出调整和应对措施，保持稳定的心态和积极的工作状态。
面临形势还包括了个人职业规划和发展等方面。
在职场上，要想取得更好的发展和晋升机会就需要有清晰的职业规划和目标，不断学习和进步，不断完善自己的能力和素质，积极参加各类培训和进修课程，不断提升自己的职业竞争力和市场价值。
第二篇示例：近年来，随着社会经济的不断发展和科技的迅猛发展，工作现状和面临形势也在发生着巨大的变化。
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企业培训工作现状及问题研究
企业培训是指为企事业单位的管理人员和员工提供的一种系统的学习和进修机会，以提高他们的业务能力、知识水平和综合素质。
企业培训是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
在实际的培训过程中，仍存在一些现状和问题，需要深入研究和解决。
当前企业培训的现状是外部环境的变化给企业带来了不确定性。
随着科技的发展和经济的全球化，企业所面临的环境变化日益复杂多样。
这就要求企业及时调整自身的发展战略和员工的岗位要求，从而提高企业的适应性和竞争力。
现实中很多企业培训的内容仍然停留在传统的岗位培训上，无法满足新环境下的需求，导致培训效果有限。
企业培训的问题是培训方式和方法的单一性。
目前很多企业的培训方式仍然倚重于传统的课堂培训，通过讲解、演示和实践等方式来传递知识和技能。
这种方式虽然可以达到一定的培训效果，但在新时代的背景下显得过于单一和固化，缺乏创新和激发学习兴趣的元素。
很多企业培训还未将现代科技手段充分应用于培训过程中，比如利用互联网和移动设备等进行在线学习和远程培训。
这限制了培训的时间和空间的灵活性，造成了培训资源的浪费。
企业培训的问题还包括培训评估的不完善和培训成果的测评难度。
对于企业培训的效果评估是一个重要的环节，可以帮助企业了解培训的效果和问题，进一步优化培训的内容和方法。
目前很多企业对于培训评估的重视程度仍然较低，往往只重视培训的过程和参与度，而忽视了培训的结果和实际效果。
由于企业的业务和职能多样性，现有的培训评估工具和方法并不完善，很难通过简单的问卷调查或者考试来准确评估培训的成果。
企业培训的问题还涉及重视培训的程度和培训资源的不足。
在当前的企业环境下，很多企业仍然将培训看作是一项次要的任务或者是一项形式主义的工作。
这导致企业对于培训的投入有限，缺乏长期的战略规划和合理的资源分配。
培训资源的不足也限制了企业培训的发展。
这包括师资力量的匮乏、培训设施的不完善和培训经费的不足等方面的问题，对于提高培训质量和效果产生了一定的影响。
当前企业培训工作存在着诸多的现状和问题，需要通过深入研究和实践来解决。
在培训内容上，应该关注新时代背景下的需求，加强创新和实践元素的引入。
在培训方式和方法上，应该加大对于现代科技手段的应用和推广，提高培训的灵活性和效果。
在培训评估和成果测评上，应该加强对于培训结果的关注，完善评估工具和方法。
在培训投入和资源上，应该加大对于培训的投入力度，优化资源的配置和培训的管理。
通过综合的措施和策略，可以提高企业培训的质量和效果，推动企业的发展和竞争力的提升。