关于室内装饰设计管理标准化流程

兴进公司管理标准

MSP/JS 03-2012V1.0-L2 室内装饰设计管理标准化流程

2012-11-15发布 2012-11-15实施

兴进公司发布

前言

针对我司各项目的室内装饰设计，我部门特制定了室内装饰设计管理流程标准化流程。

本技术标准由技术部负责制定、解释。

本技术标准主要编制人：毛彦斌

本技术标准主要审核人：李冰松、覃福亮、王春岩、张才兵、霍燕、

李华

本技术标准批准人：罗欣

本技术标准首次发布日期：2012.11.15

本技术标准发送部门：各部门

更改历史

一、室内设计管理流程

二、室内设计作业指引

1、目的

为规范技术部室内设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。

2、适用范围

适用于技术部室内设计、装修施工现场配合等各阶段的工作流程管理。

3、术语和定义

3.1装修工程：指示范单位、精装修住宅、会所、销售中心、公共区域等室内装修工程的总称。

3.2软装饰工程：用于室内环境的配套设施及装饰物品，包括艺术品、家具、陈设品、室内织物、室内景观、装饰灯具等的总称。

4、职责

4.1技术部装饰工程师：

4.1.1负责完成各项目的室内设计计划。

4.1.2负责收集相关技术资料并在室内设计前期制定设计任务书。

4.1.3组织室内设计单位筛选工作，完成设计单位资格评审。

4.1.4负责签订室内设计合同。

4.1.5负责室内设计合同各阶段的付款手续审批。

4.1.6组织室内设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度，以会议纪要或传真的形式记录往来过程。

4.1.7负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

4.1.8配合相关部门完成工程采购、招标工作和材料清单。

4.1.9负责对装修施工图进行复核并提出修改建议。

4.1.10负责施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量及效果问题，以确保工程质量达到设计效果要求。

4.1.11配合项目部组织装修施工单位进行设计交底，监控其施工质量。

4.1.12负责进行材料样板审核。

4.1.13参与项目部组织的施工现场协调会。

4.1.14负责反馈因建筑设计调整而影响装修施工的现场情况，协助室内设计公司进

行设计调整，并以设计变更单的形式知会成本管理部。

4.1.15负责因设计标准超出成本目标需进行设计优化，以达到目标成本范围内。4.1.16参与项目部组织的装修工程竣工验收。

4.2技术部项目建筑师：

4.2.1在室内设计各阶段前期提供建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的技术资料及图纸。

4.2.2及时向装饰工程师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。

4.3营销中心：

4.3.1提交项目定位建议。

4.3.2参加方案设计汇报会，并以会议纪要的形式记录营销中心针对设计成果提出的相关意见。

4.4物业公司/客户部：

4.4.1参加相关的方案设计汇报会，并以会议纪要的形式记录物业公司/客户部针对设计成果提出的相关意见。

4.4.2参与装修工程的竣工验收。

4.4.3负责室内硬装修及软装饰的部品验收、维护和管理。

4.5成本管理部：

4.5.1为室内各设计阶段提供目标成本、动态成本及最终成本的测算与意见。

4.5.2配合在规定时间内完成因设计变更造成的现场签证审核与审批。

4.5.3负责组织成本管理部、技术部、工程项目部、室内设计单位和各装修施工单位进行招标答疑会。

4.6工程项目部：

4.6.1提供与项目相关的时间计划及技术资料。

4.6.2配合开发部完成与相关政府部门的报批、协调工作。

4.6.3负责完成装修工程招标文件中有关工地现场完成界面及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。

4.6.4负责安排施工单位完成监控智能化等物业管理工程系统的施工。

4.7成本采购部

4.7.1负责甲供性质的装修部品采购。

4.7.2负责组织并监督各装修施工单位提交材料样板供技术部确认。

4.8公司总经理层：

4.8.1审批项目设计定位

4.8.2审批室内设计单位及设计费用。

4.8.3审批室内设计方案。

4.8.4审批装修施工单位及装修费用。

5、工作流程

5.1设计资料收集

5.1.1营销中心提供项目市场定位及客户定位。

5.1.2收集项目资料，现场踏勘。

5.1.3分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。

5.2编制室内设计任务书

5.2.1室内设计任务书包含以下内容：

1）项目基础资料，包括项目概况及基地分析、各项技术指标。

2）总体设计方向及风格描述（以文字及图片方式）。

3）设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如建筑物入口、室内公共空间、（中心庭院）、各功能空间、门禁系统、标识系统等。

4）确定室内设计内容：指各种室内功能区域的划分、活动设施的安排及要求、面积指标等，家具及饰品要求，提出设计成果标准。

5）设计深度：对各阶段设计成果的深度、图纸类型、数量和表达方式做出约定。

6)根据项目的总体计划编制室内设计计划及设计阶段双方交流的时间安排。

5.3设计单位选择

5.3.1根据项目特点，推荐室内设计公司，并经公司总经理层确认。

5.3.2针对项目规模及特点，收集室内设计单位资料，选择候选公司，发出邀请，收集各设计公司的回复，汇总后完成设计单位评审表，提交公司总经理层审批，确定设计单位。

5.4室内方案设计阶段

5.4.1签订《室内设计合同》和《家具、饰品采购合同》

5.4.2项目建筑师向装饰工程师提交相关资料，如建筑实景照片、规划模型照片等，

至少应包含建筑方案全套资料，且包括反映建筑室内外交接关系的图纸；建筑单体的平、立、剖面图施工图；需要做室内设计的各相关空间的平面、剖面图、结构图、设备图；结构施工图。装饰工程师在签订设计合同的同时将所有资料提交设计单位。

5.4.3监控室内设计单位的工作质量及进度；安排交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并以传真或会议纪要的形式将室内设计单位意见反馈给项目建筑师和建筑设计公司。

5.4.4按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。

5.4.5组织公司总经理层、技术部、营销中心、工程项目部、物业公司及成本管理部听取设计单位设计汇报，将各部门意见整理后编制会议纪要；经公司技术部总监审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。

5.5施工图设计阶段

5.5.1本阶段工作在公司总经理层对方案确认通过后开始进行。

5.5.2监控施工图设计进度及设计方向。

5.5.3设计师提供详细的材料样板，确定构造节点、铺装等细部做法。

5.5.4按时收取设计单位提交的设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容。5.5.5将正式施工图纸提交工程项目部，并作技术部发文记录。

5.6装修施工配合阶段

5.6.1确定施工单位后，项目部装饰工程师负责监督施工单位将本次施工所需的所有材料样板及工艺做法提交技术部确认，以用于工程质量监理标准，得到确认后的材料方可开始施工。

5.6.2项目部装饰工程师负责组织装修施工单位进场施工、并负责监督工程进度与施工质量。定期在现场召开工程现场技术答疑会，以会议纪要的形式作记录。

5.6.3成本采购部按照材料清单负责甲供材料的采购。

5.6.4由工程项目部负责安排硬装装修工程的现场管理并组织验收。

5.6.5由技术部、工程项目部和设计单位共同负责解决装修施工过程中的工程和设计问题。对于图纸设计错误、设计遗漏、现场调整等设计问题技术部以设计变更单的形式作明确答复，技术部总监确认后发装修施工单位。

5.6.6装修工程设计变更单操作程序按《设计变更及现场签证管理办法》执行。