中小企业财务管理存在的问题及解决措施

摘要据工商总局的数据显示，截至2015年底全国工商登记注册企业万户，比上年同期增长了%，个体工商户达到万户，增长了%。中小企业占全国企业数量的98%以上，它们创造的价值占国民生产总值的60%，纳税占全国纳税总额的50%。整体来说，中小企业的发展对我国经济建设具有十分重要的作用，可以说它在一定程度上能够加快或阻碍我国国民经济的发展。随着市场经济的发展，中小企业间的竞争越来越激烈，要想实现更快发展，提高核心竞争力，中小企业应该加强并重视自身的财务管理。随着市场经济的发展，中小企业间的竞争越来越激烈。据人民银行对我国中小企业失败原因统计的资料中显示，因财务因素而失败的占%，居各项失败原因之首。因此要想生存并实现更快发展，中小企业应该加强财务管理。目前来说，很多中小企业在管理思想和管理模式方面都存在问题，使企业难以快速发展。因此应该采取相应的措施，使中小企业做好财务管理方面的工作，提高财务管理水平，有助于我们经济的快速发展。

关键词中小企业财务管理经营风险

一、中小企业加强财务管理的重要意义

近年来，我国的经济环境条件发生了巨大的变化，在加强政府投资的基础上，也充分调动各类投资主体尤其是民间投资主体的积极性，中小企业有了比过去更好的融资经济环境。在这样的经济环境下，财务管理的重要性也越来越明显。有效的财务管理能够优化资源配置，同时财务管理可以保障企业在经营过程中投资和决策层面不出现错误，同时可以更好地利用目前有利的经济条件，增强企业的竞争力。

（一）有助于提高中小企业经营质量

有效的财务管理使得企业各要素能够相互配合、合理运营，并且在运行过程中提高各要素和各组织的质量，提高企业的运营效率，保证企业的整体运营过程健康发展。通过有效的财务管理也能够有效地实现资本积累，在企业的投资过程、生产过程、销售过程、财务管理过程都能取得高效的发展，使得企业经济效益大幅度地提高，并在各部门的相互合作和体系的循环发展中实现资本的有效扩充。

（二）有助于降低中小企业经营成本

财务管理有助于降低各项成本，主要从预算、税收筹划和有价值的财务分析三者相互配合。财务要协同各部门实施预算，建立标准，并有效进行成本规划。税收筹划有利于降低公司的税费成本，并避免了公司的税务风险。有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据，制作各种成本分析报表，改善原有管理方法的分析建议报告，为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度。这三者的实时比较，比较后的积累数据为企业的各项成本的变化起到很好的预警作用。

（三）有助于防范中小企业经营风险

财务管理弱会导致企业持续经营风险增加，如经营性资金不足引发的现金流断裂风险，存货增加带来的资金积压风险，债权增加隐含的坏账风险，债务增加隐含的诉讼风险和税务稽查带来的罚没风险等。面对当前严峻的市场经济形势，必须加强财务管理、防范企业生产经营风险，保持企业生产经营的连续性和稳定性。

二、中小企业财务管理普遍特点

（一）财务管理观念淡薄

企业在财务管理方面普遍存在的问题是财务管理意识淡薄，也没有建立完善的财务管理机制，使财务管理工作不能顺利开展。[1]很多中小企业属于民营企业或者私营企业，企业管理者本身素质水平不高，对当前的市场经济条件和营销的知识不熟悉，缺乏一定的战略思想，财务管理的视野相对较为狭窄，因此不利于企业财务管理工作的顺利进行。部分中小企业一味追求经济效益，只是注重产品的销售，而没有认识到财务管理工作的重要性，也没有建立健全财务管理制度，使资金分配方面出现问题，产生混乱。一般的中小企业的老板都非常重视业务，企业在生存期时，通常都是找一般的财务代理公司去处理公司财务，根本谈不上财务管理，而企业到了快速发展阶段，因为财务管理的缺失才会急急忙忙把过去的财务数据补回来，而这时的

数据也未必是公司全部的真实的财务状况和经营成果。要想对公司的发展做一个有效的财务分析还是有困难的。

（二）财务管理制度不健全

由于缺乏相应的财务管理意识，很多中小企业没有建立完善的财务管理制度，使财务管理工作不能顺利进行。由于财务管理制度不健全，很多中小企业的管理方式不成熟，造成企业的经营权和所有权过于集中，有些企业的管理人员身兼数职，既是管理人员又是决策人员，不利于企业的健康发展。还有一些管理人员本身素质不高，财务管理意识淡薄，经常会越权行事，相互监督的岗位不分，这样更会加剧财务管理的制度混乱，给企业的管理带来一定困难，阻碍了企业的发展。

（三）财务管理水平低

由于企业缺乏财务管理意识，因此没有建立有效的财务管理制度，没有配备相应的专业人士来做企业财务管理的事。公司的财权只要掌握在老板的手里就可以，老板控制收入和支出。但是没有专业人士去分析怎样才能增加收入，支出是否应该支出，企业有了利润是怎样筹划的交税，而不是任老板一味地逃避交税的义务。

（四）财务管理内部控制薄弱

财务的内部控制相对较为薄弱，阻碍了财务管理工作的开展。企业的内部控制的流程和制度没有老板的支持很难执行下去。一般的人员都会认为这是浪费时间和成本的事情。中小企业大多规模较小、资金不足，为了追求更高的经济效益，有效节约成本，中小企业不愿意在这方面浪费太多资金和精力，一般的企业都是缺失流程和制度的，通常都是老板一人说了算，这不利于企业的进一步发展。

（五）财务管理队伍流动性大

大家都没有归属感，因为财务人员身份的特殊性，再加上老板的不信任，解决流动性的问题很难。中小企业的财务的一票否决权是没有的。目前公司的会计人员一人兼数职、满负荷地工作。只能机械地做好日常工作，无法专注地做好本职工作，更是没有时间思考和总结公司财务管理存在的问题。这样导致财务人员没有为企业提供专业的服务，老板也在质疑其专业性，所以财务人员流动性问题很难解决。（六）财务管理人员素质不高

目前，我国财务人员的学历情况如图1。

财务人员总体的学历水平不高，导致素质不高。再加上很多中小企业本身缺乏一定的实力，不能有效吸引财务管理的专业人员，使企业内部专业人员过少，专业水平一般，容易出现财务管理上的问题。有的中小企业规模相对较小，内部工作人员素质水平参差不齐，相当一部分财务管理人员不够专业，素质水平有待提高。部分中小企业对财务管理工作的认识不足，没有建立健全财务管理机制，而是一味地追求企业的经济效益，使企业严重缺乏财务管理专业人员。有一些中小企业内部结构混乱，有的人身兼数职，财务管理工作由其他非专业人士兼职，这些人本身缺乏对财务管理工作的重视，在财务处理方面也不够专业，非常不利于企业的发展。

三、完善中小企业财务管理的对策与建议

（一）提高财务管理意识

最重要的是企业的决策层一定要很强烈地意识到财务管理的重要性，然后企业再加强全公司工作人员的财务管理意识，建立完善的财务管理体系，这样才能有效促进财务管理工作的正常开展。企业领导和财务管理人员应该对财务管理工作积极落实到位，要尽可能地提高公司各生产要素的利用效率，使各要素发挥出最大价值。因此，财务管理是企业全体人员的意识形态，只有全员重视，有效的财务管理才能发挥出它应有的作用，再加上全员的有效执行，会使企业得到加倍的回报。在对财务进行管理时，全体工作人员应该时刻具有清醒的意识，及时做好相关的各项资料收集、保存、分析，这样才有利于企业的发展。

（二）建立健全的财务管理制度

中小企业应该加强财务管理的意识，并建立健全的财务管理制度，这样才能切实使财务管理工作真正落实到位。[2]中小企业应该在企业内部设立专门的财务管理机构，由专业的财务管

理人员对财务进行管理。制定相应的规范约束工作人员的行为，这样才能做到财务管理有制度可循，从而使财务管理工作真正能够顺利开展。完善的财务管理体系还应该包括健全的财务审计机构，中小企业应该加强对财务的审计工作，对财务进行及时的审批核实，让企业的所用资产能够有迹可循。这也在一定程度上避免了公司内部腐败、贪污等现象的发生，从而更加有利于中小企业的财产安全，使中小企业能够健康地发展。

（三）提高财务管理水平

中小企业应该切实加强财务管理工作，保障财务管理工作顺利进行。加强企业财务管理主要从以下几个方面做起：

1.目前先进的信息化技术是提高财务管理水平的有效工具。对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。

2.多维度的财务指标是衡量企业管理水平的根本，是财务管理水平提升的目标。评价企业的角度是多维的，如财务、研发、社会责任、安全生产等。但是，衡量企业成功与否的核心指标是财务指标，如净利润、净资产收益率、eva等。这是由企业追逐利润的本质所决定的。

3.财务管理水平提升的基础是核算、报告、管控、战略。核算，财务应积极参与战略制定，用价值创造的主线贯穿战略制定和管控过程才能保证企业价值最大化目标的实现。战略，包括目标的确立和战略路径的选择。尽管创造最大化价值是所有企业的共同愿望，但具体目标值的确定和包括投融资在内的战略决策则是在充分了解市场、了解竞争对手、了解自己的基础上做出的，包括cfo、财务经理在内的财务人员在战略制定过程中，应该从收益与风险平衡的角度参与项目的调研、方案评估，并提供战略决策所需的财务数据和相关数据。财务工作只有在做好日常核算与分析工作的基础上，提升自己运用管控手段服务于战略目标与路径的能力、引导企业围绕价值创造制定战略决策，才能很好地服务于企业的价值创造。

（四）加强内部控制

内部控制体系现在是企业管理中的重要体系，如果一个企业不重视内控的重要性，那么这个企业必将会有很大的经营风险。

1.提前预防。首先是内部控制系统制定也就是制度加流程的结合体。再在内控系统中配套流程图的使用，以便于各部门更加全面具体地了解各自的责任。更加全面了结每个工作的节点，并且在节点中明确责权。其次，有效地利用预算可以有预警作用。刚开始做预算各部门可能都会做得不准确，但不能不做。只有经过反复实践又是由企业各个部门的配合才能完成。这样的磨合期过后，预算会越来越接近实践，最后是责权要明确。

2.过程管控。这是一个反复延续的过程，执行人员是否能评估结果并迅速作出相应反应，决定了管理控制过程是否能有效运行。

3.思考与总结。这是最重要的一步。无论何时都要对事情进行总结与思考，才能提高执行人员的管理水平。不管是团队一起思考总结还是每一个执行人都应该重视总结。思考与总结后让相关人员在自己的工作岗位上能够很好地完成其相关任务，履行其相关职责。

（五）建设优秀财务团队加强稳定性

大型企业逐渐由雇佣制向合伙制发展，过去的老板员工思想在当今时代已经不适用，合伙制的好处是财务人员要站在老板的角度看问题、做事情，而且大家都有归属感以及被信任、被理解的感觉。

（六）有效提高财务管理人员素质

中小企业应该注重人才的引进和培养，切实提高财务管理人员的专业水平和素质。中小企业要想实现更快发展，就应该大力引进专业人才，提高财务管理工作人员的专业水平，这样才能使财务管理水平更进一步。中小企业应该建立完善的新人培训制度，对新上岗的新人进行培训时，一定要树立他们对财务管理的正确认识，使财务管理工作能够真正落实。中小企业对于人才的引进和培养应该紧跟时代发展的步伐，使专业人才能够切实满足企业发展的需要。此

外，中小企业还应该加强内部财务管理人员道德素质的培养。良好的个人道德修养有利于树立企业良好的工作氛围，提高企业内部员工的团队合作意识，从而促进企业的有效发展。

四、结语

本文对中小企业财务管理方面面临的问题进行了初步探讨，并提出了相应的解决措施。随着我国经济的不断发展，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。要想提高企业的核心竞争力，推动企业的经济发展，就应该切实加强财务管理方面的工作。因此，中小企业应该树立正确的财务管理意识，建立健全的财务管理制度，大力引进和培养专业人才，提高企业的信用，这样才能有效提高企业的财务管理水平，促进企业不断发展。