工程项目风险控制计划
工程项目风险控制计划标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
目录
1编制说明 (1)
1.1风险说明 (1)
1.2使用范围 (1)
1.3编制依据 (1)
2风险控制目标 (2)
2.1工期控制目标 (2)
2.2质量控制目标 (2)
2.3职业健康与安全施工目标 (2)
2.4文明施工目标 (2)
2.5环保管理目标 (2)
2.6成本控制目标 (2)
2.7科技管理目标 (2)
2.8施工组织措施目标 (2)
3部门/岗位风险控制职责 (2)
3.1项目经理 (2)
3.2执行项目经理 (3)
3.3项目技术负责人 (3)
3.4工程组 (3)
3.5技术组 (3)
3.6预算组 (3)
3.7物资组 (3)
3.8质量安全组 (4)
3.9行政组 (4)
4风险控制措施 (4)
4.1工期保证措施 (4)
4.2质量保证措施 (7)
4.3安全施工措施 (7)
4.4文明施工管理措施 (8)
4.5环境保护措施 (9)
4.6成本控制措施 (11)
4.7新技术应用措施 (12)
4.8季节性施工保证措施 (15)
5 过程监测 (16)
6应急预案 (17)
6.1安全事故施工现场应急措施 (17)
6.2火灾事故应急措施 (17)
7记录要求 (18)
8相关文件 (18)
风险控制计划
1编制说明
贵州铜仁市大兴科技工业区（铜仁北部新城）位于铜仁市东北郊起始部位，规划总用地面积约41.4平方公里，规划控制范围68.0平方公里。铜仁卷烟厂易地搬迁技术改造项目建设用地位于铜仁市大兴科技工业区二期范围内，拟征建设用地面积约为154456平方米（约合231.684亩）。
建设单位：彭州市兴彭建设投资经营有限公司
设计单位：北京华诚博远建筑设计有限公司
地质堪测单位：四川科建地基基础工程有限公司
监理单位：四川瑞达工程项目管理有限公司
1.1风险说明
风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。
风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。
1.2使用范围
用地东、北、西三面紧邻规划道路，南侧为不规则用地的场地围合而成，南北长度321.30m，东西长度为629.88m，东侧为16.0m、北侧为22.0m的城市规划道路，沿用地中部有一16.0m的规划道路由北向南穿越整个用地，西侧为64.0m的城市主干道（天彭大道），南侧紧邻新建的致和中学、安置区和现状居住区。周边道路除有现状天彭大道外，其余规划道路均未形成，只有中部的施工便道通达场地，用地北侧规划道路外为成灌铁路由东向西穿越，东侧有一7.0m宽的灌渠由北向南沿用地边缘穿越。用地西北高东南低，高差达 2.0～3.50m左右，现有场地标高有部分低于规划道路标高，需要局部回填整理，场地内无不良地质灾害影响，属可建场地。
1.3编制依据
建筑施工手册
施工组织设计
施工合同文件
2风险控制目标
2.1工期控制目标
总工期控制目标为300日历天。
2.2质量控制目标
按国家现行验收标准达到合格率95%以上。
2.3职业健康与安全施工目标
实现职业健康安全管理体系（GB/T28000-OHSAS18000）认证目标
年因工负伤频率控制8‰以内，年因工重伤频率控制在0.4‰以内；
安全达标合格率100%，优良率80%以上；
职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发生；
职工教育、培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%；
施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改率合格率100%。
2.4文明施工目标
达到四川成都文明施工标化工地；
2.5环保管理目标
实现环境管理体系（GB/T24001-ISO14001）认证目标；
噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求；
实现无烟、绿色环保工地。
2.6成本控制目标
成本控制应达到公司制定的企业定额中的成本控制规定的目标；
加强现场管理，力争实现节约成本2%。
2.7科技管理目标
建筑节能和新型墙体应用技术；
新型建筑防水和塑料管应用技术；
施工过程监测和控制系统；
工程管理计算机技术。
2.8施工组织措施目标
雨季施工组织措施
冬季施工组织措施
3部门/岗位风险控制职责
3.1项目经理
施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作。
贯彻落实各项风险控制目标，在整个施工中做到过程控制。
项目经理是本项目风险管理控制的第一负责人，审核项目风险控制计划，监督检查各方面风险控制，发现问题及时解决，最大范围的降低各种风险因素。
3.2执行项目经理
协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作；
协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；
具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
负责具体组织各项风险控制目标的实施。
3.3项目技术负责人
协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；
组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，并负责审核和把关；
负责施工组织设计交底并督促实施；
负责组织工程项目按现行国家有关标准、法律、法规、设计图纸及合同书约定施工，组织图纸会审；
审核项目编制的风险控制计划；
对项目编制的风险控制计划提出有效的意见和措施。
3.4工程组
负责施工现场各项风险控制目标的实施。
3.5技术组
负责编制风险控制计划
3.6预算组
配合合约商务经理在风险控制方面与发包单位的协调，按照施工图纸编制施工图预算，根据施工图编制材料计划，及时编制图纸变更核定单的预算。
3.7物资组
负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收；
负责施工现场合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、文明、安全，尽最大的使风险控制中的成本控制目标达到最优。
3.8质量安全组
负责现场的质量控制和安全控制目标，杜绝一切质量安全事故的发生。
3.9行政组
负责各项风险控制目标文件的管理和传递，使每一位工作人员都熟知并落实风险控制目标。
4风险控制措施
4.1工期保证措施
本工程施工计划管理体系采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式
a)一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
b)二级计划：月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，按分项、分部、分工序编排，流水穿插顺序明确。
c)三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
具体措施包括：组织保障措施、合同保障措施、经济保障措施、技术保障措施
组织保障措施：
1）明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。
一级计划
以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
二级计划
月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
三级计划
即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
四级计划
即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5：30以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。
3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。
4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。
5）根据合同各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。
7）在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
合同保障措施
1）引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。
2）在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。
3）在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。
经济保障措施
1）将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。
2）对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。
3）对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标要求。
技术保障措施
1）严格单项工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。
2）合理采用垂直、水平运输机械，以满足材料运输需求。
3）利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。
4）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
5）采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。
雨季施工工期保证措施
现场要有足够的覆盖材料，要保证新浇筑的混凝土不被雨水冲刷，模板上的脱模剂不被雨水冲掉。顶板混凝土施工前，要了解近2～3天的天气预报，尽量避开大雨。
雨天浇灌混凝土时应减少坍落度，必要时可将混凝土配合比提高一级。
现场排水在施工前应按排水设计做好，确保将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时路面加铺防滑材料。
现场宿舍、食堂、库房、办公室等均需要全面检查，做好防渗防漏工作，维护道路以保证车辆通行，所有机械棚搭设严密，防止漏雨。机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。
构件堆场场地要高于自然场地至少100mm，以防积水。
雨天砌墙不能使用过湿砌块，以免砂浆流漏，使墙体发生滑移，雨后继续施工，须复核已完砌体的垂直度和标高。
在雨季来临前应对井架接地装置进行一次摇测检查。井架基础四周要高出自然地面100mm，及时排除地表水，严禁积水浸泡。
可利用结构钢筋做避雷针，做好接地措施。井架等设立专用避雷针，以确保安全。
夏季施工工期保证措施
夏季施工时，抓好防暑降温工作，落实清凉饮料供应、施工现场遮阳通风、分发防暑药品、抢早晚避开中午高温等防暑降温措施，现场做好冲凉房，并对职工进行防中暑及中暑急救的教育，防止中暑现象发生。避免因天气酷热造成工人中暑而延误工期。
冬期施工工期保证措施
冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要进行热工计算，确保符合规范要求。
冬期浇筑的混凝土，将采取保温措施，保证其早期强度达到规范要求。
混凝土所用骨料中不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质。
冬期进行混凝土施工时，掺用防冻剂，拌制混凝土掺用的防冻剂必须符合规范要求。
在冬期进行钢筋焊接时，设置防雪挡风措施，防止焊接接头碰到冰雪。当温度低于0℃时，焊接钢结构必须提前预热，焊后热处理，前热、后热依工艺试验确定。
砌筑的砂浆中掺加防冻剂。
每天砌筑后，在砌体表面覆盖保温材料。
砌体材料的湿水应控制。
土方开挖到设计标高后，用保温材料将表面覆盖。
回填土方中不得含有冻土块，每层铺土厚度比常温施工时减少20~85%。
当环境温度低于－20℃时，不进行施焊。
在负温条件下进行闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊时，对焊接设备采取有效的防寒措施，并防止冷却水管冻裂。
现场施工时，在焊缝集中部位搭设焊接保温棚，通过保温棚内加温的方法保证焊接顺利进行。
雪天不得在现场进行施焊，必须施焊时，采取有效的遮蔽措施，焊接后未冷却的接头不碰到冰雪。温度低于0℃时，钢构件表面不得涂装。
4.2质量保证措施
从保证质量的五个要素：人、材、机、环境、方法来考虑，人是第一位的，所以首先要加强对施工人员的管理，对进场施工人员进行培训，提高施工人员的操作水平，从“人”的要素来保证工程质量。
加强施工过程的质量控制，建立健全施工质量检验制度，特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工，实行样板作业制，以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。各分项的工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
质量例会制度，每周召开一次工地内部质量专项会议，每月召开一次有设计、施工、监理、建设单位等参加的技术、质量会议，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。
在施工过程中严格按照有关质量验收规范、质量管理制度等进行管理，相应制定质量奖罚制度，成立质量奖罚基金，对于质量好的要进行奖励，对于差的要进行处罚，从经济角度加强施工人员的质量意识。
通过以上组织措施来保证施工工程的质量。
4.3安全施工措施
对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可上岗。
全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。
各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。
各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。
对搅拌机、提升机等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。
各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。
按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“四不放过”。
安全生产活动，根据七局的安全生产达标实施办法，开展认真的安全交底，组织班组兼职安全员开展班前班后的安全活动，专职安全员每天坚持安全生产检查、督促工作，及时书面提出整改意见及奖惩措施。
施工现场必须经常性地更换安全生产标语口号，根据不同地点张挂安全色标，认真做好本工地的“三保”使用和“四口”的安全防范措施。
现场使用明火时，应按规定进行动火申请，严禁吸烟，工地吸烟应设吸烟室，并于作业结束后，做好消除起火隐患工作，安全小组应有专人于下班前对动火区域经常性地组织工地、生活区等防火检查，确认无起火隐患后，做好记录，方可下班。
工地建立义务消防小组，由项目经理担任组长，安全员任副组长，班组长参加。
4.4文明施工管理措施
严格按施工平面布置图设置各项临时设施、施工机械，堆放大宗材料施。
所有材料、构件运至工地后及时卸货，并规划地点整齐堆放，运输车辆尽快离开现场，凡能夜间运输及有污染的材料应尽量夜间运卸，天亮前打扫干净。不得侵占场内道路及安全防护设施。
严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。
施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。
设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
优化施工现场的场容场貌,结构施工阶段，要设专用垃圾通道，及时清除建筑垃圾，不得高处从建筑物上抛下。
工地交工之前，彻底做好工地的卫生。
4.5环境保护措施
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。
环境管理总要求：依据七局“爱护环境、保障安全、遵守法规、预防改进”，按照GB/T24001-1996《环境管理体系规范和使用指南》对环境因素进行识别评价，确定重要环境因素，制订管理目标和管理方案，明确职责权限，实施培训、交底，对进场人员、工程分包商、劳务分包商、供应商、运输承包商等施加监督管理，具体执行七局《安全环境管理手册》和《安全环境管理规程汇编》。
具体保护措施如下：
1）用围墙将施工区域与外界隔开，以保证正常施工秩序不受影响；
2）施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响附近居民的正常工作、生活秩序。
3）对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪声扰民。
4）严格控制作业时间，晚10︰00到次日早6︰00之间和午休时间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，对搅拌、振捣机械采取降低噪音措施。
5）实行“门前三包”，保持周围环境的清洁卫生。出场车辆应进行冲洗，防止车轮带泥出场。
6）施工中，采取措施防止扬尘，以减少粉尘污染。
7）按照郑州市的要求办理夜间施工许可证。和附近居民经常沟通，取得谅解，并按郑州市有关规定对其进行经济补偿。
8）搞好现场保卫工作，禁止非施工人员进入现场。
1）施工现场四周设置实心砌体围墙，与周围行人及其它工作人员分开。
2）建筑物采取全封闭防护施工，以减小扬尘。
3）施工用土方和外运土方用彩条布覆盖。
4）工地入口设置冲洗池、沉淀池，运输车辆驶出施工现场要将轮胎冲洗干净。
5）水泥、石灰等建筑材料在库房内保存。
6）禁止凌空抛洒垃圾。
7）施工现场道路全部硬化，保持场地内部清洁，防止车辆污染道路和尘土污染。
8）不得在施工现场及其周围焚烧沥青、油漆等会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
9）楼层建筑垃圾实行“袋装化”，用塔吊运输至建筑物外，或用封闭通道运输至建筑物外，严禁从楼层直接向下倾倒。
10）现场设垃圾房，可回收拉结和不可回收垃圾分开存放。施工现场垃圾、渣土及时清理出现场。
11）四级以上风力时，严禁装卸垃圾及含有粉尘的东西。
12）土方及建筑垃圾装运时，应撒水湿润，防止扬尘；运输时应覆盖严密，防止洒落、飞扬，土方及建筑垃圾按城管要求弃于指定地点。
1）施工现场排水畅通，严禁污水流溢至场外。
2）清洗地泵、搅拌机的泥浆水必须经过沉淀池沉淀后，才能排入市政雨水管网；厕所产生的粪便污水必须经过化粪池处理后，才能排入市政污水管网。
3）现场临时食堂设置简易污水桶，定期排出。
4）外加剂要妥善保管、库内存放。
1）对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。
2）严格控制作业时间，晚10：00到次日早6：00之间停止作业，确因特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取措施降低噪音。
3）钢筋加工机械、木加工机械、地泵、搅拌机一律在作业棚内作业，作业棚搭成封闭式，并对墙壁顶棚设置隔音板，以起到隔声的效果。
4）采用环保型振动棒，以减小混凝土振捣噪声、控制人为噪声，现场不得高声喊叫，无故丢打模板，乱吹口哨。
1）按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和设计要求，使用有产品出厂检验报告和合格证的建筑材料和装修材料，并按规定进行环境污染指标复试。本工程应重点控制混凝土外加剂、木装饰、涂料、油漆、胶粘剂等材料。
2）没有产品出厂检验报告和合格证或进场按规定复试不合格的材料严禁在工程上使用。
3）严格按照设计文件施工，不得以各种理由擅自修改设计。
4）涂料、油漆等使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内。
5）在组织工程竣工验收前，应按照规范要求委托具有室内环境质量检测资质的检测机构进行室内氡、甲醛、苯、氨、总挥发性有机化合物（TVOC）的含量指标的检测。室内污染各项指标经检测合格后方可组织竣工验收。
4.6成本控制措施
实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。
依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。
全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。
1）明确定额用量，实行限额领料
（1）开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。
（2）施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。
（3）对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。
2）材料价格确定，实现货比三家
在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70％，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。
3）熟悉合同条款
工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范围、承包方式、拨款方式、定额工期与合同工期的关系、质量等级、甲乙双方的工作、补充条款。
4）有效缩短工期，减少成本费用
工期拖得太长，必将造成亏损，主要是使管理费用增加、建材市场价格波动风险影响、大型机械租赁费增加、周转材料租赁价格增加。
5）搞好中结、两算对比
项目经理部在企业内部实行产值、利润、奖励挂钩管理制度，要做到年度、季度、月度中间结算，掌握两算对比结果，超前了解经营状况，及时调整经营决策方案；
6）竣工决算，综合分析
工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现，项目经理一手抓竣工验收，一手抓竣工决算，在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平m各项指标分析，综合考核工程项目最终经营成果。
7）开展技术攻关
项目成立技术攻关QC小组，以工程的重点、难点施工项目、关键施工工艺为主题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。
8）新工艺、新技术的应用
（1）竹胶合板的投入使用，将降低劳动强度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型质量，减少抹灰量直至不抹灰。
（2）采用小流水段作业，同时使用泵送混凝土、混凝土布料机等新技术、新工艺，可以大大提高工效、加快周转、减少模板材料的投入量。
（3）粗钢筋采用直螺纹等连接技术，减少钢筋用量。
（4）在楼板施工中，严格控制楼板的平整度和标高，从而减少找平层的工作量，在砌筑施工中，严格控制墙的平整度、垂直度，从而减少抹灰工作量。
9）与业主的协调配合
业主在工程建设投资控制过程中发挥重要作用，我方将主动为业主服务，并协调工程
建设各阶段的连续性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建设的技术论证、经济分析、效果评价上，以质量为中心，以缩短工期和降低成本为己任，使技术与经济紧密结合起来，最终达到控制工程成本的目的，取得良好的经济效益和社会效益。
4.7新技术应用措施
1）高性能混凝土技术
掺加粉煤灰混凝土技术。主要应用于主楼等工程项目±0.000米以下混凝土工程及大体积混凝土工程，可等量代换混凝土±15%的水泥用量，节约资源，减少环境污染，同时改善混凝土的和易性及预拌混凝土的塌落度损失，以保证泵送效果，得出优化配合比。
该项技术连接速度快，对中性好，减少高空作业，质量能保证，解决了超长大直径钢筋横竖接点连接的困难，方便操作施工。
1）本工程采用外墙外保温，保温材料为单面钢丝网架聚苯挤塑板，有良好的保温隔热效果，节约了能源。
2）加气混凝土砌块应用技术
使用加气混凝土块代替普通黏土砖，增强了建筑结构保温、隔热等使用功能，由于加气混凝土块本身自重轻，减少了建筑物的自重，方便了施工，加快了施工进度，同时采用加气混凝土块可节约耕地，充分利用工业废渣，减少城市污染。
1）本工程屋面、地下室（外墙）均采用SBS防火卷材，使用该种防水材料具有施工方便、防水性能好的特点。
1）本工程的方格网采用了全站仪放样技术，高程传递采用了激光测距仪技术，保证了施工的精确度和施工质量。
本工程使用了预算软件、资料软件等，通过使用计算机，在确保工程质量、加快工程进度、降低成本、节约资源、各项资料管理方面均能取得很大成果，推进了计算机在建筑业的应用，同时也使项目管理部门的工作更加系统化、标准化、规范化，管理模式更加完善、成熟，逐步缩短与国际先进管理水平的差距。
本工程外墙保温为聚苯板外墙保温，具体施工工艺如下：
a、基层处理：
1、彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂及风化物等影响粘贴强度的材料。
2、为增加保温板与基层的粘结力，应在砼墙面刷界面砂浆—道。
b、聚合物粘结砂浆
1、将配制的粘结砂浆静置5分钟，再搅拌即可使用，配制好的粘结砂浆宜在l小时内用完。
2、粘结砂浆的配置只许加入净水，不得加入其它添加物(剂)。
c、安装保温板
1、标准保温板规各尺寸为1200X600，对角线误差<2。保温板用电热丝切割器或工具刀切割，尺寸允许误差为±5。
2、为增加保温板与基层的粘结力，将保温板一面加工成凹槽，槽宽10mm，深10mm。
3、玻纤网翻包：门窗洞口、变形缝两侧等处的保温板上预粘玻纤网，总宽度200，翻包部分宽度为80，具体做法如下：玻纤网裁剪长度为180加板厚。首先在翻包部位抹宽度为80mm，厚度为2mm的粘结剂，然后压入80㎜长的玻纤网，余下的甩出备用。
4、将粘结砂浆涂抹在保温板的背面，粘结砂浆压实厚度约为3，为保证粘结牢固，可采取点粘法和满粘法，且涂粘接砂浆面积不得小于保温板面积的40％。
5、点粘法：用抹子在每块保温板周边及中间抹宽50mm厚10的粘接砂浆，再在保
温板分格区内模直径为100，厚度为10的灰饼。
6、满粘法：用齿口馒刀将粘结砂浆水平方向均匀的抹成梳形条在保温板上。
7、将抹好粘结砂浆的保温板迅速粘贴在墙面上，以防止表面结皮，失去粘结作用。不得在保温板侧面涂抹粘结砂浆。
8、保温板贴上墙后，应用2m靠尺压平操作，保证其平整度及粘贴牢固，板与板之间要挤紧，不得有缝。因切割不直形成的缝隙，用保温板条塞入并磨平。每贴完一块板，应将挤出的粘结砂浆清除。
9、保温板的粘贴应分段自下而上沿水平方向横向铺贴每排板应错缝1/2板长，局部最小错缝不得小于200㎜。
10、当遇有突出墙面的建筑配件时，应用整幅保温板套割，其切割边缘应顺直、平整，不得用零板拼凑。
d、安装锚固件：
1、锚固件在保温板粘贴8小时后开始安装，宜在其后24小时内完成。按设计要求的位置用冲击钻钻孔，孔径10㎜，钻入基层墙体深度约为60mm，锚固件钻入基层墙体的深度约为50mm，以确保牢固可靠。
2、锚固件个数每平方米不得少于5个。
3、自攻螺丝应挤紧，并将塑料膨胀钉的钉帽与保温板表面齐平或略拧入一些，使其与基层墙体充分锚固。
e、装饰线角
1、根据设计要求用色线弹出需做线角的位置，并进行水平和竖向校正。
2、凹线角使用开槽器将保温板切成凹口，保温板凹口最薄处不小于15mm。
3、凸线角应按设计尺寸切割后，在线角及对应保温板两面刷界面剂一道，再满涂粘接砂浆，使其粘贴牢固。
f、抹底层聚合物砂浆
聚合物砂浆均匀的涂保温板上，厚度约2mm。
g、压入玻纤网格布
1、网格布应按工作面的长度要求剪裁，并应留出搭接宽度。
2、在门窗等洞口四周玻纤网翻包，四角均应加贴一块加强网加强，整幅标准网应在洞口周边翻包在加强网之上。
3、在洞口及网格布翻包部位的保温板正面和侧面，均涂抹聚合物砂浆(只允许在此处的保温板端边抹聚合物砂浆)。将预先甩出的网格布沿板厚翻转，并压入聚合物砂浆中。
4、将整幅网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹子由中间向上、下两边将网格布抹平，使其紧贴。网格布水平方向搭接宽度不小于100mm，垂直方向搭接宽度不小于80㎜，搭接处用聚合物砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布皱褶、空鼓、翘边。
5、在凹凸线角处，应将网格布埋入底层聚合物砂浆内。
6、在墙面施工预留孔洞四周100mm范围内抹底层聚合物砂浆并压入网格布，暂不抹面层聚合物砂浆，待大面积施工完毕后修补。
7、在墙面阴、阳角处两侧网格布双向绕角相互搭接，各侧搭接宽度不小于200mm。
h、抹面层聚合物砂浆(抗裂砂浆)：
1、抹完底层聚合物砂浆并压入网格布后，待砂浆凝固至表面不粘手时，开始抹面层聚合物砂浆，抹面厚度以盖住网格布为准。
2、为提高底层外墙抗冲击能力，应增加一层网格布并按前两项工序进行两遍，或在底层墙面阳角处社2m高的金属护角，扩角应夹在两层网格布之间。
4.8季节性施工保证措施
周口地区6——8月份为雨季，应采取雨季施工技术措施，项目经理部成立雨季施工领导小组，负责组织、布置、检查等项工作。
现场道路做好硬化处理并找好坡度，确保雨季道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。
凡有可能积水的区域，应事先填筑平整，各种构件大型模板、机具等物的存放场地严禁积水，防止雨季下沉。
槽内积水坑部位配备4台污水泵，下雨时及时排除积水，防止雨水泡槽。
现场准备足够的防雨布，用于材料、结构的防雨覆盖，特别是成型钢筋和刚浇筑的砼。
砼施工时必须考虑随时准备遮盖、挡雨和排出积水，以防雨水浸泡、冲刷，影响质量。
雨季施工期间，砂、石含水率变化幅度较大，要及时测定，并调整施工配合比的加水量，严格控制塌落度，确保砼的强度。
下雨时，不宜露天浇灌砼，已入模振捣成型的砼，应及时覆盖防止突然遇雨受雨水冲淋。
墙柱模板支立时，底部应预留排水口，防止模板内积水。
雨季施工前，应对各类仓库、变电室、机具料棚、食堂、宿舍（包括电气线路）进行全面检查、加固补漏，作好大型机械的安全接地及防雷装置。
室外日平均气温连续5天稳定低于+5℃进入冬季施工，本工程进入冬季施工期间正在进行主体施工。应注意天气变化，通过天气预报掌握天气情况，进入冬施前应完成养护、保温、外加剂等材料的准备工作，生活区配备采暖设备。
冬季施工特殊工种的准备：试验员、测温人员，外加剂掺入人员应经过培训合格后持证上岗。
冬施期间总的原则是尽量减少湿作业，为了保证室内温度，门窗口用彩条布进行围挡。
冬期施工期间要加强领导，成立冬期施工领导小组，对职工进行定期进行安全技术培训，配备季节性劳动性防护用品，做好防滑、防煤气中毒工作。
冬期施工现场切实注意用电，防火、防爆安全工作。
冬期施工末期气温回升，冻土化融室时，要对高脚手架施工提升电梯、塔吊基座等普遍检查一次予以加固。
由于郑州地区春、冬季风力较大，平均风速为；3.4m∕s，本工程又属于高层建筑，主体施工时脚手架采用爬架，因此在安装时要考虑风力对爬架的影响，在具体施工前要编制专项措施，经有关单位批准后方可严格按照专项措施进行施工。
5 过程监测
风险控制要有阶段性的过程监测，由项目经理组织，各项风险控制目标的过程监测由各项目标的部门组织实施。
过程的实施活动是否严格按相关程序要求准确落实，人、机、料、法、环的输入是否得到持续有效的落实、保持。
6应急预案
6.1安全事故施工现场应急措施
1）成立以工程负责人为组长的现场急救领导小组。
2）具体事项分工到人，明确责任，确保发生事故后现场的急救工作步步到位。
由组长负责向上级有关医疗抢救部门报告。
由副组长负责维护现场抢救、自救，并联系外援单位或人员（医院、消防等）。
由成员负责在项目现场大门接车、接人；负责现场急救措施的落实（人员安排、具体方法等）；组织后勤保障（物资、费用等）。
3）要求所有人员掌握常用的急救知识，并能灵活运用。
4）未尽之处详见《安全事故应急救援预案》。
6.2火灾事故应急措施
建立火灾应急组织机构
1）项目部成立消防防火工作应急领导小组。项目经理任组长，执行经理担任副组长，成员包括质量安全部、工程技术部、材料设备部、经营预算部、综合办公室等部门人员组成。质量安全部和综合办公室为主控部门。
2）项目部火灾应急准备和响应领导小组办公室设在项目综合办公室，火灾应急准备和响应领导小组办公室负责应急准备和响应的布置、协调和检查工作，定期或不定期组织消防防火应急演练；紧急情况发生时由火灾应急准备和响应领导小组办公室负责通知相关职能部门、人员应急响应。
（1）项目部质量安全部负责“消防防火紧急处置演练”的具体内容确定、组织、落实和实施工作，每年举办一次；项目部安全部门负责“意外伤害紧急救护演练”的具体内容确定、组织、落实和实施工作，至少每年各举办一次。
（2）项目部应急演练人员从各部门义务急救员和施工队急救员中抽调，其他应急演练人员由火灾应急准备和响应领导小组从有关作业班组中协调抽调。
（3）演练过程中如发生意外伤害由医务人员现场治疗，必要时应送就近的医院进行抢救。
（4）为确保演练过程的顺利进行，应配备必要的应急设备，并定期对应急设备进行测试，以保持其可操作性。
项目质量安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。项目质量安全组完成并保存记录(包括现场演习实况照片)。
3）未尽之处详见《消防专项方案》。
7记录要求
风险控制由各项控制目标部门组织负责搜集、整理及保存，记录应包括风险控制目标的各个分项目标措施记录。
（1）有关会议记录；
（2）相关交底记录；