互联网时代通信运营商IT系统发展研究张岩
混合模式与全网络模式在“计算物理基础”中的运用
混合模式与全网络模式在“计算物理基础”中的运用作者：杨觉明张岩文张建军来源：《教育教学论坛》2023年第29期［摘要］伴随着现代计算机技术的快速发展，我国物理学在开展研究工作的过程中，需要借助大量的数值计算工作，才有利于解决实际物理问题。
为了进一步提高该领域以及相关行业应用人才的综合素养，在“计算物理基础”课程教学过程当中，应当结合课程的基本特征和要求，积极采用线上线下相结合的混合式课程，同时也可以采用全网络模式，为学生打造良好的学习环境和平台，营造浓厚的学习氛围。
主要围绕这两种模式，针对“计算物理基础”课程当中的具体应用策略进行深入的分析和研究。
［关键词］混合教学模式；全网络模式；计算物理基础［基金项目］ 2017年1月—2020年12月国家自然科学基金委员会“层状高效热电材料的能带与热导率双调控研究”（51661030）；2023年1月—2026年12月国家自然科学基金委员会“碲烯电催化还原二氧化碳的理论研究”（12264042）［作者简介］杨觉明（1973—），男，河南沈丘人，博士，石河子大学理学院副教授，主要从事凝聚态物理研究；张岩文（1979—），男，甘肃永昌人，石河子大学理学院副教授（通信作者），新疆大学物理与科学技术学院2006级光学专业博士研究生，研究方向为计算材料；张建军（1970—），男，陕西靖边人，硕士，石河子大学理学院教授，主要从事理论物理研究。
［中图分类号］ G434；O4-4 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1674-9324（2023）29-0129-04 ［收稿日期］ 2023-01-18进入信息时代，计算机技术获得了突飞猛进的发展，同时也推动我国所采用的计算方式和方法得到了进一步的完善，在这样的情况下，计算物理学在物理学科当中所扮演的角色更加重要。
在开展“计算物理基础”课程教学工作的过程当中，首先要让学生了解当前计算物理在该领域当中所取得的研究成果，进一步明确计算物理在学习物理知识过程当中的重要性，充分掌握计算物理的相关内容分析和物理问题处理。
3G手机失泄密隐患与防范对策
3G手机失泄密隐患与防范对策【摘要】本文介绍了3G 手机的特点，分析了3G手机使用对信息安全保密工作带来的影响，从保密教育、技术防范和场所管理三个方面提出了做好信息安全防范的对策措施，对于把握3G时代信息安全保密工作主动权具有十分重要的意义。
【关键词】3G；信息安全；对策3rd Generation，简称3G，中文含义就是：至第三代移动通信，相对第一代模拟制式手机（1G）和第二代GSM、CDMA等数字移动手机（2G）来说，3G手机一般是将无线通信与国际互联网实现“无缝链接”后的新一代移动通信，它在信息服务方式、多媒体形式、数据传输速度等方面实现了跨越式发展。
它在给我们的工作和生活带来网上娱乐、快速浏览、视频通话、导航定位等便捷服务的同时，也给信息安全保密工作提出了新的考验。
1 3G手机的主要特点1.1高速上网3G手机无线传输最高速度可达3.6 MB/s，则相当于每秒传输20万字，这速度可以看视频，浏览网页，看各种新闻等，这速度几乎超过家用的宽带的网速。
1.2电子商务3G是移动通p2 3G手机的失泄密隐患2.1高速数据传输，可导致秘密信息直接泄露3G数据传输每秒高达20万字，该速度不仅可以传输一般的文件，邮件，还可以用最快的速度完成涉密的视频，照片等。
3G手机在视频通话时通话双方就可接收对方手机摄像视野范围内的所有影像，一旦被敌特分子远程遥控，窃密者可在用户不知情的情况下，随时打开被控手机上的摄像头窥探我内部情况，拍摄有关涉密信息，相当于来了一个视频直播[1]。
2.2先进的导航定位功能和实名制度，使用户行动容易暴露3G运营商通过技术监控系统对各个用户实施准确定位和实时跟踪，不仅解决了手机漫游和越区切换问题，还为用户提供准确的导航，无论何时何地打开手机，都会有定位。
同时，由于3G手机实行实名制入网，机主与手机之间有严格的对应关系，一旦成为3G网络用户，既已完成身份注册，即使更换手机和SIM卡，还可通过声音和影像识别等方法确定身份。
基于信息化时代的高校俄语线上教学模式探究
基于信息化时代的高校俄语线上教学模式探究摘要：近年来，高校的教学模式由传统课堂的面授形式转变为线上线下联动混合式教学。
经过不断地摸索与创新，线上教学基于网络平台与移动终端的教学模式，从最初的小众局限、模式固化，逐渐发展为具有普适性、多元化的系统体系，这一革新成为高校教育改革的历史性拐点，为线上线下混合教学模式带来了新的契机高校俄语教学也乘上了这股东风，大刀阔斧地开启了教学改革之路。
关键词：高校俄语线上教学网络教学资源教学模式1、互联网对俄语学习的帮助与影响互联网随处可见，却又视而不见，为什么？太普遍，对于传统教学教育模式的升级更新在最大程度上在互联网时代被完美的诠释出来，对于传统的教学模式课堂模式，在一定程度上正逐步被互联网时代所演化，课堂教学在互联网上目前很多大型网站、QQ群、YY频道、博客、微信公众平台等很多的教学视频、音频、文案等，在各类俄语网站上层出不穷，更为新颖的教学结构正在悄无声息的不融入这个社会，根据互联网教学模式的演变给用户带来的是一种全新的教学体验，从而积攒更多的用户量，以更为快速的数据传播方式进入到千家万户，面对全新的互联网教学机机智，更为智能化的教学体制，成为大趋势。
2、线上俄语教学面临的困境2.1俄语网络教学资源不足信息时代的高速发展，网络教学资源的受众不受空间限制，其规模和发展速度日新月异。
俄语课程相关的网络资源平台，如慕课、雨课堂也初见端倪。
在庞杂的各类学科中，俄语网络学习资源占比显得捉襟见肘。
在国家精品课程网上，目前仅有14所高校的俄语开设了在线课程，比如黑龙江大学、北京外国语大学、山东大学等高校，作为网络学习平台的先驱———慕课网上的俄语课程也屈指可数。
仅有的网络资源中还存在一些教学视频画面不清楚、声音不清晰、视频制作年代久远、教学选题内容过时等问题。
2.2线上教学准备工作繁杂相较于传统的课堂教学，远程在线授课形式对教师的硬件和软件条件都提出了更高的要求。
基础硬件准备工作包括提前备好网络教学资源、教学设备（电脑、戴麦耳机、摄像头）、网络信号、PPT,以及根据课程内容整理的俄语微视频、录播视频等。
教育文化网络媒体负责人手机
王剑江西电视台新闻部漆洪波青岛新地集团王石万科贾春宝万国法源邹学勇一起聚张华东勤观广告吴亚辉目标软件刘振友联想常科蚂蚁互动郭永君人民代表报周翔酒店直销网杨雯芳一起聚赵玫洁KU6金薇波士顿大学陈东杰成果报酬徐建娟中国广播网沈林沼成果报酬李禾禾归创科技毛庆卿网络调查李晓东金五星松田纯弘取缔役赵江涛长江地毯李坚中华形象代售人网冯少杰现代大学生石峰青少年工作室沈扬视觉同盟刘少波晨宏远东科贸张岩尚域广告杨楠零度聚阵杨雯乐乐张岩东方宇盟赖林胜鼎晖那静林那家小馆王建那家小馆刘德强激动星冯庸网络调查刘恩来中国广告协会范子龙搜职刘学红中青在线1月11日网络/电视台类刘学红中青在线总经理/创业研究中心主任金薇 北京归创科技有限公司市场总监李禾禾 北京归创科技有限公司创始人/首席执行官许金龙成才网市场部邱建伟慧聪网汽车中心编辑陈国明Photo2Easy,Inc副总裁/技术总监张戈北京中授在线软件有限公司IG企业版推广部推广经理王宏腾讯科技（北京）有限公司读书频道拓展专员/编辑常科北京华策视通网络技术有限公司 蚂蚁互动联盟拓展部业务经理杨雯芳北京易起聚网络科技有限公司市场总监邹学勇北京易起聚网络科技有限公司总经理赵玫洁醋溜网（北京）信息技术有限公司市场部BD专员马祖豪醋溜网（北京）信息技术有限公司市场部策划杨春晓醋溜网（北京）信息技术有限公司市场部BD主管杨波醋溜网（北京）信息技术有限公司市场部推广主管徐建娟/小璐中央人民广播电台 中国广播网制片人主持人李坚中华形象代言人网副总编辑姚芳北京典盛文化传播有限公司公关总监沈扬视觉同盟编辑/记者杨雯Timeout Beijing 乐编辑范子龙搜职网运营经理候旭召中国通用旅游网总经理助理于冰中国通用旅游网品牌合作部总监刘蜀秋北京嘉华音乐朱乐祥一页搜址 福州壹壹信息技术有限公司CEO张翊钦搜狐公司互动中心经理王永品牌中国产业联盟/楚星国际集团有限公司秘书长黄琼品牌中国产业联盟/楚星国际集团有限公司公共关系部总监欧明锋品牌中国产业联盟/楚星国际集团有限公司秘书长助理陈保华品牌中国产业联盟/财经时报.品牌中国周刊副主编姚宁北京亿玛在线科技有限公司市场部肖庆平北京掌上通网络技术有限公司董事长周翔网上通（北京）信息技术有限公司/酒店直销网陈家凌杭州学易科技（北京）有限公司市场服务经理王鑫宏象网络科技有限公司北京办事处经理李健北京世纪天盈互联网络科技有限公司总裁张民北京畅想互联科技有限公司总经理转伊容合一网络技术（北京）有限公司市场总监吴佳俊星空互联信息服务有限公司联席运营官杜彦杰重庆星空互联信息服务有限公司企业宣传部总监朱辉龙合一网络技术（北京）有限公司战略合作总监李强雅酷时空网站运营总监陈绮千钧网络科技有限公司市场专员13洪波DONEWS IT社区&媒体平台总编辑唐涛北京新际在线信息技术有限公司韩磊世纪乐知（北京）网络技术有限公司副总经理赵腾橡树摄影网北京首席代表 数码频道主编关德东品牌中国总评榜（1980-2005）组委会评审委员 发起专家报纸/杂志社类王剑江西电视台新闻部记者左兴中央电视台文艺节目中心《联合对抗》宣传策划推广统筹边辑中华建筑报新闻部古海中国艺术报.艺术教育编辑/记者李娜互联网天地杂志社副社长刘雪梅互联网天地杂志社市场部施雅楠互联网天地杂志社活动部郭永君人民代表报经营部副主任冯少杰现代大学生运营总监13解树江中国汽车报社长助理/经营部主任张天声聚焦中国杂志社记者部主任管岩CCTV证券频道〈走进上市公司〉栏目运营推广经理周萍国际教育频道/中国高等教育学生信息网编辑董璐经济观察报商业评论部记者司伟超中国电梯杂志编辑部 北京联络处编辑/记者刘彬彬中国工业报社.汽车周报记者陈燮衡浙江日报社北京分社社长教育/协会类张海江北街理工大学百事特计算机学校渠道主管江占钫全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心/校项目部申淑子中国人民大学外国语学院日语系综合政策博士彭作文北京科学技术研究院/北京计算机中心商务助理李治仪80后之窗 编辑/记者于萍北京青年人才服务中心/中国青年创业国际计划副主任/执行主任税所哲郎关东学院大学 经济学部.大学院经济研究科助教授唐开彬中国名牌培育委员会副总干事长/江亦华北京交通大学 团委社团部文艺类副部长李小英北京理工大学 学生会 外联部部长候长红心系系列活动组委会/“心系女性”活动办公室霍海云心系系列活动组委会/“心系女性”活动办公室郭海霞全国校园春节联欢晚会组委会办公室主任廖正豪中华民国身心障碍者文艺推广协会名誉理事长曾一士中华民国身心障碍者文艺推广协会理事长朱万花中华民国身心障碍者文艺推广协会秘书长魏小安中国旅游文化资源开发促进会副会长南燕中国社会工作协会新闻中心主任鹿童中国社会工作协会新闻中心副主任梁帆中国社会工作协会新闻中心网络主管王剑国家环境保护总局项目负责人石峰青少年工作室教育顾问吴欢世界华人书画家收藏家联合会/政协会长/委员刘为礼中国企业家协会《企业文化培训教程》总负责人徐嫣北京华点通教育科技有限公司人力资源适才顾问周仲庚华点通集团董事会主席钟秀斌中国企业家领袖年会发行总监/年会副秘书长郭明北京城市联盟科技有限公司广告业务部总监黎细月中国农业大学动物科学院交流中心/北京博雅合总经理/培训顾问关德东中国国际经济科技法律人才学会/北京东方环艺常务理事/总经理刘恩来中国广告协会会展部冯庸2006首届中国网络游戏质量服务调查组委会/北执行总监/副总经理毛庆卿2006首届中国网络游戏质量服务调查组委会/北高级项目经理/媒介助理吕坚中国文物学会常务理事/专家委员会委员 等研究馆员王淳世界华人协会 常务助理/《华商》杂志社主编李政北京师范大学科技园科技发展有限责任公司副总经理腾伟民中国盲人协会 中国残奥会副主席饶艳琴“我们的文明”活动组委会 中国青少年社会服信息部副部长文化/传媒/咨询/广告类陈学文北京公交车厢传媒董事长詹膑北京尚时维新营销顾问有限公司策略总监黄光斌北京尚时维新营销顾问有限公司执行总监王军让北京星辰浩瀚文化发展有限责任公司总经理李静北京酷讯科技有限公司市场经理赵君方亚太传媒影视文化有限公司制作总监曹先安亚太传媒影视文化有限公司董事/总经理刘杨北京龙润九州文化传媒有限公司产品事业部汪正国北京高新创想广告有限公司销售经理刘莫然英才时代企业策划中心地区事业部主任郑智源印象传媒（北京）文化传播有限公司策划/执行总监李力北京矩阵互动科技有限公司周国正广讯先驱企业管理咨询（上海）有限公司 董事/CCG CRM郑洁珊广讯先驱企业管理咨询（上海）有限公司 lM/CCG CRM张华北京东勤观国际广告有限公司媒介主管周寄淮零度矩阵文化有限公司总裁杨楠零度矩阵文化有限公司运营部经理于洋北京代通诚信国际广告有限公司武炜华英泰克国际管理咨询（北京）有限公司业务部 经理刘德强北京激动音乐有限公司音乐中心总经理高子馨北京三友仕咨询有限责任公司市场总监阚洪岩北京迪思公关顾问有限公司媒介经理郝培强银杏技术咨询创始合伙人霍炬银杏技术咨询创始合伙人张瑶北京浩宸时代科技有限公司副经理张希华娱点将国际文化传媒赖林胜鼎晖顾问有限公司总裁张岩北京尚域广告有限公司总经理周树鑫北京中关村海归文化发展有限公司总经理其他公司类戈旦北京纽曼理想数码科技有限公司市场推广中心/媒介经理闫永波北京纽曼理想数码科技有限公司销售总监颜锋北京骏一在线孵化器有限公司董事长孙洪英北京俊一在线孵化器有限公司市场部经理肖治国北京奔涌科技有限公司副总经理李崇瑞美国纳斯达克上市融资服务公司首席助理蔡宏宇克里斯朵夫国际中国项目协调办公室办公室主任漆洪波青岛新地集团有限公司董事长俞学文北京更香茶叶有限责任公司董事长王石万科企业股份有限公司董事长ALEX江上海善本装饰设计工程有限公司设计总监武炜华北京三达经济技术合作开发中心市场总监李晓东天津武清利达地毯商行/北京金五星四厅建材城经理赵江涛湖北长江地毯股份有限公司刘少波北京晨宏远东科贸有限公司董事总经理那静林那家小馆董事长王建那家小馆陈美容百荣世贸商城儿童用品协会/蓝天儿童服饰公司副会长/总经理陈绍华陈绍华设计有限公司张晓霞全国工商联家具装饰业商会副秘书长/设计专委会秘书长郝义涛北京海荣承信科技发展有限公司张岩北京东方宇盟科技有限公司总经理曾彦杰国际脉络股份有限公司董事长龙韬北京天天码科技发展有限公司副总经理吴亚辉目标软件（北京）有限公司商务合作中心/企划部经理刘镇友联想集团/北京联想利泰软件有限公司金融事业部高级客户经理黄永琦纽西兰奇异果国际行销公司行销经理杨振晔上海奇异果贸易有限公司主任柴逸芳五大洲科技（北京）有限公司董事总经理缭京梅华道数据处理（北京）有限公司人力资源主管小泉博之KPMG 第三事业部监察法人090 57999231菅原正夫KPMG 中国事业本部 中国事业室监察法人松田纯弘取缔役副社长/COO刘明俊北京燕园律师事物所律师贾春宝北京万国法源律师事物所营销总监/首席新闻官刘建全浙江吉利控股集团有限公司总裁助理 新闻公共部部长郭维德IBM国际商业机器中国有限公司总经理/大中华区企业公众关系部主任王敏晶能光电（江西）有限公司董事/副总裁潘波深圳市脉山龙信息技术股份有限公司营销中心副经理宋进伟北京邮政速递局 015lx we bi 0xu qi gm zh 122494105so ch yw ms zh ma ya sh yangwen@zi hx yu 23166543leoliu1028@100659111ob yi wy 282001775br ou ch ya xi ti cj wa ja zhanm@zh wu du Al li co 138********/136911ke 444960ta ha 198123999be gd zuoxing@bi zgysjy2004@li me /sh bjguo@fengshaojie86@ 139********/136110xieshujiang@jujiaozhongguo@le /lndex.htmlhe do be be cxhhh@ha ro shenshuzi2000@yahoo.co.jppz QQ：ybcyp@saisho@kanto-gakuin.ac.jptangkb@ku mmpround@fulian2836@df se .tw.tw.twweixiaoan@ve lu bc 51717990bj xi af64792842@LW xuyan@ke zh gu ji gdd100@enlailiu@ch ch cathryn12@sj sanyuntwm888@ry zh gu wa em va an su30mkc@wangzg@christy_cassie@aw le st pe 417035098dq zh ya yu we me pe /ho ti vi bjjoyce1688@i@zh 101186374ge yy xz ma cearochina@hbqi@gx wz al lxh20060520@cshabc@cf ZY ji longtao@nijoe819@wudazhou2005@jm 090 57999231hiroyuki.koizumi@masao.sugahara@lm be li kuov@wangmin007@b ch sh ma /。
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互联网时代通信运营商
IT系统发展研究张岩
发表时间：
2019-07-18T10:07:28.853Z 来源：《科技尚品》2019年第1期 作者： 张岩
[导读] 随着社会经济的发展，我国的互联网技术发展迅速，通信行业也有了很大进展。目前传统封闭的通信网络正伴随着SDN和NFV的系
统架构变革，依托日益更新的IT技术向硬件通用化、资源虚拟化、功能软件化、网络扁平化演进。IT支撑能力提升已成为促进传统通信运
营商转型发展的关键因素，通信运营商迫切需要通过IT系统融合来重构其内部IT架构，满足业务发展及降本增效的需求。
大唐软件技术股份有限公司
引言
电信IT建设起步于上世纪九十年代初,至今已有近二十个年头。先后经历了多次IT技术的重大变迁,可以说IT技术发展过程和电信IT系统
建设过程交织在一起
,相互促进,共同发展。由于电信业的高利润,使得运营商有条件在各个阶段引进最先进的软、硬件平台,可以说电信业IT
系统是中国企业级
IT系统建设的一个高地。
1当前电信运营商IT系统的两大痛点
当前运营商的IT系统还存在两大痛点：一是系统架构的天然缺陷。三大支撑系统独立部署建设和运营，各系统之间差异较大，不利于
集约化、低成本建设；资源不能集中共享，无法进行动态和自动调配，对大量且复杂的业务需求响应缺乏灵活性。同时，跨专业数据共享
效率不高，缺乏企业级数据仓库、统一数据视图，不利于精细化运营与管理。分域分系统的架构导致新建扩容周期长、硬件部署效率低、
设备和软件维护费用高等问题，对运营商来说都是不小的挑战。二是长期外包导致的技术自主能力丧失。运营商长期将系统开发和维护等
技术工作进行外包，一方面对供应商的高度依赖导致了维护成本居高不下，另一方面也造成自身技术实力不断减弱，人才结构发展严重不
平衡，呈现重管理轻技术、重市场轻研发的特点。核心技术自主化能力的缺失，使得运营商在技术转型中显得有心无力，无法从容转身，
在产业变革和瞬息万变的市场竞争中难以把握市场先机，间接拖累企业未来发展。
2IT系统发展目标
2.1搭建集中、统一的IT支撑和能力开放平台
构建统一的云管理平台，IT系统在统一的云平台上进行部署，形成面向移动互联网的IT支撑能力，实现IT基础资源共享和按需使用，提
升业务上线速度和快速响应能力，未来演进到核心网系统
NFV在统一云平台的部署。IT系统发展目标架构如图1所示。a）实现基础资源共
享：通过对计算、存储、网络等基础资源的云化改造和搭建统一的云资源管理平台，实现域内和域间的基础资源统一展现和调度。同时推
进现有
IT系统从传统技术架构向云架构转变，积极运用分布式、Hadoop等技术，逐步实现向云资源池的迁移，面向改革，推动跨地区、跨
域
IT系统建设。b）实现数据共享：通过跨域跨系统数据横向整合，搭建统一企业级大数据平台及运营支撑平台，承载各种应用和服务，向
上游提供内容与服务的聚合，向下游提供特定业务功能与分销的支撑，与内部各部门、第三方合作企业、开发者和终端用户形成良性互
动，实现数据及能力共享，同时提升产业链地位。
c）实现基础资源集中管控：通过对IT系统基础资源改造建设及组织架构调整，构建分级
的管控体系，形成全网资源统一管理视图。各运营商总部公司云管理平台对全网资源池节点进行统一运维管理，各属地公司负责本地资源
的具体监控、维护、管理等工作，从而实现
IT基础资源的集中建设、管理、维护。d）降低成本、提升资源利用率：通过IT系统改造，实现
资源共享、自动调配，优化资源分配机制，整体提升
IT支撑系统基础资源利用率，达到降本增效目的。
2.2IT技术体系发展目标
IT技术体系的总体目标是要实现运营管理的一体化和系统架构的分层开放。IT技术体系发展目标如图2所示。在IT系统的建设过程中，
一体化的发展思路主要体现在以下方面：在支撑运营管理层面，
IT系统将从"分域分系统独立运营"向"平台及核心能力集中运营"的方向发
展；在资源分配层面，将从
"按业务峰值预留系统资源"向"按实时需求弹性分配系统资源"的方向发展；数据共享层面，将从"数据按专业和
地域分散
"向"统一存储、统一处理、统一服务"的方向发展。分层开放的发展思路主要体现在以下方面：系统架构水平分层，由"竖井式构
建、紧密耦合
"向"分层解耦、能力开放"方向发展；接口标准开放，由"应用私有接口"向"统一标准的访问接口"方向发展；基于开源技术，
由
"封闭的商用技术"向"基于开源技术自主掌控"方向发展。
2.3实现IT系统管运分离、前后台分离
IT系统管理者负责企业战略、整体IT架构的规划及实施推进，促进公司从"系统建设的组织者"到"IT核心资产的掌控者"的转变。IT系统
后台专注于共享平台的构建和核心能力的沉淀，尽力形成供全公司共享的
IT能力和资产；前台直接面向用户，基于后台能力实现应用的敏
捷开发与运营。
3IT系统发展策略
对于电信运营商而言，在IT技术的发展策略上，将通过网络架构升级，推动IT架构打破竖井向一体化、分层开放转型；通过组织架构
演进，实现管运分离、前后台分离，实现基于后台能力的敏捷开发和运营，优化连接服务。同时，电信运营商需要以构建公司
IT领域核心
能力为目标，持续完善
IT基础自主能力，拓展大数据、云计算等IT产品应用领域，创新统一IT新架构，打造轻量高效灵活的IT产品解决方
案。云计算是电信运营商
IT系统和通信网络的战略基础设施，既支撑当前业务、业务支撑、网管、管理信息、大数据等IT系统的逐步云
化，也支撑未来核心网
/无线网（NFV）在统一云平台的部署。电信运营商应在自己的各IT系统中，按节奏、分步骤全面推进云计算技术，
加快云平台构建和发展，将云计算打造为
IT领域的"核心网"。在云化的策略上，可以考虑先新建后改造，先外围后核心，先易后难，由小到
大，逐步实现
IT系统底层资源和上层软件解耦。近期将新建业务系统、IT支撑系统、网管及管理信息系统等可以进行云化开发，优先部署
在云资源池上；远期实现现有
IT系统云化改造和集中化部署，核心网部分网元研究通用虚拟化和软硬件分离；逐步实现所有IT系统全面云
化部署的目标。电信运营商通过构建敏捷的高弹性云化架构，整合
IT应用资源，可以提升资源利用率，提升运维效率。IaaS针对资源层
面，目标在于打破烟囱式封闭系统，物理资源池化；
PaaS针对应用部署/开发，目标在于支撑IT应用快速上线、自动运维虚拟机集群、资源
弹性伸缩（应用动态获取资源、快速启动
/释放、服务无限横向扩展）。
结语
综上所述，IT转型是被探讨多年的老话题，但时至今日，运营商仍然在沿袭传统的IT支撑架构，IT支撑能力的弊病"久治不愈"。客观上
来讲，庞杂到无人能识其全貌的系统本身确实为转型设置了巨大的障碍，能力的缺失也消磨了转型的信心，但主观上的认识不到位和决心
的不坚定仍然是最致命的部分。
IT转型是企业数字化转型中至关重要的一环，是整个数字化转型取得成功的基矗在运营商全面数字化转型
的路径中，
IT转型和网络的数字化转型应该早于业务转型和生态化，只有夯实了内部数字化能力的基础，数字化业务的转型才会顺理成
章，生态化转型才会游刃有余。这不仅仅是一场革命，更是一种契机。
参考文献
[1]朱林.移动运营商IT支撑系统融合思路研究[J].中国新通信,2015(7):76-77
[2]倪晓熔.运营商IT系统发展目标及策略探讨[J].电信技术,2016,8(11):63-66
[3]中国消费新趋势:三大动力塑造中国消费新客群[R].北京:阿里研究院和波士顿咨询公司,2017.