《如何让薪酬更有激励性》.pptx
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企业激励机制与薪酬激励(ppt 54页)
Tankertanker Design
股票期权是应用最广泛的前瞻性的激励机制； 只有当公司的市场价值上升的时候，享有股票期权的人方能
得益； 股票期权使雇员认识到自己的工作表现直接影响到股票的价
值，从而与自己的利益直接挂钩； 这也是一种风险与机会并存的激励机制，对于准备上市的公
司来说，这种方式最具激励作用，因为公司上市的那一天就 是员工得到报偿的时候。 比如一家新公司创建的时候，某员工得到股票期权1000股， 当时只是一张空头支票，但如果公司搞得好，在一两年内成 功上市，假定原始股每股10美元，那位员工就得到1万美元的 报偿。
对基础工资的增加部分，并定期支付，因此它是对员 工的优良工作绩效的一种奖励 。
Tankertanker Design
奖 金（Incentive Pay）
也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩 效进行浮动的部分；
奖金可以与员工的个人业绩相挂钩，也可以与他所在团队的 业绩相挂钩，还可以与组织的整体业绩相挂钩，分别称为个 体奖励、团队奖励和组织奖励；
Tankertanker Design
第十章 企业激励机制
第一节 企业激励机制概述
Tankertanker Design
• 激励 • motivation，含有激发动机、鼓励行为、形成动力之意； • 也包括约束和归化之意； • 是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的
行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保 持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人 目标的系统活动。
员工持股计划主要针对企业中的中基层员工，而股票期 权计划则主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人 才；
员工持股计划和股票期权计划不仅是针对员工的一种长 期报酬形式，而且是将员工的个人利益与组织的整体利 益相连接，优化企业治理结构的重要方式，是现代企业 动力系统的重要组成部分；
美世薪酬体系设计pptx
美世薪酬体系设计pptx
目录
薪酬体系设计概述薪酬体系构成要素薪酬水平与市场定位薪酬结构设计绩效管理与激励机制设计员工福利与关怀计划总结与展望
01
CHAPTER
薪酬体系设计概述
薪酬体系是企业为员工提供的各种形式的报酬和福利的总和，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
薪酬体系定义
合理的薪酬体系能够激励员工积极工作，提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业绩效和竞争力。
1
2
3
将企业的薪酬水平与市场上相似岗位的薪酬数据进行对比分析，评估企业的薪酬竞争力。
对比分析
关注市场薪酬水平和结构的变化趋势，以及竞争对手的薪酬策略调整，为企业制定和调整薪酬策略提供依据。
趋势分析
通过员工满意度调查和离职原因分析等，了解员工对企业薪酬的满意度和期望，从而评估企业薪酬体系的竞争力和吸引力。
激励性原则
根据企业内外部环境变化和员工需求变化，适时调整薪酬体系和福利待遇，保持薪酬体系的灵活性和适应性。
可调整性原则
02
CHAPTER
薪酬体系构成要素
基本工资是员工薪酬体系中的固定部分，基于员工的职位、经验、技能等因素确定。
定义
作用
设计原则
保障员工基本生活需要，提供稳定收入来源。
公平性、竞争力和激励性。
03
02
01
绩效工资是根据员工个人或团队绩效表现而浮动的薪酬部分。
定义
激励员工提高工作绩效，实现企业与员工双赢。
作用
明确绩效目标、量化评估标准、及时反馈与调整。
设计原则
作用
激发员工积极性，提高工作满意度和留任率。
定义
奖金是企业为表彰员工突出表现或完成特定目标而给予的额外薪酬；津贴是针对特定工作环境或条件给予的补偿性薪酬。
目录
薪酬体系设计概述薪酬体系构成要素薪酬水平与市场定位薪酬结构设计绩效管理与激励机制设计员工福利与关怀计划总结与展望
01
CHAPTER
薪酬体系设计概述
薪酬体系是企业为员工提供的各种形式的报酬和福利的总和，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
薪酬体系定义
合理的薪酬体系能够激励员工积极工作，提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业绩效和竞争力。
1
2
3
将企业的薪酬水平与市场上相似岗位的薪酬数据进行对比分析，评估企业的薪酬竞争力。
对比分析
关注市场薪酬水平和结构的变化趋势，以及竞争对手的薪酬策略调整，为企业制定和调整薪酬策略提供依据。
趋势分析
通过员工满意度调查和离职原因分析等，了解员工对企业薪酬的满意度和期望，从而评估企业薪酬体系的竞争力和吸引力。
激励性原则
根据企业内外部环境变化和员工需求变化，适时调整薪酬体系和福利待遇，保持薪酬体系的灵活性和适应性。
可调整性原则
02
CHAPTER
薪酬体系构成要素
基本工资是员工薪酬体系中的固定部分，基于员工的职位、经验、技能等因素确定。
定义
作用
设计原则
保障员工基本生活需要，提供稳定收入来源。
公平性、竞争力和激励性。
03
02
01
绩效工资是根据员工个人或团队绩效表现而浮动的薪酬部分。
定义
激励员工提高工作绩效，实现企业与员工双赢。
作用
明确绩效目标、量化评估标准、及时反馈与调整。
设计原则
作用
激发员工积极性，提高工作满意度和留任率。
定义
奖金是企业为表彰员工突出表现或完成特定目标而给予的额外薪酬；津贴是针对特定工作环境或条件给予的补偿性薪酬。
薪酬激励
构成考虑
从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素）， 如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖 金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士 气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸 引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正能调动员 工工作热情的，是激励性因素。 如果以薪酬的刚性（即不可变性）为横坐标，以薪酬的差异性（即薪酬在不同员工之间的差异程 度）为纵坐标，可以将薪酬的构成分为四类（四个象限）： 从激励的角度来看，第二象限的激励作用最强，第四象限的激励作用最弱甚至为零（最僵硬）。
薪酬设计
原则 方法
构成考虑 福利项目
原则
（1）公平原则。公平并不意味着大锅饭，一概而论。这种公平是建立在员工的岗位、级别、能 力一致的基础之上的，是横向的公平。另一种是纵向的公平，这种公平是基于发展过程考虑，因 为一个员工在企业的发展是具有过程性、延续性的，所以他的薪酬也是随着时间的积淀而持续增 长。
激励原理
也就是说，能力是基础、激励是动力、而最为重要的便是客体的积极性、主动性的问题了；从需 要层次理论上来看，需要是人类生存和发展的必要条件，它指某人对目标的渴望而以此激励人们 的行为，是个性积极性的源泉和内驱力。 薪酬激励必要性及其原则：激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励中最重要的也是最有效 的激励手段。薪酬激励的目的之一是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高， 最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。 薪酬激励与绩效管理 两者的意义都是激励员工，使得员工能力资源最大利益化，前者主要表现为每个方面，而绩效管 理主要是在工作任务、业务能力上。
薪酬激励设计PPT文档共94页
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
谢谢！
薪酬激励设计
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
薪酬激励设计
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露
凝
无
游
氛
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天
高
风
景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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嗟
身
后
名
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于
我
若
浮
烟
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
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61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
企业培训《如何有效激励员工》PPT课件
激励的原则与策略
原则
公平公正、及时适度、因人而异、多元化激励等。
策略
目标激励、物质激励、精神激励、情感激励、发展激励等。具体策略包括设定 明确的工作目标、提供具有竞争力的薪酬福利、给予员工肯定和赞赏、关注员 工情感需求、提供职业发展和晋升机会等。
03
CATALOGUE
物质激励方法
薪酬激励
基本薪酬
持续优化与改进
在总结经验和教训的基础上，持续优化和改进激励方案，提高员工 满意度和工作绩效。
06
CATALOGUE
员工激励效果评估与改进
激励效果评估方法
01
02
03
04
问卷调查
设计涵盖员工满意度、工作动 力等方面的问卷，定期收集员
工反馈。
绩效分析
对比激励措施实施前后的员工 绩效变化，评估激励效果。
激励与绩效挂钩
确保激励措施与员工的工作绩效 紧密挂钩，增强激励效果。
激励体系的持续完善与发展
激励体系的定期审查
定期对激励体系进行审查和更新，确保其与 时俱进。
激励体系的定制化
根据不同部门、岗位的特点，定制化的激励 体系更具针对性和有效性。
引入新的激励理念和方法
关注激励领域的最新研究和实践，引入新的 激励理念和方法。
掌握激励技巧
学习并掌握有效的激励方 法，提升员工工作积极性 和创造力。
增强团队凝聚力
通过激励手段，促进团队 成员之间的合作与信任， 提高团队整体绩效。
课程内容与结构
激励理论概述
介绍激励的基本概念、 原理及作用，为后续学
习打下基础。
员工需求分析
讲解如何分析员工需求， 为制定个性化激励方案
提供依据。
如何有效激励员工专题PPT课件(2024)
持续优化激励机制
根据企业战略目标和市场变化 ，不断调整和优化激励机制， 确保激励机制的时效性和有效
性。
30
THANKS
感谢观看
2024/1/30
31
7
员工需求层次分析
生理需求
提供合理的薪酬、福利待遇，满足员工基 本生活需要。
自我实现需求
提供发展机会和挑战性工作，激发员工的 创造力和潜能。
安全需求
营造安全、稳定的工作环境，保障员工职 业安全。
尊重需求
尊重员工的个人价值和贡献，给予认可和 赞扬。
2024/1/30
社交需求
建立良好的人际关系，促进员工之间的交 流与合作。
晋升过程透明
3
将晋升过程和结果公开透明化，让员工对晋升有 信任感和认同感，从而更加珍惜晋升机会，努力 工作。
2024/1/30
17
培训学习资源丰富化
01
内部培训
建立完善的内部培训体系，提供多样化的培训课程和学习资源，帮助员
工提升专业技能和综合素质。
02
外部培训
积极引进外部优质培训资源，为员工提供更广阔的学习和发展空间，拓
3
提升员工工作积极性
01
02
03
激发员工内在动力
通过合理的激励措施，激 发员工的内在动力，使其 更加主动地投入工作。
2024/1/30
提高工作效率
激励员工能够使其更加专 注于工作，提高工作效率 和生产力。
增强工作满意度
员工在受到激励后，会对 工作产生更高的满意度， 进而更加积极地投入工作 。
4
增强团队凝聚力
根据员工工作环境、工作性质等因 素，设立相应的津贴，如交通津贴 、通讯津贴等。
根据企业战略目标和市场变化 ，不断调整和优化激励机制， 确保激励机制的时效性和有效
性。
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THANKS
感谢观看
2024/1/30
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7
员工需求层次分析
生理需求
提供合理的薪酬、福利待遇，满足员工基 本生活需要。
自我实现需求
提供发展机会和挑战性工作，激发员工的 创造力和潜能。
安全需求
营造安全、稳定的工作环境，保障员工职 业安全。
尊重需求
尊重员工的个人价值和贡献，给予认可和 赞扬。
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社交需求
建立良好的人际关系，促进员工之间的交 流与合作。
晋升过程透明
3
将晋升过程和结果公开透明化，让员工对晋升有 信任感和认同感，从而更加珍惜晋升机会，努力 工作。
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培训学习资源丰富化
01
内部培训
建立完善的内部培训体系，提供多样化的培训课程和学习资源，帮助员
工提升专业技能和综合素质。
02
外部培训
积极引进外部优质培训资源，为员工提供更广阔的学习和发展空间，拓
3
提升员工工作积极性
01
02
03
激发员工内在动力
通过合理的激励措施，激 发员工的内在动力，使其 更加主动地投入工作。
2024/1/30
提高工作效率
激励员工能够使其更加专 注于工作，提高工作效率 和生产力。
增强工作满意度
员工在受到激励后，会对 工作产生更高的满意度， 进而更加积极地投入工作 。
4
增强团队凝聚力
根据员工工作环境、工作性质等因 素，设立相应的津贴，如交通津贴 、通讯津贴等。
如何发挥薪酬的激励作用
如何发挥薪酬的激励作用课程描述：很多企业HR都在抱怨，薪酬支出越来越多，员工的积极性却不见增长。
究其原因，是因为薪酬的激励性作用没有得到发挥。
如何发挥薪酬的激励作用，激发员工工作积极性，为企业创造最大价值？通过本课程，为您提供最实用的案例剖析疑难点，同时，您将了解到发挥薪酬激励作用的实用方法和技巧。
解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业体现薪酬激励性的做法有所不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
为了发挥薪酬的激励作用，一般要做好三个部分的工作。
1.做好薪酬与绩效相结合的工作。
2.做好设立奖金制度的工作。
3.做好设置员工福利的工作。
做好薪酬与绩效相结合的工作，应设置包括基本工资，岗位工资和绩效工资三部分组成的薪酬结构。
其中，基本工资是按国家政策规定的基本工资，可以保障员工生活；绩效工资应体现薪酬的激励作用，绩效全部完成时发放全额绩效工资，绩效不能完成时按完成业绩的百分比发放绩效工资。
此外，为了发挥薪酬的激励作用，设置的绩效工资应有吸引力，比如加大绩效工资的浮动比例，或按阶段划分逐渐增大绩效工资比例；并且，应及时发放员工绩效薪酬，发放形式一般有按月度绩效发放和按项目绩效发放两种；在绩效薪酬发放时，还应和员工做好绩效薪酬沟通，可将绩效薪酬制度公开，使员工明白如何才能提高绩效，获得高回报，这样也会激发员工的工作积极性，达到薪酬的激励目的。
设立奖金制度主要包括定期奖金制度和不定期奖金制度。
其中定期奖金制度主要有考评奖金，年终奖金和全勤奖金。
有时为了奖励工作表现好的员工，奖励在某方面有突出贡献的员工，或奖励企业中的工作标兵和模范，还会设立一些不定期奖金制度。
为了发挥奖励薪酬的激励作用，应尽量减少定期奖金，适当增加不定期奖金，并要做好激励薪酬沟通，在奖励薪酬支付时也应及时。
员工福利主要有强制性福利和公司自主福利两个方面的内容。
强制性福利包括国家政策规定的养老保险，失业保险，工伤保险，医疗保险，生育保险和住房公积金。