机电部工作管理制度
综采队机电设备管理制度范文（五篇）
综采队机电设备管理制度范文为更好地减少因设备事故造成的安全隐患，确保安全生产，针对机电设备运行状况和设备事故情况，特制定如下制度。
一、综采队设备事故分析追查领导小组：组长：队长书记副组长：机电队长技术员成员：当班跟班副队长班长1、发生事故时，应立即组织有关人员查看现场，确定事故的损坏程度，做到三不放过，查出事故原因，找出事故责任者，制定出防范措施，与此同时，积极组织有关人员处理，尽快恢复生产。
2、开好事故分析追查会，做到一事故一分析，小事故不过班，大事故不过当天。
3、对造成事故的责任者，根据事故的性质，应立即作出处理意见并报上级主管部门，做到奖罚分明。
4、对发生的事故，要认真及时的填写事故记录，记录要详细，写出事故的时间、地点、部位、原因及采取的措施。
5、对事故的原因，性质、处理意见三班通报，要求各班吸取事故教训，举一反三。
避免类似事故的发生。
6、对于在生产过程中及时发现事故隐患，及时汇报处理避免事故发生的人员，给予奖励。
7、对于在生产过程中出现事故隐瞒不报、谎报。
不积极处理事故尽快回复生产的班队长及相关人员将给予重罚。
综采队机电设备管理制度范文（二）机电设备管理制度是指以综合采购队为主体，对机电设备的采购、使用、维护、保养、报废等各个环节进行规范的管理制度。
1. 采购管理：a. 设立采购管理部门，明确采购管理的职责和权限。
b. 制定采购计划，明确需要采购的机电设备的种类、规格、数量和质量要求。
c. 严格遵守采购程序，选取合格的供应商，签订合同并确保设备的质量和交货期。
2. 使用管理：a. 按照设备使用说明书和操作规程进行设备的安装、调试和使用。
b. 设立设备使用记录，记录设备的使用情况、维修情况和故障情况等。
c. 进行定期的设备检查和维护，确保设备正常运行。
3. 维护管理：a. 制定维护计划，明确设备维护的频率和方法。
b. 维护人员应经过专业培训，具备维护设备的技能和知识。
c. 维护过程中，应按照维护记录进行设备的检查、保养和更换零部件等。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度一、总则为规范洗煤厂机电设备的管理和使用，保障机电设备的安全运行，提高设备利用率，制定本制度。
二、管理机构洗煤厂机电管理工作属于生产管理职能，由生产部门负责具体组织实施，并细分为以下部门：1.机电管理部门：负责机电设备的维护、保养、维修和更换等工作。
2.能源管理部门：负责电能、水能、气能等能源的管理和优化利用工作。
三、机电设备的管理1. 设备管理1.洗煤厂机电设备必须按规定保养，包括日常保养、季度保养、年度保养等。
2.机电设备故障时，机电管理部门和能源管理部门应及时处理，并上报生产领导。
严禁私自更改机电设备的参数设置和操作程序。
3.洗煤厂机电设备必须经过验收后，方可投产使用。
严禁在未经验收的情况下私自使用机电设备。
2. 电气设备管理1.电气设备的配电柜必须定期检查，杜绝漏电和电气火灾的隐患。
2.严格执行电气设备的开关操作程序，严禁在开关动作中出现过电流和过电压。
3.电气设备的操作人员必须熟悉电气设备的电路原理、安全操作程序和应急处理措施等知识，严禁未经培训的人员操作电气设备。
3. 机械设备管理1.机械设备必须进行定期检查，防止机械故障和事故发生。
2.机械设备的保养和维修必须按照规定程序进行，严禁违规操作。
3.进行机械操作必须戴安全帽、安全鞋等防护用品。
操作人员必须按照规定程序操作，严禁违规操作。
4. 设备报废和处置1.更换和淘汰的机电设备必须按照规定程序处理，严禁私自处置。
2.机电设备报废前必须进行充分的安全检查，防止安全事故的发生。
3.对于更换的机电设备，应尽量充分利用其余寿命，延长其使用寿命。
四、设备能源的管理1. 能源的节约1.能源管理部门负责制定节约能源的措施和方案，并实施监督和检查。
2.机电设备和配套设备在使用时应先调整为适宜的工作性能状态，防止浪费电、水、气等能源。
3.在停机状态时，应及时关闭电源、水源、气源等能源，防止浪费和事故发生。
2. 能源的监控和合理使用1.能源的监控和管理应以节约能源、提高效率、防止事故为宗旨。
煤矿机电科考勤管理制度
煤矿机电科考勤管理制度一、目的为加强煤矿机电科的管理工作，规范员工考勤行为，保障煤矿生产秩序，提高工作效率，确保员工权益，制定本考勤管理制度。
此制度旨在明确员工工作时间、考勤方式、请假、休假及迟到、旷工等管理要求，为煤矿机电科的稳定发展提供有力保障。
二、适用范围本考勤管理制度适用于煤矿机电科全体在岗员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
三、工作时间1. 工作时间：根据国家相关规定，结合煤矿生产实际情况，煤矿机电科实行以下工作时间：上午：08:00-12:00下午：14:00-18:00每周工作5天，周六、周日休息。
2. 倒班制度：针对生产岗位实行倒班制度，具体班次安排如下：白班：08:00-20:00夜班：20:00-次日08:00倒班周期根据生产需要和员工实际情况进行调整。
3. 加班规定：因工作需要，员工需加班时，由所在部门主管提出申请，经煤矿机电科领导批准后，员工方可加班。
加班时间按照国家相关规定支付加班费。
4. 节假日及特殊时期工作时间安排：根据国家法定节假日安排和煤矿生产需要，煤矿机电科将对工作时间进行调整，具体安排由科室领导提前通知。
四、考勤制度1、每日签到制度员工每日需在规定的时间内完成签到，签到方式采用电子考勤系统或指定的签到簿。
签到将作为员工出勤的依据，未签到或签到不规范的，按未出勤处理。
2、签到次数和时间（1）正常工作日：员工需在上午上班前、下午上班前各签到一次，签到时间为07:50-08:10、13:50-14:10。
（2）倒班工作：倒班员工在接班前30分钟内完成签到，签到时间分别为07:30-08:00、19:30-20:00。
（3）加班签到：加班员工在加班开始前和结束后各签到一次，签到时间根据加班审批单上的时间执行。
3、因公外出未签到处理员工因公外出未能按时签到，需在返回岗位后1小时内，向直接上级报告外出事由，并由上级在考勤系统中进行备注，否则视为旷工。
4、忘记签到处理员工如因特殊情况忘记签到，应在当日内向直接上级说明情况，并由上级在考勤系统中进行补签，逾期不予补签。
机电设备部管理流程及制度
机电设备部管理流程及制度下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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煤矿机电队的日常管理制度
一、总则为加强煤矿机电队的管理，确保矿井安全生产，提高机电设备的运行效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
本制度适用于煤矿机电队全体员工。
二、组织机构1. 煤矿机电队设立队长一名，副队长一名，负责机电队的全面管理工作。
2. 设备管理员一名，负责机电设备的日常维护、保养和管理工作。
3. 机电技术员若干名，负责机电设备的安装、调试、维修和技术指导。
4. 机电维修工若干名，负责机电设备的日常维修和故障排除。
5. 检修工若干名，负责机电设备的定期检修和维护。
三、人员职责1. 队长职责：（1）全面负责机电队的各项工作；（2）制定并执行机电队管理制度；（3）组织培训，提高员工业务技能；（4）协调与其他部门的合作关系。
2. 副队长职责：（1）协助队长开展工作；（2）负责机电设备的运行状况；（3）监督维修工、检修工的工作质量；（4）负责机电设备的采购、验收和管理工作。
3. 设备管理员职责：（1）负责机电设备的台账管理；（2）负责机电设备的领用、报废手续；（3）负责机电设备的保养、润滑和定期检查；（4）负责机电设备的维修、更换和更新。
4. 机电技术员职责：（1）负责机电设备的安装、调试和维修；（2）负责机电设备的故障排除和技术指导；（3）负责机电设备的升级改造和技术创新；（4）负责机电设备的性能测试和性能优化。
5. 机电维修工职责：（1）负责机电设备的日常维修和故障排除；（2）负责机电设备的保养和润滑；（3）负责机电设备的拆卸、组装和调试；（4）负责机电设备的维修记录和资料整理。
6. 检修工职责：（1）负责机电设备的定期检修和维护；（2）负责机电设备的性能测试和故障分析；（3）负责机电设备的更换和更新；（4）负责机电设备的检修记录和资料整理。
四、设备管理1. 机电设备的购置、验收、入库、出库、报废等手续必须按照相关规定办理。
2. 机电设备的台账必须完整、准确，及时更新。
3. 机电设备的保养、润滑和定期检查必须按照操作规程进行。
机电设备安全管理制度(3篇)
机电设备安全管理制度第一章总则第一条为了保障机电设备的安全使用，提高工作效率，避免事故发生，特制定本机电设备安全管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有的机电设备的日常安全管理工作。
第二章管理机构第三条本公司设立机电设备安全管理委员会，负责制定和监督执行机电设备安全管理制度。
第四条机电设备安全管理委员会的职责如下：1.制定机电设备安全管理制度并进行审核；2.监督机电设备的安全使用和维护；3.组织机电设备的安全培训；4.协调解决机电设备相关的安全问题；5.定期评估和改进机电设备安全管理制度。
第五条本公司设立机电设备管理部门，负责机电设备的日常安全管理工作。
第三章机电设备安全管理第六条机电设备的选购、安装、使用和维修必须符合国家相关法律法规的要求，并且符合制造商的规定和要求。
第七条机电设备的日常检修和维护必须由专业技术人员进行，并且需要有相应的维修记录。
第八条机电设备在运行过程中，必须按照操作手册进行操作，严禁随意操作或进行改装。
第九条使用机电设备必须进行安全检查，发现异常情况应及时报修。
第十条高风险的机电设备必须定期进行技术评估和验收，确保其安全性能符合国家标准和制造商要求。
第十一条禁止将机电设备用于非正常用途和操作。
第十二条禁止在机电设备周围乱堆乱放物品，要保持机电设备的通风、整洁和安全。
第十三条机电设备使用过程中，必须遵守相关安全操作规程，保证自身安全和他人安全。
第十四条发现机电设备的问题或故障时，必须立即停止使用，并上报相关部门进行维修。
第四章机电设备安全培训第十五条本公司对使用机电设备的人员进行安全培训，确保其了解机电设备的安全操作规程和事故应急处理措施。
第十六条新员工入职时，必须进行机电设备安全操作培训，并签署安全承诺书。
第十七条定期组织机电设备使用人员进行安全培训和考核，确保其安全操作意识和技能。
第十八条对于不按规定操作机电设备或因操作不当造成安全事故的人员，将追究其责任，并进行相应的处理和培训。
机电工作管理制度
机电工作管理制度机电工作管理制度一、订立目的与范围为规范机电设备运行与维护管理的工作，提高设备稳定性、安全性，保障生产过程持续稳定的进行，订立本机电工作管理制度。
本制度适用于公司内全部机电设备的维护保养和管理。
二、责任分工1. 公司领导：负责对机电设备的运行和维护管理工作进行全局把控，订立相应政策规定，落实执行效果，确保机电设备的稳定运行。
2. 管理人员：负责机电设备的日常维护保养及异常处理，组织并落实定期检查、维护、保养和更新设备，订立设备使用规范，确保机电设备的正常运行。
3. 操作人员：依照相关规定使用机电设备，切实做好设备的安全使用与保护。
4. 维护和修理人员：依据机电设备的实在情况订立维护和修理方案，确保设备正常运转。
三、设备管理1. 设备维护保养（1）设备维护和保养依照机电设备的使用频次、技术状态和使用环境的变化，订立跟进维护和保养的方案。
（2）清洗机电设备内部和外部，避开灰尘、异物进入到机器内部，影响机器正常运转。
（3）定期更换保养件，检查设备缺陷并适时矫正。
2. 设备更新（1）设备更新依照机器使用周期、运行情形和维护情况，订立设备的更新计划。
（2）更新设备时，要考虑设备的先进性、节能性、适应性以及后期的维护和修理保养成本。
3. 设备维护和修理（1）显现设备异常情况时，应适时检查并排出故障。
（2）设备维护和修理应当遵守维护和修理标准、规范，做到规范化、标准化和系统化。
（3）考虑设备的可维护性，提高设备的可修复性。
4. 贮藏机电设备在长时间停机或存放时，应当做好贮藏工作，避开设备损坏或受到其他不利因素的影响。
对长时间未启动的机器，应当适时开机运行，保证设备的正常使用。
四、设备安全管理1. 设备安全使用（1）严格依照设备使用手册使用机器，并依照要求进行操作、保养和维护和修理。
（2）设备操作时必需穿戴劳保用品，如手套、防护镜、防护鞋等。
（3）设备使用中显现异常情况时，应立刻停止使用，并进行检查与维护和修理。
机电科管理制度
机电科管理制度1. 介绍机电科是一个负责机电设备维护和管理的部门，旨在确保机电设备的正常运行和安全使用。
为了提高机电科的管理水平，确保工作有序进行，本文档将详细介绍机电科的管理制度。
2. 组织架构机电科的组织架构包括以下部分：2.1 机电科主任机电科主任负责整个机电科的日常管理和决策，并协调与其他部门的合作。
2.2 机电科技术人员机电科技术人员负责机电设备维护、检修和故障排除等具体工作，需要具备相应的技术能力和专业知识。
2.3 机电科管理员机电科管理员负责机电设备的档案管理、文件整理和书写报告等事务性工作，确保机电科的文件和资料有序可查。
3. 工作流程3.1 机电设备维护工作流程1.接收维修请求：接收来自各部门的机电设备维修请求，并记录相关信息。
2.维修计划制定：根据维修请求的优先级和设备情况，制定相应的维修计划。
3.人员安排：安排维修人员参与维护工作，确保人员合理调配。
4.维修执行：按照维修计划，对机电设备进行维护和检修，并记录相关数据。
5.完成报告：维修完成后，填写维修报告，并上报相关人员。
3.2 机电设备安全管理流程1.安全巡检：定期对机电设备进行安全巡检，发现隐患及时报告。
2.应急故障处理：当发生机电设备故障时，及时采取应急措施，确保人员安全。
3.安全培训：对机电科的技术人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
4.安全记录：对机电设备的维修记录和事故情况进行详细记录，便于后续分析和总结。
4. 机电设备档案管理4.1 设备档案建立1.设备信息整理：收集机电设备的相关资料，包括设备名称、型号、规格、安装位置等。
2.档案建立：根据设备信息，建立相应的档案，采用标准格式进行整理。
4.2 档案管理和维护1.定期检查：定期对机电设备档案进行检查，确保信息的准确性和完整性。
2.文件归档：严格按照文件管理制度，将重要的文件归档保存，确保易查找。
3.档案更新：及时更新机电设备的档案信息，包括设备维修记录、故障排除方法等。
机电安全管理奖罚制度
一、总则为加强机电安全管理，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有机电设备和设施的管理工作。
二、奖罚原则1. 公正公平原则：奖罚制度应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 预防为主原则：通过奖罚手段，预防事故发生，提高安全管理水平。
3. 重奖重罚原则：对在机电安全管理工作中表现突出的个人或集体给予重奖，对违反安全管理规定造成事故的给予重罚。
4. 教育与处罚相结合原则：在处罚的同时，加强对员工的安全教育，提高安全意识。
三、奖励制度1. 奖励对象：在机电安全管理工作中，对表现突出的个人或集体给予奖励。
2. 奖励条件：（1）严格执行机电安全管理规章制度，无违章行为。
（2）在机电设备维护、检修、操作过程中，发现安全隐患并及时排除，防止事故发生。
（3）提出合理化建议，对机电安全管理有显著贡献。
（4）积极参加安全培训，提高自身安全技能。
3. 奖励形式：（1）给予物质奖励，如奖金、奖品等。
（2）给予荣誉称号，如“安全标兵”、“优秀员工”等。
（3）优先晋升、加薪等。
四、处罚制度1. 处罚对象：违反机电安全管理规定，造成安全隐患或事故的个人或集体。
2. 处罚条件：（1）违反机电安全管理规章制度，造成安全隐患。
（2）在机电设备维护、检修、操作过程中，违反操作规程，造成事故。
（3）对安全隐患视而不见，导致事故发生。
（4）拒绝接受安全培训，影响安全管理。
3. 处罚形式：（1）警告、通报批评。
（2）罚款、扣发奖金。
（3）停职检查、降职降级。
（4）解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由公司安全管理部门负责解释和实施。
2. 各部门应加强对本制度的学习和宣传，确保全体员工了解并遵守。
3. 安全管理部门应定期对机电安全管理进行检查，发现问题及时整改。
4. 员工有权对违反本制度的行为进行举报，公司对举报人进行保密，并对举报属实者给予奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
机电设备日常维护、检修管理制度（四篇）
机电设备日常维护、检修管理制度是为了保证机电设备正常运行、延长使用寿命、防止安全事故发生而制定的。
根据具体的场所和设备情况，可以制定不同的细则，下面是一个常用的机电设备日常维护、检修管理制度的范例。
1. 维护人员应具备相应的技术资格和操作证书，必须接受相关培训，并熟悉设备的使用、维护和检修流程。
2. 设备的日常维护和保养工作应按照设备的使用手册和制定的维护计划进行，确保设备的正常运行和安全可靠性。
3. 定期对机电设备进行全面的巡检，检查设备的运行状态、润滑油、防护装置等是否完好可用，发现问题及时报修。
4. 设备维修需要对设备进行停机操作时，需提前通知相关使用人员，并制定合理的停机计划，减少停机时间。
5. 外包维修单位必须具备合法资质和专业技术，维修工作必须有相关合同和文件，并在维修合同中明确维修责任和维修标准。
6. 维修人员应戴好防护用具和工作服，确保操作过程中的人身安全，并具备相关的急救知识。
7. 对于设备的保养记录、维修记录、更换配件等，应建立完善的档案，记录设备的运行情况和维护维修情况。
8. 设备报废或进行大修时，应按照相关规定进行处理，并填写完备的设备报废或大修手续。
9. 根据设备的使用寿命和使用情况，制定设备的定期检修计划，进行设备的定期检修和更换老化部件，及时发现并解决潜在故障。
10. 对于特殊设备、关键设备和高风险设备，应有专门的维修团队，定期进行定期维护和检修。
以上是一个简要的机电设备日常维护、检修管理制度的范例，具体制定时应根据实际情况进行调整和完善。
维护人员应严格按照制度执行，确保设备的安全运行和正常使用。
机电设备日常维护、检修管理制度（二）第一章总则第一条为了确保机电设备的安全、正常运行，延长设备的使用寿命，提高工作效率，保证生产的连续性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电设备的日常维护、检修管理工作。
第三条机电设备的日常维护、检修管理工作必须严格按照制度进行，确保制度的执行、监督、检查与奖惩相结合。
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文件编号 版 本 2009 文件名称 机电部工作管理规范 制定日期 2009-12-30 页 1 / 31
一、 部门工作流程
1、模具修理工艺流程 2、模具定购工艺流程 3、非标、标准设备定、采购流程 4、工具配置流程 5、设备、叉车、工具维修流程 6、零配件采购流程 文件编号 版 本 2009 文件名称 机电部工作管理规范 制定日期 2009-12-30 页 2 / 31
1、 零配件采购流程
工作名称工作流程
单位机电部
机电部经理仓管员
总设备
员
供货商
零配件采购流程
准备核查库存量统计下月主要配件使用量
计算下月配件采购数量
制表出申购单领导审批
出采购单NY采购所需配电配件送达入库前质/数量检查
入库/建立台帐
完成
准备出单采购入库 文件编号 版 本 2009 文件名称 机电部工作管理规范 制定日期 2009-12-30 页 3 / 31
2、 设备、叉车、工具维修流程
设备、叉车、工具维修流程
准备巡检发现故障车间人员报修
区域负责人检查
能否解决NY领导协调
(通知车间)停机维修
更换配件N
Y领用所
需配件
维修完成填写维修记录表试运行
N
Y签字确认完成
登记
提供技术支持
供货商提
供支持
工作流程
单位
机电部
机电部经理机械/电气工程师备件管理员机电室公司其它部门供货商
发现故障
分析故障
维修故障
维修记录
工作名称 文件编号 版 本 2009 文件名称 机电部工作管理规范 制定日期 2009-12-30 页 4 / 31
3、 工具配置流程
工具配置流程
开始班组长申请车间主任审核领导审批N
Y核实库存N
Y
查阅工具卡N
Y
购买工具工具送达入库前质/数量检查
入库/建立台帐
新建工具卡工具卡登记发放工具申请人签字
完成
工作流程
单位机电部
机电部经理备件管理员
生产车间供货商
申请审批购买
发放
工作名称 文件编号 版 本 2009 文件名称 机电部工作管理规范 制定日期 2009-12-30 页 5 / 31
4、 非标、标准设备定、采购流程
非标、标准设备定购、采购工艺流程
准备车间申购机电部领
导审核
公司分管领导批准
组织开发商设计
生产设备
安装设备
设备调试
调试成功
NY安装过程跟进技术资料收集设备改进验收通过N
Y
交付生产车间使用资料
存档
完成
工作流程
单位机电部
机电部经理机械/电
气工程师
公司其它部门供货商
申请审批
开发
安装调试
验收
完成
生产车间
公司分
管领导工作名称
总设
备员
计划增购 文件编号 版 本 2009 文件名称 机电部工作管理规范 制定日期 2009-12-30 页 6 / 31
5、 模具定购工艺流程
模具定购工艺流程
车间申购技术部根据
生产需要
提出技术要求
工作流程
单位机电部
机电部经理
公司其它部门供货商
申请
报价审批制作
核实技术要求
提供报价
审核领导审批
N
Y签订合同
公司分管领导生产
车间技术部
模具制作
模具安装
调试
调试成功
NY安装过程跟进技术资料收集模具改进验收通过N
Y
交付生产车间使用资料
存档
完成
机械工程师
技术准备
工作名称
安装调试
完成 文件编号 版 本 2009 文件名称 机电部工作管理规范 制定日期 2009-12-30 页 7 / 31
6、 模具修理工艺流程
模具修理工艺流程
工作流程
单位机电部
机电部经理
公司其它部门公司分管领导生产
车间机械工
程师
供货商
车间申报
工作名称签发对外加工单部门领
导审核
领导审批
N
Y
开始
通知供应商提货 提货
维修 送货试验成功
返修N
验收通过
交付车间使用
完成
申报送修完成 文件编号 版 本 2009 文件名称 机电部工作管理规范 制定日期 2009-12-30 页 8 / 31
二、 部门管理制度： 1、设备事故管理规程 2、机电部模具管理制度 3、机电部固定资产（设备）报废制度 4、机电部设备润滑管理制度 5、机电部技术资料管理制度 6、机电部备件管理制度 7、机电部工具管理制度 8、机电部维修管理制度 9、机电部设备巡检制度 10、机电部设备保养制度 11、设备采购与安装管理制度 12、机电部考核制度 文件编号 版 本 2009 文件名称 机电部工作管理规范 制定日期 2009-12-30 页 9 / 31
1. 机电部考核制度 机电部为了强化设备管理与维修工作，朝着公司迅猛发展步伐同步推进。提高本部门员工的综合素质和自律精神，激发工作创新意识和饱满的工作热情，真正做到各负其责、尽心尽力把自己的每一项工作做好。提升每位员工与部门、车间、班组设备操作人员之间的沟通能力、现场分析、解决、排除设备故障的能力，杜绝一次故障重复修理的不良现象。提高各部门对机电部的设备管理与维修工作的支持度、满意度。提高产品质量和市场竞争力，对本部门员工实施有功者奖，有过者罚。做到奖罚分明，特制定本制度。 一、 奖励 1、 对团队精神强、敬业精神强、学习进取精神强、创新意识强、经济核算意识强、有主动出击能力。能给公司提供设备创新改造有价值的书面合理化建议者，一经采纳，对提交合理化建议者每人每项奖励300～1000元。 2、 在设备巡查中，对工作认真负责，精益求精，能提前察觉设备故障隐患、安全隐患，并能及时提交书面报告，经核实并及时消除隐患，产生效益，对提交者奖励100～1000元。 3、 对工作服从分配，听从指挥、认真负责、踏踏实实、任劳任怨、不计较个人得失，全年在设备管理维修过程中未造成直接经济损失100元以上差错的员工全年奖1000元。 二、 处罚 1、 工作不服从组织分配，拖拉，机电缺乏互助协作精神，每次处罚责任人50～100元，对不听劝阻，我行我素，影响车间和相关部门生产和工作的，情节严重者，处罚责任人300～500元。 2、 对于缺乏团队合作精神，工作中相互推诿的责任人按情节轻重处罚50～200元。 3、 对同一设备故障，同一故障点，经维修排除后，一天内再重复出现三次的修理责任人根据情节轻重处罚100～300元。 4、 对本部门有明确分工，未能按时完成职能，又不及时与领导沟通，谋求解决办法，一经查出，对责任人处罚100～300元。 文件编号 版 本 2009 文件名称 机电部工作管理规范 制定日期 2009-12-30 页 10 / 31
5、 维修人员对自己所辖维修责任区，除手头有其它工作缠身外，每天至少2次到现场巡回检查、摸底、沟通、排查，对未尽责任的责任人处罚50～200元。 6、 在设备维修过程中，未挂警示牌、不切断本设备总电源（或取掉保险丝），现场监控不利，触犯安全操作规程，对责任人处罚50～100元。 7、 设备维修结束后，对不及时清理场地，不办理交接手续，不填写设备维修记录，对责任人处罚50～100元。 8、 为严肃维修人员交接班制度，对交接班记录不清，特别对一些重要急用的设备抢修，因信息反馈不及时，造成延误抢修进度，影响生产的责任人处罚100～200元。 9、 对部门或上级部门安排的特别工作，执行者在24小时内未能作出反应，且未能按时完成任务的责任人处罚50～100元。 10、 对一些本人日常职责范围内的工作，不及时处理，又无合理解释，造成影响车间正常生产的责任人处罚50～100元。 11、 对设备的一般故障处理，除备件供应不足外，12小时内不能及时处理好恢复日常生产，对责任人处罚50～200元。 12、 对设备疑难故障（软故障）处理，必须在24小时内拿出修理意见，书面报告部门领导，以便部门组织会诊，采取措施，决策修理方案，对拖延时间，理由不足的责任者处罚300～500元。 13、 对维修人员服务态度、服务质量、敬业精神、各车间班组反映强烈，造成不良影响的责任人处罚100～200元。 14、 对设备维修人员，在修理过程中，谎报信息，不按修理规则修理造成不良后果，对责任人处罚50～300元。 15、 对一般设备通用配件，平时没有统计，没有积累，急用时24 小时内不能及时采购到位的，对责任人处罚50～200元。 16、 对严重违反公司纪律，对工作得过且过，无大局观念，无团队精神，工作责任心差，各车间部门反映强烈，造成不良后果者，一旦查实立即辞退或淘汰，不做任何经济处罚。 以上奖惩制度机电部将在每月底进行检查，纳入内部考核，每半年对各位员工的工