管理制度和职责
岗位职责与管理制度的区别是什么呢
岗位职责与管理制度的区别是什么呢？在一个组织内部，岗位职责和管理制度是两个不同但密切相关的概念。
虽然它们都是关于工作和职责的规定，但它们之间有着明显的区别。
岗位职责岗位职责是指在组织中，每个员工或部门所承担的具体工作内容和职责。
每个岗位都有特定的职责和任务，而员工需要根据这些职责来开展工作。
岗位职责通常包括以下要素：•工作内容：即具体需要完成的工作任务，包括工作范围、目标和标准。
•职责描述：明确说明该岗位的责任和义务是什么。
•职责分工：说明该岗位与其他岗位之间的分工关系，以确保工作协调顺畅。
通过制定清晰的岗位职责，可以帮助员工明确自己的工作职责，提高工作效率，避免职责交叉和争执。
管理制度管理制度是指为了规范组织运作和管理而制定的一系列管理规章制度和制度程序。
管理制度主要是为了保证组织高效稳定地运行，确保各项工作符合组织的使命和目标，管理制度通常包括以下要素：•规章制度：组织内部的各项规章制度，明确规定了组织内部各类事务的操作规程。
•流程与程序：组织内部各种工作流程、程序和操作方法的规定。
•权责分工：明确各级管理者和员工的权利和责任，以及他们之间的关系。
管理制度的实施可以帮助规范组织内部工作，提高工作效率，促进团队合作，保持组织活力和稳定。
区别和联系岗位职责和管理制度在内容和作用上有着明显的区别：•内容不同：岗位职责主要关注于个体员工或部门的具体工作内容和职责，而管理制度则更多是关注于组织全局的管理规章制度和程序。
•作用不同：岗位职责主要是为了帮助员工明确职责，提高工作效率；而管理制度更多是为了规范组织运作，保证组织内部管理的顺畅。
虽然岗位职责和管理制度是不同的概念，但它们之间又相互联系，彼此支持。
岗位职责作为基础，员工需要遵守明确的岗位职责来完成工作，而管理制度则提供了框架和制度支持，确保员工在岗位职责的基础上工作得更为高效和有序。
综上所述，岗位职责和管理制度都是组织中重要的管理工具，它们分别从不同角度规范了组织内部的工作内容和管理规程，共同促进组织高效、稳定地运行。
岗位职责及管理制度
岗位职责及管理制度目录一、总则 (2)二、组织结构与职责 (2)2.1 组织架构图 (3)2.2 各部门职责 (4)2.2.1 财务部 (6)2.2.2 市场部 (7)2.2.3 运营部 (8)2.2.4 人事部 (9)2.2.5 技术部 (9)三、人员招聘与培训 (11)3.1 招聘流程 (12)3.2 培训与发展 (13)四、员工手册与规章制度 (15)4.1 员工手册 (15)4.2 管理制度 (18)五、薪酬福利与绩效管理 (19)5.1 薪酬体系 (20)5.2 福利政策 (21)5.3 绩效考核 (23)六、财务管理与成本控制 (23)6.1 财务预算与核算 (24)6.2 成本控制与管理 (26)七、企业文化与团队建设 (28)7.1 企业文化建设 (29)7.2 团队建设活动 (31)八、附则 (31)8.1 解释权归属 (32)8.2 修订日期 (32)一、总则为了规范公司的管理，提高工作效率，保证公司各部门的协调运作，特制定本岗位职责及管理制度。
公司倡导团队协作精神，鼓励员工积极参与公司的各项活动，共同为公司的发展做出贡献。
员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，保守公司商业秘密，维护公司利益。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况进行补充和调整。
二、组织结构与职责本公司的组织结构旨在实现高效、透明和灵活的管理，确保公司目标的达成。
公司设立股东大会、董事会和监事会，分别负责决策、监督和执行职能。
董事会下设总经理，负责公司日常运营和管理工作。
公司设立多个部门，包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、研发部等，各部门在总经理的领导下，按照职责分工，共同推动公司的发展。
股东大会：作为公司的最高权力机构，负责制定和修改公司章程，选举和更换董事、监事，审批年度财务预算和决算方案，决定公司的重大投资、融资、并购等事项，以及对公司重大事项进行决策。
监事会：负责检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的人员提出罢免建议；当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；提议召开临时股东大会会议；向股东大会提出提案；法律、行政法规、公司章程规定的其他职权。
员工的管理制度及岗位职责
一、引言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本员工管理制度及岗位职责。
二、员工管理制度1. 入职管理（1）员工入职前需进行面试，面试合格后方可签订劳动合同。
（2）新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
2. 岗位职责（1）明确各岗位的职责范围，确保员工明确自己的工作职责。
（2）定期对员工进行岗位职责培训，提高员工的工作技能。
3. 考勤管理（1）员工需按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）实行考勤打卡制度，每月对员工考勤情况进行统计，对迟到、早退、旷工等行为进行相应处罚。
4. 奖惩制度（1）对工作表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
（2）对违反公司规章制度、工作失误的员工进行处罚。
5. 培训与发展（1）公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
（2）员工可根据自身发展需求，向公司提出培训申请。
6. 休假制度（1）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
（2）员工休假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
7. 离职管理（1）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
（2）离职员工需完成交接工作，确保公司业务不受影响。
三、岗位职责1. 人力资源部（1）负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（2）建立健全公司内部规章制度，确保员工权益。
（3）负责公司内部沟通协调，提高团队凝聚力。
2. 财务部（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送等工作。
（2）负责公司财务收支的监管，确保财务安全。
（3）负责公司税务申报、合规性审查等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品的销售、市场拓展等工作。
（2）负责客户关系的维护，提高客户满意度。
（3）负责销售团队的管理，提高团队业绩。
4. 生产部（1）负责公司产品的生产、质量把控等工作。
（2）负责生产设备的维护、保养，确保生产效率。
（3）负责生产成本的控制，提高生产效益。
5. 技术部（1）负责公司产品的技术研发、创新等工作。
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇1. 公司安全管理制度公司安全管理制度的核心是预防，旨在避免安全事故的发生，保证员工的安全。
该制度包括以下几个方面：1.1 安全生产意识和安全教育公司应加强员工安全意识的培养，提高他们的安全生产技能。
公司还应定期开展安全教育，确保员工了解各种安全事故的防范方法。
1.2 安全管理工作机构公司应设立安全管理工作机构，明确安全管理人员的职责。
安全管理工作机构应包括安全管理委员会、安全生产管理部、安全生产检查部等，各部门之间应互相配合，确保整个公司的安全管理工作有效进行。
1.3 突发事件处置预案公司应制定突发事件处置预案，应对各种事故事态，如自然灾害、公共卫生事件和安全生产事故等，确保及时有效的处置。
2. 总经理的安全职责作为公司的最高级别领导者，总经理应负责公司的安全工作。
他的职责主要包括以下几个方面：2.1 安全生产决策总经理应根据公司内部的实际情况和市场环境，制定安全生产方针和目标，并下达安全生产决策。
这需要参考相关法律法规和标准。
2.2 安全投入总经理应确保安全生产经费和设施得到落实，保证公司的安全投入达标，维护员工的生命安全。
2.3 安全检查总经理应负责领导公司的安全检查工作，并对发现的安全隐患及时处理和整改，确保员工的安全生产环境。
3. 生产部门主任的安全职责作为生产部门的主要负责人，生产部门主任应当承担一定的安全职责。
他的职责主要包括以下几个方面：3.1 安全生产计划生产部门主任应制定安全生产计划，并组织实施。
他应当对员工的安全意识进行指导、培训，认真执行公司的安全管理制度。
3.2 安全隐患排查生产部门主任应负责组织对生产过程中存在的安全隐患进行排查，并对发现的问题及时整改，确保员工的安全。
3.3 安全防护设施管理生产部门主任应对生产设备的安全防护设施进行监管，确保设备的安全、可靠运行。
同时，也要负责承担安全教育的义务。
4. 安全部门主任的安全职责安全部门主任是公司的安全管理工作的重要领导，他应负责公司的各项安全工作。
工作职责和管理制度
工作职责和管理制度一、工作职责1. 岗位概述本岗位主要负责XXX工作，涉及XXX等方面。
2. 具体工作职责(1) 负责XXX工作的策划、组织和实施；(2) 负责XXX项目的进度与质量管控，确保按时完成任务；(3) 负责XXX方面的市场调研与分析，为决策提供数据支持；(4) 参与相关会议、讨论，提出建设性意见及解决方案；(5) 其他相关工作。
3. 工作要求(1) 具有XXX专业背景，XXX年以上工作经验；(2) 具有优秀的沟通能力和团队合作精神；(3) 具有较强的组织协调能力和解决问题能力；(4) 认真负责，勤奋上进，能够承受一定工作压力；(5) 熟练掌握相关办公软件，具备一定的数据分析能力。
二、管理制度1. 绩效考核(1) 工作目标设定：每年初，上级领导会与员工制定明确的工作目标，包括完成任务的时间节点、工作指标等；(2) 工作计划与执行：员工需要根据工作目标制定工作计划，并严格按照计划执行；(3) 绩效评估与考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工的工作完成情况，根据考核结果调整工作计划或奖惩措施；(4) 绩效奖惩：对绩效优秀的员工给予奖励，并提供晋升机会；绩效不佳的员工将进行必要的纠正与帮助。
2. 岗位培训与发展(1) 制定岗位培训计划：公司将按岗位需求制定相关培训计划，帮助员工提升专业技能；(2) 岗位轮岗与晋升机制：公司鼓励员工在不同岗位之间轮岗学习，提升综合素质；并根据员工表现进行晋升评定。
3. 薪酬福利管理(1) 薪酬制度：公司将按照员工的个人能力、贡献以及市场薪酬水平进行薪酬制定；(2) 福利待遇：公司为员工提供完善的社会保险福利，如五险一金、带薪假期等；(3) 健康管理：公司建立健康管理体系，为员工提供健康体检、员工关怀等服务。
以上为工作职责和管理制度的概述，希望员工们能够认真遵守，共同努力为公司发展贡献自己的力量。
管理制度和职责区别
管理制度和职责区别一、管理制度的定义、特点、作用1. 定义管理制度是指组织为了实现既定目标，通过规范化的方式，制定和实施的一系列管理规则、程序和制度。
它包括组织架构、管理流程、决策程序、绩效考核等方面，是组织运作的基本框架和规范体系。
2. 特点（1）规范性：管理制度是一种规范性的规则体系，它对组织成员的行为和活动做出了明确的规定和要求。
（2）持久性：管理制度是长期存在的，它不是一时的行为规定，而是组织长期运作的基础。
（3）全面性：管理制度不仅涵盖了组织的各个方面，还包括了组织与外部环境之间的关系和互动。
（4）可操作性：管理制度需要具有实际操作的可行性和可操作性，能够指导和规范组织成员的行为。
3. 作用（1）引导和规范行为：管理制度可以引导和规范组织成员的行为，让他们在组织活动中明确自己的角色和责任，从而形成有序的组织运作。
（2）提高效率和质量：管理制度可以通过流程规范和标准化的方法，提高组织成员的工作效率和产品质量。
（3）保障合法合规：管理制度可以规范和约束组织成员的行为，使其在组织活动中合法合规，避免违法违规行为的发生。
（4）促进组织变革和发展：管理制度能够为组织变革和发展提供基础和保障，确保组织在发展过程中保持有效的运作。
二、职责的定义、特点、作用1. 定义职责是组织中每个成员根据其所处位置和角色，应当承担的事务和义务。
它包括工作职责、行为准则、权利义务等方面，是组织成员在工作岗位上应当遵守的规则和规定。
2. 特点（1）个性化：职责是因人而异的，它取决于每个成员所处的具体岗位和角色，不同的职责具有不同的特点和要求。
（2）权责一致：职责和权利是相互对应的，担负的职责越大，享有的权利也就越多，它们之间存在着一定的对应关系。
3. 作用（1）明确分工：职责可以帮助组织成员明确自己的分工和工作内容，明确自己的角色和责任。
（2）促进协作与合作：职责可以促进组织成员之间的协作与合作，让他们明确各自的职责和权利，从而协调工作，实现共同的目标。
岗位职责与管理制度的区别是什么意思
岗位职责与管理制度的区别是什么意思在一个组织或机构中，岗位职责和管理制度是两个重要的概念，它们在组织运作和管理中起着至关重要的作用。
尽管它们有一定的联系，但岗位职责和管理制度却有着明显的区别。
本文将探讨岗位职责和管理制度之间的区别，以及它们在组织中的作用和意义。
岗位职责岗位职责是指每个员工在组织中具体承担的工作内容、任务和职责范围。
每个岗位都有明确的职责要求，员工需要按照这些职责来完成工作。
岗位职责通常包括以下几个方面：•工作内容：具体描述每个岗位需要完成的工作内容，包括工作任务、项目和目标。
•职责范围：明确界定每个员工在岗位中的职责范围，包括决策权限、工作范围和责任分工。
•工作标准：规定了每项工作的标准和质量要求，确保员工按照规定完成工作。
•协作要求：描述了员工在岗位中需要与他人合作的情况，促进团队合作和有效沟通。
岗位职责的明确性和执行情况对于组织的高效运转至关重要。
员工需要清晰了解自己的岗位职责，明确工作目标，以确保工作按照规定进行。
管理制度管理制度是指组织中针对管理活动和管理决策所制定的规章制度和管理程序。
管理制度涵盖了组织的领导结构、管理流程、决策机制等方面，旨在规范和指导组织中的管理活动。
管理制度通常包括以下内容：•组织结构：规定了组织中各个部门和岗位的设置、职责划分和权责关系。
•管理流程：明确了管理活动的流程和程序，包括决策流程、审批流程等。
•管理政策：规定了组织的管理方针和政策，以指导管理活动的开展。
•绩效评估：建立了绩效评估制度和激励机制，促进员工的工作动力和积极性。
管理制度的健全性和有效性是组织成功的关键。
良好的管理制度可以提高组织的运行效率，确保决策的科学性和合理性，促进组织的发展和成长。
区别与联系岗位职责和管理制度虽然有一定的联系，但在实质和作用上存在明显的区别：•内容差异：岗位职责更侧重于具体工作内容和职责范围，而管理制度更侧重于管理活动的规章制度和程序。
•层次差异：岗位职责是员工个体层面的工作要求，而管理制度是组织层面的管理规范和制度安排。
岗位管理制度及人员职责
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利进行，特制定本岗位管理制度及人员职责。
二、岗位职责1. 总经理（1）全面负责公司经营管理，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
（2）分管合同、安全生产等工作，确保公司各项管理制度的贯彻落实。
（3）开拓市场，洽谈并签署租赁合同，保证经营目标的实现。
（4）组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
（5）制定陈欠款回收计划，确保应收款的回收。
（6）负责员工队伍建设，严格考核员工。
2. 收发部负责人（1）负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作。
（2）负责收发登记、租赁费确认与回收等工作。
（3）清点核对库存材料、物资，确保帐物相符。
（4）确认收发设备机具数量，与承租人核对租赁费用并办理相关手续。
3. 保洁人员（1）按照操作规程及保洁标准，做好本责任区工作。
（2）因任何原因离开工作岗位，需征得主管同意。
（3）对客人遗忘物品妥善保管，确认交还客人或在前台登记。
（4）根据客流量多少，随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。
（5）爱护保洁设备，定期保养，及时维修，延长使用寿命。
（6）积极参加卫生突击工作，如会馆迎检、门前积雨、积雪的清扫突击工作。
（7）向客户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生、不文明的现象和行为。
（8）维护公共设施、设备的正常使用状况，发现损坏及时上报。
（9）清洁时，尽量回避客户，对客户提出的要求和建议尽量帮助解决或反馈主管领导。
4. 门卫（1）24小时执勤，做好安防工作，自觉服从上级管理人员的工作安排。
（2）代表公司执行相关规章制度，其他部门员工应配合保安人员工作。
（3）遵纪守法，遵守本企业的各项规章制度，服从领导。
（4）坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。
（5）不得酒后上岗或擅离岗位。
（6）负责并督促公司员工上下班打卡考勤，配合有关部门抓好劳动纪律。
（7）做好安全保卫及公司区域的巡查工作。
（8）对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理制度和职责.doc
烟气CEMS 在线监测系统管理制度总则为保证运营工作顺利可靠进行，托管污染源自动监控系统正常、稳定运行，特制定本管理制度。
运营管理及操作人员必须严格遵守本总则。
运营管理及操作人员必须具有良好的职业道德和一丝不苟的工作态度。
运营管理及操作人员必须经公司培训、考核后，持证上岗。
运营管理及操作人员必须严格执行设备运营维护规则与相关设备操作规定。
如因违反规定而影响设备正常运行，将视影响程度对当事人做出相应处罚。
运营管理及操作人员在工作期间要做好工作记录，并按季、年分别写出工作报告和总结。
运营管理及操作人员要定期与委托方联系和沟通，认真处理各类反馈信息，做好服务工作，保证运营设备稳定正常运行。
建立健全运营组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。
在运营组织设计指导下，及时编制运营方案和质量保证技术措施。
做好各专业的准备工作。
配备专职人员负责管理运营资料、运营状况记录、监测原始记录等技术文件组织管理及操作人员的技术培训，保证持证上岗操
作。
配备专职人员负责管理运营机具、试验设备、测量仪器和计量器具。
1、运营管理工作的职责
1、每个企业端数据获取率必须达到95％以上。
2、所有的技术档案接受管理部门的定期检查和不定期抽查。
3、每月向管理部门书面汇报运营工作。
4、若污染源自动监控系统产生重大故障，致使监测数据缺少2 天以上，需将故障原因和处理方案及对上报环保部门。
5、运营管理部有责任对企业的有关排污情况和其他技术情况保密。
6、接受监督核查部门的定期考核。
2、运营部组织机构
3、运营事业部工作职责（1）负责公司对外环保专业化运营管理服务工作的规划、协调和实施，并与其它部门密切配合，布置落实
各项具体工作。
（2）根据项目的设计方案，做好工程项目中动力、电气设备安装、调试工作的生产布置和人员调配。
助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助助（3）负责托管运营管理前期的处理工艺技术摸底、设备能力调查，并制定相应的整改、运营方案。
（4）负责托管运营管理业务工作的联系、承接和洽谈，并按国家有关规定，拟定具体的合同条款，认真签订并实施好服务协议。
（5）对各托管运营单位的污染源自动监控系统运行状况进行定期巡回检查和监测采样，并按运营合同所商定的付款日期，及时收取服务费。
做好各类记录台帐。
（6）对公司已完工的工程项目及托管运营单位的污染源自动监控系统进行维修、保养及售后服务工作。
（7）定期与各托管运营单位联系和沟通，认真处理托管运营单位的各类信息反馈，做好用户服务回访工作。
（8）编制技术培训教材，对各托管运营工作点的操作人员开展技术教育和业务培训，并进行考核。
（9）对各托管运营岗位确实需要的工具、材料、损坏零部件等进行登记、汇总，经领导批准后，按时落实并及时交付托管运营岗位。
（10）严格管理各托管运营岗位，根据规章制度，对各岗位人员、设备、操作状况进行检查考核。
4、运营部部门工作职责部门工作职责运营经理对运营工作负全面责任，确定各级人员工作职责，对运营中的重大事项组织研究并做出决策，提出工作要求。
运营技术组对运营现场的项目实施从技术上负责。
具体组织实施活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和运营方面的技术资料及其他有关记录；对质保期服务质量负责；及时向运营经理汇报运营工作情况。
运营质量管理组负责组织制订运营总体质量控制计划；负责运营质量方针和质量目标的贯彻落实；对运营各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试工作；汇总并通报有关运营质量情况，对出现的质量问题坚持“ 四不放过“原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就运营质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向运营经理汇报。
运营管理组负责从资源上为运营管理工作提供必要条件，在保证运营质量的前提下，做好运营的控制管理工作，编制控制计划；负责运营对外联络工作，负责运营设施的管理。
负责对突发性事故，及时进行处理、及时报告，负责运营文档、
技术资料的归档和管理。
同时负责材料设备的质量管理。
5、检修人员岗位工作职责（1）做好对各托管装置的巡回检查工作。
严格执行相关规章制度。
（2）认真填写运营巡查工作记录，按时向公司做出工作报告与总结。
（3）做好各托管装置设备维修的备品备件工作。
（4）遵守公司运营管理总则，严格执行电气动力设备安全操作规则及各类设施的运营维护规则，做好各托管污染源自动监控系统管理与维修保养工作。
（5）完成本公司所承接项目的设备安装、设备调试等工作。
（6）完成本公司所承接项目的售后服务工作，保证用户满意。
（7）收集用户各类需求信息，及时向公司反馈和处理。
6、运营管理岗位工作职责（1）运营总体管理和调度岗位工作职责a、负责运营管理工作总体规划与协调，并与其他部门密切配合，布置落实各项具体工作。
b、负责运营管理服务业务的联系、承接、洽谈，并按国家有关规定，认真签定并实施好服务协议。
c、对工程项目中动力、电气设备的安装作生产布置和人员调
配。
d、对公司已完工的工程项目及托管运营单位的环保污染源自动监控系统进行管理维修、保养及售后服务工作的安排。
e、负责对各托管运营单位按运营合同所商定的付款日期，及时收取服务费，并作好记录台帐。
f、定期与各托管运营单位联系和沟通，做好用户服务回访工作。
（2）运营工艺技术和培训岗位工作职责a、负责托管运营管理前期的处理工艺技术摸底、设备能力调查，并制定相应的整改、运营方案。
b、根据技术方案，负责工程项目的调试及托管运营管理前期的工艺调试。
c、负责托管运营管理工作合同具体条款的拟订，整理及归档。
d、对各托管运营单位在合同实施过程中的检查、监测、收费工作及报表进行汇总归档。
e、编制技术培训教材，对各托管运营工作点的操作人员开展技术教育和业务培训，并进行考核。
f、负责运营管理工作各类技术管理、各类制度文档的收集、汇总、归档。
g、参与和各托管运营单位的联系和沟通，做好用户回访工作。
h、负责对各托管运营单位收取服务费后的记录台帐进行汇总、核对和归档。
（3）运营巡检和考核岗位工作职责a、负责对各托管运营单位的污染源自动监控系统运行状况进行定期巡回检查、废水采样，并作好分类记录台帐。
b、对各托管运营岗位确实需要的工具、材料、损坏零部件等进行登记，及时汇报，经领导批准后填写请购单，按时落实后交付托管运营岗位。
c、负责对各托管运营岗位人员操作状况的检查、考勤，并根据规章制度进行考核。
d、按时对各运营岗位人员发放劳防用品、工资和其他物品。
e、负责对托管运营单位的各类信息反馈，做好收取服务费工作中的发票递交并作好记录。
7、运营服务规范（1）。