年终盘点计划
年终盘点及个人工作计划
一、年终盘点2021年即将过去，回首这一年，我深感自己在工作中取得了不少成绩，同时也认识到自身的不足。
以下是对2021年工作的盘点：1. 工作成果（1）完成部门年度任务，超额完成销售目标。
（2）成功策划并执行了3次大型活动，提升了公司品牌知名度。
（3）协助团队完成部门内部改革，提高了工作效率。
（4）与同事建立了良好的合作关系，共同完成了多项任务。
2. 个人成长（1）掌握了新的技能，如PPT制作、数据分析等。
（2）提升了沟通能力，能够更好地与客户、同事交流。
（3）学会了如何合理安排时间，提高了工作效率。
3. 存在的问题（1）对市场动态了解不够深入，导致部分销售策略未能及时调整。
（2）在团队协作中，有时过于依赖他人，缺乏主动担当精神。
（3）时间管理能力有待提高，偶尔会出现拖延现象。
二、个人工作计划针对2021年的工作成果和存在的问题，我制定了以下2022年个人工作计划：1. 提升专业能力（1）深入学习市场动态，了解行业发展趋势。
（2）参加相关培训课程，提高自己的专业技能。
（3）阅读专业书籍，拓展知识面。
2. 加强团队协作（1）主动承担责任，积极参与团队活动。
（2）与同事保持良好沟通，共同解决工作中遇到的问题。
（3）学会倾听，尊重他人意见，促进团队和谐。
3. 优化时间管理（1）制定合理的工作计划，提高工作效率。
（2）学会拒绝无关紧要的事务，避免浪费时间。
（3）培养良好的作息习惯，确保工作与生活平衡。
4. 拓展人际关系（1）积极参加行业交流活动，结识更多业内人士。
（2）加强与客户的沟通，提升客户满意度。
（3）关心同事，建立良好的人际关系。
5. 不断提升自我（1）定期进行自我反思，总结经验教训。
（2）设定短期和长期目标，努力实现自我价值。
（3）保持学习热情，追求卓越。
总之，2022年我将以更加饱满的热情投入到工作中，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将关注自身的成长，努力实现自己的人生目标。
年终资产盘点工作
年终资产盘点工作
《年终资产盘点工作计划》
一、目的
为了确保公司资产的准确性和完整性，以便制定更好的财务决策和规划。
二、盘点范围
公司所有固定资产、库存商品、低值易耗品等。
三、盘点时间
[具体日期]，为期[X]天。
四、人员安排
成立专门的盘点小组，包括财务部门、资产管理部门、使用部门等相关人员。
五、盘点步骤
1. 准备阶段：提前整理资产清单，确保账目与实际物品相符。
2. 盘点实施：对各项资产进行实物盘点，记录资产的数量、型号、使用状况等信息。
3. 结果核对：将盘点结果与账目进行核对，查找差异并进行调整。
4. 报告编制：根据盘点结果编制详细的盘点报告，包括资产状况、盘盈盘亏情况等。
六、注意事项
1. 严格按照盘点计划执行，确保盘点工作的准确性和及时性。
2. 在盘点过程中，要注意资产的安全，防止丢失或损坏。
3. 对于盘点中发现的问题，要及时进行处理和整改。
通过年终资产盘点工作，公司可以全面了解自身的资产状况，发现问题并及时解决，为未来的发展提供可靠的依据。
同时，这也是对公司内部管理的一次检验和提升，有助于提高运营效率和降低风险。
年终盘点计划书
年终盘点计划书年终盘点计划书引言随着公司业务的快速发展，我们需要对过去一年的工作进行全面的总结和回顾。
通过年终盘点，我们可以了解公司的业绩表现、发现问题、总结经验，并为新一年的工作制定更加有效的计划和策略。
本计划书旨在明确年终盘点的目的、目标、范围、方法、组织和管理、时间计划和执行步骤、数据分析与报告、问题处理与改善建议以及总结与展望等方面的内容，以确保盘点工作的顺利进行。
二、盘点目的和目标1.对过去一年的业务数据进行全面的统计和分析，了解公司的业绩表现；2.发现公司运营中存在的问题和短板，提出改进措施；3.总结和提炼成功的经验和做法，为未来的工作提供参考和借鉴；4.提高公司的整体运营效率和竞争力。
三、盘点范围和方法1.盘点范围包括公司的各项业务数据、市场信息、竞争对手情况、人员信息等；2.采用定量和定性相结合的盘点方法，包括数据分析、访谈、问卷调查等。
四、组织和管理1.成立年终盘点领导小组，负责制定盘点计划、监督执行和决策；2.各部门配合领导小组完成本部门的盘点工作，确保数据的真实性和准确性；3.制定盘点工作的标准和流程，确保盘点工作的规范性和一致性。
五、时间计划和执行步骤1.制定盘点计划，明确各阶段的时间节点和任务分工；2.各部门按照计划完成数据收集、整理和分析工作；3.领导小组对各部门的数据进行审核和汇总；4.针对盘点结果进行讨论和分析，提出改进措施；5.形成盘点报告，对各项数据进行总结和评价。
六、数据分析与报告1.对各项数据进行统计和分析，了解公司的业绩表现和发展趋势；2.根据分析结果制定相应的改进措施和发展战略；3.将分析结果以报告的形式呈现，包括数据表格、图表和文字说明等。
七、问题处理与改善建议1.根据数据分析结果，发现公司运营中存在的问题和短板；2.针对问题提出具体的改善建议和措施，明确责任部门和时间节点；3.对改善措施进行持续跟踪和评估，确保改善效果得到落实。
八、总结与展望1.对整个盘点工作进行总结，提炼成功经验和做法，为未来的工作提供参考；2.根据盘点的结果，对公司的未来发展进行展望和规划；3.将盘点结果向全体员工进行宣讲和培训，提高员工的认识和理解；4. 将盘点结果作为公司制定新一年计划的重要依据。
仓库年度盘点计划总结(3篇)
第1篇一、前言仓库作为企业物资储存和流转的重要环节，其管理工作的质量直接影响到企业的生产效率和经济效益。
为了确保仓库物资的准确性和安全性，提高仓库管理水平，本年度我们制定了详细的仓库年度盘点计划，并对盘点过程进行了全面总结。
以下是本年度仓库年度盘点计划的总结报告。
二、盘点背景1. 法律法规要求：根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，企业需定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
2. 企业内部管理需要：随着企业规模的不断扩大，物资种类和数量日益增多，对仓库管理提出了更高的要求。
定期盘点有助于发现物资管理中存在的问题，提高仓库管理水平。
3. 保障生产需求：仓库物资的准确性和安全性直接影响到企业的生产需求。
通过年度盘点，可以确保生产所需的物资及时到位，提高生产效率。
三、盘点目标1. 确保仓库物资账实相符，降低库存误差。
2. 提高仓库管理水平，优化库存结构。
3. 发现物资管理中存在的问题，制定改进措施。
4. 保障生产需求，提高生产效率。
四、盘点范围及时间1. 盘点范围：包括仓库内所有物资，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
2. 盘点时间：本年度盘点分为两个阶段，第一阶段为10月1日至10月31日，第二阶段为11月1日至11月30日。
五、盘点方法及流程1. 方法：采用“账实核对”的方法，对仓库内所有物资进行盘点。
2. 流程：（1）成立盘点小组：由仓库管理人员、财务人员、生产部门等相关人员组成。
（2）制定盘点计划：明确盘点时间、范围、方法、责任人等。
（3）培训盘点人员：对盘点人员进行相关知识和技能培训，确保盘点工作顺利进行。
（4）准备盘点工具：准备盘点表、计数器、扫描器等工具。
（5）实施盘点：按照盘点计划，对仓库内所有物资进行盘点，确保账实相符。
（6）核对盘点结果：将盘点结果与账目进行核对，找出差异原因。
（7）处理差异：对差异原因进行分析，制定改进措施。
（8）总结盘点工作：对盘点工作进行总结，形成盘点报告。
公司人员年终盘点方案
公司人员年终盘点方案公司人员年终盘点方案一、背景和目标：年终盘点是公司管理的一项重要任务，旨在对全年的业绩和绩效进行全面评估，为新的一年制定合理的目标和策略提供依据。
本年度盘点方案的目标是全面了解员工的工作表现和发展潜力，激发员工士气，增强公司的竞争力。
二、方案内容：1. 设立年度评估指标：根据公司的战略目标和员工各岗位的职责，制定与业务发展和绩效评估相关的年度评估指标，包括工作目标完成情况、工作质量和效率、团队合作和协作能力、创新能力等。
2. 组织工作表现评估：由员工的直接上级和跨部门领导组成评估小组，对每位员工的工作表现进行评估。
评估小组应对评估标准进行培训和沟通，确保评估公平合理。
3. 工作表现量化指标：为了使评估结果更具客观性和可比性，根据评估指标制定相应的量化标准，对不同的评估内容赋予不同的权重。
评估结果以分数形式呈现，分数将作为年终奖金的重要依据。
4. 绩效讨论会：根据评估结果，组织绩效讨论会，让员工和上级共同讨论工作表现和改进方向，建立明确的发展计划和培训需求。
同时，也为上级领导提供机会，了解员工的工作情况和需求。
5. 能力培训和职业发展：根据评估结果和绩效讨论会的反馈，为员工提供相应的能力培训和发展机会。
公司应与专业机构合作，提供岗位培训、管理培训、职业发展规划等课程。
6. 薪酬调整和激励机制：根据评估结果和绩效讨论会的总结，对员工的薪酬进行相应的调整。
同时，根据评估结果，制定激励机制，如年终奖金、晋升机会、股权激励等，激励员工继续创新和进取。
三、实施步骤：1. 制定工作计划：明确年度评估指标和量化标准，确定评估小组成员和时间安排。
2. 开展工作表现评估：评估小组按照评估指标对员工的工作表现进行评估，记录评估结果。
3. 组织绩效讨论会：评估小组与员工进行绩效讨论，明确工作表现和改进方向。
4. 制定培训计划：根据绩效讨论会的反馈，制定个别培训计划和整体培训计划。
5. 薪酬调整和激励机制：根据评估结果和绩效讨论会的总结，进行薪酬调整和制定激励机制。
年终盘点计划书
年终盘点计划书年终盘点计划书一、引言为了全面回顾过去一年的工作，发现其中的得失，为今后的工作提供参考和借鉴，我们制定了以下年终盘点计划。
本计划覆盖了公司各项业务的发展情况、团队建设、项目实施过程、成果和影响等方面，旨在梳理过去一年的工作，为新一年的规划提供依据。
二、工作目标本次年终盘点的主要目标是：1.总结过去一年的工作成果和不足；2.分析各项业务的发展趋势和市场需求；3.发现团队中存在的问题和改进方向；4.制定新一年的工作计划和目标。
三、项目背景在过去的一年里，公司面临着市场竞争激烈、客户需求多变等多种挑战。
同时，公司也在产品创新、市场拓展等方面取得了一定的成绩。
为了更好地应对市场变化和客户需求，我们需要对过去一年的工作进行全面梳理，为新一年的工作提供参考。
四、项目实施过程1.收集数据：收集各部门的工作报告、业绩数据和市场反馈等信息；2.分析总结：对收集到的数据进行整理和分析，总结出各项业务的发展情况、市场趋势和团队问题；3.制定计划：根据分析结果，制定新一年的工作计划和目标；4.审核批准：将制定的计划提交给公司领导审核批准，根据审核意见进行调整和完善。
五、项目成果1.对各项业务的发展情况进行了全面的梳理和总结；2.分析了各项业务的发展趋势和市场需求；3.发现了团队中存在的问题和改进方向；4.制定了新一年的工作计划和目标。
六、项目影响与价值本次年终盘点计划对于公司未来的发展具有以下影响和价值：1.帮助公司领导更好地了解各项业务的发展情况和市场趋势，为决策提供参考；2.发现团队中存在的问题和改进方向，有助于提高团队的整体素质和能力；3.为新一年的工作计划和目标提供了依据和支持，有助于公司更好地应对市场变化和客户需求；4.有助于提高公司的整体竞争力和市场占有率。
七、总结与展望本次年终盘点计划对于公司的发展具有重要的意义和价值。
通过全面的梳理和总结，我们发现了工作中的问题和发展趋势，为新一年的工作提供了参考和支持。
年终盘点个人工作计划
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我对自己过去一年的工作进行了一次全面而深入的盘点，总结经验，查找不足，为新一年的工作制定了一份详细的工作计划。
以下是我对过去一年的工作总结和未来一年的工作计划。
一、过去一年工作总结1. 工作成果过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：（1）业务能力提升：通过不断学习，我对本职工作有了更深入的了解，业务水平得到了提高。
（2）团队协作：我积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成了各项工作任务。
（3）创新意识：在完成工作任务的同时，我注重创新，提出了一些改进措施，提高了工作效率。
（4）工作态度：我始终保持认真负责的工作态度，对待工作一丝不苟，得到了领导和同事的认可。
2. 存在的问题在回顾过去一年的工作时，我也发现了自身存在的一些问题，主要包括：（1）学习意识不足：虽然取得了一定的成绩，但与行业先进水平相比，还存在一定的差距。
（2）沟通能力有待提高：在与同事、领导沟通时，有时表达不够清晰，影响了工作效率。
（3）时间管理能力有待加强：在工作中，有时会出现拖延现象，导致工作效率降低。
二、未来一年工作计划1. 提升自身能力（1）加强业务学习：关注行业动态，学习先进的管理理念和技术，提高自身业务水平。
（2）提升沟通能力：参加沟通技巧培训，学习如何与不同的人进行有效沟通。
（3）提高时间管理能力：制定合理的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
2. 加强团队协作（1）积极参与团队活动：与同事保持良好的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
（2）分享工作经验：在团队中分享自己的工作经验，促进团队共同成长。
（3）关注团队建设：关注团队成员的需求，为团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
3. 创新工作方法（1）提出创新性建议：在工作中发现问题，提出创新性建议，提高工作效率。
（2）尝试新技术：关注新技术的发展，尝试将新技术应用于工作中，提高工作效率。
年终仓库盘点计划书模板-企业管理
年终仓库盘点计划书模板-企业管理《年终仓库盘点计划书》一、盘点目的1. 准确掌握仓库物资的实际库存情况，确保账物相符。
2. 清查库存物资的质量状况，及时发现和处理呆滞、损坏等不良物资。
3. 评估仓库管理水平，发现问题并制定改进措施，提高仓库运营效率。
二、盘点范围1. 仓库内所有库存物资，包括原材料、半成品、成品、包装材料、低值易耗品等。
2. 仓库设施设备及工具等固定资产。
三、盘点时间[具体的盘点开始时间][具体的盘点结束时间]四、盘点参与人员1. 仓库管理人员：负责仓库物资的整理、盘点及数据记录。
2. 财务人员：监督盘点过程，核对盘点数据与账目是否相符。
3. 相关部门负责人：协助盘点工作，提供必要的支持和信息。
五、盘点前准备工作1. 整理仓库对仓库内的物资进行分类整理，确保物资摆放整齐、标识清晰。
清理仓库内的杂物和垃圾，保持仓库环境整洁。
2. 核对账目财务人员与仓库管理人员核对库存账目，确保账目的准确性和完整性。
对有差异的账目进行调整和核实，确保盘点前账目与实际库存相符。
3. 准备盘点工具准备好盘点表、计算器、标签、笔等盘点工具。
对盘点设备进行校准和调试，确保其正常运行。
4. 培训盘点人员组织盘点人员进行培训，明确盘点流程、方法和注意事项。
强调盘点工作的重要性和严肃性，提高盘点人员的责任心和工作效率。
六、盘点实施步骤1. 初盘仓库管理人员按照盘点区域划分，对各自负责的区域进行逐一盘点。
盘点人员认真核对物资的名称、规格、型号、数量等信息，并在盘点表上进行记录。
对于数量较大或难以直接计数的物资，可以采用抽样盘点的方法，但抽样比例应合理确定，确保盘点结果的准确性。
2. 复盘由财务人员和相关部门负责人组成复盘小组，对初盘结果进行复查。
复盘人员按照一定比例对初盘结果进行抽查，重点检查初盘中有差异或数量较大的物资。
复盘人员在复盘过程中如发现问题，应及时与初盘人员进行沟通和核实，确保盘点结果的准确性。
3. 数据汇总与核对盘点结束后，仓库管理人员将初盘和复盘的数据进行汇总，并与库存账目进行核对。
年终盘点计划书
年终盘点计划书年终盘点计划书1一、盘点目的为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，适时精准的反应存货资产的结存和利用情形，提高料子的周转率，特订立本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务供给精准有效的数据。
二、盘点范围1、盘点仓库：原料子仓库、在制品仓库、半产品仓库、产产品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。
2、盘点实物：原料子、在制品、半产品、产产品、不良品、低值易耗品。
3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。
三、盘点方式1、本次盘点实行静态实点法。
2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。
3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。
A、无论实物存放地方在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。
B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。
4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。
盘点计划书5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。
6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。
四、盘点时间1、盘点基准日：12月26日2、盘点日期：实物盘点12月27日下午15:00～19:00仓库盘点12月28日～12月29日固定资产盘点12月30日9：00～11：00五、盘点计划内容仓库停止收货、发货产产品、半产品全部整理入库、冻结ERP12月26日系统12月27日出具盘点表12月27日下午实物盘点12月28日～29日全部仓库开始盘点12月30日固定资产盘点时间12月25日责任人帮助人六、盘点人员分工总指挥组长小副组长组员七、盘点前准备工作A、计划物流部工作1、盘点前依照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及料子的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。
年终盘点计划书
年终盘点计划书年终盘点计划书一、计划目的和背景随着公司业务的快速发展，我们需要对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
本次年终盘点的主要目的是：1.评估公司业务发展状况，总结经验教训；2.发现存在的问题，提出改进措施；3.为新一年的工作计划提供数据支持。
二、盘点范围和方法本次盘点的范围包括：1.公司各部门的工作业绩；2.业务发展数据，包括销售额、客户数量、市场占有率等；3.人力资源状况，包括员工数量、培训情况等。
盘点方法包括：1.收集各部门工作报告和数据；2.对业务发展情况进行市场调查和分析；3.对人力资源状况进行问卷调查和访谈。
三、盘点时间安排本次盘点计划从XXXX年XX月中旬开始，历时一个月，具体时间安排如下：1.XXXX年XX月中旬至XX月底：收集各部门工作报告和数据；2.XXXX年XX月上旬：进行市场调查和分析；3.XXXX年XX月中旬：完成人力资源状况调查；4.XXXX年XX月下旬：进行数据整理和分析。
四、盘点人员组织本次盘点由公司领导牵头，各部门负责人参与，成立盘点小组，负责组织和实施盘点工作。
具体人员组成如下：1.盘点小组组长：XXX；2.成员：各部门负责人；3.工作人员：从各部门抽调人员，负责数据收集、整理和分析等工作。
五、盘点风险控制为确保盘点工作的顺利进行，我们需要采取以下措施控制风险：1.明确盘点范围和要求，避免漏盘和重复盘点；2.加强数据安全保护，确保数据不泄露；3.对工作人员进行培训，提高工作质量和效率；4.对盘点结果进行多次审核，确保数据准确无误。
六、盘点结果汇总和分析在完成各项盘点工作后，我们将对所有数据进行汇总和分析，形成详细的盘点报告。
报告将包括以下内容：1.公司业务发展状况评估；2.业务发展问题分析和改进措施；3.人力资源状况分析；4.数据图表展示。
七、盘点后续工作安排在完成盘点报告后，我们将向公司领导汇报，并与各部门负责人沟通，确定下一步工作计划。
具体安排如下：1.XXXX年XX月上旬：向公司领导汇报盘点结果；2.XXXX年XX月中旬至XX月底：与各部门负责人沟通，确定改进措施和下一步工作计划；3.XXXX年XX月下旬：完成盘点总结报告，并提交公司领导审批。
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年终(niánzhōng)盘点方案(fāng àn)年终(niánzhōng)盘点方案(fāng àn)年年终(niánzhōng)盘点方案一、盘点目的：1、确定存货实际存量。
2、了解实际之库存状况，据以有效做好3、库存管理。
4、会计部门本钱核算之依据。
二、盘点范围：1、所有属于公司之存货，不管存放地点或形态兼属之。
包含委外加工之部件。
2、包括原物料、在制品、制成品及委外加工之部件等其他存货工程。
三、盘点时间：(一)初盘时间：年月日09:00--13:00(二)复盘时间：年月日14:0016:00(三)会计师复盘：年月日14:0016:00四、作业流程说明：执行日期预计时间流程1.盘点方案拟定2.初盘人员名单提供3.复盘人员名单排定4.盘点前说明会议的移转、领料、退料、包括系统的操作8.盘点清册领取9.初盘10.复盘、会计师抽盘部财务部财务部存货保管单位盘点作业说明说明负责单位存货保管单位财务部财务部协调各单位并草拟盘点方案财务部7.各单位完成所有原物料至9:00截止单据输入各单位之存货100%点盘存货保管单位11.各部门盘点清册送财务12.财务处理盘盈亏数据数据处理完毕以后实物的移财务、资讯室转、领料输入系统的日期为/01五、存货盘点人员清册六、单据截止及存货报表完成(一)单据截止及盘点报表完成日期存货种类1.原、物料使用单据进料验收单代客加工收料单领料单厂内退料单厂商退料单调拨单杂收、杂发单2.半成品生产日报表半成品\\成品移转单调拨单3.制成品杂收、杂发单半成品\\成品移转单送货单退货单调拨单杂收、杂发单4.报废品不良品移转单制损退料单委外加工单调拨单杂收、杂发单(二)说明：1.在规定单据截止日期、时间，抄录单据截止号码后，不得再补单、填单。
2.须完成之报表指各存货进出台帐及盘点清册。
3.仓库将所开立各单据，最后一张COPY二份于月日下午13:00之前交至财务部，以利交付会计师。
4.单据截止号码抄录由财务部执行。
请资讯配合提供相关查询程式。
5.资讯部门于盘点前进行库存数的核检。
6.制造部盘点日不停产。
七、盘点前应考前须知(一)所有参与盘点人员对所负责盘点之工程，应有辨识之能力，请提早进厂区以了解存货差异性，以利盘点之进行。
(二)其截至规定期限内进出存表应于初盘前结出，逐一写在盘点清册上并应于复盘前完成初盘盘点清册。
(三)复盘前应将初盘之盘点清册所载品名、数量与实物作核对，标示出差异工程，以利会计师会同复盘时再次确认。
(四)研发部、品保部之半成品及成品均需列入盘点，并于盘点前清理库存，至盘点日小仓库存2单据系统操作报表完成时执行单位截止时间间12/31AM9:0012/31AM9:00各部门12/31AM9:0012/31AM9:00各部门12/31AM9:0012/31AM9:00各部门12/31AM9:0012/31AM9:00各部门内的产品应确实存在且完好。
(五)生产线应在截止点前将余料及不作生产用的原物料退回仓库。
包括已领料但尚未耗用的物料及消耗品。
(六)呆滞品的处理。
1.呆滞物料。
已领料到小仓超过45天以上或确定用不到者，制造单位应于当月26日前开立厂内退料单退回资材，资材部应于当月27日前汇总所有呆滞物料清册，由资材与业务部讨论是否应退回供给商，于月底前将产品退给供给商。
2.呆滞在制品。
超过14天以上之良品、不良品或不良品已不具有重工价值者，请各部门于本次盘点后二日内提出呆滞在制品明细原因，并发E-MAIL告知业务、财务。
再由业务依订单安排出货给客户或做必要性损失赔偿。
3.呆滞制成品。
超过60天以上之良品、不良品或不良品已不具重工价值者，请各部门应于本次盘点后二日内提出呆滞制成品明细原因，并发E-MAIL告知业务、财务。
再由业务依订单安排出货给客户或做必要性损失赔偿。
4.呆滞半成品。
超过60天以上者或确定用不到者，制造单位应于当月26日前开立移动传票退回资材，资材部应于当月27日前汇总所有呆滞物料清册，由资材与业务部讨论是否应退回供给商，资材部应于当月月底前开立厂商退料单退回供给商。
(七)清理仓库及生产线：1.各类存货应按同一地区，同一存货及同一计算单位分别排列整齐，以免漏点或重复盘点。
保税非保税料号不同的存货应分开存放。
2.各存货应标有识别卡明显粘贴于所盘存货上，以免盘点人员误认或识别费时，耽误盘点进度。
3.不属本公司所属之存货，应集中存放，并注明(非本公司存货)字样。
未纳入盘点范围的已收货未验收存货和已出货未运离公司的存货要另行存放。
4.截止点后，停止生产线之半成品存放及已领原物料之收量，生产线上之半成品应尽量生产至固定之阶段；同一完工程度之半成品及相同之原、物料应集中排放。
(八)实施进度之稽查：复盘组于复盘前之初盘，应实施不定时之稽查，对已初盘完毕的部门及时进行复盘，以有效控制各项盘点时效。
八、实际盘点之进行：(一)初盘：1.盘点人员以两人为一组，按同一存货工程排列一起及采同一计量单位逐一盘点，一人计算，一人填写盘点清册初盘量，并于盘点清册上签名以示负责。
2.盘点人员应依盘点清册顺序盘点，以防止漏盘或重复盘点。
3.盘点人员应将所盘点之存货之呆滞品、报废品、可回收品及陈旧过时品分别放置，并在盘点清册中注明。
4.废品按品名汇总后分别装箱秤重并贴上标签同时注明PCS数及KG重量。
5.初盘组完成盘点后，应将盘点清册交予各区域负责人，由区域负责人及时通知复盘组负责人进行复盘，复盘完毕后将盘点清册仍交予初盘负责人，待会计师复盘完毕后再将清册交予财务。
6.未参与复盘工作之初盘人员，于初盘工作完成后，即进行环境整理、整顿之清洁工作。
(二)复盘：1.复盘组应先确认负责区域所有存货皆已为初盘组盘点过。
2.各区盘点负责人(初盘)应派遣足够数量的初盘人员陪同复盘，并就所抽取工程协力进行点数及识别工作之进行。
3.复盘应先向受盘单位取得盘点清册进行抽点，所有存货需100%复盘。
另外复盘人员应首先对初盘更正工程进行复盘。
(复盘人员于盘点时尾数箱必详点，整数箱可抽点)4.复盘所有盘点结果均应作成记录于盘点清册上。
5.复盘数量假设与初盘数量不同时由复盘人员会同初盘人员重新盘点后更正，初盘人员应于复盘数量处会签以示负责，并在盘点清册上注明。
6.复盘组应于初盘时进行稽查进度工作，并随时保持高度警觉性，随时注意足以影响盘点进度及品质事项，据实报告，以有效控制盘点进度及品质。
7经盘点总负责人指示，各厂部盘点人员始可将盘点清册交区域负责人以交财务部确定盘盈亏数。
〔三〕会计师复盘：会计师于12/3113:00-17:00进行抽盘，与公司内部复盘同时进行。
会计师将抽盘数量记录于盘点清册上并签名。
九、盘点完成工作(一)由盘点总负责人会同各厂区盘点负责人巡察全厂各角落，确定所有存货均已盘点无遗漏。
(二)财务部聚集各单位盘点清册后，整理之并制盘盈亏汇总表。
(三)盘点清册所列差异，经存货保管人员及财务人员追查原因，确定盘点盈亏后调整入帐。
(四)所有初盘人员之解散须经盘点厂部负责人同意，所有复盘人员之解散须经总负责人之同意。
部门主管：制表：扩展阅读：年终盘点方案通知年底将至，现公司定于12/18-12/19二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于18日上午十二点正。
为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要方案提早安排，尽量防止在盘点前二天进行。
2)厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单，采购于18日下午下班前拆单交各部门。
3)18日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。
4)仓库于18日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员.5〕公司固定资产定于12/22初盘.12/24复盘.总经办2022-12-112022年年终盘点一、盘点会议：召开时间12/11下午14：00二、盘点时间：(一)原物料成品在制品:盘点日：12/18-12/19上午8:00-17:00。
(二)固定资产盘点日〔包括机台设备〕：盘点日：12/22-12/24上午8:00-17:00。
三、盘点工程：原物料.成品在制品.固定资产四、盘点方案表: 日期12/18各类收料截止日(通知厂商停止收料截止日)12/18中午12:00原物料截止配料，领料；成品截止出入库12/18下午:15：00在会议室召开盘点会议，说明盘点考前须知12/下午5点之前仓库所有计算机完成作业，同时将存货电脑档案交至财务部。
另外打印一份相应盘点表，由盘点人员填写盘点数量。
12/25各车间生管在下午5点前把所有在制品明细表做好并交至财务部。
同时注意：各车间的在制品需摆放整齐，并在同样大小的纸上注明：品名、规格、材质、数量。
以便于盘点人员清查数量，核对报表。
12/25各车间品管应提前做好不良品的数量统计与标示〔不良品应单独摆放〕，便于盘点在制品时区分。
12/2627日早上分发存货盘点清册、在制品明细表、固定资产及低值易耗品盘点表12/26原物料成品在制品盘点12/27固定资产及低值易耗品盘点1/281/291/311/31针对帐面数、初盘及复盘差异料件再确认针对固定资产及低值易耗品盘点实际数与帐面数核对填写库存盘点调整表〔原因一栏相关单位需说明〕，产生盘盈亏资料仓库生管财务单位主管财务、仓库下午5点之前调整好库存数排定人员仓库财务各车间品管仓库、财务各车间生管仓库工作工程相关单位/人员采购、仓库托外加工、品管仓库、生管郭副理核准:制表:五.人员分配表现场总指挥:区域范围盘点财产类别盘点人员小组长谢某某某郑某某某陈某某某协盘人员王某某某赵某某某仓库及现场氟塑料及所有未入库之产品〔称重量〕泽某某某、张某某某、苏某某某、李某某某、陶某某某、候某某某产成品在制品金欢平、王建荣陈某某某B车间加工谢某某某叶某某某B车间钢球产成品在制品铸件、棒材钢球毛胚梅某某某、张某某某杨某某某、刘某某某、原材料仓库洪某某某物料包装仓库各类五金件及刀具、纸箱包装物全厂固定资产何某某某、代某某某、王某某某郭某某某LED原物料在产品制成品魏某某某、陈某某某张某某某六:固定资产盘点说明〔一〕盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。
1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。
2、盘点核对工程：(a)财产是否有粘贴财产标签(b)财产标签上的财产名称是否与清册相符(c)使用部门是否与财产清册列示相同(d)型号规格是否与财产清册列示相符(e)计量单位与财产清册列示是否正确(f)清点财产实物数量是否与财产清册相符核对上列工程,假设上述任何工程有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错误或缺少的工程3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。