风电场班组建设考评表

xxx公司

班组建设考评表

（xxxx 年度）

单位名称（盖章）：xxxxx

班组名称： xxxx

单位自查得分：公司考评得分：

注：1. 考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。

2．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分。加分时，厂级重点、难点生产经营问题加分值最多不得超过20分，所获荣誉同一加分项按最高荣誉加分，不重复加分。

3. 获得厂级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；获得公司及地市

级荣誉称号、获得省部级(含集团公司)及以上荣誉的班组和个人，在收到荣誉证书的考评年度加分。

4.涂红项不需填写。

国电电力河北新能源开发有限公司综合管理部2013年1月17日印发

干货公司班组建设实施方案(附方法步骤)

干货：公司班组建设实施方案（附方法步骤）班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”，也正是如此，基层因管理需要，而形成的班组最为普遍。一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技

能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。四、方法步骤第一阶段：动员及调研阶段。1.组建团队，分工明确，阶段督导。2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。3.将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。4.由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。第二阶段：标准制定阶段。1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设的实

风电公司风电场运行管理分析报告(含解决方案与措施)

XX风电场运行管理分析报告 XX风电场自XXXX年年底建成投产以来，在各级领导的关怀下，在全体员工的努力下，截止XXXX年XX月底累计发电XXXXX万千瓦时，向XX电网输送绿色能源XXXXX万千瓦时，未发生任何安全生产事故。但随着时间的推移，风电发展整体环境的影响，XX风电场近期也表现出了整个行业环境的体征，即风机故障多发，厂家配件、人员配套服务跟不上，自身人员技术力量欠缺等诸多问题。从目前统计数据看，故障多集中于发电系统，故此，报告重点围绕风机系统进行总结和分析。一、风机运行情况 XX风电场共计安装XX SLXXXX风机XX台，由于风机关键部件配置组合不同，其运行表现也不相同，XX风电场所使用的XX SLXXXX 低温型机组主要配置见附件1：《XX风机关键设备配置表》，下面结合风机3年多运行故障统计进行分析。风场自运行以来截止XXXX年XX月XX日，共更换风机主要零配件XXX次，具体统计见附件2：《XX风电场截止XXXX年XX月XX日所更换重要备件统计表》。各类故障按源发部件分类统计如下：发电机相关故障更换部件XXX次，变频器相关故障更换部件XX次，变桨系统故障更换部件XX次，更换350A保险XX次，其余部件/系统故障更换部件XXX次。故障分布及频率见下表：

二、故障原因分析 XX风场所使用的是XX SLXXXX低温型风机，风场运行三年以来，出力基本保持平稳状态，但由于风机主要零部件损坏/更换次数过多，造成风机因故障停机时间较长。 1、机组自身设计/配件缺陷 XX SLXXXX机组设计原型为Wintec公司X MW模型机，后经XX引入国内生产制造，其主要缺陷有： 1.1 发电机系统据了解，XX公司在XXXX年前生产的XXXX机组大部分未包含发电机前轴承接地设计，轴电压导致发电机轴承损坏，造成发电机震动过大、连带损坏编码器等部件。投产之初，XX风场XX风机共涉及两家发电机厂产品，分别为：XX（15台）、XXX（18台）。经过3年多的运行，发电机均出现不同程度的故障，累计更换XX台，其中，故障率较高的为XXX公司产品，已累计更换XX台，由于XX发电机存在先天缺陷（XX电机有限公司的发电机轴承采用德国SKF生产，在SKF 产品扩大生产过程中，轴承存在问题，同时XX的技术不过关，滑环

生产班组建设(精选多篇)

生产班组建设(精选多篇) 如何进一步开展生产班组建设班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现反映了公司的生产，经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。因此必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。安全生产建设重在班组，离开了班组安全管理标准化，专业化管理就是一句空话，供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。在推进供电所规范

化管理工作过程中，注重夯实基础，着力创新，突出标准化作业现场管理、末端管理、反违章管理、安全隐患排查治理五大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精细化管理的具体落实。供电所安全生产优秀班组建设，即有阶段性目标，更需要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组安全生产标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、违章考核严格和安全规范化管理的推行”。按照员工的的技术水平、工作能力，能力结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳的发挥，针对不同的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确安全工作内容指标化，安全工作要求标准化，安全工作布置程序

化，安全工作考核数据化，安全工作管理系统化，找准工作内容的结接点，强化工作衔接，推行横向工作的配合与协作，结和班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组安全生产优秀班组建设。供电所班组安全生产优秀班组建设最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开安全生产例会，班前班后会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形势主义的做法，严格要求每位员工，切实注意；从平时做起，从自身做起，从每个环节做起，真正将标准化管理要求贯穿日常工作全过程。为了推行安全规范化管理，我们利用安全教育培训，安全日活动，班前班后会和班组园地进行广泛宣传，及时把安全规范化管理基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地规范要

班组建设文件(精选多篇)

班组建设文件(精选多篇) 第一篇：安全班组建设需要的文件安全班组建设需要的文件一、班组安全生产责任制 1、2014年安全目标责任书 2、安全互保人员名单 3、我当一天安全员之版中安全员顺序明细表 4、班组安全生产奖惩制度 5、车间现场管理考核办法二、安全管理台账 1、班组安全管理制度 2、车间、班组细化表包括：车间员工工资核算明细生产班组考核明细说明车间签到表车间工序操作记录车间安全检查表 3、安全班组与其他班组的工作运行交接表车间班组交接记录表 4、班组安全记录车间班组安全会议记录表三、班组活动

1、车间班组安全活动记录 2、班组培训登记表 3、应急响应演练计划 4、安全事故应急救援预案 5、宣传安全班组活动的倡议书 6、班组各种活动的举行记录四、班组安全教育 1、安全生产事故应急救援预案 2、2014年演练记录 3、安全常识-----四十一条禁令等 4、厂、车间、班组安全教育登记卡 5、培训效果评价表 6、培训成绩记录表 7、2014年的培训计划表五、管理制度操作规程 1、公司文件及xx区文件、班组安全管理制度 2、生产安全技术规程、操作工的六严格、操作规程、劳动护品发放管理细则及标准、劳动防护用品配备标准 3、安全生产规章制度 4、安全作业规程 5、安全生产职责六、检查台账

1、安全检查表明细 2、职业危害防护设施器材检查表 3、危险源的管理制度 4、危险源检查记录 5、隐患整改台账七、班组风险分析 1、安全作业规程 2、风险评价作业指导书 3、工艺设备装置我威海分析控制表 4、作业票证（9种） 5、特征设备人员作业证(可用复印件)及特种作业人员一览表第二篇：班组文化建设指导文件八九点班组文化建设资料提供关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知国家安全监管总局国家煤矿安监局中国煤炭工业协会中国能源化学工会关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知安监总煤行〔2014〕4号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门、煤矿产业工会，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业：现将国投塔山煤矿班组建设经验材料《人人都是班组长——国投塔山

风电场10月份运行分析报告记录

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繁峙韩庄风电场10月运行分析报告一、发电量统计分析： 1、截止2015年10月31日繁峙韩庄风电场年累计发电量13732.69万千瓦时，完成年度计划的74.2%，同比增加55.12%。同比增加原因为：（1）繁峙韩庄风电场于2014年1月20日带电成功，一期运达风机1月28日完成动态调试全部并网运行；二期华创风机调试进度缓慢，截止到4月15日完成最后一台风机并网调试，因调试缓慢造成电量损失约为555.7万千瓦时。（2）一期运达风机在2014年5月份出现惠腾桨叶大量开裂导致21台风机长时间停运，累计损失电量约为870.53万千瓦时。（3）二期风机并网运行后风机故障率较高，主要集中在变桨系统故障、及轮毂供电滑环故障。（4）2015年截止到10月31日年累计平均风速为4.49m/s，较2014年平均风速4.06m/s，同比增加10.59%。 2、2015年10月份累计发电量1616.06万千瓦时（一期发电量831.2万kwh；二期发电量784.86万kwh），同比增加45.15%，环比增加57.38%，完成月度计划的77.32%。上网电量1572.12万千瓦时，一期平均风速为 4.67m/s,可利用小时184.7h,风机可利用率99.62%；二期平均风速为 5.07m/s，可利用小时174.4h，风机可利用率为98.08%，发电厂用电率1.5%。发电量增加原因：

（1）2015年10月平均风速为4.87m/s，较2014年10月平均风速3.98m/s，同比增加22.36%，且二期风机经一年运行磨合及优化西门子控制系统，较2014年风机故障率有所下降。（2）较9月发电量增加主要原因为：10月平均风速4.87m/s较9月份平均风速4.19m/s高出0.68m/s。二、本月故障情况：繁峙韩庄风电场2015年10月份风机累计故障37次较9月份累计故障31次环比增加16.22%，故障率为56.06%，累计停机时间为401.57小时，环比增加75.43%，10月份累计故障损失电量为15.4万千瓦时较9月份故障损失电量5.552万千瓦时环比增加177.4%。繁峙韩庄风电场10月份故障主要集中在：

公司班组建设自评情况检查表

公司班组建设自评情况检查表美通番茄公司班组建设自评情况检查表模块一班组长队伍建设部门：评价项具体描述分值得分存在问题描述见证性资料班组长职责1. 组织编写形成班组长岗位说明书 2 岗位说明书2. 岗位说明书内容健全，明确班组长在生产组织、安全预控、质量保障、成本控制、人员培养、化宣贯、团队建设等方面的职责 2 岗位说明书 3. 通过培训等方式，实现班组长对自身职责的全面认知，充分发挥岗位作用 2 人员访谈班组长选拔聘用 4. 制定班组长选拔标准，形成相关规范文件 3 制度文件5. 班组长选拔标准科学有效，对其岗位的工作年

限、职业资格、职业操守、专业技能、管理能力等方面有明确的要求 2 制度文件6. 班组长选拔聘用有规范程序和实施方法 3 制度文件、图片7. 选拔聘用过程公平、公开、公正 3 人员访谈8. 被聘用班组长受到员工认可，反应良好 3 人员访谈班组长培养 9. 制定班组长中长期培养规划，明确班组长培养要求、周期和各项资源保障 4 相关制度10. 培养内容系统化，建立班组长培训课程序列 3 相关文件11. 对新聘班组长开展岗前基础管理技能培训 6 文件及图片12. 组织开展班组长集中脱岗培训，每年不少于24 学时6

文件及图片13. 定期开展班组长内部交流学习，每年不少于2 次6 文件及图片14. 组织优秀班组长对外参观交流学习，每年不少于1 次6 文件及图片15. 对统一组织班组长参加的各类培训学习活动，进行考核评定 6 相关资料16. 制定班组长继续教育激励办法，鼓励班组长自主学习 3 制度文件班组长考核与激励 17. 通过文件或者规定明确班组长岗位待遇 4 制度文件18. 班组长岗位待遇落实到位 3 人员访谈19. 班组长岗位有考核办法和方案 4

电力公司班组建设各类样表

班前会纪录工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员：人员分工：设备状况与对策：安全措施：注意事项：

班后会纪录工作时间工作地点工作负责人工作任务参加人员：工作完成情况：点评（日工作小结）：其他人员补充：今后注意事项

班组车辆出车安全检查表检查日期年月日编号：单位车型司机车辆牌号里程工作任务: 序号检查项目参考标准检查情况检查评价 1 外观□车辆外观整洁□各零部件完好□无缺陷 2 灯光□所有车灯开闭自如□有仪表盘灯 □远近灯光切换自如 3 车身□车门、车窗启闭轻便□刮水器完好 □后视镜角度适宜 4 仪表□燃油表、车速里程表、机油压力表灵敏有效 5 发动机□发动机性能良好 □消声器无“回火” “放炮”现象

6 传动系□离合自如 □变速箱无异常 7 行驶系□轮胎花纹深度不少于1.6mm □减震器无异常 □转向轮不得使用翻新轮胎 8 转向系□方向盘转动灵活 □车轮转到极限位置时不与其他部件干涉 9 制动系□行车制动踏板自由行程无卡涩现象 □手动、脚踏自如有效 10 总要求□四动：能发动、脚能制动、手能转动（方向盘），□四全：蓄电池电量足、灯光明亮完好、喇叭清脆响亮、雨刮器灵活自如，□四不漏：全车无漏油、

漏水、漏气、漏电， □四清：蓄电池、空滤器、汽油滤清器、机油滤清器清洁，□ 四无：机件无过热现象、各部件无异响、车身车厢无歪扭、随车工具、灭火器、救生锤无缺失，□五足：轮胎气压、润滑油、冷却水、燃油、蓄电池蒸馏水足，□车辆和驾驶员证件齐全，车辆维修、保养、保险单等记录齐全。工作负责人签字□放行□不放行检查人：司机：

风电场运行、检修、安全工作内容(2021版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改风电场运行、检修、安全工作内容(2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

风电场运行、检修、安全工作内容(2021 版) 风电场的运维工作主要包括运行、检修和安全三个方面，具体如下：一、运行工作内容 1、一般规定风电场运行工作主要包括：风电场系统运行状态的监视、调节、巡视检查。风电场生产设备操作、参数调整。风电场生产运行记录。风电场运行数据备份、统计、分析和上报。工作票、操作票、交接班、巡视检查、设备定期试验与轮换制度的执行。

风电场内生产设备的原始记录、图纸及资料管理。风电场内房屋建筑、生活辅助设施的检查、维护和管理。开展风电场安全运行的事故预想和对策。应根据风电场安全运行需要，制定风电场各类突发事件应急预案。生产设备在运行过程中发生异常或故障时，属于电网调管范围的设备，运行人员应立即报告电网调度；属于自身调管范围的设备，运行人员根据风电场规定执行。 2、系统运行风电场变电站中属于电网直接调度管辖的设备，运行人员按照调度指令操作；属于电网调度许可范围内的设备，应提前向所属电网调度部门申请，得到同意后进行操作。通过数据采集与监控系统监视风电机组、输电线路、升压变电站设备的各项参数变化情况，并做好相关运行记录。分析生产设备各项参数变化情况，发现异常情况后应加强该设备监视，并根据变化情况做出必要处理。

风电场运行管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD163 风电场运行管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

风电场运行管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 运行值班制度 1.1 风电场运行人员，必须进行业务培训和学习，考试合格，并经批准后方能正式担任值班工作。 1.2 风电场采取倒班方式，值班轮流表，由负责人编排，未经允许不得随意调班。 1.3 值班员连续值班时间不应超过48小时。 1.4 当班值班人员应穿、戴统一的工作服，鞋、帽、衣着整齐，并佩戴值班标志。 1.5 在当班时间内，值班人员要做好保卫、保密、卫生和运行维护工作，不允许做与工作无关的事情。 2 运行交接班制度 2.1各风电场应根据实际情况规定各风电场的交接班时间，风电场不得随意更改。 2.2 值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。 2.3 在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班；交接时发生事故，停止交接班并由交班人员处理，接

班组建设自查总结报告

班组建设自查总结报告时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。一、我们的优势（1）、高原明珠班组平均年龄岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二十二岁，年轻、有活力、有冲劲。（2）、文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强（3）、工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。二、我们的缺陷前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在自查上面多下点笔墨。（1）、思路不够清晰，班组一直没有形成自共同的奋斗目标，“高原明珠班组”的奋斗目标是什么？高原明珠班组的建班思路是什么？我们的特色文化是什么？什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”？仅仅是因为海拔高么？（2）、员工自我养成目标较差，我们的员工很年轻，在

这个年龄段是自我人生观、价值观、世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作，三年之后顺利到达自己想去的单位，没有形成自我人生的正确规划。（3）、员工对企业文化的认知不够，员工与企业之间其实是双向选择的，首先员工需要认可企业给自己创造的机会或者自我展现的平台，而后是企业对员工创造价值能力的认可，而我们大部分员工并没有看到我们企业给自己创造的机会、平台，甚至是社会地位，仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他原因。（3）、宣传力度较小，宣传工作我认为在班组建设中必不可少，他起着内提士气、外树形象的作用。我常常在站上看陕西分公司班组建设中的闪光点，如“小气班长小气兵”等等宣传班组的文章，在今年过年的时候，我慕名前去跟班作业了几天，发现他们的有许多实际做法我们的班组中也有，比如唐班长在实际工作中就很注重各种的节约，但是我们却没有很好的宣传，而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输了了“小角色、勤工作、上报纸”的思想，人都是会有虚荣心的，而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。（4）、任务的不明确性，在我们的班组中常常会接到一些临时性任务，而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间，与完成任务的标准，甚至最后任务的下达

小度写范文风电场月度运行分析-月度工作总结ppt模板

风电场月度运行分析模板|月度工作总结ppt范文克山龙源风力发电有限公司曙光风电场 11月安全生产分析单位：曙光风电场编制：魏志国审核： (审核人姓名) 时间： 2011年12月01日目录一、本月概述 ................................................................................. 2 二、风资源情况 (2) （1）、测风设备情况 .................................................................. 2 （2）、测风塔观测结果............................................................... 3 三、运行情况 (7) （1）、发电量情况 ..................................................................... 7 （2）、计划完成情况 ................................................................ 11 （3）、利用小时数情况............................................................. 14 （4）、综合厂用电情况............................................................. 16 （5）、线损情况 . (18) （6）、机组可用系数情况 (20) 四、设备检修情况 (24) （1）当月定检情况 ................................................................. 24 （2）、风电机组故障检修情况 (24) （3）、升压站设备检修情况 (26) （4）、线路检修情况 ................................................................ 27 （5）、损失影响 ...................................................................... 27 五、安全管理情况 ......................................................................... 28 （1）、概述 (28) （2）、本月两票情况 ................................................................ 28 （3）、本月一类障碍情况 (28) 六、遗留的主要问题和下月计划 ...................................................... 29 （1）、本月遗留的问题 (29) （2）、下月计划工作 ................................................................ 29 一、本月概述克山曙光风电场地处克山县中部北联乡北联林场区域，为典型丘陵地形，场区内的海拔在280～380米之间。风电场坐标位于N48°11′55″～48°14′51″、E125°41′17″～125°47′16″范围内。克山曙光风电场拟选用33台单机容量为1500kW的WTG1风力发电机组，总装机49.5MW。

风电场月份运行分析报告

风电场运行总结

XXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX风电场运行部年终总结编写日期：2XXX年XX月

2XXXXX风电场运行部年终总结今年XX风电场运行部认真贯彻落实国家电网公司“新能源、新电力、新服务”节能减排发展目标战略，加强宏腾能源旭日风电场220kv变电站规范化、标准化和科学化管理，全面提升基础管理、人员管理、安全生产、代维服务等工作的标准化。同时也认真贯彻落实XXXXX的各项会议精神，配合和落实了宏腾能源西乌办事处的多项工作。对照国家能源局印发的《风电机组并网检测管理暂行办法》、《内蒙古电网风力发电场并网运行安全性评价暂行办法》，并结合当前风电工作重点和工作实际，将标准融入到创建工作中去，层层分解，落实到人。克服种种困难，不断加强风电场运行部内部的各项管理，强化服务功能，以提高XXX风电场变电站的代维服务质量和效率。在创建工作过程中，XXX风电场先后接受了内蒙中调、地调，内蒙电科院，质检中心等上级部门和领导的检查指导。采取积极有效的措施，协调配合业主、EPC等进行整改工作。也为旭日风电场今后的发展指明了奋斗方向。本期工程在上级主管部门的帮助指导下，顺利地于2XXX年X月X日实现了西乌旗巴XXXXX系统返送电。X月XX日首台风力发电机组并网发电。X月XX日XXX风电场Ⅰ期40台风力发电机组全部并网发电。至2XXX年XX月XX日0:00累计发电量为万kwh。其中经历过4次全场停电：主变重瓦斯保护跳闸，XX风电场秋检，XXXX变电站220kv跨线及相关试验，XX风电场关口计量验收。下面就今年XXX风电场运行部的工作做下年终总结。一、XXXXX风电场主要工作的开展情况 1.XXXXX风电场6月—12月风力发电机上网电量统计。由于XXX风电场Ⅰ期40台风力发电机组做完基本调试后没有立即进行功能调试，待机近一年时间。所以2XXX年的XX月X日—X月XX日主要是苏司兰风机运维人员对40台风力发电机进行重要部件的润滑处理、风机螺栓力矩检查紧固和功能调试，这也导致6、7、8月份风机发电量较少（风机后台也未装好，有些数据就无法统计）；9月份风速较小，再加上组织风电场秋检，发电量也不高。 11月份扣除限电因素影响，XXX风电场发电量正常情况下能突破1000万kwh。但是内蒙古一到冬季就进入保热、保电的双保阶段，这时火电就处于优先地位，风力发电就处于限制出力地位。11月底接到中调通知，得知电力可以外送，这对风力发电是个好消息，12月的发电量就有所增长。下面就对宏腾旭日风电场 6月—12月风力发电机上网电量及风速做些统计报告（以旭日风电场201主表数据为参考。参见下表）。

风电运行

1、风电场运行工作的主要内容包括两部分，分别是风力发电机组的运行和场区升压变电站及相关输变电设施的运行 2、风电场维护主要是指风电机组的维护和场区输变电设施的维护。 3、风力发电异步发电机常用的并网方式有三种，分别是直接并网、降压并网和通过晶闸管并网 4、风电机组中的齿轮箱是一个重要的机械部件，其主要作用是将风轮产生的动力传递给发电机。 5、风电机组齿轮箱的主要部件有箱体、齿轮和轴。 6.粘度：流动物质内部阻力的量度 7.凝点：油在规定条件下冷却至停止流动的温度 8.针入度：表示润滑脂软硬程度的指标 9.集中平行：指在相对集中的时间内，维护作业班组集中人力物力，多组、多工作面平行展开工作 10、风电场运行管理工作的主要任务是什么？提高设备可利用率，保证风电场安全经济运行，保持输出电能符合电网质量标准，降低各种损耗。 2、风电场对员工的基本素质要求有哪些？ 1）、热爱本职工作，工作积极主动、乐于奉献、不怕吃苦。 2）、身体条件满足工作需要，能够进行登高作业。 3）、熟练掌握各类风电机组的工作原理，具备基本的机械及电气知识。 4）、有一定的独立工作能力。 5）、具备一定的计算机理论知识及运用能力。 6）、具有良好的工作习惯，认真严谨、安全操作，善始善终。 3、风电机组使用的润滑油应具备哪些特性？ 1）、较少的部件磨损，可靠延长部件寿命。2）、降低摩擦，保证传动效率。 3）、减少冲击载荷的影响。4）、冷却散热。5）、减少震动6）、提高抗腐能力。 7）、带走污染物及铁屑。8）、使用寿命长、价格合理。

4、简述风电机组工作参数的安全运行范围。 1）、风速：3—25米／秒。2）、风轮转速：低于40转／分 3）、功率：安全运行最大功率不超过设定值的20﹪ 4）、温度：控制器环境温度在零到三十度之间，齿轮箱油温小于120℃，发电机温度小于150℃，传动环节温度小于70℃.5）、电压：发电电压允许范围在设计值的10﹪ 6）、频率：机组发电频率限定在50HZ±1HZ7)、压力：低于100MP 1、风力发电对发电机有哪些特殊要求？ 1、1）、发电机外壳选用全封闭式的 2）、发电机的冷却方式选用外壳表面带散热筋外加风扇 3）、发电机绝缘等级选用F级 4）、发电机内带空间加热器 5）、发电机底部有气压平衡孔 6）、发电机振动要小，噪声要低 7）、安装在北方地区的发电机润滑脂应考虑低温 8）、发电机的飞逸转速要高 9）、发电机的效率要高，转差率要大、效率曲线要平坦 10）、发电机自然功率因数要高，以减少对电网无功功率的吸收或降低补偿电容器的电容量11）、发电机的尺寸要小，重量要轻；12）、发电机的电压波动最好到±8﹪，甚至±10﹪13）、发电机的堵转电流要小。 2、风电机组年度例行维护的主要内容有哪些？电气部分：1）、传感器功能测试 2）、电缆接线端子检查 3）、主回路绝缘测试 4）、电缆外观与发电机引出线接线柱检查 5）、主要电气组建外观检查 6）、模块是插件检查与紧固 7）、显示器及控制按键开关功能检查 8）、接地装置检查. 机械部分：1）、螺栓连接力矩检查 2）、各润滑点润滑情况检查 3）、润滑系统和液压系统油位检查 4）、滤清器污染程度检查 5）、传动系统系统主要部件运行情况检查 6）、叶片表面及叶尖扰流器检查 7）、桨距调节系统功能测试及检查调整 8）、偏航齿圈啮合情况检查 9）、液压系统工作情况检查 10）、钳盘式制动器刹车片间隙检查调整。

如何做好班组建设(完整版)

如何做好班组建设如何做好班组建设第一篇：班组建设工会开设的《班组建设专刊》内设六个栏目，分别是一、班组管理大家谈（对班组管理的想法、建设等）二、班组建设经验交流（在班组建设过程中的好方法，好建议等）三、班组文化（班组特色活动、班组核心竞争力）四、技能比武（分工会开展的相关技术比武等）五、检查评比六、对标一流请各位分工会主席于本周五前发送新闻、心得等到我oa（前四个栏目任选其一）请大家重视此事，另本次合理化建议征集情况将作为各分工会近期考核得分的重要依据之一，请大家重视第二篇：班组建设班组建设班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈

一点:以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。两面:“上面”和“下面”，即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，成为推动班组工作的巨大动力。三三三制：三项管理、三不放过、三个形象。 1、三项管理：一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理，建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律。 “三不放过”:事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过。班组长心目中还要有“三个形象”：其一，要有“鲁班”的形象。勤奋好学，既学业务，又学管理，练就一身多面手的硬功夫。其二，要有“财神爷”的形象。懂得市场经济，熟悉财务知识，搞好增收节支，善于理财。其三，要有“包公”的形象。敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”，做个“铁面人”。轮值班委机制 “八全管理”实现路径之一：轮值班委机制

班组建设自查自纠报告

班组建设自查自纠报告监造部班组建设管理自查报告监造部班组建设管理自查报告一、基础建设监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到 100\%，在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。二、安全建设

安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于 XX 年 7 月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。三、技能建设俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边

班组建设检查情况表

项目序号考核内容评分标准标准出处发现的问题整改情况一基础管理（1 0 0分）1 班组岗位及人员要求：（1）班组各岗位人员分工明确、班组各岗位人员要了解自己的技术标准、管理标准、工作标准（2）各岗位人员应达到与实际技术等级相关的要求，能胜任本职工作。熟悉所辖设备及工作原理、本岗位的规章、规程，熟悉相关岗位工作技术要求。能发现故障及时排除、能保质保量独立完成工作任务、能做到工作相互协作。 1、班组各岗位人员分工明确，责任制度落实，各负其责，达不到要求每岗每项扣5分 2、按人数20%抽查，应知应会（按现行标准考问），1人次不合格扣5分各岗位对应的工作标准，以及工作标准对应的技术标准、管理标准 2 资料管理：（1）班组建有规定的专业台帐，原始记录详实、规范、工整、准确。 a）作业活动划分明细表；b）设备设施台帐；c）监视和测量装置台帐； d）环境因素清单；e）危险源清单；f）重要环境因素清单； g）重大风险清单；h）各项应急预案；i）安全工器具台帐； j）安全防护用品台帐；k）手持电动工器具台帐； l）记录清单（2）班组应保存的文件、资料、图纸、图表等，分门别类保管齐全 1、缺一种扣5分 2、记录不符合要求扣2分 3、不认真、不整洁扣2分，发现假记录，一类扣3分 4、不符合标准要求扣2分设备设施管理标准安全生产工作规定安全工器具及手持式电动工具管理标准 3 信息化管理（1）对标准要求录入AMS系统中的记录、台账就及时录入并更适时更新（2) 班组应做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅 1、未按要求输入到AMS系统的，一项扣5分 2、未做好原始记录及台帐的，一项扣 5分二专业管理（1 0 0分1 工作过程管理：（1）班组应根据单位管理目标进行分解（2）班组有年度、月度计划（3）计划完成率应达到100% （4）作业活动按要求须编写作业文件的应编写相应作业文件，并在现场能提供（5）认真执行作业流程并形成工作记录 1、管理目标未达到的，一项扣1分 2、未有年度、月度计划的，一项扣2 分 3、不能完成计划的，一项扣1分 4、作业现场未按规定提供作业文件的，一次扣2分 5、未按作业文件进行作业并形成记录的，一次扣5分管理手册 4.1管理目标 2 设备管理：（1）所管辖的区域及系统及设备分工到人； 1、未达到要求的，一项扣2分 2、完好率及消缺率未达到要求，每项基础设施管理标准及年度管理目标

班组调查表

为了提高员工的工作积极性，完善班组各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我班成员进行此次不记名调查，希望大家从班组及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。本调查表旨在了解你对机车调试班管理制度方面的看法，同时为耽误您的工作时间表示歉意！ 1、你认为今后员工绩效考评应该从以下几个方面考核（） A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他 2、你认为班组评优评先依据哪些标准（） A、绩效考核结果 B、工作年限 C、班组贡献 D、其他 3、你认为你在班组有没有发展？（） A、有B说不准C、没有 4、除薪酬外，你最看重：（） A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作成就 5、你的职业倾向：（） A、希望在目前这个方向一直干下去 B、希望换一个方向 C、没想过 D、根据环境的变化可以变化 6、现在的调试工作安排是否合理（） A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很差如果选D或E，你希望哪方面有所改进 7、你认为自己的能力是否充分发挥（） A、已尽我所能B未能完全发挥C没感觉D对我的能力有些埋没 B、没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪些方面有所改进 8、目前你的工作潜能还没有发挥占（） A50%以上未发挥B30%—50%未发挥C10%—30%未发挥 D10%以下E已经完全发挥出来了 9、我的工作潜能还没完全发挥的主要原因是（） A岗位不合适B职责不清晰C工作挑战性不够D授权不充分E得不到回报 10、你的工作是否得到领导及同事的认可（） A、非常认可B较认可C一般D较不认可E非常不认可 11、你与班组成员的工作关系是否融洽（） A.很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很差如果选D或E，你希望哪方面有所改进 12、你对于班组内部考核结果是否公开有何看法？（） B.赞同全部的考核公开 C.仅对业绩考核的公开赞同 D.仅对能力/态度考核的公开赞同 E.反对公开