《供应商月度等级评定评分管理办法》
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《供应商月度等级评定评分管理办法》
1、批次合格率评分标准(25分)
批次合格率100.00%,每下降2.00%扣1分,每让步接受或退货1批扣1分,扣完为止;
批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数?当月交货总批数×100.00%;2、来料质量投诉评分标准(25分)
生产线对来料质量投诉每次扣2~5分,市场对来料质量投诉每次扣5~10
分,扣完为止;
当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。
3、交货及时率评分标准(30分)
交货准时配合度良好30分,每延期一天扣2分,扣完为止;
交货及时率确认方式:依据采购部交货及时率汇总表。
4、服务态度评分标准(5分)
返工、退货配合度不好,处理不彻底每次扣2分,扣完为止。
5、品质改善及时性和效果评分标准(15分)
同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣2分,文件未按指定时间回复每次扣1分,
回复不具体、不确实每次扣2分,扣完为止。
1、 A级(绿色) 90-100分增加采购订单,连续3月被评为A级,放宽检验或免检;
2、 B级(蓝色) 80-89分维持正常采购,要求供应商持续改善;
3、C级(黄色) 70-79分维持正常采购,对供应商发出品质、交期警告,要求1周内提
出改善计划,确认改善行动的有效性; 4、 D级(红色) 70分以下减少订单量或停止采购,要求1周内提出改善计划,1个月内
解决主要品质、交期问题,如供应商不配合(含供应商制程
能力不足或技术、品质能力严重缺陷),经评审仍无改善
者,取消供应商资格。
1、此办法于2006年8月份起实行,适用于供应商品质及交货期管理;
2、评为B级及B级以下的供应商,须对不良项目回复改善对策;
3、每月等级的评定、评分将分发给各供应商(见附页)。
XXXXXXXXXXXXX有限公司
发布日期:XXXX年XX月XX日
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