《铸造公司工作总结》
《铸造公司工作总结》
一、主要指标完成情况
（一）济南玫德铸造有限公司
1、产品产量。各类管件年计划完成15万吨，实际完成14.4万吨，完成年计划的95.99%，同比增长2.43%。
2、销售收入。年计划完成15亿元，实际完成17.8亿元，完成年计划的118.67%，同比增长31.64%，其中，自营出口年计划1.5亿美元，实际完成 2.01亿美元，完成年计划的133.74%，同比增长49.55%。
3、利税。年计划4亿元，实际完成4.55亿元，完成年计划的113.82%，同比增长1.35%。
4、利润。年计划2亿元，实际完成3.05亿元，完成年计划的152.56%，同比减少12.07%。
（二）济南玛钢钢管制造有限公司
1、产品产量。螺旋钢管年计划65000吨，实际完成69298吨，完成年计划的106.6%，同比增长2.65%。
2、销售收入。年计划1.8亿元，实际完成3.05亿元，完成年计划的169.4%，同比增长30.58%。
3、利税。年计划2600万元，实际完成4927万元，完成年计划的189.5%，同比增长29.16%。
4、利润。年计划1700万元，实际完成3800万元，完成年计划的223.53%，同比增长65.21%。
二、减利增利因素分析
（一）减利因素
1、原材料涨价增加投入。①原材料净投入平均5385元/吨，比去年的4271元/吨，每吨增加1114元，全年共生产产量143981吨，增加投入16039万元，占原材料投入的20.69%。②由于原材料涨价，外购半成品价格5891元/吨，比去年同期的4406元/吨，每吨增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980吨，影响成本5046万元，占半成品投入的25.21%。合计材料投入比去年同期增加21085万元，占材料投入的21.61%，占销售收入的11.85%。
2、工资及各项福利支出。全年吨工资1110元，比去年同期的1003元/吨，每吨增加107元，与去年同期对照增加支出合计1541万元。
3、制造费用投入。全年吨制造费用467元，比去年同期的384元/吨，每吨增加83元，与去年同期对照增加支出合计1195万元。
4、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）对照。全年吨费用平均575元，比去年同期的507元/吨，每吨增加68元，与去年同期对照增加支出合计979万元。
5、出口退税减少。出口产品退税率由13%降至5%，降低了8%，与原退税率对照，增加成本4738万元。
6、人民币升值对照。xx年1-12月份人民币兑美元汇率由7.3046降至6.8346，降幅6.88%，与去年同期对比，降幅达14.61%，xx年全年与去年同期同口径增加人民币升值损失13346万元，占收入的
7.50%。以上六项不利因素合计比去年同期增加投入42884万元，占销售收入的24.09%，占当期投入投本的29.51%。加上企业所得税调整影响3967万元，合计影响46851万元。
（二）增利因素
1、增量增收。全年增加销量7906吨，平均吨收入12152元，共计增加收入9607万元，占总收入的5.39%。
2、增价增收。全年产品销售价格12152元/吨，比去年同期的9743元/吨，平均每吨增加2409元，全年共销售各类产品146484吨，合计增价增收33176万元，占销售收入的18.64%。合计增加收入42783万元，占销售收入的24.04%。
（三）综合分析xx年通过增产增收、增价增收共取得效益42783万元，占销售收入的24.04%，克服原材料涨价、人民币升值、出口退税率减少等不利因素增加投入46851万元，占销售收入的26.32%，两项相抵后净影响4068万元。
三、主要工作回顾总结
（一）把握形势，未雨绸缪，产销平衡根据年初原材料价格上涨势不可挡、人民币升值加快、出口退税减少的不利形势，我们认真调整了经营策略。
1、抓好销售龙头。开拓占领高端市场，巩固发展中端市场，完善健全低端市场。一是扩大合作。通过友好沟通、坦城交流，扩大了与as的合作领域。在原有产品的基础上，增加了沟槽类管件，全年销售额1950万美元。阿联酋客户fire是增长量最大的一个客户，增
加了341万美元，1590吨，其主要产品为沟槽管件和球铁螺纹管件。墨西哥市场的cifunsa和southland订单量增长迅速，同比分别增加了290万美元、140吨和192万美元、315吨，成为今年玛钢管件单一产品订购量最大的两个客户。以色列modgal经过多年磨合，在成功合作了玛钢管件后，扩大了沟槽管件采购量，增长100万美元，149吨。积极开发客户。国外新增客户26个，主要分布在中南美、东欧、中东、澳大利亚、欧洲、日本等市场，新增客户采购量900万美元。其中澳大利亚的onesteel是当地最大的沟槽管件经销商，罗马尼亚的romstal是本国最大的管件经销商。国内总代理发展到52家，开发新市场17个，新增大客户22家，增加销售额2400多万元。遵照同舟共济、合作双赢原则，适时涨价。我们结合市场承受能力，在保证不丢失客户的前提下，国外先后分市场、分客户、分产品提了12次价格。2月份对除美国、加拿大外的客户及市场提价10%，3月1日全部产品及市场提价10%，5月9日提价10%。国内销售玛钢管件和沟槽产品分别于2月26日、3月4日和5月6日分别提价5%，增加销售收入2563万元。
2、抓好供应环节。供应如何为企业挣钱。保证供应，质量好，买的贱。关键是扩大采购渠道，建立合理库存。奥运会之前，原材料价格大涨，国家能源大势趋紧，我们的产品又是高耗能，虽然是买方市场，但是有钱买不着东西并不稀罕。既要保证供应不停产，又要保证质量少花钱，这就对供应工作提出了新要求。供应部门转变工作思路，加大废钢采购力度，专门成立了废钢
一、二科专职负责废钢采购。企管办分别对其制定定额考核，两科长对本科人员的采购工作负责并承担相应奖罚，对其购进量每周进行考核并通报。两科人员之间开展竞争竞赛，打破原有供应商渠道，走出去，利用公司外地客户运补政策，积极发展新客户特别是外地客户，增加进货量。价格变化以价格涨落趋势为依据，以库存量多少决定涨跌幅度，充分利用价格杠杆作用，在保证进货量不减少的前提下，降低采购成本。奥运会之后，形势逆转，原材料价格大跌，我们控制采购，限制库存。大批量物资库存限量由
一、
二、三个月改为
10、20、30天，小批量采购用多少购多少，决不能超购，随用随购。严密注视市场价格形势。少花一分是一分，便宜一分是一分。同时，扩大货源，上南下北，奔东跑西，对大宗物资供应商，采取直接到厂家，面对面洽谈，达成意向，稳定渠道，确保合理库存，有增无减，有备无患。既抓大供应商，又抓小供应商。货比三家，保证质量，服务至上。寻求差异，扩大信息来源，保持信息畅通，了解行情，掌握主动权。在一天一个价的严峻供应形势面前，灵活机动，看准了的就集中购进一宗，拿不准的就放缓一下。
3、抓好产销平衡。一是四化建设见成效。围绕职工队伍四化建设，制定了“关于职工长期完不成生产任务考核”的系列规定。对于新进厂学员，重点帮教，经培训3个月不能顶岗或完不成生产定额的，予以解除劳动合同；对于非学员职工，重点帮扶、转岗；对于职工最
低收入保障，根据不同车间、不同工序制定了不同的标准，要求车间严格执行；对于误工索赔，明确了什么情况下索赔、索赔的标准和索赔的程序，具有很强的可操作性。同时加强监督检查。四化建设使职工队伍得到优化。二是岗位练兵提素质。全年全员开展了岗位练兵。哪里薄弱哪里就是重点。让员工弄明白自己所干产品的标准、工艺规程，熟能生快，减少失误。党委、工会根据技术检验科提报标准，到岗位练兵车间进行监督、考核、奖惩。对判定合格的人员，当场发放现金5元；对判定不合格人员，每人第一次罚款1元，以后每次顺加1元，当场兑现。考核不合格次数占总次数60%以上的，视为不胜任工作，调离岗位、自找工作或解除劳动合同。练兵课目主要是大路边上的、普遍的、效率慢的、客户反映多的、经常出问题的。实践证明，岗位练兵是一项适合公司特点的创新，是培训员工的好形式、好载体。在岗位练兵的基础上，举行了技术大比武，有64名选手被授予xx年度优秀技术能手。三是流程再造上水平。我们之所以流程再造，是因为我们规模太大了，发展太快了，管理鞭长莫及。只有流程再造，实行专业化生产，分工明细，职责清晰，才能使复杂的事情简单化。流程再造的关键：是实现两平行一平衡，两一次一简单。流程再造的根本：认识、明白流程、规程和考核制度的含义，写好流程、规程、考核制度，执行好流程、规程、考核制度。流程再造的宗旨：解决好订单拖期、商标混淆、数量不清、重复劳动、干部精力。流程再造的目的：实现三个确保：确保数量准确，确保质量合格，确保按期发货。流程再造，效果明显。效率提高了，强度降低了，混标减少了，交货
及时了。要总结经验，xx年重点铺开，确保减员增效的大突破。四是均衡生产应危机。金融危机的暴发，使我们的生产订单急剧减少。我们要求生产方面，严格计划生产，均衡生产，盘活库存。内销库存以不超过一个月的销量为基准，出口订单严格以销定产，力争产供销的平衡。减员瘦身，缩短工时，任务不足的，适当安排员工轮休。减员问题，我们提出了多年，但真正的减员，执行的并不到位。xx年我们上砂模架时曾预测：每上一条砂模架，就要减员150-200人，否则就要增产1-2万吨。
第二篇：铸造公司工作总结xx年，是我们公司二次创业第二个五年计划的第一年，是公司发展史上极不平凡的一年。这一年，我们遭遇的困难、经历的风险、面对的危机最复杂、最棘手、最严峻，不但遇到了原材料涨价、人民币升值、退税率减少、电力紧张、政策调整，而且百年不遇的全球性金融海啸引发的经济危机，更是让我们措手不及。虽然我们困难没少遇到、危机多次应对，但是，从来没有像现在这样凶猛。尽管如此，我们发扬玛钢人不惧困难的品格，迎难而上，发挥优势，积极应对，调整策略，控制住了复杂局面，经受住了严峻考验。全年实现利润仍然突破了3亿元，自营出口突破了2亿美元，达到了董事长说的“年年难过，年还要过，年年过的都不错”的基本目标。
一、主要指标完成情况
（一）济南玫德铸造有限公司
1、产品产量。各类管件年计划完成15万吨，实际完成14.4万
吨，完成年计划的95.99%，同比增长2.43%。
2、销售收入。年计划完成15亿元，实际完成17.8亿元，完成年计划的118.67%，同比增长31.64%，其中，自营出口年计划1.5亿美元，实际完成 2.01亿美元，完成年计划的133.74%，同比增长49.55%。
3、利税。年计划4亿元，实际完成4.55亿元，完成年计划的113.82%，同比增长1.35%。
4、利润。年计划2亿元，实际完成3.05亿元，完成年计划的152.56%，同比减少12.07%。
（二）济南玛钢钢管制造有限公司
1、产品产量。螺旋钢管年计划65000吨，实际完成69298吨，完成年计划的106.6%，同比增长2.65%。
2、销售收入。年计划1.8亿元，实际完成3.05亿元，完成年计划的169.4%，同比增长30.58%。
3、利税。年计划2600万元，实际完成4927万元，完成年计划的189.5%，同比增长29.16%。
4、利润。年计划1700万元，实际完成3800万元，完成年计划的223.53%，同比增长65.21%。
二、减利增利因素分析
（一）减利因素
1、原材料涨价增加投入。①原材料净投入平均5385元/吨，比去年的4271元/吨，每吨增加1114元，全年共生产产量143981吨，
增加投入16039万元，占原材料投入的20.69%。②由于原材料涨价，外购半成品价格5891元/吨，比去年同期的4406元/吨，每吨增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980吨，影响成本5046万元，占半成品投入的25.21%。合计材料投入比去年同期增加21085万元，占材料投入的21.61%，占销售收入的11.85%。
2、工资及各项福利支出。全年吨工资1110元，比去年同期的1003元/吨，每吨增加107元，与去年同期对照增加支出合计1541万元。
3、制造费用投入。全年吨制造费用467元，比去年同期的384元/吨，每吨增加83元，与去年同期对照增加支出合计1195万元。
4、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）对照。全年吨费用平均575元，比去年同期的507元/吨，每吨增加68元，与去年同期对照增加支出合计979万元。
5、出口退税减少。出口产品退税率由13%降至5%，降低了8%，与原退税率对照，增加成本4738万元。
6、人民币升值对照。xx年1-12月份人民币兑美元汇率由7.3046降至6.8346，降幅6.88%，与去年同期对比，降幅达14.61%，xx年全年与去年同期同口径增加人民币升值损失13346万元，占收入的7.50%。
以上六项不利因素合计比去年同期增加投入42884万元，占销售收入的24.09%，占当期投入投本的29.51%。加上企业所得税调整影响3967万元，合计影响46851万元。
（二）增利因素
1、增量增收。全年增加销量7906吨，平均吨收入12152元，共计增加收入9607万元，占总收入的5.39%。
2、增价增收。全年产品销售价格12152元/吨，比去年同期的9743元/吨，平均每吨增加2409元，全年共销售各类产品146484吨，合计增价增收33176万元，占销售收入的18.64%。
合计增加收入42783万元，占销售收入的24.04%。
（三）综合分析
xx年通过增产增收、增价增收共取得效益42783万元，占销售收入的24.04%，克服原材料涨价、人民币升值、出口退税率减少等不利因素增加投入46851万元，占销售收入的26.32%，两项相抵后净影响4068万元。
三、主要工作回顾总结
（一）把握形势，未雨绸缪，产销平衡
根据年初原材料价格上涨势不可挡、人民币升值加快、出口退税减少的不利形势，我们认真调整了经营策略。
1、抓好销售龙头。开拓占领高端市场，巩固发展中端市场，完善健全低端市场。一是扩大合作。通过友好沟通、坦城交流，扩大了与as的合作领域。在原有产品的基础上，增加了沟槽类管件，全年销售额1950万美元。阿联酋客户fire是增长量最大的一个客户，增加了341万美元，1590吨，其主要产品为沟槽管件和球铁螺纹管件。墨西哥市场的cifunsa和southland订单量增长迅速，同比分别增加了
290万美元、140吨和192万美元、315吨，成为今年玛钢管件单一产品订购量最大的两个客户。以色列modgal经过多年磨合，在成功合作了玛钢管件后，扩大了沟槽管件采购量，增长100万美元，149吨。积极开发客户。国外新增客户26个，主要分布在中南美、东欧、中东、澳大利亚、欧洲、日本等市场，新增客户采购量900万美元。其中澳大利亚的onesteel是当地最大的沟槽管件经销商，罗马尼亚的romstal是本国最大的管件经销商。国内总代理发展到52家，开发新市场17个，新增大客户22家，增加销售额2400多万元。遵照同舟共济、合作双赢原则，适时涨价。我们结合市场承受能力，在保证不丢失客户的前提下，国外先后分市场、分客户、分产品提了12次价格。2月份对除美国、加拿大外的客户及市场提价10%，3月1日全部产品及市场提价10%，5月9日提价10%。国内销售玛钢管件和沟槽产品分别于2月26日、3月4日和5月6日分别提价5%，增加销售收入2563万元。
第三篇。模具铸造公司实习总结今年寒假有幸到家乡的高碑店市xx铸造模具有限责任公司实习，从1月15号到2月11号，此次是我第一次深入企业内部实践，这是一个新鲜而又陌生的空间，除了“高碑店”三个字我几乎一无所知，一切都是新手上路，一切都在摸索中前行，也许是出生牛犊不怕虎，在这里不仅丰富了我的专业知识，提高了我的英语水平，增加了我的社会经验，更在这里肯定了我两年前的选择——我爱国际贸易。
一、公司简介
1.xx铸造模具有限责任公司是从二十多年前一个家庭作坊式的木模型车间逐步发展到今天拥有职工240余人，固定资产3000多万规模的企业，尤其是近年在北京第一机床厂的帮助下，发展更为迅速，业务已扩展到木模型，铸造，加工，铆焊等多个领域，其产品主要销网国内的首钢，北京机床厂，北重阿尔思通，赛威（sew）等著名国有和外资机械单位，且从去年起，还远销芬兰，意大利，德国，日本等海外企业。现在正处于快速发展阶段，正逐步成为家乡的纳税大户和铸造模型界的泰斗和领军企业。
二、实习内容
由于在业务内的良好口碑和高质量的产品，良好的信誉及业务的不断扩大，去年开始接国外的定单，一直由进出口公司代理，到今年初顺利通过进出口权的审批，在六月份成立了贸易部，为我提供了一个良好的实习环境和难得的实习机会，实习过程分三个阶段：
1.翻译阶段（发盘、还盘阶段offer\counter-off）
当时主要是出口芬兰的定单，从翻译定单开始（purchaseorder）做起，由于我们提前寄出样品，所以价格（unitprice）已确定，把其中的付款方式（payment），交易方式（termsofdelivery），保险（insurance），包装（packing）等细节译给销售主管，再把销售主管的修改和补充条款译给外方的supplydepartmentmanagerorderingdepartmentmanager和中间人，这样通过e-mail、fax循环反复，达成最终的合同.一切都是从零做起，大概两周的时间我通读了对外经贸大学出版的《国际贸易实务与操作
教程》《进出口业务中的常见问题》两本书，参考了网上关于贸易和铸造术语，还针对payment咨询了我的财务会计王佩老师和我的师兄田海杰，对进出口业务流程有了大概的框架。在此阶段也经历了初到陌生环境的烦躁不安和工作压力，但很快这个局面被同事的信任和学习的乐趣扭转了，我也象正式的员工一样有了自己的电脑和办公桌。
2.单证的制作阶段
确定了合同，接着就要备货，且由于我们是第一次出口，要做大量的准备工作，得到相关部门的批准，如在海关备案，领取法人卡和操作员卡，在外汇局领取核销单，同时在网上电子口岸登陆备案，在商检部门凭我们所做的合同箱单发票取得厂检单，最后得到出口芬兰的产地证，与此同时，由于我们还没有专业的报关员，还要把所有的证件备齐（生产经营许可证，法人身份证，自理报关证书，连同合同，箱单，发票等）联系报关行。在这个阶段主要了解了出口所需要单证及流程，跟公司去了多次海关，外汇局，商检局，税务局，银行等国家机关，虽有些劳累，辛苦，但兴趣却越来越浓。
3.报关订舱阶段
取得所有证件且备货完毕后，交货日期日益临近，由于交易方式采用fob价天津，由外方指定船运代理，但外方公司休年假，迟迟没有对方船运代理的消息，直至外方公司上班之日起，他的代理人——德讯船运公司（全球最大的船运公司之一）才与我们取得联系，根据我们制好的箱单，填写外运公司的托运单，对方根据我方的交货日期签发送货单，由于外方要求一个集装箱，我们必须把七个铁托装进去，
现场出现了很多问题，最终通过我公司，振华物流，德讯三方努力才得到解决，这一系列过程都是通过邮件，传真，电话联系完成的，直至26日实习最后一天，货物已按时离港。
三、实习总结
通过一整单出口业务的结束，对我而言相当于对国际贸易实务进行了一次真实的练兵，在此过程中，我不仅收获了很多专业方面的知识，认识了很多相关人员，参观了很多地方（如海关，外企，港口码头等）更多的了解了国际贸易的含义，让我带着问题和兴趣投入到以后的学习中去，此次实践，感谢北一铸造为我提供了这样一个难得的机会，同事们给与了我无限的关怀和信任，让我第一仗打得很完满，迈出了坚实的第一步。
第四篇：铸造公司上半年安全工作总结最新重庆机电控股集团铸造有限公司xx年上半年安全工作总结
今年上半年，在集团公司领导的高度重视和正确领导下，公司坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家及重庆市安全生产的法律法规及规定，通过夯实基础、严格管理，落实责任，加大安全执法检查和隐患整治力度，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，加强员工教育培训，加大教育宣传力度，提升员工的认知度和执行力，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司上半年的安全生产，实现了今年上半年的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。
一、上半年所做的主要安全工作
（一）严格落实安全生产责任制。
年初公司围绕“零违章、零隐患、零事故”的安全目标，明确责任主体，实施安全目标管理。2月底，公司总经理、副总经理、中层干部分别签订了“安全目标责任书”，3月公司员工全部签订安全生产承诺书；各部门将目标进行了层层分解到班组、到岗位，形成了一级抓一级，一级保一级的责任链，同时对安全风险抵押金制度着手进行修改完善，加强了对“三违”现象的风险抵押金考核处罚力度，杜绝“三违”现象的发生，保证
1安全生产。
（二）修改完善各项安全管理制度
公司今年上半年制定了一系列安全相关管理制度。4月份，公司生产部安技环保办公室起草了《职业安全健康与环境管理体系及工作职责》、《职业安全与环境保护风险管理责任追究制》、《各级职业安全健康与环境管理责任制》等10项安全工作管理制度，现正在进行审议；另外5月份起草并通过了《劳保用品管理制度》，现已开始按照制度执行。安全管理制度的制定，使公司在生产经营过程中有章可循、有法可依，让安全工作进一步规范化、制度化，保障了企业和员工的权益。
（三）进一步加强公司日常安全管理工作。
1、加强相关方人员的管理
公司严格按照相关方控制管理规定，对外来施工学习参观人员进
行相关方面管理，对设备安装单位、施工单位进行现场追踪检查，共签订相关方协议11份。对违反相关安全规定作业的单位共发整改通知书21份，整改率为95%；对严重违规的9家相关方进行了经济处罚，共计3700元。对安装、施工单位特殊作业的“八证一票”进行了规范填写、审批以及管理，保证了各种特殊作业安全措施落实到位及特殊作业的安全进行，并使各种特种作业票、证达到了闭合管理。
2、增加安全设施
公司生产部安技环保办公室在车间增贴安全警示70多
2处，共100多张；分别在公司办公楼和食堂安放灭火器42个，并检查、更换了不能使用的灭火器2个，确保了重要安全设施的使用。
3、强化安全监督检查管理
（1）安全员每天巡查，对设备安装企业、施工企业以及铸造一厂的安全生产进行监督，查处安全隐患和纠正不安全行为，共查出安全隐患100多起，发出安全整改通知书20份，并对1起隐患安装单位勒令停工整改，目前相关方人员在我公司未发生一起安全事故，有效地控制了隐患事故的发生。
（2）每月由生产部牵头组织相关人员对我公司区域进行安全大检查，查出安全隐患76起，并对安全隐患部门发出整改意见书，整改率95%。
4、加强职业健康工作，防暑降温工作
公司本着以人为本，关爱生命的原则，6月暑期及时为车间及在一线工作的员工购买了藿香正气液，人丹，十滴水等解暑药品，平时
熬制了绿豆汤、酸梅汤等冷饮送到车间，并按每人200元标准发放了6月份清凉饮料费，保障了公司员工的生命健康。
5、发放安全奖励，进一步调动员工积极性
在全体员工的共同努力下，公司上半年安全生产保持持续稳定健康发展，实现了上半年安全生产“零事故”，为下半年的安全工作垫定了基础。为进一步调动广大员工的安全生产工作
3热情，积极迎接下半年的安全生产任务，经公司安委会研究决定，给xx年6月在岗的全部员工一次性发放从xx年1月至6月每人每月50元的安全奖。
（四）开展安全活动，促进安全生产。
为进一步加强安全生产宣传教育工作，普及安全生产知识，提高公司员工的安全意识，推动企业安全主体责任落实，根据国家、重庆市和集团公司要求，公司结合安全生产工作实际情况，经过精心组织、全面部署，于xx年5月30日-xx年6月30日开展了关于“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动。
1、活动期间，公司用舆论作为导向，充分利用公司资源，制作横幅2条、led显示屏显示活动相关内容15条、宣传栏活动海报6张，以及结合6月几个重要的安全环保方面的节日举行安全环境职业卫生展览共计150余张安全生产宣传画报，以一系列形式进行大张旗鼓的宣传，激发了广大员工的参与热情，让员工牢固树立“安全、环保、健康”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产转变为自觉活动。
2、组织公司员工参加“安全在我心中，生命在我手中”为主题
的安全文化征文活动及职业健康知识答卷活动，活动期间共收到征文稿件8篇，经过严格评审，评选出了安全征文一等奖：《珍爱生命，安全在我心中》——蒋长华、二等奖：《安全在心中，生命在手中》——汤仙能、三等奖：《安全在我心中，
4生命在我手中》——骆维、《安全在我心中，生命在我手中》——赵东海；共完成公司下发答卷88份，组织答卷88份，此次安全征文和知识竞赛活动，加深了广大员工对安全管理的重视程度，提高了广大员工学习安全生产知识和国家法律法规的意识。
3、开展“安全合理化建议活动”，发动员工立足岗位，开展“危险在身边”安全隐患排查活动，活动期间共收到安全合理化建议、及隐患排查项共58条；使安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我公司生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。
4、组织公司义务消防人员进行了消防演练活动，增强了员工的安全意识，增强了在发生火灾时的自救能力和反应能力，提高了消防设施安全使用水平，对于保障消防安全起到了积极的作用。
5、按照“安全生产月活动”要求，经过公司的严格评审，公司于6月底评选出了公司范围内“最美安全员”1名——袁野；安全优秀班组3个——制芯组、小车班、质检组，以及在活动期间积极参与，表现突出的员工，并进行了奖励。
通过本次活动的开展，增强了全体员工的安全意识和防范事故的能力，提高了隐患排查治理能力和意识，进一步强化了全员对安全工
作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效促进了公司的安
5全生产。
（五）进一步抓好“三同时”备案工作。
为规范公司各项建设，将安全管理的抓手延伸到源头上。公司一直把“三同时”备案工作作为安全工作的重点来抓，今年上半年，公司各项“三同时”备案申请已经提交到相关政府部门，其中安全预评价报告和安全设施设计专篇已经完成备案，其他三同时备案工作正在进行之中，为企业安全生产的根本好转打下了坚实的基础。
（六）强化安全培训，提高全员安全素质。
1、公司对xx年1月份以来新员工进行三级安全教育，通过定时的学习、观看视频，共授课48小时，全部进行安全考试、全体员工考试合格。建立了三级教育卡片、签订安全承诺书。坚持人人过关，不留隐患，从思想上建立安全意识，增加了员工的安全技能，提高了员工事故预防和应急处理能力，真正做到“安全在我心中，我要安全，我会安全”。
2、为提高公司安全管理人员素质及专业知识的水平，根据《工贸企业厂长（经理）保护员工生命健康七条规定》持证上岗原则。6月份，公司总经理、副总经理及公司专职安全管理人员参加了集团公司联合市安监局、安全工程学院举办的生产经营单位主要负责人、分管负责人和安全管理人员资格培训班，并取得相关安全管理资质。
公司自建立以来，始终坚持“安全培训不到位就是最大的
6安全隐患”的思想，把安全培训当作事司全体员工最大福利的基础性工作，结合深化公司三级教育、消防培训等培训，多措并举推进培训工作经常化、制度化，使公司全体员工安全意识、责任意识、操作技能及遵章守纪的自觉性得到全面提高。
二、存在问题和不足
上半年，公司整体安全工作整体形势比较平稳，无重大伤亡生产事故发生，但公司部分中层干部和员工的安全意识和安全素质有待于进一步提高；现场安全管理、监督，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关还有待进一步加强。
三、xx年下半年安全工作措施
（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。一是全面落实集团公司关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实；“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理；把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，杜绝管理人员的松懈行为。
（二）加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。一是狠抓现场安全管理，强化现场监督检查，发挥好监督、协调安全生产的作用，营造安全可靠的生产环境。
二是高度重视“五防”工作。要层层落实安全生产责任
7制，建立健全各项安全管理制度，加强“五防”工作，督促相