精装修项目管理要点及流程

精装修项目管理要点及流程

第一部分：集中加工管理

1.加工区和临时设施搭建

2.施工图交底、深化

3.施工材料集中加工

4.材料的配送和领用

第二部分：项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术

2.土建移交检查

3.界面交接检查

4.工序实测检查

5.完成面实测、观感检查

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）

7.竣工验收及小业主交付

第三部分：项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）

2.施工进度控制

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

第四部分：项目材料管理

1.项目直接采购的材料约谈

2.材料使用成本控制

3.材料订购、入库、仓储、出库管理

4.零星材料费用报销和材料对账

5.工具、劳防用品管理

第五部分：项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查和调整

2.安全三级教育

3.安全文明现场监督和管理

4.工程保险

5.安全事故紧急处理

第六部分：成品保护、现场清理管理

1.成品保护、现场清洁管理

第七部分：项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）

2.项目备案

3.签证、涉及变更办理

4.竣工图绘制

5.进度款、工程款申报

6.零星材料报销、生活费支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

一、集中加工管理

1.加工区和临施搭建

目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工

区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布

置和张贴工作。为项目施工提供合理的基础保障。

责任人：项目经理

参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.施工图交底、深化

目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。

责任人：技术员、设计员

参与人员：项目经理、楼长、质量员

流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——

（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确

定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放

样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。

涉及文件：《现场尺寸测量图》、《户型分类表格》、《深化图》、《加工单》

3.施工材料集中加工

目标：按加工单操作，确保满足现场施工对材料要求的质量和进度，有效控制材料损耗。

责任人：技术员、设计员、加工组组长

参与人员：楼长、加工组组员

流程：（技术员）对加工组组员进行技能指导和培训——（技术员、设计员、加工组组员）进行加工前的指导和交接——（加工组）样板房材料加工——工序样板房铺贴——（技术员、加工组组长）确认加工方法，测算实际材料配比或损耗——（加工组组员）大面积材料加工、包装，提前一天做好第二天的加工计划，交技术员和楼长复核。

涉及文件：《加工单》

4.材料配送和领用

目标：保证施工进度的前提下，按照材料的运送规定，提前完成材料的配送任务，过程

中避免材料损坏。

责任人：技术员、仓管、配送组组长

参与人员：楼长、配送组组员、施工班组、加工组

流程：（技术员）对配送组（施工班组）进行技能指导和培训——（技术员、楼长、加工

组、配送组组长）进行配送前的工作对接——（班组）开具领料单——（楼长）根据工期进度进行审核和确认——（仓管）接领料单签字，并分配任务——（配送组）提前一日做好第二日的配送任务，交技术员和楼长复核——（配送组）合理进行材料的配送——（施工班组）确认收货后签字——（配送组）将班组签好字的配送单交还给仓管。

涉及文件：《领料单》、《配送单》

二、项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术

目标：研究讨论确定施工工艺，按照项目特征及各项质量规定，明确本项目的施工技

术要求和质量标准。完成工序样板房的施工工作。

责任人：项目经理、技术员

参与人员：资料员、楼长、设计员、班组长

流程：（项目经理、技术员、楼长、设计员）依据施工图，共同研究探讨各工种的施

工工艺和节点做法——（设计员、资料员）分别做好节点图、工艺做法以及质量标准

的书面文件——（项目经理、资料员）上报甲方、监理施工方案——（技术员、楼长）

项目部成员和主要班组长进行讨论学习——（楼长）工序样板房实施——（项目经理、

资料员）与班组签订施工协议——（技术员、楼长、设计员）进行大面积施工前的技

术交底，签署技术交底文件——（资料员）做好班组协议、技术交底的文件存档工作

涉及文件：《产品质量实测操作指引》、《工艺节点图》、《施工方案》、《施工技术要求

及质量标准》、《班组协议》、《技术交底文件》

2.土建移交检查

目标：按照界面移交标准，及时有效的完成界面移交工作。