企业全面预算管理分析—以邯郸钢铁集团为例
基于战略导向的钢铁企业全面预算管理体系的优化研究
基于战略导向的钢铁企业全面预算管理体系的优化研究目录1. 内容概述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究内容与方法 (4)1.3 研究框架与结构 (6)2. 相关理论与研究综述 (7)2.1 全面预算管理理论 (8)2.2 战略导向管理理论 (9)2.3 钢铁企业管理特点 (10)2.4 国内外研究综述 (11)3. 钢铁企业全面预算管理现状分析 (12)3.1 钢铁企业全面预算管理现状 (13)3.2 钢铁企业全面预算管理存在问题 (15)4. 战略导向全面预算管理内涵与实施 (16)4.1 战略导向全面预算管理概念 (18)4.2 战略导向全面预算管理要素分析 (19)4.3 全面预算管理体系实施策略 (20)5. 钢铁企业全面预算管理优化策略 (22)5.1 钢铁企业战略规划与预算编制 (23)5.2 钢铁企业内部控制与风险管理 (24)5.3 钢铁企业绩效评价与预算执行 (26)5.4 钢铁企业全面预算管理机制 (28)6. 案例分析 (29)6.1 案例选择与数据来源 (30)6.2 案例企业全面预算管理分析 (31)6.3 案例企业预算管理效果评估 (32)7. 结论与建议 (34)7.1 研究成果总结 (35)7.2 存在问题与未来研究方向 (36)7.3 对钢铁企业的管理优化建议 (37)1. 内容概述在钢铁行业竞争激烈的环境中，企业战略导向的重要性日益凸显。
为确保企业持续发展和规模扩展，钢铁企业正在寻求更有效的全面预算管理方法。
本文将针对钢铁企业基于战略导向的全面预算管理体系的优化进行研究。
概述钢铁企业的内外部环境，包括行业趋势、市场需求、政策法规变化等；探讨钢铁企业的战略目标及其实现路径，包括长远愿景、中短期目标、重点发展领域等；基于对钢铁行业发展趋势的分析，提出了适应现状及未来需求的预算管理理念和方法；撰写具体的优化建议，包括预算编制的改善、执行流程的优化、绩效评估机制的强化等；考虑实施战略预算时可能遇到的挑战和需要解决的问题，并提供相应解决方案；探讨预算与企业战略之间的链接关系，以确保预算支持战略的实施与监督；本研究力图为钢铁企业提供一个科学有效的工具，保障其从财务视角高效支撑企业战略导向，促进经济效益的提升。
钢铁企业全面预算管理的困境及对策探讨
钢铁企业全面预算管理的困境及对策探讨作者：刘更军来源：《环球市场》2019年第14期摘要：全面预算管理是企业管理的重要方法之一，有效运用全面预算管理能够使企业对未来经营情况做出预先安排从而提升企业管控水平，促进企业良好发展。
然而在企业预算管理实行过程中还存在一些问题，本文从企业管理角度出发，分析钢铁企业在实行全面预算管理中遇到的困难，并探讨了相应的解决对策。
关键词：全面预算管理;困境;对策一、钢铁企业实行全面预算管理的意义和作用实行全面预算管理可以使企业战略目标、规划和年度经营计划协调统一，为企业长期战略发展目标的实现提供有力保证。
对钢铁企业来讲，推行全面预算管理，有利于规划整体企业资源，设法提升资源使用效率，以达企业经营目标。
通过对预算目标制订、预算编制分解、预算执行、预算跟踪分析、预算过程修正、预算评价等手段进行PDCA闭环管理，加强企业内部管理控制的有效性，促进公司各业务流程的规范和优化。
全面预算管理是实施内部控制的重要体系，将产销规划、资本支出、对外投资、营业费用、用人费用等都控制在预算范围以内，有助于提高钢铁企业风险控制能力，也有利于增强钢铁企业自我发展能力和企业盈利能力。
二、目前钢铁企业全面预算管理中存在的困境（一）预算管理组织机构不健全全面预算管理组织体系由三部分构成：预算管理决策机构、预算管理工作机构、预算管理执行机构。
由于认识上的片面性，企业认为预算管理就是财务预算，职能未进行明确划分，直接将上述机构与职能全部合并到财务部门，财务部门承担着制定方案、编制、审核、调整等诸多功能。
后期突出问题表现在财务部门不能及时全面掌握钢铁行业生产经营外部环境或政策影响，当出现不可预见的新业务或经营扩张等原因时，预算额度不能及时准确的进行追加或新增，突发事件发生的费用超出预算管控。
预算组织体系不健全或不合理，导致全面预算不能发挥应有的作用，降低了预算管理的效力。
（二）管理层对预算管理意识不足在实际工作中，企业管理层认识不足，钢铁原材料价格受上游矿粉、煤焦价格和下游行业的需求变化、市场走势影响较大，过分强调未来的不确定性，对预算准确性持悲观或无所谓态度，认为全面预算只不过是一种计划与实际数字最终比对的工具，会对自身形成绩效束缚，勉强奉命而行，敷衍了事。
浅谈钢铁企业中全面预算管理的应用
全 面 预算 管 理需 要 全员 全 过 程 的 参 与 ．是 企 业 管 理 系 统 的 主要 组 成 部 分 ，在 钢 铁 企业 中 开展 全 面 预算 管 理 是 钢 铁 企 业 经 济 效 益 得 以提 高 的 重 要 保 障 ，推行 钢铁 企 业 中 的 全 面 预 算 管 理 制 度 对 于 钢 铁 企 业 的 管 理 水 平 的提 高 以 及 未 来 竞 争 力 的 增 强 都 有 非 常 重 要 的作 用 和 意 义 。 而且 ． 全 面 预 算 管 理 是 现代 钢铁 企 业 战 略 管 理 的 重 要 形 式 之 一 ． 对 于实
制 工 作 的细 致 化 ， 钢 铁 企 业 可 以按 照 预 算 的 编 制 程 序 ， 充 分 考 虑 到 企 业
具 体 的经 营 情 况 ． 对预算的编制方案进行反复调整 ， 最 终 实 现 编 制 的预
建立健全的预算管理工作 体系 ．是促使全面预算管理在钢铁企业
中发 挥 其 最 大 效 用 的 最 基 本 的 一 个措 施 。 为 了 确 保 钢 铁 企 业 的全 面 预 算 管 理 工 作 顺 利 的 完 成 ．必须 严 格 执 行 钢 铁 企 业 中 制 定 的 预 算 管 理 制 度和绩效考核办法 。 并 依 据 各 部 门 的 预算 执 行 情 况 定 期 （ 月度 、 季度 、 年 度） 进行 预算的考评 。 最 后 再 依 据 优 良 情 况 对 各 部 门进 行 奖 励 ， 最 终 实
问题展开论述 。
钢 铁 企 业 的 全 面 预 算 编 制 管 理 ．确 定 了 钢 铁 企 业 经 营 管 理 活 动 中 的一 个 基 础 的 目标 ， 具有较强的约束性 ， 为 钢 铁 企 业 进 行 全 面 预 算 管 理 指 明 了一 个 具 体 的 目标 ， 是 钢 铁 企 业 各 级 各 部 门 的行 为 准 则 ， 是 预 算 执 行 者 进 行 自我 约 束 、 自我 控 制 的 标 准 。 在 进 行 全 面 预 算 的 编 制 时 ， 一 定 要 实 现 编 制 内容 的细 致 化 ， 保 证 编 制 内容 的 面 面俱 到 。 为 了 实 现预 算 编
全面预算管理在钢铁企业物资管理中的应用
全面预算管理在钢铁企业物资管理中的应用作者：杜勇来源：《经营者》2019年第02期摘要随着市场经济的发展，企业的管理手段也在逐步变化，全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。
基于此，本文对全面预算管理中的采购管理、储备管理、消耗管理等内容进行了总结和分析，从而有效降低钢铁企业的物资采购成本。
关键词全面预算管理钢铁企业物资管理一、概述全面预算管理是通过全方位、全过程、全员参与的全面预算管理体系的构建，有效防范企业风险，强化企业内部控制，全面提升企业管理水平和发展质量。
钢铁企业为实现滚动的可持续发展，更注重“开源节流”，企业实施全面预算管理是“节流”的有效途径。
为了达到合理控制材料成本的目的，作为钢铁企业的物资管理部门，必须在保证生产供给的同时降低材料成本，实现钢铁企业在物资管理中全面预算管理的目标。
我认为，在钢铁企业的物资管理工作中，为保证物资供应，实现全面预算管理的目标，应该着重从物资采购管理、储备管理、消耗管理等环节落实。
二、全面预算管理在钢铁企业物资管理中的应用（一）采购管理在全面预算管理的大前提下，在保证质量和安全使用的基础上，千方百计地降低采购价格是采购管理环节的重点。
搞好钢铁企业物资管理工作，物资采购最关键，它不仅要求物资供应部门要为生产单位提供质优价廉的材料，而且要及时供应，确保钢铁企业生产经营工作的正常进行。
尤其是采购价格的确定，能导致采购成本的升降。
采购管理的难点体现在资金匮乏影响物资采购成本。
降低钢铁企业采购价格的方法一般有以下几种：一是通过及时付款获取价格折扣。
目前，供应市场属于买方市场，供应商之间竞争激烈。
一些供应商为了及时收回货款，往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。
二是通过批量采购获取批量价差。
采购的数量大，供应商会在价格上有所优惠。
如果在量上能形成规模，则可以获取批量价差，降低物资采购价格。
这一点需要和采购计划和物资的属性结合起来，因为现在大多数企业都在大力推行“代储代销”“零资金占用”等库存管理模式，不可单纯追求价格的优惠而大量采购，造成辅助成本的增加。
企业财务全面预算管理分析
企业财务全面预算管理分析作者：徐莎来源：《商场现代化》2021年第22期摘要：随着我国经济和科技的持续进步，企业的数量也在逐步增多，行业之间的竞争也在不断加深，为此企业要不断地进行转型和创新，来加强企业财务管理工作的实施，全面预算管理作为财务管理中的重要管理手段，能够在企业各个环节发挥作用，起到节约成本，提高工作效率的作用，需要企业加以关注和重视。
当前企业在进行全面预算管理开展和落实工作的过程中，仍然存在着很多的不足和问题，制约着企业的发展。
本文对于企业财务全面预算管理进行了深入的分析和具体运用，并根据企业实际的发展和运营，制定合理的对策和措施提高企业全面预算管理的水平和质量，实现企业全方位的高效发展。
关键词：企业;全面预算管理;分析随着市场经济体制的改革，市场环境也发生了翻天覆地的变化，市场竞争带给企业的压力越来越大，企业想要保持经济效益的持续增长，要从企业内部管理开始着手，通过减少成本的投入，来降低不必要的花费，全面预算管理作为一项重要的管理手段，是控制成本最有效的办法，将企业投入成本控制在合理范围内，并且对于目前已经掌握的相关数据资料进行科学分析，制定科学性的指导管理方案，为公司稳定运营奠定良好的基础。
一、企业全面预算管理的相关内容全面预算是企业在一定时期的总预算，全面预算反映的是企业在一定期间内全部生产、经营活动的财务计划。
全面预算以实现企业目标利润为目的，以预测销售额为起点，对企业的生产、成本、现金收支进行预测，并编制预计损益表、预计资产负债表。
全面预算由财务预算、业务预算、资本预算、成本预算、销售预算、现金流量预算等部分构成。
所谓全面预算管理，指的是将企业制定的战略目标、发展目标、经营目标层层分解、细化为企业内部各个部门的“小目标”，通过预算、控制、协调、考核等手段，对企业各个部门的经营活动过程进行全程管理控制，从而确保各个部门按时实现各自的“小目标”。
通过分步骤实现各个部门的“小目标”，可以形成累积效应，推动企业稳步实现各个时期的发展目标、经营目标，最终推动企业实现既定战略目标。
邯钢的成本管理案例
邯钢的成本管理案例邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨．在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。
本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。
一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。
公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人，经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。
主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔* 2，45孔*2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台，年生产能力400万吨；炼铁高炉6座，总容积3428立方米，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套，总轧制能力250万吨。
此外还有年产10万吨尿素设备1套。
主要产品有：圆钢．螺纹钢、角钢、槽钢、矿用钢、中板、造船板、线材等系列产品。
还有焦炭、尿素、煤化工产品等。
1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53.3亿元．利税8.2亿元，其中利润5.03亿元。
1994—l996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，]997、1998年跃居第二名。
在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65%的指标位居前三名。
1998年吨钢符合能耗8><#004699'>805kg标准煤/吨钢，比大中型钢铁企业平均数低270kg标准煤/吨钢。
在1995年度中国工业企业综合评价中，邯钢位居45家钢铁企业第二名。
邯钢从建厂到1998年，曾经有17年亏损，累计亏损额达1.72亿元。
新时期钢铁企业全面预算管理的困境及策略探究演示稿件
建立健全全面预算管理制度，明 确预算编制、执行、调整、考核 等各环节的操作规范和流程。
通过制度约束和绩效考核等手段 ，确保预算执行的严肃性和刚性 ，防止随意调整和超支现象的发 生。
提升信息化管理水平
建立预算管理信息系统
推进业财融合一体化
强化数据分析与决策支持
借助先进的信息技术手段，构建预算 管理信息系统，实现预算编制、执行 、分析等全过程的信息化管理和实时 监控。
03
综合考虑企业实际情 况
在制定预算目标时，应综合考虑企业 的生产能力、技术水平、人力资源等 实际情况，确保预算目标切实可行。
优化预算编制流程和方法
建立完善的预算编制流程
01
建立包括预算编制、审批、执行、调整、考核等环节
的完善流程，确保预算编制的规范性和有效性。
采用先进的预算编制方法
02 采用零基预算、滚动预算等先进的预算编制方法，提
原因分析
行业特性影响
钢铁行业具有周期性、波动性等特点，这些特性使得钢铁企业在预算管理过程中面临较 大的不确定性。
内部管理问题
部分钢铁企业内部管理存在缺陷，如缺乏科学的决策机制、有效的监督机制等，导致预 算管理难以发挥应有作用。
信息化应用不足
虽然钢铁企业普遍采用了信息化手段进行预算管理，但在实际应用中仍存在一些问题， 如系统功能不完善、数据不准确等，制约了预算管理的效果。
03
钢铁企业全面预算管理策略探究
制定科学合理的预算目标
01
明确企业战略目标和 经营计划
在制定预算目标时，应紧密结合企业 战略目标和经营计划，确保预算目标 与企业整体战略相契合。
02
充分调研和分析市场 情况
对市场进行充分调研和分析，了解行 业动态、市场需求和竞争态势，为制 定科学合理的预算目标提供依据。
钢铁企业中全面预算管理的应用
钢铁企业中全面预算管理的应用一、钢铁企业全面预算管理中存在的问题(一)预算日常管理制度和奖励考核机制的不完善预算日常管理制度的缺失、激励与考核机制未进行动态调整与完善，导致了目前部分钢铁企业全面预算执行的效果并不理想，对预算执行结果的奖励与惩罚也很难落到实处。
钢铁企业的全面预算管理的实行并不是一蹴而就的，它必须具有相应的制度作为保障，以此来促进企业内部员工的积极参与，日常管理制度和相应的奖励机制就是最好的保障。
预算的日常管理制度促使企业的各部门对预算的执行，而奖励机制是提高企业员工积极性的重要手段，促使预算的有效执行。
但是在钢铁企业实际的预算工作中，日常管理制度并没有得到很好的实施，其预算的考评只是在年末来进行，而这个时候的预算执行已经接近尾声，并不能有效的加强预算的执行，全面预算的管理效果不好，使得其奖励机制的实施意义不大，致使对于预算执行结果的考核并未能真正落到实处，削弱了预算控制功效，最终使得全面预算的管理效果不好。
(二)全面预算管理不够细致全面预算管理的目的就是为了更好的实现企业经营的战略目标，企业预算的流程包括预算的编制、执行、考评和调整，整个流程都是围绕着企业经营的战略目标进行的，从而加强对企业的资源进行配置，实现企业的科学合理的管理，使企业的利益最大化。
但是在钢铁企业的实际预算管理过程中，企业做的还是不够细致，还没有使全面预算的管理完美的实现。
细致的完成全面预算管理就是指，钢铁企业将战略目标进行细分量化，便于企业各部门对预算的执行，建立一套全方位的预算考评体系，规划出预算管理的每一个环节，从而使预算管理完美的完成，达到预算管理的目标。
到目前为止，我国的钢铁企业已经发现了预算管理的不足，开始逐步向着预算管理全面细致化迈进，使得企业从单一的财务预算管理细分为资金预算管理和各部门业务的预算管理，向全面预算管理的目标又迈进了关键的一步。
二、针对钢铁行业全面预算管理中的问题提出的一些建议在钢铁企业中，全面预算管理的目的就是为了科学合理的进行企业资源的配置，从而利用有限的资源实现最大化的利益，进而实现企业的战略目标，而日常管理制度和奖励考评机制是企业实现全面预算管理的重要的一步，因此加强对这两个制度的完善和实施至关重要。
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中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：管理科学与工程专业：财务管理姓名：田晓庆学号： 0141302322017年4 月15 日哈佛大学卡普兰（Kaplan）教授在保持原有预算的基础上，通过平衡计分卡将预算与战略、与非财务指标联结起来，使预算适应新的环境，形成“Kap lan预算模式”。
BBRT（BeyondBudgetingRoundTable）组织经过大量实例研究，又提出了“超越预算”。
超越预算对企业的管理水平和模式提出了更高的要求。
在“超越预算”模式中，基本组织是直接创造价值的利润中心或投资中心，组织之间不仅是一种静态的扁平结构，更有一种动态的互动关系，联系的纽带是信息网络提供的强大的信流，协作的动力则源自“内部市场”中的竞争力量。
“超越预算”模式将激励性回报建立在多层次的业绩评价上，其中涉及到标杆法、平衡计分卡、流程优化以及战略理念的应用等若干内容，对现代企业加强预算管理，实现短期与长期利益、局部与整体利益的均衡很有借鉴意义。
苏新娣在《浅谈企业全面预算》中提到“工欲善其事,必先利其器”,很多企业多年的成功经验表明,无论是完善公司治理结构、落实公司战略、提高企业管理控制水平,还是增强企业竞争力,全面预算管理都能够发挥重要作用。
全面预算强调全业务、全员、全过程,实际就是对业务流程、企业资源合理配置的过程,编制好预算后,从事前、事中、事后对预算进行控制、调整,从而保证实现企业价值最大化。
推行全面预算管理,预算执行控制是重中之重。
预算经过管理层审批后,通过授权,使各预算执行单位的权利得以明确体现,简化程序提高效率,既是分权,又不失整体控制。
明确要求各部门、子公司认真组织落实年度预算,并将分解下达的年度财务预算指标细化为季度,对预算指标进行层层分解、落实到责任部门和责任人,强化全员的成本意识,形成预算执行的责任体系。
只有每个人、每个责任部门非常清楚目标的意义和作用,都完成了各自的责任目标,企业的总目标才能得以实现。
实际执行预算时,应遵循刚柔结合的原则,预算是基于业务的,预算数字是静止的,但资源是流动的,预算实施过程中,往往由于各种原因需要调整、修正,包括预算外临时追加、预算内部门间调拨,部门内调拨,以及预算增减、变更、调整等。
销售预算执行控制、成本费用控制、投资控制、现金流控制的侧重点不同,事前控制、事中控制、事后控制侧重点也不同,降低成本费用,防范经营风险。
廖敏霞在《我国企业实施全面预算管理的实践与探讨》中认为我国企业自引进全面预算管理模式以来，在理论和实践上都取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
基于全面预算管理的特点分析，笔者认为我国企业全面预算管理的未来发展趋势应始终围绕战略预算管理、人性预算管理和信息化预算管理开展。
只有这样，未来预算管理才能成为企业快速应对市场环境变化、提高经营决策效率、加强控制和规划的法宝，最终提高企业的综合竞争力。
谭玉芳在《企业全面预算管理的意义与方法》中认为集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。
全面预算管理是集团公司内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
全面预算对企业管理的具体意义在于:细化了集团公司发展战略和经营计划，明确了各分、子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为分、子公司和分、子公司核心经营管理人员(或团队)的绩效考核提供了标准。
郭景瑞在其学硕论文中认为邯钢集团因其规模大、多元化、组织结构及管理控制复杂等特点，使得其治理结构成为影响企业生存和发展的最关键因素，而全面预算管理作为一种控制手段，并兼具激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，成为公司管理体系的核心地位。
全面预算管理作为一项比较成熟的管理体系，在我国一部分企业都有了很成功的实施案例，也取得了很好的管理效果，比如宝钢等企业。
但在全面预算管理方面，我国大多数企业仍没有得到很好的实施。
究其原因主要是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题，比如：企业的预算缺乏企业战略的明确指导，企业短期预算指标与长期企业发展战略不相适应；企业的预算与企业的实践活动相脱节，对企业未来的活动变化缺乏科学评估与判断与企业编制预算缺乏必要的客观性，预算缺乏弹性；企业在预算管理工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念；执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施，考核制度与预算管理相脱节，使考核流于形式。
邯钢集团推行并完善“以成本控制为基础，以目标利润为核心，以现金流量为主线，以集中管理为措施”的全面预算管理模式，为其逐步从年产几十万吨的小型钢铁厂发展成为具备千万吨生产能力的特大型钢铁联合企业的实施提供了充足的资金保障和高效的管理平台，也为其他企业的全面预算管理提供了一定的借鉴。
全面预算管理和企业的发展息息相关，在近些年，已然成为企业内部控制有效实施的重要手段，全面预算管理正在一步步地完成企业信息集成的管理手段，通过这种方式可以使企业的资源达到最优配置，并且可以使企业将风险由大到小进行分散。
企业通过全面预算管理可以准确地指导企业为自身量身制定有效的发展目标，并将实际发生数据与预算制定数据进行比较。
企业全面预算管理的分析——以邯郸钢铁集团为例摘要预算管理简单的说就是控制着整个企业的资金部分的经济命脉。
如果一个企业的预算部门能够准备对企业的每一项有预算准确无误的计算出来，对于该企业的发展以及经营的作用那是相当重要的，也是一个企业必不可少的一项工作。
尤其对于我国现在比较稀缺的资源来说，预算管理就显的尤为重要。
钢铁这一部分资源对于我国来说还是比较稀缺的，所以作为钢铁部门来说更加需要为钢铁资源精打细算，全面展开预算管理能够尽可能的节约成本然后使稀有的资源得到充分的利用。
那么这就需要全面预算发挥其作用了，企业通过全面预算不仅可以将成本计算的较为合理，最大程度的降低了成本；还可以为资源进行合理的安排，使的资源能够得到合理的配置。
本文通过简单的介绍了一下全面预算管理的相关知识，帮助人们简单的认识了一下全面预算；进一步的对以邯钢能源集团为例的钢铁集团进行的实地考察，从中发现了一些集团在全面预算上面的问题，也给出了相应的解决对策。
希望通过本文的介绍能够为各大集团在全面预算管理方面带来一些经验，让他们避免出现文中出现的一系列问题，通过对全面预算管理的重视以及实施为集团创造价值。
关键词：全面预算管理；邯钢集团；预算执行ABSTRACTBudget management is simply to control the economic lifeline of the entire enterprise funds. If an enterprise can prepare the budget department of enterprises each have calculated the budget accurately, a work is essential for a company. Especially for China's relatively scarce resources, budget management is particularly important. This part of iron and steel resources in China is still relatively scarce, so as the steel sector needs more resources for the steel very careful in reckoning launched a comprehensive budget management, the best possible cost savings and make full use of scarce resources. So this needs to play its role in the overall budget, the enterprise through the comprehensive budget can not only calculate the cost is reasonable, the maximum degree of reduction of cost; also can make reasonable arrangements for resources, the resources can be allocated reasonably. This paper simply introduces the related knowledge about comprehensive budget management, help people simply know about overall budget; further to energy Handan Iron and Steel Group as an example of the iron and Steel Group's on-the-spot investigation, the author found some group in the overall budget above problems, the corresponding countermeasures are also given. I hope that through this paper can bring some experience for the major group in the comprehensive budget management, let them avoid a series of problems appeared in the paper, the group can continue to progress, based on the comprehensive budget management and the importance of the implementation of the group to create value.Key words:Budget managent ;hanggang group;Budget implementation目录1前言 (1)2全面预算管理的基本理论 (1)2.1全面预算管理的定义 (1)2.2全面预算管理的作用 (1)3邯郸钢铁集团实施全面预算管理的现状 (2)3.1邯郸钢铁集团背景介绍 (2)3.2邯郸钢铁集团预算的协调与执行 (3)4邯郸钢铁集团预算管理存在的问题分析 (3)4.1对全面预算管理认识不足 (4)4.2预算管理组织结构不完善 (4)4.3缺乏有效的考核与激励制度 (4)4.4全面预算执行和控制力薄弱 (5)5完善邯郸钢铁集团全面预算管理的对策 (5)5.1进一步提高认识，积极推进全面预算管理 (5)5.2加强预算管理组织体系的完善工作 (6)5.3建立业绩评价考核体系和完善奖惩制度 (7)5.4加强财务人员对集团全方位的预算重视度 (8)6结论 (8)参考文献 (10)致谢 (11)1前言为了使更好地存在与发展，我们必须打破旧的管理机制。